公路人先進(jìn)事跡材料匯報

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編為大家整理的公路人先進(jìn)事跡材料匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　郭金海同志今年27歲，于一九九七年畢業(yè)于華東石油大學(xué)機械制造系，被組織分配到利津公路局工作，當年血氣方剛的他便立下誓言，即然選擇了公路，就要為公路事業(yè)鑄就輝煌。他是這樣說(shuō)的，也是這么做的。俗話(huà)說(shuō)“天道酬勤”，正因工作的出色，在二00二年正值24歲的他以?xún)?yōu)異的成績(jì)，絕對的優(yōu)勢，競爭上崗為利津公路局副局長(cháng)，也是全市公路系統最年輕的一名基層領(lǐng)導干部。在工作中他恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，以對黨和人民事業(yè)高度負責的精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了令人矚目的成績(jì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。

　　一、勤學(xué)苦練，提高本領(lǐng)

　　郭金海同志大學(xué)學(xué)的是機械管理專(zhuān)業(yè)，由于工作崗位的變化，由機務(wù)科長(cháng)競爭為副局長(cháng)，所分管業(yè)務(wù)工作與所學(xué)專(zhuān)業(yè)不相適應，為盡快轉變角色，掌握本領(lǐng)。他正確處理自學(xué)矛盾，自覺(jué)學(xué)習政治理論，鉆研業(yè)務(wù)知識，不明白的問(wèn)題放下架子，撲下身子跟老同志請教，向年輕同事學(xué)習，做到邊學(xué)邊練，邊干邊學(xué)，很快就掌握了公路工程專(zhuān)業(yè)知識和路政管理、養路費征收等政策規定使自己從一個(gè)公路行業(yè)的門(mén)外漢，變成了公路管理的行家里手，為干好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、艱苦奮斗，勤奮工作

　　郭金海同志有著(zhù)極強的事業(yè)心，工作中他始終保持著(zhù)昂揚向上的精神狀態(tài)，始終懷著(zhù)一種重任在身的使用感，視事業(yè)為生命，以奉獻為己任，厲精圖治，不斷創(chuàng )新。他上任伊始，便面臨本單位最難辦的四大任務(wù)：一是機械管理混亂，設備陳舊，機械利用率極低；二是公路工程施工隊伍小，技術(shù)水平不高，工程承覽活源少，經(jīng)濟效益差；三是路政管理不規范，遺留問(wèn)題有待清理；四是養路費面臨重重困難，完成任務(wù)難度大；五是產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)還剛剛起步，沒(méi)有走出小規模小經(jīng)營(yíng)的圈子。針對以上存在的問(wèn)題，他認真進(jìn)行調查研究，逐部門(mén)召開(kāi)座談會(huì )，研究分析存在問(wèn)題和根源，并拿出初步具體的意見(jiàn)和措施，征求主要領(lǐng)導的同意，認真抓好落實(shí)。先后制定完善了《機械設備管理規定》，推行機務(wù)經(jīng)濟承包責任制，實(shí)行單機核算，著(zhù)重抓好設備完好率、利用率，燃料管理和安全生產(chǎn)四項指標的落實(shí)，最大限度的調動(dòng)職工的積極性。在工程管理中，帶頭執行《工程質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度》，嚴格按照《工程招投標制度》辦事，做到工程項目、質(zhì)量標準、完成時(shí)限及責任人，完成時(shí)限公開(kāi)上墻，做到公正公開(kāi)，陽(yáng)光操作。工程一開(kāi)工，他就和施工人員吃駐在工地，在工程施工到關(guān)鍵部位，他總是盯上靠上，不放送一絲一毫的質(zhì)量問(wèn)題，把好了工程質(zhì)量關(guān)，各項工程均創(chuàng )全省優(yōu)良級。當分管路政工作時(shí)，他親自駕車(chē)跑完我縣境內全部干線(xiàn)公路，初步了解公路違章建筑和亂占公路用地等現象，研究措施，制定制度，對路政工作遺留問(wèn)題作徹底清理，該收的費一分不能少，做到秉公辦事，標準統一，人人平等，消除攀比心理，不到一個(gè)月的時(shí)間收繳路賠收入達30萬(wàn)元，挽回公路建設經(jīng)濟損失，不僅維護了路產(chǎn)路權，而且樹(shù)立了我局執法人員的良好形象。由于收費改稅的負面影響，使養路費征收面臨重重困難，如何使養路費征收工作走出困境突出重圍，使他解決的首要為題。他注重做好征收隊伍的思想穩定工作，積極做好養路費征收政策的宣傳，加大催交力度，實(shí)行分片包干，責任到人；做到應征不漏，應免不收，不僅超額完成局下達的征收指標，而且創(chuàng )出了歷史上養路費漏征率全市最低的紀錄。在養護管理中，他正確處理“建設與養護”關(guān)系，樹(shù)立“建設是發(fā)展，養護管理也是發(fā)展”的思想觀(guān)念，積極探索養護管理的新路子。成立了養護公司，實(shí)行行之有效的《養護管理考核辦法》，調動(dòng)養路工人的工作積極性，實(shí)現了省局提出的“養護工作三年大變樣”的奮斗目標，達到了“三高一低”的標準要求，公路完好率保持98%以上，綠樹(shù)成活率達到99.8%，創(chuàng )全市成活率最高水平。

　　三、清正廉潔，一身正氣

　　郭金海同志視黨的形象為生命，把黨性原則、高于一切作為作為自己的最高情操，作為自己的立身之本�！肮�生明，廉生威”是他的左右銘。由于他分管的工作都是對外交往較多的業(yè)務(wù)，外人稱(chēng)之為“肥差”。但郭金海同志不這樣看待，認為這是領(lǐng)導對自己的信任，使自己肩負的重大責任。他堅持做到“常懷為政之德、常思貪欲之害，常想律己之心”，真正做到了常在河邊走就是不濕鞋。對于個(gè)別親朋好友相利用他撈取好處、承攬工程的人他都嚴肅拒絕。外人給他送點(diǎn)禮品他一概拒之門(mén)外，并說(shuō)：“你這不是向我，而是害我，我還年輕，要走的路還很長(cháng)，希望您理解”。郭金海同志就是這樣時(shí)刻牢記黨的宗旨，嚴守黨的紀律，艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng )新，為公路事業(yè)鑄就了一個(gè)又一個(gè)輝煌，受到干部職工的普遍贊譽(yù)，樹(shù)立了一位管理工作者的優(yōu)良形象。

　　四、身先士卒，永葆朝氣

　　郭金海同志雖是從一名普通青工成為一位領(lǐng)導干部，但他更加支持團的工作，對團支部組織的活動(dòng)他踴躍參加，有時(shí)因工作忙不能參加都及向團支部書(shū)記請假，并積極向團組織建言獻策，同團支部討論如何圍繞公路中心開(kāi)展工作，他在工程工地上組建了以他為首的青年突擊隊，建議在路政、征收等服務(wù)窗口設立了青年文明示范崗，承攬了青年文明示范路段。在他的帶領(lǐng)下，全局團員青年的工作積極性空前高漲，真正起到了青年的模范帶頭作用。

　　郭金海同志身為公路局班子一員，既發(fā)揮了領(lǐng)頭雁的作用，又起到了一名青年領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，他忠于職守，廉潔奉公，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，務(wù)實(shí)求實(shí)的工作作風(fēng)，為我縣公路事業(yè)做出了極大的貢獻，在職工中樹(shù)立了學(xué)習的榜樣。

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