目標協(xié)議書(shū)范文

　　導語(yǔ)：協(xié)議書(shū)是契約文書(shū)的一種。是當事人雙方(或多方)為了解決或預防糾紛，或確立某種法律關(guān)系。接下來(lái)小編整理的目標協(xié)議書(shū)范文，文章希望大家喜歡！

　　篇一：目標考核協(xié)議書(shū)

　　甲方：

　　乙方：

　　為加強公司營(yíng)銷(xiāo)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書(shū)。

　　一、聘用崗位和時(shí)間

　　甲方聘用乙方擔任甲方營(yíng)銷(xiāo)總監職務(wù)，全面負責公司的運營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結束后，雙方根據實(shí)際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書(shū)。

　　二、乙方的主要崗位職責 1、負責公司營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)現； 2、負責本公司營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)管理工作； 3、負責所轄員工管理； 4、負責本公司銷(xiāo)售風(fēng)險管理；5、負責本公司營(yíng)銷(xiāo)團隊中層人員的培養； 6、負責本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。

　　三、乙方的薪酬結構

　　乙方工資結構為“固定+績(jì)效+提成”：

　　1、“固定+績(jì)效”：固定工資5000元，績(jì)效工資分為五檔：3000、4000、5000、6000、7000；

　　2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jì)提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷(xiāo)售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

　　四、乙方全年績(jì)效考核指標與方法

　　注：考核獎金總額=考核獎金基數×K；

　　五、乙方義務(wù)

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任； 2、乙方在工作期間，不得利用職權進(jìn)行違規作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進(jìn)行額外嘉獎； 4、若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿(mǎn)后的績(jì)效獎勵資格；若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現。

　　六、問(wèn)責制

　　實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)團隊負責制，對于營(yíng)銷(xiāo)團隊所發(fā)生各種工作過(guò)失承擔連帶責任，并根據績(jì)效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執行。

　　過(guò)失評估及處理

　　1）A類(lèi)過(guò)失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴格執行會(huì )議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒(méi)有工作業(yè)績(jì)的；不能正確領(lǐng)會(huì )上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門(mén)的。處理意見(jiàn)：績(jì)效考核扣罰5—10分。

　　2）B類(lèi)過(guò)失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次A類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jì)效考核扣罰10—20分。

　　3）C類(lèi)過(guò)失：多種過(guò)失并犯的；再次重復過(guò)失的；不適用的；兩次B類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jì)效考核扣罰20—30分。

　　七、電網(wǎng)指標

　　1、考核周期內的銷(xiāo)售額達成率低于80%；

　　2、考核成績(jì)低于60分；

　　3、中層管理人員穩定率低于70%；

　　4、拉幫結派；利用職務(wù)之便與員工、供應商吃喝； 任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；

　　5、頂撞（無(wú)理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導； 6、年度培養經(jīng)理級別合格人才不少于2名。

　　乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪(5%--10%)、換崗、調離或解約。（另按考核得分結算績(jì)效工資） 八、其他

　�。�1）本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份； （2）如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調整。 （3）如崗位變更，工資也隨之變化。 （4）未盡事宜雙方協(xié)商確定

　　甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：

　　簽名（第一負責人）：

　　年 月 日 年 月 日

　　篇二：?jiǎn)T工績(jì)效目標協(xié)議書(shū)

　　甲方：xxx有限責任公司

　　乙方：

　　經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內容如下：

　　一、工程概況

　　甲方委托乙方管理的工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”）概況如下：

　　工程名稱(chēng)：xxxx三期工程

　　工程地點(diǎn)：贛州開(kāi)發(fā)區華堅南路西側

　　工程規模：三期總建筑面積約為 50000平方米

　　建安投資：約12500萬(wàn)元

　　二、乙方管理范圍、內容及服務(wù)期限

　　1.管理范圍：三期建設工程全過(guò)程管理。

　　2.管理工作內容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

　　3.管理服務(wù)期限：目標管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結算審計。

　　三、工程管理目標

　　1.質(zhì)量控制目標：合格工程

　　2.進(jìn)度控制目標：20xx年 月 日竣工

　　3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價(jià)

　　4.安全控制目標：杜絕安全事件

　　四、適用的法律、法規、規章、制度

　　需要明示的法律、法規、規章、制度的名稱(chēng)：1.國家及地方現行有關(guān)法律法規、行業(yè)規定；2.公司有關(guān)規章制度等。

　　五、適用標準、規范的名稱(chēng)：國家現行的施工質(zhì)量驗收統一標準及對應的系列規范。

　　六、本工程管理費及支付方式

　　工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。

　�。ㄒ唬┕芾碣M總金額：

　　基本管理費金額= 74.5萬(wàn)+2500萬(wàn)×管理費率0.528%=87.78萬(wàn)元（以實(shí)際結算價(jià)為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬(wàn)。

　�。ǘ�）管理費率支付方式

　　1.預付款：甲方在協(xié)議簽訂后7個(gè)工作日內向乙方支付管理費總額的10%作為預付款（即約10.5萬(wàn)元），完成工程進(jìn)度款50%后，分三期扣回預付款；

　　2.管理費：項目管理費與工程施工進(jìn)度款同步支付，按實(shí)際支付施工單位的工程價(jià)款乘以管理費率支付（最高不超過(guò)已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個(gè)月內一次性付清。

　　3.承包人應憑項目管理費稅務(wù)發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規定。

　　4.自20xx年 月 日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價(jià)員等人員工資、福利從項目管理費中支出）

　　七、履約保證金

　　乙方按管理費的10%上交風(fēng)險保證金，計10.5萬(wàn)元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風(fēng)險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

　　1.人員到位占5%；

　　2.項目進(jìn)度占20%；

　　3.項目安全占20%；

　　4.項目質(zhì)量占20%；

　　5.項目成本控制占20%；

　　6.項目資料管理占5%；

　　7.項目文明施工占5%；

　　8.項目廉政建設5%；

　　在實(shí)施過(guò)程中如乙方某一指標考核不合格，該部分的風(fēng)險保證金暫扣甚至不予退回，項目目標考核合格，在工程完工后退還

　　50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結算審核后退還20%。

　　八、本工程管理人員崗位設置要求

　　工程管理人員滿(mǎn)足工程管理需要并根據進(jìn)度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：

　　項目經(jīng)理： 1人

　　土建工程師： 2人

　　水電工程師： 2人

　　園林工程師： 2人

　　造價(jià)工程師： 1人

　　資料管理員： 1人

　　九、甲方的權利及義務(wù)

　　1.甲方權利：

　�。�1）制定項目總目標計劃，并下達任務(wù)；

　　(2)組織相關(guān)部門(mén)定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會(huì )議知道等檢查監督；

　　(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現場(chǎng)簽證的審批；

　　(5)乙方聘用人員行為不當時(shí)，甲方有權要求更換；

　　(6)竣工驗收后批準項目部解散；

　　(7)在階段考核時(shí)，項目部若進(jìn)度、安全、廉政建設等關(guān)鍵指標不合格，甲方有權終止內部承包協(xié)議，另行選擇項目經(jīng)理組建的項目管理部

　　2.甲方義務(wù)

　�。�1）負責施工圖設計的管理

　�。�2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；

　�。�3）開(kāi)工前的各項其他前期工作

　�。�4）及時(shí)支付施工、監理、目標管理進(jìn)度款；

　�。�5）組織竣工驗收。

　　十、乙方的權利及義務(wù)

　　1、乙方的權利

　�。�1）對施工、監理單位的工作進(jìn)行監督和監管；

　�。�2）對施工、監理單位進(jìn)度進(jìn)行審核；

　�。�3） 對工程設計變更、現場(chǎng)簽證按公司規定進(jìn)行簽字及審核；

　　2.乙方的義務(wù)

　�。�1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續；

　�。�2）負責項目建設期的管理工作；

　�。�3）審核上報工作進(jìn)度、質(zhì)量報表，按項目進(jìn)度向公司提出投資計劃申請，報送項目進(jìn)度用款報告；

　�。�4）接受甲方的考核、檢查，并接受甲方的指令、指導和監督，并按照建設的要求在造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行嚴格的控制；聯(lián)絡(luò )、溝通政府有關(guān)部門(mén)，辦理相關(guān)手續；協(xié)調好參建各方和建設項目所在地周邊的關(guān)系；

　�。�5）初審工程結算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；

　�。�6）配合監理中間驗收、其他專(zhuān)項驗收，協(xié)助竣工驗收。

　　甲方：

　　乙方：

　　篇三：銷(xiāo)售目標責任協(xié)議書(shū)

　　公司名稱(chēng)：xxx有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　員工姓名： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　為加強公司銷(xiāo)售管理，達成銷(xiāo)售目標，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，增加銷(xiāo)售回款，體現“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：

　　一、乙方工作范圍

　　1、工作地點(diǎn)：樂(lè )清市，因工作需要調整在其他地方需臨時(shí)安排。

　　2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節假日。

　　3、銷(xiāo)售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）

　　二、協(xié)議期限

　　本責任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續簽，應根據公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認續簽。

　　三、銷(xiāo)售薪酬任務(wù)

　　1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷(xiāo)售任務(wù) 萬(wàn)元，每月完成銷(xiāo)售任務(wù) 萬(wàn)元。

　　2、甲方根據任務(wù)完成情況考核發(fā)放車(chē)輛補貼、餐費補貼、話(huà)費補貼，若乙方當月完成任務(wù)低于60%以下，補貼取消。

　　四、銷(xiāo)售價(jià)格及任務(wù)：

　　1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶(hù)談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。

　　2、甲方給乙方的銷(xiāo)售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。

　　3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應滿(mǎn)足乙方銷(xiāo)售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷(xiāo)售，乙方仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執行。

　　4、乙方必須確保每年完成銷(xiāo)售年任務(wù)，以銷(xiāo)售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷(xiāo)售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當地最低工資標準發(fā)放。3個(gè)月內都沒(méi)有達到銷(xiāo)售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。

　　五、銷(xiāo)售提成

　　1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶(hù)確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶(hù)有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(cháng)到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶(hù)只限于20xx年xx月x日前的客戶(hù)）。

　　2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

　　3、個(gè)人所得稅及社會(huì )統籌、醫療保險、失業(yè)保險等個(gè)人應交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統一交納。

　　六、銷(xiāo)售商務(wù)費用管理

　　1、商務(wù)費用根據個(gè)人銷(xiāo)售額包干使用商務(wù)費用，商務(wù)費用總開(kāi)支不得超出銷(xiāo)售額的0.1%，乙方根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費用,需要支出商務(wù)費用的銷(xiāo)售人員應向銷(xiāo)售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準后方可使用商務(wù)費。

　　2、支出的商務(wù)費用應憑正規發(fā)票由乙方簽名,銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準方予以報銷(xiāo)。乙方商務(wù)費超支部分從乙方薪資中扣除。

　　七、貨款回收：

　　1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統計乙方1-20日的銷(xiāo)售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。

　　2、如果乙方在催要貨款過(guò)程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導致貨款3個(gè)月內沒(méi)有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個(gè)月內仍沒(méi)追回貨款，銷(xiāo)售員將承擔貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責任。

　　3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題造成客戶(hù)經(jīng)濟損失由甲方承擔。

　　4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過(guò)3個(gè)月，應由乙方負責收回貨款。

　　八、其他

　　1、乙方邀請客戶(hù)參觀(guān)公司時(shí)，應保障客戶(hù)安全，細心講解，不能與客戶(hù)發(fā)生爭執和無(wú)禮等行為。否則視情節輕微嚴重性處理。

　　2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶(hù)名單、營(yíng)銷(xiāo)計劃、采購資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財務(wù)資源、勞動(dòng)報酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。

　　3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)產(chǎn)品。

　　4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

　　5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書(shū)，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。

　　6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。

　　甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：

　　法人代表（簽章）：

　　或委托代理人（簽字）： 身份證號：

　　簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

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