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企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料

時(shí)間:2023-12-15 14:12:30 曉麗 先進(jìn)事跡材料 我要投稿

企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料范文(精選11篇)

  在現實(shí)生活或工作學(xué)習中,大家都寫(xiě)過(guò)事跡吧,事跡以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容,以敘事為主要表達方式。擬起事跡來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編為大家收集的企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料范文,歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料范文(精選11篇)

  企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 1

  xxx公司三班現有職工10名,其中女職工7名,男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析;預防性試驗等工作,班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的安全穩定運行。

  調試三班有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體,素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善,調試三班已經(jīng)逐漸成長(cháng)為一個(gè)知識化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái),調試三班與試驗調試公司一起成長(cháng),每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影出現,他們深知責任重于泰山,皆以保障安全生產(chǎn)為準繩,踏實(shí)工作,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng )新。

  三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中,始終堅持“以人為本”的安全理念,以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎,形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先,通過(guò)安全制度規程的學(xué)習,來(lái)強化人的安全思想,提高安全意識。多年來(lái),三班始終堅持每周一的安全學(xué)習,通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程,文明作業(yè)現場(chǎng),杜絕違章行為,相互幫助、相互提醒,真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人,班組內安全氛圍濃厚。其次,認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工,嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境,有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范,認真履行“兩票“、“四制”,工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái),班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故,有效的控制了異常和未遂,對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說(shuō)試驗調試是對電氣設備安全投入運行進(jìn)行的檢驗,那么試驗調試工作者可以說(shuō)是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn),決定了工作者“要吃盡千般苦,才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗表明,三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái),三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程,及烏魯木齊市無(wú)數家預防性試驗。為實(shí)現企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎。

  誰(shuí)也不會(huì )忘記,當你在盡情地享受美餐時(shí),他們還在饑腸轆轆地對設備進(jìn)行安裝和調試;誰(shuí)也不會(huì )忘記,當你已進(jìn)入香甜的'夢(mèng)鄉時(shí),他們睜著(zhù)熬紅的雙眼,拖著(zhù)疲憊的雙腿,仍在繼續查找故障,這一切,對他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。

  20xx年3月的一天晚上,鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電,當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后,三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng),由于需要準備設備及工具,到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí),天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息,就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去,每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖,吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了,每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫,但調試三班人員憑著(zhù)他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”,憑著(zhù)對工作執著(zhù)的追求,發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),憑著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底,頂著(zhù)饑餓一直工作到零晨2點(diǎn),終于將送不上電的原因查找到,并對其進(jìn)行消除。一天下來(lái),三班人員的手腳都已凍得僵硬,但看到配電室安全穩定地投入運行,又恢復了正常供電時(shí),遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明,三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。

  “哪有故障哪有我,有我就沒(méi)有故障”,就是靠著(zhù)這種堅定的信念,踏實(shí)的工作態(tài)度,硬朗的工作作風(fēng),三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊,為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明,也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心,展現了他們閃亮的青春風(fēng)采。

  榮譽(yù)、掌聲和鮮花,都已成歷史。在成績(jì)和挑戰面前,調試三班不以物喜、不以己悲,他們決心以更高的標準來(lái)要求自己,不斷創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取,努力超越,追求卓越,用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻,繼續奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上,并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。

  企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 2

  保運一區一隊,是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作,同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài),堅忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區所下達的各項任務(wù)。

  該班組在2010年度工作中表現突出,各項工作圓滿(mǎn)完成,得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費,厲行節約資源方面更是尤為突出。

  以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞,軸承出現異常等情況時(shí),首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料,卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰,再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費,還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機工”,然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費,厲行節約,該班組制定相關(guān)獎罰措施,進(jìn)一步強化班組管理,加大處罰力度,力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的'理念。從小事做起,一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時(shí)回收返庫,以舊換新,對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在2010年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用,整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力,從源頭上,從行動(dòng)上杜絕了浪費現象,在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。

  幾年來(lái),一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性,增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作,一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

  企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 3

  我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)20xx年xx月xx至xx月進(jìn)廠(chǎng)的員工,這批新進(jìn)廠(chǎng)員工年齡參差不齊,思想意識各異,人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠(chǎng)礦和團場(chǎng),以前從事的工作各有不同,擁有的能力也不一樣,由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè),完全是從零開(kāi)始學(xué)起,因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度,為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導及時(shí)從內地抽調了一大批熟業(yè)務(wù),懂技術(shù),肯吃苦,作為我們的帶頭人,領(lǐng)導我們從事電解鋁的工作。

  xx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導。班長(cháng)在閑聊時(shí)說(shuō)到:“作為一個(gè)班組管理人員,我感覺(jué)到身上的擔子不輕,從質(zhì)量管理到安全管理,從人員管理到現場(chǎng)管理,從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里,必須把每一位員工的工作表現、思想認識狀態(tài)刻在記憶中,和未來(lái)的表現對比,發(fā)現其中有益的變化,在這個(gè)過(guò)程中,我覺(jué)得我是在學(xué)習體會(huì ),感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西,你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì ),感情色彩過(guò)于濃時(shí),有時(shí)會(huì )誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先,然后才是自己的利益,沒(méi)有公司這個(gè)大家,哪有我們的這個(gè)小家,這是我的一條工作上做事的原則”。

  在管理工作中,事無(wú)巨細班長(cháng)必須事事親臨,機械故障,操作現場(chǎng)衛生,人員缺勤,員工思想狀態(tài)的把握班長(cháng)都必須一一了解,幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著(zhù)班長(cháng),班長(cháng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái);比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會(huì )?員工的認識對嗎?班長(cháng)應該對其認識進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(cháng)也在工作中不斷的調節自己來(lái)適應這個(gè)工作環(huán)境,方向很重要,他是班長(cháng)和我們這個(gè)團隊要去的地方,也是我們不斷變化要追求的目標,以結果為導向使我們不斷適應了這個(gè)工作崗位。持續創(chuàng )新,永不滿(mǎn)足也是我們的行為規范,我們會(huì )不斷完善自己,不斷進(jìn)步的。

  抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長(cháng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現場(chǎng)衛生,工作中人員安排,操作細節,人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的.工作任務(wù),我們這個(gè)大家庭能夠團結的這么好離不開(kāi)安新建的努力和辛勤付出。

  我們的工作重點(diǎn)是效應控制。綜合分析我班的實(shí)際情況,吸收其他領(lǐng)導在預焙槽上控制陽(yáng)極效應的經(jīng)驗,盡量減少陽(yáng)極效應次數,控制陽(yáng)極效應的途徑,應在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):

  1:使用砂狀氧化鋁,完善加工下料制度,確保原料充足,勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,防止下料不均。

  2: 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數量,防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩。保持適當高的電解質(zhì)水平。

  3: 提高電解槽的保溫效果,減少熱量損失,適當增加陽(yáng)極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。

  4:平穩供電,減少電流波動(dòng),選擇最佳的.電流強度。

  5:采用計算機控制,提高掛機率,減少手動(dòng)次數。增大效應間隔時(shí)間。將效應間隔時(shí)間設定在100小時(shí)以上。

  6:轉變陽(yáng)極效應管理思路,擺正電解槽與效應的關(guān)系,樹(shù)立只要槽況正常就不必來(lái)效應 的管理理念。

  7:優(yōu)化電解槽內襯結構,采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,采用新型干式防滲材料,提高陰極底部的保溫效果,電解槽測部采用碳化硅復合材料。

  8:抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,保證能使電解槽在規定的時(shí)間內建立高分子爐幫。

  9:提高陽(yáng)極工作質(zhì)量,規范操作規程,提高陽(yáng)極更換速度,減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩定。

  撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作:在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下,陽(yáng)極的抗氧化性較好,陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小,電解質(zhì)中炭渣量少,電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著(zhù)一層薄薄的炭渣,炭渣一方面不斷產(chǎn)生,一方面與空氣進(jìn)行氧化反應和燃燒,不斷消耗,因此槽內炭渣量增加不明顯,對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí),炭渣產(chǎn)生量過(guò)大,在槽中會(huì )造成較大危害:

 、僦锌p處的炭渣過(guò)厚會(huì )隔絕加入槽中的氧化鋁,使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應。

 、诰奂趥炔康奶吭鼤(huì )使部分電流旁路,特別使側部槽幫發(fā)空的期間,使電流效率下降。

 、垭娊赓|(zhì)表面炭渣積累過(guò)多,底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,將出現效應電壓低下,針震持續,局部過(guò)熱,嚴重時(shí)形成陽(yáng)極長(cháng)包,致使電解槽惡化。

  炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部,因此,撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行:

  a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái),炭渣相對集中,可從出鋁口打撈炭渣。

  b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,要利用換極時(shí)機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,班長(cháng)總是一遍又一遍的耐心講解,總算是我們明白撈炭渣的重要性。

  陽(yáng)極效應的危害性值得我們關(guān)注。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,接班后,班長(cháng)組織人員撈炭渣,備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施,效應處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應的次數,滅效應的速度,控制效應的方法及時(shí),打撈炭渣的數量,勞動(dòng)紀律的違犯、現場(chǎng)衛生的清潔、陽(yáng)極氧化的數量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,做得最好。

  熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求,使每一位員工的工作都能夠操作達標,只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證,通過(guò)和員工心連心的交流和體驗現場(chǎng)工作的質(zhì)量意識,讓員工自己站在老板和客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題,把工作做細,在細節中體驗一種完美,這也是我的一種工作追求。

  最近車(chē)間對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)衛生、效應控制、打撈炭渣、陽(yáng)極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細化管理,在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先,以后我們班組要在現在取得的成績(jì)上再接再厲、更上一層樓,把電解鋁的工作做得更加扎實(shí),一步一個(gè)腳印,去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰,使我們的工作再上一個(gè)新臺階。

  我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現自己人生價(jià)值的升華,通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工,讓他們也認識人生的價(jià)值,人活著(zhù)的意義,工作意味著(zhù)什么?不光是做人做事這么簡(jiǎn)單,沒(méi)有追求的人生就是一個(gè)暗淡無(wú)光的人生,你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與,一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭,為我們的理想的實(shí)現添磚加瓦

  企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 4

  綜采一中隊三班是來(lái)自五湖四海的兄弟,扎根于煤礦服務(wù)于煤礦,在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù),堅持以人為本。三班在礦、隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,班長(cháng)黃明顯與全班職工團結一致,統一思想,以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn),堅持團結與協(xié)作相結合,分工明確,責任分到個(gè)人,出色地完成礦、隊領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

  本班職工在冊人數21名,管理從制度上著(zhù)手,從規范化強化班組建設,班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅持隊級提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展,為了綜采一中隊的榮譽(yù),為了我個(gè)人和工友們的安全,我必須堅持做到安全生產(chǎn),杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本,安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖,堅持從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念。為此,班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工,他們客服重重困難。20xx年3月份,由于地壓的影響,兩巷的底鼓比較嚴重,對兩巷的安全出口帶來(lái)很大的困難。在推采過(guò)程中進(jìn)度緩慢下來(lái),在班長(cháng)的帶領(lǐng)下,以班長(cháng)為表率,堅持出勤,該班人員當月出勤都達到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口,也可以安全生產(chǎn)。本隊當月推采進(jìn)尺139米,產(chǎn)量10多萬(wàn)噸原煤,并且本班的月進(jìn)尺達56.2米,本隊當月產(chǎn)量創(chuàng )歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面,由于底鼓嚴重,巷道比較小,給裝架帶來(lái)很大的.困難。開(kāi)始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架,班長(cháng)提出個(gè)建議,先把平臺降得夠高,而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來(lái)接,這樣才好裝架,全班人員二話(huà)不說(shuō)就按班長(cháng)說(shuō)的做,當班裝液壓支架5個(gè),搬家僅用40天就順利完成了礦下達的任務(wù)。

  該班組在20xx年度工作中,表現突出,出色的完成各項工作任務(wù)。班組標準化建設,推采進(jìn)尺中,多次領(lǐng)先,安全標準化驗收達標,嚴格管理,作風(fēng)過(guò)硬,以黃明現班長(cháng)為首的全班人員,能?chē)栏駡绦械V、隊的各項規章制度。在1210工作面,由于壓力比較大,液壓支架的大柱串液比較多,需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱,而該班每班更換了6條液壓大柱,給工作帶來(lái)了順利的推采。今年以來(lái),本隊獲得了4次安全完成當月產(chǎn)量獎,本年度本隊產(chǎn)量達到79萬(wàn)噸原煤。這也是在全年工作中,生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò ),設備保養,日常檢測到位均取得了滿(mǎn)意的成績(jì)。

  過(guò)去的一年里,綜采一中隊三班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)。面對新的一年新的任務(wù)挑戰,班組成員決心在今后的工作中,人人爭先進(jìn),能吃苦能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭在今后的工作中作出更大的貢獻。

  企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 5

  漿粕廠(chǎng)二車(chē)間保全二組擔負著(zhù)二車(chē)間一半設備的維修工作,現有10名員工。一年來(lái),該崗員工在保全組長(cháng)王煥登的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠(chǎng)指導下,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全公司員工的稱(chēng)贊。

  一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。

  該組以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓,通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步,實(shí)際操作的技術(shù)水平,尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì ),大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨擋一面。大大小小十幾臺設備,每臺設備的運行參數都不是一成不變的,一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng),崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索,通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。

  二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干,做好設備維護工作。

  一車(chē)間設備使用已近20余年,老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行,就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設備日常管理中,每個(gè)保全工始終堅持“檢查及時(shí),保養到位,維修合格,記錄準確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn),他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合,不拖不欠,設備承包到個(gè)人,實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設備運行狀況的數據錄取上,更是一絲不茍,真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況,為維修保養,提高可靠的`依據。

  三、集腋成裘,節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。

  保全通過(guò)全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作,每年都要消耗一定數量的潤滑油?吹酵D切┘尤朐O備中的潤滑油,在完成潤滑使命后,經(jīng)過(guò)合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節約潤滑油540公斤。

  四、互助互幫、團結向上,爭創(chuàng )先進(jìn)班組。

  重視團隊的力量,在人員管理上,保全二組更多地體現以人為本的思想,不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力,營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上水平。作為組長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識,組長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),教育職工增強責任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來(lái)才能得心應手!”成了全崗職工的共識。

  保全二組還從落實(shí)各項規章制度抓起,用制度規范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接,每天由組長(cháng)、交班保全與接班保全一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況,把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚,以便接班人員和組長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。

  一直以來(lái),保全二組員工通過(guò)不斷努力,出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,全面提升了基礎管理水平,受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。

  企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 6

  煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間乙班共29名成員,這是一支眾志成城、團結協(xié)作的隊伍,一直以來(lái)他們始終保持著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)的優(yōu)異品質(zhì),堅決貫徹落實(shí)“擼起袖子加油干”的口號,推動(dòng)轉爐車(chē)間產(chǎn)、質(zhì)量屢創(chuàng )新高。憑借出色的表現,他們榮獲了20xx年度烘熔鋼鐵公司級“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。

  轉爐車(chē)間乙班積極進(jìn)取、不辱使命,全年完成出鋼一萬(wàn)三千余爐,總產(chǎn)量相較于甲班、丙班位居煉鋼廠(chǎng)全年出鋼量第一。并且,轉爐車(chē)間乙班不僅產(chǎn)量第一,質(zhì)量也同樣達標位居第一。

  安全方面班組以重點(diǎn)預防安全隱患,嚴格遵守崗位操作規程為主,工作過(guò)程中實(shí)行自保、互保、聯(lián)保方針,嚴格執行監督制度,督促組員做好安全防護,間接的提升了班組成員的`安全思想意識,過(guò)去的一年中做到了零事故率的.卓越成績(jì)。始終保持好學(xué)不倦的態(tài)度是創(chuàng )造效益的關(guān)鍵,班組積極響應公司號召,對標同行優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習先進(jìn)技術(shù),并且敢于創(chuàng )新,在技改創(chuàng )新方面展示出了不俗的表現,為煉鋼廠(chǎng)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。

  煉鋼廠(chǎng)轉爐車(chē)間乙班全體成員用自己的激情、智慧和汗水,澆灌出了一朵朵盛開(kāi)的鋼花,在未來(lái)的道路上他們將繼續秉承穩扎穩打,敢于突破的優(yōu)良作風(fēng)。面對當下鋼鐵行業(yè)不斷變革的新形勢,轉爐車(chē)間乙班將堅定信念,立足崗位,不斷挑戰自身極限、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu),以更加優(yōu)異的成績(jì)?yōu)楣靖咝Оl(fā)展貢獻力量。

  企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 7

  敢于挑戰,身先士卒 熟話(huà)說(shuō):火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組,先進(jìn)的班組,一定有一位稱(chēng)職的班組長(cháng)!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長(cháng)就顏昌云是這樣一位稱(chēng)職的班組長(cháng)。

  一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的.精神。

  他敢打善拼,敢于并且能夠啃"硬骨頭","打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格,且業(yè)主要求又比較高,在加上發(fā)電工期都比較緊,綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對門(mén)機進(jìn)行技術(shù)改造,這些在他們面前都不算什么,在他的領(lǐng)導下,旋壓班總能團結一心,克服重重困難,按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。

  二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)還要有勇有謀。

  他在困難面前毫不退縮,面對困難勇于戰勝,工作中不斷創(chuàng )新,爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好。

  三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)不應該有貪念。

  特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,他從不貪功,總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(cháng)必定會(huì )懂得仗義疏財的道理并從中受益,該同志做到了這一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮,從不利己專(zhuān)門(mén)利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置,我就是為他這種精神所深深地折服。

  四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該熟練掌施工安全規程和技術(shù)操作規程。

  他嫻熟本能的體現在任何一個(gè)技改流程,哪個(gè)環(huán)節或設備出了問(wèn)題,馬上會(huì )想到是哪些不良因素導致的結果并及時(shí)采取相應的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強學(xué)習,不斷提高自己的技能水平和安全意識。

  他說(shuō),作為一名帶班長(cháng)不僅要有豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗,而且還要有豐富的安全知識,只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見(jiàn)的困難。

  總之,作為班組長(cháng),不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),充分發(fā)揮了領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用,而且還充分調動(dòng)全班組員工的積極性,發(fā)揚出了能吃苦能戰斗的傳統精神,干好了每項工作。

  企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 8

  生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,長(cháng)期以來(lái),該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節入手,樹(shù)立零違章理念,堅持團結與協(xié)作相結合,分工明確,責任到人,人人都以控制差錯為切入點(diǎn),該班組自20xx年1月至今,共12個(gè)月份零工傷,零事故,為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

  一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神

  該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,團結拼搏,想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí),他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在車(chē)間員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

  去年2月份,車(chē)間單體試車(chē)、水試,由于天氣氣溫太低,水試難度較大,管道、閥門(mén)很容易凍裂、堵塞,我們沒(méi)有被困難嚇到,管道凍裂了用火烤開(kāi),在大閥門(mén)上包上電熱毯,但還是避免不了,他們用頑強的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導下達的任務(wù),使水試在車(chē)間順利的通過(guò)。為其他班組做出了良好的榜樣。

  二、團結凝聚力量,協(xié)作提高效率

  去年3月份,四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌,因為入磨A/S較低、進(jìn)料固含較高,分離沉降槽清液層經(jīng)常出現跑渾的現象,不同程度地影響生產(chǎn);在這困難的'情況下,該班組主動(dòng)找車(chē)間主任出謀劃策,建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管,通過(guò)粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力,這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行,又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量,他們這種把集體的事當成自己的事來(lái)做,值得車(chē)間全體員工學(xué)習。

  三、不怕吃苦,愛(ài)崗敬業(yè)

  什么叫吃苦,什么叫愛(ài)崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著(zhù)對工作的熱愛(ài),干一行,愛(ài)一行,認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺設備的生產(chǎn)信息,在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數,該班組員工沒(méi)有因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn),最大程度的保障生產(chǎn)。

  四、成本節約貢獻大

  該班組本著(zhù)“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則,嚴格把好成本管理,而對于一些認為無(wú)法使用的,需要經(jīng)過(guò)班長(cháng)的認可方能遺棄;力求節約,并將成本意識納入班組員工的績(jì)效考核;12月份我車(chē)間用電量嚴重超標,設備運行存在著(zhù)缺陷,在這種情況下,該班組的骨干找到設備主任協(xié)商,討論結果是提高全部設備的利用率,有效地避開(kāi)用電高峰期,然后又分析了生產(chǎn)情況,設計了用電措施,盡量做到合理利用時(shí)間,節約耗電。

  五、安全管理出成效

  五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在車(chē)間的領(lǐng)導下,認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報,認真吸取兄

  弟班組和其它單位的`經(jīng)驗和教訓,班組職工發(fā)揮各自的安全責任,確保車(chē)間的安全生產(chǎn);其次,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結化工生產(chǎn)中出現的事故教訓,并根據本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

  一直以來(lái),某某崗成員通過(guò)不斷努力,出色得完成了公司及車(chē)間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,全面提升了基礎管理水平,受到了車(chē)間領(lǐng)導和其他成員的一致好評。

  企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 9

  一、創(chuàng )建和諧班組,增強班組凝聚力

  班組建設,思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初,部分來(lái)到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響。班組調度任樹(shù)斌同志發(fā)現這各問(wèn)題后,主動(dòng)找這些員工談心,介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們在工作和生活中遇到的困難,同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng),釋放工作壓力,到郊區旅游,在游玩過(guò)程中與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值,并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。任樹(shù)斌同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通,共同做員工的思想工作,通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力,A班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強,為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。

  二、知識武裝頭腦,創(chuàng )建學(xué)習型班組

  沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化,工作學(xué)習化”的良好氛圍,班組制定了一系列的.學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間,組織班組成員系統地學(xué)習油脂浸出工藝,對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識,理論學(xué)習上再提高,理論聯(lián)系實(shí)際,對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導,對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習,使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能,A班組實(shí)行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,調至另一崗位學(xué)習操作,實(shí)行輪崗學(xué)習,使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時(shí),積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習,推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的.積極性和主動(dòng)性,讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念,鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習,提升自身綜合素質(zhì),有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

  三、把好質(zhì)量關(guān),創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)班組

  在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整,促進(jìn)公平競爭,A班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。幾年來(lái),A班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。

  四、節能降耗,為公司創(chuàng )造效益

  在公司節能減排的大方向下,工作中全班組人員心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本。

  20xx年8月,A班組發(fā)現兩個(gè)車(chē)間的蒸脫機冷卻水(指沒(méi)有受到污染的水)沒(méi)有回收,而直接排放,給公司造成了巨大的浪費,班組人員發(fā)現這一情況后,發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法,對設備進(jìn)行改造,把水輸送到循環(huán)水池內加以回收再利用,改造后經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士測算,每年可為公司節約十多萬(wàn)元。

  同年10月,A班組發(fā)現二期車(chē)間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便,使用一期粕庫的輸送設備,而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中,導致設備空轉現象。根據這一情況,班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納,從而大量地節約了用電量。

  20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉,作為糧油加工企業(yè),中紡糧油(沈陽(yáng))公司也受到了嚴重的影響。從20xx年2月份到8月份,生產(chǎn)車(chē)間一直未滿(mǎn)負荷生產(chǎn),生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續,給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種情況下,班組員工看在眼里,急在心里。班組及時(shí)組織召開(kāi)全班員工會(huì )議提出“盡我們所能,為企業(yè)排憂(yōu)解難”的口號,員工本著(zhù)以公司為家,人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中,堅決杜絕各種浪費現象。當發(fā)現車(chē)間蒸汽壓力過(guò)高時(shí),我們及時(shí)與鍋爐車(chē)間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通,將不必要的蒸汽壓力降下來(lái),從而大量地節約了用煤量。

  20xx年8月中旬的一天晚上,A班當班,由于設備原因導致堵流,大量原料從設備檢查口處溢出,散落在地面上,金黃色的大豆鋪滿(mǎn)了一地,當天正逢大雨,如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收,這些原料將會(huì )被大水沖走,給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預處理車(chē)間班長(cháng)孫木男同志在緊急情況下,身先士卒的組織本班員工一部分繼續生產(chǎn),一部分員工趕到設備故障處,冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里,員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言,大家都只有一個(gè)共同目的:保護公司財產(chǎn)不受損失。

  五、排除隱患,抓好安全生產(chǎn)

  對于油脂加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導思想,警鐘長(cháng)鳴,每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識,擺出浸出油廠(chǎng)事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結經(jīng)驗教訓,在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

  以往車(chē)間檢修期間,大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設備支撐,固定,同時(shí)向起他班組推薦此方法,有效地增強安全系數,避免了安全事故的發(fā)生。

  20xx年5月,生產(chǎn)A班承擔了二期浸出車(chē)間消溶大修工作,工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工,外來(lái)施工人員總計50余人,大修中,涉及立體、交叉作業(yè),責任之重大可想而知。為了保證施工人員的安全,班組人員做起了兼職的安全員,嚴格執行公司的各項安全規章,對于不認真佩戴勞動(dòng)保護用具的施工人員給予批評指正,通過(guò)我們的努力,消溶、大修期間的事故率為零,同時(shí)確保了一次開(kāi)機成功,公司領(lǐng)導給予了肯定和好評。

  生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì),但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì),而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標攀登,為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。

  企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 10

  航空工業(yè)景航鍛造一廠(chǎng)3T自由鍛班共有員工17人,是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組,也是一支腳踏實(shí)地、勤勞肯干、團結協(xié)作、追求上進(jìn)的隊伍。20xx年,在分廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,他們立足崗位、嚴抓細管、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、拼搏向上,以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)領(lǐng)導的稱(chēng)贊和認可,較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

  一、嚴格對照計劃,確保完成任務(wù)

  20xx年,面對品種多、數量多、材料牌號多、圖形復雜的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),3T自由鍛班發(fā)揮固有的團隊凝聚力優(yōu)勢,精心策劃、統籌安排,牢牢抓住生產(chǎn)效率、成本、交付節點(diǎn)這三條主線(xiàn),合力推進(jìn)計劃落地落實(shí),做到均衡生產(chǎn)。按照分廠(chǎng)要求,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標,同時(shí)還根據產(chǎn)品結構、加熱設備、加熱時(shí)間及產(chǎn)品復雜程度等,合理組織穿插生產(chǎn),有效提高了工作效率。通過(guò)大班融合,有效地提升了資源配置效率,全年共完成自由鍛件2396項,67279.5件,合計產(chǎn)值11034.84萬(wàn)元。同時(shí),通過(guò)合理組織生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),鈦合金鍛件產(chǎn)品日產(chǎn)量突破100件;全年完成某型號重點(diǎn)項目制坯4017件,有效地保障了該型號的生產(chǎn)進(jìn)度,贏(yíng)得了客戶(hù)的好評。

  二、精心維護設備,確保生產(chǎn)安全

  工欲善其事,必先利其器。為了保證設備的正常運轉,班組每天安排專(zhuān)人對設備進(jìn)行日常維護保養,此外還在工作中要求每名組員對設備的運轉情況做到細心觀(guān)察,及時(shí)察覺(jué)故障隱患,并積極配合維修人員處理故障。正是由于班組全員細致入微的愛(ài)護使用,從而保證了各項生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)展,不因設備故障而延誤。鍛造一線(xiàn)“苦、臟、累、險”的情況是眾人皆知的事實(shí),而三噸自由鍛操作區又是公司里危險系數最大的.生產(chǎn)場(chǎng)所之一。因此,安全生產(chǎn)始終是班組在日常工作中強調最多的,實(shí)際工作中也會(huì )對全員做到處處提醒、嚴格要求,并利用班前、班后會(huì )反復強調安全生產(chǎn)意識的重要性,20xx年全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

  三、強化培訓教育,提高專(zhuān)業(yè)技能

  三噸自由鍛積極打造“學(xué)習型”班組,要求組員踴躍參加公司有關(guān)的各類(lèi)培訓,同時(shí)利用班前、班后會(huì ),系統學(xué)習《鍛造工藝學(xué)》等對口專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,不斷夯實(shí)整個(gè)班組的理論知識功底;新員工進(jìn)組后,“點(diǎn)對點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做好“傳幫帶”工作,成功培養出可以應對穩定開(kāi)雙班作業(yè)的.組員陣容,有效緩解了分廠(chǎng)的生產(chǎn)壓力。在工藝技術(shù)改進(jìn)方面,班組積極配合工藝技術(shù)人員,結合生產(chǎn)實(shí)際提出各類(lèi)合理化建議,很好地解決了鍛件夾傷問(wèn)題,提高了班產(chǎn)量,縮短了生產(chǎn)周期。全年班組質(zhì)量指標產(chǎn)品一次交檢合格率為92.92%,合格品率達97.29%……通過(guò)全體組員的共同努力,20xx年度,三噸自由鍛班組保質(zhì)保量地完成了分廠(chǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

  企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料 11

  過(guò)去的一年,xx在上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導,全庫上下努力拼博,銳意進(jìn)取,全面落實(shí)上級倉儲工作部署,全體;藛T腳踏實(shí)地,努力工作,365日風(fēng)霜砥礪,以創(chuàng )新超越,不懈進(jìn)取的精神,嚴格執行儲糧技術(shù)規范,認真執行“以防為主,綜合防治”的保糧方針,發(fā)揚“寧流千滴汗,不壞一粒糧”的企業(yè)理念,堅持做到“一符、三專(zhuān)、四落實(shí)”,大力發(fā)展“四無(wú)”糧倉,切實(shí)加強儲糧管理工作,確保了該庫存糧數字準確,質(zhì)量良好,取得安全儲糧率和糧倉“四無(wú)”率均達到100%的好成績(jì),使xx的倉儲管理工作又上了一個(gè)新臺階,一年來(lái)他們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、始終把倉儲工作做為我們工作的中心

  xx是一個(gè)集購、銷(xiāo)、調、存等業(yè)務(wù)為一體的綜合性糧食企業(yè),但做好倉儲工作是他們取得經(jīng)濟效益的前提,同時(shí)保管的大都是中央儲備糧,中央儲備糧工作無(wú)小事,責任重于泰山,因此無(wú)論從倉庫的發(fā)展,還是承擔的責任,倉儲工作是他們的立庫之本,他們始終把它當作xx一切工作的重中之重。全體員工有一種共識:倉儲工作是我們工作的中心。因此他無(wú)論從人力、財力、物力上都向倉儲工作方面傾斜,調動(dòng)一切力量抓好儲糧保管工作。

  二、健全制度,分工明確,責任到人,嚴格儲糧管理

  倉儲工作重在管,規章健全,措施得力,分工明確,責任到人,是搞好儲糧保管工作的關(guān)鍵。

  對待倉儲管理工作他們認真落實(shí),不斷完善各項倉儲管理制度,嚴格執行中央儲備糧管理條例和儲糧技術(shù)規范的有關(guān)要求。堅持三查即:平時(shí)一、三、七糧情檢查,春夏冬普查和不定期抽查;在糧情檢查上,嚴格執行統一時(shí)間檢查、統一規范填寫(xiě)卡片、統一主任進(jìn)倉檢查的.“三統一”,并且做到檢查項目齊全,記錄完整,使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。同時(shí),他們做到分工明確,責任到人。該庫專(zhuān)門(mén)成立倉儲工作領(lǐng)導小組,來(lái)領(lǐng)導協(xié)調倉儲各項工作。企業(yè)一把手負總責,分管主任具體抓;灴茙ьI(lǐng)化驗員分倉包干,對每倉入庫糧食質(zhì)量負責;倉儲科帶領(lǐng)保管員分倉包干,對每倉糧食的日常安全管理負責。同時(shí),制定相關(guān)制度,逐級落實(shí)倉儲各項責任制,并將經(jīng)濟利益與責任人保管責任、化驗責任、崗位責任相結合。做到分工明確,獎罰兌現,責任落實(shí)。

  三、以防為主,綜合防治,鞏固提高“四無(wú)”質(zhì)量

  加大力度鞏固和提高糧倉“四無(wú)”質(zhì)量,在實(shí)際工作中,該庫;藛T堅持“以防為主,綜合防治”的保糧方針,嚴格執行糧情檢測手段和儲糧技術(shù)規范,不斷創(chuàng )新倉儲管理工作。做到對入庫的糧食入滿(mǎn)一倉,平整一倉,對新糧提前涉入倉儲管理,縮短新糧入庫后管理空白時(shí)段。在害蟲(chóng)防治上,該庫;藛T變被動(dòng)的“治”為主動(dòng)的“治”,堅持衛生清潔制度,搞好衛生防治,杜絕蟲(chóng)害滋生的環(huán)境,在施藥上,他們采取多種藥劑,低劑量、小藥包、糧堆立體除制法,因時(shí)、因倉、因蟲(chóng)、因藥不同,把化學(xué)防潮技術(shù)和其它防治措施有機地結合起來(lái),互補配合,有效地提高了殺蟲(chóng)效果。這些工作的開(kāi)展,有力的鞏固和提高了“四無(wú)”質(zhì)量。

  四、努力提高倉儲科技水平。

  科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,加大力度提高科學(xué)保糧水平是做好倉儲工作的智力要求,為此他們嚴格執行糧情檢測手段和儲糧技術(shù)規范,把科學(xué)保糧做為倉儲工作的重要一環(huán),加大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。

  在該庫千方百計促進(jìn)倉儲工作管理水平不斷提高的同時(shí),倉儲;藛T更是以無(wú)私奉獻、努力拼博的精神,以強大的責任感、使命感來(lái)履行自己的崗位責任。他們創(chuàng )新思維,延伸管理,;藛T不再是從糧食入庫后才開(kāi)始管理,而在在糧食入庫前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉的責任保管員對入倉的糧食全部進(jìn)行重檢,不合格的糧食一律不得入倉,從源頭上為做好倉儲工作打基礎。在糧食入倉過(guò)程中,保管員們?yōu)榇_保糧質(zhì),總是堅守崗位。夏天,他們白天頂著(zhù)的炎炎烈日,夜晚忍受的蚊叮蟲(chóng)咬;冬天,在夜晚零下十幾度的時(shí)候,手凍腫了,腳凍木了,仍屹立在寒風(fēng)中,堅守著(zhù)自己的責任。對入庫的糧食他們及時(shí)安設糧食監測設施。為平整糧面,保管們拖著(zhù)沉重的鐵板,在倉內拖了一遍又一遍。走在糧面上,就象走在沼澤地,每走一步都需要費很大的`力氣,肩膀被子繩勒腫了,汗水浸透了他們的衣服,但他們干勁不減,執著(zhù)依舊。

  在糧食入倉后的日常管理工作中,保管員們起早貪黑,忘我工作,每到下雨,無(wú)論在白天還是在黑夜,總是義無(wú)反顧地去巡查每一棟倉房。正是全體;藛T團結一心,用辛勤的勞動(dòng),換來(lái)了該庫2億斤存糧的安全無(wú)事故。一年春、夏、冬三季的安全普查,該庫始終保持了“四無(wú)”率100%。倉儲工作一直走在新鄉市的前列,多次受到上級的好評。

  一年來(lái),他們從工作思路到工作方針都十分重視倉儲工作。從軟件到硬件都加大對倉儲工作的投入力度。從規章健全到科技應用,在倉儲工作中不斷創(chuàng )新,不斷進(jìn)取。倉儲科全體人員忘我工作,奮勇拼博,使他們在倉儲工作中取得了一些成績(jì),會(huì )好好向其學(xué)習,在今后的工作中他們會(huì )取長(cháng)補短,開(kāi)拓創(chuàng )新,團結奮斗、拼搏進(jìn)取,以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),努力工作,使儲糧保管工作再上一個(gè)新臺階,創(chuàng )造xx倉儲管理工作的新成就。

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