【精品】工資協(xié)議書(shū)3篇
在當下社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到協(xié)議書(shū)，簽訂協(xié)議書(shū)可以解決現實(shí)生活中的糾紛。大家知道協(xié)議書(shū)的格式嗎？下面是小編整理的工資協(xié)議書(shū)3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工資協(xié)議書(shū) 篇1
甲方：
乙方：
根據甲方企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況調整，委托乙方代為指定員工發(fā)放工資。甲乙雙方協(xié)商同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守。
一、 期限：
本托管期限為壹年，從XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日止。
二、 權利與義務(wù)：
1、甲方的指定員工仍屬企業(yè)職工身份，一切考核、休假等管理權利仍屬于甲方。
2、工資關(guān)系托管期間，甲方負責核算指定員工的工資，由乙方代為發(fā)放。付款方式為：每月十五日前，甲方需將指定人員的工資表交與乙方。每月二十日前，乙方需按甲方提供指定員工的`工資額進(jìn)行發(fā)放并將甲方為指定人員代為繳納的五險一金的總額核算給甲方。
3、工資關(guān)系托管期間的福利、醫療、勞保、傷殘費用一律由甲方負責。
4、工資關(guān)系托管期間所發(fā)生的人身、設備或其他事故及善后事宜一律由甲方負責。
三、協(xié)議解除：
1、 工資關(guān)系托管期滿(mǎn)，本協(xié)議自行解除，乙方應按照公司安排交接箱管手續。本協(xié)議發(fā)生糾紛，由分公司（廠(chǎng)）、分公司勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )調解。
2、 本合同一式三份，甲方人力資源部、甲方財務(wù)部、乙三方各一份，自蓋章后生效。
甲方（簽字蓋章） 乙方（簽字蓋章）
主管部門(mén)（蓋章）
年 月 日
工資協(xié)議書(shū) 篇2
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jì)效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、 協(xié)議內容：乙方負責全公司的工程施工，技術(shù)設計與預決算等。
1）
2）
3）
4） 公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內乙方年薪9萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標準
1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責任書(shū)》有關(guān)條款執行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據績(jì)效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執行。
6）乙方必須全面執行公司各項規章制度。
甲方（公司） 月日 乙方月日
工資協(xié)議書(shū) 篇3
甲方：西安雨中情防水材料有限責任公司 乙方：市場(chǎng)總監（陳海天）
為了明確經(jīng)營(yíng)責任、權利、風(fēng)險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場(chǎng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，并對乙方20××年完成情況達成如下績(jì)效考核合同。 1. 合約有效期
考核周期為20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬標準
2.1. 乙方20××年度的績(jì)效工資與績(jì)效考核指標掛鉤，年度考核后結算。
2.2. 乙方在考核周期未滿(mǎn)提前離職的，按國家法律法規需經(jīng)濟補償的，按20xx年度實(shí)際收
入標準執行；20××年度的薪酬結算按不低于20xx年薪酬標準執行。 2.3. 關(guān)于個(gè)稅交納規定，參照人力資源和財務(wù)部出臺的'相關(guān)規定執行。 3. 績(jì)效考核辦法
3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷(xiāo)售額。
3.1.1. 20××年乙方責任銷(xiāo)售額目標為1.2億，銷(xiāo)量年度分解（萬(wàn)元）。
3.1.2. 年度實(shí)際完成目標值對應以下年度績(jì)效工資。
3.1.3. 實(shí)際完成銷(xiāo)售額在設定的兩個(gè)值之間時(shí)，按比例計算。 3.2. 績(jì)效考核調整
3.2.1. 第一次考核后，初步計算出年度績(jì)效工資，根據以下指標進(jìn)行第二次考核，考核后
的分數為績(jì)效調整分數。
3.2.2. 第二次考核后的分數為績(jì)效調整分數，根據績(jì)效調整分數計算績(jì)效調整系數。
績(jì)效調整系數=績(jì)效調整分數/85
規定績(jì)效調整系數最大為1.2，最小為0.8，當超過(guò)上下限時(shí)，按上下限執行。 3.2.3. 實(shí)際年度績(jì)效工資計算
實(shí)際年度績(jì)效工資=年度績(jì)效工資*個(gè)人績(jì)效調整系數 3.2.4. 績(jì)效指標說(shuō)明 3.2.4.1. 回款率說(shuō)明
按合同約定的回款計算回款率執行和計算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規定執行。 3.2.4.2. 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)
大客戶(hù)是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強開(kāi)發(fā)公司、省內房地產(chǎn)十強企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶(hù)或年需求額500萬(wàn)以上。 3.2.4.3. 品牌建設說(shuō)明
乙方須制定20××年度品牌建設計劃及費用預算，經(jīng)總經(jīng)理批準后執行，由人資部制定品牌建設評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計算實(shí)際得分。 3.2.4.4. 團隊建設說(shuō)明
團隊建設要求銷(xiāo)售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷(xiāo)售目標60%以上計為合格；銷(xiāo)售經(jīng)理配分3分，銷(xiāo)售員配分1分；試用期員工除外）。 3.2.4.5. 費用管控說(shuō)明
銷(xiāo)售費用按實(shí)際銷(xiāo)售額預算；實(shí)際費用與預算偏差在±10%以?xún)劝?00%計，超過(guò)10%部分，每超過(guò)1%扣本項績(jì)效的3%。 4. 指標調整
因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協(xié)商調整指標，或甲方應給予免責。 5. 監督辦法
對于一半以上考核指標在一個(gè)季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書(shū)面通知乙方，決定其職務(wù)任免。
6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執一份。
【工資協(xié)議書(shū)】相關(guān)文章：
工資協(xié)議書(shū)07-19
工資保密協(xié)議書(shū)07-05
公司工資協(xié)議書(shū)11-30
工資保密協(xié)議書(shū)10-11
工資協(xié)議書(shū)五篇09-02
工資協(xié)議書(shū)3篇08-30
工資委托協(xié)議書(shū)范本04-06
滯留工資返還協(xié)議書(shū)04-11
工資薪酬保密協(xié)議書(shū)11-11