針灸理療科醫生年度個(gè)人工作總結
針灸理療科醫生年度個(gè)人工作總結
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的針灸理療科醫生年度個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
針灸理療科醫生年度個(gè)人工作總結1
20XX年我科全體工作人員緊緊圍繞我院“以病人為中心，以滿(mǎn)意服務(wù)”為主題的宗旨，圓滿(mǎn)地完成了醫院下達的各項工作任務(wù)，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收的局面，現就本年度的工作總結如下：
一、工作任務(wù)完成情況：
全年（截止12月18日）我科診治病人127754人/次，其中我科接診門(mén)診病人16778人/次，門(mén)診收入為408868元；我科收治住院病人614人，住院收入為1873975元，接診病人數比去年增加了53人/次；全年完成理療收入2410413萬(wàn)元，比去年增加43萬(wàn)余元，全年全科完成業(yè)務(wù)總收入410萬(wàn)余元，比去年增長(cháng)73萬(wàn)余元，增長(cháng)率為21.7%。對病人的診治情況，思路清楚，診斷明確。治愈率為71%，有效率達96.8%，
二、實(shí)際工作體會(huì )：
一年來(lái)，我科結合醫院的實(shí)際情況，遵照“醫院管理年”活動(dòng)的各項要求，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量，建立并完善科室的各項管理制度。落實(shí)醫生對病人的首診責任制，加強醫德醫風(fēng)建設，結合醫院雙文明考核、個(gè)人業(yè)績(jì)和出勤相結合，采取多勞多得的經(jīng)濟分配方案，作為分配績(jì)效工資的參照標準，來(lái)調動(dòng)科室職工的積極性。醫院或科室每月組織科室職工參加業(yè)務(wù)學(xué)習，來(lái)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員診治水平。對疑難病例先是科室內部會(huì )診、討論，若不能確診再同其它科室會(huì )診�？剖议g加強學(xué)習交流，以便能更好的為病人服務(wù)。要求科室同仁都做到“想病人之所想，急病人之所急”；“一切以病人為中心”。開(kāi)展各項康復醫療服務(wù)工作，解除病人的疾苦，重點(diǎn)突出中醫特色療法和適宜技術(shù)，讓病友享受到簡(jiǎn)便廉驗的中醫特色服務(wù)�？剖乙磺泄ぷ鞣䦶尼t院安排，多次派醫生參加下鄉義診活動(dòng)，參加社會(huì )捐助，熱情為病人服務(wù)等。全年統計，病人滿(mǎn)意度為99%，醫療文書(shū)合格率為90%以上，醫療差錯、事故發(fā)生率為零。收到病人的感謝信3封，錦旗兩面。這就促使我科室持續、快速、健康的發(fā)展，得到醫院和相關(guān)領(lǐng)導的肯定和社會(huì )的好評。
三、存在的問(wèn)題和今后的工作思路：
縱觀(guān)一年來(lái)的工作，成績(jì)是可喜的，這與醫院的.`正確領(lǐng)導，全體職工的共同努力是分不開(kāi)的，但我們也應清醒地看到目前存在的困難和問(wèn)題：一，科室有個(gè)別職工的主人翁意識和責任感欠缺，同時(shí)缺乏團隊精神，喜歡一個(gè)人單干，工作欠主動(dòng)。二，科室部分設備陳舊老化致不能使用，醫院未能及時(shí)修理或更換。三、少數員工專(zhuān)科學(xué)習欠主動(dòng)。為此，我們在今后的工作中，需加強醫德醫風(fēng)及工作作風(fēng)教育。改善工作環(huán)境，及時(shí)更換和增添醫療設備；加大專(zhuān)科設備建設的投入，開(kāi)展新項目。加強康復專(zhuān)科知識學(xué)習，及時(shí)吸收新的醫療技術(shù)，逐年派人外出學(xué)習有計劃的選送人員外出學(xué)習；加強員工的素質(zhì)教育，增強主人翁意識。人人做到院興我榮，院衰我恥。
針灸理療科醫生年度個(gè)人工作總結2
20XX年對于針灸科來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉變、成長(cháng)、奮進(jìn)的'一年。在這一年中，我們不斷面臨著(zhù)挑戰和機遇。在醫院各級領(lǐng)導的幫助下、支持下；在醫院各部門(mén)的密切配合下，圍繞醫院創(chuàng )建“二級”醫院為中心工作，現將工作總結如下：
一、積極完成醫院的各項指令性任務(wù)
1、我科在領(lǐng)導的關(guān)心下，發(fā)展共有5個(gè)病房，19張病床,1間康復室，1間針刀室，1間熏蒸室；4個(gè)護士。圍繞醫院的中心工作，能較好地完成醫院布置的各項任務(wù)。為了迎接創(chuàng )建“二級”醫院檢查，積極按照護理部制定措施完善相關(guān)資料及自我檢查。針對護士培訓針灸科優(yōu)勢病種及特色中醫操作技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。動(dòng)員全科護理人員利用休息時(shí)間，參加合醫下鄉體檢工作。
2、加強了院內感染管理：嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度，科室堅持了每天對治療室、針刀室、熏蒸室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄；每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄。對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)更換，堅持晨間護理一床一中一濕掃。
3、堅持每周組織全科護士衛生大掃除，按照科室制定專(zhuān)業(yè)知識培訓計劃給予培訓指導，并給予護士及護生考核，合格率達到100%。
二、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點(diǎn)監督制度落實(shí)情況
1、對全科護理人員進(jìn)行明確分工，專(zhuān)人負責各區域的物品、工作流程等管理，大家相互督查發(fā)現存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論制定修正措施，保證科室護理質(zhì)量。切實(shí)履行各項考評制度，使護理質(zhì)控落實(shí)到位。
2、通過(guò)一年時(shí)間調整，護理隊伍結構趨于合理，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現護士層級管理，達到人員的合理分配使用。
3、規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控。堅持了科室負責人每周例會(huì )制度，聽(tīng)取領(lǐng)導安排內容及夜查房關(guān)于科室出現的護理問(wèn)題，落實(shí)到人并指導改正。
4、每月對護理質(zhì)量及病房管理進(jìn)行自查，定期檢查搶救藥品、滿(mǎn)意度調查、物品管理等；發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)反饋制定整改措施落實(shí)到位。
三、工作業(yè)績(jì)
1、全年共收治了住院病人次435人次（其中1月至11月中市醫保253人次，普通31人次，省醫保21人次，合醫130人次）,（其中11月中市醫保25人次，普通3人次，省醫保3人次，合醫15人次）占全年的5.5%。門(mén)診人次15328人次（其中市醫保4610人次，普通4663人次，省醫保840人次，合醫5215人次），完成了總收入2440844.83萬(wàn)元，完成了年初計劃的108%，1月至11月至今實(shí)際占用總床日數5094，出院者占用總床4342，病床周轉次數26.82，平均病床工作日327.13，病床使用率10.7等數據，證明通過(guò)全科人員的努力超過(guò)了預定的目標。
2、護士在基礎護理基礎上，每天工作中還在增加了特色中醫理療項目；包括有熱奄包、中藥熏洗、三伏貼、三九貼等，承擔了一定的醫療儀器治療。如今年的三伏貼總金額有13038.0萬(wàn)元。
四、護理人員較出色的完成護理工作
1、在以前的基礎上，我們仍堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)責任護士以及管床護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等知識。
2、護士長(cháng)堅持每月二次的臨床查房，不斷地增加了護士及護生對病情觀(guān)察了解，針對病人的病情做出相應的健康教育及生活指導；使病員感受周到的服務(wù)，促進(jìn)護患之間的和諧。
3、每個(gè)護士都能勝任及掌握各種班次的工作，新護士也能在自己的耐心下及指導下；很好地完成自己的職責工作。
一年來(lái)護理工作，取得了一定成績(jì)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。在今后中我會(huì )更加認真落實(shí)各項規章制度嚴格執行規章制度來(lái)提高護理質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，確保安全護理服務(wù)為根本保證。
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