鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料（精選16篇）
在平平淡淡的日常中，大家都經(jīng)常接觸到事跡吧，從先進(jìn)對象的形成和內涵上來(lái)分，事跡可分為在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。那么什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編收集整理的鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 1
xxx自接手連云港中遠海運財務(wù)合并工作以來(lái)，不斷加強自身學(xué)習，認真貫徹落實(shí)公司的各項政策、指標，嚴于律己，盡快適應新的工作崗位，保障財務(wù)工作的順利平穩進(jìn)行。
在日常財務(wù)管理工作中，xxx協(xié)助財務(wù)部長(cháng)積極配合上級公司做好月度財務(wù)核算、年度財務(wù)決算、年度財務(wù)預算等各項工作，加強與各業(yè)務(wù)部門(mén)的'溝通，編制各類(lèi)報表，做好財務(wù)數據的匯總上報，并根據預算認真核對每筆費用明細，結合各項考核指標做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供決策依據，加強財務(wù)預算的管控力度。
為了保障公司的合法權益，xxx積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)參與應收賬款日常管理和催收工作，在做好日�！皟山稹眽嚎貓蟊韴笏偷耐瑫r(shí)，協(xié)助財務(wù)部長(cháng)制定連云港公司應收賬款臨時(shí)考核管理辦法，加強應收賬款的管理，保障各類(lèi)債權應收盡收，為公司“兩金”考核指標的順利完成貢獻自己的力量。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 2
xxx是原自動(dòng)化事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理，現為連云港遠洋流體石化裝備中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管。在自動(dòng)化公司期間，負責自動(dòng)化公司碼頭產(chǎn)品銷(xiāo)售、行政管理、文秘、接待、倉庫管理、市場(chǎng)內勤等工作，身兼數職，憑著(zhù)一種韌勁，靠著(zhù)一種拼搏，出色完成了綜合管理部的各項繁雜的工作。
在自動(dòng)化公司因外部市場(chǎng)原因收入大幅度降低的情況下，xxx的強烈的責任與擔當意識，不計較份內份外，不計較個(gè)人報酬，主動(dòng)擔起碼頭產(chǎn)品市場(chǎng)拓展工作并在2020年1-9月份實(shí)現訂單超300萬(wàn)元。
9月份業(yè)務(wù)融合后，xxx立即投入到新的崗位工作中，做好項目信息管理工作，完善制度的.修訂工作。更重要的是憑借自身的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，與揚子巴斯夫簽訂了激光靠泊項目合同，另外憑借對市場(chǎng)的敏銳度，和長(cháng)江沿江地區的多個(gè)散貨碼頭、化工碼頭進(jìn)行了碼頭產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性談判，取得重大進(jìn)展。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 3
xxx作為物聯(lián)工程中心的液壓設計主管，負責公司所有產(chǎn)品電氣液壓系統的設計研發(fā)以及控制程序的升級優(yōu)化工作。其中，將液壓分站的有框架結構改進(jìn)為無(wú)框架結構設計，極大降低了液壓分站箱體的生產(chǎn)難度，同時(shí)提升了產(chǎn)品性能及內外觀(guān)感。同時(shí)，公司16寸LNG裝卸臂等產(chǎn)品的液壓系統，均由xxx來(lái)進(jìn)行設計優(yōu)化。
隨著(zhù)近年來(lái)公司產(chǎn)品技術(shù)升級，配套的.電液系統設計要求也不斷提高，相關(guān)行業(yè)的安全要求也日趨嚴格，公司電液設計的工作量大大增加。xxx通過(guò)合理安排合同設計，高效穿插技術(shù)方案制作、出差服務(wù)等協(xié)同，順利完成了2020年電氣液壓的各項工作，在滿(mǎn)足正常的合同生產(chǎn)進(jìn)度要求的同時(shí)，還進(jìn)一步完成了市場(chǎng)部的相關(guān)技術(shù)方案的制作以及客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)工作。同時(shí)，積極創(chuàng )新，對現有產(chǎn)品進(jìn)行了提升改進(jìn)，在液壓站中采用了單點(diǎn)帶復歸功能壓力開(kāi)關(guān)，對售后質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生較多的壓力表、測壓軟管進(jìn)行重新選型替換，增加了液壓系統運行的穩定性，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品設計，提升了產(chǎn)品的整體性能。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 4
堅毅的眼神，真誠的笑容，樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)……他就是本文的主人公，公司制藥生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)頭人xx。從進(jìn)入公司到現在，二十多年，他一直堅守在制藥崗位上，傾注全部心血，多次被公司評選為先進(jìn)個(gè)人，所帶領(lǐng)的制藥班組也多次被公司評選為優(yōu)秀班組。
一、面對選擇，無(wú)怨無(wú)悔
他是一名退伍軍人，轉業(yè)安置到公司。來(lái)到公司報道后，后勤部室、工修車(chē)間、制藥車(chē)間都有意錄用他，當別人都在托關(guān)系、找門(mén)路進(jìn)入后勤部門(mén)的時(shí)候，他卻毅然選擇了危險性大且有毒有害的制藥車(chē)間。他說(shuō)：“選擇制藥，也算是挑戰一下自己�！边@一挑戰就是二十多年，他無(wú)怨無(wú)悔并與制藥結下了深厚的感情，即便期間有機會(huì )調離制藥崗位，他也不愿離開(kāi)。
二、刻苦鉆研，不斷進(jìn)步
剛開(kāi)始，制藥車(chē)間對他來(lái)說(shuō)，一切都是全新的。他從第一個(gè)工序開(kāi)始學(xué)習，直到最后一個(gè)工序，不管臟活、累活他都沖在前面，遇到不懂的就問(wèn)，從不放過(guò)任何一個(gè)疑問(wèn)。漸漸的，他不但能自己獨立操作了，還能在工作中提出一些想法和建議。業(yè)余時(shí)間，他會(huì )買(mǎi)來(lái)相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行充電，彌補專(zhuān)業(yè)知識的不足。這都讓帶他的師傅頗有感慨：“這個(gè)小伙子有學(xué)識、肯鉆研，有一股不服輸的勁”。
三、堅定信念，勇挑重擔
xx藥是新品種，只有發(fā)明者的實(shí)驗數據，沒(méi)有任何實(shí)踐性的東西可作參考。建線(xiàn)期間，他吃住在一線(xiàn)，不分黑白晝夜，不斷調試設備，不斷進(jìn)行試驗，不斷進(jìn)行改進(jìn)，心中只有一個(gè)念頭：盡快制出一批合格的藥來(lái)。終于，在他的努力下，新的生產(chǎn)線(xiàn)提前完成，制出了合格的藥且獨領(lǐng)風(fēng)騷數年。
四、嚴格管理，穩定發(fā)展
擔任制藥生產(chǎn)線(xiàn)的管理人員后，他將知識和經(jīng)驗毫不保留地傳授給制藥生產(chǎn)線(xiàn)的職工。在安全上，他嚴格執行公司的各項安全管理規定，對待違章違紀毫不留情，職工在背后都稱(chēng)他為“黑包公”。他說(shuō)：“生產(chǎn)最重要的就是安全，一旦發(fā)生問(wèn)題，什么都晚了�！边@也是制藥生產(chǎn)線(xiàn)多年安全生產(chǎn)的根本所在。在質(zhì)量上，他精益求精，為了尋找一批合格的原材料，他親自跑東北，跑河北，挑揀最有利于制藥的原材料，保證了班組所生產(chǎn)的藥質(zhì)量穩定、性能良好。
五、展望未來(lái)，任重道遠
現在行業(yè)競爭較大，他所在的制藥也面臨技術(shù)發(fā)展瓶頸，如何把藥的安全性、穩定性、環(huán)保性更好的.達成一體，是他正在思考的問(wèn)題。展望未來(lái)，他不敢有絲毫懈怠，他說(shuō)：“過(guò)去的已成為歷史，今天的我們依然要努力，相信在公司黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們的明天會(huì )更好�！闭f(shuō)這話(huà)時(shí)，他一臉的平靜，灼灼有神的眼睛里充滿(mǎn)了堅強、自信和陽(yáng)光。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”、“沒(méi)有最好，只有更好”是他的追求。相信制藥班組在他的帶領(lǐng)下，一定會(huì )乘風(fēng)破浪、勇往直前，在這條光明的道路上越走越遠……
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 5
xxx是五車(chē)間技術(shù)組組長(cháng)，工作中能夠帶領(lǐng)技術(shù)組成員共同嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一是加大注重實(shí)效的培訓力度，辨識控制關(guān)鍵重要操作的質(zhì)量風(fēng)險，消除質(zhì)量隱患；二是召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)分析會(huì )，定期總結公示質(zhì)量問(wèn)題；三是完善績(jì)效與質(zhì)量掛鉤辦法，激勵職工提高質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生。一年來(lái)，車(chē)間產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較往年有了顯著(zhù)提升。
為了能夠保質(zhì)保量按進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)，xxx組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)的.“先鋒隊、鋪路石”，為各小組更合理、有序地完成公司的各項生產(chǎn)任務(wù)提供技術(shù)支持。做好質(zhì)量控制前移，掌控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，查找可能存在的問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在批量生產(chǎn)之前。
xxx還善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極開(kāi)展的各類(lèi)創(chuàng )新、攻關(guān)活動(dòng)，解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。2021年主要完成了四項工藝改進(jìn)創(chuàng )新：某產(chǎn)品炸藥壓制的合格率由85。2%提高至94。3%；改進(jìn)某產(chǎn)品密封裝置，避免了誤判且檢測工作效率提高了1。8倍；完成了某人機隔離生產(chǎn)線(xiàn)的調試和試生產(chǎn)；改進(jìn)壓蓋擰緊方式避免減少對壓蓋的變形。他還積極組織參與群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，活動(dòng)成果曾榮獲兵器工業(yè)集團優(yōu)秀QC成果一等獎1項，二等獎1項。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 6
四車(chē)間污水站是承擔公司工業(yè)廢水治理排放的重點(diǎn)班組，一直擔負著(zhù)確保公司每天的污水達標排放和避免環(huán)境污染的重要任務(wù)。作為污水站站長(cháng)，一年來(lái)xxx帶領(lǐng)污水站全體同志注重設備維護，多次及時(shí)修理和排出了各種緊急故障。通過(guò)實(shí)施合理加藥、分析化驗等一系列控制措施，使處理后污水重點(diǎn)指標全部達標排放。
污水站的進(jìn)水是不同化學(xué)性質(zhì)的污水混在一起的，這就給污水處理工作帶來(lái)了極大的困難，工作量也大幅提升至正常情況下的2-3倍。xxx團結帶領(lǐng)污水站全體職工，克服了室內空氣嗆人、設備維修難度較大等諸多困難，嚴格按照混水條件下的工藝操作，始終保持污水站每天的排放水均是達標的，獲得了主管領(lǐng)導和主管部門(mén)的好評。在公司主管部門(mén)、錦州市環(huán)保局、遼寧省環(huán)保局和集團公司的歷次檢查中，未出現任何環(huán)保不達標問(wèn)題。
一年來(lái)，xxx還多次提出合理化建議，在管線(xiàn)布置、攪拌棒材質(zhì)選擇等方面做了很多有益的改動(dòng)及變更；積極查找和排除各種安全隱患，使安全事故始終為零；積極開(kāi)展現場(chǎng)管理的各項工作，使現場(chǎng)衛生和室內外環(huán)境始終保持整潔。另外，他還充分發(fā)揮班組“兩長(cháng)三員”的`作用，推進(jìn)以員工為主體的民主化管理，促進(jìn)團結、和諧的班組氛圍，受到了領(lǐng)導和職工的一致好評。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 7
他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責任、忠誠、擔當”的軍人本色在十年的安全戰線(xiàn)上扮演了一個(gè)“忠于職守、勇于拼搏、無(wú)私奉獻、默默實(shí)干”的安全“守護神”。
他就是漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)軋機裝車(chē)間安全員——小劉。
千錘百煉，不斷提升自我
私底下的小劉，是一位愛(ài)學(xué)好問(wèn)的人，不管遇到什么問(wèn)題，都能想著(zhù)法的去決絕問(wèn)題，不懂就學(xué)，不會(huì )就問(wèn)，別人指證他在安全管理上存在問(wèn)題能謙虛聽(tīng)取意見(jiàn)，并能把從別人那學(xué)到的知識變成自己的知識，通過(guò)不懈的努力和自己提升，他在安全管理上提出了很多創(chuàng )新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機收放料使用升降臺等改造項目，既保證了生產(chǎn)順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實(shí)質(zhì)性貢獻。
狠抓班組建設，夯實(shí)基礎管理
作為基層安全管理者，小劉深知班組建設的重要性和基礎管理的`必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據這一特性，自行收集培訓材料，開(kāi)培訓、設講堂，充分利用每一次集會(huì )進(jìn)行教育培訓，并且使安全教育工作常態(tài)化、習慣化、隨時(shí)隨地化。對于班組建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，他更是能針對各班存在問(wèn)題分析并制定措施，親自走進(jìn)班組幫、傳、帶，讓班組建設規范化、穩定化。在他的帶領(lǐng)下，整個(gè)車(chē)間班組建設工作穩步發(fā)展，也在公司和分廠(chǎng)整個(gè)班組建設工作上名列前茅。
精細整理現場(chǎng)，創(chuàng )造良好環(huán)境
安全作業(yè)離不開(kāi)良好的工作環(huán)境，現場(chǎng)環(huán)境安全是各項作業(yè)安全的前提保證。小劉能深刻意識到現場(chǎng)管理對安全管理的必要性，在現場(chǎng)空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動(dòng)請纓，與車(chē)間領(lǐng)導一起帶頭整治現場(chǎng)，加班加點(diǎn)制作貨架、清理設備、劃分區域，同時(shí)制定適合于各區域的現場(chǎng)管理方案及“6S”交接制度等，把整個(gè)管轄區域現場(chǎng)從以前的臟、亂、差逐步提升為現在公司級“6S”現場(chǎng)樣板區域，現場(chǎng)有了翻天覆地的變化。
嚴守安全底線(xiàn)，杜絕違規違紀
“嚴守安全底線(xiàn)，堅決杜絕一切違規違紀!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開(kāi)了確保安全生產(chǎn)這個(gè)大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時(shí)的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，而且敢于在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為維護真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過(guò)”是職責所在，因而必須隨時(shí)作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數人，卻保全了大多數人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時(shí)也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無(wú)私無(wú)畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無(wú)私無(wú)畏，敢說(shuō)、敢管、敢負責；只有敢說(shuō)、敢管、敢負責，才能不辱使命，就這樣踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“安全工作是只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的�！�
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。
他說(shuō)：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統，甘當企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’，部隊錘煉了我的意志，企業(yè)鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力！
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 8
小旺，現任龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)原料一區堆取料工長(cháng)。參加工作12年來(lái)，他扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，憑著(zhù)一往無(wú)前的勇氣、頑強拼搏的'毅力和認真嚴謹的工作作風(fēng)，多次榮獲龍鋼公司和分廠(chǎng)先進(jìn)工作者稱(chēng)號。針對原料現場(chǎng)點(diǎn)多面廣、治理難度大等問(wèn)題，他沒(méi)有逃避，認真學(xué)習“6S”現場(chǎng)管理相關(guān)知識及龍鋼公司“331166”現場(chǎng)管理模式，制定了現場(chǎng)死角盲點(diǎn)治理標準化流程，并從現場(chǎng)排查、形成清單、制定方案、治理反饋、跟蹤驗證五個(gè)方面精準發(fā)力，明確目標，夯實(shí)責任，推動(dòng)現場(chǎng)管理工作落實(shí)落細，使得堆取料生產(chǎn)現場(chǎng)面貌煥然一新。作為一名基層管理人員，他時(shí)刻牢記自己肩上的責任，遇事總是沖在第一位、干在第一位。
面對班組人員緊缺、工作強度大等問(wèn)題，他多次與維修人員溝通解決方法，并帶領(lǐng)人員實(shí)施堆料俯仰液壓換位改造、取料機斗體平臺改造、圓盤(pán)蝸殼設計改造等多個(gè)創(chuàng )新項目，為公司創(chuàng )效近百萬(wàn)元，大力推動(dòng)了降本增效工作落地見(jiàn)效。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 9
小鋒，男，1990年出生，現任煉鋼廠(chǎng)連鑄車(chē)間2#機甲班工長(cháng)。自2016年開(kāi)始擔任工長(cháng)以來(lái)，他認真履行自己的工作職責，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在實(shí)干中不斷提升自己的管理能力與業(yè)務(wù)水平。班組實(shí)現了人身傷害事故為零的目標，2020年被煉鋼廠(chǎng)評為功勛工長(cháng)。作為一名工長(cháng)，他自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，帶動(dòng)班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業(yè)務(wù)技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產(chǎn)組織、班組建設等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。
安全生產(chǎn)是底線(xiàn)，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅持以“3410”管理模式為基礎，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標準化作業(yè)為核心，以“零事故”為目標，努力打造本質(zhì)化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標準化背誦，引導人員正確掌握作業(yè)流程，固化作業(yè)標準，熟悉作業(yè)風(fēng)險，對現場(chǎng)發(fā)現的“三違”行為及時(shí)糾正并通報，從而達到“教育一個(gè)，警醒一片”的目的，在隱患排查治理方面，他對照現場(chǎng)區域存在的隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來(lái)，始終發(fā)揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實(shí)現“一個(gè)都不能傷，一個(gè)都不能少”的安全目標而堅持不懈。
經(jīng)營(yíng)指標為標桿，零事故是要求。2021年1月份至10月份2#機甲班生產(chǎn)合格鑄坯368648.793噸，單月最高產(chǎn)量58649.632噸，萬(wàn)噸鋼堵斷流0.23次，他注重細節，每天提前到崗了解上一班運行情況，接班后第一時(shí)間對區域內的設備進(jìn)行確認并督促崗位工自查，班中每隔2小時(shí)他都要對運行的設備進(jìn)行巡查，交班前1小時(shí)再次進(jìn)行確認，確保不給下一班留隱患，保證設備的良性運行，從而達到生產(chǎn)的.穩定順行。班前會(huì )強調操作要點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程觀(guān)察SOP標準操作執行情況，讓員工養成標準操作的習慣，從而降低人員誤操作的幾率，實(shí)現零事故的目標。
控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注余，要求大包工嚴格執行三開(kāi)三關(guān)標準要求，每次停機控制中包剩鋼量小于200mm，保證無(wú)鑄余。每次開(kāi)停機坯頭小于1.5m，坯尾小于1.8m，產(chǎn)生的廢坯進(jìn)行小于150mm長(cháng)的坯頭切割。在中包溫度高時(shí)進(jìn)行調溫使用；二是每次開(kāi)機前提前做好生產(chǎn)準備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實(shí)現開(kāi)澆不用擺槽或少用，減少鋼水的浪費；三是對大包、中包長(cháng)水口內擺槽冷鋼進(jìn)行集中回收；四是進(jìn)行鑄坯割縫測量，確保每個(gè)割縫小于5mm,對達不到要求的及時(shí)更換割嘴。
作為班組的第一責任人，他明白班組工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在班組的日常工作中，他總是扮演著(zhù)“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過(guò)程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠都在基坑的最深處；在業(yè)務(wù)技能比賽中他的成績(jì)總是讓人遙不可及。因為他相信班組管理就是一項不斷創(chuàng )新的工作，只有不斷充實(shí)自身知識和技能，才能始終立于不敗之地。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 10
小楊，現任龍鋼公司400㎡燒結機副機長(cháng)。他業(yè)務(wù)能力強，組織協(xié)調能力強，起到了模范帶頭作用。每一次燒結機檢修，他都積極安排部署，混料、配料、臺車(chē)、成品，無(wú)一不在他的精心部署下有序開(kāi)展�！耙欢�、一二……注意安全，拉導鏈……”這是小楊平時(shí)工作中的.高聲亮語(yǔ)。每天班前會(huì )后，他就會(huì )忙碌在一線(xiàn)，哪里任務(wù)最緊急就去哪里解決；哪里最艱苦他就去哪里克服；哪里人手不夠他就會(huì )出現在哪里。
近年來(lái)，針對如何降低鐵前成本，他立足本職工作，從工藝操作、設備保養，安全維護等方面，多角度發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。2022年，他參與開(kāi)展的400㎡燒結機一混混料筒大梁進(jìn)行移位改造、燒結機柔性密封改造、新型轉臂式環(huán)冷機改造等項目，成功解決了燒結礦生產(chǎn)過(guò)程中“卡脖子”問(wèn)題，年創(chuàng )效累計達到上千萬(wàn)元。他用青春書(shū)寫(xiě)平凡崗位，用自己的辛勤汗水和智慧，營(yíng)造出濃厚的干事氛圍，用情、用心、用力維護燒結機生產(chǎn)順行，為陜鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的最大力量。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 11
小馬，現任龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)原二作業(yè)區維修班長(cháng)。參加工作14年來(lái)，他憑借高度的責任心、務(wù)實(shí)的.工作態(tài)度，精心維護著(zhù)五座高爐原料設備安全運行，保障高爐高效生產(chǎn)。結合生產(chǎn)要求，他細化修訂設備潤滑標準、點(diǎn)檢標準，并要求對設備明細及備件更換進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，做到設備潤滑有人跟蹤、設備點(diǎn)檢異常信息及時(shí)掌控、故障及時(shí)處理。他因材施教，定期組織開(kāi)展維修人員業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提升全員維修技能，帶領(lǐng)人員高質(zhì)量完成了各項檢修項目，實(shí)現了全年設備安全“零事故”、設備運行“零缺陷”、高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標。2022年，他帶領(lǐng)維修人員精打細算，節資降耗，用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)提質(zhì)增效。
3月份，針對原料系統6#、10#可逆皮帶機架變形，導致皮帶跑偏及磨損嚴重等問(wèn)題，他和技術(shù)人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實(shí)施完成。改造后，每年可節約皮帶更換費用10萬(wàn)余元。同年他又組織實(shí)施了5#高爐2#受料槽除塵富余風(fēng)量利用改造項目，不僅預防了區域除塵問(wèn)題，而且J2點(diǎn)式除塵器可完全實(shí)現停機，每年可降低費用28萬(wàn)余元。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 12
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤，有志者奮斗無(wú)悔”，小江作為設備管理中心物資計劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂范，從大局出發(fā)，緊扣公司生產(chǎn)和管理目標，不斷創(chuàng )新管理辦法，強思想、精管理、促承包、降庫存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。
團隊打造，示范先行、功在勤奮、貴在創(chuàng )新
作為科室帶頭人，她與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉變管理思路，結合員工個(gè)人特點(diǎn)明確分工、落實(shí)責任、完善制度，為員工營(yíng)造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對性的新人培養計劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長(cháng)為中堅力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號之前，已相繼收獲“2014年度降本先行先進(jìn)個(gè)人”和“2016年度陜鋼集團優(yōu)秀工作者”等殊榮�！拔覉孕盘魬鹜局胁貪M(mǎn)寶石，我會(huì )不斷挖掘、奮勇向前，帶領(lǐng)我的團隊閃閃發(fā)光……”她的勤奮和堅韌收獲了掌聲，樹(shù)立了學(xué)習標桿。
黨建引領(lǐng)，是非明、方向清、路子正
“優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨黨員”，無(wú)上光榮的身份激勵著(zhù)她真抓實(shí)干、事事?tīng)幭�。由于工作突出、思想進(jìn)步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來(lái)說(shuō)不僅僅是完成任務(wù)這么簡(jiǎn)單，每一次黨組織活動(dòng)她都精心策劃，從活動(dòng)的計劃到實(shí)施、從成果的總結到不足的糾正都記錄在案；“書(shū)包捐贈、垃圾清理、果農幫扶、愛(ài)心助老……”一系列走心的活動(dòng)在公司和社會(huì )各界引起強烈反響；每月兩次的集中理論學(xué)習更是提高員工思想覺(jué)悟的契機，利用學(xué)黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會(huì )，將黨的先進(jìn)思想根植于心、履職于行，在實(shí)踐中堅定信仰，在信仰中守護初心。
備件承包，敢于有夢(mèng)、勇于追夢(mèng)、勤于圓夢(mèng)
備件承包涉及廠(chǎng)家調研、技術(shù)比對、招投標及商務(wù)談判、成本節約、考核評比等諸多精細工作，加之初次接觸經(jīng)驗欠缺、制度落后、乙方不明等現實(shí)困難讓人心有余力不足，但想到推動(dòng)備件承包是公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略，更是控成本、降風(fēng)險的強有力手段，她便打起十二分精神，硬著(zhù)頭皮接受挑戰�！肮Ψ虿回撚行娜恕�，2020年以來(lái)累計開(kāi)展了20余個(gè)項目的備件承包業(yè)務(wù)，為公司節約成本數百萬(wàn)之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的'技術(shù)服務(wù)，讓供貨廠(chǎng)家主動(dòng)對設備創(chuàng )新改造和設備維護，免去了額外技術(shù)服務(wù)費，確保設備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；利用強者生存法則對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合，真正做到質(zhì)量、效益雙豐收。
成本管控，新方法、新成果、新突破
針對各單位庫存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對各單位費用進(jìn)行核算、日噸鋼預算、周累計噸鋼估算進(jìn)行對比，及時(shí)通報超預算單位并做相應控制，確保消耗動(dòng)態(tài)平衡，嚴格執行限額領(lǐng)料、定額發(fā)放、超額審批層層把關(guān)等措施，逐步降低噸鋼維修費用；針對回貨物資不均衡、零用不及時(shí)、回貨數量不科學(xué)等問(wèn)題制定回貨物資領(lǐng)用制度，分別制定備件和輔材領(lǐng)用周期，需求單位對不能在合理周期領(lǐng)用的物資提供原因分析和情況說(shuō)明，及時(shí)通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據，逐步減少積壓物資；加強各單位資源共享，對前期積壓物資進(jìn)行分析，走訪(fǎng)現場(chǎng)采用清單式送貨上門(mén)，充分利用現場(chǎng)溝通調節逐步消化積壓物資，通過(guò)各項有力措施的實(shí)施，順利完成2021年平均噸鋼消耗較2020年下降三元多，降低備件材料消耗費用千萬(wàn)余元，促使庫存資金穩步降至八千余萬(wàn)的歷史好成績(jì)，緩解庫存壓力的同時(shí)節約了成本助力公司發(fā)展更快、更高、更優(yōu)。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，堅持不懈的努力終將成全人生無(wú)悔。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 13
他個(gè)頭不高，人看上去很瘦小，藍色的安全帽上滿(mǎn)是劃痕，多年來(lái)憑借踏實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)著(zhù)看水班組多次被評為公司班組建設先進(jìn)集體、集團安全先進(jìn)班組、個(gè)人也榮獲漢鋼公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀工班長(cháng)、公司技術(shù)比武狀元等榮譽(yù)稱(chēng)號，他就是小高，一個(gè)30歲出頭的一線(xiàn)班長(cháng)。
剛進(jìn)廠(chǎng)那會(huì )，作為一名看水系統新兵，他深知學(xué)習之路任重道遠，不可一蹴而就，需要從頭學(xué)起，一項一項的學(xué)，一點(diǎn)一滴地積累。但為了盡快熟悉工作業(yè)務(wù)，他除了積極參加相關(guān)專(zhuān)題培訓，還利用休息時(shí)間翻閱相關(guān)的書(shū)籍，有不懂的地方及時(shí)向前輩學(xué)習，通過(guò)長(cháng)期的磨練，他的業(yè)務(wù)水平得到巨大提升。
“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的'溫度變化，是不是正常運行”，小高跑前跑后，不放過(guò)每一處細節，并針對檢查的問(wèn)題情況進(jìn)行拍照，將有關(guān)問(wèn)題詳細記錄，完全看不出是一名看水新兵。
曾經(jīng)無(wú)數個(gè)日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復爐況及突發(fā)問(wèn)題的處置現場(chǎng)。冷卻設備易破損，是高爐人多年來(lái)的“心頭病”。為了醫治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會(huì )奔赴第一線(xiàn)。從檢修前的準備，到檢修過(guò)程中的施工作業(yè)，再到檢修后的質(zhì)量確認，他都親歷親為，每一個(gè)環(huán)節都能看到他的身影。當班長(cháng)兩年多來(lái)，他每次都能夠保質(zhì)保量地完成各類(lèi)檢修及日常管理維護任務(wù)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障鐵前生產(chǎn)安全。
2021年，他對本崗位三大規程、爐缸安全管控預案及危險作業(yè)管控等重新進(jìn)行修定和補充完善，并利用各種機會(huì )，通過(guò)采用現場(chǎng)講解、理論培訓、實(shí)踐鍛煉等方式讓班組人員能力素質(zhì)提升，累計完成培訓課時(shí)達86小時(shí)。在他的帶領(lǐng)下，目前看水崗位持證上崗率達到100％，6人擁有中級工及以上職業(yè)技能鑒定證，占職工總數的60％，為公司人才隊伍建設貢獻一己之力。
10年的時(shí)間匆匆而過(guò)，小高從迷茫到堅定，從“門(mén)外漢”到懂行人，如今已經(jīng)成長(cháng)為高級配管工，面對當前鋼鐵行業(yè)新的形勢、新的挑戰，他把根深植于高爐這塊沃土，把對高爐冶煉的滿(mǎn)腔熱情化作奮力拼搏的實(shí)際行動(dòng)，在平凡的崗位上繼續展現著(zhù)自己的青春風(fēng)采。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 14
小薛，現任龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)5#高爐看水班長(cháng)。2022年，圍繞煉鐵高爐生產(chǎn)現狀，他堅持以創(chuàng )新為動(dòng)力，追趕超越、奮力爭先，取得了優(yōu)異成績(jì)。針對1800m高爐冷卻壁頻繁漏水，他配合專(zhuān)業(yè)組對高爐冷卻壁進(jìn)行查漏，并利用檢修期間引用冷卻壁穿管技術(shù)對漏水冷卻壁進(jìn)行穿管，解決了爐缸安全隱患。圍繞高爐爐型管理與爐缸安全管理，優(yōu)化水系統運行模式，實(shí)施空冷器噴淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高爐冷卻水水量得到提升，水溫得到保障，冷卻水運行更加安全可靠，有力促進(jìn)了高爐安全穩定運行。
對5#高爐煤槍角度改進(jìn)，加強煤槍運行點(diǎn)檢，對于角度不正常、深度不合格的煤槍及時(shí)調整，對無(wú)法調整的予以更換，避免了因煤槍下沉造成的煤槍磨損風(fēng)口小套。同時(shí)，他多次組織班組培訓，持續提高班組成員操作水平，5#高爐看水班組在高爐作業(yè)區多次被評為先進(jìn)班組。成績(jì)屬于過(guò)去。新的.一年，他將以更高的工作熱情投入到煉鐵技術(shù)改造工作中，用自己的一腔熱情，繼續揮灑不平凡的人生。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 15
見(jiàn)到陜鋼集團“先進(jìn)工作者”小唐時(shí)，是他剛從現場(chǎng)返回，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿(mǎn)身沾滿(mǎn)灰塵，并不偉岸的身軀，卻步伐穩健。黝黑的臉龐透露出堅毅的表情，平日里寡言少語(yǔ)，工作中指揮若定。
“你拿個(gè)筆吧，我有些數據得問(wèn)問(wèn)�！�
“不用，數據都在我腦子里！”
簡(jiǎn)單的對話(huà)，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。
小唐所帶領(lǐng)的團隊勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生。他緊抓修舊利廢、查找提改獻、技術(shù)進(jìn)步項目以及“四新項目”實(shí)施等工作，僅2021年申報修舊利廢累計達42項，創(chuàng )效高達45萬(wàn)元。
胸有丘壑，他是維修現場(chǎng)的“定海神針”
十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉戰電氣工作，從一個(gè)初學(xué)電氣的從業(yè)人員到區域負責人再到電氣班長(cháng)，面對不同崗位的挑戰，他儼然成了一專(zhuān)多能的復合型人才。小唐的“角色”變了，可是他多年親臨一線(xiàn)點(diǎn)檢、日夜無(wú)休督戰的習慣沒(méi)變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱(chēng)贊：他真是個(gè)行家里手，有他在，領(lǐng)導放心，職工安心。
有人說(shuō)小唐有天賦，儀器到手就會(huì )用，圖紙拿來(lái)就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑借著(zhù)對電氣事業(yè)的熱愛(ài)，憑借著(zhù)與技術(shù)人員探討技術(shù)難點(diǎn)的耐心和細心，憑借著(zhù)挑燈查看圖紙、研究規范的韌勁，憑借著(zhù)堅持邊干邊學(xué)邊鉆研。
員工們都知道他每天第一個(gè)到現場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)，當遇到難題，他能堅持十幾個(gè)小時(shí)在現場(chǎng)跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實(shí)際問(wèn)題，時(shí)時(shí)掌握設備情況，設備維修備件哪些？需要解決什么問(wèn)題？他24小時(shí)“在線(xiàn)”，但對家人，他卻經(jīng)�！半x線(xiàn)”。小唐的家離公司并不遠，但這一段并不遠的路程也沒(méi)能讓他�；丶铱纯�。每當談起妻兒父母，這個(gè)平日里非常堅毅的漢子也是滿(mǎn)臉的愧疚和無(wú)奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰(shuí)干呢？”
“剛來(lái)電氣的時(shí)候，自己像熱鍋上的螞蟻，什么都不會(huì )，師傅在技術(shù)上手把手幫帶指導，現在我也可以獨當一面了�！贝髮W(xué)生向陽(yáng)回憶道，言語(yǔ)中是對小唐滿(mǎn)滿(mǎn)的感激。
“我們班長(cháng)挺辛苦的，臟活累活沖在前，技術(shù)改造帶著(zhù)大家干，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實(shí)干精神和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)贏(yíng)得了同事們的認可，同時(shí)，也用一顆真誠的心贏(yíng)得了同事們的尊重。
敢干敢創(chuàng )，突破多項“卡脖子”難題
熟悉小唐的人都會(huì )評價(jià)他“有韌勁、不服輸”。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格，讓他在面對各種“卡脖子”難題時(shí)，都能夠勇當“急先鋒”，為實(shí)現“顆粒歸倉”創(chuàng )效益，他一次次帶領(lǐng)團隊于困局之中開(kāi)新局，于變局之中創(chuàng )效益。
燒結機的散料倉在生產(chǎn)過(guò)程中保持合適的料位至關(guān)重要，但是一個(gè)密封的.倉體無(wú)法觀(guān)察料位談何控制。為此，他蹲守一線(xiàn)，優(yōu)化施工方案和工藝，在上料倉壁上加裝料位開(kāi)關(guān)，積料到達高、低位進(jìn)行報警，為控制料倉料位提供了參考依據，取得的成果令人十分驚訝。技術(shù)改造內容符合設計要求、安全質(zhì)量可控，改造一次驗收通過(guò)率達到100％，超過(guò)了預期的質(zhì)量安全控制目標。
燒結機屬于關(guān)鍵設備，電氣接點(diǎn)多，出故障幾率大，對此新加一臺變頻控制柜，由通訊來(lái)實(shí)現控制，極大程度減少電氣接點(diǎn)，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒狀態(tài)，實(shí)現了“1分鐘”更換變頻器的目標，大大提升設備作業(yè)率。
燒結系統電氣停機事故中皮帶事故開(kāi)關(guān)非正常動(dòng)作造成的停機占據著(zhù)半壁江山，他在工作中結合現場(chǎng)情況及工作中的習慣總結出了，作業(yè)不良習慣和現場(chǎng)溫差造成虛接是導致停機的原因，將事故開(kāi)關(guān)線(xiàn)路接頭用焊錫焊接后，實(shí)現了2021年大修結束至今無(wú)一起開(kāi)關(guān)非正常動(dòng)作停機事故發(fā)生。
臺車(chē)點(diǎn)火爐煤氣及空氣調節閥，一直是由崗位人員操作手閥進(jìn)行調節，安全方面存在隱患，同時(shí)個(gè)人因素致使無(wú)據可查，無(wú)規可依，現場(chǎng)測量查閱資料確定電動(dòng)閥型號及材質(zhì)，申報項目將點(diǎn)火爐空氣煤氣閥更改為電動(dòng)閥由主控室依據點(diǎn)火溫度及燒結終點(diǎn)統一調整，結束了點(diǎn)火爐空氣、煤氣調節閥手動(dòng)調節的歷史。
小唐參與的改造項目多達50余項，他通過(guò)優(yōu)化技術(shù)改造方案、增加創(chuàng )效點(diǎn)，在細枝末節處降低了設備故障率，為設備管理邁向智能化提供了有力舉措，實(shí)現了設備管理、降本增效工作“雙向開(kāi)花”。
歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實(shí)地，曾榮獲2020年12月獲燒結廠(chǎng)“最佳金點(diǎn)子”榮譽(yù)稱(chēng)號，2021年1月榮獲燒結廠(chǎng)“最佳設備運維明星”榮譽(yù)稱(chēng)號、2021年4月榮獲燒結廠(chǎng)大修期間“十佳功勛員工”稱(chēng)號。
“當我捧著(zhù)沉甸甸的獎?wù)潞蜆s譽(yù)證書(shū)時(shí)，我知道這份榮譽(yù)意味著(zhù)更大的責任和擔當，以及更多的實(shí)踐和挑戰�！憋L(fēng)勁云涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬加鞭。小唐用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名基層管理人員的責任與擔當，在勇于奮斗中譜寫(xiě)“勞動(dòng)之美”。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 16
小張，現擔任煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間2#爐乙班爐長(cháng)，自擔任爐長(cháng)以來(lái)，他的各項工藝指標都在不斷刷新記錄。他在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，做出了不平凡的成績(jì)。
敢于拼搏是他的工作作風(fēng)。工作中踏實(shí)勤奮，認真負責，處處發(fā)揮著(zhù)黨員的先鋒模范作用。無(wú)論是補爐時(shí)，要在1個(gè)多小時(shí)完成3噸補爐磚的危急關(guān)頭；還是出鋼時(shí)，短短4分鐘要完成合格鋼水成分調節的關(guān)鍵時(shí)刻；小張面對火爐的持續烘烤，縱然白色的阻燃服背面每次都會(huì )濕透，縱然加厚手套會(huì )被烤的冒煙，他都毫不畏懼，總能在關(guān)鍵時(shí)刻沖上去、危急關(guān)頭豁出去。時(shí)間就是效益、節奏就是成本，為提高生產(chǎn)節奏，確保單爐冶煉周期≤27分鐘，作業(yè)現場(chǎng)小張都是在“跑”，就像一個(gè)走路帶風(fēng)的人。正是他這種工作作風(fēng)，帶動(dòng)了班組每位員工的節奏意識，全班人員都在為縮短每一分鐘、每一秒鐘跑動(dòng)著(zhù)。也正是他沖鋒在前的這種責任與擔當，二號爐乙班是班產(chǎn)作業(yè)計劃19爐的創(chuàng )造者和保持者，至今無(wú)人超越。
降本增效是他的`工作使命。為深入推進(jìn)降本增效工作，他根據轉爐系統的特點(diǎn)以及多年來(lái)的煉鋼經(jīng)驗，嚴格貫徹生產(chǎn)最佳化的管理思路，在管理上以生產(chǎn)優(yōu)化為重心，以匹配生產(chǎn)為原則，推行統一操作管理模式，實(shí)現了系統的最佳配合。他以工序時(shí)間控制為基礎，嚴格抓住每一個(gè)小工序節奏，從兌鐵加廢鋼，測溫取樣，到一倒不點(diǎn)吹出鋼，力求每一項作業(yè)活動(dòng)都按照要求時(shí)間內完成，從規范渣料結構、降低出鋼溫度、加快生產(chǎn)節奏等多方面控制轉爐爐況，從最初的3天磚補一次爐襯到目前的一月墊補一次爐襯，每月節約耐火材料2.5噸，價(jià)值5000元。為了降低轉爐渣料消耗，小張積極探索冶煉加料模式，他通過(guò)摸索、總結各鋼種冶煉經(jīng)驗，使本班組各項工藝指標得到穩定提高。2020年，合金優(yōu)質(zhì)品95%，鋼鐵料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧氣單耗48.50m3/t。均達到同行業(yè)先進(jìn)水平。他同時(shí)參與開(kāi)發(fā)了附加值較高的60#、65#、ER70S—6、82B等新產(chǎn)品的生產(chǎn)。從轉爐生產(chǎn)到鋼水精煉，從不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節，特別是脫磷，拉碳等方面，確保了每一次新品種研發(fā)的一次性成功。
除此之外，他還每天關(guān)注自己班組的工藝指標排名，以指標最好的班組為標桿對象，以不服輸的態(tài)度不斷挑戰，不斷超越。通過(guò)對標，使班組員工形成比、學(xué)、趕、幫超的氛圍，從而提高班組整體操作水平，使班組指標不斷提升。
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