采購課程培訓心得體會(huì )
采購管理這個(gè)名詞僅停留在對概念的理解上，更不用談什么體系的建立。通過(guò)學(xué)習，對采購體系有了一個(gè)系統的認識，對體系的建立有了一個(gè)初步的了解,下面是小編整理的采購課程培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀參考！
篇一：采購員學(xué)習心得
近期，我認真系統的學(xué)習了總部的經(jīng)濟合同管理制度、經(jīng)濟合同管理制度實(shí)施細則及招標、詢(xún)價(jià)條款指引，感觸很深�！皼](méi)有規矩不成方圓”。是一句老生常談的話(huà)，但可見(jiàn)它的含義又是顯而易見(jiàn)的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執行，那就會(huì )導致既定的工作停歇，也會(huì )阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(cháng)遠發(fā)展。只有公司員工都自覺(jué)地遵守了公司規章制度，公司營(yíng)運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司才能夠做大做強。下面根據學(xué)習情況，結合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì )。
一、通過(guò)學(xué)習提高了思想認識，增強了遵紀守法的自覺(jué)性。
由于我們平時(shí)工作繁忙，只抱著(zhù)遵守紀律、兢兢業(yè)業(yè)干好工作的態(tài)度，而疏于學(xué)習，對規章制度學(xué)習并不深，理解不夠全面，公司的規章制度和法律法規等覺(jué)得與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué)，在這種思想支配下，久而久之，就會(huì )萌生一些自由散漫的思想，就有可能給公司造成損失。通過(guò)這次對公司的規章制度的學(xué)習教育，使我深刻地認識到，不學(xué)習經(jīng)濟合同管理制度的有關(guān)條文，不熟悉招標、詢(xún)價(jià)條款指引對各環(huán)節的具體要求，就不可能做到很好地遵守規章制度，并成為一名合格的采購員。
二、通過(guò)學(xué)習使我對自己的本職工作—采購有了更進(jìn)一步的認識和了解，對我今后的工作有重大的指導意義。
做為一個(gè)小小的采購員，我掌握公司生產(chǎn)所需的包裝物等物資的供貨，檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求、及時(shí)。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增強，企業(yè)的采購工作越來(lái)越被經(jīng)營(yíng)管理者所重
視，甚至把采購工作作為降低成本的中心環(huán)節，因而采購員的工作不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購進(jìn)活動(dòng)，而更多的是在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來(lái)。
從事采購工作已將近一年，通過(guò)崗位調整，讓我有機會(huì )接觸更多的采購品種，在市場(chǎng)考察時(shí)、與不同的供應廠(chǎng)家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專(zhuān)業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機會(huì )重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。
三、在以后工作中，我想通過(guò)以下幾點(diǎn)改進(jìn)和完善：
1、進(jìn)一步學(xué)習公司總部的經(jīng)濟合同管理制度、經(jīng)濟合同管理制度實(shí)施細則及招標、詢(xún)價(jià)條款指引，及相關(guān)采購制度，職責明確，按章辦事。制度清楚，操作有據可查。
2、堅持以“成本為中心、以?xún)r(jià)格為導向”，采購應依托技術(shù)、財務(wù)等部門(mén)做好產(chǎn)品價(jià)格與成本的綜合分析。采購過(guò)程節約成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，避免一味只選擇最低價(jià)格的供應商，而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、維修、更新的成本。
3、做好供應商評價(jià)，加強采購風(fēng)險管理，正確考查、評估、認證和選擇適當的供應商，是采購工作成功的關(guān)鍵。 “采購是最怕找錯
供應商”。不管價(jià)格如何便宜，如果供應商選擇不當，可能會(huì )大大增加日后返工、維修、更新等成本。因此需要對所有供應商從經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評價(jià)、篩選、增刪、調整。其次，采購價(jià)格降低的直接有效途徑就是與廠(chǎng)家合作，將采購成本降至最低。
4、要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著(zhù)絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統計，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
5、問(wèn)題處理：反應要快，匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個(gè)合適的談判結論。
6、要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購員靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
我相信只要立足全心全意為公司服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為公司的發(fā)展添一份力。
篇二：采購學(xué)習總結
做采購需要具備的能力：與上級相關(guān)聯(lián)部門(mén)的溝通協(xié)調，管理自己板塊的供應商擁有主動(dòng)權利，個(gè)人對采購原料的了解及相關(guān)，對物流運作的了解，個(gè)人信用問(wèn)題。
一、采購工作的要點(diǎn)
采購工作是服務(wù)于生產(chǎn)的，它的任務(wù)就是以最低的采購總成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。
1、買(mǎi)什么，買(mǎi)多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預算，報上級批準后執行。
2、何時(shí)買(mǎi)，以什么頻率買(mǎi)：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應提前期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
3、向誰(shuí)買(mǎi)：從價(jià)格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商，并且注意避免獨家供應的情況發(fā)生。
4、以什么價(jià)格買(mǎi)：通過(guò)比價(jià)、招標等方式來(lái)確認合理的采購價(jià)格。如果是通過(guò)談判的方式來(lái)確認價(jià)格，那么需要了解供應商的成本結構。
5、采購的內控制度：根據職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來(lái)杜絕舞弊。
二、采購員對采購工作的注意事項及要點(diǎn)
作為一名采購員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù)電話(huà)的要點(diǎn)。
1、想好打電話(huà)的目的是什么？是詢(xún)價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。
2、組織好自身談話(huà)內容的概要，做到談話(huà)流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，親切自然大方，熱情大度。
3、對供應商所銷(xiāo)售的這個(gè)品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應對方的談話(huà)。
4、要記住對方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報給對方你購的價(jià)格及你虛擬報給對方的價(jià)格。
5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶(hù)出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。
6、對新客戶(hù)多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。
三、常用物料降價(jià)如何采購？
如果你是一名采購人員，接到一個(gè)客戶(hù)來(lái)電，對方的報價(jià)比上次報價(jià)更低了。此時(shí)的你接下來(lái)會(huì )做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！
首先應意識到此物料行情下降，價(jià)格下滑。接下會(huì )做如下事：
1、證實(shí)信息的準確性。具體就是去詢(xún)問(wèn)你所掌握的所有供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價(jià)，如何如何的合適，價(jià)格降了�？此麄兊姆磻�。
2、以訂貨的形式，強壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況。如果真降了，沒(méi)有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人。
3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降。
4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了。就得做到要這些天勤詢(xún)價(jià)，講價(jià)，了解行情走勢，做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格。
5、如果你暫時(shí)不需要這種物料，你也千萬(wàn)別放松警惕，有很多時(shí)侯會(huì )出現在降價(jià)期間你沒(méi)購進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過(guò)這種時(shí)機購貨那就是你的失責。采購應該有覺(jué)察物料降中見(jiàn)漲的征兆。
6、勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。
7、越是降價(jià)時(shí)期采購員應該更有信心購得更低的價(jià)格。越是降價(jià)，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大，這時(shí)你完全可以這樣規勸你的供應商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣(mài)給我，別人先做了，說(shuō)不定過(guò)兩三天你的物料還沒(méi)找到出路，價(jià)格比這個(gè)降得更低。沒(méi)有不心動(dòng)的。
四、常用的物料漲價(jià)如何購買(mǎi)？
采購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的的質(zhì)量和供應商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能夠得物美價(jià)廉的產(chǎn)品。最有能力的體現的就是把握好采購的度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，博得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機會(huì )，就是優(yōu)秀的采購。
�。�1）漲價(jià)的征兆
1、你打電話(huà)給供應商了解情況，供應商表現出惜售的狀態(tài)。
2、有經(jīng)常給你打電話(huà)詢(xún)訂單的`供應商家（有長(cháng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）。近段時(shí)間變得在你的電話(huà)中消失了。
3、你要訂單，不是價(jià)格沒(méi)給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。
4、你供應商對你大叫前生原材料漲的很多，或有什么意外情況，導致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn)或減少。
5、在物料要大漲的局勢下作為采購員就要密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)。
�。�2）張明漲價(jià)要做好的準備工作如下：
�、俜治霈F在的行情漲是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)就斷貨，旺季就得確保此時(shí)的低成本購進(jìn)。
�、诜治龀鰸q價(jià)的具體原因：這種漲勢會(huì )不會(huì )導致需求大于供應，有沒(méi)有人為炒作還是前生原料緊張，能緊張多久。還有就是波及的范圍有多大，受不受?chē)H因素的影響，與石油、人民幣的兌付等問(wèn)題關(guān)聯(lián)有多大等等。
�、壑挥袕母菊覝实臐q勢原因，才能對癥想策。
�、苄畔⒖隙ㄊ侵赖迷皆缭胶�，當然你能下手的越早越好，你完全可能在有
所察覺(jué)的情況下，先于信息不好，或對你公司很好的客戶(hù)手中購上一擔貨。這時(shí)你可以趁你公司的用量加大，什么的，以能購得多點(diǎn)好，最好是價(jià)格不漲，或稍有表示。抓住時(shí)機，漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭的。
�、轁q價(jià)要沉得住氣，不要一聽(tīng)供應商要調價(jià)，馬上不知所措，或者說(shuō)有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬(wàn)一供應商引文特別的原因推辭送貨，或不送到時(shí)急的人是你，賣(mài)了高價(jià)賺錢(qián)的是供應商。
�、逎q價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項選擇，不要讓你對供應商的信任呆滯你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價(jià)，供應商的前生材料還是緊，說(shuō)不定供應商不可能在你這兒拿了訂單，但是你不可能對自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)都沒(méi)底。這很正常。你耗不起與他們賭或者說(shuō)事后來(lái)處理的，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準備，勝多失少。
五、作為一名采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)
通常情況下，采購經(jīng)理并不是日常采購事物的具體執行人，他不是采購員，他所做的工作要高于采購員，擔負起采購管理的工作。所以工作在于確定和調整采購部門(mén)工作的方向、重點(diǎn)；確定采購工作的原則和流程并檢查監督；對采購人員的考核；確保部門(mén)良好的工作氛圍；對部門(mén)總體工作績(jì)效的改善負責；部門(mén)之間的溝通和協(xié)調。
1、確認和調整采購部門(mén)的工作方向、重點(diǎn)
由于采購經(jīng)理一般不需要做具體的采購事物，所以我會(huì )把相當一部分時(shí)間用于對市場(chǎng)的把握，注意采購物資市場(chǎng)的新變化和動(dòng)向，包括價(jià)格變化的趨勢、新的供應商的出現、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現等。比如一季度是原材料漲價(jià)，我會(huì )調整部門(mén)的工作重心是采購價(jià)格漲價(jià)幅度不漲或者少漲。二季度是跌價(jià)了，部門(mén)的重點(diǎn)就是談判降價(jià)。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點(diǎn)在價(jià)格，也不是要拓寬采購渠道。根據情況需要每月甚至每周都要開(kāi)這樣的采購會(huì )議，把市場(chǎng)的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點(diǎn)和方向，指導采購員的工作。
2、確定采購工作的原則和流程并檢查監督
用通俗的話(huà)講，就是訂規矩。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個(gè)模塊的流程是怎么樣的。把這些報上級批準后還要檢查，監督，確保這些制度和流程得到執行。
具體的流程請見(jiàn)：采購的內控流程。
3、對采購人員的考核
由于采購員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績(jì)效。所以，需要對采購人員進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，才能調動(dòng)人員的工作熱情，
消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來(lái)做為月度或者季度獎金。應特別關(guān)注采購庫存資金占用和周轉率的指標。
考核前，應讓每一個(gè)采購員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級對他的期望是什么，達到什么樣的目標，如何達到。這個(gè)過(guò)程中，應給予他們支持。而考核后，要把考核的過(guò)程透明化，要同每一個(gè)采購交談。分析好或者壞的原因，并提出改進(jìn)的措施。
另外，如果有可能的話(huà)，可實(shí)行輪崗，一來(lái)防止職務(wù)舞弊，二來(lái)讓大家都熟悉別人的崗位來(lái)防止意外的人員離職，三來(lái)降低對個(gè)人的依賴(lài)性。
4、確保部門(mén)良好的工作氛圍
工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對于部門(mén)一些不良的苗頭應及時(shí)消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門(mén)的風(fēng)氣。對于人員責任心不夠的現象，要樹(shù)立好的典型，批評表現不好的員工，扭轉部門(mén)的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要務(wù)。
5、對部門(mén)總體績(jì)效負責
主要指標包括：采購及時(shí)到貨率，存貨周轉率、成本降低指標完成情況等。
6、和其他部門(mén)的溝通協(xié)調
包括品管部的檢驗、財務(wù)部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉庫的保管等。
備注：采購崗位擔當了幾年你對自己負責的板塊，在對公司的操作流程熟悉可能存在的空隙比較清楚，還算是小問(wèn)題，在外長(cháng)期的和供應商打交道，供應商為了生存開(kāi)始想辦法和你套近乎，給你下利益的套子，這個(gè)套子也有個(gè)度沒(méi)有掌握好當然會(huì )惹怒了老板，過(guò)年過(guò)節的供應商給的一點(diǎn)小心意不是特別貴重的，老板也看在眼里也就睜一只閉一只眼，工作中，老板也會(huì )從側面了解，他不精明怎么當老板。有時(shí)候工作調整的確是工作的需要，也讓采購換個(gè)區域等于是重新開(kāi)始，減低老板的管理強度，新的區域工作有可以正常開(kāi)展，這樣他何樂(lè )而不為，更或者你是否有什么小問(wèn)題被老板知道了。之前所在公司有前輩工作之余搞副業(yè)或者拿回扣被老板察覺(jué)，但是又缺人公司只能來(lái)個(gè)調整；看看自己或者其他公司哪些做7、8年的也有，這個(gè)和個(gè)人的問(wèn)題及在公司的地位應該有很大的關(guān)系；一般初入采購這個(gè)崗位公司所給的基本工資不高，畢竟是屬于行政崗位，工資相對比較固定，等做了一兩年會(huì )有一點(diǎn)年終獎金，大部分是這樣定位。當然肯定也有當做業(yè)務(wù)崗位的可能會(huì )有提成，這只要是看公司對這個(gè)崗位的定位及需求情況。
篇三：采購培訓心得
11月18日下午的培訓內容是：成本理念及影響成本的因素。這里面老師著(zhù)重講了成本的概念及影響成本的因素。
以下是主要的知識點(diǎn)：
作為采購員要逐步向采購工程師學(xué)習，發(fā)展。
1.作為采購工程師，要充分了解原材料的市場(chǎng)行情和技術(shù)標準；
2. 作為采購工程師，要在日常工作中，不斷積累與分析構成產(chǎn)品成本方面的信息，對占成本比例大的部件和材料，不斷搜索和評估替代品的可能性；
3. 作為采購工程師，要充分分析了解和分析原料供應商的行業(yè)特點(diǎn)。
這個(gè)其實(shí)講得就是采購工程師的主要職責，雖然以前就是這樣工作的，但是通過(guò)學(xué)習后，很慶幸自己這幾年一直在正確的道路上前進(jìn)。以后還得加強學(xué)習，實(shí)踐，向高級采購工程師進(jìn)步，向管理方向進(jìn)步。
采購成本，更為全面的成本概念應是由于材料的選用而給整個(gè)供應系統和生產(chǎn)體系帶來(lái)的總成本。不是只有單價(jià)才會(huì )影響成本，除了單價(jià)會(huì )影響成本之外，還有其他因素也會(huì )影響成本。比如：采購周期，交期穩定性，質(zhì)量穩定性等；單價(jià)低不等于成本低，單價(jià)高也不等于成本高；采購單價(jià)不一定最低，但是采購總成本一定要最低。
采購成本構成：
明白了采購是一個(gè)系統性的工程。采購成本由取得成本，所有權成本和所有權后成本組成。實(shí)際工作中要方方面面都要考慮到，綜合評定供應商。這個(gè)圖對成本構成有個(gè)直觀(guān)的了解。
采購靠的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析把價(jià)格降低到恰到好處的位置。
這句話(huà)非常有道理：1.降低價(jià)格，考的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析：產(chǎn)品的原材料，設備，工藝流程，技術(shù)標準，產(chǎn)品使用環(huán)境及用途。而不是與供應商死纏爛打，一味的強求降價(jià)。要做到有理有據，要讓供應商認可，心服口服，這才是使供應商價(jià)格長(cháng)期合理并保持長(cháng)期穩定的根本方法。2，價(jià)格要降低到恰到好處的位置：一分價(jià)錢(qián)一分貨，把價(jià)格壓得過(guò)低，必然會(huì )導致質(zhì)量的下降。因為在這個(gè)環(huán)節中，每一方都不可能賠錢(qián)去做。我們就要根據客戶(hù)的要求及用途，選用適當的原材料，制定合理的工藝流程，運用相適用的設備，這樣才能拿到合理的價(jià)格。
以上是我的看法，愿與大家共同學(xué)習，共同進(jìn)步。
謝謝
采購部：XXX
20xx年11月21日
【采購課程培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：
新課程培訓學(xué)習總結05-14
新課程培訓學(xué)習總結05-09
小學(xué)勞動(dòng)課程培訓心得體會(huì )（通用8篇）05-05
高中教師新課程培訓方案08-09
新課程遠程研修培訓總結04-26
義務(wù)教育勞動(dòng)課程標準培訓心得體會(huì )05-05
2022數學(xué)新課程標準培訓心得體會(huì )（通用7篇）05-12
新課程培訓學(xué)習總結8篇04-16
酒店新員工入職培訓課程大綱08-06