【精品】銷(xiāo)售計劃模板集錦8篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編整理的銷(xiāo)售計劃8篇，歡迎大家分享。

銷(xiāo)售計劃 篇1

　　作為高端服裝品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。20xx年年初的工作計劃如下：

　　一、市場(chǎng)的拓展

　　1、建設良好的企業(yè)管理平臺：

　　(1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系。

　　(2)建立完善的薪酬制度。

　　(3)建立完善的人事制度、管理制度。

　　(4)建立獨立、透明的財務(wù)制度。

　　2、市場(chǎng)拓展和品牌運作方式。廣告宣傳，擴大區域的品牌知名度;渠道創(chuàng )新，培養扎實(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍;活動(dòng)創(chuàng )新，體現品牌特征;服務(wù)客戶(hù)，擴大占有率。

　　二、市場(chǎng)督導的工作職責

　　1、跟進(jìn)每日所轄終端數據上報的準確性、及時(shí)性。

　　2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。

　　3、對每日銷(xiāo)售與上周同期銷(xiāo)售數據進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因。

　　4、掌握所轄終端每日銷(xiāo)售、下單配貨情況，并核實(shí)其配貨數量與其銷(xiāo)售、庫存是否合理，進(jìn)行銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)管理。

　　5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解終端情況。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理

　　1、加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

　　2、利用節假日做文章，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如新品滿(mǎn)額贈禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因為我們服裝品牌剛進(jìn)入市場(chǎng)，與其它在某已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議可以做一些鼓勵顧客辦理會(huì )員的優(yōu)待政策，如入會(huì )有贈品等，我們會(huì )緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì )員。

　　3、積極抓住大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。

　　4、結合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢，仔細選擇資料中的客戶(hù)，挑選出可能適合你的客戶(hù)群。

　　5、聯(lián)系客戶(hù)的心態(tài)一定意義上決定新客戶(hù)是否愿意和您深入接觸。

　　6、對于一時(shí)沒(méi)有下定單的新客戶(hù)，千萬(wàn)不要急于催促，更不要輕易放棄。

銷(xiāo)售計劃 篇2

　　一、促銷(xiāo)時(shí)間

　　XX年12月25日—XX年1月10日

　　二、促銷(xiāo)背景

　　元旦前后是小家電特別是電熱水壺、豆漿機等可以做為禮品的商品的消費旺季，為搶奪市場(chǎng)，各品牌都紛紛有所行動(dòng);同時(shí)豆漿機、榨汁機等商品高昂的價(jià)格及顧客不熟悉如何使用等因素，一直使一些潛在顧客猶豫徘徊。為了抓住這一銷(xiāo)售旺季和處在猶豫徘徊的顧客，我司特策劃了本次活動(dòng)。

　　三、促銷(xiāo)目的

　　1、利用“元旦”黃金周的機會(huì )，提升我司終端零售量，加大分銷(xiāo)力度;

　　2、通過(guò)終端現場(chǎng)演示，提升我司商品知名度、激發(fā)猶豫徘徊顧客的購買(mǎi)欲望;

　　3、有效的打擊競爭對手，為實(shí)現明年我司的銷(xiāo)售任務(wù)打好第一仗;

　　4、通過(guò)促銷(xiāo)機型，帶動(dòng)其他商品的銷(xiāo)售;

　　5、增強經(jīng)銷(xiāo)商操作我司商品的信心，振作推銷(xiāo)員的士氣。

　　四、促銷(xiāo)對象與范圍

　　1、促銷(xiāo)對象：終端顧客

　　2、范圍：廣州、深圳可控終端(是指有推銷(xiāo)員的賣(mài)場(chǎng))

　　五、促銷(xiāo)主題

　　促銷(xiāo)主題：yl小家電迎新賀禮大酬賓

　　宣傳口號：299，yl豆漿機抱回家;366，yl多功能燉盅提回家;

　　129，yl榨汁機帶回家; 99，yl電水壺“撿”回家

　　yl電水壺老顧客不買(mǎi)也有禮送

　　過(guò)年了，給遠方的父母帶個(gè)豆漿機回家吧

　　(橫幅標語(yǔ)為上面宣傳口號或促銷(xiāo)主題)

　　六、促銷(xiāo)方式

　　現場(chǎng)演示配大酬賓活動(dòng)，大酬賓內容有促銷(xiāo)機型、8.8折優(yōu)惠和贈品

　　1、促銷(xiāo)機型

　　電水壺：8901、8902，促銷(xiāo)價(jià)99元;

　　電磁爐：3018fb，促銷(xiāo)價(jià)199元

　　豆漿機：XXb，促銷(xiāo)價(jià)299元;

　　燉盅：9121， 促銷(xiāo)價(jià)366元;

　　榨汁機：5002b，促銷(xiāo)價(jià)129元;

　　其它機型8.8折優(yōu)惠

　　2、贈品形式

　　所有購買(mǎi)yl商品的顧客除隨機贈品外，還贈送精美新年臺歷一本(價(jià)值25元)，電水壺顧客還贈送價(jià)值5元的除垢劑2包，電水壺老顧客憑有效購機證明免費贈送價(jià)值5元的除垢劑1包。(以上贈品特價(jià)除外)

　　3、現場(chǎng)演示

　　演示機型：燉盅9121，豆漿機XXb，榨汁機5002b、5000d;(這4款為必須演示的機型，其它機型商家可根據銷(xiāo)售情況增加)

　　演示地點(diǎn)：商場(chǎng)入口處或樓梯入口處或商場(chǎng)門(mén)口

　　演示要求：燉盅要求燉骨頭或雞肉(禽流感期間可用其它代替)，蒸格內放玉米、饅頭、雞蛋、紅薯等并熱氣騰騰;豆漿機要求不間斷打豆漿(豆漿加糖)并讓所有前來(lái)演示臺的顧客品嘗;渣汁機要求現場(chǎng)演示榨汁過(guò)程并現場(chǎng)演示清洗過(guò)程，突出易清洗，5002b演示榨奶汁過(guò)程時(shí)，原料為香蕉、純牛奶、冰糖等或青瓜、紅蘿卜等，演示完演示人員先嘗喝表示干凈再給顧客嘗喝。以上所有演示給顧客嘗試的東西必須要求衛生、干凈(不僅演示中衛生而且后臺操作也要衛生，以防品嘗的顧客喝了［]生病鬧肚子而投訴)。

　　演示人員要求：演示人員一定要聲音洪亮、吐字清晰，條件允許盡可能帶耳麥，動(dòng)作自然，說(shuō)話(huà)有親和力而且幽默風(fēng)趣，吸引顧客前來(lái)觀(guān)看、咨詢(xún)。同時(shí)，演示人員還要突出演示5002b易清洗的過(guò)程，現場(chǎng)準備水桶一蘸即干凈的效果;演示過(guò)程注意顧客的疑問(wèn)并邊演示邊解答。

　　演示臺要求：至少3張以上演示臺并齊擺放演示。

　　現場(chǎng)演示布置要求：1個(gè)x展架、二張以上海報、一條以上橫幅、商品與贈品分開(kāi)堆碼并在贈品上貼上醒目的“贈品”或“贈品區”字樣;通過(guò)一些氣球、鮮花、彩帶、以及推銷(xiāo)員自做的蝴蝶結等美化現場(chǎng)，哄動(dòng)現場(chǎng)促銷(xiāo)氣氛。

　　七、促銷(xiāo)配合

　　1、商品

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理/區域經(jīng)理提前督促經(jīng)銷(xiāo)商提貨(特別是促銷(xiāo)機型要備足庫存)、網(wǎng)點(diǎn)提貨。

　　2、促銷(xiāo)物料準備

　　市場(chǎng)部在20日前發(fā)放演示臺、x展架、贈品給經(jīng)銷(xiāo)商;經(jīng)銷(xiāo)商在25日前自行印刷促銷(xiāo)信息的黑白單頁(yè)和促銷(xiāo)主題、宣傳口號的橫幅及小贈品等物料。

　　3、人員分工與責任

　　活動(dòng)總指揮——張總

　　活動(dòng)負責人——李部

　　方案的撰寫(xiě)、下發(fā)、檢核——市場(chǎng)部

　　物料發(fā)放——客服部

　　4、推銷(xiāo)培訓

　　各經(jīng)銷(xiāo)商推銷(xiāo)管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理/區域經(jīng)理要對促銷(xiāo)活動(dòng)的內容、終端演示技能等做活動(dòng)前的培訓。本次促銷(xiāo)活動(dòng)除了給顧客介紹我司商品的賣(mài)點(diǎn)外，還要從以下方面引導顧客購買(mǎi)本次我司主推的機型：

　　豆漿機：用yl全自動(dòng)豆漿機只需十幾分鐘即可做出新鮮濃香的熟豆漿，成本不到三毛錢(qián);一天三毛錢(qián)，全家喝上新鮮豆漿，不算不知道，一算還真劃算。更為關(guān)鍵的是，放心豆漿自己做，衛生新鮮自己把握;黑心豆漿喝不得，要喝上衛生新鮮的香濃豆漿，最好還是自己做，選豆和用水自己把握，衛生絕對有保障;隨時(shí)做，隨時(shí)喝，新鮮沒(méi)得說(shuō)。(可以和外面買(mǎi)一杯豆漿一元相比給顧客解說(shuō))

　　榨汁機：家里的胡蘿卜、青瓜等那樣放著(zhù)誰(shuí)想吃它，但如果把它變個(gè)做法榨成汁，那就不一樣呢;特別是家里來(lái)了親戚朋友的小孩，那感覺(jué)就更不一樣。

　　燉盅：隔水蒸燉的最大好處是：一密封性能好，能保住燉品特別是是補品的原氣不被揮發(fā);二是熱力均勻平衡，能使燉品的營(yíng)養結構不被破壞;三是燉出的食品不但質(zhì)地爛酥，原汁原味，而且湯色澄清、鮮味濃郁，別具美食風(fēng)味。

　　5、活動(dòng)執行人

　　經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)負責人、經(jīng)銷(xiāo)商推銷(xiāo)管理人、業(yè)務(wù)經(jīng)理/區域經(jīng)理、朱波等

　　八、活動(dòng)要求

　　嚴格按“yl終端促銷(xiāo)活動(dòng)指引”的要求執行。

　　本次促銷(xiāo)活動(dòng)如有任何疑問(wèn)請致電市場(chǎng)部聯(lián)系!

　　九、促銷(xiāo)點(diǎn)評

　　1、 促銷(xiāo)時(shí)間：今年的元旦離傳統春節相距較近，元旦前后恰是一些打工族回家的高峰期(廣州、深圳外來(lái)打工人員特別多，這些人員為了跺開(kāi)春運高峰，往往提前回家)，打工族一年打工出頭，總想帶些東西回家，隨著(zhù)人們生活質(zhì)量的提高，小巧便于攜帶的榨汁機、豆漿機成了他們的首選;還有年由于煤氣上漲，使得電磁爐也成為他們更青睞的首選。我們在現場(chǎng)促銷(xiāo)時(shí)，發(fā)現確實(shí)不少顧客都是帶回家用的，也有一些是做為禮品送給親戚、朋友的。本次促銷(xiāo)活動(dòng)正是基于這一背景而策劃的，實(shí)際效果不錯，目標顧客抓的很準。

　　2、 促銷(xiāo)機型：考慮到這次促銷(xiāo)主要針對要回家的打工一族，所以我們選用了體積小、功能簡(jiǎn)單的機型做為特價(jià)機出現。如129元的榨汁機只有單一的榨汁功能，而且體積也很小;199元的電磁爐體積也很小。促銷(xiāo)機型的恰當選擇對本次促銷(xiāo)活動(dòng)的銷(xiāo)量有很大的作用。

　　3、宣傳口號：采用“抱回家、帶回家、提回家、撿回家”等富有煽情味道的宣傳語(yǔ)，不僅讓打工族有馬上回家的情緒，而且還要一定帶個(gè)什么回家的感覺(jué)�！氨А�、“帶”、“提”、“撿”等字語(yǔ)不僅暗含商品體積小易于攜帶而且暗含價(jià)格極其優(yōu)惠�！斑^(guò)年了，給遠方的父母帶個(gè)豆漿機回家吧”更是讓人產(chǎn)生購買(mǎi)的欲望，不管怎么樣，這是給父母的。有意無(wú)意中，把公司的商品跟家聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生了親切感、認同感。

　　3、 現場(chǎng)演示：豆漿機、榨汁機等商品，顧客想買(mǎi)但又怕買(mǎi)回去不會(huì )操作或操作復雜而猶豫，通過(guò)終端活生生的演示，就能打消顧客的這些念頭，產(chǎn)生立即購買(mǎi)的欲望。有些顧客說(shuō)自己隨便看看還沒(méi)打算購買(mǎi)豆漿機，但你給她演示一遍并給她一杯香噴噴的新鮮豆漿，她就馬上都開(kāi)單了。因此，顧客說(shuō)隨便看看，肯定是有原因的，無(wú)事不登三寶殿，我們要找到化解她猶豫的原因，現場(chǎng)演示是最好的方式。本次促銷(xiāo)活動(dòng)的現場(chǎng)演示準備特別充分，就連演示物料、演示人員語(yǔ)言都提前寫(xiě)好，一邊演示一邊訴求豆漿自做的好處、榨汁機的好處等，這樣顧客更易接受。

銷(xiāo)售計劃 篇3

　　銷(xiāo)售人員作為實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標的主體，如何結合實(shí)際的銷(xiāo)售情況，制定相應的薪酬制度對銷(xiāo)售人員進(jìn)行激勵，是每一個(gè)企業(yè)管理者都必須面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。下面是我個(gè)人20xx年工作計劃：

　　一、對于老客戶(hù)，和新客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。

　　二、在擁有老客戶(hù)的`同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得客戶(hù)信息。

　　三、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。

　　四、今年對自己有以下要求

　　1、每月要增加3個(gè)以上的新客戶(hù)。

　　2、每月看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

　　3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

　　4、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

　　5、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

　　6、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　7、自信是非常重要的，擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　8、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

　　9、目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。

　　10、不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。

　　11、先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

銷(xiāo)售計劃 篇4

　　具體如下:

　　一:企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍:

　　企業(yè)類(lèi)型:

　　二:創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時(shí)間):

　　教育背景,所學(xué)習的相關(guān)課程(包括時(shí)間):

　　三:市場(chǎng)評估

　　目標顧客描述:

　　市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率:

　　市場(chǎng)容量的變化趨勢(最好是畫(huà)張表):

　　競爭對手的主要優(yōu)勢:

　　1

　　2

　　3

　　4

　　5

　　競爭對手的主要劣勢:

　　1

　　2

　　3

　　4

　　5

　　本企業(yè)相對與競爭對手的主要優(yōu)勢:

　　1

　　2

　　3

　　4

　　5

　　本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢:

　　1

　　2

　　3

　　4

　　5

　　四.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　1.產(chǎn)品

　　產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

　　(1)

　　(2)

　　(3)

　　(4)

　　2.價(jià)格

　　產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)銷(xiāo)售價(jià)競爭對手的價(jià)格

　　(1)

　　(2)

　　(3)

　　(4)

　　(5)

　　(6)

　　(7)

　　折扣銷(xiāo)售

　　賒帳銷(xiāo)售

　　3.地點(diǎn)

　　(1)選址細節:

　　地址面積(平方米)租金或建筑成本

　　(2)選擇該地址的主要原因:

　　(3)銷(xiāo)售方式

　　(4)選擇該銷(xiāo)售方式的原因:

　　4.促銷(xiāo)

　　人員推銷(xiāo)成本預測

　　廣告成本預測

　　公共關(guān)系成本預測

　　營(yíng)業(yè)推廣成本預測

　　五.企業(yè)組織結構

　　企業(yè)的將獲得營(yíng)業(yè)執照的預計費用

　　企業(yè)的法律責任(保險.員工工資.納稅)

　　合伙人與合伙的協(xié)議:填一個(gè)表

　　六.固定資產(chǎn)

　　1.工具和設備:填表

　　2.交通工具:填表

　　3.辦公家具和設備:填表

　　4.固定資產(chǎn)和折舊概要:填表

　　七.流動(dòng)資金(月)

　　1.原材料和包裝:預算填表

　　2.其他經(jīng)營(yíng)費用(不包括折舊費和貸款利息)預算填表

　　八.銷(xiāo)售收入預測(12個(gè)月)預算填表

　　九.銷(xiāo)售和成本計劃:預算填表

　　十.現金流量計劃:預算填表

銷(xiāo)售計劃 篇5

　　為什么天天盯客戶(hù)打款，從月初盯到月底，卻總不見(jiàn)回款？

　　為什么把意向客戶(hù)當“爺”一樣供著(zhù)，卻總見(jiàn)他“推三阻四”，不想簽約？

　　為什么合同簽后，當你離開(kāi)時(shí)，就是不見(jiàn)客戶(hù)回款？

　　為什么產(chǎn)品進(jìn)賣(mài)場(chǎng)花了很多錢(qián)、很多精力，進(jìn)去后總不見(jiàn)銷(xiāo)量？

　　為什么客戶(hù)打完第一筆款后，廠(chǎng)家投入大量人力、物力、財力支持后卻不見(jiàn)客戶(hù)持續回款？

　　“你們廠(chǎng)家的一線(xiàn)人員，大區經(jīng)理也好，區域經(jīng)理也好，光坐在辦公室里，一個(gè)月不見(jiàn)蹤影，只知道月底催款，有沒(méi)有想過(guò)幫我們消化庫存，碰到市場(chǎng)壓力有沒(méi)有去找原因，想辦法解決？只是把貨移到我庫里是做不久的！”一位經(jīng)銷(xiāo)商的原話(huà)已經(jīng)解答了所有“為什么”�。。。�！

　　可總有太多的銷(xiāo)售人員不明白這道理，哪怕明白也不去做！在目前實(shí)在不樂(lè )觀(guān)的經(jīng)濟形勢和和嚴峻的職場(chǎng)形勢下，作為營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手，筆者以為，在眼前和未來(lái)最容易被淘汰的有以下幾類(lèi)人：

　　市場(chǎng)基層銷(xiāo)售人員，如業(yè)代、城市經(jīng)理、銷(xiāo)售內勤、推廣專(zhuān)業(yè)、促銷(xiāo)員等；

　　市場(chǎng)銷(xiāo)量差，業(yè)績(jì)排名倒數的大區經(jīng)理、區域經(jīng)理；

　　經(jīng)銷(xiāo)商、賣(mài)場(chǎng)客情關(guān)系差，屢遭投訴人員；

　　與上下級工作關(guān)系緊張的人員；

　　欺上瞞下、拉幫結伙、侵犯公司利益、損害經(jīng)銷(xiāo)商正常利益的品行不端人員；

　　工作態(tài)度差，拖拉懶散，推一步走一步的人員；

　　沒(méi)有工作思路，工作主次不分，象無(wú)頭蒼蠅的人員；怎樣才能不被企業(yè)、行業(yè)淘汰，而且活得滋潤？這是擺在我們一線(xiàn)市場(chǎng)的兄弟姐妹們面前要解決的第一大問(wèn)題。

　　著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)家——正泰集團董事長(cháng)南存輝有一句經(jīng)典名言“聽(tīng)中央的，看世界的，做自己的”，折射出中國企業(yè)家階層的生存法寶。而做為一線(xiàn)銷(xiāo)售銷(xiāo)售人員，我們法寶又是什么？筆者以為“聽(tīng)領(lǐng)導的，看同行的，做自己的”不失為職場(chǎng)生存的一大法寶。

　　一、如何聽(tīng)領(lǐng)導的？——緊緊圍繞回款目標做工作。新品牌、新產(chǎn)品上市的頭兩年，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、及時(shí)回款是一間企業(yè)生存的最關(guān)鍵指標。而成熟品牌，如何搶占市場(chǎng)、維持市場(chǎng)份額，深度分銷(xiāo)，加大回款仍然是企業(yè)生存的最關(guān)鍵指標。因此，銷(xiāo)售人員在市場(chǎng)的每一天，回款是第一目標，其余的都是手段，一切圍繞回款做工作。自然，公司的政策、公司的動(dòng)態(tài)要經(jīng)常關(guān)心，仔細研究，深刻領(lǐng)悟，掌握了關(guān)鍵，自己和下屬才能有目的地開(kāi)展工作。

　　二、如何看同行的？首先，要明白為什么要“看同行”？很多銷(xiāo)售人員多年養成了“只知低頭拉車(chē)，不知抬頭看路”習慣。

　　很少關(guān)心同行主要競爭對手在當地的舉動(dòng)，哪怕去了解也只是為了“交差”——上司叫我去了解某某產(chǎn)品、某某品牌，我就去轉轉，東拼西湊上交報告就了事。有時(shí)我們經(jīng)�？吹紸廠(chǎng)家在做某項渠道促銷(xiāo)活動(dòng)或終端促銷(xiāo)活動(dòng)，好不容易爭取到一些資源，辛辛苦苦準備，結果發(fā)現B廠(chǎng)家也在做，而且力度比A大，結果A廠(chǎng)家是耗財、耗力、耗人，做了一堆無(wú)用功，竹籃子打水，一場(chǎng)空！所以說(shuō)“市場(chǎng)如戰場(chǎng)”一點(diǎn)不假��！

　　其次，怎樣“看同行的”？銷(xiāo)售人員一旦下市場(chǎng)，就必須養成“長(cháng)期研究主要競品”的習慣，密切關(guān)注他們的動(dòng)態(tài)，長(cháng)期在終端網(wǎng)點(diǎn)關(guān)心他們的銷(xiāo)售數據、人員布局、推廣力度、促銷(xiāo)手段、陳列方式等，然后再有針對性地推出自己的應對策略，“知己知彼”方能“百戰不殆”。

　　三、如何才能“做好自己的”？

　　首先，投入100%的時(shí)間于日常工作中。曾經(jīng)有下屬跟筆者說(shuō)“我5：30下班后，主要時(shí)間就給自己和家人了”，這話(huà)聽(tīng)起來(lái)沒(méi)有錯，畢竟工作是為了生活。但如果你是一間公司、一個(gè)市場(chǎng)的新手，根基尚未穩定；或者你所負責的區域始終業(yè)績(jì)不佳，達不到公司要求，而費用比又高，我請問(wèn)，你的收入從哪來(lái)？光靠基本工資、考核工資和話(huà)費/餐費補助？你又能在這個(gè)市場(chǎng)呆多久。多穩？說(shuō)實(shí)話(huà)，消費品行業(yè)，一個(gè)市場(chǎng)月回款10萬(wàn)都養活不了一個(gè)工資3000元的區域經(jīng)理，雜七雜八的費用加加起來(lái)都7000、8000左右了，公司還有什么利潤？所以說(shuō)，當你還不穩的時(shí)候，應該投入100%的精力在市場(chǎng)上，過(guò)程的辛苦只能由自己體會(huì )，因為市場(chǎng)不認“苦勞”，也不認“眼淚”！其次，工作重在解決“輕重緩急問(wèn)題”，要事

　　第一。為什么有的市場(chǎng)人員在市場(chǎng)上很辛苦，也天天想著(zhù)回款，下屬也跟著(zhù)受苦，卻總沒(méi)有成績(jì)？因為沒(méi)有方法，做事眉毛胡子一把抓。所以每季度/每月/每周/每日都要很清楚自己的工作重點(diǎn)，做好關(guān)鍵要事是出成績(jì)的主要原因。筆直觀(guān)察很多銷(xiāo)售人員，發(fā)現往往做事習慣做計劃、目的明確、思路清晰、工作務(wù)實(shí)的人容易出成績(jì)，也容易成功！所以說(shuō)，銷(xiāo)售工作是一門(mén)技術(shù)活，經(jīng)驗重要，方法更重要！再次，努力提高自身的業(yè)務(wù)技能。

　　一要：明白自己所在的企業(yè)所處的發(fā)展階段。是起步階段？成長(cháng)階段？還是成熟階段？

　　二要：明確這時(shí)候公司對本崗位工作主要要求是什么。是強調個(gè)人獨立開(kāi)發(fā)能力還是市場(chǎng)管理能力？是強調團隊培養和管理還是經(jīng)銷(xiāo)商管理為主？

　　三要：明白自己的優(yōu)勢和劣勢在哪？跟公司的要求有多大差距？

　　四要：根據以上分析，確定自己目前最需要發(fā)揮什么，彌補哪塊短板，又怎樣在工作中彌補？是通過(guò)上司幫忙？還是向其他區域同事取經(jīng)？還是向行業(yè)資深的成功人士求教？

　　五要：始終站在上司角度去思考，如果我是上級主管我會(huì )怎樣布局市場(chǎng)？我會(huì )怎樣提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)？我又會(huì )怎樣去策劃方案？又會(huì )怎樣管理團隊？我的上司做對了嗎？從他身上我又得到什么啟發(fā)？等等。

銷(xiāo)售計劃 篇6

　　20xx年新的一年到來(lái)了，為了更好的開(kāi)展工作，現制定工作計劃如下：

　　一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作

　　公司在不斷改革，訂立了新的規定。作為公司一名業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總。

　　1、努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷(xiāo)售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的與客戶(hù)溝通；

　　2、銷(xiāo)售報表的精確度，仔細審核；

　　3、借物還貨的及時(shí)處理；

　　4、客戶(hù)關(guān)系的維系，并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。

　　5、努力做好每一件事情，堅持再堅持！

　　二、制訂學(xué)習計劃

　　學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

　　三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　以上是我對20xx年工作計劃，可能還很不成熟，希望在工作中能慢慢改善。我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求的客戶(hù)，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰。

銷(xiāo)售計劃 篇7

　　一，制定詳細的工作計劃

　　結合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷(xiāo)售報告，我們應該努力發(fā)展開(kāi)拓廣告市場(chǎng)，雖然目前有許多問(wèn)題擺在我的眼前，但是我們要最大限度爭取終端廣告的投放工作，同時(shí)，對還為開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)做好堅實(shí)的鋪墊，爭取有更大的投放，長(cháng)期投放的客戶(hù)吸納進(jìn)來(lái)。根據我們公司終端的數量的增長(cháng)率情況，有針對性的調整我們的工作策略以及工作思路。

　　二，季度工作安排

　　1、第一季度，主要也市場(chǎng)培養為主，擴大***公司的影響力和知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節后會(huì )有一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

　　2、第二季度，因為有“五一節勞動(dòng)節”的影響，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對象。

　　3、第三季度，“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

銷(xiāo)售計劃 篇8

　　1、目標醫院

　　(1)與目標醫院的藥劑科、采購、庫管、藥房組長(cháng)建立良好的合作關(guān)系，確保公司產(chǎn)品在醫院內渠道暢通

　　(2)與目標醫院內的相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系，獲得學(xué)術(shù)支持，了解客戶(hù)學(xué)術(shù)專(zhuān)長(cháng)，與公司共同培養學(xué)術(shù)講者

　　(3)與目標科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)受到他們的支持

　　(4)確保社保產(chǎn)品在醫院社保范圍內正常使用

　　2、目標醫生

　　(1)每月做目標醫院、科室和醫生的銷(xiāo)售分析和計劃

　　(2)根據計劃開(kāi)展科室和醫生的增量活動(dòng)

　　(3)根據計劃拓展醫院、科室和目標

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