渠道銷(xiāo)售工作計劃（通用10篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的渠道銷(xiāo)售工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
渠道銷(xiāo)售工作計劃 1
在已經(jīng)到來(lái)的xx年里，世界在發(fā)展，時(shí)代在前行，人們都充滿(mǎn)著(zhù)希望。在新一年里，公司也將迎來(lái)更大的發(fā)展，為了貫徹公司在總結會(huì )議方面關(guān)于創(chuàng )新的理念，結合公司今年在體制和機制上的改革，渠道部全體同仁都提出了一些自己在新一年里營(yíng)銷(xiāo)的思路和方法，望領(lǐng)導和其他同事給與批評和指導。
渠道部在公司銷(xiāo)售方面，肩負著(zhù)最重要的角色，發(fā)揮著(zhù)重要作用，根據公司總結會(huì )議提出的今年各個(gè)品牌銷(xiāo)售任務(wù)，如果還沿用以前的營(yíng)銷(xiāo)思路，定會(huì )給今年完成任務(wù)造成很大壓力。所以必須對每個(gè)人高標準，嚴要求，不斷創(chuàng )新工作思路。渠道部將參照以下幾點(diǎn)做為今后在工作中的指導，完成今年既定的銷(xiāo)售目標。
一、老客戶(hù)的回訪(fǎng)和溝通
對于老客戶(hù)的回訪(fǎng)是不定期的，在節假日里一定要送出問(wèn)候和祝福的，在重要的.日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時(shí)，我們也要和客戶(hù)保持聯(lián)絡(luò )，關(guān)心他們的狀況，平�？梢酝ㄟ^(guò)電話(huà)和公司qq eami等聯(lián)絡(luò )感情。如果方便的話(huà)，可以登門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，以便促進(jìn)我們和客戶(hù)之間的關(guān)系。對于大客戶(hù)反映的問(wèn)題，我們會(huì )作為重點(diǎn)來(lái)解決，及時(shí)把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺(jué)。當然對于一般客戶(hù)的問(wèn)題我們也不會(huì )忽略�？傊S護客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會(huì )盡努力把客群關(guān)系搞好。
二、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)
在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，推廣新產(chǎn)品。
1、3—4月份，第一個(gè)工作：回訪(fǎng)和預約一部分初步意向客戶(hù)。了解客戶(hù)真實(shí)需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄客戶(hù)所提出問(wèn)題。第二個(gè)工作：全方位的市場(chǎng)調研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進(jìn)行pk。
2、先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
3、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
4、銷(xiāo)售目標不僅體現在具體的每一個(gè)月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場(chǎng)。制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)。
見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5、和公司其他銷(xiāo)售人員要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技。綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略，形成強大的營(yíng)銷(xiāo)合力。
三、建議
在維持公司現有品牌不變更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經(jīng)營(yíng)思路和模式。
第一：在做好本職工作的同時(shí)，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區域發(fā)展部分大型終端客戶(hù)，一來(lái)可以加大公司利潤回報，二來(lái)，量上也可拉動(dòng)一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務(wù)員增加一部分收入。要真正做為一個(gè)重點(diǎn)想法去實(shí)施，不是說(shuō)說(shuō)走過(guò)場(chǎng)。
第二：對現今所有客戶(hù)采取積分返點(diǎn)制，在公司給所有客戶(hù)設立一個(gè)戶(hù)頭，定期核對客戶(hù)回款金額，達到一定數額的同時(shí)，根據實(shí)際情況給與一定的返點(diǎn)獎勵，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。
總體來(lái)說(shuō)，對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹(shù)立更好的形象，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
渠道銷(xiāo)售工作計劃 2
一、市場(chǎng)分析
1、監視器市場(chǎng)
如今，安防防盜也正在穩定蓬勃發(fā)展，GSM可視防盜器的發(fā)展已趨于成熟。
2、市場(chǎng)現狀分析
許多有實(shí)力的、老牌的經(jīng)銷(xiāo)商就散落在電腦、電子批發(fā)市場(chǎng)，而這些老行家們大多是把門(mén)店當做一個(gè)窗口，給周邊的工程商供貨以及做一些同行之間的批發(fā)，因此，由這些網(wǎng)點(diǎn)分散出來(lái)的分銷(xiāo)渠道幾乎壟斷了整個(gè)中低端工程。從終端用戶(hù)上可分為經(jīng)銷(xiāo)商和工程商。而根據渠道的有所不同，因此各類(lèi)行業(yè)用戶(hù)也分別針對自身不同的需求對各個(gè)品牌監視器進(jìn)行篩選。有的項目預算較低，他們便會(huì )選擇低端監視器或者以電視機來(lái)作為視頻監控終端；有的項目有較高預算，對監控終端要求較高，他們會(huì )選擇有品牌有實(shí)力的廠(chǎng)商作為他們的供應商對于安防市場(chǎng)規模龐大，在市場(chǎng)不斷拓展過(guò)程中，品牌競爭已經(jīng)出現，就深圳廠(chǎng)家而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有客觀(guān)認知的情況下選擇知名品牌，其次比價(jià)格，在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長(cháng)便成為我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要組成部分。
二、產(chǎn)品定位：
1、市場(chǎng)定位：批發(fā)需求量大的代理商；零售量大的經(jīng)銷(xiāo)商和工程商
2、目標群體：代理商，經(jīng)銷(xiāo)商，工程商
3、價(jià)格定位：中高價(jià)位；
4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。
三、渠道建設方案
1、目標的建立
根據長(cháng)沙的行政區域、交通線(xiàn)路，按照“先易后難，先重點(diǎn)后一般”的原則，由近及遠，將整個(gè)長(cháng)沙劃分為2個(gè)區域市場(chǎng)，以區域為單位，確定區域內重點(diǎn)地級市場(chǎng)，重點(diǎn)市場(chǎng)必須是區域內經(jīng)濟實(shí)力，地理位置，市場(chǎng)狀況都良好的市，根據區域內的市場(chǎng)具體情況、客戶(hù)情況進(jìn)行有針對性的市場(chǎng)政策，逐步開(kāi)發(fā)區域內其他市場(chǎng)，具體劃分如下：
�。�1）、區域一：湘潭市、岳陽(yáng)市、常德市、湘西土家族苗族自治州、益陽(yáng)市、張家界市
�。�2）、區域二：株洲市、懷化市、婁底市、郴州市、永州市、邵陽(yáng)市、衡陽(yáng)市
�。�3）、未劃分區域：除上述2大區域之外的周邊縣市
開(kāi)發(fā)步驟根據“先易后難”的原則，從2大區域同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)區域由專(zhuān)人負責，確定區域內重點(diǎn)地級市，先開(kāi)發(fā)重點(diǎn)地級市場(chǎng)，再協(xié)助開(kāi)發(fā)縣級市場(chǎng)，同時(shí)開(kāi)發(fā)零售分銷(xiāo)商，從而行成一張以地級市為中心、縣級市場(chǎng)為網(wǎng)點(diǎn)、零售分銷(xiāo)商組成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
每個(gè)區域內，除了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員以外，還需要配置一名市場(chǎng)維護人員，行成“開(kāi)發(fā)維護”同時(shí)進(jìn)行，這樣既能保證給客戶(hù)良好的售后服務(wù)，樹(shù)立良好的品牌形象，又能對市場(chǎng)進(jìn)行深入拓展，維持市場(chǎng)穩定，及時(shí)的解決市場(chǎng)問(wèn)題，并能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，發(fā)揮市場(chǎng)服務(wù)人員和市場(chǎng)督導人員的作用，有利于形成公司系統的統一的市場(chǎng)管理體制。重點(diǎn)目標簡(jiǎn)介：
�。�1）建立起以長(cháng)沙為中心的一個(gè)總經(jīng)銷(xiāo)商，13個(gè)市級為分銷(xiāo)商組成的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商組織起忠實(shí)公司的業(yè)務(wù)精英，對促進(jìn)銷(xiāo)量起到推動(dòng)作用，直接面向工程商，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商對分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的完善和企業(yè)形象的樹(shù)立，實(shí)現品牌效應。
在市場(chǎng)開(kāi)拓期，按計劃實(shí)施，有序進(jìn)行市場(chǎng)拓展，建立起堅實(shí)的市場(chǎng)基礎，在這個(gè)基礎上形成銷(xiāo)量，根據目前市場(chǎng)其他產(chǎn)品是銷(xiāo)售情況，制定以下銷(xiāo)售任務(wù)：
�。�1）、渠道建設進(jìn)展：以現有的1個(gè)總代理為中心一個(gè)月協(xié)助代理商開(kāi)發(fā)2家分銷(xiāo)商，做到每個(gè)市區城市都有分銷(xiāo)商，從而來(lái)帶動(dòng)工程商和零售商；加大產(chǎn)品的覆蓋率。
�。�2）、根據一個(gè)地級市場(chǎng)的月銷(xiāo)量以10萬(wàn)為基本目標，實(shí)現全年銷(xiāo)售渠道總銷(xiāo)售額達到500萬(wàn)的目標。
2、品牌形象的建立
根據自身實(shí)際情況和市場(chǎng)情況，應該樹(shù)立起“高品質(zhì)重服務(wù)”的品牌形象，由經(jīng)銷(xiāo)商組成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系是該品牌產(chǎn)品的載體，因此品牌形象的樹(shù)立應該從經(jīng)銷(xiāo)商著(zhù)手，在良好的市場(chǎng)服務(wù)和經(jīng)銷(xiāo)商維護工作中體現出泰祥品牌的“服務(wù)”形象，產(chǎn)品在實(shí)際銷(xiāo)售使用過(guò)程中體現泰祥品牌的“高品質(zhì)”，在市場(chǎng)中形成良好的口碑，從而達到在消費者心中樹(shù)立起“使用監視器就選擇泰祥”的品牌效應。
3、銷(xiāo)售模式的確定
確定渠道銷(xiāo)售，模式如下：
生產(chǎn)廠(chǎng)家→渠道銷(xiāo)售部→省級總代理→地級分銷(xiāo)商→縣級零售商
4、產(chǎn)品價(jià)格策略
滲透價(jià)格策略，其目的在滲透市場(chǎng)，以提高市場(chǎng)銷(xiāo)量與市場(chǎng)占有率，并能快速而有效地占據市場(chǎng)空間，達到在市場(chǎng)開(kāi)拓初期搶占市場(chǎng)分額的目的。具體如下：
1、采取中檔市場(chǎng)的價(jià)格策略，（在后期產(chǎn)品更新的時(shí)候適當調價(jià)）從市場(chǎng)開(kāi)拓的現狀出發(fā)調整價(jià)格體系，以致能夠達到市場(chǎng)開(kāi)拓初期的“高檔品質(zhì)，中檔價(jià)位”優(yōu)勢；
2、價(jià)格體系的適當調整為，在現有價(jià)格表基礎之上，總經(jīng)銷(xiāo)價(jià)為7-8折，市場(chǎng)零售價(jià)控制在9折左右，避免同市場(chǎng)上主流品牌在價(jià)位上的劣勢競爭；
3、制定統一的市場(chǎng)零售價(jià)格表，保證經(jīng)銷(xiāo)商利潤的同時(shí)穩定價(jià)格體系。
四、渠道銷(xiāo)售實(shí)施計劃
1、代理商的建設
�。�1）、有獨立承擔民事責任能力的自然人或獨立承擔民事責任的企業(yè)法人。
�。�2）、具備30萬(wàn)元以上經(jīng)濟投資能力和良好的信譽(yù)，以及一定的創(chuàng )業(yè)精神和風(fēng)險意識，有共同發(fā)展的信心。
�。�3）、熟悉當地市場(chǎng)，有成熟的銷(xiāo)售批發(fā)渠道，有一定的商業(yè)經(jīng)營(yíng)或其它相關(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
�。�4）、有能力制定所代理區域的市場(chǎng)拓展目標，共同開(kāi)拓當地市場(chǎng)，完成銷(xiāo)售計劃。
�。�5）、有基本的物流配送能力和倉儲能力。
�。�6）、重合同，講信譽(yù)，對代理的產(chǎn)品市場(chǎng)有信心。
2、分銷(xiāo)商與工程商的開(kāi)發(fā)
在市場(chǎng)開(kāi)拓初期，在沒(méi)有市場(chǎng)基礎的'情況下，要加大市場(chǎng)占有率，對經(jīng)銷(xiāo)商現有的分銷(xiāo)渠道進(jìn)行維護指導，幫助代理商進(jìn)行新渠道開(kāi)發(fā)建立，從而從銷(xiāo)路上給予經(jīng)銷(xiāo)上支持，解決銷(xiāo)路問(wèn)題的同時(shí)提高產(chǎn)品對市場(chǎng)的占有率，從而提高品牌效應影響。
3、隱形渠道的開(kāi)發(fā)
隱形渠道作為一種潛在的客戶(hù)資源，合理有效的把握好潛在客戶(hù)信息對后期的業(yè)務(wù)開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用，協(xié)助代理商隱形渠道的建立，依照三個(gè)必須發(fā)展：
�。�1）必須提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
�。�2）必須提供良好的信用。
�。�3）必須提供快捷、專(zhuān)業(yè)、安全的服務(wù)。
隱形渠道建立的對象
�。�1）安防、網(wǎng)絡(luò )工程公司
�。�2）廣告、裝修公司
�。�3）市政建設公司
(4)建筑工程行業(yè)協(xié)會(huì )等等
五、渠道建設人員的配置工作職責
渠道建設人員是公司與市場(chǎng)之間的橋梁，為了實(shí)現區域目標，渠道業(yè)務(wù)人員必須不斷的加強自身的業(yè)務(wù)綜合技能、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識的成長(cháng)，以一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員展示在區域市場(chǎng)，做到潔身自愛(ài)、嚴以律己，本著(zhù)以區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)為使命，塑造一個(gè)良好的職業(yè)道德素養，同時(shí)做好以下工作：
1、經(jīng)銷(xiāo)商員工培訓及經(jīng)銷(xiāo)商管理
提供對經(jīng)銷(xiāo)商員工的培訓，使其對公司產(chǎn)品的充分了解，對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的給與人員的上支持。定期召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議，增強經(jīng)銷(xiāo)商的忠實(shí)度。制定統一的經(jīng)銷(xiāo)商管理辦法，引導經(jīng)銷(xiāo)商符合公司的各項制度要求和市場(chǎng)機制有效運做，建立公司和經(jīng)銷(xiāo)之間的有效聯(lián)絡(luò )辦法，確保經(jīng)銷(xiāo)商在區域市場(chǎng)做的經(jīng)銷(xiāo)活動(dòng)不擾亂公司的市場(chǎng)秩序。
2、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇和維護
對于經(jīng)銷(xiāo)商的選擇遵循以下原則：
要有事業(yè)心，對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有信心，信譽(yù)良好，對新品牌產(chǎn)品前景抱樂(lè )觀(guān)態(tài)度，不為暫時(shí)的市場(chǎng)現狀疑惑，能夠配合公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，不得有擾亂市場(chǎng)秩序行為。在此原則之下，對經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)拓展能力、分銷(xiāo)銷(xiāo)路建立、資金實(shí)力、店面地理位置等情況擇優(yōu)開(kāi)發(fā)引導，使其向對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有利方面發(fā)展。
對經(jīng)銷(xiāo)商定期進(jìn)行維護，能夠有效建立穩固的合作關(guān)系，堅實(shí)市場(chǎng)基礎，保障市場(chǎng)開(kāi)拓有序進(jìn)行，具體的維護辦法如下：
�。�1）、建立經(jīng)銷(xiāo)商檔案
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，將經(jīng)銷(xiāo)商的信息整理成檔案，包括經(jīng)銷(xiāo)商的個(gè)人信息、銷(xiāo)量情況、經(jīng)營(yíng)情況、庫存情況、問(wèn)題記錄、主要銷(xiāo)售產(chǎn)品、維護辦法等信息，在市場(chǎng)中更好的掌握經(jīng)銷(xiāo)商的各方面需求，才能有針對性的提供服務(wù)
�。�2）、經(jīng)銷(xiāo)商利益的保障
按照市場(chǎng)開(kāi)拓渠道模式，本著(zhù)和經(jīng)銷(xiāo)商在區域市場(chǎng)內的真誠合作，達到雙贏(yíng)的目的，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，公司對經(jīng)銷(xiāo)商的利益要有絕對的保證，遵守承諾，在同一市場(chǎng)中，總經(jīng)銷(xiāo)只能有一家，對市場(chǎng)零售價(jià)格統一規定，并一定要嚴格執行；公司工作人員在區域市場(chǎng)內所接受的定單或談判的業(yè)務(wù)，其銷(xiāo)量歸屬總經(jīng)銷(xiāo)商，或者根據實(shí)際情況給予經(jīng)銷(xiāo)利潤分成
�。�3）、市場(chǎng)問(wèn)題的處理
在市場(chǎng)上出現的諸如經(jīng)銷(xiāo)商和公司之間的矛盾問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)銷(xiāo)商串貨、貨款、廣告、人員配置等現實(shí)有可能面對的問(wèn)題，公司應該制定一系列有針對性的解決辦法，最重要的是公司業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)出現問(wèn)題的情況下要第一時(shí)間協(xié)助并解決問(wèn)題，給經(jīng)銷(xiāo)商對公司留下負責任的印象，并且以溝通為主，充分了解問(wèn)題的真實(shí)原因，按照原則處理
(4)、庫存、貨款的跟蹤
定期對區域市場(chǎng)的代理商、分銷(xiāo)商的產(chǎn)品庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以此對市場(chǎng)的目標進(jìn)行整合分析，并擬定有效的市場(chǎng)拓展方案來(lái)提高銷(xiāo)量，為了避免出現死帳，老賬，對公司出貨、付款進(jìn)行定時(shí)定期的跟蹤。
�。�5）、售前、售中、售后服務(wù)體系的建立
建立完善的售后服務(wù)能有效的體現品牌效應，更是品牌戰略中重要的一環(huán)，售后服務(wù)體系的建立還可以幫助公司樹(shù)立良好企業(yè)形象,建立口碑效應
售前服務(wù)：
為分銷(xiāo)商、工程采購和終端用戶(hù)提供產(chǎn)品技術(shù)咨詢(xún)，讓客戶(hù)了解不同監視器的不同使用方式、應用場(chǎng)所、價(jià)格、品質(zhì)等，讓客戶(hù)根據自己的經(jīng)濟實(shí)力選擇適合自己的產(chǎn)品；
售中服務(wù)：
為分銷(xiāo)商、工程采購和終端用戶(hù)提供性能價(jià)格比最優(yōu)的解決方案。及時(shí)供貨、對監視器設備的安裝調試工作給予熱情周到的技術(shù)指導。
售后服務(wù)：
產(chǎn)品銷(xiāo)售后為終端客戶(hù)提供的服務(wù)。包括客戶(hù)的投訴處理、品質(zhì)保證和贈送節日賀卡等。
六、整合經(jīng)驗共同發(fā)展
將經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行分類(lèi)，根據經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)進(jìn)度有計劃的進(jìn)行拜訪(fǎng)溝通工作，定期對合作經(jīng)銷(xiāo)商回訪(fǎng)溝通，了解經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和對公司產(chǎn)品、服務(wù)、政策、廣告等方面的意見(jiàn)和建議，提升經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)規劃能力和自我規劃能力，明確區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展方向，邀請周邊分銷(xiāo)商及工程商前來(lái)參觀(guān)并召開(kāi)座談交流會(huì )，總結經(jīng)驗，改正不足，最終形成一個(gè)暢通無(wú)阻的市場(chǎng)供應、營(yíng)銷(xiāo)、管理鏈。
渠道銷(xiāo)售工作計劃 3
轉眼間又要進(jìn)入新的一年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、銷(xiāo)量指標
上級下達的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標35萬(wàn)元。
二、計劃擬定
1、年初擬定《年度銷(xiāo)售計劃》；
2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》；
三、客戶(hù)分類(lèi)
根據接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細分化，將現有客戶(hù)分為a類(lèi)客戶(hù)、b類(lèi)客戶(hù)、c類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi)，并對各級客戶(hù)進(jìn)行全面分析。做到不同客戶(hù)，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
四、實(shí)施措施
1、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理，必須以身作則，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。
3、在客戶(hù)的方面與客戶(hù)加強信息交流，增近感情，對a類(lèi)客堅持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類(lèi)客戶(hù)半個(gè)月聯(lián)系一次，c類(lèi)客戶(hù)一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的`客戶(hù)經(jīng)常保持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò )方面
做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開(kāi)發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作。
以上，是我對的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
合整個(gè)營(yíng)業(yè)部的工作安排。另外就是在招募方面，需要招募有銀行背景的客戶(hù)經(jīng)理，這樣有助于整個(gè)渠道銷(xiāo)售過(guò)程中的銀行阻力的解決。
渠道銷(xiāo)售工作計劃 4
根據公司20xx年xxx地區的市場(chǎng)開(kāi)拓總結，在現有市場(chǎng)狀況下，為確保市場(chǎng)開(kāi)拓的順利進(jìn)行，完成網(wǎng)絡(luò )渠道的建設工作，現將公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、重點(diǎn)目標簡(jiǎn)介：
建立xx經(jīng)銷(xiāo)商，組成的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，大力做小區推廣，宣傳直接面向終端，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的完善和**形象的樹(shù)立，實(shí)現品牌效應。
二、市場(chǎng)現狀分析：
xxx市場(chǎng)規模龐大，在市場(chǎng)不斷拓展過(guò)程中，品牌競爭已經(jīng)出現，就客戶(hù)而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有客觀(guān)認知的情況下首選名牌、免檢產(chǎn)品，其次比價(jià)格，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長(cháng)便成為我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要組成部分。價(jià)格方面，競爭十分嚴重。部分廠(chǎng)家盡量不參與市場(chǎng)價(jià)格的惡性競爭，但在制定價(jià)格體系時(shí)不得不參考市場(chǎng)價(jià)格現狀，盡量穩定自身在市場(chǎng)中的價(jià)格體系，維護經(jīng)銷(xiāo)商和自身的`利益，取不同的策略穩定市場(chǎng)，制定統一的市場(chǎng)價(jià)格表，在市場(chǎng)上嚴格執行。
三、產(chǎn)品定位：
1、市場(chǎng)定位：零售中高檔家裝市場(chǎng)；
2、目標消費群體：終端家裝用戶(hù)；
3、價(jià)格定位：中檔價(jià)格；
4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。
四、銷(xiāo)售模式的確定：
確定渠道銷(xiāo)售，模式如下：
生產(chǎn)廠(chǎng)家-----銷(xiāo)售部------經(jīng)銷(xiāo)商-----終端消費
渠道銷(xiāo)售工作計劃 5
由于我銷(xiāo)售經(jīng)驗不足，并且對公司所經(jīng)營(yíng)的商品還不夠了解，所以如我有幸加入公司，工作分兩個(gè)階段來(lái)完成。
一、學(xué)習階段
1、每天學(xué)習了解公司的商品，分析歸納商品的特點(diǎn)，亮點(diǎn)，賣(mài)點(diǎn)，總結出如何更好的按客戶(hù)的需求提供合適的商品。（主要途徑：通過(guò)閱讀公司的商品資料，參加培訓，與老員工的溝通交流等）
2、每天跟隨老員工學(xué)習拜訪(fǎng)，電話(huà)約談等工作技巧。并盡快融入團隊。
3、每天撰寫(xiě)工作學(xué)習日志，總結經(jīng)驗教訓，反思個(gè)中得失
二、工作階段
1.每天收集一定數量的客戶(hù)資料（收集內容大致包括公司基本情況、規模、對我公司的商品需求情況、決策者情況等）
A.通過(guò)公司渠道收集。
B.通過(guò)自己的渠道收集，
1）通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、媒體進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系收集客戶(hù)資料（如每天聯(lián)系10個(gè)客戶(hù)）。
2）按片區掃街形式上門(mén)拜訪(fǎng)收集詳細資料（如每天收集一個(gè)區域內的.大客戶(hù)）。
2.每天將收集的客戶(hù)資料以統一的格式和標準匯總客戶(hù)信息，整理，分析，總結。篩選出有價(jià)值的潛在客戶(hù)并對潛在客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。梳理、排查、研究客戶(hù)個(gè)性化特點(diǎn)，從中分析特點(diǎn)，研究具體的跟進(jìn)措施。
3.每天通過(guò)對客戶(hù)的收集整理，開(kāi)發(fā)一定數量的客戶(hù)。
4.每天及時(shí)就工作中出現的自身無(wú)法克服或解決的情況向同事請教。
5.每天及時(shí)以公司統一的標準和格式向潛在客戶(hù)電郵有關(guān)公司、項目、商品的資料。
6.每天撰寫(xiě)工作日志，總結經(jīng)驗教訓。反思個(gè)中得失。
7.每天及時(shí)完成公司交辦的其他工作。
8.每周對潛在客戶(hù)進(jìn)行一次全面的梳理和排查，研究情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
9.每周根據公司的大客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作計劃，及時(shí)將工作細化、分解，并及時(shí)予以跟進(jìn)。
10.每周提交工作匯報，就計劃執行情況做出分析和總結，闡述其中的得失及原因，提出整改意見(jiàn)，并向公司提出自己的合理化意見(jiàn)及建議。
以上就是我短期內的工作計劃，工作中會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事請教，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻。不過(guò)現實(shí)來(lái)講，我目前有很多不足之處需要改進(jìn)和學(xué)習，我相信自己能夠勝任這份工作，也希望領(lǐng)導能夠給我這次機會(huì )。
渠道銷(xiāo)售工作計劃 6
一.公司業(yè)務(wù)層次的定位
遙陽(yáng)科技主營(yíng)業(yè)務(wù)有網(wǎng)站建設（電腦、手機），網(wǎng)絡(luò )推廣，400電話(huà)，企業(yè)郵箱。主營(yíng)業(yè)務(wù)都屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的技術(shù)型產(chǎn)品。
遙陽(yáng)科技客戶(hù)群體：企業(yè)或者個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)
二.可采用的銷(xiāo)售模式
1.電話(huà)銷(xiāo)售
�、�.電話(huà)外呼：電銷(xiāo)人員給單一的潛在客戶(hù)撥打電話(huà)，先電話(huà)溝通再面談，促進(jìn)簽約。 準備與分析：組建團隊，收集電話(huà)資料（已準備3萬(wàn)多個(gè)），電話(huà)配置，電腦配置，團隊成型時(shí)間較長(cháng)。
�、�.語(yǔ)音群呼：借助第三方工具向潛在客戶(hù)大量的同時(shí)撥打電話(huà)，將有意向的客戶(hù)轉接電銷(xiāo)人員，通過(guò)進(jìn)一步溝通促成簽約。
準備與分析：電銷(xiāo)人員需求量少，電話(huà)資源需求量大，開(kāi)展工作準備期較短。確認第三方工具，費用充值，電話(huà)資源（已準備3萬(wàn)多個(gè)），電話(huà)配置（已有）。
2.直接銷(xiāo)售
�、�.陌拜：銷(xiāo)售人員進(jìn)行陌生拜訪(fǎng)，挖掘潛在客戶(hù)。
準備與分析：銷(xiāo)售人員只要具備一定專(zhuān)業(yè)知識和獨立談單能力就可以開(kāi)展工作。招聘培訓直接上崗。
�、�.會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)：電銷(xiāo)人員打電話(huà)給企業(yè)相關(guān)負責人，邀約其參加營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議。電銷(xiāo)人員再在現場(chǎng)對意向客戶(hù)進(jìn)行交流促成簽約。
準備與分析：會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)具有周期性，關(guān)鍵是需要有個(gè)優(yōu)秀的講師。需要具備講師，銷(xiāo)售人員，會(huì )場(chǎng)，統一制服，工作牌，電話(huà)資源。
�、�.轉介紹：通過(guò)朋友或者老客戶(hù)帶來(lái)潛在客戶(hù)。
準備與分析：客戶(hù)的'質(zhì)量較高，合作成功率較大。
3.間接銷(xiāo)售
�、�.合作模式：找注冊公司，廣告公司，設計公司長(cháng)期合作，彼此間可以配合業(yè)務(wù)開(kāi)展。 準備與分析：沒(méi)有成本，可以資源互換或者共享。需要整理出具體的合作方案，尋找對應公司洽談合作。
�、�.代理模式：找同行業(yè)的公司合作。
準備與分析：可以一方負責談客戶(hù)，一方負責制作，雙方各自收取合作比例�；蛘呒娌⑼袠I(yè)公司，開(kāi)拓了市場(chǎng)占有率，也有利于公司將來(lái)的擴大發(fā)展。也是需要整理出初步合作方案，然后尋找公司洽談合作。
4.品牌銷(xiāo)售
通過(guò)發(fā)傳單，戶(hù)外廣告，宣傳活動(dòng)提高品牌知名度。
準備與分析：此方式重心會(huì )在打造品牌形象方面，業(yè)務(wù)開(kāi)展效果低，但有利于公司長(cháng)遠發(fā)展。公司現階段可以不考慮此模式。
5.網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售
�、�.借助網(wǎng)絡(luò )平臺：B2B平臺，分類(lèi)信息平臺，論壇平臺，博客，微信，貼吧，QQ群，Email 準備與分析：屬于主動(dòng)挖掘客戶(hù)，需要組建團隊來(lái)打造網(wǎng)絡(luò )品牌，需要大量的平臺資源尋找客戶(hù)。
�、�.搜索競價(jià)，網(wǎng)站seo，平臺推廣
模式分析：目前公司采取的此模式，但我們處于被動(dòng)局面。此模式不可丟棄。
�、�.網(wǎng)站廣告，網(wǎng)絡(luò )視頻廣告
準備與分析：此方式的重心也是在于打造品牌，配合網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售是有必要性的。
三.總結
根據公司現階段情況可以將業(yè)務(wù)拓展分為三階段：
一階段：立即開(kāi)展的銷(xiāo)售模式有（紅色字體）：電話(huà)銷(xiāo)售（兩種），陌拜，轉介紹，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售（①和②）；
二階段：可以籌備的模式有（藍色字體）：合作模式；
三階段：當公司規模達到一定階段(人員配置基本成型，業(yè)務(wù)量接近飽和）時(shí)可以開(kāi)展會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)和代理模式。
到達第三階段時(shí)也應重點(diǎn)考慮打造品牌的問(wèn)題了。
渠道銷(xiāo)售工作計劃 7
�。ㄒ唬�、現行渠道存在的問(wèn)題
1、大部分區域整體渠道（含商業(yè)、終端）利潤比較低，渠道積極性受到影響。
2、對經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有明確定義，經(jīng)銷(xiāo)商比較小而散，并且由于流通經(jīng)銷(xiāo)商的存在并占有較大比例，導致渠道價(jià)格混亂，而且渠道竄貨現象嚴重。
3、部分地區為了維護本地區商業(yè)銷(xiāo)售，采用終端進(jìn)貨返利的政策，進(jìn)一步加大了渠道流通成本。
4、企業(yè)政策缺乏統一性，經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議比較單純，返利政策與銷(xiāo)售量和返款掛鉤，忽略了銷(xiāo)售區域、價(jià)格維護、終端純銷(xiāo)的約束，部分區域的營(yíng)銷(xiāo)人員濫用資源，貼補銷(xiāo)售，沒(méi)有明確的獎懲政策，致使價(jià)格體系更加混亂。
5、公司缺乏對單一商品充足的資源投入，包括日益增長(cháng)的廣告投放費用和終端費用，導致價(jià)格對競爭商品的反攔截缺乏力度。
6、公司的價(jià)格體系有待明確，終端沒(méi)有統一的零售價(jià)，價(jià)格維護成為弱項，終端價(jià)格競爭比拼，無(wú)法確保渠道，尤其是終端獲得穩定的利潤。
�。ǘ�、建立渠道目標
1、從終端用戶(hù)來(lái)講，王老吉分銷(xiāo)渠道的目標就是為顧客提供全面的購買(mǎi)信息、便利的購買(mǎi)過(guò)程及其他相關(guān)的服務(wù)如健康下火飲料、飲料質(zhì)量評估等。
2、從生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商的角度來(lái)講，目前我國的飲料市場(chǎng)已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商不再是廠(chǎng)家擺布的一顆棋子，廠(chǎng)家應該從長(cháng)遠的利益考慮，應和經(jīng)銷(xiāo)商建立一種相互依存的家庭式關(guān)系，通過(guò)這種關(guān)系能夠提高商品質(zhì)量，降低系統的成本，增加雙方的利潤空間。
�。ㄈ�、確定渠道的長(cháng)度和寬度
確定渠道的長(cháng)度需要考慮的一個(gè)重要的問(wèn)題就是資源運用和渠道控制的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，便利品通常采用長(cháng)而寬的渠道，特殊品采用短而窄的渠道�，F階段，王老吉的分銷(xiāo)渠道主要以長(cháng)而寬的渠道為主，原因有：
1、王老吉飲料是一種低價(jià)位的商品，采用長(cháng)而寬的渠道有助于商品的廣泛分銷(xiāo)。通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的橋梁，使商品更好的與消費者相連，從而有利于調節生產(chǎn)和消費在品種、數量、時(shí)間和空間等方面的矛盾。既能有利于滿(mǎn)足生產(chǎn)廠(chǎng)家目標顧客的需求，也有利于生產(chǎn)企業(yè)商品價(jià)值的實(shí)現，更能使商品廣泛的分銷(xiāo)，鞏固已有的目標市場(chǎng)，擴大新的市場(chǎng)。
2、長(cháng)渠道耗費較少的財務(wù)資源，緩解王老吉生產(chǎn)商在廣泛分銷(xiāo)方面人、財、物等費用的不足。
3、間接促銷(xiāo)。消費者往往喜歡貨比數家，而一位經(jīng)銷(xiāo)商通常經(jīng)銷(xiāo)眾多廠(chǎng)家的同類(lèi)商品，中間商對不同商品的介紹和宣傳，對商品的影響甚大。所以，生產(chǎn)者若能取得與中間商的良好協(xié)作，就能促進(jìn)商品的銷(xiāo)售，并從中間商那里及時(shí)獲取市場(chǎng)信息。
�。ㄋ模�、渠道模式的選擇
1、采取總經(jīng)銷(xiāo)制的模式。一個(gè)總經(jīng)銷(xiāo)商負責一個(gè)區域，經(jīng)銷(xiāo)商下面可發(fā)展多家分銷(xiāo)商，如批發(fā)分銷(xiāo)商、餐飲分銷(xiāo)商、便利店分銷(xiāo)商、夜場(chǎng)分銷(xiāo)商、商場(chǎng)分銷(xiāo)商、綜合分銷(xiāo)商等。這種營(yíng)銷(xiāo)模式有利于廠(chǎng)家很好地控制整個(gè)價(jià)格體系，也保證各個(gè)分銷(xiāo)環(huán)節的高利潤，提高銷(xiāo)售商的積極性。但是在資金運作上有一定的風(fēng)險，如果在某一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題就可能會(huì )導致整個(gè)價(jià)值鏈的崩潰。只是在金融如此發(fā)達的今天，這種風(fēng)險概率比小，而且要廠(chǎng)家在這種風(fēng)險和長(cháng)期的巨額利潤之間做出選擇的話(huà)廠(chǎng)家一定會(huì )選擇后者。
2、混合分銷(xiāo)渠道的模式。在銷(xiāo)售渠道上，王老吉大膽創(chuàng )新，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道的藍海。王老吉在開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道時(shí)，尋求新的突破口，不僅進(jìn)入傳統的商場(chǎng)超市，還進(jìn)入餐飲店、酒吧、網(wǎng)吧等場(chǎng)所。在一些地區，王老吉還選擇火鍋店、湘菜館、川菜館作為“王老吉誠意合作店”，提供嘗品，搞公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，拓展自己的銷(xiāo)售市場(chǎng)空間。
3、特殊的分銷(xiāo)渠道。與酒樓、賓館甚至加油站、車(chē)站、列車(chē)、飛機等特殊銷(xiāo)售通路建立合作關(guān)系，利用促銷(xiāo)、無(wú)孔不入的終端宣傳或其他手段，使王老吉的曝光頻率增加，刺激消費者，方便直接進(jìn)入銷(xiāo)售終端，與消費者面對面的接觸。
�。ㄎ澹�、如何選擇渠道成員
如果王老吉廠(chǎng)家不是采用直銷(xiāo)的方式，那么就必然會(huì )涉及到渠道成員的選擇問(wèn)題。由于王老吉的分銷(xiāo)渠道比較大，其他零售、KA賣(mài)場(chǎng)等的選擇主要依靠經(jīng)銷(xiāo)商，所以下面主要討論對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇，對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇步驟如下：
1、訪(fǎng)談。通過(guò)這一步了解經(jīng)銷(xiāo)商的現有商品和服務(wù)，了解的內容包括商品、價(jià)格、市場(chǎng)、客戶(hù)、競爭、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)狀況、廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)、銷(xiāo)售導向和書(shū)面協(xié)議等。
2、渠道評價(jià)。在經(jīng)過(guò)訪(fǎng)談之后，可以根據經(jīng)銷(xiāo)商的.回答來(lái)評估經(jīng)銷(xiāo)商。評估的標準包括：
�、�、向生產(chǎn)商提供足夠的市場(chǎng)信息
�、�、銷(xiāo)售服務(wù)人員的素質(zhì)
�、�、是否能有效地推銷(xiāo)和促銷(xiāo)
�、�、購買(mǎi)生產(chǎn)商的整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的意向度
�、�、提供充分的地域覆蓋能力
�、�、各地理區域的市場(chǎng)份額的分配
�、�、維持足夠存貨的資金能力
�、�、在市場(chǎng)上的道德聲譽(yù)
�、�、維護生產(chǎn)商定價(jià)政策的意向度
�、�、對商品進(jìn)行推薦和服務(wù)的能力
此外，還要考慮企業(yè)的商品線(xiàn)和競爭者的商品線(xiàn)對經(jīng)銷(xiāo)商的重要性，經(jīng)銷(xiāo)商的倉儲設施，市場(chǎng)增長(cháng)的投資能力已經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商是綜合財務(wù)能力。
3、綜合分析
�、�、當銷(xiāo)售額在不同的層次上時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)成本和直銷(xiāo)成本也是不同的，廠(chǎng)家可以估算出某一地理區域的銷(xiāo)售量以及銷(xiāo)售額，在這個(gè)銷(xiāo)售額層次上再計算分銷(xiāo)和直銷(xiāo)的成本，進(jìn)而做出選擇。
�、�、確定經(jīng)銷(xiāo)商對銷(xiāo)售的影響力。這種影響取決于三個(gè)方面：一是經(jīng)銷(xiāo)商在特定區域內的覆蓋程度，二是替代性商品的銷(xiāo)售，三是在特定目標市場(chǎng)上的全部銷(xiāo)售額。
�。�、分銷(xiāo)渠道的任務(wù)
1、營(yíng)銷(xiāo)
�、�、已有商品的市場(chǎng)推廣
�、�、向最終用戶(hù)促銷(xiāo)
�、�、建立零售促銷(xiāo)
�、�、價(jià)格談判與銷(xiāo)售形式的確定
2、渠道支持
�、�、市場(chǎng)調研
�、�、區域市場(chǎng)信息共享
�、�、向顧客提供市場(chǎng)信息
�、�、選擇和激勵經(jīng)銷(xiāo)商
�、�、培訓經(jīng)銷(xiāo)商的員工
3、物流
�、�、存貨
�、�、訂單處理
�、�、商品運輸和顧客報單
�、�、單據處理
4、售后服務(wù)
�、�、建立客服平臺
�、�、調整商品以滿(mǎn)足顧客需要
�、�、處理退貨
�、�、處理取消
�。ㄆ撸�、具體實(shí)施步驟
1、先從情感上下功夫，例如做一些公益廣告和公益事業(yè)，使品牌深入人心。
2、從便利角度如送貨上門(mén)為經(jīng)銷(xiāo)商提供方便。
3、加強渠道各環(huán)節的監管，培養渠道拜訪(fǎng)習慣，充分考慮因補貨不及時(shí)造成的銷(xiāo)量損失。
4、安排專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行市場(chǎng)調查和收集各店面的銷(xiāo)售量和評估市場(chǎng)影響力。
5、渠道分級，細分營(yíng)銷(xiāo)。結合店面商品銷(xiāo)售數據與市場(chǎng)占有量的評估，可以為每個(gè)渠道店面確定級別，并且根據不同的店面級別給予相應的市場(chǎng)支持。包括直郵最新POP、店面裝修、促銷(xiāo)活動(dòng)支持、提供培訓，銷(xiāo)售獎勵等活動(dòng)。通過(guò)有效的市場(chǎng)支持，加強了廠(chǎng)商與終端渠道的相互關(guān)系，有效提高了渠道忠誠度，防止了競爭對手的滲透，提高了終端渠道銷(xiāo)售額。
6、針對零售終端銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售獎勵活動(dòng)。為了更好地實(shí)現公司與終端渠道的互動(dòng)，可以建立一個(gè)互動(dòng)平臺，通過(guò)渠道店面俱樂(lè )部的形式，通過(guò)銷(xiāo)售積分獎勵等方式，促進(jìn)渠道的銷(xiāo)售，以實(shí)現與目標人群的溝通。要建成這個(gè)平臺，首先是建立店面俱樂(lè )部網(wǎng)站，將公司的渠道促銷(xiāo)信息和獎勵政策等內容放在網(wǎng)上，供人查閱。同時(shí)，讓市場(chǎng)促銷(xiāo)人員來(lái)推動(dòng)店面人員上網(wǎng)注冊個(gè)人信息，以便可以實(shí)現業(yè)績(jì)申報。這項工作也進(jìn)一步完善了渠道數據庫中的個(gè)人信息。建立銷(xiāo)售獎勵機制之后，越來(lái)越多的店面銷(xiāo)售人員開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞銷(xiāo)售量信息，有效的促進(jìn)了他們的銷(xiāo)售積極性。
7、新促銷(xiāo)渠道建設：社區深度促銷(xiāo)、集市促銷(xiāo)等；并充分考慮銷(xiāo)售氛圍對銷(xiāo)量的影響，進(jìn)而設計如何更好的營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍。
8、加強終端建設，考慮建設理貨部門(mén)，圍繞“經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、消費者等的關(guān)系、陳列、體驗營(yíng)銷(xiāo)、日常促銷(xiāo)、合理的店面數量、理財、投資、話(huà)術(shù)”等下功夫。還可以與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合促銷(xiāo)，幫助他提升品牌，風(fēng)險共擔，利益共沾等。
渠道銷(xiāo)售工作計劃 8
一、工作目標
1.在本季度內，通過(guò)拓展新渠道，將產(chǎn)品銷(xiāo)售額提升xx%。
2.與至少xx家新的渠道合作伙伴建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。
3.提高現有渠道的銷(xiāo)售效率，使每個(gè)渠道的平均銷(xiāo)售額增長(cháng)xx%。
二、工作重點(diǎn)
1.市場(chǎng)調研與分析
深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對手情況以及市場(chǎng)需求變化，每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調研。
分析現有渠道的銷(xiāo)售數據，找出優(yōu)勢和不足之處，每季度進(jìn)行一次全面分析。
2.渠道拓展
積極尋找潛在的渠道合作伙伴，包括經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、零售商等，每月至少聯(lián)系xx家潛在合作伙伴。
參加行業(yè)展會(huì )、交流會(huì )等活動(dòng)，增加品牌曝光度，拓展合作機會(huì )，每季度參加xx次相關(guān)活動(dòng)。
3.渠道管理與優(yōu)化
建立定期溝通機制，與現有渠道合作伙伴保持每周至少一次的溝通，了解銷(xiāo)售情況和問(wèn)題。
為渠道合作伙伴提供必要的培訓和支持，幫助他們提升銷(xiāo)售能力，每?jì)蓚�(gè)月組織一次培訓活動(dòng)。
根據銷(xiāo)售數據和市場(chǎng)反饋，優(yōu)化渠道策略，調整合作方式，每半年進(jìn)行一次渠道策略評估和調整。
三、工作安排
1.第一季度（1 月 - 3 月）
1 月
進(jìn)行年度市場(chǎng)調研，分析行業(yè)趨勢和競爭對手情況。
制定潛在渠道合作伙伴名單，并開(kāi)始聯(lián)系溝通。
2 月
參加春季行業(yè)展會(huì )，展示產(chǎn)品，拓展合作機會(huì )。
對現有渠道進(jìn)行銷(xiāo)售數據分析，找出問(wèn)題和改進(jìn)方向。
3 月
與至少xx家潛在合作伙伴進(jìn)行深入洽談，爭取達成初步合作意向。
為現有渠道合作伙伴提供第一季度的培訓和支持。
2.第二季度（4 月 - 6 月）
4 月
跟進(jìn)潛在合作伙伴的洽談進(jìn)度，簽訂合作協(xié)議。
與新合作伙伴共同制定銷(xiāo)售計劃和市場(chǎng)推廣方案。
5 月
監控新渠道的銷(xiāo)售情況，及時(shí)解決出現的問(wèn)題。
對現有渠道進(jìn)行優(yōu)化，調整合作策略。
6 月
組織現有渠道合作伙伴參加年中銷(xiāo)售總結會(huì )議，分享經(jīng)驗，制定下半年銷(xiāo)售目標。
評估新渠道的'合作效果，進(jìn)行必要的調整和改進(jìn)。
3.第三季度（7 月 - 9 月）
7 月
繼續拓展新的渠道合作伙伴，每月至少聯(lián)系xx家潛在客戶(hù)。
對上半年的渠道銷(xiāo)售工作進(jìn)行全面總結和分析。
8 月
根據市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售數據，調整渠道推廣策略。
為渠道合作伙伴提供個(gè)性化的支持和服務(wù)，提高合作滿(mǎn)意度。
9 月
籌備參加秋季行業(yè)展會(huì )，展示新產(chǎn)品和合作成果。
與渠道合作伙伴共同制定國慶、中秋雙節促銷(xiāo)活動(dòng)方案。
4.第四季度（10 月 - 12 月）
10 月
參加秋季行業(yè)展會(huì )，拓展合作機會(huì )。
監控雙節促銷(xiāo)活動(dòng)的效果，及時(shí)調整策略。
11 月
與渠道合作伙伴共同制定年底銷(xiāo)售沖刺計劃。
對新渠道進(jìn)行評估和篩選，優(yōu)化渠道結構。
12 月
組織渠道合作伙伴參加年度銷(xiāo)售總結會(huì )議，表彰優(yōu)秀合作伙伴。
制定下一年度的渠道銷(xiāo)售工作計劃和目標。
四、風(fēng)險評估與應對
1.市場(chǎng)競爭加劇
密切關(guān)注競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略。
加強產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)優(yōu)化，提高市場(chǎng)競爭力。
2.渠道合作伙伴出現問(wèn)題
建立應急預案，及時(shí)尋找替代合作伙伴。
加強與合作伙伴的溝通和協(xié)調，共同解決問(wèn)題。
3.市場(chǎng)需求變化
加強市場(chǎng)調研，及時(shí)調整產(chǎn)品和渠道策略，以適應市場(chǎng)需求變化。
五、預期效果
通過(guò)以上工作計劃的實(shí)施，預計在本年度內能夠實(shí)現銷(xiāo)售目標的突破，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，同時(shí)建立更加完善和高效的渠道銷(xiāo)售體系，為公司的長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
渠道銷(xiāo)售工作計劃 9
一、工作目標
1.本年內實(shí)現渠道銷(xiāo)售額增長(cháng)xx%。
2.將市場(chǎng)覆蓋率提高xx%，拓展至[具體地區或領(lǐng)域]。
3.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度至xx%以上，減少客戶(hù)投訴率至xx%以下。
二、工作策略
1.優(yōu)化現有渠道
與現有渠道合作伙伴進(jìn)行深入溝通，了解其需求和困難，提供更有針對性的支持和解決方案。
協(xié)助渠道伙伴制定個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)計劃，共同推動(dòng)銷(xiāo)售增長(cháng)。
2.拓展新渠道
研究潛在市場(chǎng)和目標客戶(hù)群體，尋找適合的新渠道合作伙伴。
建立評估機制，對新渠道進(jìn)行嚴格篩選和考察。
3.加強品牌推廣
與渠道伙伴共同策劃和執行市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光度。
提供宣傳資料和促銷(xiāo)工具，支持渠道銷(xiāo)售工作。
三、工作步驟
1.第一階段（1 - 3 個(gè)月）
對現有渠道進(jìn)行全面評估，分析銷(xiāo)售數據和市場(chǎng)反饋。
制定新渠道拓展計劃，明確目標和策略。
開(kāi)始籌備品牌推廣活動(dòng)。
2.第二階段（4 - 6 個(gè)月）
與現有渠道伙伴共同制定銷(xiāo)售增長(cháng)計劃，并跟進(jìn)執行情況。
與潛在新渠道進(jìn)行初步接觸和洽談。
啟動(dòng)品牌推廣活動(dòng)，監測效果并及時(shí)調整。
3.第三階段（7 - 9 個(gè)月）
篩選并確定新的渠道合作伙伴，簽訂合作協(xié)議。
為新渠道提供培訓和支持，幫助其快速開(kāi)展業(yè)務(wù)。
總結品牌推廣活動(dòng)效果，制定下一階段推廣計劃。
4.第四階段（10 - 12 個(gè)月）
評估新渠道的表現，優(yōu)化合作策略。
持續優(yōu)化現有渠道的運營(yíng)和管理。
準備年終總結和評估，制定下一年度工作計劃。
四、資源需求
1.人力資源：增加xx名渠道拓展專(zhuān)員和xx名市場(chǎng)推廣專(zhuān)員。
2.資金預算：用于市場(chǎng)推廣活動(dòng)、渠道培訓和激勵的.費用約為xx萬(wàn)元。
3.技術(shù)支持：優(yōu)化銷(xiāo)售管理系統，提高數據分析和渠道管理效率。
五、風(fēng)險與應對
1.渠道合作風(fēng)險
可能存在合作伙伴不遵守協(xié)議、信譽(yù)不佳等問(wèn)題。
應對措施：簽訂詳細的合作協(xié)議，明確雙方權利義務(wù)；建立合作伙伴信用評估體系。
2.市場(chǎng)變化風(fēng)險
市場(chǎng)需求和競爭態(tài)勢可能發(fā)生不利變化。
應對措施：加強市場(chǎng)監測和分析，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略。
3.內部協(xié)調風(fēng)險
不同部門(mén)之間可能存在溝通不暢、協(xié)作不到位的情況。
應對措施：建立跨部門(mén)協(xié)調機制，定期召開(kāi)會(huì )議，加強信息共享和溝通。
六、總結
通過(guò)以上全面而系統的工作計劃，有信心實(shí)現渠道銷(xiāo)售的顯著(zhù)增長(cháng)，提升公司在市場(chǎng)中的地位和競爭力，為公司的持續發(fā)展做出積極貢獻。
渠道銷(xiāo)售工作計劃 10
一、工作目標
1.在接下來(lái)的半年內，通過(guò)優(yōu)化渠道結構，使渠道銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升xx%。
2.拓展至少xx個(gè)新的有效銷(xiāo)售渠道，豐富銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
3.加強與渠道伙伴的合作關(guān)系，提高渠道忠誠度，使長(cháng)期合作的渠道伙伴占比達到xx%。
二、工作重點(diǎn)
1.渠道評估與優(yōu)化
每月對現有渠道進(jìn)行評估，分析銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)反饋和渠道效益。
根據評估結果，對表現不佳的渠道進(jìn)行調整或優(yōu)化，包括重新分配資源、改進(jìn)合作方式等。
2.新渠道開(kāi)發(fā)
每?jì)蓚�(gè)月進(jìn)行一次市場(chǎng)調研，尋找潛在的銷(xiāo)售渠道和合作伙伴。
制定詳細的新渠道開(kāi)發(fā)計劃，包括目標渠道、合作方式和預期收益。
3.合作伙伴關(guān)系管理
建立定期溝通機制，與渠道伙伴保持至少每月一次的正式溝通。
為渠道伙伴提供更多的支持和服務(wù)，如培訓、市場(chǎng)推廣資料、售后支持等。
三、工作安排
1.1 - 2 月
完成對現有渠道的全面評估，制定優(yōu)化方案。
確定潛在新渠道的目標名單。
2.3 - 4 月
實(shí)施渠道優(yōu)化方案，調整資源分配和合作策略。
與潛在新渠道進(jìn)行初步接觸和洽談。
3.5 - 6 月
完成至少xx個(gè)新渠道的'開(kāi)發(fā)和合作簽約。
組織渠道伙伴培訓和交流活動(dòng)。
四、績(jì)效評估
1.每月根據銷(xiāo)售數據評估渠道銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，與目標進(jìn)行對比分析。
2.每季度通過(guò)問(wèn)卷調查或面談的方式，收集渠道伙伴的滿(mǎn)意度和意見(jiàn)建議。
五、風(fēng)險與應對
1.新渠道開(kāi)發(fā)不成功
擴大潛在渠道的搜索范圍，增加嘗試不同類(lèi)型的渠道。
加強對新渠道的前期調研和分析，提高合作的成功率。
2.渠道伙伴合作出現問(wèn)題
及時(shí)介入溝通，了解問(wèn)題根源，尋求共同解決方案。
建立應急預案，如尋找替代合作伙伴等。
六、總結
通過(guò)以上詳細的工作計劃，有信心在渠道銷(xiāo)售工作中取得顯著(zhù)成果，為公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)和市場(chǎng)拓展打下堅實(shí)基礎。
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