生產(chǎn)任務(wù)協(xié)議書(shū)范本
篇一：生產(chǎn)部任務(wù)協(xié)議書(shū)(定稿)
生產(chǎn)部任務(wù)協(xié)議書(shū)
甲方：
法定代表人： 注冊地址：
乙方：
乙方為甲方的生產(chǎn)部責任人，為促進(jìn)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據甲方的生產(chǎn)計劃，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂本協(xié)議。 第一條：協(xié)議期限
本協(xié)議在2012年2月1日起至2013年1月31日止。
第二條：乙方的生產(chǎn)任務(wù)（全年成品保 X臺，力爭 X 臺）
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1、甲方有權對乙方的生產(chǎn)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核：整體考核以季度為單位，季度考核以月份為單位�？己藘热荩貉b配工段、電氣工段分四部分：組裝完成率、費用控制率、質(zhì)量合格率、人員流失率；機加工車(chē)間分四部分：自制件當月配套率、自制件計劃完成率、自制件質(zhì)量合格率、人員流失率；外協(xié)分四部分：外協(xié)配套及時(shí)率、外協(xié)件質(zhì)量合格率、計劃完成率、外協(xié)件價(jià)格下浮度。 2、考核標準：
�。�1）裝配、電氣工段以質(zhì)檢檢驗合格轉調試，調試簽收確認為標準。 （2）機加工以線(xiàn)檢合格為標準，外協(xié)以檢驗合格入庫為標準。 3、考核時(shí)間：月初至月底。 4、考核細則：
乙方部門(mén)由于自身原因沒(méi)有完成既定生產(chǎn)任務(wù)，月成品產(chǎn)量在95%以上，甲方支付乙方定額工資人員全額工資；月成品產(chǎn)量完成85%-95%之間，乙方定額工資人員工資整
體下浮5%；月成品產(chǎn)量完成75%-85%之間，乙方定額工資人員工資整體下浮10%；月成品產(chǎn)量完成低于75%，乙方定額工資人員工資整體下浮15%。
5、甲方有權對乙方產(chǎn)生的非人工費用進(jìn)行控制，乙方全年水電費用、工具費、低值易耗品及辦公用品費用、生產(chǎn)輔料費用超出甲方補助費用的，由乙方承擔。 6、甲方有權對超出的投訴問(wèn)題以及出現的客戶(hù)投訴進(jìn)行處理。
7、甲方有權對乙方的現場(chǎng)管理、組織紀律等進(jìn)行檢查，對乙方違反公司相關(guān)規定的現象，甲方有權根據公司制度進(jìn)行處理。
8、乙方人員流失率按季度進(jìn)行考核，不得超過(guò)單位總人數 2 %，對于乙方出現的人員大量流失現象甲方有權進(jìn)行處理。由于乙方管理不善造成季度人員流失率超一個(gè)點(diǎn)而自身又不能補充的，扣罰乙方責任人季度月末工資的1%。非乙方原因造成的人員流失，乙方有權對責任部門(mén)進(jìn)行追溯。
9、甲方有權解除與乙方的任務(wù)協(xié)議。 （二）乙方權力：
1、乙方對本部門(mén)人員具有人事決定權。
2、乙方有權對分管各部門(mén)的薪資進(jìn)行監管，每月留各部門(mén)總費用的5%作為機動(dòng)資金，甲方再補貼5%。
3、考核初期薪資可由公司墊付。
4、乙方管理人員工資由甲方承擔，按月進(jìn)行考核，完成成品機床90%以上，甲方支付乙方管理人員全部工資；完成80%～90%，乙方管理人員績(jì)效工資下浮10%；完成70%～79%，乙方管理人員績(jì)效工資下浮20%。
5、乙方機械裝配組裝完成一臺合格機床，甲方支付乙方 元；電氣裝配完成一臺機床電氣柜整機組裝，第一、二季度甲方支付乙 元，第三、四季度甲方支付乙方 元；機加工車(chē)間加工完成1臺套鑄件，第一季度甲方支付乙方7500元，第二季度支付7000元，第三季度支付 元，第四季度支付 元，其他零部件加工按照甲方技術(shù)部與乙方共同核定的工時(shí)進(jìn)行結算。乙方停工待料期間，相關(guān)部門(mén)支付乙方50元/人/天，由生產(chǎn)部當日確定，企管部核實(shí)，非乙方原因造成返修，由乙方開(kāi)出跨部門(mén)協(xié)作單，在問(wèn)題解決之前，時(shí)間計入停工待料時(shí)間；隨著(zhù)人員的按需增加（不包含C-類(lèi)人員），甲方支付乙方的費用應隨時(shí)調整。全年任務(wù)完成xxx臺，甲方獎勵乙方50000元。
4、由于生產(chǎn)需要，乙方人員在國家法定節假日加班，由乙方報甲方，甲方支付其加班工資。
5、對新機型不能按成熟產(chǎn)品考核，甲乙雙方協(xié)商，試制期間物料不納入考核，試制完成后再將物料納入正�？己�。
6、乙方第一季度水電費用、工具費、低值易耗品及辦公用品費用、生產(chǎn)輔料費用由甲方全部承擔，甲方對使用情況進(jìn)行監督；待月度定額標準確定后超出部分由乙方承擔。 8、出差權限：
�。�1）甲方支付乙方人員出差差旅費（含車(chē)費）xxxxxx元/月，在此范圍內實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，超出部分乙方自行解決。
�。�2）乙方出差時(shí)按財務(wù)制度向甲方借款，借款金額不超過(guò)乙方出差人員月工資金額，當月借款次數不限（在完成上次借款報銷(xiāo)的前提下）。
9、招待費用：供應商來(lái)公司洽談業(yè)務(wù)，由甲方負責招待。 10、郵資由甲方承擔。
11、乙方有權自行招聘本部門(mén)相關(guān)人員并確定人員薪資，人員基本資料需提前報請總經(jīng)理，并報人力資源部備案。
12、乙方有權根據實(shí)際生產(chǎn)需要提出工藝改進(jìn)方案，由技術(shù)部確認。
13、對有特殊貢獻的員工，由企管部確定其創(chuàng )造的價(jià)值，甲方對其進(jìn)行獎勵。 四、甲乙雙方義務(wù) （一）甲方義務(wù)
1、甲方應提供良好的工作環(huán)境和居住環(huán)境，甲方應保證加工材料及外購件的及時(shí)供應。 2、甲方應對乙方出現的技術(shù)問(wèn)題在半小時(shí)內趕到現場(chǎng)，根據問(wèn)題難易程度雙方協(xié)商解決時(shí)間。
3、甲方應對乙方工藝的制定進(jìn)行技術(shù)支持。
4、甲方應在2月底前核算出所有產(chǎn)品所有零件的材料定額以及工時(shí)定額。 5、甲方應確定機床轉移標準，并由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量判定。
6、為保障乙方裝配進(jìn)度和質(zhì)量，對關(guān)鍵零部件的關(guān)鍵尺寸甲方不應只按加工單位質(zhì)檢單進(jìn)行抽檢，應繼續進(jìn)行全檢三個(gè)月，逐漸過(guò)渡到自檢。
7、甲方應負責對C-類(lèi)人員（剛畢業(yè)的學(xué)生、沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗的學(xué)員）支付薪資，C-類(lèi)人員三個(gè)月內工資由甲方承擔；三個(gè)月后由乙方承擔。
8甲方應支付乙方的培訓費用。三個(gè)月內乙方將C-類(lèi)員工培訓至C類(lèi)，甲方應支付乙方200元/人；六個(gè)月內將C類(lèi)員工培訓至B類(lèi)；十二個(gè)月內將B類(lèi)員工培訓至A類(lèi)，如果達不到要求將給予總工資額3%的扣罰。 9、甲方負責為乙方提供招聘人員的協(xié)助工作。
10、對乙方提出的合理的刀具、工具、設備和工裝夾具甲方應配備齊全。 11、非乙方責任而產(chǎn)生的機床維修費由甲方承擔。
12、甲方應對乙方提供正常上下班及加班的車(chē)輛及后勤支持。
13、甲方應及時(shí)提供財務(wù)支持（5天內完成合同審核，工資審核期間6天完成合同審核，合同生效后立即執行合同條款，并及時(shí)按照合格入庫數量進(jìn)行結算）。 14、甲方應按國家規定為乙方員工交納社會(huì )保險。
15、為加強安全生產(chǎn)意識，確定乙方輕傷指標為3起/年，不允許出現重傷和死亡事故，指標之內的工傷由甲方承擔保險賠付之外的醫療費用，工傷期間人員的基本工資由甲方承擔；工傷指標之外發(fā)生的工傷由乙方承擔保險賠付之外的醫療費用，工傷期間人員的基本工資由乙方承擔。工傷每超1起，甲方扣罰乙方醫療費用總額的10%；全年無(wú)工傷事故，甲方獎勵乙方10000元。
16、甲方應承擔乙方在出差過(guò)程中的出現意外傷害損失。
17、生產(chǎn)過(guò)程中遇到與韓方專(zhuān)家意見(jiàn)不一致的情況，由甲方負責協(xié)調。 18、如遇突發(fā)事件甲方有義務(wù)給予乙方支持。 （二）乙方義務(wù)
1、乙方必須服從甲方的工作安排。
2、乙方有義務(wù)協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)。
3、乙方應對現有C-類(lèi)、C類(lèi)、B類(lèi)人員進(jìn)行培訓。
4、乙方應保證所生產(chǎn)的機床的質(zhì)量，月度廠(chǎng)內投訴不得超過(guò)10次，每超過(guò)一次給予100元的處罰；不得出現客戶(hù)投訴現象，出現一次給予500元的處罰。全年不出現客戶(hù)投訴，年終給予50000元獎勵。
5、乙方必須在2月底前完成機床裝配工藝的完善工作提交技術(shù)部，技術(shù)部在x月底下發(fā)標準工藝，乙方四月份全面實(shí)施新的工藝。
6、乙方應在2月底提出目前所需要的刀具、設備清單以及生產(chǎn)輔料、易耗品清單，并核算出月度定額，交甲方審批。
7、乙方各部門(mén)應在次月3日前將上月（月工作周期為月初至月底）工資分配方案報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部次月13日前提交至公司。
8、乙方應在2月底前核算完成所有外協(xié)件的價(jià)格。
9、乙方應保證外協(xié)件整體價(jià)格在第一季度下浮20%，第二、三季度整體下浮30%，第四季度下浮40%。甲方按季度對乙方進(jìn)行考核，完不成既定指標，扣除乙方外協(xié)責任人季度月末工資的10%。
10、乙方應保證外協(xié)件的質(zhì)量合格率在90%以上。
11、乙方發(fā)生工傷事故應立即上報公司，公司按相關(guān)工傷處理程序報當地勞動(dòng)部門(mén)。
12、乙方必須遵守甲方的規章制度及其他各項規定。
其他未盡事項可通過(guò)甲乙雙方共同協(xié)商來(lái)進(jìn)行協(xié)議補充。
本合同一式兩份，雙方各執一份。
甲方： （簽章）
乙方：
日期：
篇二：用工合同協(xié)議書(shū)(生產(chǎn)車(chē)間)
用工合同協(xié)議書(shū)
甲方：
營(yíng)業(yè)執照注冊號:
乙方：
身份證號碼:
1、根據有關(guān)規定， 經(jīng)協(xié)商甲、乙雙方共同簽訂本協(xié)議， 共同執行。
2、本協(xié)議期限為 ：自 年 月 日起至 年 月 日止。
3、工作任務(wù)：
3.1 甲方安排乙方在 崗位，從事該崗位職責范圍內的工作;
3.2 乙方的崗位、職責及工作質(zhì)量要求，按照甲方的有關(guān)規定執行;
3.3 乙方應完成工作任務(wù)，執行安全規程，遵守勞動(dòng)紀律和職業(yè)道德;
3.4 因甲方生產(chǎn)(工作)情況發(fā)生變化或乙方不能勝任崗位時(shí)，乙方應服從甲方的工作安排和調配。
4 勞動(dòng)報酬：
按月計算、固定工資、包吃包��；工資為： 元/月；其它各種福利、津貼均含在當月的勞動(dòng)報酬中而不再另行計發(fā)。
5 勞動(dòng)紀律：
5.1 乙方應嚴格遵守國家各項法律規定。遵守甲方的工作規范、操作規程、勞動(dòng)安全衛生制度等各項規章制度，包括《員工手冊》中寫(xiě)明的各項規定和要求。同時(shí)，愛(ài)護甲方財物，保守甲方機密，維護甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導、管理和教育。
5.2 乙方違反勞動(dòng)紀律， 甲方可對其進(jìn)行批評教育， 直至按有關(guān)規定給予
必要的紀律處分或解聘。
6 協(xié)議的終止、變更、續簽和解除：
6.1 本協(xié)議期限屆滿(mǎn)時(shí)即終止， 由于生產(chǎn)工作需要， 在雙方同意條件下， 可續簽協(xié)議， 并應提前 1 個(gè)月辦理續簽協(xié)議手續。
6.2 經(jīng)雙方協(xié)商同意， 可以變更協(xié)議有關(guān)內容并辦理協(xié)議變更手續。
6.3 甲方可以根據國家有關(guān)規定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況解除本協(xié)議。
6.4 任何一方提前解除協(xié)議， 均應提前 30 天通知對方。
7 任何一方違反本協(xié)議規定， 給對方成經(jīng)濟損失， 應視其后果和責任大小按有關(guān)規定予以賠償。
8 本協(xié)議雙方簽字即生效。協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
簽訂日期： 年 月 日
篇三：生產(chǎn)技術(shù)中心責任目標任務(wù)及管理協(xié)議書(shū)
生產(chǎn)技術(shù)中心責任目標任務(wù)及管理協(xié)議書(shū)
中心（甲方代表）：_______________ 部門(mén)負責人（乙方）：_______________
1.總則
1.1為了目標任務(wù)的順利完成，堅持責、權、利分工明確，中心各部門(mén)內部實(shí)際部門(mén)經(jīng)理負責制，統一由生產(chǎn)技術(shù)中心管轄，各事業(yè)部和職能部門(mén)直接上級為中心總監，結合公司考績(jì)政策及中心實(shí)際制訂出相應的考績(jì)細則；
1.2為保證充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)中心各部門(mén)經(jīng)理及每位員工的積極性，充分發(fā)揮各人的聰明才智和責任心，使業(yè)績(jì)優(yōu)秀者為公司標桿，鞭策落后者向業(yè)績(jì)優(yōu)秀者追趕，全面提升中心管理水平和工作效率，為公司不斷創(chuàng )造改進(jìn)機會(huì )，來(lái)增加更多效益，同時(shí)實(shí)行多勞多得，不勞不得，有功必獎，獎罰分明的原則，考核機制；
故此，本著(zhù)促進(jìn)公司與員工的共同成長(cháng)，對卓越業(yè)績(jì)人員，公司給予經(jīng)濟性并做榜樣式的獎勵，最終我們共同追求90%人員達到共同雙贏(yíng)，10%人員達到考核中淘汰，在此狀況我們用發(fā)展的策略與各職能部門(mén)經(jīng)理，為追求共同的利益與價(jià)值，雙方相互明確各自部門(mén)責任與職責，達到不斷自我激勵的心理模式，達成以下承諾性契約。
2.崗位設置及人員標準配置
3.部門(mén)任務(wù)（提煉出核心工作任務(wù)）
5.部門(mén)職責
6.部門(mén)責任人承諾：
6.1無(wú)條件接受中心階段性工作任務(wù)目標（或指標）與指令，隨至制訂出部門(mén)工作計劃與 目標任務(wù)，將任務(wù)明確分解到季度/月份，并能有效的'將部門(mén)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人月/周/日 完成，并努力完成部門(mén)工作目標，使部門(mén)效益產(chǎn)出最大化；
6.2全面對部門(mén)工作及任務(wù)目標負責，并能夠依據公司考績(jì)政策及中心考核辦法，客觀(guān)公 正實(shí)施考核，并能對考核結果負責；
6.3配合中心及公司各職能部門(mén)主導的各項目活動(dòng)；
6.4公司或中心規定其它事項。
7.中心代表承諾
7.1部門(mén)工作考核原則追求合理、公平、公正與公開(kāi)；
7.2中心對各部門(mén)提供相應的支持與支援，其溝通管道始終暢通；
7.3部門(mén)業(yè)績(jì)作為部門(mén)經(jīng)理薪資調整、職務(wù)升降、崗位調整、末端淘汰、工作業(yè)績(jì)改進(jìn) 計劃和職業(yè)發(fā)展規劃的依據。
7.生效日期：自 年 月 日至 年 月 日止
8.其它：未盡事項各部門(mén)經(jīng)理確保問(wèn)題第一時(shí)間與中心總監溝通并協(xié)商解決，同時(shí)該協(xié) 議構成部門(mén)考績(jì)之要件。
簽約地點(diǎn)：生產(chǎn)技術(shù)中心辦公室
甲方代表：（簽字）_________ 乙方：（簽字）_________
時(shí)間： 年 月 日 年 月 日
篇四：銷(xiāo)售協(xié)議任務(wù)書(shū)模板
年度銷(xiāo)售任務(wù)書(shū)
根據貴公司2014年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)代理商、辦事處的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、 目標銷(xiāo)售責任人：________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
責任公司：______________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬(wàn)元；
2、年度銷(xiāo)售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬(wàn)元；
3、年度銷(xiāo)售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬(wàn)元； （每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計劃書(shū)）
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：2014年 月 日——2015年 月 日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)（電子版），在獲得公司認可后以此作為銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據；
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
�。�1）提交周、閱讀、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提高準確的市場(chǎng)依據；
�。�2）每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告；
�。�3）公司要求提供的其他相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等；
�。�4）考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成
計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
�。�5）每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；
3、根據公司業(yè)績(jì)考核要求，參與公司績(jì)效考核；（細則按各級考核表規定執行）；
4、加強辦事處內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據公司回款的相關(guān)規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利；
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內給與回復；
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:_______________________________
2、完成目標任務(wù)年終獎獎勵的辦法：__________________________
3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：__________________________
七、附則
本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、大區經(jīng)理一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷(xiāo)售責任人（簽字） 日期： 日期：
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