服裝項目策劃書(shū)
時(shí)間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，我們又迎來(lái)一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標了，此時(shí)需要提前做好策劃書(shū)了。那么我們該怎么去寫(xiě)策劃書(shū)呢？下面是小編精心整理的服裝項目策劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
第一部分xxx公司需要的服務(wù)內容
我們?yōu)閤xx公司提供的服務(wù)，以企業(yè)的現狀和綜合資源情況為前提，建議提出的。
一、 xxx公司的SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅）優(yōu)勢：
1、擁有優(yōu)秀的生產(chǎn)供應能力
2、足夠的生產(chǎn)資金及啟動(dòng)資金劣勢：
3、長(cháng)期外貿生產(chǎn)合作，缺乏消費市場(chǎng)的品牌運作經(jīng)驗
4、缺乏整盤(pán)貨的商品規劃經(jīng)驗
5、缺乏銷(xiāo)售團隊管理經(jīng)驗
機會(huì )：沒(méi)有傳統渠道的商品沖突可以在充分調研分析后，全新塑造品牌
威脅：取決于是否擁有獨特的競爭優(yōu)勢，可以阻止競爭對手的進(jìn)入定位的精準與否，決定了威脅的大小和對手的多少
二、塑造品牌的重要工作模塊
1、策略部分
1）商業(yè)模式定位
2）商品定位
3）價(jià)格定位
4）渠道定位
5）銷(xiāo)售策略
6）推廣策略
2、執行部分
1）品牌部分：品牌定位、品牌VI、包裝設計、物料設計
2）商品規劃：商品規劃、商品設計、商品開(kāi)發(fā)、商品生產(chǎn)
3）營(yíng)銷(xiāo)部分：營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售構架、團隊組建、團隊培訓
4）推廣部分：品牌包裝、推廣策略、推廣執行xxx—電商品牌推動(dòng)力
第二部分工作流程說(shuō)明（案例化）
以下我們假設針對“家居服”方向，分析xxx公司的電商品牌所需要的工作內容。
1、策略
2、品牌
3、商品
4、團隊
5、營(yíng)銷(xiāo)
6、推廣
一、策略部分
這部分的工作，是所有工作的重中之重，謀定方能天下。
1、市場(chǎng)調研并確定商品定位：家居服（提供數據分析支持）
2、品牌名稱(chēng)：待定（解決商標注冊問(wèn)題）
3、品牌定位：中國家居服設計師第一品牌
4、品牌故事：品牌的溯源，國際技術(shù)，中國生產(chǎn)
5、品牌核主張：環(huán)保，自然，健康，舒適，科技
6、品牌SLOGAN：待定
7、核心技術(shù)和競爭力：會(huì )呼吸的.棉（假設）、設計師原創(chuàng )
8、消費群年齡定位：20—30歲，30—45歲人群
9、主打產(chǎn)品：親子家庭裝、情侶裝
10、跨界聯(lián)合：需要調查，將來(lái)可以作為經(jīng)典款、限量版，廣告主形象
11、代言人：是否考慮代言或是用跨界聯(lián)合做為主形象
二、品牌設計執行（品牌整體VIS設計）
網(wǎng)絡(luò )競爭與消費購買(mǎi)，進(jìn)入店鋪后，第一是視覺(jué)美觀(guān)度，第二是寶貝詳情瀏覽，二者xxx—電商品牌推動(dòng)力決定了消費者是否留住和購買(mǎi)。
1、品牌命名
2、品牌故事
3、品牌LOGO優(yōu)化
4、品牌物料設計
5、品牌網(wǎng)絡(luò )識別
6、產(chǎn)品拍攝
7、產(chǎn)品描述（故事描述與科技描述，在電商品牌中，非常重要）
8、主廣告形象設計
三、商品開(kāi)發(fā)設計執行
如果要讓商品具有競爭力，設計不僅要優(yōu)秀有特色，還要更多的競爭賣(mài)點(diǎn)，如：設計師原創(chuàng )、國際品牌、授權合作、跨界合作，這樣可增加網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的噱頭和成功的概率。
1、商品企劃
2、商品規劃
3、商品設計
4、開(kāi)發(fā)、打樣與生產(chǎn)
5、包裝設計（外包裝、吊牌、電商品牌細節物料）
四、營(yíng)銷(xiāo)團隊建設（有如下三種方法）
1、企業(yè)內部員工培養團隊（長(cháng)期發(fā)展所需）
A、聘任優(yōu)秀人才，負責整體項目運營(yíng)xxx—電商品牌推動(dòng)力
B、從內部挖掘和外部招聘員工，理解整體品牌理念與精神
C、不急功近利，不純粹以銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)提成刺激為目標，保護品牌
D、費用比較大，需要規劃“盈利平衡分析”，短期內投入與回報不成正比
2、外包托管（借力發(fā)展所需）
A、借力電商代運營(yíng)團隊，免去不必要的摸索
B、只需要做好前期品牌、商品、物流管理，配合運營(yíng)
C、為避免外包托管團隊對業(yè)績(jì)與銷(xiāo)售返利提成的盲目追求，雙方需要對品牌的規劃與發(fā)展有充分的協(xié)調和認同，企業(yè)要避免純粹“甩貨托管”，運營(yíng)團隊要避免“純低價(jià)追銷(xiāo)售量”。
D、品牌穩步以后，達到預期銷(xiāo)售目標，再討論合作或退出機制，共贏(yíng)發(fā)展。
五、電商品牌整體營(yíng)銷(xiāo)策略（托管合作）分為4個(gè)模塊：項目策略與咨詢(xún)、店鋪建設與優(yōu)化、渠道運營(yíng)與提升、整合運營(yíng)服務(wù)
1、項目策略與咨詢(xún)
A、確認運營(yíng)協(xié)作服務(wù)范圍及規范
B、確認運營(yíng)協(xié)作目標及關(guān)鍵里程碑
C、電商多渠道拓展及管理項目需求調研
D、項目協(xié)作流程及運營(yíng)優(yōu)化執行方案
E、項目小組職責框架及項目管理規范
2、店鋪建設與優(yōu)化
A、品牌定位及店鋪定位xxx—電商品牌推動(dòng)力
8 B、店鋪運營(yíng)關(guān)鍵問(wèn)題整理
C、店鋪裝修、布局及設計優(yōu)化
D、品類(lèi)協(xié)同、定價(jià)協(xié)統機制優(yōu)化
E、商品管理、促銷(xiāo)管理、推廣效果優(yōu)化
3、渠道運營(yíng)與提升
A、[旗艦+分銷(xiāo)]整合運營(yíng)、持續優(yōu)化執行
B、渠道活動(dòng)更新、運營(yíng)協(xié)作、報表分析
C、營(yíng)銷(xiāo)策劃執行、及銷(xiāo)售轉化提升
D、產(chǎn)品規劃及培訓、銷(xiāo)售導購協(xié)同、售后服務(wù)協(xié)同
E、基于數據分析的階段性運營(yíng)優(yōu)化
4、整合運營(yíng)服務(wù)
A、多渠道系統接口持續開(kāi)發(fā)優(yōu)化
B、會(huì )員忠誠度計劃的規劃及管理
C、多維度數據分析及運營(yíng)優(yōu)化
D、系統性運營(yíng)托管服務(wù)該部分需要企業(yè)與托管團隊，對品牌的追求與發(fā)展協(xié)調一致。
六、綜合營(yíng)銷(xiāo)推廣
1、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)推廣
A、站內（渠道內）營(yíng)銷(xiāo)推廣（內部廣告投放）
B、站外營(yíng)銷(xiāo)推廣（郵件、信用卡、搜索引擎優(yōu)化等）xxx—電商品牌推動(dòng)力
C、騰訊微信營(yíng)銷(xiāo)綜合規劃
D、新浪微博營(yíng)銷(xiāo)
E、網(wǎng)站建設規劃
F、手機APP（移動(dòng)）設計開(kāi)發(fā)
2、公關(guān)事件營(yíng)銷(xiāo)
1、跨界合作，如：跨界與FIPO資源合作，設計安徒生童話(huà)系列
2、特別促銷(xiāo)策劃，如：設計師品牌，會(huì )特別策劃設計師作品征集大賽。
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