人員管理失職檢討書(shū)
失職是指工作人員對本職工作不認真負責，未依照規定履行自己的職務(wù)，致使本單位造成損失的行為。以下是小編為大家整理的人員管理失職檢討書(shū)（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人員管理失職檢討書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導：
我深感自己在人員管理方面存在失職的問(wèn)題，給公司帶來(lái)了不良影響，對此我深感抱歉。在過(guò)去的工作中，我沒(méi)有認真負責地履行管理職責，導致團隊工作效率低下，員工士氣不高，甚至出現了一些管理上的失誤和疏漏。我對此深感愧疚，并且深刻認識到自己在人員管理方面的不足之處。
首先，我沒(méi)有充分了解每位員工的實(shí)際情況和需求，沒(méi)有對員工進(jìn)行有效的溝通和激勵，導致員工工作積極性不高，團隊合作效果不佳。其次，我在團隊管理中缺乏有效的指導和監督，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和解決員工工作中的問(wèn)題，導致了一些管理上的失誤和疏漏。最后，我在處理員工之間的矛盾和糾紛時(shí)，沒(méi)有有效的調解和處理，導致了團隊內部的不和諧氛圍。
對于自己的失職行為，我深感愧疚和自責。我將虛心接受領(lǐng)導的批評和教導，認真總結反思自己的不足之處，努力改正錯誤，提升自己的管理能力。我將加強對員工的溝通和激勵，建立良好的團隊合作氛圍；加強對員工工作的監督和指導，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題；加強對團隊內部矛盾的調解和處理，維護團隊的和諧氛圍。
最后，我再次向公司領(lǐng)導和團隊成員表示最誠摯的道歉和歉意，我將以更加積極的態(tài)度和更高的責任心，努力提升自己的管理能力，為公司的發(fā)展和團隊的壯大做出更大的貢獻。
謹此檢討！
檢討人：
20xx年xx月xx日
人員管理失職檢討書(shū)2
尊敬的xx領(lǐng)導：
您好！
工作期間，由于我管理失職，造成xxx違紀情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全體人員一年來(lái)在安全穩定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設的后腿。我懷著(zhù)無(wú)比愧疚和遺憾的心情對此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：
一、違紀情況說(shuō)明
這次由于我對連隊的總體管理上沒(méi)有上心，使得這次在連隊中存在著(zhù)違紀的現象。我對于我這次的錯誤與疏忽，我表示很痛心，痛心的是自己在這些方面沒(méi)有監管到位，沒(méi)有為連隊的成員起到一個(gè)好頭。我表示很難過(guò)。
二、問(wèn)題的原因
1、自己思想認識不到位。一是安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒(méi)幾天了，各級反復提的要求未免小題大做，嘴上說(shuō)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)就不要。近期自己被線(xiàn)路施工，法規學(xué)習，訓練預備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個(gè)安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂(yōu)患意識不夠強。自己認為目前連隊建設形勢不錯，盲目樂(lè )觀(guān)，對安全管理的嚴峻形勢認識不足，特點(diǎn)規律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現。造成了偏聽(tīng)偏信，缺乏應有的分析判斷。
2、掌握官兵思想不夠深入。對官兵的現實(shí)思想和行為表現底數不清，有問(wèn)題發(fā)現不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊管理嚴格，心理覺(jué)得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導致其。這說(shuō)明了連隊目前的管理工作過(guò)于機械化，缺乏引導官兵對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實(shí)效。
3、安全管理不嚴格。一是兩個(gè)以外管控不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規，對出差執勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀事件，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)系就不會(huì )發(fā)生問(wèn)題。正是這種心態(tài)，使我對本來(lái)可以預見(jiàn)并及時(shí)發(fā)現的苗頭隱患喪失了基本的.敏感性。二是管理工作不全面。平時(shí)對后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人了解多、關(guān)注多，對老實(shí)聽(tīng)話(huà)、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區。認為平時(shí)工作表現不錯，為人老實(shí)，又是副班長(cháng)，應該能夠管好自己，所以對其過(guò)度放心，偏聽(tīng)偏信，不調查核實(shí)，這是導致該同志的重要原因。三是安全隱患排解不力。違紀事件發(fā)生在我營(yíng)四季度安全形勢分析會(huì )議期間，我在組織召開(kāi)連隊安全形勢分析時(shí)，對連隊管理形勢認識不到位，問(wèn)題隱患分析不全面，錯過(guò)了將問(wèn)題解決在萌芽的最佳時(shí)機，導致了違紀事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現良好，長(cháng)期在高原默默工作的戰士觸碰了紀律的高壓線(xiàn)，受到了行政處分，甚至被調離連隊。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長(cháng)進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長(cháng)對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成長(cháng)進(jìn)步希望放心交到部隊的戰士父母感到內疚。經(jīng)過(guò)認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果，也對自己的工作進(jìn)行反省，端正了認識。
三、幾點(diǎn)反思和下一步打算
1、部隊管理是一項全局性、基礎性、長(cháng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節。如果在長(cháng)期抓、抓長(cháng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀(guān)念，把過(guò)去抓得好等同于現在抓得好，現在不出事等同于將來(lái)不出事，那么出事是必然，出問(wèn)題是遲早。
2、管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設的最基本組成部分，地位特殊，責任重大，抓管理促正規保安全的意識必不可少。作為管理者，他人安全我有責并不是一句口號，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問(wèn)，對被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設。
3、管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，沒(méi)有淡季、旺季之分，只有全時(shí)抓，從嚴抓，才能常太平�；鶎佑幸环N說(shuō)法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干�？梢�(jiàn)，一旦出問(wèn)題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們戰士個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰士的利益。
4、落實(shí)制度，從嚴管理就是對戰士的最大關(guān)愛(ài)。一道規章制度就是一道防線(xiàn)，遵守規章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰士的成長(cháng)進(jìn)步，保證戰士的安全。在落實(shí)制度上要堅持高標準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規定的，哪怕沒(méi)釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。通過(guò)違紀一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個(gè)人最大的負責任就是嚴格管理，嚴格要求。同志違紀所受到的嚴厲處理，對他本人及全體戰士也是一個(gè)負責任的交代。違規處罰不留情，看似無(wú)情最有情。
感謝營(yíng)黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重后果，也進(jìn)一步認清了自己擔負責任的重大。在這里，也向全營(yíng)官兵道個(gè)歉，希望大家原諒。同時(shí)也向營(yíng)黨委保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強責任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標準，更優(yōu)異的成績(jì)回報組織的信任和同志們的關(guān)心。
檢討人：
20xx年xx月xx日
人員管理失職檢討書(shū)3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
在這里，我表達我對工作失職、疏于監管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當事人造成了一定損失的無(wú)比愧疚心情。首先我作為管理階層的一員，我的職責就是貫徹執行相關(guān)規定；并組織實(shí)施落實(shí)相關(guān)規定，做好各項程序落實(shí)監督管理及指導工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因主要是本人在思想沒(méi)有重視此項工作，平時(shí)也很少過(guò)問(wèn)；沒(méi)能及時(shí)安排必要的學(xué)習培訓，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透；平時(shí)對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監管。對于我在工作上的管理監督失職，我覺(jué)得很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，沒(méi)有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領(lǐng)導以及我們地區的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領(lǐng)導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說(shuō)一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理不到位的失職，是我工作以來(lái)這么長(cháng)犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理不到位的原因種種，然而我的工作管理不到位已是不爭事實(shí)，我并不想說(shuō)出其它種種緣由來(lái)掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理不到位，歸根結底是我主觀(guān)方面犯下的嚴重錯誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進(jìn)一步認真總結這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
人員管理失職檢討書(shū)4
尊敬的領(lǐng)導：
我謹以此檢討書(shū)，對我近期在人員管理方面的失職行為表示深刻的反思和檢討。我深知，作為一名負責人，我肩負著(zhù)重要的管理職責，但我在實(shí)際工作中卻未能盡到應盡的責任，給團隊帶來(lái)了不良影響，我對此深感愧疚和懊悔。
一、我意識到自己在人員管理方面存在明顯的不足。我沒(méi)有充分了解和掌握團隊成員的實(shí)際情況，未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應的解決措施。同時(shí)，我在溝通和協(xié)調方面也存在問(wèn)題，未能有效地與團隊成員進(jìn)行溝通和交流，導致了一些誤解和矛盾的產(chǎn)生。
二、我深刻認識到我的失職行為給團隊帶來(lái)的負面影響。由于我的管理不善，導致團隊成員之間出現了不團結、不和諧的現象，影響了團隊的凝聚力和工作效率。同時(shí)，我也給公司的形象和聲譽(yù)帶來(lái)了不良影響，這是我不應該犯下的錯誤。
為了糾正我的失職行為，我決心采取以下措施：
�。�1）加強人員管理，認真了解和掌握團隊成員的情況，關(guān)注他們的工作和生活，及時(shí)解決他們的困難和問(wèn)題。
�。�2）加強溝通和協(xié)調，積極與團隊成員進(jìn)行交流和溝通，消除誤解和矛盾，增強團隊的'凝聚力和向心力。
�。�3）加強自我學(xué)習，不斷提高自己的管理水平和能力，以更好地履行管理職責。
三、我再次對我的失職行為表示深刻的反思和檢討，并向領(lǐng)導和同事們表示誠摯的歉意。我將以更加嚴謹的態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，認真履行自己的職責，為公司的發(fā)展和團隊的進(jìn)步貢獻自己的力量。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
人員管理失職檢討書(shū)5
尊敬的領(lǐng)導：
我謹以此檢討書(shū)，對我近期在管理工作中的失職行為表示深刻的反省和誠摯的歉意。我深知，作為經(jīng)理人員，我的職責是帶領(lǐng)團隊高效運作，實(shí)現公司的戰略目標。然而，近期由于我的疏忽和不當管理，導致團隊內部出現了一系列問(wèn)題，給公司的正常運營(yíng)帶來(lái)了不良影響。
我反思自己在管理工作中的失職行為，主要表現在以下幾個(gè)方面：
首先，我在團隊溝通和協(xié)調方面存在明顯不足。我沒(méi)有及時(shí)有效地與團隊成員溝通，了解他們的工作進(jìn)展和困難，導致一些重要信息未能及時(shí)傳遞和處理。這導致了團隊內部出現了信息不暢、工作重復等問(wèn)題，影響了團隊的整體效率。
其次，我在任務(wù)分配和跟進(jìn)方面存在疏忽。我沒(méi)有充分考慮到團隊成員的能力特長(cháng)和工作負荷，導致任務(wù)分配不合理，部分員工承擔了過(guò)多的工作壓力，而另一些員工則缺乏足夠的挑戰和成長(cháng)機會(huì )。同時(shí)，我也未能及時(shí)跟進(jìn)任務(wù)的完成情況，導致一些重要事項被遺漏或延誤。
此外，我在團隊激勵和文化建設方面也存在不足。我沒(méi)有及時(shí)關(guān)注團隊成員的激勵需求，未能有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。同時(shí)，我也沒(méi)有注重團隊文化的培養和傳承，導致團隊內部缺乏凝聚力和向心力。
我深知，這些失職行為給公司和團隊帶來(lái)了嚴重的負面影響。我對此深感愧疚和自責，也意識到必須采取切實(shí)有效的措施加以改進(jìn)。
為了糾正我的失職行為，我決心從以下幾個(gè)方面入手：
首先，我將加強團隊溝通和協(xié)調，定期與團隊成員進(jìn)行交流，了解他們的工作進(jìn)展和困難，及時(shí)解決他們遇到的問(wèn)題。同時(shí)，我也將建立有效的溝通渠道，確保信息的及時(shí)傳遞和處理。
其次，我將優(yōu)化任務(wù)分配和跟進(jìn)機制，充分考慮團隊成員的能力特長(cháng)和工作負荷，確保任務(wù)分配合理、公平。同時(shí)，我也將加強任務(wù)跟進(jìn)和督導，確保各項任務(wù)能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成。
此外，我還將注重團隊激勵和文化建設，關(guān)注員工的成長(cháng)和發(fā)展需求，制定合理的激勵政策，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。同時(shí)，我也將加強團隊文化的培養和傳承，營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。
我深知，改進(jìn)和提升不是一蹴而就的，但我將堅持不懈地努力，以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得大家的信任和支持。
在此，我再次對我的失職行為表示深刻的反省和誠摯的歉意。我衷心感謝領(lǐng)導和同事們的理解和包容，也懇請大家給予我更多的指導和幫助。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度，投入到今后的管理工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
人員管理失職檢討書(shū)6
尊敬的教育：
因我工作失職、疏于監管、對食堂管理人員要求不嚴、并造成了不良的影響，感到無(wú)比愧疚。首先，作為一名校長(cháng)，我的職責就是貫徹執行國家、省、市、縣的教育政策，并組織實(shí)施落實(shí)上級相關(guān)的安排，落實(shí)監督管理及指導工作，確保全體師生的安全。而由于我監管不嚴，11月20日沙縣市場(chǎng)監督管理局對我校進(jìn)行督查時(shí)，發(fā)現我校食堂管理極不規范：食品未及時(shí)上傳食品安全追溯信息系統，留樣過(guò)期，熟食飯菜沒(méi)有在專(zhuān)門(mén)分飯菜間分飯菜，冰箱長(cháng)期無(wú)清理等等，違反了《福建省食品安全條例》的行為。本人作為校長(cháng)有嚴重的領(lǐng)導和管理責任。
事后我對這次事故進(jìn)行了深刻的反思，分析其原因有下面幾點(diǎn):
1、管理不到位，學(xué)校雖然有嚴格的管理制度，但有令無(wú)禁；
2、落實(shí)制度不嚴，平時(shí)對有類(lèi)似違反《福建省食品安全條例》行為沒(méi)作過(guò)嚴肅處理；
3、平時(shí)只注重對教育教學(xué)，對食堂食品安全建設抓的不夠到位，更對管理人員監管甚少；
4、損害教育系統形象，市場(chǎng)監督管理局三令五申要求加強食堂安全管理建設，辦理人民百姓、全體師生放心的食堂。還違反《福建省食品安全條例》多條規定。
對于我在工作上的管理監督失職，因為我的主觀(guān)方面疏忽，沒(méi)有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給學(xué)校和教育系統的聲譽(yù)造成了不良影響，在此，我向各位領(lǐng)導及同志表示深深地歉意。我此項工作管理監督的失職，源于我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽。
通過(guò)這次教訓，本人已深刻認識到在學(xué)校管理上既要以人為本，更要加強制度的執行。為了進(jìn)一步強化管理和提升效能。近日來(lái)針對此次督查已在全校開(kāi)展全面整頓、親自跟進(jìn)。11月30日召開(kāi)黨務(wù)校務(wù)會(huì )議，跟進(jìn)整改落實(shí)情況，進(jìn)一步完善規章制度，強化各部門(mén)職能；嚴抓常規管理，特別是食堂工作人員上班紀律要求；加強食堂管理人員和工作人員的培訓，重塑我校優(yōu)質(zhì)寄宿制學(xué)校形象；強化精細化管理，建設高效的工作管理秩序。對此次督查到的當事人作嚴肅處理，引以為戒。
此次督查到我校的違反食品安全條例現象，已造成很壞影響，對此，本人將作深刻的反思，檢討自己工作中不作為現象。加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)，自覺(jué)努力做好本職工作，以身作則，維護教育系統良好形象。并向局黨委做深刻檢討，保證不再發(fā)生違紀違規現象。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
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