西點(diǎn)執行力的心得體會(huì )

　　西點(diǎn)，不管對男生或是女生而言，無(wú)疑都是一種無(wú)可抵擋的甜蜜誘惑。當那些蛋糕、布丁、面包、泡芙等散發(fā)著(zhù)濃郁而香甜的味道時(shí)，口水已經(jīng)忍不住流下來(lái)了，下面是小編整理的西點(diǎn)執行力的心得體會(huì )，歡迎來(lái)參考！

　　4月18日公司組織了班組長(cháng)、中層以上管理人員200余人進(jìn)行了西點(diǎn)管理模式的培訓學(xué)習。通過(guò)這次學(xué)習，我從中學(xué)到了許多東西。其中有幾點(diǎn)我想和大家一起來(lái)分享。

　　一、什么是西點(diǎn)的執行力

　　1、什么叫執行？執行就是有結果的行動(dòng)！

　　2、什么是執行力？執行力是將公司的目標變成現實(shí)的核心能力！執行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的一種能力！

　　3、什么是團隊執行力？團隊執行力就是把公司戰略決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量，得到最佳的結果的能力。強有力的執行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。認真是執行之魂！。

　　二、為什么要學(xué)習？

　　西點(diǎn)軍人是為保衛美國自由而學(xué)，為美國強大而學(xué)！作為企業(yè)的'一名員工，我想說(shuō)：我們?yōu)槭裁炊鴮W(xué)？是為了更好的提升自身的價(jià)值，是為了企業(yè)的強大而學(xué)！是為了生存而學(xué)！不斷的學(xué)習，是生存的必要條件，是不斷的實(shí)現對自我的超越。不過(guò)，知識不等于為企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值，只有知識訓練成能力，變成結果，結果才有價(jià)值。本月開(kāi)始，冶電食堂每月召開(kāi)一次內部總結，制定下一月具體的工作任務(wù)，確定時(shí)間，安排人員，并做記錄，實(shí)時(shí)跟蹤工作情況，隨時(shí)給予考核。另外根據冶電伙食管理委員會(huì )，反饋回得職工建議及時(shí)給予的調整，以滿(mǎn)足廣大職工為最終結果。

　　三、為什么要做結果？

　　執行的終點(diǎn)是結果。結果是可以用來(lái)交換的，是一種能滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值的東西。一個(gè)結果要具備的三要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。對我們個(gè)人而言，只有結果才能改變命運；對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，做結果是企業(yè)的商業(yè)底線(xiàn)。每一個(gè)企業(yè)總存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，都不是我們不提供結果不創(chuàng )造價(jià)值的理由和借口！只有對結果負責才是承擔責任的一種表現�！叭藗儾粫�(huì )做你希望的事，只會(huì )做你檢查和監督的事”

　　結果的定義：

　　1 、一對一的責任，沒(méi)有借口的前提是一對一責任，一對多的情況下沒(méi)有責任，愿意承擔責任在于沒(méi)有借口。

　　2 、必須對公司或者客戶(hù)有價(jià)值的

　　3 、在明確的時(shí)間限制之內完成的

　　4 、能用來(lái)與客戶(hù)交換金錢(qián)或與公司交換工資的

　　5 、是你客戶(hù)或公司真正需要的東西

　　那么 什么不是結果？

　　1、態(tài)度不等于結果。態(tài)度再好，沒(méi)有結果等于零。

　　2、職責不等于結果。a  挖土 b  放樹(shù) c  培土 挖土有人負責，放樹(shù)沒(méi)人負責，培土有人負責，大家都對崗位負責，但最終沒(méi)有對結果負責；

　　3、任務(wù)不等于結果。完成任務(wù)不等于拿到結果。比如炒菜是任務(wù)，但得到職工認同才是結果。對結果負責，而不是對任務(wù)負責。結果最好有量化的東西。就像我們現在上班一樣，上班并不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。給領(lǐng)導報送資料并不是結果，給領(lǐng)導想要的資料才是結果。

　　就像我們領(lǐng)導常說(shuō)的，做工作一定要有計劃，計劃的就一定要有結果，哪怕是階段性的結果！

　　最后，讓我們一切以職工和公司為中心，能給職工和公司創(chuàng )造滿(mǎn)意的結果，才能使我們大家真正實(shí)現共贏(yíng)。

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