- 人力資源部下半年工作計劃 推薦度：
- 人力資源部半年工作總結下半年工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
人力資源下半年工作計劃（精選5篇）
人力資源部是企業(yè)中負責管理和開(kāi)發(fā)人力資源的部門(mén)。它的主要職責包括招聘、培訓、績(jì)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等方面。下面是小編幫大家整理的人力資源下半年工作計劃（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人力資源下半年工作計劃1
上半年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰略目標，每位員工各司其職、各盡其能，各項工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強基礎工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學(xué)化、規范化、高效化水平，為公司提供堅強有力的人力資源保障。將著(zhù)重抓好以下重點(diǎn)工作計劃：
一、人事方面
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構。確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構中運行。對公司各崗位進(jìn)行職位，通過(guò)職位分析不斷了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。
2、建立企業(yè)人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統，建立人力資源的信息平臺，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過(guò)人力資源庫能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jì)情況、培訓情況、獎懲情況、培養發(fā)展方向等各項指標。該系統可以對新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量�？梢韵到y分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對性進(jìn)行公司的內部培訓和外部培訓，同時(shí)根據定期素質(zhì)調查，對培訓效果進(jìn)行評估。通過(guò)人員素質(zhì)的定期調查與反饋，使員工意識到自己的成長(cháng)與進(jìn)步，增加對公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí)，對于素質(zhì)較低員工，也可以此為據建立科學(xué)的人員退出機制。通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專(zhuān)長(cháng)，公司進(jìn)行有針對性培養，建立公司管理者和技術(shù)專(zhuān)家的蓄水池。
3、人員招聘
3.1具體實(shí)施方案：
3.1.1招聘方式：以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，和全國知名的.招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線(xiàn)。
3.1.2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式
3.1.3人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘：保持與昆明各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì )、金領(lǐng)招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。
3.1.4內部提拔：通過(guò)績(jì)效考核等方式提拔和任用內部員工。
3.1.5熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。
3.1.6學(xué)�，F場(chǎng)招聘：對于生產(chǎn)基礎崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用。
3.2錄用與評估：
3.2.1錄用過(guò)程中加強對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才。
3.2.2加強對錄用人員的質(zhì)量評估與考核。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通解決。及時(shí)對新員工的工作表現作出評估，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成對新員工的考核工作。
4、進(jìn)一步完善公司人事檔案。
建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，根據《檔案整理工作細則》的規范要求，對公司所有員工的檔案內容進(jìn)行審核鑒別、清理、分類(lèi)、排序并建立電子檔案目錄，對員工人事手續中的文件進(jìn)行歸檔。結合人事流動(dòng)的檔案信息，預測公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計劃，為公司領(lǐng)導的決策提供可靠的依據。
5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構建公司內部溝通機制，每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，安排部署當月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動(dòng)，不斷增強團隊感情聯(lián)系。
二、培訓方面
按照20xx年公司培訓任務(wù)，有計劃地對員工進(jìn)行以基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓和業(yè)務(wù)培訓等為主要內容的學(xué)習培訓。
1、培訓對象
1.1新員工培訓
根據招聘情況，對新員工給予內部，主要針對公司的規章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習的知識進(jìn)行考核。
1.2管理人員培訓
管理人員的培訓將是下半年培訓工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因為隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì )出現管理瓶頸，所以我們的管理人員的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。
1.3全員培訓
為了整體提升公司全員的綜合知識層面，提升素質(zhì)，下半年，人力資源部計劃舉行2次全員培訓，同時(shí)推薦員工看一些好書(shū)，并以書(shū)的內容為主題，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開(kāi)展一次管理書(shū)籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習氛圍。
2、培訓內容
2.1基礎培訓內容
2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習：主要包括個(gè)人儀表服飾，商務(wù)接待、電話(huà)、會(huì )議、宴請禮儀等。
2.1.2公司情況介紹：主要包括公司的歷史、現狀和發(fā)展愿景，企業(yè)文化，組織機構，領(lǐng)導成員等。
2.1.3公司規章制度：主要學(xué)習公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構》、《公文撰寫(xiě)格式要求》等，重點(diǎn)掌握崗位職責、文件撰寫(xiě)、薪資福利、考核辦法、獎懲制度、保守商業(yè)秘密等。
2.1.4辦公基本知識：主要包括企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )、oa系統、電話(huà)、復印機、傳真機、消防設施的操作使用等。
2.2專(zhuān)業(yè)培訓內容
2.2.1國家政治、經(jīng)濟、金融、證劵等方面的形勢和動(dòng)態(tài)。
2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎知識，國家和本地區房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢和動(dòng)態(tài)。
2.2.3公司房地產(chǎn)項目詳細情況，市場(chǎng)上競爭對手及其產(chǎn)品主要情況。
2.2.4公司辦文、辦事、辦會(huì )的組織實(shí)施程序和方法，崗位業(yè)務(wù)應知應會(huì )知識等。
2.3業(yè)務(wù)培訓內容
2.3.1本專(zhuān)業(yè)知識技能和最新制度法規、形勢動(dòng)態(tài)等。
2.3.2本部門(mén)其他崗位基礎知識和規章制度等。
2.3.3需要專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習的其他重要內容，如公司出臺的最新重要文件、規章制度等。
三、薪酬與績(jì)效方面
一是修訂完善《績(jì)效考核辦法》，實(shí)施績(jì)效考核，結合工作標準量化考核指標，逐步完善層級考核工作；二是完善考勤制度，運用指紋打卡、班組記錄等方式加強對職工日常工作的考勤；三是通過(guò)修訂《獎懲管理辦法》，加大對職工的獎懲力度，提高獎懲工作的時(shí)效性，樹(shù)立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰拙的正確用人導向，全面提高職工工作的自覺(jué)性和積極性。四是探索建立科學(xué)合理的工資結構，在工資結構中加大獎勵工資、績(jì)效考核工資的比例，研究班組長(cháng)或部門(mén)負責人對所管理職工的工資進(jìn)行分配的可行性。五是進(jìn)一步完善員工的五險一金、節假日、生日假等制度。
1、統一規范薪資等級
按照目前我公司制訂的薪資先統一規范，以后根據具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當的修改。
2、確定核薪公式
一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應該有一個(gè)科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準薪資和薪資范圍，然后再通過(guò)協(xié)商確定具體工資。
人力資源下半年工作計劃2
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，人力資源部作為公司重要的職能部門(mén)之一，需要緊跟公司戰略步伐，不斷優(yōu)化和完善人力資源管理體系，確保公司人才儲備與業(yè)務(wù)發(fā)展的`需求相匹配。為此，特制定以下下半年工作計劃。
一、核心目標
1. 提升員工滿(mǎn)意度和忠誠度，降低員工流失率。
2. 完善招聘體系，提高招聘效率和質(zhì)量。
3. 加強員工培訓與發(fā)展，提升員工整體素質(zhì)和技能水平。
4. 優(yōu)化薪酬與福利體系，提高員工激勵效果。
5. 建立健全績(jì)效管理體系，提升公司整體績(jì)效水平。
二、具體工作計劃
1. 員工關(guān)系管理
定期組織員工座談會(huì )，了解員工需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決員工問(wèn)題。
推行員工滿(mǎn)意度調查，針對調查結果制定改進(jìn)措施。
加強企業(yè)文化建設，提高員工歸屬感。
舉辦豐富多彩的員工活動(dòng)，增強團隊凝聚力。
2. 招聘與配置
完善招聘流程，提高招聘效率。
拓寬招聘渠道，加強與高校、招聘網(wǎng)站等合作。
定期對招聘數據進(jìn)行分析，優(yōu)化招聘策略。
加強內部人才挖掘，完善內部晉升和崗位輪換機制。
3. 培訓與發(fā)展
制定年度培訓計劃，確保員工技能與崗位需求相匹配。
針對不同崗位和層級，設計多樣化的培訓課程。
加強新員工入職培訓，確保新員工快速融入團隊。
鼓勵員工參與外部培訓和自我學(xué)習，提升個(gè)人競爭力。
4. 薪酬與福利
定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調研，確保公司薪酬水平具有競爭力。
完善薪酬體系，確保薪酬與個(gè)人績(jì)效和貢獻相匹配。
豐富員工福利項目，提高員工福利待遇。
加強與員工的溝通，確保員工對薪酬與福利政策的理解和支持。
5. 績(jì)效管理
建立健全績(jì)效管理體系，確�？�(jì)效指標與公司戰略目標相一致。
定期收集績(jì)效數據，進(jìn)行績(jì)效評估和反饋。
加強績(jì)效溝通與輔導，幫助員工提升績(jì)效水平。
將績(jì)效結果與薪酬、晉升等激勵措施掛鉤，提高員工積極性。
6. 人力資源信息化建設
加強人力資源信息系統的建設與維護，提高數據準確性和可靠性。
推廣使用電子化招聘、培訓、績(jì)效管理等工具，提高工作效率。
定期對人力資源數據進(jìn)行分析和挖掘，為公司決策提供支持。
人力資源下半年工作計劃3
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，人力資源部作為公司的重要支撐部門(mén)，面臨著(zhù)更多的挑戰和機遇。為了更好地服務(wù)公司的發(fā)展戰略，提升員工滿(mǎn)意度和績(jì)效，人力資源部特制定以下下半年工作計劃。
一、總體目標
1、優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量，確保各部門(mén)人才需求得到滿(mǎn)足。
2、完善培訓體系，提升員工技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
3、加強績(jì)效管理，激發(fā)員工潛能，提高公司整體業(yè)績(jì)。
4、優(yōu)化薪酬福利制度，增強員工歸屬感，降低員工流失率。
二、具體工作計劃
1、招聘與人才儲備
�。�1）優(yōu)化招聘流程：簡(jiǎn)化招聘流程，提高招聘效率，確保招聘質(zhì)量。加強與各部門(mén)的.溝通，明確崗位需求和招聘標準。
�。�2）拓展招聘渠道：充分利用各類(lèi)招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘、獵頭公司等，吸引更多優(yōu)秀人才。
�。�3）建立人才庫：定期整理候選人資料，建立人才庫，為公司長(cháng)遠發(fā)展儲備人才。
2、培訓與發(fā)展
�。�1）制定培訓計劃：根據員工需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展，制定年度培訓計劃，明確培訓目標和內容。
�。�2）開(kāi)展內部培訓：組織內部講師進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養。
�。�3）鼓勵員工參加外部培訓：支持員工參加與業(yè)務(wù)相關(guān)的外部培訓，拓寬員工的視野和知識面。
3、績(jì)效管理
�。�1）完善績(jì)效考核體系：根據公司戰略目標和各部門(mén)職責，制定績(jì)效考核指標，確�？己斯�、公正。
�。�2）定期績(jì)效評估：每季度進(jìn)行績(jì)效評估，與員工進(jìn)行面對面溝通，了解員工工作狀況，提出改進(jìn)建議。
�。�3）激勵與獎懲：根據績(jì)效評估結果，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對表現不佳的員工進(jìn)行輔導和督促。
4、薪酬福利管理
�。�1）優(yōu)化薪酬體系：根據市場(chǎng)情況和公司財務(wù)狀況，適時(shí)調整薪酬水平，確保薪酬具有競爭力。
�。�2）完善福利制度：豐富員工福利待遇，如提供健康保險、年假、員工旅游等，提高員工滿(mǎn)意度。
�。�3）定期調查員工滿(mǎn)意度：通過(guò)問(wèn)卷調查等方式，了解員工對薪酬福利的滿(mǎn)意度，及時(shí)調整和優(yōu)化薪酬福利政策。
人力資源下半年工作計劃4
人力資源部下半年的工作計劃主要圍繞著(zhù)提升員工滿(mǎn)意度、優(yōu)化人力資源配置、加強培訓與發(fā)展和完善績(jì)效考核等方面展開(kāi)，以下是下半年工作計劃：
一、員工滿(mǎn)意度提升
1、定期收集員工意見(jiàn)和建議，針對員工反饋的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，提升員工對公司的滿(mǎn)意度和忠誠度。
2、加強員工關(guān)懷，包括福利政策、健康管理等，為員工創(chuàng )造一個(gè)更好的工作環(huán)境。
二、優(yōu)化人力資源配置
1、根據公司的發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規劃，確保人員配置與公司目標相匹配。
2、加強內部人才挖掘和培養，通過(guò)內部選拔和晉升，激發(fā)員工的'積極性和創(chuàng )造力。
三、加強培訓與發(fā)展
1、制定年度培訓計劃，針對不同崗位和層級，提供有針對性的培訓課程。
2、加強新員工入職培訓，幫助他們更快地融入公司文化和團隊。
3、鼓勵員工參加外部培訓和學(xué)習，提升個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)素養。
四、完善績(jì)效考核
1、對現有的績(jì)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，確�？己诉^(guò)程公平、公正、公開(kāi)。
2、加強績(jì)效考核的溝通和反饋，讓員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定改進(jìn)計劃。
五、招聘與人才引進(jìn)
1、根據公司需求，制定招聘計劃，積極尋找并吸引優(yōu)秀人才加入公司。
2、加強與高校、招聘機構的合作，擴大招聘渠道，提高招聘效率。
六、員工關(guān)系管理
1、建立健全員工關(guān)系管理制度，及時(shí)處理員工糾紛和投訴，維護良好的員工關(guān)系。
2、加強團隊建設，組織各種形式的團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力和向心力。
人力資源下半年工作計劃5
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化，人力資源部作為公司的重要職能部門(mén)，需要不斷適應新環(huán)境，優(yōu)化內部管理，提升員工效能，特制定本人力資源部下半年工作計劃。
一、工作目標
1. 優(yōu)化人力資源管理體系，提升管理效率。
2. 加強員工招聘與培訓，提高員工素質(zhì)。
3. 完善薪酬福利制度，增強員工歸屬感。
4. 強化員工績(jì)效管理，提升工作效能。
5. 營(yíng)造積極向上的.企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
二、重點(diǎn)任務(wù)
1. 人力資源管理體系優(yōu)化
評估現有管理制度，識別需要改進(jìn)的環(huán)節。
制定人力資源管理制度優(yōu)化方案，明確優(yōu)化目標和時(shí)間表。
逐步實(shí)施優(yōu)化方案，跟蹤改進(jìn)效果，持續優(yōu)化管理體系。
2. 員工招聘與培訓
制定招聘計劃，明確招聘需求和崗位標準。
拓展招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。
安排新員工入職培訓，確保新員工快速融入團隊。
定期開(kāi)展內部培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
3. 薪酬福利制度完善
評估現有薪酬福利制度，了解員工需求和期望。
制定薪酬福利制度調整方案，確保制度公平、合理、具有競爭力。
嚴格執行薪酬福利制度，確保員工權益得到保障。
定期對薪酬福利制度進(jìn)行回顧和調整，以適應市場(chǎng)變化和員工需求。
4. 員工績(jì)效管理
制定員工績(jì)效管理制度，明確績(jì)效目標和評估標準。
定期開(kāi)展員工績(jì)效評估，確保評估結果客觀(guān)、公正、準確。
針對績(jì)效評估結果，制定績(jì)效改進(jìn)計劃，幫助員工提升工作效能。
設立激勵機制，表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)員工工作積極性。
5. 企業(yè)文化建設
提煉公司核心價(jià)值觀(guān)，明確企業(yè)文化發(fā)展方向。
策劃并開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，增強員工對公司文化的認同感和歸屬感。
加強內部溝通，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
鼓勵員工參與企業(yè)文化建設，共同塑造良好的企業(yè)形象。
三、具體措施
1. 制定詳細的工作計劃，明確各項任務(wù)的時(shí)間節點(diǎn)和責任人。
2. 加強部門(mén)內部溝通，確保各項任務(wù)得到有效執行。
3. 定期對工作計劃進(jìn)行回顧和調整，確保與公司整體發(fā)展戰略保持一致。
4. 加強與其他部門(mén)的協(xié)作與溝通，形成合力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
5. 持續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和員工需求變化，及時(shí)調整工作策略和方向。
【人力資源下半年工作計劃】相關(guān)文章：
人力資源專(zhuān)員下半年工作計劃08-26
人力資源助理的下半年工作計劃06-28
下半年人力資源部工作計劃（精選11篇）07-01
人力資源部下半年計劃08-08
人力資源工作計劃范文-人力資源工作計劃07-25
下半年的工作計劃02-21
下半年工作計劃09-27
下半年工作計劃精選08-14