致富之星先進(jìn)事跡材料（通用8篇）
在我們平凡的日常里，大家都不可避免地會(huì )接觸到事跡吧，事跡是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結性書(shū)面材料。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡嗎？以下是小編幫大家整理的致富之星先進(jìn)事跡材料（通用8篇），歡迎大家分享。
致富之星先進(jìn)事跡材料1
家住社區的朱鳳濤今年37歲，2014年8月創(chuàng )辦了自己的公司：佳瑞思汽車(chē)租賃有限公司。當年即上繳稅收3萬(wàn)余元，07年上繳17萬(wàn)元，08年一舉超過(guò)20萬(wàn)元�？烧l(shuí)也不會(huì )想到，朱鳳濤只有初中學(xué)歷，曾干過(guò)廚師、開(kāi)過(guò)小飯館，當過(guò)出租車(chē)司機。他靠著(zhù)自己靈活的頭腦、吃苦耐勞的干勁，一步一個(gè)腳印得走到了今天。
1987年，剛剛初中畢業(yè)的朱鳳濤就賦閑在家了，想著(zhù)"荒年餓不死手藝人"，朱鳳濤就跑去鳳凰樓學(xué)起了廚藝。學(xué)徒出師，心思活絡(luò )的他動(dòng)起了自己當老板的念頭。92年，朱鳳濤借錢(qián)在312國道長(cháng)青段附近開(kāi)起了一家小飯店，但事與愿違，飯店生意并不如他想象中那么好做，勉強維持了一年，在沒(méi)有虧損的情況下，朱鳳濤毅然決定結束飯店生意。96年，在**親戚的鼓勵下，朱鳳濤又只身赴**，干起了自己熟悉的行當，開(kāi)飯店�？恐�(zhù)親戚的幫忙，朱鳳濤的飯店生意做得是紅紅火火，可想著(zhù)自己畢竟不是本地人，發(fā)展會(huì )受到很多限制，朱鳳濤又作出了一個(gè)讓很多人不能理解的決定：出讓飯店。99年，出租車(chē)行業(yè)逐漸升溫，朱鳳濤看準了這個(gè)時(shí)機，學(xué)駕駛，開(kāi)出租。一年下來(lái)，朱鳳濤厭倦了，因為出租車(chē)司機的生活就是睜開(kāi)開(kāi)車(chē)，回家枕頭，這樣的日子不是朱鳳濤想要的。03年，他又放棄了相對穩定的出租行業(yè)，投身到了到時(shí)的新興行業(yè)：汽車(chē)租賃，他為汽車(chē)租賃公司開(kāi)車(chē)。打工一向不是朱鳳濤的最終目標，或許在最初進(jìn)入這個(gè)行當時(shí)，他的內心就醞釀著(zhù)有朝一日再次做老板的老板。朱鳳濤用一年時(shí)間熟悉了整個(gè)汽車(chē)租賃行業(yè)的運轉模式，同時(shí)在工作中也結識了一批固定客戶(hù)。此時(shí)，朱鳳濤覺(jué)得，時(shí)機到了。
2014年12月，朱鳳濤花25萬(wàn)元購入了一輛全新大眾帕薩特，其中有17萬(wàn)是他向親朋好友借的，可就憑著(zhù)這股子魄力，朱鳳濤開(kāi)始涉足汽車(chē)租賃行業(yè)。從起先的掛靠在別家公司到自己成立公司，朱鳳濤僅用了兩年時(shí)間。06年9月，朱鳳濤正式注冊佳瑞思汽車(chē)租賃有限公司。目前，他手下已有7名駕駛員、10輛各種用途的汽車(chē)。汽車(chē)租賃行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一個(gè)很大的市場(chǎng)，有公司靠著(zhù)打價(jià)格戰來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)，但是朱鳳濤卻從不"自行降價(jià)"。朱鳳濤公司主要服務(wù)的是外資企業(yè)，他堅信，只有靠著(zhù)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能最終贏(yíng)得客戶(hù)的長(cháng)期惠顧。他對員工有一整套嚴格的規范與管理，他強調得除了服務(wù)，還是服務(wù)。因為朱鳳濤的"服務(wù)為先"理念，所以他才能在汽車(chē)租賃行業(yè)站穩腳跟，08年營(yíng)業(yè)額440余萬(wàn)，上繳稅收二十多萬(wàn)。他手下的員工絕大多數都是新人，09年1月，朱鳳濤通過(guò)社區推薦參加了創(chuàng )業(yè)培訓，經(jīng)過(guò)培訓，增強了參保意識，目前企業(yè)社保參保事宜正在進(jìn)行中。
致富之星先進(jìn)事跡材料2
2009年，全鎮上下圍繞農業(yè)增效，農民增收主題，緊扣脫貧攻堅工作目標，以特色種植、規模養殖為重點(diǎn)，按照“因地制宜，突出特色，典型帶動(dòng)，整村推進(jìn)”的總體思路，加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整力度，逐步形成了北部山區養殖呈現規�；�，南部平原高效種植業(yè)取得新成效，山區開(kāi)發(fā)邁出新步伐，帶動(dòng)了2898人脫貧，脫貧率67%。
一、找準脫貧致富切入點(diǎn)，不斷提高種養殖規�；�
通過(guò)深入基層調查研究和科學(xué)規劃，我們制定了確實(shí)可行的《脫貧攻堅三年計劃》和《脫貧攻堅實(shí)施意見(jiàn)》，確定了發(fā)展規模種養殖作為脫貧攻堅的工作重點(diǎn)。充分利用養殖歷史舊、地理位置、養殖戶(hù)集中等優(yōu)勢，發(fā)展河泉、北呂養豬小區兩個(gè)占地60余畝，馬頭村建成全封閉、恒溫式、全自動(dòng)的現代化養雞場(chǎng)一個(gè)占地70畝，影山村重點(diǎn)支持合同肉雞新建養殖小區50多畝，全鎮僅脫貧攻堅項目形成了年出欄生豬1萬(wàn)頭以上，肉雞出欄200萬(wàn)羽。新建蔬菜棚舍950，其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟，普通拱棚570棟；新建設施甜杏溫室15棟；種植花椒面積400余畝，受益貧困戶(hù)646戶(hù)，為貧困戶(hù)持續增收，脫貧致富積蓄了強大后勁。
二、大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，不斷創(chuàng )新發(fā)展模式
積極探索新形勢下的種養殖業(yè)發(fā)展方式，種養殖業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益明顯提高。一是公司帶動(dòng)。馬頭山養殖合作社現有入社社員126戶(hù)，采用統一建設養殖小區，統一采購種苗和飼料，統一進(jìn)行疫病預防，統一保護價(jià)收購，四統一的辦法，有力地保證了合作社的正常運轉，并由合作社與山東大寶養殖加工有限公司簽訂長(cháng)期的保護價(jià)收購合同，保護價(jià)為每斤最低3.6元，保證了社員的效益，降低了合作社和社員的風(fēng)險。二是協(xié)會(huì )推動(dòng)。影山村積極利用自身荒山優(yōu)勢，引導群眾開(kāi)墾荒山種植花椒，專(zhuān)門(mén)成立了 “惠影”花椒種植專(zhuān)業(yè)合作社，形成了如今600畝的花椒園規模，僅花椒一項收入就突破了100萬(wàn)元大關(guān)，畝均收入1800多元，帶動(dòng)困難戶(hù)62戶(hù)，解決了100多名貧困人口就業(yè)。
三、突出抓好項目投入，不斷完善獎補資金對接機制
積極探索了省獎補資金與貧困戶(hù)聯(lián)系的多種靈活措施。一是資金到戶(hù)，自建自營(yíng)。對有生產(chǎn)能力的貧困戶(hù)采取獎補資金直接補貼，茸山、鳳樓、北元村每建一棟蔬菜大棚補助2000元, 馬頭村肉雞養殖基地每棟標準雞舍給予5萬(wàn)元的補助，自建自營(yíng)，增收脫貧。二是大戶(hù)帶動(dòng)，資金入股，對沒(méi)有自建自營(yíng)能力的貧困戶(hù)，由專(zhuān)業(yè)大戶(hù)或合作社牽頭實(shí)施項目，以獎補
資金入股和土地流轉補償收益，實(shí)行保底分紅，實(shí)現了穩定增收。三是成立農村資金互助合作社。積極的推動(dòng)對高效農業(yè)發(fā)展，為種養殖社員提供資金支持。
致富之星先進(jìn)事跡材料3
近年來(lái)，供銷(xiāo)社農資公司黨支部在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，按照“五好”黨支部的標準，把“服務(wù)三農”作為著(zhù)力點(diǎn)，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)落實(shí)到具體工作中，使公司黨支部的先進(jìn)性得到了充分體現，支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。多次被師國資委評為“先進(jìn)黨支-
一、抓班子建設，促企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)上個(gè)好的領(lǐng)導班子。公司黨支部給班子成員定任務(wù)、加壓力，使大家明白“為誰(shuí)服務(wù)，怎樣服務(wù)�！币话嗳藞F結務(wù)實(shí)，解決問(wèn)題不推諉，敢于承擔責任，既有分工，又有合作。多年來(lái)，支部堅持一年兩次召開(kāi)民主生活會(huì )，班子成員認真查找自身存在的問(wèn)題，認真開(kāi)展“一評兩心”活動(dòng)，即批評與自我批評，班子成員之間交心、談心。有針對性地進(jìn)行自我整改，及時(shí)清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進(jìn)了工作作風(fēng)，又為其他干部職工樹(shù)立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。
二、抓隊伍建設，促服務(wù)水平提高
黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場(chǎng)的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關(guān)鍵”。一是認真抓好黨員學(xué)習和教育。黨支部除堅持“三會(huì )一課”制度和一個(gè)月一次支部大會(huì )制度外，把提高領(lǐng)導班子成員的理論素質(zhì)和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學(xué)習的同時(shí)，要求黨員干部每天自學(xué)一小時(shí)，每月寫(xiě)一篇學(xué)習體會(huì )，公司制作了學(xué)習欄，將好的學(xué)習體會(huì )張貼出來(lái)進(jìn)行交流，達到互相學(xué)習、不斷提高的目的。二是通過(guò)組織黨員、入黨積極分子聆聽(tīng)先進(jìn)事跡報告會(huì )，重溫入黨誓詞、參觀(guān)師陳列館、參加創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)事跡演講會(huì )等多種形，使黨員干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和堅定的理想信念。三是認真開(kāi)展職工素質(zhì)培訓工作。公司黨支部把職工素質(zhì)培訓工作例入重要議事日程，有計劃、有安排、做到集中培訓與個(gè)人自學(xué)相結合，常年不斷抓落實(shí)。因公司人員少，每個(gè)人的工作量都是滿(mǎn)滿(mǎn)的，學(xué)習和培訓工作全部是利用晚上和周未進(jìn)行，采取請進(jìn)來(lái)、走出去相結合的學(xué)習形式，從財務(wù)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、法律知識、農藥知識、網(wǎng)絡(luò )知識等方面進(jìn)行培訓，做到了學(xué)以致用、學(xué)用結合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂(lè )生活，支部先后籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時(shí)組織黨員、群眾開(kāi)展各類(lèi)小型活動(dòng)，使職工在集體活動(dòng)中增強合力。今年3月公司代表供銷(xiāo)社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團體第三名的好成績(jì)。
三、抓機制建設，促進(jìn)內部管理規范
“無(wú)規矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，沒(méi)有好的制度約束人，各項工作就不能落到實(shí)處。
(一)完善各類(lèi)工作制度。支部建立了“三會(huì )一課”、黨員發(fā)展、民主評議、民主決策等方面的規章制度，堅持“三個(gè)帶動(dòng)”把黨建工作滲透到公司的各個(gè)領(lǐng)域，延伸到基層各農資超市。形成“責任上分、目標上合，管理上分、要素上合，任務(wù)上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
(二)實(shí)施黨員設崗定責。為了使公司黨建工作和經(jīng)濟建設協(xié)調、持續、穩步推進(jìn)，黨支部以“五個(gè)好”黨組織創(chuàng )建為契機，因人定崗，因人定責，為每名黨員設立了先鋒崗，劃定了責任區，為調動(dòng)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)違章”。今年8月份的一天夜里，一場(chǎng)大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場(chǎng)所。在黨支部的號召下，黨員帶頭沖進(jìn)了大雨中，和職工經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)奮戰，把損失降到了最低。
(三)堅持公開(kāi)承諾。在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，公司黨支部積極開(kāi)展承諾活動(dòng)，堅持對職工群眾關(guān)心的問(wèn)題實(shí)行“菜單制”，維護了職工群眾的知情權和監督權，密切了黨群關(guān)系，贏(yíng)得了職工群眾的信任。
四、抓創(chuàng )新發(fā)展，促進(jìn)工作業(yè)績(jì)穩步提升
近年來(lái)，農資公司通過(guò)深入農資市場(chǎng)調研，建立了以購、供、銷(xiāo)為一體的農資連鎖超市，發(fā)揮集團作戰的優(yōu)勢，走出一條在兵團特殊體制下的適應市場(chǎng)改革的'農資經(jīng)營(yíng)之路。各項經(jīng)濟指標始終保持穩步增長(cháng)。，公司銷(xiāo)售額達2.4億元，比增長(cháng)6.8%;今年1至8月，為全師供應化肥7萬(wàn)噸，農藥870噸。
1.面對農資集中采供工作和市場(chǎng)的激烈競爭，為確保農資超市的規范運行，公司積極推動(dòng)農資打假專(zhuān)項治理工作、整頓規范全師農資市場(chǎng)，對進(jìn)入農五師農資市場(chǎng)的商品實(shí)行了嚴格的“準入”管理制度，每年4月—7月對團場(chǎng)農資市場(chǎng)進(jìn)行打假專(zhuān)項治理檢查，杜絕了假冒偽劣農資商品和坑農害農事件的發(fā)生。
2.建設農資配送中心，確保配送及時(shí)，不貽誤農時(shí)。
致富之星先進(jìn)事跡材料4
鄧志軍，中共黨員，1962年6月出生，河南誠城集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，新鄉市誠城社區黨委書(shū)記。
白手起家的鄧志軍，一手創(chuàng )建了“河南誠城集團”，憑著(zhù)誠信經(jīng)營(yíng)做到企業(yè)年銷(xiāo)售近十億元。他嚴把質(zhì)量關(guān)，把產(chǎn)品當人品，寧可自己吃虧，也絕不丟掉誠信。他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)被銀行業(yè)評為最高信譽(yù)單位，被稅務(wù)部門(mén)評為誠信納稅A級企業(yè)。他積德行善，關(guān)愛(ài)員工，25年誠信經(jīng)營(yíng)的鄧志軍鑄就了百姓贊譽(yù)的“誠城模式”。
“寧可虧自己，也不失誠信”他靠誠信起步
1991年，鄧志軍響應政府號召放棄“鐵飯碗”，下海辦企業(yè)成立了防腐保溫公司。他憑著(zhù)“寧可虧了自己，也不會(huì )失了誠信”的理念，掙得了人生第一桶金，從此走上了創(chuàng )業(yè)之路。在發(fā)展過(guò)程中，他始終秉承誠信第一、品質(zhì)至上的經(jīng)營(yíng)思路，與工人同吃同住，對客戶(hù)、對工友承諾的事從不食言，他這種扎實(shí)肯干、誠實(shí)守信的工作作風(fēng)感染了身邊的同事們甚至是工地附近的居民，他先后開(kāi)發(fā)完成的項目贏(yíng)得監管部門(mén)、群眾和同行業(yè)的一致好評!他說(shuō)：“企業(yè)要擴大經(jīng)營(yíng)長(cháng)期發(fā)展，只要誠實(shí)守信，敢于擔當，不管做什么生意，就沒(méi)有干不成、做不好的!”。
“自強不息，以誠筑城”他從容面對金融危機
1999年，他成立了“河南省鑫城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，2006年5月，成立新鄉市正隆置業(yè)有限公司。當時(shí)的金融危機已現端倪，面對經(jīng)濟嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司內部出現了不同的聲音，可他依然在企業(yè)全體員工大會(huì )上承諾不裁員、不降薪。2008年金融大海嘯來(lái)襲，全球經(jīng)濟萎靡，很多企業(yè)相繼倒閉，而他卻信守承諾沒(méi)有主動(dòng)裁減一位員工，沒(méi)有拖欠員工的一分錢(qián)，正是憑借這樣的誠信理念，讓他和全體員工團結一心、眾志成城，安然度過(guò)危機。當年開(kāi)發(fā)的項目，也沒(méi)有因為市場(chǎng)行情不好降低工程質(zhì)量，他說(shuō)：“老百姓一輩子省吃?xún)�用買(mǎi)房不容易，我們所建的房子要讓居民群眾買(mǎi)的放心、住的舒心�！必撠煱惭b空調的工作人員，一聽(tīng)說(shuō)是誠城集團開(kāi)發(fā)的房子，總要因為墻體堅實(shí)多收100元的墻體打孔費。他說(shuō)：“先德尚誠、自強不息，以誠筑城、幸福一生!”。
“多花錢(qián)也要讓農民住上好房子”他成為城中村改建典范
2010年5月18日，河南誠城集團新鄉市正隆置業(yè)有限公司經(jīng)過(guò)市、區、鎮、村4級的考察，取得了喬謝新村改造項目。針對當時(shí)城中村拆遷改造中發(fā)生的種種問(wèn)題，他堅持“現場(chǎng)量房寬讓于民，回遷補償讓利于民，寧可企業(yè)吃虧，絕不讓老百姓受屈”的原則，要求公司上下“給喬謝村民蓋房子，要象給自己家蓋房子一樣，規格要高、質(zhì)量要好，拆遷房當作商品房來(lái)建設，寧愿多花錢(qián)也要讓農民住上好房子�！痹诓疬w改建過(guò)程中，他始終堅持安全第一、質(zhì)量至上、誠信立身，處處維護村民利益，實(shí)現了文明拆遷、和諧改建，做到了讓政府放心，讓喬謝村民滿(mǎn)意。交房當日，喬謝村民將寫(xiě)有“和諧拆遷守誠信、品質(zhì)優(yōu)良村民樂(lè )”的錦旗贈送給他�！缎锣l日報》贊譽(yù)喬謝現象、為城中村改建的典范;《河南日報》整版專(zhuān)題報道，將喬謝現象作為河南省城中村、改造的民生實(shí)踐樣本。中央電視臺經(jīng)濟頻道、農業(yè)頻道爭相報道，引起了中央、省、市的高度關(guān)注，其他友鄰省、市政府部門(mén)、知名企業(yè)相繼前來(lái)參觀(guān)學(xué)習。
樂(lè )于奉獻，敢于擔當社會(huì )責任，他造就了“誠城模式”
在他的心中，服務(wù)同樣能夠創(chuàng )造價(jià)值。2013年8月，誠城社區正式成立，鄧志軍擔任社區黨委書(shū)記，并將價(jià)值3000萬(wàn)的辦公樓整體移交社區使用，每年用于社區的投資達100萬(wàn)元以上。從入住到服務(wù)，從服務(wù)到回訪(fǎng)，從投訴到回復，每個(gè)細節他盡可能地想居民之所想，急居民之所急，推出貼近民心民意的服務(wù)內容，他協(xié)調誠城物業(yè)公司及有關(guān)企業(yè)、社會(huì )組織和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者在小區開(kāi)設公益性、微利性商業(yè)服務(wù)，對與居民群眾日常生活密切相關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行零租金或減免租金等優(yōu)惠政策，涉及面積約7000平方米，免收年租金200多萬(wàn)元。
他把家安在自己建的小區里，常和居民拉拉家常、說(shuō)說(shuō)知心話(huà)，每逢重大節日，他就帶領(lǐng)社區開(kāi)展黨員“連民心、聽(tīng)民聲、解民憂(yōu)”結對幫扶活動(dòng)，為社區的老黨員、老軍人、空巢老人、殘疾人等困難群體送去慰問(wèn)物資。據不完全統計，他先后為希望小學(xué)、失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生、困難職工、抗震救災捐助資金3000余萬(wàn)元。
他深信，以誠為本、以信立業(yè)是立身之本，心系群眾才能枝繁葉茂。誠實(shí)守信、規范經(jīng)營(yíng)，承擔責任，回報社會(huì )，這就是他的“誠城模式”。
致富之星先進(jìn)事跡材料5
徐發(fā)青，山東省莘縣古云鎮徐莊村村民，現年52歲，被當地群眾評為“養鴨致富能手”。工作中，他務(wù)實(shí)創(chuàng )新，堅持不懈，奮斗不息，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jì)；生活中，他樂(lè )于助人，熱愛(ài)集體，無(wú)私奉獻；是新時(shí)代里精神文明建設的先進(jìn)典型。
夢(mèng)想，如何啟程？一個(gè)農民的夢(mèng)想，又如何實(shí)現？徐發(fā)青同志給了我們一個(gè)最生動(dòng)、最完美的回答。
過(guò)去，徐發(fā)青依靠傳統種地方式種植小麥和玉米，不少投資也不少流汗，增產(chǎn)不增收，難以發(fā)家致富。xx年一次偶然的機會(huì )，他在《聊城日報》上看到了一條致富信息：養鴨投資少、成本低、設備簡(jiǎn)單、鴨舍要求不如雞舍高、加之生長(cháng)發(fā)育快、見(jiàn)效快，收益大。說(shuō)干就干，籌建資金建設養鴨場(chǎng)，自此開(kāi)啟了他的養鴨事業(yè)和致富夢(mèng)想。
20xx年剛開(kāi)始的時(shí)候，他四處籌措資金，購買(mǎi)了只雛鴨，準備大干一番。然而，由于缺乏科學(xué)的飼養技術(shù)，一場(chǎng)鴨瘟使雛鴨一下死去一半。面對這突如其來(lái)的打擊，徐發(fā)青并沒(méi)打退堂鼓，而是通過(guò)冷靜的反思，認識到自己之所以失敗是吃了不懂科技的虧。從哪里跌倒，就從哪里爬起來(lái)。此后，徐發(fā)青主動(dòng)地參加了農民科技培訓養鴨培訓班，系統地學(xué)習并掌握到稻田養鴨、飼料配方、快速育肥、提高雛鴨防疫，成鴨防病等實(shí)用技術(shù)。他嚴格按照所學(xué)的養鴨技術(shù)喂養，定期為雛鴨進(jìn)行疾病防疫。在不斷地實(shí)踐中徐發(fā)青總結出了科學(xué)養殖的五大原則：優(yōu)良的品種、合理的防疫、完善的管理、全面的營(yíng)養和整潔的環(huán)境。同時(shí)徐發(fā)青抓住機會(huì )，與朝城天天食品公司和莘縣立信食品有限公司建立了長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，所有的雛鴨有這兩家公司提供，養殖40天就銷(xiāo)售至市場(chǎng)，第一年養鴨凈賺2萬(wàn)余元。先如今他又擴大了養殖規模，建設80米長(cháng)的養鴨棚2個(gè)，養鴨數量高達6500只，一年平均養鴨六茬，年收入高達10萬(wàn)元。
徐發(fā)青同志嚴格按照一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)要求自己，秉承“帶頭致富，帶領(lǐng)集體共同致富”的理念，帶領(lǐng)村民共同致富。在自己養殖業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，徐發(fā)青看到其他養鴨戶(hù)因為養鴨觀(guān)念落后、設施條件不好、市場(chǎng)信息不靈、盲目跟風(fēng)飼養等導致養鴨效益不高。他看在眼里急在心里，主動(dòng)聘請養殖專(zhuān)業(yè)解救這些人在養殖技術(shù)上的難題，還專(zhuān)門(mén)去外地學(xué)習先進(jìn)的養殖經(jīng)驗，以此來(lái)提高全村養殖戶(hù)的水平。在他的帶領(lǐng)下，村內的養鴨戶(hù)也逐漸多了起來(lái)，目前村內養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)有8家，向社會(huì )提供無(wú)公害肉食鴨3萬(wàn)余只，創(chuàng )利100萬(wàn)余元，戶(hù)均收益5萬(wàn)余元，讓村民的腰包鼓起來(lái)，提高了村民的生活水平。
每當提起徐發(fā)青這個(gè)人時(shí)，村民都會(huì )數起大拇指，夸口稱(chēng)贊。他在農民中樹(shù)起一面致富帶頭旗，創(chuàng )先鋒爭優(yōu)秀，是當地村民學(xué)習的好榜樣！
致富之星先進(jìn)事跡材料6
“幸福是奮斗出來(lái)的，不是等出來(lái)的；我堅信只要勤勞肯干，日子總會(huì )越過(guò)越好的�！碧h江塘鄉五星村貧困戶(hù)石純英動(dòng)情地說(shuō)。
今年57歲的石純英，妻子去世的早，自己又身患膀胱癌，治療費用花光了家里的積蓄，生活十分困難。2014年精準扶貧政策開(kāi)始，經(jīng)評定，石純英被評為貧困戶(hù)。鄉村扶貧干部了解其家庭情況后，鼓勵其發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富。石純英通過(guò)了解養殖行業(yè)發(fā)展情況，查詢(xún)相關(guān)政策，最終決定養殖肉豬，每頭生豬凈收入200元，一年兩批100頭就能收入2萬(wàn)元，前景巨大。說(shuō)干就干，2016年，石純英通過(guò)小額扶貧貸款5萬(wàn)元在新屋組山場(chǎng)搭起了豬棚，養豬生豬50頭。從養殖場(chǎng)的選址，到買(mǎi)飼料，到購買(mǎi)豬崽再到養豬的防疫等，幫扶干部和村干部們都一起為他牽橋搭線(xiàn)。2016年當年，石純英戶(hù)生豬養殖就賺了2萬(wàn)多元，再加上殘疾人補助、產(chǎn)業(yè)補助、減免新農合等政策，石純英戶(hù)住房、醫療得到了保障，人均純收入達到8000多元，年底順利通過(guò)了省第三方評估，實(shí)現了穩定脫貧。
天有不測風(fēng)云，正當石純英戶(hù)生豬養殖發(fā)展的如火如荼之際，2019年一場(chǎng)突如其來(lái)的瘟疫造成石純英戶(hù)所養的近一百頭生豬死亡，經(jīng)濟損失達8萬(wàn)余元。剛剛過(guò)上的好日子頓時(shí)又有陷入困難風(fēng)險，但是在困難面前，石純英并沒(méi)有喪失生活的信心與奮斗的目標。通過(guò)鄉村兩級幫扶干部的幫助和石純英本人的努力，石純英利用原有豬棚又干起了家禽養殖業(yè)，養殖鴨、豚等肉禽達到3千多只。每只家禽凈收入約5元，年出欄三批，年養殖凈收入達到5萬(wàn)余元，一年就將瘟疫造成的損失賺了回來(lái)，石純英又對未來(lái)生活充滿(mǎn)了信心。
“養殖的過(guò)程中，一定要學(xué)習養殖技術(shù)，特別是防疫知識，注重風(fēng)險的防范，這樣才干得長(cháng)，養得久”石純英現在面對幫扶干部經(jīng)常這樣說(shuō)。
石純英戶(hù)的脫貧故事感染了很多人，增強了周邊貧困戶(hù)通過(guò)自身發(fā)展脫貧致富的信心。五星村現有貧困戶(hù)212戶(hù)710人，已脫貧203戶(hù)686人，貧困發(fā)生率已降至0.5%，今年將實(shí)現所有貧困人口全部脫貧。2020年五星村自身發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貧困戶(hù)達到120戶(hù)，越來(lái)越多的貧困戶(hù)通過(guò)自身的發(fā)展實(shí)現了脫貧致富。
致富之星先進(jìn)事跡材料7
1971年出生的劉小燕原籍廣東肇慶，1993年她為愛(ài)遠嫁到了古井鎮文樓新坑村，成為了當地的外來(lái)媳婦。結婚之初，夫家家境清貧、生活艱苦，劉小燕和丈夫只能靠外出打工掙的微薄薪水來(lái)養家。
1996年劉小燕和丈夫用多年來(lái)外出打工的積蓄承包了8畝甘蔗田，正式開(kāi)始了與甘蔗同甘共苦的日子。一開(kāi)始因為缺乏種植經(jīng)驗，對甘蔗的生長(cháng)習性不了解，第一年他們連投下的成本都虧了。面對這巨大的挫折，劉小燕和丈夫沒(méi)有放棄。沒(méi)有資金，他們厚著(zhù)臉皮向肥料店賒肥，等甘蔗收成賣(mài)出之后再還錢(qián)；沒(méi)有經(jīng)驗，他們就積極往別人的甘蔗田上跑，看別人怎么種，虛心請教，如果碰到其他種植難題，他們就自己去書(shū)店買(mǎi)相關(guān)的書(shū)籍回來(lái)學(xué)習。憑著(zhù)越挫越勇的奮斗精神，在交了連續虧損四年的學(xué)費之后，他們的甘蔗田從當初的8畝擴大到23畝，2003年再次擴大到45畝，一直到現在的50多畝，他們還充分利用甘蔗田周邊的小塊土地來(lái)種植新會(huì )柑，多樣化的種植取得了一定成效，年產(chǎn)值超過(guò)幾十萬(wàn)元。另外，劉小燕還利用自己的人脈關(guān)系做起了甘蔗北運的工作，為附近的種蔗農戶(hù)提供了廣闊的銷(xiāo)路和市場(chǎng)，沒(méi)有車(chē)就自己去聯(lián)系車(chē)隊，沒(méi)有熟人幫忙就自己北上聯(lián)系想代理甘蔗批發(fā)的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)勘察和開(kāi)發(fā)，他們一年收購的甘蔗超過(guò)了400萬(wàn)斤，每年為他們帶來(lái)了40多萬(wàn)的收入。2009年他們用種甘蔗掙到的30幾萬(wàn)建了90幾平方的二層小洋樓。
梅花香自苦寒來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，劉小燕成為了當地遠近聞名的甘蔗種植大戶(hù)�，F在，她的甘蔗田有53畝，畝產(chǎn)甘蔗1.5萬(wàn)斤，年產(chǎn)值達50多萬(wàn)元，而她的南蔗北運收購隊輻射了古井鎮十幾戶(hù)蔗農，為他們甘蔗的銷(xiāo)路問(wèn)題找到了很好的解決途徑。另外，劉小燕的甘蔗田除了2個(gè)固定的長(cháng)工之外，每到甘蔗的收獲季節還請了十幾個(gè)農村婦女幫忙打理田地和清洗甘蔗，為附近的剩余婦女勞動(dòng)力提供了就業(yè)，受到群眾的一致好評。
致富之星先進(jìn)事跡材料8
侯亮，男，33歲，漢族，家中6口人，住勉縣老道寺鎮侯寨村五組，主要從事生豬養殖與飼料營(yíng)銷(xiāo)。
幾年來(lái)，他憑著(zhù)自己特有的頑強與拼搏，憑著(zhù)一雙勤勞的手，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中打拼，走上富裕之路。家有飼料機2臺，飼料配送車(chē)1輛，有現代化大型養豬廠(chǎng)房12棟，年出欄生豬5000頭以上，向社會(huì )提供優(yōu)良三元仔豬4000頭，獲利20多萬(wàn)元，。多次被縣委、縣政府評為“萬(wàn)頭豬養殖示范場(chǎng)”、“養殖業(yè)大戶(hù)”、“致富帶頭人”。
2000年，目光敏銳、富有經(jīng)濟頭腦的他看到當地糧食價(jià)格低，結構調整路難找、種植糧食收入少，本地有種植玉米、大麥的習慣，飼料資源豐富，又有養豬的基礎經(jīng)驗，又加上生豬行情看好，每頭豬盈利在100元以上，通過(guò)市場(chǎng)調查與分析，他決心走科學(xué)養豬致富之路。
2000年7月，他克服沒(méi)有資金的困難，采取自己拿一點(diǎn)、親戚借一點(diǎn)、朋友幫一點(diǎn)、向信用社貸一點(diǎn)的辦法，投資近2萬(wàn)元，建成豬舍20多間，購買(mǎi)小仔豬200頭。剛開(kāi)始沒(méi)有科學(xué)技術(shù)怎么辦？還得學(xué)習，于是他又從書(shū)店抱回厚厚幾本科學(xué)養豬資料。很快掌握了生豬的繁育、喂養、疾病防治等一整套養豬技，由于他精心管理、科學(xué)飼養、定期防疫，加上自己的刻苦鉆研和實(shí)踐，飼養的仔豬3個(gè)月即育肥出欄，當年就出欄肥豬800多頭，凈獲利1萬(wàn)多元。侯亮從第一批養豬中嘗到了甜頭，從養殖業(yè)中看到了致富的希望，第二年，又擴大養殖規模，由于科學(xué)飼養，當年出欄生豬1000多頭，凈獲利12萬(wàn)元。
侯亮的手頭有了積蓄，但這些錢(qián)如何用，他有自己的打算。在這幾年的養殖實(shí)踐中他發(fā)現當地生豬品種落后，生產(chǎn)效益差，飼料轉化率低的問(wèn)題，他決定要解決目前存在于自己場(chǎng)和農戶(hù)養殖中的這一難題，他先后到楊凌、四川等地考察，通過(guò)調查了解后，他決定要甩開(kāi)膀子大展宏圖，加大投入，擴大圈舍，2002春天，侯亮在親友的幫助下，又投資30萬(wàn)元，建起現代化的養豬場(chǎng)房，又購買(mǎi)二元母豬200頭，種公豬10頭，實(shí)現自繁自養、科學(xué)飼養，年出欄肥豬4000頭以上，年獲利20萬(wàn)元以上。
侯亮在產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)下，在省農業(yè)廳和市縣政府的重點(diǎn)扶持下，通過(guò)引進(jìn)化良的變肉型豬種，推行標準化生產(chǎn)現在存攔母豬已發(fā)展到360多頭，每年向社會(huì )提供7000多頭商品仔豬，此外還可向周邊養殖戶(hù)提供1500頭優(yōu)良二元雜交后備母豬，以改良當地的生豬品種。侯亮在自己的豬場(chǎng)里從品種和飼養管理入手，嚴格實(shí)行成本管理，以?xún)?yōu)良的品種，先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理有力地帶動(dòng)了全縣規�；B殖業(yè)發(fā)展。
侯亮在養豬的道路上發(fā)展起來(lái)了，但是他總是想：“一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”，他熱情地鼓勵鄉親們和他一起發(fā)展養殖事業(yè)，毫不保留地把自己的養殖經(jīng)驗傳授給當地農民群眾。為了進(jìn)一步提高當地農民群眾的養殖效益，侯亮把優(yōu)良的二元母豬推廣到廣大養殖戶(hù)，把飼料轉化率高、生長(cháng)速度快的三元仔豬提供給養殖戶(hù)，并且向他們提供養殖技術(shù)及飼料，使他們養豬無(wú)后顧之憂(yōu)。
“以點(diǎn)示范，帶動(dòng)全鎮”，這是侯亮發(fā)展養殖的一大心愿在他的帶動(dòng)和指導下，如今，老道寺鎮發(fā)展生豬養殖大戶(hù)600多戶(hù)，平均每戶(hù)年出攔在100頭以上，該鎮養殖業(yè)的迅速發(fā)展已成為農民脫貧致富的重要之路，使養殖業(yè)逐漸成為農村家庭經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，逐步走上了一條適合自身發(fā)展的路子，家庭經(jīng)濟呈現出前所未有的良好勢頭，大大地帶動(dòng)了本地養殖業(yè)的發(fā)展，他已成為養殖戶(hù)心中一盞不滅的燈塔。
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