車(chē)間工人先進(jìn)事跡材料（精選6篇）

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編整理的車(chē)間工人先進(jìn)事跡材料（精選6篇），歡迎大家分享。

　　車(chē)間工人先進(jìn)事跡材料1

　　我們每個(gè)人，都在分分秒秒里度過(guò)我們的一天。這樣的一天，也許很忙碌，也許很悠閑。我們的生活，由很多很多個(gè)不一樣的“一天”組成，因此我們的生活，才變得多姿多彩。而今天，我要為大家講的這個(gè)人，他的“一天”簡(jiǎn)單而平凡。而就是這樣簡(jiǎn)單到枯燥的“一天”，他重復了三十年。

　　這個(gè)人，就是車(chē)輛段檢修車(chē)間的工人，陳瑞師傅。

　　陳師傅給我最初的印象，就是他那一雙眼睛。我們都說(shuō)，眼睛是心靈的窗戶(hù)。陳師傅的眼睛，笑起來(lái)會(huì )瞇成一條縫。都說(shuō)小眼睛的人精明，但從陳師傅這雙眼睛中，你看不到一點(diǎn)的精明，有的只是淳樸，有的是他身為一個(gè)普通的鐵路工人的實(shí)實(shí)在在。

　　每天，伴隨著(zhù)清晨的第一縷陽(yáng)光，陳師傅開(kāi)始了他一天的工作——檢查車(chē)輛。大到車(chē)體尺寸，檢修質(zhì)量，小到配件的更換，陳師傅都力求做到事無(wú)巨細，不遺毫發(fā)。機車(chē)車(chē)輛的檢修工作枯燥辛苦，與陳師傅每天打交道的，就只有那一堆冷冰冰的機車(chē)零件。為了檢查車(chē)輛零件的質(zhì)量性能，常常需要爬上爬下，弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車(chē)間大型機器較多，安全問(wèn)題必須時(shí)刻注意。在外人看來(lái)，這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來(lái)，他的工作，有著(zhù)非比尋常的責任與意義。他對我說(shuō)：“這車(chē)輛安全，是最重要的。咱們手底下一個(gè)小小的細節，也許就牽扯著(zhù)好多人的安危呢。所以我每天只要把車(chē)檢好了，就很自豪啦！”。

　　陳師傅告訴我，剛參加質(zhì)檢工作的時(shí)候，他負責檢查了一個(gè)隊規的車(chē)輛，由于僅按照規章檢查了配件問(wèn)題，他反而忽略了做基本簡(jiǎn)單的問(wèn)題。隊規時(shí)，問(wèn)題被發(fā)現了。由于他的疏忽大意，他差點(diǎn)造成了車(chē)輛的安全隱患，他所在的車(chē)間也因此受到了影響。從那以后，陳師傅檢車(chē)就小心再小心，認真再認真。因為他知道，自己肩上的責任很重，他肩負的，絕不只是他自己的安危與榮譽(yù)。

　　也許是因為早年的'軍旅生活，使得陳師傅比常人多了一份堅韌與執著(zhù)。質(zhì)檢的工作，他一干就是三十年。寒來(lái)暑往，春露秋霜，檢修車(chē)間里，總能聽(tīng)見(jiàn)陳師傅“叮叮當當”的敲車(chē)聲。在陳師傅看來(lái)，檢修的工作雖然枯燥，卻讓他覺(jué)得踏實(shí)。他說(shuō)，工作光憑一腔熱血遠遠不夠，責任心和技術(shù)基礎才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術(shù)基礎的前提下，以責任心為動(dòng)力，才能驅使自己幾十年如一日的認真完成工作。

　　就在去年，陳師傅還被評選為20xx年度包頭西車(chē)輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，同樣身為一名共產(chǎn)黨員，我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來(lái)，我也要進(jìn)入車(chē)間學(xué)習，而陳師傅的腳踏實(shí)地，成為了我學(xué)習做事的標準。希望我以后，也能像他一樣，秉承一顆赤子初心，做人踏踏實(shí)實(shí)，做事認認真真。

　　車(chē)間工人先進(jìn)事跡材料2

　　同志現任電務(wù)車(chē)間xx綜合工區工長(cháng)。在工作中勇于創(chuàng )新、任勞任怨、樂(lè )于助人，得到了車(chē)間上下和兄弟單位的一致好評。08年，他在推進(jìn)“6s”管理、qcd改善和信號設備安裝、維護及搶修等工作中突出成績(jì)。：

　　以人為本、求真務(wù)實(shí)的班組管理

　　xx綜合工區是電務(wù)車(chē)間08年推進(jìn)“6s”管理和qcd改善的重點(diǎn)班組，結合實(shí)際，把學(xué)習到和借鑒到的先進(jìn)理念和管理方法帶回班組，帶領(lǐng)班員進(jìn)行擴大倉庫、搭貨架，開(kāi)辟電動(dòng)機檢修工作間、搭雨蓬等一系列改善措施�？茖W(xué)實(shí)效地管理倉庫，使班組面貌有了很大改善。

　　扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)好班前會(huì )。每天早上召集全班人員一起分析昨天工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)解疑；不斷激勵員工的積極性和工作熱情。對于當天工作中可能出現的技術(shù)和安全等問(wèn)題，更是再三強調。在他的有效管理下，該班生產(chǎn)任務(wù)總能順利完成，從未發(fā)生過(guò)安全和責任事故。

　　任勞任怨、一絲不茍的'工作作風(fēng)

　　xx綜合工區包含多個(gè)工種，也是車(chē)間最大的班組。他這個(gè)班長(cháng)所付出的自然要比班里其他員工多。今年夏天，幫助顧家崗工區對進(jìn)站高柱信號機進(jìn)行大修，沒(méi)有現代化安裝工具，完全靠人爬到十米高的機柱上換裝百余斤的信號機構。任務(wù)緊、危險程度高，很多信號工都不愿干。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)系上安全帶爬上十米高的機柱，一干就是兩個(gè)小時(shí)，任務(wù)圓滿(mǎn)完成了，從機柱上下來(lái)的他卻像水洗的一樣。

　　精益求精、銳意進(jìn)取的創(chuàng )新精神

　　他勇于鉆研、善于用腦，問(wèn)題越難鉆得越起。多年來(lái)，就是靠著(zhù)一股子鉆勁，他搞出多項技術(shù)創(chuàng )新成果，對提升質(zhì)量、降低成本和提高工效作出了突出貢獻。電務(wù)車(chē)間因設備老化經(jīng)常出現隱性故障，時(shí)好時(shí)壞，一般維修人員無(wú)法判斷故障出原因。xx自己一連幾天吃住在信號樓，反復觀(guān)察設備運行狀況，詳細記錄各種數據。直到查出設備故障原因。

　　今年8月，他對112dg軌道電路的送受電端進(jìn)行革新改造，對現場(chǎng)進(jìn)行詳細勘察后，發(fā)現我處鐵路與路局接軌處夾角太小，規定位置內不能設置軌道箱。成立課題攻關(guān)，設計解決方案，徹底消除電壓降低而引起的軌道電路故障。降低了維修人員日常保養與維修的勞動(dòng)強度，故障處理更為方便快捷，大大提高了區段的使用效率和車(chē)站編組作業(yè)能力，使能源消耗和維修成本降。

　　11月車(chē)間更換電源屏任務(wù)下達，他利用休息時(shí)間在2米多的組合走線(xiàn)架上來(lái)回穿梭，復核、記錄，并把有出入的做上記錄，繪成施工圖紙。為以后的標準化檢修工作墊定了基礎。

　　助人為樂(lè )、團結協(xié)作的高尚品質(zhì)

　　不管什么時(shí)候，無(wú)論大事小情只要找到他，他都會(huì )伸出熱情的手，他還經(jīng)常幫有特殊情況的員工值班甚至連班，從來(lái)不記較個(gè)人得失。多次利用休息時(shí)間幫助其他工區處理故障。12月8日，張灣站更換四組道岔，xx帶領(lǐng)班組的精兵強將，趕赴現場(chǎng)，通過(guò)四天的努力，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)，受到兄弟班組的好評。

　　作為一個(gè)平凡的人，一個(gè)樸實(shí)的信號工，同志對待工作兢兢業(yè)業(yè)，對同志熱情團結，在他的身上充分體現了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，體現了鐵路工人的責任感、事業(yè)心。

　　車(chē)間工人先進(jìn)事跡材料3

　　片劑一車(chē)間糖衣班組，全班現有職工21人，管理人員2人，擔負著(zhù)本車(chē)間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來(lái)，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規范和質(zhì)量為重點(diǎn)，加強班組管理和現場(chǎng)培訓，嚴格落實(shí)各項規章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車(chē)間管理層的一致好評。

　　一、班組求真務(wù)實(shí)，當好車(chē)間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。

　　該班組從制度管理上著(zhù)手，從GMP規范上強化班組建設，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，每年車(chē)間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的.輸通，由于女職工較多，工作很難開(kāi)展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長(cháng)領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長(cháng)以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，班組成員已緊緊的團結在一起，抓緊時(shí)間完成，不僅節約時(shí)間而且干得相當漂亮。

　　二、形成班長(cháng)員工合力，創(chuàng )建和諧班組。

　　該班組在抓好班組各項工作同時(shí)，自覺(jué)維護職工利益，注重班長(cháng)和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開(kāi)展好班組各項工作的首要條件，利用各種會(huì )議對職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規范的學(xué)習教育，使班長(cháng)員工模范遵守各項規章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使班長(cháng)員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績(jì)。把員工的利益放在創(chuàng )建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開(kāi)，讓員工參與管理，通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設起到積極作用，如：?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護等問(wèn)題，班里及時(shí)研究，立即著(zhù)手解決并及時(shí)對員工的建議和意見(jiàn)向上級反映，尋求解決的方法，贏(yíng)得了職工的信任，密切了班長(cháng)員工關(guān)系，增強了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

　　三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理。

　　生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規范程度，是我車(chē)間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時(shí)，現場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現場(chǎng)生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長(cháng)、組員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結合，有力推動(dòng)車(chē)間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無(wú)安全事故的發(fā)生。

　　四、該班組員工團結合作，互相幫助。

　　該班組去年有位員工生重病，巨額醫療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長(cháng)組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛(ài)心。該班組不但關(guān)愛(ài)自己的團隊，也關(guān)愛(ài)其他工序的成員。該班組員工對新進(jìn)人員的指導也是毫無(wú)保留的，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個(gè)車(chē)間的員工。

　　車(chē)間工人先進(jìn)事跡材料4

　　共有員工80名，是一個(gè)團結，奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，車(chē)間領(lǐng)導班子充分發(fā)揮基層的戰斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類(lèi)型分子篩650噸，取得了兩個(gè)文明建設的雙豐收。車(chē)間連續兩年獲建長(cháng)公司“明星班子”，“明星單位稱(chēng)號”，20xx年獲得煉化公司“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號。

　　l、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力完成全年各項目標

　　20xx年是生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類(lèi)型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統的改造；交換無(wú)機膜系統的增加；舊廠(chǎng)房屋頂改造等四大項及多類(lèi)小型項目的施工，使所有人都為捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產(chǎn)目標，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)管理方面，他們充分利用現有的生產(chǎn)線(xiàn)的能力和潛力，嚴格原材料的`管理，對于β分子篩采用超常規管理模式，在生產(chǎn)過(guò)程中要求工藝技術(shù)人員全程參與，確保每道工序都在有效的監督管理下進(jìn)行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統，為緩解車(chē)間生產(chǎn)壓力起到重要作用；在生產(chǎn)品種頻繁切換的過(guò)程中，有條不紊安排生產(chǎn)圓滿(mǎn)完成“不可能”任務(wù)；在安全環(huán)保方面，廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點(diǎn)組織學(xué)習了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車(chē)間正常生產(chǎn)打下了基礎；在降本增效方面，采用ZNP母液回用；濾液回收等項目為車(chē)間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。

　　2、狠抓班子建設，努力發(fā)揮模范帶頭作用

　　為培養一支高素質(zhì)的職工隊伍，首先從班子抓起，堅持抓好領(lǐng)導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執行并遵守各項規章制度，以班子的良好形象帶動(dòng)職工。車(chē)間焙燒尾氣系統改造時(shí)，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時(shí)間緊、任務(wù)重，等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，在各自的崗位上無(wú)私奉獻保證生產(chǎn)線(xiàn)的順利完成。多年來(lái)無(wú)論是大禮拜星期天，還是節假日，車(chē)間領(lǐng)導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過(guò)春節，年三十晚上必定到車(chē)間和職工一起渡過(guò)除夕夜。班子成員每年加班上百個(gè)工作日，以自身的良好形象和模范行為來(lái)影響職工、凝聚人心，以實(shí)際行動(dòng)，在廣大職工面前樹(shù)起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀(guān)，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執行政策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導目標明確，互相支持，密切配合，講團結、講正氣、講奉獻，為班子創(chuàng )造了團結和諧的氣氛。班子成員著(zhù)眼于共同目標的實(shí)現，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統一思想，統一步調，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹(shù)立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責，使車(chē)間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。

　　3、狠抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)

　　注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車(chē)間根據工作實(shí)際和車(chē)間特點(diǎn)，認真組織開(kāi)展崗位練兵，開(kāi)展了爭創(chuàng )“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng)；實(shí)施了系統化操作，職工輪崗學(xué)習，多學(xué)多練，爭當多面手，越來(lái)越多的職工成為一專(zhuān)多能的復合型人才�，F在車(chē)間操作工人基本上都能熟練掌握兩個(gè)以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問(wèn)題。在車(chē)間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無(wú)形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車(chē)間的青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車(chē)間領(lǐng)導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車(chē)間員工郭昆因車(chē)禍重傷住院家里條件困難，車(chē)間領(lǐng)導不但多次到家中和醫院探望，還號召車(chē)間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺(jué)到，要調動(dòng)職工的積極性，作為車(chē)間領(lǐng)導就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問(wèn)題，如果車(chē)間能理解并尊重職工，職工也會(huì )理解和體諒車(chē)間領(lǐng)導的苦衷和難處。尤其是當車(chē)間遇到困難時(shí)，員工就會(huì )與車(chē)間領(lǐng)導同舟共濟。

　　無(wú)論是裝置檢修還是事故搶修，車(chē)間員工從不跟領(lǐng)導講條件，招之即來(lái)，不計得失。員工積極性的有效調動(dòng)，凝聚力的不斷增強，使全車(chē)間形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護車(chē)間整體形象”的良好局面，車(chē)間的各項工作也一年一個(gè)新臺階。

　　車(chē)間工人先進(jìn)事跡材料5

　　20xx年即將過(guò)去，這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，動(dòng)力車(chē)間于20xx年初成立，全員33人。由電氣運行和水氣運行兩部分組成，主要工作任務(wù)承擔全廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間及部門(mén)的水、電、氣供應，保障各車(chē)間及部門(mén)的正常生產(chǎn)生活。俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行�！贝蛘倘绱�，工作就更要真抓實(shí)干。深知工作重要性的車(chē)間員工在車(chē)間優(yōu)秀領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行335天，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開(kāi)出工作票92張，10KV操作票174份，其中電氣第一種工作票28張，電氣第二種工作票21張，機械第一種工作票43張，執行400V單體設備停送電136次。全年查出設備缺陷故障和施工遺留問(wèn)題兩百多項，為保障正常生產(chǎn)及時(shí)聯(lián)系設備廠(chǎng)家、施工單位，督促儀修車(chē)間對設備缺陷及遺留問(wèn)題進(jìn)行消缺整改。

　　動(dòng)力車(chē)間在全體職工的安全管理工作中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面狠抓本質(zhì)安全，認真落實(shí)執行公司的`安全生產(chǎn)目標管理，及時(shí)檢查保證相關(guān)措施的執行情況，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運行的全過(guò)程。

　　在落實(shí)安全管理制度，堅持開(kāi)展安全教育培訓工作方面，車(chē)間與班組簽訂了安全目標責任書(shū)，班組與個(gè)人簽訂了安全目標保證書(shū)，建立健全了車(chē)間安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為本部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責任，確保車(chē)間本年度安全管理目標的順利實(shí)現。

　　車(chē)間工人先進(jìn)事跡材料6

　　“人生最大的喜悅就是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，而你卻完成了它！”這是張琪最喜歡的一句座右銘。

　　張琪是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠(chǎng)4A班一名員工。自2013年入職以來(lái)已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時(shí)間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計不會(huì )想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績(jì)。

　　2016年，默默無(wú)聞的張琪成為了在總裝分廠(chǎng)人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底，他在分廠(chǎng)舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人。輝煌的背后，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。

　　剛到崗位的時(shí)候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發(fā)現如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開(kāi)始主動(dòng)出擊，遇到不懂的問(wèn)題就求教師傅和同事。穩重的性格讓他能夠沉下心來(lái)思考，也有毅力堅持。中隔板的固定沒(méi)有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現鈑金件劃傷的危險。技能不熟練，跟不上生產(chǎn)節奏，頻繁出問(wèn)題，這對于每一個(gè)位新員工來(lái)說(shuō)都會(huì )不可避免的，而對于張琪來(lái)講，將這個(gè)不適合時(shí)間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學(xué)習，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進(jìn)步，都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過(guò)程中，張琪在操作技能上慢慢的更加得心應手，他堅信：適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中張琪認真觀(guān)察，實(shí)地研究，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。

　　一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)不凝聚著(zhù)張琪的心血和汗水。做專(zhuān)、做精、做細、做實(shí)的`“工匠精神”在張琪的身上體現的淋漓盡致。如今，張琪依舊在自己的崗位時(shí)刻堅守著(zhù)，看似平凡樸素，實(shí)則不平凡。

　　一個(gè)有品質(zhì)的精細時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這樣的時(shí)代必將呼喚“工匠精神”。張琪憑著(zhù)對職業(yè)的敬畏、工作的執著(zhù)以及產(chǎn)品負責的理念，創(chuàng )造一個(gè)不一樣的人生。同時(shí)，也告誡我們，踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng )先爭優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！

　　已經(jīng)在一線(xiàn)堅守了四年的張琪，正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，演繹著(zhù)屬于他的“工匠精神”。

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