行政總監年終工作總結范文

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。下面是小編整理的行政總監年終工作總結范文（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。

　　行政總監年終工作總結范文1

　　20xx年我被公司聘任為人事行政總監，分管人事行政部工作。在集團公司領(lǐng)導班子和同事的關(guān)心、支持下，通過(guò)個(gè)人認真學(xué)習，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高�，F述職如下：

　　一、回顧20xx年的工作情況

　　20xx年是公司快速發(fā)展的一年，公司D地塊的交付使用、C地塊1期的開(kāi)盤(pán)以及C地塊2期和AB地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

　　1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，20xx年新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專(zhuān)員等，現仍在招聘中。

　　2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時(shí)繳費。其中20xx年1月—10月的三家公司合計各月明細如下：

　　20xx年公司發(fā)生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故，人事行政積極協(xié)調社保部門(mén)，落實(shí)工傷認定，為猝死的員工爭取到50余萬(wàn)元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經(jīng)進(jìn)行了相應的處理。

　　另外，為了保障員工的生命、身體安全，降低企業(yè)的風(fēng)險，對部分崗位、退休員工和新入職員工辦理了意外傷害險，并及時(shí)進(jìn)行調整和變更。薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到及時(shí)準確無(wú)誤地發(fā)放工資。

　　3、日常事務(wù)。20xx年春節后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表現在：

　�。�1）各類(lèi)會(huì )議的組織和召開(kāi)，在盛高咨詢(xún)公司的指導下制定了月會(huì )制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì )慣例。每次會(huì )議前，人事行政部負責收集會(huì )議的資料、議題，會(huì )議后將會(huì )議的內容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執行情況。

　�。�2）檔案管理，檔案歸檔嚴格分類(lèi)，做到了類(lèi)別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過(guò)程中嚴格執行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。

　�。�3）車(chē)輛使用，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，各個(gè)部門(mén)需外出的業(yè)務(wù)增加，這對公司的車(chē)輛管理和使用情況是一個(gè)考驗。為了應對這種情況，人事行政部對車(chē)輛的使用進(jìn)行嚴格登記，合理分配，必要時(shí)安排駕駛員加班工作，基本滿(mǎn)足了使用要求。車(chē)輛的加油方面，排專(zhuān)人跟蹤記錄并監督使用情況。

　�。�4）積極協(xié)助各部門(mén)的工作，提供后勤保障服務(wù)。積極配合物業(yè)公司、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)進(jìn)行開(kāi)盤(pán)與房屋交付工作，協(xié)調城管局場(chǎng)地的布置事宜。另外，合理采購并辦公用品，并嚴格領(lǐng)用。

　�。�5）認真的完成領(lǐng)導交辦的各種事情。

　　二、不足之處。

　　雖然人事行政部成立后的工作基本正常運行，但也存在許多不足之處。具體如下:

　　1、制度的執行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執行的過(guò)程中發(fā)現制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據實(shí)際情況進(jìn)行修改或調整。

　　2、企業(yè)文化還不完善，雖然公司有意創(chuàng )造和形成自己獨特的企業(yè)文化，但進(jìn)步緩慢。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下，人事行政部開(kāi)始著(zhù)手制定一系列的企業(yè)文化項目方案，如：拓展訓練、坐卡、外出參觀(guān)學(xué)習等，但都還沒(méi)有正式實(shí)施。

　　3、績(jì)效考核實(shí)施力度不夠，績(jì)效考核制度已經(jīng)形成，但是由于公司的組織架構較頻繁的調整，特別是中高層的變動(dòng)，直接影響到考核的實(shí)施，造成結果評估不順暢。

　　4、其他方面，如：培訓工作開(kāi)展較少、部門(mén)溝通不十分到位等等。

　　四、展望20xx年工作

　　新一年即將開(kāi)始，在新的一年內，人事行政部在保持現有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強薄弱方面的建設，配合公司整體目標的實(shí)現：

　　1、企業(yè)文化。形成良好的企業(yè)文化，能夠調動(dòng)員工的積極性，使個(gè)人的目標同公司的長(cháng)遠規劃結合到一起，員工間相互團結、信任，勁往一處使。結合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿(mǎn)意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：

　�。�1）拓展訓練，組織各部門(mén)參加拓展訓練，一至二次。

　�。�2）重要節日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節...

　�。�3）年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

　�。�4）春節聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎，春節年會(huì )聚餐，抽獎活動(dòng)。

　�。�5）行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jì)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎勵。

　　2、人才招聘。

　�。�1）20xx年是快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司開(kāi)發(fā)的小區規模在擴大，物業(yè)維護人員進(jìn)一步增加。而明年新地塊的啟動(dòng)在建設和物業(yè)方面需求將提升。

　�。�2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。

　�。�3）公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。

　　3、績(jì)效考核。

　　績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績(jì)效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。

　　總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關(guān)系、部門(mén)溝通、制度等方面加強建設。

　　行政總監年終工作總結范文2

　　已經(jīng)過(guò)去的20xx年，是我到公司的第三個(gè)年度。也是我到公司以來(lái)工作、學(xué)習上進(jìn)步最大、收獲最多的一年�；仡櫼荒甑墓ぷ�，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和指導下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事總監的本職崗位，勤勉努力，積極進(jìn)取，主動(dòng)做好與崗位有關(guān)的每一件事�，F對一年來(lái)的工作進(jìn)行如下述職，請大家審議。

　　一、主要工作

　　1、隨著(zhù)公司的發(fā)展制定和調整人力資源規劃

　　企業(yè)目前處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，伴隨企業(yè)的發(fā)展，制定近期人力資源規劃，并在此基礎上制定了職務(wù)編制、人員配置、人員培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬制度和績(jì)效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計劃，旨在使企業(yè)在持續發(fā)展中提高競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營(yíng)提供堅實(shí)的基礎。

　　隨著(zhù)今年企業(yè)發(fā)展情況的變化，下一階段將作進(jìn)一步的人力資源配置研究，對近、中期規劃進(jìn)行修訂調整，使之貼近企業(yè)實(shí)際。

　　2、招聘工作

　　招聘是20xx年公司人力資源工作的重點(diǎn)。公司在網(wǎng)上持續發(fā)布招聘信息，并六次參加中、大型現場(chǎng)招聘，同時(shí)也積極鼓勵內部員工推薦。通過(guò)多樣的招聘方式，在一年里我們共通知應聘六百余人，組織面試五百余人次，辦理行政管理、財務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等崗位錄用手續53人。隨著(zhù)公司的發(fā)展，我們員工的隊伍也在不斷壯大，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下，愿以企業(yè)平臺為舞臺、以企業(yè)發(fā)展為使命的員工也越來(lái)越多。

　　3、培訓工作

　　根據公司發(fā)展戰略，帶領(lǐng)職能部門(mén)進(jìn)行員工培訓的組織工作，分別針對高層管理人員、中層專(zhuān)業(yè)人員、基層員工的不同需求展開(kāi)了不同內容的培訓。除了新員工入職培訓外，還展開(kāi)了以下培訓：高層人員的培訓側重領(lǐng)導力、執行力與管理能力的提升；中層人員主要在于執行力、業(yè)務(wù)能力的提升；針對專(zhuān)業(yè)崗位的人員，組織了財務(wù)知識培訓、營(yíng)銷(xiāo)培訓、安全知識培訓等。全年共開(kāi)展內部培訓三十余次，參訓人員達300余人次。送外培訓十三次，參訓人員達50余人次。個(gè)人制作了《企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介》、《公文處理辦法》、《執行力》等培訓課件，并對公司部分員工進(jìn)行了課堂培訓。

　　4、組織機構設置及職能管理

　　以實(shí)現公司發(fā)展整體目標進(jìn)行組織機構設置，并結合公司實(shí)際，對公司和各所屬公司組織機構進(jìn)行中期調整，合理分工、協(xié)調運行。明確各部門(mén)、崗位定位和職責，擬定崗位上升通道，組織編寫(xiě)崗位操作流程藍皮書(shū)，發(fā)揮管理效能，強化企業(yè)內部機構溝通、協(xié)作意識。

　　5、薪酬與績(jì)效管理

　　薪酬與績(jì)效管理對公司各項工作的開(kāi)展起到輔助的作用，關(guān)系到員工工作的積極性和切身利益，此項工作讓我深感責任重大，為此，在方案制作和應用過(guò)程中，不斷測算，收集數據，力求在公司發(fā)展的不同階段制定符合實(shí)際的管理辦法。一年里，結合企業(yè)實(shí)際，運用五級工資制和三級九崗薪酬法，先后制定了xxxxx等公司薪酬制度和績(jì)效考核制度，擬定了xxxx公司前期暫行薪酬標準和考核辦法，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷修訂、改進(jìn)。此外還草擬了企業(yè)年度利潤獎勵辦法、股權激勵方案等制度，須在后期討論完善。

　　6、規范勞動(dòng)用工管理

　　以前期《勞動(dòng)用工管理制度》為基礎，做好員工勞動(dòng)關(guān)系規范管理工作，加強勞動(dòng)合同管理，嚴格要求，規范流程，對涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對待，對下屬公司勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題及時(shí)給予合理建議，避免勞動(dòng)爭議。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提，不推諉、不激化、尊重員工、堅持原則，并予妥善處理。

　　7、企業(yè)文化建設

　　組織、參與提煉制定了公司《xxxx》和企業(yè)核心理念，印發(fā)了《xxxx》，以早會(huì )、夕會(huì )、背誦等形式予以大力推行，并以培訓、表彰會(huì )、各項集體活動(dòng)為載體深入宣傳，以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力，統一全員價(jià)值觀(guān)，打造團隊核心競爭力。

　　8、完成上級領(lǐng)導安排的各項任務(wù)

　　一是配合參與xxxx投資項目工作，多次出差xxxx，完成了項目前期配合調研、現場(chǎng)踏勘、公司注冊、項目商業(yè)計劃書(shū)的編撰、合作單位聯(lián)系、基礎制度的擬定、招聘渠道的建立、臨時(shí)房屋租賃、項目開(kāi)工儀式的組織、臨時(shí)證照延期辦理、參與增資擴股方案擬定等工作；二是參與聯(lián)系專(zhuān)業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務(wù)糾紛。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　1、企業(yè)文化宣貫有待深入。文化是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的推進(jìn)目前只是深入記憶，但遠未達到深入人心的`目標，對企業(yè)文化深刻內涵的詮釋與解說(shuō)工作還未完成；

　　2、制度落地有待加強。公司的各項管理制度在逐步完善，但監督與檢查程序未落到實(shí)處，執行慣性尚未形成；

　　3、招聘渠道有待拓寬。迫切需要建立人力資源庫，以滿(mǎn)足跨越發(fā)展的企業(yè)人力需求；

　　4、個(gè)人綜合能力有待提高。須進(jìn)一步加強學(xué)習，大幅提高專(zhuān)業(yè)水平和綜合管理能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　三、20xx年的工作計劃

　　1、管理要為基層服務(wù)

　　轉變觀(guān)念，避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司，改進(jìn)工作方法，按照公司“會(huì )議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問(wèn)題，圍繞企業(yè)發(fā)展、圍繞服務(wù)基層來(lái)開(kāi)展工作。

　　2、提高績(jì)效管理水平

　　績(jì)效管理方面要投入更多時(shí)間和精力，對現行的績(jì)效制度進(jìn)行效果分析，對每月的考核成績(jì)進(jìn)行跟蹤檢查與測評，每月一次績(jì)效管理會(huì )議，對各單位績(jì)效考核工作進(jìn)行抽查，對各崗位關(guān)鍵指標進(jìn)行量化評定，以嚴格的檢查程序推動(dòng)績(jì)效考核工具發(fā)揮實(shí)際作用。

　　3、加快企業(yè)文化的深入推進(jìn)

　　組織編輯完成崗位操作流程藍皮書(shū)、戰略發(fā)展手冊和企業(yè)形象宣傳片。完成企業(yè)核心理念的釋義，并以實(shí)際案例進(jìn)行闡述，研發(fā)企業(yè)文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳，將員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，建立一支有統一價(jià)值觀(guān)的核心員工隊伍。

　　4、加強用工計劃管理。

　　根據企業(yè)發(fā)展科學(xué)制定人力資源規劃，分析現有企業(yè)人力構成，結合未來(lái)發(fā)展制定人員需求計劃，從人員數量、素質(zhì)、年齡和薪資福利構成上進(jìn)行合理配置，為企業(yè)加強勞動(dòng)用工管理提供依據。

　　行政總監年終工作總結范文3

　　本人于20xx年加入友眾傳媒就任行政總監這一職已經(jīng)5年了，下面就本人職位工作情況和內容做一個(gè)述職報告如下：

　　a.友眾傳媒行政總監職位概要：

　　規劃、指導、協(xié)調公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政服務(wù)支持工作。

　　b.友眾傳媒行政總監的工作內容:

　　1、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行。

　　2、起草及歸檔公司相關(guān)文件，參與公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執行工作。

　　3、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。

　　4、搜集、整理公司內部信息，協(xié)調公司內部行政人事等工作。

　　5、組織制定行政部工作發(fā)展規劃、計劃與預算方案，并對控制成本提出有效建議。

　　c.職位描述：

　　1、在集團戰略方針的指導下，在子公司的經(jīng)營(yíng)管理理念下，有效地進(jìn)行行政制度，工作流程，以及工作計劃進(jìn)行實(shí)施和監督，以提高內部管理的規范性。

　　2、依據子公司會(huì )議制度，負責組織，籌備，聯(lián)系，協(xié)調各重大會(huì )議，負責記錄并整理相關(guān)會(huì )議決議，并對會(huì )議決議的執行進(jìn)行監督。

　　3、組織子公司內部資源信息發(fā)布和管理，保證子公司內部的信息能夠正確，有效率地進(jìn)行傳播。

　　4、根據子公司的規劃方案，進(jìn)行行政工作的指導，并對行政工作的效果進(jìn)行評估改正。

　　5、及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng)，確定活動(dòng)主題，安排活動(dòng)場(chǎng)所，做好后勤工作。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息，并反饋給總經(jīng)理。

　　d.任職資格：

　　1、有獨到的眼光，有良好的計劃，組織，協(xié)調，善于溝通的能力。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗和良好的職業(yè)操守。

　　2、性格開(kāi)朗，良好的社交能力，具備善于應變各種突發(fā)事件的能力。

　　3、具備良好的文字駕馭能力和視角獨到的文案創(chuàng )作能力，能夠對公司信息進(jìn)行編輯和整合。

　　4、責任心強，踏實(shí)上進(jìn)，并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團隊與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流。

　　行政總監年終工作總結范文4

　　時(shí)光荏苒，轉眼之間一年又過(guò)去了。在這一年里，我非常榮幸能夠擔任公司的行政總監，為公司的發(fā)展貢獻力量。在這里，我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)的工作提出展望。

　　一、回顧去年工作

　　1. 全面加強公司的行政管理

　　在過(guò)去的一年里，我積極推進(jìn)公司的各項行政管理制度建設，不斷完善公司的運營(yíng)管理程序，優(yōu)化公司的行政服務(wù)流程。通過(guò)不斷探索和實(shí)踐，我們在辦公自動(dòng)化、檔案管理、會(huì )議組織等方面取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，為公司的發(fā)展奠定了基礎。

　　2. 嚴格控制費用開(kāi)支并提高效率

　　在去年，公司的市場(chǎng)環(huán)境變化巨大，壓力較大。為應對這一挑戰，我與團隊加強了財務(wù)預算和管控工作，加強了對費用的核算和分析，仔細審計了各項支出，全面控制了公司的費用開(kāi)支，提高了工作效率和經(jīng)濟效益。

　　3. 優(yōu)化招聘流程并加強員工培訓人才是企業(yè)最寶貴的資源。在過(guò)去一年中，我帶領(lǐng)團隊進(jìn)一步優(yōu)化了公司的招聘流程，通過(guò)標準化的信息發(fā)布、高效的簡(jiǎn)歷篩選、精準的人選面試等方式，實(shí)現了招聘的效率和質(zhì)量的雙重提升。此外，我們也加強了員工的培訓，為公司的職業(yè)發(fā)展和未來(lái)的競爭提供了有力的保障。

　　二、展望未來(lái)工作

　　1. 進(jìn)一步優(yōu)化行政管理

　　在未來(lái)的工作中，我將繼續推進(jìn)公司的行政管理制度建設，不斷優(yōu)化各項行政服務(wù)和流程，加強與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調和配合，提升公司的整體管理水平。

　　2. 推進(jìn)數字化轉型

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，數字化時(shí)代已經(jīng)悄然而至。在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)團隊開(kāi)展數字化轉型工作，著(zhù)重推進(jìn)信息化、智能化和數字化建設，運用新技術(shù)提高工作效率，為公司的未來(lái)發(fā)展打下更加堅實(shí)的基礎。

　　3. 加強人才培養和管理

　　人才是企業(yè)的根本基礎，也是企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力。在未來(lái)的工作中，我將繼續加強員工培訓和管理，為公司培養更多的高素質(zhì)、有能力的人才。

　　總之，過(guò)去一年的工作得到了大家的支持和配合，我們所取得的成績(jì)是大家團結合作、共同努力的結果。對未來(lái)的工作，我充滿(mǎn)信心和期望，希望大家繼續為公司的發(fā)展奉獻智慧和力量。

　　行政總監年終工作總結范文5

　　在過(guò)去的一年里，我作為公司的行政總監，與團隊一起努力，致力于推動(dòng)公司的行政管理工作。在此，我想向大家匯報一下我們的工作成果和存在的問(wèn)題，并提出下一步的工作計劃。

　　一、工作成果

　　1、組織架構調整和優(yōu)化

　　為了更好地適應公司的發(fā)展需求，我們在過(guò)去的一年里對公司的組織架構進(jìn)行了全面的調整和優(yōu)化。通過(guò)合并、拆分和調整，使公司的部門(mén)設置更加合理，人員配置更加科學(xué)。同時(shí)，也提高了公司的運營(yíng)效率和協(xié)同能力。

　　2、人力資源管理

　　作為行政總監，我在人力資源管理工作中扮演了重要角色。在過(guò)去的一年里，我們制定了一系列的人力資源管理制度和流程，包括員工招聘、培訓、績(jì)效管理、薪酬福利等。通過(guò)這些制度和流程的建立，我們提高了員工的工作積極性和工作效率，同時(shí)也為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　3、制度建設和流程優(yōu)化

　　在過(guò)去的一年里，我們還致力于推動(dòng)公司的制度建設和流程優(yōu)化工作。通過(guò)制定和完善各項管理制度和流程，使公司的運營(yíng)更加規范、高效。同時(shí)，也提高了公司的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

　　4、企業(yè)文化建設

　　作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，我們的企業(yè)文化建設也是非常重要的。在過(guò)去的一年里，我們通過(guò)組織各種形式的活動(dòng)和培訓，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設。通過(guò)這些活動(dòng)和培訓，我們增強了員工的歸屬感和凝聚力，同時(shí)也提高了公司的社會(huì )聲譽(yù)和市場(chǎng)競爭力。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、人才流失問(wèn)題

　　雖然我們在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。其中最突出的問(wèn)題就是人才流失問(wèn)題。由于公司快速發(fā)展的需要，我們不斷引進(jìn)新的人才，但同時(shí)也存在一些人才流失的問(wèn)題。這主要是由于公司的人才培養機制不夠完善，員工的職業(yè)發(fā)展路徑不夠清晰等原因造成的。

　　2、內部溝通不暢

　　另一個(gè)問(wèn)題是內部溝通不暢。雖然我們公司已經(jīng)建立了一些溝通渠道和機制，但仍然存在一些溝通不暢的情況。這主要是由于員工之間的溝通意識和溝通技巧不夠等原因造成的。

　　三、下一步工作計劃

　　1、完善人才培養機制

　　針對人才流失的問(wèn)題，我們將進(jìn)一步完善人才培養機制。我們將制定更加全面、科學(xué)的人才培養計劃，包括新員工培訓、職業(yè)發(fā)展路徑規劃、技能提升等內容。同時(shí)，我們還將加強員工關(guān)懷和激勵措施，提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。

　　2、加強內部溝通與協(xié)作

　　針對內部溝通不暢的問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加強內部溝通與協(xié)作。我們將建立更加完善的溝通渠道和機制，鼓勵員工積極參與溝通和協(xié)作。同時(shí)，我們還將加強員工之間的溝通和協(xié)作技巧培訓，提高員工的溝通意識和能力。

　　3、推進(jìn)信息化建設

　　為了提高公司的運營(yíng)效率和協(xié)同能力，我們將推進(jìn)信息化建設。我們將引入先進(jìn)的信息化管理系統和技術(shù)手段，提高公司的信息化水平和管理效率。同時(shí)，也方便員工之間的溝通和協(xié)作。

　　四、總結與展望

　　在過(guò)去的一年里，我作為公司的行政總監，與團隊一起努力推動(dòng)公司的行政管理工作取得了一定的成績(jì)但也存在一些問(wèn)題。我們將繼續努力完善人才培養機制加強內部溝通與協(xié)作推進(jìn)信息化建設等方面的工作提高公司的運營(yíng)效率和協(xié)同能力同時(shí)也希望得到公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助共同推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。展望未來(lái)我相信在大家的共同努力下我們的團隊將為公司創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！

　　行政總監年終工作總結范文6

　　一、緒言

　　20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏(yíng)上海群眾汽車(chē)銷(xiāo)售效勞有限公司行政總監。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責為參加公司戰略制定與業(yè)務(wù)支持、開(kāi)發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)治理與人事任命、公司博客更新與新聞公布等。我的工作目標是以“標準化治理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”為指導，到達治理、事務(wù)、效勞一體化的整體目標。在這期間，感受到團隊支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的圓滿(mǎn)與思考。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jì)以及存在的問(wèn)題與改良措施。

　　二、主要業(yè)績(jì)

　�。ㄒ唬┕�司戰略制定與業(yè)務(wù)支持

　　1、20xx年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng )立大會(huì )，共同爭論制定了公司名稱(chēng)、公司logo、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓期間，不斷創(chuàng )新公司隊形展現，積極參加爭論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽(yù)。

　　2、20xx年7月11日，參加制定《大型投標訪(fǎng)問(wèn)規劃書(shū)》，主要負責選購方公司背景及決策者背景信息調查及分析，組織并安排訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

　�。ǘ�）開(kāi)發(fā)與維護合作伙伴

　　20xx年7月13日，負責與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。20xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《群眾車(chē)主共同效勞協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯(lián)系，信任兩項合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司制造前所未有的經(jīng)濟利益。

　�。ㄈ�）行政事務(wù)治理與人事任命

　　1、定期安排召開(kāi)公司高層治理者會(huì )議，包括總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、財務(wù)總監，會(huì )議內容主要包括公司已有業(yè)績(jì)及存在的問(wèn)題、提出解決方案、明確公司進(jìn)展現狀與方向、制定公司將來(lái)進(jìn)展方案、人事指派與調動(dòng)等。

　　2、通過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)看與考核，營(yíng)銷(xiāo)總監涂炎民思維靈敏、擅長(cháng)演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì )議中以全票通過(guò)。

　�。ㄋ模┕�司博客更新與新聞公布

　　1、參加公司博客創(chuàng )立，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)限度地調動(dòng)親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

　　2、準時(shí)公布公司各類(lèi)新聞，包括公司創(chuàng )立、業(yè)務(wù)訪(fǎng)問(wèn)、合作談判等。

　　三、問(wèn)題和改良措施

　　在同事們的合作與支持下，雖然初步取得治理、事務(wù)、效勞為一體的成效，但是在履行職責中仍舊存在以下三點(diǎn)缺乏：

　　1、公司制度執行力度不夠，經(jīng)常導致公司高管會(huì )議由于共性差異與觀(guān)念差異發(fā)生長(cháng)久爭吵，從而鋪張時(shí)間與精力，效率有待提高。

　　2、沒(méi)有充分調動(dòng)公司全部成員的工作熱忱與團隊精神，團隊業(yè)績(jì)較為落后。

　　3、培訓任務(wù)完成度沒(méi)有到達“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

　　針對以上三點(diǎn)缺乏，我提出以下詳細改良措施：

　　1、召開(kāi)公司高管會(huì )議時(shí)，堅持戴上“藍色思索帽”，以規律思維與理性分析為指導，準時(shí)阻擋無(wú)意義的爭吵，將焦點(diǎn)回歸到正軌，集中精力解決問(wèn)題，追求高效率。

　　2、首先戴上“黃色思索帽”，確定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思索帽”客觀(guān)地指出成員做的缺乏之處，并提出改良的意見(jiàn)。同時(shí)為每一天設定目標，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過(guò)團隊合作共同完成目標任務(wù)。

　　3、每天進(jìn)展任務(wù)回憶并進(jìn)展合理安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

　　行政總監年終工作總結范文7

　　人事行政部公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動(dòng)部門(mén)，安監部門(mén)、環(huán)保、技監等機關(guān)部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，作為行政總監，現將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要總結：

　　一、人事管理方面

　　1、根據各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總人數266人，離職660人，10年度招聘部人數759人。

　　2、較好完成各部門(mén)人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；

　　3、規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；

　　4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數達100%，工傷保險、社會(huì )保險辦理事宜。

　　二、行政、后勤工作方面

　　1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學(xué)習消防知識并開(kāi)展實(shí)操演練、檢查廠(chǎng)內滅火設施是否齊全；

　　2、對現場(chǎng)清潔衛生進(jìn)行巡查；

　　3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛生；

　　4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情況；

　　20xx年工作尚存不足之處：

　　1、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對部門(mén)的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門(mén)工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠；

　　2、公司內部的監、管理(如環(huán)境、衛生等的檢查)不力；

　　3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；

　　4、員工培訓機制的待完善和加強；

　　5、對外接待能力有待提高；

　　6、人事工作還處于傳統的勞動(dòng)人事管理，應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理過(guò)渡；

　　20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著(zhù)手工作：

　　1、繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度；

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制，企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果；

　　3、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；

　　4、加強勞動(dòng)人事管理工作，勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡；

　　5、提升對外部門(mén)接待能力，避免公司蒙受損失；

　　6、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

　　人事行政部在20xx年度的工作表現雖不算太理想但我們會(huì )繼續努力工作，加強學(xué)習，積極配合各部門(mén)工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

　　行政總監年終工作總結范文8

　　本人于20xx年xx月底來(lái)到行政事務(wù)部辦公室崗位，過(guò)去的一年，有感慨，有喜悅，有探究，有突破。在各級領(lǐng)導的幫忙指導和同事們的支持下，通過(guò)不斷地實(shí)踐和積存，自身素養和力量得到了較大提高，視野更加開(kāi)闊，現將一年來(lái)工作狀況匯報如下：

　　一、立足本職完成各項工作

　　作為一名行政總監，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)絡(luò )內外的樞紐作用，從信息調研、文件起草、綜合協(xié)調的文秘工作，到會(huì )議組織、來(lái)賓接待、印章治理的行政工作，都表達出行政主管工作的重要性。行政工作無(wú)小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。自擔當行政主管后，快速投入到各項工作中，完成了各類(lèi)文件起草、會(huì )議安排、信息上報、信訪(fǎng)接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他效勞工作。特殊對倉庫物品出入、印章治理等工作要求嚴格根據制度執行，避開(kāi)因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。

　　1、注意學(xué)習，努力提升工作力量堅持把學(xué)習擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自己，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習《應用文寫(xiě)作大全》《秘書(shū)學(xué)》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素養和力量。

　　2、立足本職，完成各項文書(shū)工作完成公司年度總結、目標完成狀況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告xx份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會(huì )、團委各類(lèi)文件共xx份。向市建委上報各種文字材料x(chóng)x份，做到了準時(shí)、精確、標準，滿(mǎn)意了公司正常的工作需要，樹(shù)立了公司的良好形象。

　　3、熱忱細心，完成接聽(tīng)接待工作急躁接聽(tīng)、解答用戶(hù)來(lái)電，全年共接聽(tīng)用水業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)、反映問(wèn)題、投訴電話(huà)xx余個(gè)，收發(fā)傳真材料x(chóng)x余份，接聽(tīng)率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣嚴寒，大量用戶(hù)消失用水問(wèn)題，每天辦公室接聽(tīng)用戶(hù)來(lái)電xx余個(gè)，都能夠準時(shí)、急躁的為用戶(hù)解答。承受、處理、反應市建委12319效勞平臺。市長(cháng)信箱、市人大、政協(xié)提案，累計xx余份。根據公司領(lǐng)導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門(mén)的接待、安排和款待任務(wù)，一年來(lái)共接待來(lái)訪(fǎng)53次。業(yè)務(wù)款待煙、酒、會(huì )務(wù)用品均按公司標準，嚴格做好登記、領(lǐng)用、報銷(xiāo)工作。

　　4、積極主動(dòng)，做好城市綜合整治工作依據上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí)施方案，分別于20xx年xx月、xx月和今年xx月集中開(kāi)展了綜合整治活動(dòng)�；顒�(dòng)期間每天收集整理活動(dòng)開(kāi)展狀況，填寫(xiě)綜合整治日報表，堅持一日一整治狀況上報市建委。

　　5、仔細負責，加強行風(fēng)建立工作編寫(xiě)、制定了公司20xx年行風(fēng)建立實(shí)施方案、公司行風(fēng)建立匯報材料、20xx年度公司行風(fēng)建立工作總結，以及行風(fēng)建立工作的整改報告。監視、解決用戶(hù)提出的各種用水投訴，滿(mǎn)意用戶(hù)的用水需求，為用戶(hù)供應便利快捷的效勞。由于工作扎實(shí)，成績(jì)突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中，獲得了總分值。

　　6、多方聯(lián)系，做好水價(jià)調整工作積極協(xié)作公司做好水價(jià)調整相關(guān)工作，屢次同省內各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，把握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。

　　7、積極投稿，多方面宣傳供水工作準時(shí)向各類(lèi)報刊投稿，全年個(gè)人在全國各類(lèi)供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章xx篇，其中在《xx》《xx》《xx》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章xx篇，《xx》報發(fā)表稿件xx篇。

　　8、加強培訓，提高員工整體素養加強本崗位員工培訓教育，制訂學(xué)習規劃，重點(diǎn)學(xué)習本崗位工作職責、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)等。通過(guò)多種形式，多種渠道的培訓活動(dòng)，提高了員工整體素養。

　　9、參與活動(dòng)，樹(shù)立公司良好形象積極參與各種活動(dòng)，代表公司參與了新鄉市根底產(chǎn)業(yè)工會(huì )“華電杯”職工羽毛球競賽，獲得團體第三名；參與了公司慶建國xx周年籃球競賽，獲得亞軍；參與公司迎國慶書(shū)畫(huà)攝影展。積極響應公司號召，參加“扶貧濟困一日捐”活動(dòng)，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛(ài)心。

　　二、存在缺乏及努力方向

　　1、自身的學(xué)習抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素養和辦公室公文寫(xiě)作力量有待于進(jìn)一步提高。

　　2、同領(lǐng)導、部門(mén)之間溝通協(xié)調方面還不夠，還需進(jìn)一步加強溝通。在新的一年里，加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素養，通過(guò)多看、多寫(xiě)進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導的參謀，利用各種方式加強同各部門(mén)之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。取得的成績(jì)離不開(kāi)我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上精彩的完成了各項工作任務(wù)。在此我要特殊感謝他們，我為有這樣的團隊感到傲慢。另外我還要感謝公司賜予我們的一切，雖然目前還面臨逆境，但更要求我們相互協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的效勞和業(yè)績(jì)來(lái)推動(dòng)公司的進(jìn)展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來(lái)，心懷感恩，共同迎接中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來(lái)。

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