最新應急管理工作總結
在工作總結中，要肯定成績(jì)，找出不足，吸取教訓，提出意見(jiàn)和目標，得到大家的肯定和支持，大限度地團結身邊的人，引起領(lǐng)導的重視，得到領(lǐng)導的大支持。下面是小編為大家收集的最新應急管理工作總結（精選8篇），希望能夠幫助到大家。
最新應急管理工作總結1
xx縣第三初級中學(xué)地處縣城北環(huán)路東段，創(chuàng )建于20xx年，是一所“校園寬、環(huán)境好、質(zhì)量高、有特色”的文明校園。學(xué)校占地面積33畝，建筑面積4.5萬(wàn)平方米，現有教職員工96人，教學(xué)班24個(gè)，學(xué)生1246人，寄宿生326人。幾年來(lái)，學(xué)校高度重視應急管理工作，始終把它作為頭等大事常抓不懈，緊密結合學(xué)校實(shí)際，不斷完善相關(guān)預案，強化隱患排查，加強應急知識教育，不斷提高廣大師生應急技能，保障了學(xué)校的和諧穩定，維護了良好的教育教學(xué)秩序。學(xué)校先后被授予“xx市文明單位”、“xx省綜合治理先進(jìn)單位”“xx省素質(zhì)教育先進(jìn)單位”“xx縣德育工作先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)。學(xué)校實(shí)現了跨越式發(fā)展和內涵式提高，成為xx縣基礎教育中一顆璀璨的明星。學(xué)校在應急管理工作方面主要做了以下工作：
一、加強應急組織機構建設，完善各項應急預案。
我校將應急管理工作列入學(xué)校黨政領(lǐng)導的重要議事日程，成立了由校長(cháng)任組長(cháng)，副校長(cháng)和任副組長(cháng)，學(xué)校教導處、總務(wù)處、門(mén)衛、工會(huì )、團委、各班主任為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設應急管理辦公室，由劉建社同志具體負責。學(xué)校先后制定和完善了《縣三中關(guān)于突發(fā)事件處理應急預案》、《縣三中師生食物中毒事故處理應急預案》、《縣三中中學(xué)預防傳染病工作預案》、《縣三中消防安全應急預案》、《縣三中地震應急預案》、《縣三中維穩應急預案》等應急預案措施。特別是對食品安全、防震防傳染、防踩踏、交通安全、甲型H1N1流感和手足口病防控等重大突發(fā)事件，制定了更加詳細具體的應急預案。
學(xué)校建立了“三級安全應急保衛網(wǎng)”組織：即由校級領(lǐng)導——各處室主任——班主任形成的學(xué)�！叭壈踩珣北Ｐl網(wǎng)”，明確統一應急指揮信號：哨音代表集會(huì )，警報代表地震或火災，學(xué)生應快速有秩序的下樓，緊急鈴聲代表校園出現不安全，學(xué)生應關(guān)閉教室門(mén)窗，躲在教室。應急管理工作堅持校長(cháng)負責制，由校長(cháng)負總責，與分管領(lǐng)導、班主任、宿舍、食堂、實(shí)驗室等專(zhuān)管人員簽訂工作責任書(shū)，層層落實(shí)責任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，建立了校園應急管理工作責任追究制。凡因失職、瀆職造成安全事故或學(xué)校財產(chǎn)損失的，都要追究領(lǐng)導和相關(guān)人員的責任。學(xué)校對北環(huán)路口、鳳鳴廣場(chǎng)、盛和酒店路口、城北面粉廠(chǎng)路口等重點(diǎn)部位有針對性地采取應急措施，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各處室、各部門(mén)都能夠各司其責，密切配合，妥善處置，確保了全校的突發(fā)性事件發(fā)現得早，處置得及時(shí)。
二、加強宣傳，創(chuàng )建文明校風(fēng)。
我校長(cháng)期堅持安全教育“進(jìn)課堂”，一方面，利用政治課，適當地增加安全教育的內容；另一方面，以主題班會(huì )、團會(huì )的形式開(kāi)展各種形式的安全教育，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，利用會(huì )議、櫥窗、黑板報、調查問(wèn)卷等多種宣傳形式，宣傳公共安全和應急防護知識，每年學(xué)校聘請有關(guān)專(zhuān)家來(lái)校講座，全面提高學(xué)生的安全意識、責任意識、參與意識、自我保護意識，組織師生學(xué)習消防、地震、食品安全，交通事故、意外傷害等應急及互救、自救常識。
三、完善應急設施，做到人防、物防、技防相得益彰。
我校在應急管理中堅持兩手抓，既抓全體師生的安全教育這一軟措施，又抓學(xué)校各項安全保衛物資設施這一硬措施。學(xué)校由副校長(cháng)主管應急管理的物資設施工作，門(mén)衛、總務(wù)處的負責同志，定期對學(xué)校外部環(huán)境、內部設施進(jìn)行清理整頓。學(xué)校政教處積極與公安、交警、工商、文化等部門(mén)聯(lián)系，整頓治理學(xué)校附近網(wǎng)吧等校園周邊環(huán)境�？倓�(wù)處為了確保應急管理物資設施到位，按時(shí)更換補充滅火器102個(gè)，新裝窗戶(hù)防盜網(wǎng)240個(gè)，防盜門(mén)40張。到期滅火器按時(shí)換粉，有安全隱患的水電路進(jìn)行了整改和維修，每月對校內學(xué)生公寓、教師公寓、教學(xué)樓、實(shí)驗樓、食堂、樓道的水電線(xiàn)路和消防設施進(jìn)行一次排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。20xx年以來(lái)，學(xué)校加大投入，先后在教學(xué)樓、宿舍樓、操場(chǎng)安裝了校園監控19個(gè)，配備電警棍3個(gè)；鋼叉4個(gè)，在樓梯間張貼了標語(yǔ)或安全警示牌，設置了安全疏散通道和緊急照明燈，嚴格明確24小時(shí)輪流值班門(mén)衛制度，使應急管理工作步入正軌。經(jīng)過(guò)近幾年的不斷努力，已經(jīng)具備處理應急突發(fā)事件的良好能力。
四、開(kāi)展應急演練活動(dòng)，提高應急處置能力。
我校十分重視應急救援隊伍的建設，努力打造一支“快速反應、協(xié)同作戰、運轉高效”的應急救援隊伍。學(xué)校建立了應急演練制度，每年組織開(kāi)展大規模專(zhuān)項預案演練活動(dòng)。在緊急疏散應急演練和防震演練中，全體師生全部安全撤離樓體，疏散至緊急避難場(chǎng)所，我們的應急處置演練工作做到快速反應、沉著(zhù)應對、嚴密部署、處置迅速。通過(guò)演練，不僅鍛煉了救援隊伍，找出了不足，還為提高應急救援技戰術(shù)水平、快速反應能力和各處室協(xié)調配合能力打下了堅實(shí)的基礎。提高了全體師生面對突發(fā)公共事件的自我保護意識和當機決斷能力，限度的排除各種安全隱患。
幾年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我校應急管理工作取得了一定成績(jì)。但學(xué)校是人員密集場(chǎng)所，應急管理工作任重道遠，安全工作不能有松懈，更夸不得�？�，我們一定要總結經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，長(cháng)抓不懈，為創(chuàng )建“平安校園”和“和諧示范校園”而努力。
最新應急管理工作總結2
今年以來(lái)，我行應急管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下和縣應急辦的大力指導下，根據“抓基層、打基礎，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞工作的大局，加強組織協(xié)調，仔細貫徹縣應急管理工作領(lǐng)導小組的決策部署，根據要求制定20xx年應急管理工作安排并主動(dòng)開(kāi)展實(shí)施，各項應急管理工作取得了明顯成效�，F將應急管理工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
我行將應急管理和平安生產(chǎn)工作結合起來(lái)，確保平安生產(chǎn)無(wú)事故。一是領(lǐng)導重視到位；我行領(lǐng)導仔細領(lǐng)悟落實(shí)應急管理的有關(guān)文件精神，特地組織召開(kāi)會(huì )議，支配部署應急管理工作，成立了由領(lǐng)導班子成員擔當組長(cháng)及副組長(cháng)，各科室負責人為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組及辦公室，剛好處置職能范圍內預防和處置突發(fā)事務(wù)，為各項應急工作的深化開(kāi)展供應組織保障。二是制度建設到位；年初，我行修訂了《中國農業(yè)發(fā)展銀行封丘縣支行突發(fā)事務(wù)的應急預案》適應范圍及各級管理部門(mén)的工作職責；突發(fā)事務(wù)等級劃分、預防預警信息、預防預警行動(dòng)、預警支持系統、指揮和處置突發(fā)事務(wù)、信息報送制度等。三是責任落實(shí)到位。根據立足現實(shí)、細化職責、重在落實(shí)的方針，建立起各部門(mén)應急管理目標責任制，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，明確工作責任，保證全面工作有人管，詳細工作有人抓，形成各級聯(lián)動(dòng),層層負責，職責明確，責任到人的良好局面。已全面完成全年《“四無(wú)”平安責任書(shū)》內容，落實(shí)平安生產(chǎn)應急管理責任制。
二、完善體系，優(yōu)化措施
根據“橫向到邊，縱向究竟”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂。一是對現有預案進(jìn)行仔細梳理。結合全行工作的實(shí)際，進(jìn)一步梳理現有的應急平安預案，深化“一案三制”建設，努力推動(dòng)“一網(wǎng)五庫”建設，并建立相應的組織，完善應急措施，有專(zhuān)項經(jīng)費、專(zhuān)用設施、設備，有專(zhuān)人負責。二是注意預案的可操作性。在完善和修訂預案過(guò)程中，本單位突發(fā)事務(wù)的特點(diǎn)，仔細探討各類(lèi)突發(fā)事務(wù)的發(fā)生和發(fā)展規律，留意吸取以往在處置突發(fā)事務(wù)中的閱歷教訓，加強調研，廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家、管理部門(mén)和一線(xiàn)工作同志的看法，不斷提高預案的合理性和可操作性，推動(dòng)應急管理工作的規范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷快速,方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各科室的詳細分工到協(xié)作特地人員詳細處置，都制訂了具體詳細的工作措施，明確了詳細任務(wù)和責任。
三、配強隊伍，提高實(shí)力
把隊伍建設和提高應急管理實(shí)力作為一項重要的基礎性工作來(lái)抓。一是加強應急隊伍建設。我行在完善應急管理機構建設的基礎上，落實(shí)應急管理辦公室人員專(zhuān)職負責，逐步建立統一高效的專(zhuān)業(yè)應急救援體系。二是加強應急管理人員業(yè)務(wù)培訓。我行將應急管理工作人員業(yè)務(wù)素養培訓融入到日常工作中，作為一項常常性的工作來(lái)抓，常年不懈。根據應急管理培訓的詳細內容組織集中學(xué)習，學(xué)習內容包括：突發(fā)公共事務(wù)應急處理基礎；突發(fā)公共事務(wù)應急處理概述；自然災難和事故災難引發(fā)的系統突發(fā)公共事務(wù)；突發(fā)公共事務(wù)應急處理實(shí)力的培育；案例分析。其中主要學(xué)問(wèn)包括系統突發(fā)公共事務(wù)的種類(lèi)、特點(diǎn)、應急打算、應急預案、應急處理措施、善后與復原等。使參與培訓的人員進(jìn)一步樹(shù)立責任感，增加憂(yōu)患意識、正確駕馭突發(fā)公共事務(wù)預防和處置的基本常識、原則和方法。此外，我行上半年還購置了一批應急管理書(shū)籍免費發(fā)放給從業(yè)人員學(xué)習，提高應急管理水平。
四、暢通信息，剛好報告
我行依據縣委、縣政府應急管理辦公室突發(fā)公共事務(wù)信息處理流程圖，結合實(shí)際建立了本系統信息報送流程。
五、存在問(wèn)題
一是實(shí)戰閱歷不足。雖然機構已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒(méi)有真正形成機制，只是簡(jiǎn)潔的學(xué)習溝通或者通過(guò)書(shū)本、電視等駕馭方法，沒(méi)有現場(chǎng)閱歷。 二是經(jīng)費嚴峻不足。目前用于辦公開(kāi)支的經(jīng)費都舉步維艱，用于公共平安的投入就更為不足，造成平安設施簡(jiǎn)陋，應急技術(shù)裝備水平低，應急物資儲備不夠。
下階段的工作主要根據年初制定的工作安排，根據應急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節的重點(diǎn)突破，加強管理和巡查，實(shí)現我行應急管理工作“無(wú)急可應，有急能應”的目標。
最新應急管理工作總結3
為進(jìn)一步完善應急機制的建設，我院將工作實(shí)際與衛生應急工作有機結合，致力于提高我院對突發(fā)應急事件的應對能力�，F將我院20xx年應急管理工作情況匯報如下。
一、完善應急管理體系
1、建立領(lǐng)導機構。為完善我院應急管理體系，我院按照“統一指揮、屬地管理、分類(lèi)負責、分類(lèi)處理、部門(mén)協(xié)調”的管理原則建立了專(zhuān)項的衛生應急管理機構。管理機構以院領(lǐng)導班子成員分管，下設應急辦公室，負責衛生應急管理機構日常工作的管理、協(xié)調，應急辦公室確立負責人，使各級人員明確工作職責，層層聯(lián)動(dòng)，職責到人。
2、健全制度。我院制定了《突發(fā)公共衛生事件應急預案》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》、《突發(fā)性的傳染病應急預案》、《住院患者緊急狀態(tài)應急程序》等，進(jìn)一步明確了工作原則，各部門(mén)工作職責明確，分工細化到位。完善了各類(lèi)醫療應急預案，建立建全了突發(fā)事件預警機制和處置細則，及時(shí)調整應急隊伍人員。
3、分工具體化。我院組成了應急處理領(lǐng)導小組、醫療救援工作小組、突發(fā)公共衛生事件物資供應組、應急醫療救治隊以及信息處理報告和公布小組。各隊伍密切配合互相協(xié)調，及時(shí)應對醫院內外各類(lèi)突發(fā)公共衛生事件。
二、具體措失落實(shí)到位
1、制度落實(shí)。為保證各項應急工作的落實(shí)，我們強化各級各類(lèi)人員職責，嚴格執行各類(lèi)事件報告制度。堅持預防為主的原則，加強監管，加強排查，積極預防處理糾紛。一旦發(fā)生相關(guān)事情，監管人員第一時(shí)間到現場(chǎng)，按照相關(guān)制度及預案及時(shí)處理，將各類(lèi)突發(fā)事件的影響及損失最小化。
2、加強總值班、信息上報工作。加強了由院領(lǐng)導總值帶班，各職能科室人員每天值班，設立總值。制定了總值工作職責及信息上報制度，抓好層層上報，把工作任務(wù)落實(shí)到具體人員。
3、積極參與市衛生應急工作。為應對xx年第xx屆xx活動(dòng)中可能出現的公共衛生突發(fā)事件，我院成立了專(zhuān)項醫療救援應急小組。同時(shí)組織人員駐守，各職能隨時(shí)待命，充分展示了了醫院應對突發(fā)情況的應急能力和組織能力。
三、注重宣傳提高全院應急能力
為加大全院職工對《突發(fā)公共衛生事件管理條例》的認識理解和落實(shí)，今年組織全體醫務(wù)人員學(xué)習了《突發(fā)公共衛生事件管理條例》，進(jìn)行了我院相關(guān)應急預案和住院患者緊急狀態(tài)應急程序等相關(guān)內容的培訓，并利用各種形式，加大相關(guān)知識的宣傳。以此增強全體職工和社會(huì )群體對突發(fā)公共事件的應急處理意識和應急實(shí)踐能力。同時(shí)，要求全院各科室、各部門(mén)，認真執行各項制度，將應急管理意識融入到醫院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。
目前我院未出現應急管理方面的重大事故、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。
四、設施保障和物質(zhì)儲備
加強對后勤工作人員宣傳教育，對重點(diǎn)部門(mén)人員加大培訓力度，今年我院對后勤部門(mén)人員進(jìn)行了安全培訓，提高后勤管理人員安全意識及應急處理能力。定期對院內安全設施進(jìn)行安全排查，保證消防等設備運轉正常。實(shí)行倉庫專(zhuān)人專(zhuān)管，保障物資供應能力。
經(jīng)過(guò)努力，我院全年未發(fā)生應急管理方面的重大事故、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。雖然取得一些成效，但離上級管理部門(mén)的要求仍有差距。在今后的工作中，我們還將為開(kāi)創(chuàng )衛生應急新局面做出不懈努力。
最新應急管理工作總結4
為了應對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開(kāi)展事故搶險、救援、救災工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，結合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)，我公司積極響應南方分公司對安全生產(chǎn)應急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標任務(wù)，加強了各項安全管理工作，并以“演練周”活動(dòng)為契機，組織開(kāi)展了應急預案的演練活動(dòng)。通過(guò)演練，員工的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導有方，措施有力，公司上半年安全生產(chǎn)應急管理工作成績(jì)顯著(zhù)，安全生產(chǎn)良好，實(shí)現了年初安全管理工作的即定目標�，F將公司20xx年度上半年安全生產(chǎn)應急管理工作總結如下：
一、建立應急管理領(lǐng)導機構，強化應急管理機制
為了有效控制工程項目安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了安全應急體系，強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導和指揮，明確了應急處置的責任分工，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理為副組長(cháng)，各部門(mén)主任為成員的應急指揮領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組的主要職責是：統一領(lǐng)導公司各項應急管理工作；協(xié)調各應急處置小組的關(guān)系；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實(shí)施應急預案，發(fā)布應急工作指令。領(lǐng)導小組下設一個(gè)辦公室和二個(gè)應急處置小組，辦公室掛靠在工程部，部門(mén)主任為辦公室主任，應急處置小組長(cháng)為各部門(mén)主任及運維班組組長(cháng)（值長(cháng)），小組成員為各部門(mén)員工及運維人員，負責對突發(fā)事件應急處置工作的具體實(shí)施。
二、逐步完善應急預案體系，健全應急管理機制
上半年，公司根據實(shí)際情況對原有應急預案進(jìn)行了修訂，并根據實(shí)際需要增加制訂了部分預案，目前應急預案增加到了19個(gè)，其中綜合應急預案2個(gè)和現場(chǎng)專(zhuān)項應急預案17個(gè)。
為了提高公司處置突發(fā)事件的能力，有效預防和減少突發(fā)事件所造成的災難和損失，公司根據風(fēng)電場(chǎng)的的特點(diǎn)，并結合現場(chǎng)實(shí)際情況，制訂了《xx風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)區域危險源分析及控制手冊》，對危險源進(jìn)行了辨識，建立了危險源清單，并根據危險源的風(fēng)險等級，制定了應對措施，對重大危險源實(shí)行了重點(diǎn)監控。
由于風(fēng)電工程施工地質(zhì)條件復雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣候多變等特點(diǎn)，隨著(zhù)施工建設不斷推進(jìn)和實(shí)際需要，及時(shí)對應急預案進(jìn)行了修訂，不斷提高預案的合理性和可操作性，從應急指揮、應急響應、應急處置，制訂了詳細具體的工作程序，對人員進(jìn)行了明確責任和分工，推進(jìn)了應急工作的規范化、制度化和程序化管理。
為了保證應急機構的正常運轉和應急救援的順利進(jìn)行，建立健全了包括應急值班制度、檢查制度、例會(huì )制度等各項應急管理制度，各應急機構各司其職，從而保證了緊急情況發(fā)生時(shí)相關(guān)應急救援工作能夠得到及時(shí)落實(shí)。
三、強化應急救援隊伍建設，組織應急演練
為了保證應急情況發(fā)生時(shí)，救援及時(shí)，公司高度重視安全生產(chǎn)應急救援隊伍的建設，把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來(lái)抓，公司成立了應急搶險突擊隊，各預案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調整，保證了應急救援隊伍的穩定和執行有力。
進(jìn)入春季以來(lái)，xx風(fēng)電場(chǎng)局部強降雨的強雷電天氣增多，極易引發(fā)山洪、泥石流和設備遭雷擊受損事故，為了提高員工應對和處置突發(fā)事件的能力，檢驗《xx風(fēng)電場(chǎng)防汛（泥石流）應急預案》和《xx風(fēng)電場(chǎng)防雷應急預案》的科學(xué)性、針對性和可操作性，杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失，確保供電設備和員工人身安全，xx風(fēng)電公司根據現場(chǎng)情識及時(shí)組織進(jìn)行了xx風(fēng)電場(chǎng)防汛（泥石流）應急預案演練和風(fēng)電場(chǎng)防雷應急預案演練。
以“演練周”活動(dòng)為契機，6月組織開(kāi)展了《xx風(fēng)電場(chǎng)全場(chǎng)失電應急預案》和《xx風(fēng)電場(chǎng)火災事故應急預案》的演練，對應急人員的快速反應能力、對柴油發(fā)電機及消防器材的使用情況進(jìn)行了檢驗。根據演練情況，對演練中發(fā)現預案存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)修正。事實(shí)證明，通過(guò)對預案的演練，極大地增強了員工的安全責任感，提高了他們的應急反應能力和應急處理水平。
四、開(kāi)展隱患排查治理，強化現場(chǎng)安全管理
今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各參建單位在每日檢查的基礎上每周由監理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查，并根據季節變化及上級安排開(kāi)展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”、“防震減災”等專(zhuān)項安全大檢查，強調按公司要求上報事故隱患情況、落實(shí)處理措施、反饋處理結果。積極開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)排查隱患，對檢查發(fā)現的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)。
上半年，公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查，查出安全隱患共217項，整改完217項，完成率100%。
公司不斷強化對生產(chǎn)現場(chǎng)的日常安全管理，對違章和違反勞動(dòng)紀律者提出嚴厲批評教育，情節嚴重與屢教不改者給予嚴格考核。對重大作業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程監督，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺開(kāi)挖爆破作業(yè)等進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查，確保施工過(guò)程中無(wú)安全隱患，有效地防止了安全事故的發(fā)生。
公司還要求施工單位在施工作業(yè)前，對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機具進(jìn)行全面檢查，對作業(yè)面中可能出現的安全隱患進(jìn)行評估和監控，做好現場(chǎng)的安全防范措施。按照廠(chǎng)家提供的《作業(yè)指導書(shū)》及公司編制的《xx風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)區域危險源分析及控制手冊》，對可能出現的安全隱患采取有效的防范，及時(shí)治理和消除安全患隱。
五、安全指標完成情況
1.沒(méi)發(fā)生人身重傷事故；
2.沒(méi)發(fā)生一般設備事故；
3.沒(méi)發(fā)生重大火災事故；
4.沒(méi)發(fā)生責任性全廠(chǎng)停電事故；
5.沒(méi)發(fā)生因計算機網(wǎng)絡(luò )及監控系統癱瘓而造成的事故；
6.沒(méi)發(fā)生重大責任性交通事故；
7.沒(méi)發(fā)生重大責任性環(huán)境污染事故；
8.沒(méi)發(fā)生職業(yè)病事件；
9.沒(méi)發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。
六、存在的問(wèn)題
1、安全管理體制進(jìn)一步完善，安全管理制度需要根據工程進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)修訂。
2、部分員工及施工單位人員安全意識較差，需要加強培訓教育。
最新應急管理工作總結5
20xx年，xx項目部應急管理工作堅持“預防為主，預防與應急相結合”的工作原則，加強應急管理體系建設、應急知識的宣傳培訓和應急預案的編制演練工作，提高了公司應急管理綜合能力和水平，，全年未發(fā)生任何意外傷害事件，現對20xx年應急管理工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導
為建立健全統一領(lǐng)導，分級負責的應急管理體制，項目部成立了以項目部經(jīng)理田豐新為組長(cháng)，工程部部長(cháng)周琪煒、質(zhì)安部部長(cháng)鄭會(huì )勇為副組長(cháng)，各部門(mén)成員、各施工處負責人為組員的應急指揮領(lǐng)導小組。在應急領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，成立了應急響應及救護小組，以具體應對現場(chǎng)突發(fā)事件并組織搶險等。形成以主要領(lǐng)導全面負責、分管領(lǐng)導具體負責、有關(guān)部門(mén)分工負責、相關(guān)部門(mén)和組織協(xié)助配合、相關(guān)人員參與的應急管理組織體系，加強了領(lǐng)導，明確了職責。
二、編制、發(fā)布應急預案
為確保應急管理工作有章可循，騎龍山項目部依據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，完成了各種突發(fā)事件應急預案的編制及發(fā)布工作。預案的編制與實(shí)際情況緊密結合，內容具有較強的針對性和可操作性。
三、加強應急演練工作
對確保公共事件突發(fā)時(shí)，各項措施得以有效實(shí)施，項目部組織項目部全體成員對應急預案進(jìn)行了響應演習，并通過(guò)演習的實(shí)際情況對現有的應急預案進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
四、加強應急宣傳教育及信息管理
為提高全員對應急工作的認識，熟練掌握預防、避險的基本技能，普及基本逃生手段和防護措施，項目部組織了項目部員工學(xué)習應急響預案及逃生避險的基本知識。通過(guò)宣貫學(xué)習，提高了全員的預防、避險、自救和互救能力，增強了員工應對各種突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。
為加強突發(fā)事件信息管理，項目部建立了應急值班制度，嚴格執行信息接報及應急處置程序，以保證突發(fā)公共事件信息的及時(shí)報送和妥善處置。
最新應急管理工作總結6
一、統一思想，提高認識，全面加強對基層應急管理工作的領(lǐng)導
我院對應急管理工作十分重視，成立了xx中心衛生院應急管理工作領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任組長(cháng)，副院長(cháng)任副組長(cháng)，各科室負責人為組員，并設立應急管理辦公室。落實(shí)了開(kāi)展應急管理工作責任人，及時(shí)處置本院職能范圍內預防和醫療衛生突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開(kāi)展提供組織保障。
二、加強應急體系的建設與完善，努力提升基層應急管理工作水平
組建應急救援隊伍。為了確保突發(fā)事件應急救援工作能及時(shí)有序開(kāi)展，我院組織成立了應急救援隊伍，由隊長(cháng)負責發(fā)布實(shí)施應急救援的信號，即作為發(fā)生突發(fā)事件時(shí)實(shí)施應急救援隊的組織聯(lián)系信號。同時(shí)，明確各應急隊員各負其責又相互協(xié)助、互相配合，使應急救援工作落到實(shí)處。并強化了日常安全管理制度，與全院職工簽定了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，確保各項安全防范措施的落實(shí)，做好應急設施的維護和檢測工作，及時(shí)消除隱患。做好了應急管理日常培訓和科普宣教工作，提高應急管理人員的應急處理意識和應急實(shí)戰能力。同時(shí)，要求全院各科室，認真執行各項制度，將應急管理意識融入到醫院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。
三、排查風(fēng)險隱患，編制應急預案，制定應急管理制度
�。ㄒ唬┥钊肱挪槲以狠爡^風(fēng)險隱患。我院組織了各職能部門(mén)人員，認真對全院的自然災害、安全事故等方面的風(fēng)險隱患進(jìn)行了深入排查，并做好隱患信息的收集、整理、分析、總結、歸檔等工作，制作了xx中心衛生院風(fēng)險隱患點(diǎn)示意圖。同時(shí)，對潛在的風(fēng)險隱患實(shí)現動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監控，明確了監控責任人、防范措施及整治責任人、整治期限等，切實(shí)防范和減少安全事故的發(fā)生。
�。ǘ┱J真編制應急處置預案。為了加快應急預案體系的制定進(jìn)度，在開(kāi)展認真研究的基礎上，結合我院實(shí)際預案分類(lèi)有疾病類(lèi)及自然災害類(lèi)，并把各個(gè)應急預案并匯總成冊。20xx年5月25日舉行了消防安全應急演練、9月15日舉行突發(fā)公共衛生事件應急演練。通過(guò)編制預案和開(kāi)展演練，進(jìn)一步提高了干部職工的自救互救能力，鍛煉和檢驗了應急救援隊伍，磨合了應急聯(lián)動(dòng)機制，以期最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，為我院發(fā)展提供了一個(gè)和諧的環(huán)境。
�。ㄈ┙Y合本院實(shí)際情況，我院先后制定了《安全管理制度》、《應急培訓、演練制度》、《突發(fā)事件報告制度》等，并將其全部上墻公示。
四、加強總值班、信息報告工作
進(jìn)一步加強規范了政務(wù)值班應急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，重新制定了《應急值守和信息報送制度》，堅持實(shí)行了由領(lǐng)導班子成員，醫師，護士崗值班制度，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導的值班、值宿工作機制，制定了值班工作人員責任表及交接班制度，把工作任務(wù)落實(shí)到了具體人員。
五、加大宣傳工作力度，努力營(yíng)造應急管理工作良好社會(huì )氛圍
我院通過(guò)板報和發(fā)放傳資料等方式，切實(shí)加大應急管理知識的宣傳教育力度，努力營(yíng)造應急管理工作良好社會(huì )氛圍，特別是結合公共衛生工作多宣傳各種疾病預防的知識共出版版報10余次。今年為全院干部職工免費發(fā)放《公眾防災避險應急手冊》76份，發(fā)放安全生產(chǎn)、重大疫情防范、地質(zhì)災害防范等宣傳資料共200多份。有效地提高了干部職工的防災減災應急能力。
六、工作中的不足
雖然我院應急管理工作取得一定的進(jìn)展，但離上級管理部門(mén)的要求還有差距，在今后的工作中，我們還將不斷努力，按照有關(guān)應急管理工作的要求抓好薄弱環(huán)節，應急處置能力還需要提高，加強管理和督查，實(shí)現我院應急管理工作向前發(fā)展。
最新應急管理工作總結7
醫院在市委、市政府的關(guān)心和市衛生局的正確領(lǐng)導下，加強內部管理，加大人員和設備、技術(shù)的投入，努力開(kāi)創(chuàng )衛生應急工作的新局面，為保障廣大群眾的身體健康和生命安全做出了重要貢獻�，F將我院20xx年應急管理工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，各項工作機制健全
為了抓好衛生應急管理工作，我院專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，安排部署醫院應急管理工作，成立了以院領(lǐng)導班子成員擔任組長(cháng)副組長(cháng)，醫務(wù)科、護理部、感控科、藥劑科、設備科、總務(wù)科負責人為成員的公共衛生突發(fā)事件工作領(lǐng)導小組，并設立了應急組織機構，包括指揮協(xié)調組、領(lǐng)導小組下設辦公室、后勤保障組，明確了各機構負責人及機構主要職責。
二、制度建設、預案演練到位
為了做好各項衛生應急工作，我院制定并下發(fā)了各類(lèi)衛生突發(fā)事件應急預案，進(jìn)一步明確了工作原則、適應范圍及各職能部門(mén)的工作職責；突發(fā)事件等級劃分、應急反應原則、應急反應措施、信息報送制度等。重點(diǎn)做好了3項工作：首先完善了各類(lèi)醫療應急預案，建立健全了突發(fā)事件預警機制和處置細則，整合了應急隊伍人員配置；其次強化了日常安全管理制度，實(shí)行院領(lǐng)導總值班制度，值班期間要進(jìn)行全院巡視，切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實(shí)到實(shí)處，并嚴格填寫(xiě)值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生。目前為止，我院未出現應急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況。
為了進(jìn)一步加強我院應對突發(fā)事故的快速反應能力、應急處理能力和協(xié)同作戰能力，及時(shí)、有效的`應對和采取有效措施處置，根據崇左市衛生局相關(guān)文件精神，我院組織進(jìn)行了一次“大批量車(chē)禍傷員救治應急演練”，極大地提高了廣大醫務(wù)人員突發(fā)事件的應急救治能力。
三、專(zhuān)家隊伍建設進(jìn)一步加強
我院把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來(lái)抓。為了做好衛生應急工作，我院成立了醫療救護組，由分管醫療的副院長(cháng)分別擔任組長(cháng)、副組長(cháng)，并組織醫務(wù)科負責人及全院各科室主任、副主任等骨干力量成立了院內醫療救治專(zhuān)家庫，護理部負責人及各科室護士長(cháng)成立了院內護理專(zhuān)家庫，特別由我院急診科人員成立了院外救治隊，通過(guò)整合專(zhuān)業(yè)救援力量，逐步建立統一高效的專(zhuān)業(yè)應急救援體系。
四、應急物資儲備狀況良好
為使我院能夠時(shí)刻應對衛生應急工作，我院定期組織檢查應急救援物資的儲備和設備的性能狀況，按規定進(jìn)行了經(jīng)常性維護、保養、補充和更新，確保應急救援器材和裝備的完好。
五、完善制度體系建設
一是對現有預案進(jìn)行認真梳理。結合我院工作的實(shí)際，進(jìn)一步梳理現有的應急安全預案。
二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過(guò)程中，圍繞公共衛生突發(fā)事件的特點(diǎn)，認真研究各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓，加強調研，廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家、管理部門(mén)和一線(xiàn)工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進(jìn)應急管理工作的規范化、制度化和程序化。
三是明確工作措施。處理應急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當。我們從指揮協(xié)調、后勤保障、醫療救護、院外救治等各方面的具體分工，都進(jìn)行了詳細的分工，明確了領(lǐng)導小組的具體任務(wù)和責任。
六、重視應急常識宣傳教育工作
為了做好應急管理日常培訓和科普宣教工作，加強醫院職工對《傳染病防治法》《突發(fā)公共衛生事件應急制度》《突發(fā)公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》等相關(guān)制度的培訓力度，我院每年通過(guò)新員工崗前培訓、醫院感染專(zhuān)題培訓和急救知識培訓等方式加強醫院職工的制度管理意識，進(jìn)一步做好信息的監測和報告工作。20xx年以來(lái)，共開(kāi)展相關(guān)培訓3次，培訓人次達1000多人。
七、積極防范風(fēng)險隱患及突發(fā)公共事件
一是加強與公安、消防等部門(mén)的聯(lián)系，制定《處理各種事件、醫療糾紛及其他問(wèn)題的措施》、《崇左市人民醫院信訪(fǎng)突發(fā)事件和群體的性事件應急處置預案》等相關(guān)制度，在與遇到群體性突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)形成各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機制，更加有效預防群體性突發(fā)事件的發(fā)生；
二是定期組織重點(diǎn)崗位工作人員學(xué)習培訓，每年邀請市消防支隊的教官到醫院對新員工進(jìn)行消防基本知識和技能的培訓，使員工學(xué)會(huì )和掌握了在發(fā)生火災時(shí)如何處置，醫務(wù)人員在參與中提高突發(fā)事故的處置能力收到良好效果;
三是加強醫院保安隊伍建設，保衛人員配備相應的裝置，并強化對保安隊伍的訓練，提高保衛人員的整體素質(zhì)和應對突發(fā)事件的應對能力；
四是在醫院重點(diǎn)位置安裝攝像頭，完善防盜竊、防扒竊、防詐騙、防火災、防破壞等各種安全防范設施建設，提高科學(xué)防控手段，各種不安定因素和安全隱患得到及時(shí)排查和消除。五是繼續加強對消防安全進(jìn)行全面檢查，配合公安部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施加以解決，消除內部安全隱患。
八、存在主要問(wèn)題
一是實(shí)踐經(jīng)驗不足。雖然機構已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒(méi)有真正形成機制，演練次數偏少，效果不夠明顯。
二是經(jīng)費不足。目前我院各項支出較多，搬新醫院以來(lái)，各項工程還在建設中，用于公共安全的投入相對較少，應急技術(shù)裝備水平較低，應急物資儲備還遠遠不夠。
三是存在安全隱患。從多次安全檢查的情況看，個(gè)別科室安全防范措施還不夠完善，存在一定的安全隱患。
九、明年工作計劃
在今后的工作中，我們還將不斷努力，按照市委、市政府有關(guān)應急管理工作的要求抓好薄弱環(huán)節，加強管理和督查，實(shí)現我院應急管理工作“無(wú)急可應，有急能應”的目標。
最新應急管理工作總結8
20xx年以來(lái)，我院在國家對突發(fā)公共事件及公共衛生事件處理總體要求框架下，嚴格貫徹《某市突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《某市突發(fā)公共衛生事件醫療救助預案》；堅持預防為主、以人為本的原則，將衛生應急工作與醫院日常工作有機結合；加強內部管理和日常培訓與演練，不斷提高對各類(lèi)突發(fā)事件的應急處置能力，努力開(kāi)創(chuàng )我院衛生應急工作的新局面，現將20xx年應急管理工作作如下總結：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，抓好應急管理體系建設
醫院成立應急管理領(lǐng)導小組及應急管理辦公室，院長(cháng)任組長(cháng)，其他分管院長(cháng)任副組長(cháng)，主要職能科室的科長(cháng)任成員，凸顯醫院應急管理體系建設的重要位置。應急管理辦公室將應急管理、安全生產(chǎn)與日常醫療工作緊緊結合在一起，確保醫院各項安全工作有序進(jìn)行。對大型突發(fā)事件、危急重癥病人開(kāi)設綠色通道，實(shí)行先救治、后付費，保證急診病人得到及時(shí)有效的治療；急診實(shí)施主管醫師24小時(shí)值班制度，確保危急重患者能夠得到及時(shí)、有效的救治；24小時(shí)生命救援隊隨時(shí)待命，隨時(shí)應對院內外各級各類(lèi)突發(fā)事件。建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，完善醫院總值班制度，明確總值班職責。 規范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作，通過(guò)值班制度良好的執行以及應急管理工作信息的及時(shí)上報來(lái)保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實(shí)。 定期更新醫院安保設施，加強醫院危險品管理。與相應的消防器材公司、消防軟件工程公司和消防建設單位分別簽訂了醫院消防、監控及人防工程地下消防的維保合同，由專(zhuān)業(yè)人員定期維護，控制了質(zhì)量、確保了安全。對全院危險品，實(shí)行統一管理；在倉庫、檔案室、計算機中心、新生兒室等關(guān)鍵部門(mén)安裝高清探頭，進(jìn)行24小時(shí)不間斷圖像記錄。
二、定期修訂、完善預案
按照應急預案修訂規范，結合我院工作實(shí)際，嚴格依據某市衛計委新版《某市突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《某市突發(fā)公共衛生事件醫療救助預案》的要求對部分應急預案進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了工作原則、適應范圍，做到分工明確、責任到人、符合現況，確保了突發(fā)公共衛生事件能得到妥善有效的處置。建立健全了突發(fā)事件預警機制和處置細則，整合了應急隊伍人員配置。同時(shí)強化對日常安全管理制度實(shí)施情況的監管，定點(diǎn)定時(shí)開(kāi)展中層日常安全管理會(huì )議，確保各項安全防范措施的落實(shí)，做好應急設施的維護和檢測工作，及時(shí)消除隱患。
三、定期監管，確保應急物資儲備完整
根據突發(fā)公共衛生事件的特點(diǎn)，結合我院運行實(shí)際，對應急藥品、應急設備、應急物資分設三個(gè)應急物資儲備點(diǎn)，專(zhuān)人管理，做好應急物資儲備工作。既考慮了院內搶救流程實(shí)際情況、又兼顧了醫院日常運行需要，切實(shí)做到方便、快捷與節約。物資點(diǎn)均實(shí)施24小時(shí)值班制，相應職能部門(mén)每日檢查，應急辦每季度核查，確保搶救設備、藥品均時(shí)刻處于待用狀態(tài)。
四、加強應急救援基地和院前急救的建設
積極響應上級衛計委對于縣級醫學(xué)救援基地建設的要求，組建應急救援隊伍，購置應急救援物資，確保發(fā)生的各類(lèi)重特大突發(fā)事件能夠得到及時(shí)有效的處置、最大程度地減少重特大突發(fā)事件造成的人員傷亡。成立120數字化指揮調度平臺，救護車(chē)安裝急救調度專(zhuān)用GPS定位系統；指揮調度系統與市急救中心、省急救醫療指揮中心聯(lián)網(wǎng)，并建設完成視頻會(huì )議系統；常年與市紅十字合作，定期向公眾提供急救知識和技能的科普宣傳、教育、培訓，以提高公眾急救意識和能力。
五、加強應急培訓管理，強化危機意識
做好應急管理日常培訓和科普宣教工作，提高應急管理人員的應急處理意識和應急實(shí)戰能力。全院各科室按照應急辦的統一安排，每季度進(jìn)行應急預案的培訓，院部層面組織了？次全院消防應急知識培訓、？次急救應急培訓。每次培訓后對各科室進(jìn)行相關(guān)知識考試，收到了良好的效果。目前為止，我院未出現應急管理方面的重大事故、人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況。
六、加強演練，提高實(shí)戰能力。
為有效應對各種突發(fā)公共衛生事件，進(jìn)一步加強處理突發(fā)公共衛生事件的現場(chǎng)處置能力，做好應對突發(fā)事件的組織、技術(shù)、程序、裝備物資等方面的準備，我院未雨綢繆，有效防控，對醫護人員的衛生應急能力重點(diǎn)培養。全院各科分別于上半年和下半年各進(jìn)行一次科內應急演練；在重癥監護、手術(shù)室、食堂等重點(diǎn)部門(mén)，組織了多科室聯(lián)合演練。
20xx年的應急工作尚有不足之處，一是部分科室衛生應急預案學(xué)習流于形式，演練內容過(guò)于單一，涵蓋人員不足，缺少科與科之間的協(xié)調。二是應急工作基本局限于院內，沒(méi)有與其他單位聯(lián)合或參與全市性質(zhì)的演練，沒(méi)有參與省市的交流。應急基本物資儲備尚有較多短缺。來(lái)年，我們將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、關(guān)注不足，做實(shí)我院應急管理工作。
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