境外培訓心得體會(huì )有哪些
篇一:赴國外考察學(xué)習心得體會(huì )
為使我校國家示范院校的建設工作更加順利,在教育部規定的時(shí)間內如期完成建設任務(wù),經(jīng)學(xué)校決定,派一批重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課程的骨干教師以及示范辦的相關(guān)人員赴 南洋理工學(xué)院考察學(xué)習?疾斓哪康闹攸c(diǎn)在于學(xué)習 職業(yè)教育的先進(jìn)理念、工學(xué)結合的辦學(xué)思路和實(shí)現方式、適合于高職發(fā)展的師資隊伍培養、先進(jìn)的教學(xué)科研環(huán)境建設以及工學(xué)結合的專(zhuān)業(yè)設置和課程開(kāi)發(fā)等方面的經(jīng)驗。
XX年 月 日— 日,作為示范辦公室的一員,我非常榮幸的參加了本次學(xué)習,經(jīng)過(guò)10天的考察和學(xué)習,使我深深地感覺(jué)到 的高等職業(yè)教育從辦學(xué)指導思想、具體實(shí)施過(guò)程、最終效果等都具有很明顯的特色,下面對本次學(xué)習的過(guò)程和心得總結如下。
一、考察學(xué)習情況
本次考察學(xué)習是在南洋理工學(xué)院進(jìn)行的,分別學(xué)習了該校專(zhuān)業(yè)課程設置、師資隊伍培養機制、校企深度融合、寫(xiě)作網(wǎng)育人環(huán)境和機制等相關(guān)內容,并且參觀(guān)了化學(xué)、生物醫藥、機械電子等實(shí)驗室,通過(guò)學(xué)習,使我受益匪淺,尤其是對其辦學(xué)理念、教學(xué)工廠(chǎng)、教科研情況、服務(wù)社會(huì )的辦學(xué)宗旨、與企業(yè)深度融合的高職辦學(xué)思路都有非常深刻的印象。
二、考察學(xué)習心得體會(huì )
通過(guò)本次考察學(xué)習,又很多地方對我感觸比較深,例如,教師的嚴謹治學(xué)、先進(jìn)的實(shí)驗室條件、與企業(yè)深度融合得辦學(xué)機制等方面都給我留下深刻的印象,F總結如下。
1.具有非常嚴格的教學(xué)管理
教育具有層次性的垂直管理結構,以課程建設為例,在整個(gè)課程教學(xué)過(guò)程中,由課程經(jīng)理、講師、助理講師構成,課程經(jīng)理負責相關(guān)課程所有教學(xué)環(huán)節的內容制定,然后由主講教師進(jìn)行授課,實(shí)踐環(huán)節有主講教師和助理講師共同完成,具有嚴格的層次劃分,下級嚴格向上級負責,當然作為學(xué)術(shù)評估,還要有學(xué)院評估委員會(huì )、系評估委員會(huì )作為總負責,這些都為教學(xué)質(zhì)量的提高奠定了基礎。
2.完善的師資培養體制
理工學(xué)院非常重視隊教師的要求,他們的教師都是具有企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗的工程師,并且,對于該校的教師,到一個(gè)階段,都會(huì )送到本國甚至外國(如,中國、日本等)進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)鍛煉和實(shí)習,以增長(cháng)其實(shí)踐經(jīng)驗,并且將此作為一種制度,從教師的角度來(lái)說(shuō),他們也非常樂(lè )意到企業(yè)去實(shí)習鍛煉,心得體會(huì )因為這樣可以增長(cháng)其實(shí)踐經(jīng)驗,對其教學(xué)其到非常大的幫助作用,使教學(xué)和實(shí)踐相互補充,還有一些情況,例如對轉崗教師、專(zhuān)業(yè)不景氣的教師由學(xué)校出資送到企業(yè)進(jìn)行強化培訓,甚至年齡很大的教師也要進(jìn)行培訓,他們的觀(guān)點(diǎn)是只要培訓后可為學(xué)校做出貢獻,那就值得。充分體現了該校對師資培養的重視。
3.與企業(yè)深度結合的辦學(xué)機制
理工學(xué)院和相關(guān)企業(yè)之間建立了合作為主關(guān)系,雙方同進(jìn)同退,企業(yè)為了謀求發(fā)展,一定要利用一些具有先進(jìn)理念的大學(xué)生為其服務(wù),而理工學(xué)院為使其培養的學(xué)生具有理論和實(shí)踐的高度融合,因此,要有一批企業(yè)作為其實(shí)習實(shí)訓基地;企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)習環(huán)境,增長(cháng)學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗,學(xué)校則為企業(yè)解決生產(chǎn)力的同時(shí),也為企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際難題,雙方互惠互利,形成了不可分割的一體,形成了獨特的學(xué)校與企業(yè)深度融合的辦學(xué)機制。
4.先進(jìn)的實(shí)習實(shí)訓基地建設
通過(guò)對 理工學(xué)院和共和理工學(xué)院的實(shí)驗室、實(shí)習工廠(chǎng)的參觀(guān)和了解,使我們親身體會(huì )到這些學(xué)校的先進(jìn)的教學(xué)設施,例如 理工學(xué)院的化工實(shí)驗、生物醫療設備、機電一體化實(shí)驗設備等非常先進(jìn),并且這些設備都是可以進(jìn)行真實(shí)生
產(chǎn)的設備,使學(xué)生在實(shí)驗的同時(shí),具備進(jìn)行真實(shí)生產(chǎn)的機會(huì ),并且,在整個(gè)教學(xué)環(huán)節中,每個(gè)學(xué)生都會(huì )有大約半年的時(shí)間要在實(shí)驗室或者是實(shí)習工廠(chǎng)度過(guò),免費范文加強其理論知識的理解,同時(shí)對實(shí)踐能力的提高是非常有幫助的。
5.信息化技術(shù)使用的普遍性
通過(guò)在 理工學(xué)院10天的考察學(xué)習,給我印象最深的是其現代化技術(shù)使用的普遍性,通過(guò)授課、實(shí)驗室參觀(guān)、教學(xué)管理、圖書(shū)館管理等方面都可以反映出該問(wèn)題,尤其是在共和理工學(xué)院進(jìn)行座談,該校的現代化辦公網(wǎng)絡(luò )的使用,更是對我啟發(fā)比較大,從教學(xué)管理、實(shí)驗管理、學(xué)生實(shí)踐設計環(huán)節(學(xué)生選題、過(guò)程控制、教師評判、最后評定成績(jì))都是在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行的,并且可以使用視頻監控方式進(jìn)行跟蹤調查、反饋,大大降低了成本,提高了管理效率。
6. 嚴格的法律制度
剛剛到達 ,首先給我們的感覺(jué)是炎熱的天氣,但是隨之而來(lái)的就是要感嘆 的環(huán)境了,象花園一樣的學(xué)校和教師,綠草成蔭的林蔭道, 為什么會(huì )這么美呢?原因之一,就是該國的法律很?chē)栏,比如抽煙就被作為一種違反規定而要受到重罰的規定,而其他類(lèi)似于售假貨、欺騙、犯罪都要受到非常重的懲罰,因此,該國的人們遵守秩序,彬彬有禮,公共場(chǎng)合無(wú)隨地吐痰、亂丟垃圾贓物、大聲喧嘩等不良行為,公共場(chǎng)合無(wú)人吸煙,一片秩序井然的景象。
三、考察學(xué)習對今后我校示范建設的幫助和思考
1.轉變思想觀(guān)念,從示范專(zhuān)業(yè)入手,切實(shí)實(shí)行職業(yè)教育
2.課程開(kāi)發(fā)方面,堅持以“工作過(guò)程為導向”和“教、學(xué)、做一體化”,按照工作過(guò)程對課程進(jìn)行設計。
3.根據各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),工作總結通過(guò)各種方式和途徑,建立切實(shí)能夠提高學(xué)生實(shí)踐能力的實(shí)習實(shí)訓基地(包括校內、校外)。
4.建立資源和成果共享機制,尤其是對成果共享,一定要將研究成果承襲下來(lái),這樣可以節省很多時(shí)間,去完成其他工作。
5.建立切實(shí)可行的師資隊伍引進(jìn)和培養機制,為提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力奠定基礎。
6.加強學(xué)校培訓能力和社會(huì )服務(wù)能力,各專(zhuān)業(yè)要找準自己服務(wù)的對象和突破口,加強培訓和服務(wù)意識和能力。
7.加強學(xué)校信息化建設的力度,加強示范網(wǎng)絡(luò )建設和信息發(fā)布和反饋工作的力度。
8.加強學(xué)校各方面的輻射作用,使我們的建設成果在一定范圍內產(chǎn)生效應。
四、考察學(xué)習對我個(gè)人在示范建設工作中的幫助
1.加強服務(wù)意識,提高個(gè)人能力,為示范建設工作服務(wù)。
2.建設好示范網(wǎng)站,使示范建設工作能夠動(dòng)態(tài)反映到網(wǎng)站上去,同時(shí)也使我校的建設成果能夠很快進(jìn)行推廣,起到示范帶頭作用。
3.進(jìn)一步規范信息反饋制度,利用校園網(wǎng)進(jìn)行信息報道,并將示范成果和過(guò)程及時(shí)地反饋出來(lái)。
4.做好各方面的協(xié)調工作,使我校的示范建設順利進(jìn)行。
5.加強管理,進(jìn)一步提高管理水平,提高工作效率。
6.提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),作為一名曾經(jīng)是教師的管理人員,在完成正常工作的同時(shí),時(shí)刻不忘記完善自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。
篇二:201x年境外培訓總結
肖舉萍
201x年10月15日----29日,本人參加中國人壽201x年高級經(jīng)營(yíng)管理人員境外培訓班學(xué)習。本期培訓班與加拿大約克大學(xué)舒力克商學(xué)院合作舉辦,以提升高管人員綜合經(jīng)營(yíng)管理能力為目標,以“領(lǐng)導力發(fā)展與風(fēng)險管理”為主題,重點(diǎn)安排全球化領(lǐng)導力、風(fēng)險管理和品牌管理三方面內容,采用課堂研討、同業(yè)高管分享及企業(yè)實(shí)地考察等形式進(jìn)行。這是本人接受的規格最高的培訓項目之一,總體上說(shuō),受益良多:開(kāi)闊了視野,豐富了知識,創(chuàng )新了思維,提升了水平,廣交了朋友。
一、 開(kāi)闊了視野
本次培訓活動(dòng)地點(diǎn)安排在加拿大多倫多及美國華盛頓、費城和紐約等兩個(gè)國家四個(gè)城市。兩個(gè)國家均是綜合實(shí)力領(lǐng)先世界的發(fā)達強國,四個(gè)城市各有特色,多倫多是加拿大及北美金融中心,華盛頓是美國政治中心,費城是著(zhù)名的歷史文化古城,紐約是美國也是世界上最大的金融和商業(yè)中心。在15天的時(shí)間里,通過(guò)集中培訓、商務(wù)拜訪(fǎng)、實(shí)地觀(guān)摩等形式,不僅對兩個(gè)國家的政治、經(jīng)濟、文化等有了宏觀(guān)認識,對四個(gè)城市的城市規劃、交通管理及風(fēng)土人情等有了直觀(guān)感受,同時(shí)還對兩個(gè)國家的一些有代表性的文化機構、金融機構的經(jīng)營(yíng)管理模式有了較深入了解。本次學(xué)習活動(dòng),無(wú)疑開(kāi)闊了我們的國際視
野。
二、 豐富了知識
本次培訓,安排了豐富的培訓項目,包括在加拿大約克大學(xué)舒力克商學(xué)院連續四天的“風(fēng)險管理”、“品牌管理”和“全球化領(lǐng)導力”三大內容的課堂培訓,還有在美國華盛頓拜訪(fǎng)聯(lián)邦存款保險公司,在紐約訪(fǎng)問(wèn)GE企業(yè)大學(xué)、紐約證券交易所、西點(diǎn)軍校及大型養老養生MALL等。
風(fēng)險管理方面,通過(guò)大衛.菲尼先生連續兩天的《風(fēng)險管理》課程并穿插安排宏利人壽企業(yè)風(fēng)險管理高級副總裁龍飛利先生和永明人壽金融集團的波吉.奧茲米爾先生分享本公司風(fēng)險管理的經(jīng)驗,詳細了解了公司財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理,企業(yè)的信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險等全面風(fēng)險及整體企業(yè)風(fēng)險管理,學(xué)習了“風(fēng)險胃口”、“經(jīng)濟資本”等概念,并討論了通過(guò)戰略調整、有效的資本組合、變化的產(chǎn)品組合、前瞻性的動(dòng)態(tài)的風(fēng)險管理及成本高效的實(shí)施等,適應監管環(huán)境的不斷變化等課題。
品牌管理方面,約克大學(xué)舒力克商學(xué)院高管教育中心主任艾倫.米德?tīng)柌┦客ㄟ^(guò)一天的《品牌管理》課程,與大家探討了什么是品牌、內部品牌建設、外部品牌建設、全球品牌建設、品牌內涵管理等內容。
領(lǐng)導力方面,科里.杰克先生通過(guò)一天的課程,與大家探討了西方企業(yè)領(lǐng)導力和變革管理模式、管理和領(lǐng)導力的區分、信任與領(lǐng)導力及領(lǐng)導力與人才管理等課題。
其他,通過(guò)在美國華盛頓拜訪(fǎng)聯(lián)邦存款保險公司,在紐約訪(fǎng)問(wèn)
GE企業(yè)大學(xué)、紐約證券交易所、西點(diǎn)軍校及大型養老養生MALL等,了解了美國如何通過(guò)聯(lián)邦存款保險公司(Federal Deposit
Insurance Corporation,簡(jiǎn)稱(chēng)FDIC)這種美國國會(huì )建立的獨立的聯(lián)邦政府機構來(lái)為存款提供保險、檢查和監督金融機構以及接管倒閉機構,來(lái)維持美國金融體系的穩定性和公眾信心;了解了被《財富》雜志譽(yù)為“美國企業(yè)界的哈佛”和 GE高級領(lǐng)導干部成長(cháng)的搖籃的GE克勞頓管理學(xué)院,作為GE高級管理人員培訓中心,如何為GE員工的成長(cháng)與發(fā)展提供培訓,向GE各業(yè)務(wù)部門(mén)傳播最佳實(shí)踐、公司的舉措以及學(xué)習的經(jīng)驗,傳播公司的文化與價(jià)值觀(guān),以促進(jìn)GE的發(fā)展,提高GE在全球的競爭能力,本人被安排為主要提問(wèn)人較詳細了解了GE企業(yè)大學(xué)的課程體系、師資體系、評估體系等內容;另外,還觀(guān)摩了紐約證券交易所的開(kāi)盤(pán)儀式;參觀(guān)了西點(diǎn)軍校,領(lǐng)悟了其“國家、責任、榮譽(yù)”價(jià)值觀(guān);參觀(guān)了集休閑、購物、養老、養生、保健等多功能于一體的大型養老養生MALL,這是我國保險資金投資實(shí)業(yè)的'一種有效借鑒。
本次培訓活動(dòng)安排的豐富的培訓考察項目極大程度豐富了我們的相關(guān)知識,更加完善了我們的知識結構,為我們更好地轉化知識為能力儲備了能量。
三、創(chuàng )新了思維
本次培訓的最大收獲就是創(chuàng )新了思維,改變了本人某些固有的舊的思維方式,并建立了新的思維模式和價(jià)值觀(guān)。引發(fā)思維改變的因子,或是老師的授課觀(guān)點(diǎn),或是途中所見(jiàn)所聞,或是課堂安排的腦力激蕩
活動(dòng)本身。本次培訓過(guò)程中,老師安排了豐富的小組研討活動(dòng),每次研討均派代表登臺發(fā)表觀(guān)點(diǎn),本人也被小組推舉為代表發(fā)表了關(guān)于中國人壽公司品牌建設方面的觀(guān)點(diǎn),這種過(guò)程本身是種創(chuàng )新思維訓練。創(chuàng )新思維是終身的財富,將對未來(lái)的人生、工作產(chǎn)生深遠的影響。下面略舉幾個(gè)本次培訓創(chuàng )新思維的例子。
創(chuàng )新思維一:“基于原則的管理與基于規則的管理!边@是大衛.菲尼先生在介紹蒙特利爾銀行風(fēng)險管理案例時(shí)引述的觀(guān)點(diǎn),說(shuō)該銀行正由過(guò)去偏重于“基于規則的風(fēng)險管理”向偏重于“基于原則的風(fēng)險管理”過(guò)渡。這個(gè)案例給本人很大啟發(fā),我們的管理往往注重各種規章制度的完善,強化制度管理也是現代企業(yè)管理的普遍做法,制度管理能有效弱化“人治”式管理,使管理趨于規范化、流程化、標準化,提高管理的效率。但制度管理也存在一定的局限性,即一定程度限制了人的靈活創(chuàng )造性,再者,變化是永恒的,不可能有一勞永逸的制度,于是,制度往往滯后于變化。而“基于原則”的管理能有效應對不斷的變化,原則即核心價(jià)值觀(guān),科學(xué)的管理者首先讓員工具備所提倡的核心價(jià)值觀(guān),具有良好的價(jià)值觀(guān)的員工能主動(dòng)、靈活地應對突發(fā)的變化,及時(shí)有效地化解和處理問(wèn)題,這是至關(guān)重要的。從某種程度上說(shuō),基于規則的管理是做“加法”,而基于原則的管理是做“減法”。企業(yè)管理要做加法,更要做減法。
創(chuàng )新思維二:專(zhuān)營(yíng)化與多元化。波吉先生引述了漢諾威人壽首席執行官沃爾夫.貝克的觀(guān)點(diǎn):“專(zhuān)營(yíng)化經(jīng)營(yíng)比多元化經(jīng)營(yíng)的一級保險集團更加面臨風(fēng)險”。本人對這個(gè)話(huà)題很感興趣,并對波吉先生提問(wèn)。
討論的結果,達成比較一致的觀(guān)點(diǎn):在較為成熟的市場(chǎng),比較適宜于專(zhuān)營(yíng)化;而在初級階段的市場(chǎng),多元化經(jīng)營(yíng)意味著(zhù)更多機會(huì ),并能較好地規避風(fēng)險。
創(chuàng )新思維三:差異化與品牌建設。艾倫的觀(guān)點(diǎn),差異化不是比別人先做,但比別人做得更好和宣傳得更到位,成為客戶(hù)的第一聯(lián)想。本人領(lǐng)悟,差異并不一定重要,讓別人知道你的差異才最重要!差異化無(wú)疑是企業(yè)創(chuàng )建品牌的關(guān)鍵手段,同時(shí)也是個(gè)人建立個(gè)人品牌的重要途徑。
創(chuàng )新思維四:管理能力是保持業(yè)務(wù)穩定性的能力,領(lǐng)導力是引導變革的能力?评锵壬挠^(guān)點(diǎn):當今美國絕大多數企業(yè)是管理過(guò)度而領(lǐng)導不足;真正的領(lǐng)導者對管理和領(lǐng)導要二者兼顧;單位各層級人員都需要培養領(lǐng)導力。這些關(guān)于領(lǐng)導力的理念,使本人豁然開(kāi)朗!
四、提升了水平
本培訓項目關(guān)于風(fēng)險管理和品牌管理的培訓,使本人在風(fēng)險管理及品牌營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)理論水平得到較大程度的提升;同時(shí),關(guān)于領(lǐng)導力的課程,使剛剛走上新崗位(由保險系主任提拔為院長(cháng)助理)的我對自己的角色有了更清晰的定位,并對領(lǐng)導力有了更深切的理解,將有效促進(jìn)自己的管理能力與領(lǐng)導水平的提升。本次領(lǐng)導力課程對我影響至深的觀(guān)點(diǎn):領(lǐng)導力的核心能力是引導變革的能力;領(lǐng)導建立信任“4CS”模型:congruence(言行一致), caring(關(guān)心),consistency(前后一貫), competence(勝任能力);高管應是人才管理者也是人才規劃者(員工類(lèi)型:逐級攀登型;跳槽型;專(zhuān)家型;靈活適應型,
篇三:國外學(xué)習情況匯報總結(留英生活總結)
敬愛(ài)的黨組織:
回想大二結束后的暑假,我按著(zhù)咱們西交利物浦的2+2計劃,來(lái)到了利物浦大學(xué),也就開(kāi)始了我的留學(xué)生活。在這剛剛過(guò)去的三年里,我完成了兩年的本科學(xué)習和一年學(xué)制的碩士學(xué)習,也通過(guò)體驗到的英國社會(huì ),收獲頗多。在這里,我想從三個(gè)方面談?wù)勛约旱母惺,也算一得之愚?/p>
首先,我想介紹我自己的學(xué)習生活。在英國的頭兩年里,我就讀于利物浦大學(xué)會(huì )計與金融專(zhuān)業(yè),而在利物浦大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期里,我們的課程就著(zhù)重設置了關(guān)于英國法律體系、會(huì )計制度方面的學(xué)習和了解,特別是關(guān)于法律的兩門(mén)課程,介紹了英國法的基本要素以及這個(gè)體系中合同法的具體運用。初次接觸到這些概念,讓成長(cháng)于成文法體系中的我十分不習慣,加上在國內的學(xué)習也沒(méi)有接觸過(guò)法律相關(guān)的概念,所以,這兩門(mén)成了我的“攔路虎”。
篇四:年境外培訓總結
201x年境外培訓總結
肖舉萍
201x年10月15日----29日,本人參加中國人壽201x年高級經(jīng)營(yíng)管理人員境外培訓班學(xué)習。本期培訓班與加拿大約克大學(xué)舒力克商學(xué)院合作舉辦,以提升高管人員綜合經(jīng)營(yíng)管理能力為目標,以“領(lǐng)導力發(fā)展與風(fēng)險管理”為主題,重點(diǎn)安排全球化領(lǐng)導力、風(fēng)險管理和品牌管理三方面內容,采用課堂研討、同業(yè)高管分享及企業(yè)實(shí)地考察等形式進(jìn)行。這是本人接受的規格最高的培訓項目之一,總體上說(shuō),受益良多:開(kāi)闊了視野,豐富了知識,創(chuàng )新了思維,提升了水平,廣交了朋友。
一、 開(kāi)闊了視野
本次培訓活動(dòng)地點(diǎn)安排在加拿大多倫多及美國華盛頓、費城和紐約等兩個(gè)國家四個(gè)城市。兩個(gè)國家均是綜合實(shí)力領(lǐng)先世界的發(fā)達強國,四個(gè)城市各有特色,多倫多是加拿大及北美金融中心,華盛頓是美國政治中心,費城是著(zhù)名的歷史文化古城,紐約是美國也是世界上最大的金融和商業(yè)中心。在15天的時(shí)間里,通過(guò)集中培訓、商務(wù)拜訪(fǎng)、實(shí)地觀(guān)摩等形式,不僅對兩個(gè)國家的政治、經(jīng)濟、文化等有了宏觀(guān)認識,對四個(gè)城市的城市規劃、交通管理及風(fēng)土人情等有了直觀(guān)感受,同時(shí)還對兩個(gè)國家的一些有代表性的文化機構、金融機構的經(jīng)營(yíng)管理模式有了較深入了解。本次學(xué)習活動(dòng),無(wú)疑開(kāi)闊了我們的國際視
野。
二、 豐富了知識
本次培訓,安排了豐富的培訓項目,包括在加拿大約克大學(xué)舒力克商學(xué)院連續四天的“風(fēng)險管理”、“品牌管理”和“全球化領(lǐng)導力”三大內容的課堂培訓,還有在美國華盛頓拜訪(fǎng)聯(lián)邦存款保險公司,在紐約訪(fǎng)問(wèn)GE企業(yè)大學(xué)、紐約證券交易所、西點(diǎn)軍校及大型養老養生MALL等。
風(fēng)險管理方面,通過(guò)大衛.菲尼先生連續兩天的《風(fēng)險管理》課程并穿插安排宏利人壽企業(yè)風(fēng)險管理高級副總裁龍飛利先生和永明人壽金融集團的波吉.奧茲米爾先生分享本公司風(fēng)險管理的經(jīng)驗,詳細了解了公司財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理,企業(yè)的信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險等全面風(fēng)險及整體企業(yè)風(fēng)險管理,學(xué)習了“風(fēng)險胃口”、“經(jīng)濟資本”等概念,并討論了通過(guò)戰略調整、有效的資本組合、變化的產(chǎn)品組合、前瞻性的動(dòng)態(tài)的風(fēng)險管理及成本高效的實(shí)施等,適應監管環(huán)境的不斷變化等課題。
品牌管理方面,約克大學(xué)舒力克商學(xué)院高管教育中心主任艾倫.米德?tīng)柌┦客ㄟ^(guò)一天的《品牌管理》課程,與大家探討了什么是品牌、內部品牌建設、外部品牌建設、全球品牌建設、品牌內涵管理等內容。
領(lǐng)導力方面,科里.杰克先生通過(guò)一天的課程,與大家探討了西方企業(yè)領(lǐng)導力和變革管理模式、管理和領(lǐng)導力的區分、信任與領(lǐng)導力及領(lǐng)導力與人才管理等課題。
其他,通過(guò)在美國華盛頓拜訪(fǎng)聯(lián)邦存款保險公司,在紐約訪(fǎng)問(wèn)
GE企業(yè)大學(xué)、紐約證券交易所、西點(diǎn)軍校及大型養老養生MALL等,了解了美國如何通過(guò)聯(lián)邦存款保險公司(Federal Deposit Insurance Corporation,簡(jiǎn)稱(chēng)FDIC)這種美國國會(huì )建立的獨立的聯(lián)邦政府機構來(lái)為存款提供保險、檢查和監督金融機構以及接管倒閉機構,來(lái)維持美國金融體系的穩定性和公眾信心;了解了被《財富》雜志譽(yù)為“美國企業(yè)界的哈佛”和 GE高級領(lǐng)導干部成長(cháng)的搖籃的GE克勞頓管理學(xué)院,作為GE高級管理人員培訓中心,如何為GE員工的成長(cháng)與發(fā)展提供培訓,向GE各業(yè)務(wù)部門(mén)傳播最佳實(shí)踐、公司的舉措以及學(xué)習的經(jīng)驗,傳播公司的文化與價(jià)值觀(guān),以促進(jìn)GE的發(fā)展,提高GE在全球的競爭能力,本人被安排為主要提問(wèn)人較詳細了解了GE企業(yè)大學(xué)的課程體系、師資體系、評估體系等內容;另外,還觀(guān)摩了紐約證券交易所的開(kāi)盤(pán)儀式;參觀(guān)了西點(diǎn)軍校,領(lǐng)悟了其“國家、責任、榮譽(yù)”價(jià)值觀(guān);參觀(guān)了集休閑、購物、養老、養生、保健等多功能于一體的大型養老養生MALL,這是我國保險資金投資實(shí)業(yè)的一種有效借鑒。
本次培訓活動(dòng)安排的豐富的培訓考察項目極大程度豐富了我們的相關(guān)知識,更加完善了我們的知識結構,為我們更好地轉化知識為能力儲備了能量。
三、創(chuàng )新了思維
本次培訓的最大收獲就是創(chuàng )新了思維,改變了本人某些固有的舊的思維方式,并建立了新的思維模式和價(jià)值觀(guān)。引發(fā)思維改變的因子,或是老師的授課觀(guān)點(diǎn),或是途中所見(jiàn)所聞,或是課堂安排的腦力激蕩
活動(dòng)本身。本次培訓過(guò)程中,老師安排了豐富的小組研討活動(dòng),每次研討均派代表登臺發(fā)表觀(guān)點(diǎn),本人也被小組推舉為代表發(fā)表了關(guān)于中國人壽公司品牌建設方面的觀(guān)點(diǎn),這種過(guò)程本身是種創(chuàng )新思維訓練。創(chuàng )新思維是終身的財富,將對未來(lái)的人生、工作產(chǎn)生深遠的影響。下面略舉幾個(gè)本次培訓創(chuàng )新思維的例子。
創(chuàng )新思維一:“基于原則的管理與基于規則的管理!边@是大衛.菲尼先生在介紹蒙特利爾銀行風(fēng)險管理案例時(shí)引述的觀(guān)點(diǎn),說(shuō)該銀行正由過(guò)去偏重于“基于規則的風(fēng)險管理”向偏重于“基于原則的風(fēng)險管理”過(guò)渡。這個(gè)案例給本人很大啟發(fā),我們的管理往往注重各種規章制度的完善,強化制度管理也是現代企業(yè)管理的普遍做法,制度管理能有效弱化“人治”式管理,使管理趨于規范化、流程化、標準化,提高管理的效率。但制度管理也存在一定的局限性,即一定程度限制了人的靈活創(chuàng )造性,再者,變化是永恒的,不可能有一勞永逸的制度,于是,制度往往滯后于變化。而“基于原則”的管理能有效應對不斷的變化,原則即核心價(jià)值觀(guān),科學(xué)的管理者首先讓員工具備所提倡的核心價(jià)值觀(guān),具有良好的價(jià)值觀(guān)的員工能主動(dòng)、靈活地應對突發(fā)的變化,及時(shí)有效地化解和處理問(wèn)題,這是至關(guān)重要的。從某種程度上說(shuō),基于規則的管理是做“加法”,而基于原則的管理是做“減法”。企業(yè)管理要做加法,更要做減法。
創(chuàng )新思維二:專(zhuān)營(yíng)化與多元化。波吉先生引述了漢諾威人壽首席執行官沃爾夫.貝克的觀(guān)點(diǎn):“專(zhuān)營(yíng)化經(jīng)營(yíng)比多元化經(jīng)營(yíng)的一級保險集團更加面臨風(fēng)險”。本人對這個(gè)話(huà)題很感興趣,并對波吉先生提問(wèn)。
討論的結果,達成比較一致的觀(guān)點(diǎn):在較為成熟的市場(chǎng),比較適宜于專(zhuān)營(yíng)化;而在初級階段的市場(chǎng),多元化經(jīng)營(yíng)意味著(zhù)更多機會(huì ),并能較好地規避風(fēng)險。
創(chuàng )新思維三:差異化與品牌建設。艾倫的觀(guān)點(diǎn),差異化不是比別人先做,但比別人做得更好和宣傳得更到位,成為客戶(hù)的第一聯(lián)想。本人領(lǐng)悟,差異并不一定重要,讓別人知道你的差異才最重要!差異化無(wú)疑是企業(yè)創(chuàng )建品牌的關(guān)鍵手段,同時(shí)也是個(gè)人建立個(gè)人品牌的重要途徑。
創(chuàng )新思維四:管理能力是保持業(yè)務(wù)穩定性的能力,領(lǐng)導力是引導變革的能力?评锵壬挠^(guān)點(diǎn):當今美國絕大多數企業(yè)是管理過(guò)度而領(lǐng)導不足;真正的領(lǐng)導者對管理和領(lǐng)導要二者兼顧;單位各層級人員都需要培養領(lǐng)導力。這些關(guān)于領(lǐng)導力的理念,使本人豁然開(kāi)朗!
四、提升了水平
本培訓項目關(guān)于風(fēng)險管理和品牌管理的培訓,使本人在風(fēng)險管理及品牌營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)理論水平得到較大程度的提升;同時(shí),關(guān)于領(lǐng)導力的課程,使剛剛走上新崗位(由保險系主任提拔為院長(cháng)助理)的我對自己的角色有了更清晰的定位,并對領(lǐng)導力有了更深切的理解,將有效促進(jìn)自己的管理能力與領(lǐng)導水平的提升。本次領(lǐng)導力課程對我影響至深的觀(guān)點(diǎn):領(lǐng)導力的核心能力是引導變革的能力;領(lǐng)導建立信任“4CS”模型:congruence(言行一致), caring(關(guān)心),consistency(前后一貫), competence(勝任能力);高管應是人才管理者也是人才規劃者(員工類(lèi)型:逐級攀登型;跳槽型;專(zhuān)家型;靈活適應型,
篇五:教師國外學(xué)習心得體會(huì )
經(jīng)過(guò)嚴格的考試和篩選,我有幸成為由廣州市人事局組織的中學(xué)教師團赴英國培訓學(xué)習的一員,去了解英國這個(gè)教育聞名于世的國家。XX年1月9日晚,我與其他49名英語(yǔ)教師一起,懷著(zhù)興奮和期待的心情踏上28天的旅程。經(jīng)過(guò)近 20幾個(gè)小時(shí)的飛機、轉機、候機和長(cháng)途汽車(chē),我們又睏又累,終于來(lái)到了英國伯明翰市的bournville college,當時(shí)英國非常冷,但是迎接我們的房東們對我們都非常熱情,使我們感到?jīng)]有那么茫然。bournville college是一所綜合性的城市大學(xué),類(lèi)似于語(yǔ)言學(xué);蛘吒鞣N培訓技能大學(xué),學(xué)生來(lái)自世界各地,層次也各有差異。
我們50人住在城市不同的區域,分成三個(gè)班上課,每天的安排都是慢慢的,感到非常充實(shí)。給我們上課的教師們都非常負責任,具有幽默感,對我們都很友好。
英國是一個(gè)有悠久歷史的國家,其教育模式被認為是世界上最優(yōu)秀的教育模式之一,它的教學(xué)管理科學(xué)、嚴謹、高效率。下面就我所見(jiàn)所想所感談?wù)勎业目捶ā?/p>
(一)英國大學(xué)教學(xué)模式的特點(diǎn)
1.授課形式豐富多樣
大學(xué)采用正式授課、討論課和輔導課相結合的授課形式。
其一,正式授課。一般占每次上課時(shí)間的二分之一左右。
其二,討論課。要求學(xué)生課上討論教師要求的課題內容。學(xué)生分成小組,先在小組內討論,然后再由每個(gè)小組代表發(fā)言,或者問(wèn)學(xué)生有關(guān)問(wèn)題。有時(shí)也要求每個(gè)學(xué)生都有一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言,教師的作用主要是維持討論的深入進(jìn)行。 其三,輔導課。一般在期末考試或者一些大型的升級考試前進(jìn)行,教師會(huì )根據各個(gè)學(xué)生不同的層次和特點(diǎn)給與相應的輔導和建議。
2.教學(xué)方法以學(xué)生為中心
多種多樣的授課形式中,教師既為學(xué)生介紹相關(guān)理論與觀(guān)點(diǎn),也會(huì )談到自己的一些觀(guān)點(diǎn),更重要的是鼓勵學(xué)生發(fā)表個(gè)人觀(guān)點(diǎn),而不給出“標準答案”,英國教育倡導學(xué)生自由發(fā)揮,鼓勵學(xué)生展現個(gè)性,認為擁有自己的想法和創(chuàng )意是學(xué)生最可貴的。
英國的學(xué)生在實(shí)踐中既掌握了理論在實(shí)踐中的應用,又能夠順從自己的意愿提高了興趣的培養。英國學(xué)生的答案是多種多樣、豐富多彩,他們的創(chuàng )新能力得到了最大限度的開(kāi)發(fā)。教師在教學(xué)中能有充分的時(shí)間讓學(xué)生思考、提問(wèn),從而實(shí)現了課堂上師生雙向互動(dòng)的氣氛,真正做到每一個(gè)學(xué)生都能積極主動(dòng)地參與到課堂教學(xué)的全過(guò)程中來(lái)。
(二)英國學(xué)生眼中的優(yōu)秀教師
由于教師不同,當然會(huì )有許多不同的教學(xué)策略和教學(xué)方法。英國學(xué)生眼中的優(yōu)秀教師是:
·教育程度高
·良好的傾聽(tīng)者
·愿意承認他不知道的東西
·愿意承認他錯了
·繼續教育、培訓和發(fā)展
·喜愛(ài)教育
·熱愛(ài)學(xué)生
·不會(huì )對學(xué)生抱怨學(xué);蜃陨韱(wèn)題
·娛樂(lè )性
·鼓舞、鼓勵學(xué)生
·不會(huì )把個(gè)人問(wèn)題帶入課堂
·開(kāi)放性思維
·心腸好
·總是想要把工作做好
·靈活性
·能控制好課堂,但不會(huì )太嚴格
·創(chuàng )造性
·非常有耐心
·總愿意學(xué)習新事物
·精力充沛
·身體健康
·愿意傾聽(tīng)學(xué)生的建議
他們認為只要教師熱愛(ài)自己的本職工作,就會(huì )把難的英語(yǔ)教學(xué)變成一種興趣,而不是一份工作。
(三)激發(fā)學(xué)生學(xué)習的方法
1. 解釋。調查顯示:因為許多學(xué)生不明白做什么或者為什么要這樣做,所以他們作業(yè)做得比較差。教師應該花更多時(shí)間向學(xué)生解釋為什么我們要這樣做,以及教學(xué)主題或者教學(xué)活動(dòng)很重要和有趣,并且很有價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中,教師的熱情和熱心會(huì )轉化給學(xué)生,使學(xué)生很可能對所學(xué)的學(xué)科變得感興
趣。同樣地,教師應該花更多時(shí)間解釋作業(yè)或活動(dòng)中學(xué)生要做什么,這樣,學(xué)生才有可能較好地完成。
2. 獎賞。那些對學(xué)習沒(méi)有興趣的學(xué)生有可能受到教師以獎賞的形式的幫助。不要批評不好的表現或者答案,獎賞或獎勵正確的表現和答案。成人和孩子一樣,都會(huì )繼續和重復被獎賞的行為。人們都喜歡成就感和認可感;獎賞或獎勵好的工作會(huì )產(chǎn)生這樣的感覺(jué);獎賞可以是物質(zhì)性和精神性的。
3. 關(guān)心和關(guān)注。學(xué)生會(huì )對那些關(guān)心他人的教師帶著(zhù)興趣和好奇回應。教師通過(guò)與學(xué)生分享他們自己的生活,尤其是他們自己曾經(jīng)出現過(guò)的小困難和挫折和他們曾經(jīng)犯的錯誤,不管是孩童時(shí)代還是最近的事情,這些都能有助于使學(xué)生認為教師是關(guān)心他人的。這樣的師生關(guān)系有助于使學(xué)生把教師看作是可接近的人,而不是非常權威的人。青少年有時(shí)也會(huì )感到不安全,學(xué)生會(huì )關(guān)心那些似乎是“真正的人”,他們在他們年青時(shí)或是最近也有困難,并且解決了這些問(wèn)題。
4. 讓學(xué)生參與活動(dòng)。使學(xué)生對課程感興趣的最主要方式之一就是要使學(xué)生在自己學(xué)習的過(guò)程中積極參與。站在學(xué)生面前并給他們灌輸知識是一種相對來(lái)說(shuō)比較薄弱的教學(xué)方法。更好的方法是使學(xué)生參與到活動(dòng)中,集體解決學(xué)習問(wèn)題和練習,互相幫助決定做什么以及怎樣做,幫助教師,共同協(xié)作。利用任何機會(huì )讓學(xué)生協(xié)助你,甚至布置作業(yè),讓學(xué)生幫助你。(例如:我需要一些下周上課用的有關(guān)足球運動(dòng)的明星材料。希望你們能幫我。)
5. 歸納推理教學(xué)法。先給出結論,然后再舉例子,這樣剝奪了學(xué)生發(fā)現真理的樂(lè )趣。不如先給幾個(gè)例子,再讓學(xué)生自己發(fā)現、理解例子,最后自己總結結論。以例子、數據、事實(shí)、故事等等,然后地處結論,教師可以使學(xué)生保持興趣,增強好奇心,并且教會(huì )學(xué)生分析和歸納能力。
6. 滿(mǎn)足學(xué)生的需要。滿(mǎn)足學(xué)生的需要是一種基本的保持學(xué)生興趣和快里的方法。學(xué)生最基本的需要就是生存、愛(ài)、權力、樂(lè )趣和自由。滿(mǎn)足學(xué)生權利的需要很簡(jiǎn)單:允許學(xué)生從兩三樣事物中選擇做一或兩件事,比如:作文題目、練習、活動(dòng)等等。許多學(xué)生都喜歡以積極的方式尋找樂(lè )趣,也就是說(shuō),他們需
要在課堂上興奮并發(fā)出噪音,因為他們有自己的觀(guān)點(diǎn),在討論問(wèn)題或解決問(wèn)題。不要試圖避免這些需要,設計一些課堂活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足他們的需要。
7. 給與學(xué)習更多的視覺(jué)影像。記憶經(jīng)常與視覺(jué)影像有關(guān)聯(lián)。教師可以給與一些相關(guān)的圖畫(huà)、圖表、三維物體、錄像、電影片段等等,幫助教師把要表達的概念或內容通過(guò)以上所列使學(xué)生加深印象,幫助學(xué)生更好理解上課主題,使學(xué)習更有趣,達到更好效果。
8. 用積極肯定的情感加強學(xué)習動(dòng)機。強烈持久的記憶與學(xué)習者的情感狀態(tài)和經(jīng)歷有聯(lián)系。當學(xué)習結合在強烈的情感中時(shí),人們的記憶會(huì )更好。如果教師使課程有趣、令人興奮、快樂(lè )或者可能有點(diǎn)令人害怕,學(xué)生會(huì )更愿意學(xué)習并且學(xué)習將持續跟長(cháng)久。學(xué)習情感可能來(lái)源于班級學(xué)習態(tài)度、表?yè)P、做學(xué)生沒(méi)想到的事情等等。
9. 合作學(xué)習。人們大多喜歡團體合作完成一件事情。但是教師布置的學(xué)習活動(dòng)通常需要個(gè)人的努力。學(xué)生可能經(jīng)常會(huì )抱怨他們不喜歡獨立完成作業(yè),但是教師堅持要求這樣做。布置更多的團體作業(yè),教師逐漸可以看到合作學(xué)習的好處,學(xué)習成績(jì)差的學(xué)生通過(guò)組員幫助他而學(xué)習。當然,教別人學(xué)會(huì )某樣知識是最佳的學(xué)習方式,因此,幫助他人的學(xué)生會(huì )比他們獨自學(xué)習時(shí)學(xué)得更好。
10. 取得成功感。贏(yíng)得比賽給與人們成功感和快樂(lè )。學(xué)習也是這樣的。把學(xué)習材料拆分成幾個(gè)能夠戰勝的小部分,在某種程度上,學(xué)生每學(xué)會(huì )一部分,就會(huì )有成功感,從而幫助推動(dòng)學(xué)生前進(jìn),增強學(xué)習動(dòng)機。
這次活動(dòng)使我加深了對英國的了解,尤其是對英國教育的了解,也使我加強了英語(yǔ)的應用能力。當然,怎樣成為一名優(yōu)秀的英語(yǔ)教師,并且讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習英語(yǔ)以及相關(guān)知識,這是一個(gè)難題。我作為一名普通的教師,一定會(huì )努力嘗試有效的教學(xué)方法,提高學(xué)生的成績(jì)。非常感謝廣州人事局、海珠區教育局和五中給與我去英國培訓的機會(huì ),希望今后還有機會(huì )參加類(lèi)似的教師培訓活動(dòng)。
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