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企業(yè)精細化管理方案（精選5篇）
精細化管理可以通過(guò)分析各個(gè)環(huán)節的工作流程，找出存在的問(wèn)題和瓶頸，進(jìn)而對工作流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。下面是小編整理的企業(yè)精細化管理方案（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)精細化管理方案1
為貫徹落實(shí)《冀中股份有限公司推進(jìn)企業(yè)精細化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》要求，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，完善規章制度，推動(dòng)管理工作更加標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化，提升我礦經(jīng)濟效益和管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，經(jīng)礦黨政研究決定在全礦強力推行以“提質(zhì)增效、節支降耗”為著(zhù)眼點(diǎn)的精細化管理工作，并制訂本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本的管理思想為指導，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設為基礎，以卓越績(jì)效評價(jià)準則為主導，充分運用科學(xué)管理方式方法，整合現有經(jīng)驗做法，持續開(kāi)展對標活動(dòng)，不斷優(yōu)化管理流程，把精、細、嚴、實(shí)落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提升企業(yè)的整體管理水平和核心競爭能力，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續健康發(fā)展。
二、工作目標
以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細化理念貫徹到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細化的策劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實(shí)現企業(yè)管理從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從粗放型到集約型的轉變，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺階、企業(yè)發(fā)展再上新水平。
三、組織機構
為確保精細化管理工作的順利實(shí)施，為精細化管理工作提供有力保障，礦成立葛泉礦精細化管理工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
常務(wù)副組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
精細化管理工作領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，主要負責精細化管理活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、檢查、督促、指導和考核等工作。
四、工作內容和職責分工
按照股份公司推進(jìn)精細化管理實(shí)施方案的要求，以生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本為重點(diǎn)，以標準規范化、崗位責任化、運行流程化、效益最大化為載體，通過(guò)全面深入探索構建體系科學(xué)、特色鮮明、運行高效、機制長(cháng)效的精細化管理模式，來(lái)實(shí)現管理崗位、管理層次、管理程序和管理業(yè)務(wù)的精細化。
�。ㄒ唬┡嘤毣芾砝砟�。精細化管理的核心理念是精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時(shí)，信息與決策準確無(wú)誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。政工科要充分利用網(wǎng)站、內部信息、電子屏、宣傳欄等形式大力宣傳精細化管理理念，讓職工真正認識到精細化管理絕不是將簡(jiǎn)單的工作復雜化、無(wú)謂的增加工作量，而是通過(guò)落實(shí)責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道。通過(guò)培訓學(xué)習，重點(diǎn)培養廣大職工對精細化管理的認同感，真正把“精細”變成一種理念、一種文化、一種習慣，在企業(yè)內部營(yíng)造精細化管理的氛圍，激發(fā)和調動(dòng)起廣大職工實(shí)施精細化管理的主動(dòng)性和積極性。
�。ǘ┙T工行為規范體系。按照股份公司超越文化理念的核心要求和文化特征，三季度企業(yè)管理科牽頭組織制定各層次、各工種人員的6S行為規范、文明禮儀的相關(guān)規定，并提出具體的考核辦法；保衛科負責探索和推行全員軍訓、準軍事化管理的行為養成訓練；安全檢查科負責在全礦范圍內廣泛推廣手指口述、崗位描述，并制定具體的管理與考核辦法，除動(dòng)力隊、機運隊的四大件機房、變電所、燈房等窗口崗位必須推行“崗位雙述”外，礦屬其他所有單位必須選擇1-2個(gè)崗位（或班組）做“崗位雙述”試點(diǎn)，取得經(jīng)驗后，四季度在本單位全面推開(kāi)，以增強職工工作技能，明確崗位職責，規范操作行為，減少“三違”現象和安全隱患，使職工始終保持昂揚向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神面貌。
�。ㄈ┦崂�、完善規章制度。對現行規章制度進(jìn)行全面的梳理、修訂和完善，細化規章制度的執行程序。精細化管理的突破口是完善制度與規范流程、提高員工的`執行力，即通過(guò)精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。7-9月份，監察審計科提出系統完善的審計管理辦法；基建科根據公司相關(guān)文件要求制定基建管理辦法、梳理工作流程；企業(yè)管理科結合礦實(shí)際，對水電費、房屋租賃費等各項收費進(jìn)行清理，結合其他礦的情況，制定更為完善的收費管理辦法；其他各單位也必須對現有各種規章制度、操作規程，管理工作流程、管理辦法和措施等進(jìn)行梳理、審查、補充和完善。9月底所有單位將修訂、完善后的制度、流程匯編后以電子文檔的形式全部報送企業(yè)管理科，企業(yè)管理科將修訂后的規章制度送領(lǐng)導小組審核，審核后匯編成冊，發(fā)放至各單位。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步完善精細化考核體系。葛泉礦現行的管理考核體系包括安全管理考核、全面預算及成本控制考核、工資管理考核、生產(chǎn)任務(wù)管理考核、設備管理考核等內容，通過(guò)制度的建立健全來(lái)完善精細化考核體系，逐步建立完善員工、崗位、班組、區（科）、礦五級管理考核體系。三季度，各職能科室對現行的考核辦法和考核標準進(jìn)行梳理、修訂，安全檢查科、財務(wù)科、調度室、機電科、企業(yè)管理科，依據各職責范圍拿出更細化、更具體的考核辦法。勞動(dòng)人事科要進(jìn)一步綜合考慮不同崗位工種的勞動(dòng)強度、技術(shù)含量，核準現行崗位系數，提出對基層單位和員工的績(jì)效考核標準及“三工”（優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）動(dòng)態(tài)轉換管理辦法，對員工考核實(shí)現考核結果與收入分配掛鉤，激勵和調動(dòng)廣大員工的積極性。
�。ㄎ澹┩茝V應用“四項”標準化管理技術(shù)。編碼管理、定置管理、標識管理、看板管理是現場(chǎng)作業(yè)精細化管理的基本工具，是提高現場(chǎng)作業(yè)精細管理水平的重要舉措，安全質(zhì)量標準化要全面引入精細化管理理念，強化現場(chǎng)施工規范化、標準化。安全檢查科依據安全質(zhì)量標準化要求，結合各單位實(shí)際積極推行編碼管理、定置管理、標識管理、看板管理“四項”標準化管理技術(shù)，要求8月底前各單位制定出詳細的實(shí)施計劃和有效的實(shí)施方案，交安全檢查科和企業(yè)管理科，9月底安全檢查科依據“四項”標準化管理技術(shù)的特點(diǎn)和管理要求，結合各單位的方案，制定相應的監督檢查考核辦法，為進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標準化管理，提高現場(chǎng)作業(yè)精細管理水平，確保在保持一級安全質(zhì)量標準化礦井的基礎上，將安全質(zhì)量標準化建設提升到一個(gè)新的水平。
�。┐罅ν菩泄芾砣藛T走動(dòng)式管理。走動(dòng)式管理是精細化管理的保證，實(shí)行現場(chǎng)管理人員走動(dòng)式管理，帶動(dòng)全員行動(dòng)，使管理向縱深延伸，進(jìn)一步提升現場(chǎng)安全管理水平。8月底前各單位要對現行的管理人員走動(dòng)管理制度進(jìn)行完善和修訂，對照檢查任務(wù)，規范管理人員的走動(dòng)路線(xiàn)、走動(dòng)次數和時(shí)段。安全檢查科負責建立和完善礦領(lǐng)導帶班、區隊長(cháng)跟班、安全檢查員現場(chǎng)檢查動(dòng)態(tài)管理制度和臺賬；技術(shù)科、調度室、機電科、通風(fēng)區、運輸區、地測科等職能部門(mén)負責制定和完善各歸口管理人員現場(chǎng)檢查管理制度和動(dòng)態(tài)管理臺賬；企業(yè)管理科負責完善落實(shí)地面綜合檢查管理制度；各生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)兩級點(diǎn)檢制度由各歸口單位負責；同時(shí)各單位結合管理人員走動(dòng)管理的相關(guān)要求提出本部門(mén)的走動(dòng)管理制度。走動(dòng)式管理要圍繞安全隱患排查、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達標、作業(yè)計劃落實(shí)兌現、規章制度執行等重點(diǎn)內容進(jìn)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，逐步形成走動(dòng)的閉合管理體系。
�。ㄆ撸┥罨A算管理，構建企業(yè)內部市場(chǎng)。在全面預算管理有效運行的基礎上，積極探索把預算管理和成本核算延伸到崗位（車(chē)間），建立礦對區隊（廠(chǎng)）、區隊（廠(chǎng)）對崗位、崗位對個(gè)人的三級市場(chǎng)價(jià)格體系。財務(wù)科要結合礦實(shí)際，在企業(yè)構建內部市場(chǎng)，制定內部結算價(jià)格，完善各項規章制度，對采掘開(kāi)、洗煤等生產(chǎn)單位實(shí)行產(chǎn)品收購制，對機運通等輔助單位實(shí)行服務(wù)收購制，對水電公司、后勤等單位實(shí)行定額補貼制，將工資、材料、電力、修理費等可控費用捆綁使用。三季度在洗煤廠(chǎng)、機修廠(chǎng)已經(jīng)實(shí)行模擬市場(chǎng)核算的基礎上，選擇2-3個(gè)產(chǎn)品易于計量、費用易于界定的井下生產(chǎn)區隊或井上生產(chǎn)車(chē)間先行試點(diǎn)，財務(wù)科結合調度室、勞動(dòng)人事科、企業(yè)管理科對該區隊或車(chē)間全年的經(jīng)營(yíng)指標、材料消耗指標、工資指標、能源消耗指標等進(jìn)行定額，規范成本消耗控制，取得經(jīng)驗后逐漸推開(kāi)，實(shí)現預算管理的全覆蓋。
�。ò耍⿵娀镔Y供應管理。物資管理科按公司文件要求，進(jìn)一步加強對物資各環(huán)節管理，層層把關(guān)，降低物資管理成本，提高物資利用率。6月底前取消各基層單位的小倉庫，杜絕物資的積壓和報廢。我礦物資管理現行代儲代銷(xiāo)管理模式，下一步將在代儲代銷(xiāo)模式下大力推行編碼管理，豐富物資編碼信息，擴充編碼管理職能，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，實(shí)行條形碼管理，對物資管理從計劃到采購、出庫、使用、報廢等各環(huán)節情況進(jìn)行記錄。物資管理科盡快調研建立物資超市所需的`硬件、軟件條件，7月份著(zhù)手準備，循序漸進(jìn)，10月份必須把物資超市建立起來(lái)，真正發(fā)揮井口超市功能。
�。ň牛┩晟�5E標準體系。勞動(dòng)人事科按照“管理工作程序化、管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jì)效化、員工行為規范化”的要求，牽頭制定出分系統、分專(zhuān)業(yè)、分崗位、分工種的每個(gè)人、每件事、每一時(shí)、每一物、每一處的量化、具體化的工作崗位標準，選擇易推行的單位做試點(diǎn)，由簡(jiǎn)到繁，從井下直接單位開(kāi)始建立5E標準管理體系，7月份提出方案，8月底前要完成5E標準體系的完善，編制崗位作業(yè)指導書(shū)或部門(mén)管理手冊，形成銜接順暢、閉合無(wú)縫的精細化作業(yè)標準體系。
�。ㄊ┳龊谩叭ā惫ぷ�，并試行員工崗位管理ABC卡。以?xún)瓤伢w系建設成果為基礎，勞動(dòng)人事科結合相關(guān)單位，根據上級領(lǐng)導的工作安排，對葛泉礦的“三定”（定編、定員、定額）工作進(jìn)行核查、制定，10月底前完成“三定”工作的各項內容�！叭ā钡闹贫ㄅc完善，要嚴格按照國家及公司的相關(guān)文件進(jìn)行，對每個(gè)細節、每個(gè)崗位、每個(gè)工序的制定和使用情況，做到“精、準、細、實(shí)”。三季度末勞動(dòng)人事科結合礦實(shí)際選擇2-3個(gè)單位，按照員工崗位管理ABC三卡運行要求，制定相應的管理辦法，試行員工崗位管理ABC三卡，取得經(jīng)驗后在礦逐步推開(kāi)。
五、實(shí)施步驟：
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段：（6月底前）
成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，制定出完善具體的實(shí)施方案，充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，在全礦范圍內大力宣傳開(kāi)展精細化管理活動(dòng)的重要意義，積極組織相關(guān)人員參加公司開(kāi)展的知識培訓和知識競賽活動(dòng)，引導廣大干部職工充分認識推行精細化管理工作的重要性，增強搞好精細化管理的自覺(jué)性。
(二)具體實(shí)施階段：（7月—11月）
主要實(shí)施以下內容：
1、建立員工行為規范體系，完成6S行為規范，廣泛推行崗位雙述活動(dòng)。
2、梳理、完善規章制度，提高員工的執行力。
3、完善精細化考核體系。
4、建立5E標準體系。
5、強化物資供應管理，建立物資超市，真正發(fā)揮井口超市功能。
6、做好“三定”工作，試行員工崗位管理ABC卡管理模式。
(三)總結提高階段。
12月份，對全年的精細化管理工作進(jìn)行總結，查找管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細化、規范化管理方案，明確重點(diǎn)、方式方法和步驟，為明年精細化管理工作奠定基礎。
(四)鞏固推廣階段
20xx年，要按公司要求對精細化管理工作進(jìn)行鞏固和推廣。借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，建立并完善精細化管理綜合體系，在礦范圍內全面推行崗位價(jià)值精細化管理。
六、實(shí)施要求及考核獎懲：
�。ㄒ唬└鲉挝话捶桨竷热菁耙蠓e極組織，提前著(zhù)手準備，結合單位實(shí)際盡快提出詳實(shí)的計劃（或方案），按規定時(shí)間和要求報精細化管理工作辦公室。精細化管理工作辦公室根據礦方案和各單位的計劃組織相關(guān)職能科室進(jìn)行不定期的檢查、和現場(chǎng)督導，確保方案中各項內容順利實(shí)施。
�。ǘ┮罁V精細化管理工作領(lǐng)導小組的意見(jiàn)，每季度礦將安排1-2萬(wàn)元的資金，獎勵對在推行精細化管理工作中組織認真、貫徹到位、推進(jìn)迅速的單位；對組織不力、貫徹不到位、工作落后的單位，進(jìn)行重點(diǎn)督促，并給予相應的經(jīng)濟處罰。
企業(yè)精細化管理方案2
隨著(zhù)企業(yè)轉型升級和健康發(fā)展，原始粗放的管理模式對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的制約日漸凸顯。夯實(shí)企業(yè)管理基礎，不斷提升企業(yè)管理水平，向標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統化發(fā)展，推行切實(shí)符合企業(yè)本土的、具有特色的精細化管理勢在必行。根據董事會(huì )精神，特制定本方案。
一、指導思想
依據公司制定的“五年戰略規劃”，緊密?chē)@20xx年愿景目標，通過(guò)夯實(shí)基礎工作，細化工作流程，實(shí)現目標激勵，運用體系管理工具，實(shí)現制度化、流程化，通過(guò)信息載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強力推進(jìn)精細化管理，切實(shí)提高企業(yè)執行力。
二、工作主題
公司開(kāi)展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續改進(jìn)、細化責任、創(chuàng )建一流。
三、基本原則
按照管理精細化的相關(guān)文件精神，結合公司現狀，在推動(dòng)精細化管理過(guò)程中要堅持五項原則：
一是轉變觀(guān)念，堅持長(cháng)期推動(dòng)。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實(shí)”。要想使企業(yè)精細化工作達到執行董事精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術(shù)，通過(guò)提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內部控制，強化協(xié)作管理，堅持長(cháng)期推動(dòng)，持續改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準、細、實(shí)”。
二是關(guān)注細節，把握核心內涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰略和目標進(jìn)行分解細化和責任落實(shí)，通過(guò)精細化管理工作的開(kāi)展最終實(shí)現企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)細節、環(huán)節并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執行力的一個(gè)重要途徑。
三是夯實(shí)基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，通過(guò)制度建設的系統化和細化，堅持標準化、數據化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續運行，最終確保企業(yè)效益得到穩步提升。
四是優(yōu)化指標，兼顧過(guò)程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標數字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開(kāi)展過(guò)程中每一項工作內容都能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、說(shuō)得準，各部門(mén)要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專(zhuān)人負責整改，各項指標數字、程序、責任得到持續改進(jìn)，并能夠得到及時(shí)固化形成企業(yè)長(cháng)效機制。
五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現全面精細。精細化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)環(huán)節，還體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過(guò)建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線(xiàn)的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰略發(fā)展目標層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現管理鏈條的全面精細。
四、工作目標
1.及時(shí)梳理規章制度
按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過(guò)開(kāi)展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時(shí)總結先進(jìn)管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規則。
2.完善工作流程體系
按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進(jìn)行評價(jià)與清理，對存在的問(wèn)題責成有關(guān)責任部門(mén)、人員進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實(shí)現每一項主要職能，都有相應規范的流程，杜絕沒(méi)有流程的現象。
3.完善定額標準體系
按照精細化管理的要求，清理完善各類(lèi)工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿(mǎn)足量化標準和定額管理的需要，實(shí)現考核指標可量化。
4.完善崗位職責體系
按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門(mén)職責；對公司現行所有崗位職責進(jìn)行重新修訂，加強職責分工。
5.完善制度約束機制
按照精細化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細化管理的切入點(diǎn)，再進(jìn)行細化工作程序和標準，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規定進(jìn)行操作，實(shí)現崗位、程序間的相互制約。
6.完善考核評價(jià)體系
按照精細化管理的要求，建立完善單位部門(mén)、班組、個(gè)人的三級考核體系，并逐級進(jìn)行全方位評價(jià)，考核結果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實(shí)處。
7.完善激勵機制體系
按照精細化的管理要求，對公司、部門(mén)現有激勵制度機制進(jìn)行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動(dòng)職工積極性。
五、組織機構
為統籌推動(dòng)精細化管理全面開(kāi)展，公司成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，機構設置如下：
組長(cháng)：
執行組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
精細化管理工作領(lǐng)導小組下設辦公室，副組長(cháng)兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔領(lǐng)導小組辦公室日常工作。
精細化管理工作領(lǐng)導小組下設十二個(gè)職能小組，各小組成員及職能具體如下：
�。ㄒ唬藴驶w系精細化管理小組
主要職責：負責公司各項標準化管理制度體系建設和貫徹執行，包括崗位責任制建設，工作流程建設，崗位工作標準建設，三大規程建設，計量體系精細化管理等。
�。ǘ┒~精細化管理小組
主要職責：負責各項定額管理工作制度及管理標準的建設和貫徹執行，并行使定額管理考核職能；負責編制、修訂、執行和分解落實(shí)各項定額測算指標，確保定額指標體系管理精細化。
�。ㄈ┥a(chǎn)和設備精細化管理小組
主要職責：負責現場(chǎng)看板管理，生產(chǎn)現場(chǎng)定制管理、7S管理、基礎管理達標、設備檢修定置、現場(chǎng)檢查與考核；負責“五率優(yōu)化”等技術(shù)指標精細化管理，各項技術(shù)管理規范的制定、執行；負責工程技術(shù)人員管理等，推動(dòng)公司技術(shù)管理標準化。
負責公司各項設備使用期管理，包括：崗位責任制、使用規程、設備檢查、維護與保養、潤滑管理、設備運行臺賬管理；負責建立設備培訓管理制度、組織特種設備人員培訓；負責公司設備檔案管理。
�。ㄋ模┪镔Y精細化管理小組
主要職責：負責公司物資的計劃管理以及各項制度建設與執行，負責物資采購、發(fā)放、廢舊物資、低值易耗品、清倉盤(pán)點(diǎn)等各項工作的.精細化管理。
�。ㄎ澹┌嘟M建設精細化管理小組
主要職責：負責輔導班組建立臺賬、召開(kāi)班前會(huì )，嚴格落實(shí)班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備管理，負責班組現場(chǎng)檢查，班組成本核算，班務(wù)公開(kāi)，班組學(xué)習，班組績(jì)效考核，班組評比等各項班組精細化管理系統工作。
�。┌踩h(huán)保精細化管理小組
主要職責：負責公司安全生產(chǎn)精細化管理工作，包括：建立健全安全標準化系統、完善《安全操作規程》、落實(shí)執行董事安全生產(chǎn)“三基”要求和生產(chǎn)現場(chǎng)安全確認制，安全教育與培訓，安全檢查與考核；負責公司環(huán)境保護精細化管理工作，包括：環(huán)保規劃、環(huán)境監測與報告、應急管理，建立健全環(huán)境監測體系、建立環(huán)境管理獎懲考核制度，綜合環(huán)境保護管理等。
�。ㄆ撸┴攧�(wù)和審計精細化管理小組
主要職責：負責公司全面預算管理，成本核算，資金管理，費用管理等；包括：編制和修訂《全面預算管理辦法》及企業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)行預算分解和落實(shí)、分析與考核，企業(yè)、車(chē)間、工段三級成本核算管理，運營(yíng)、財務(wù)、專(zhuān)項資金管理，費用報銷(xiāo)、支出、分攤等各項精細化管理。
負責公司審計精細化管理工作，包括建立健全并執行審計管理制度，健全審計職能部門(mén)及審計人才隊伍，規范內審工作，完善內審工作程序，完善審計檔案管理工作。
�。ò耍┕こ叹毣芾硇〗M
主要職責：負責工程建設精細化管理工作，包括：招投標管理、施工合同、工程審計監督管理，制定執行施工管理制度并進(jìn)行檢查和考核工作。
�。ň牛┤肆Y源精細化管理小組
主要職責：負責公司各項員工管理制度建設，人事管理，定崗定員，薪酬管理，員工培訓，社會(huì )保險，勞動(dòng)合同等精細化管理。
�。ㄊ┛�(jì)效考核精細化管理小組
主要職責：負責全公司績(jì)效考核工作，包括分解經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標，編制年度考核辦法，與各單位簽訂經(jīng)濟責任書(shū)；按照生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、管理部門(mén)進(jìn)行目標逐級分解，組織三級檢查，及時(shí)兌現和落實(shí)考核結果。
六、工作步驟
�。ㄒ唬⿲�(shí)施主體。
公司精細化管理工作從三個(gè)層面實(shí)施推動(dòng)。
一是公司層面。公司以各專(zhuān)項工作為主題開(kāi)展精細化管理，加強自身建設，提高工作效率和執行力，增強服務(wù)意識，為單位部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效指導和良好服務(wù)。
二是單位部門(mén)層面。主要以各單位部門(mén)為主，以基礎管理工作作為開(kāi)展精細化管理的抓手，繼續深入推動(dòng)，夯實(shí)管理基礎。
三是基層班組層面。各單位部門(mén)基層班組要結合實(shí)際，參照指引確定的管理專(zhuān)項和指引內容做好精細化管理工作。
�。ǘ┕ぷ鞑襟E
1.動(dòng)員宣傳學(xué)習（20xx年4月）
公司啟動(dòng)精細化管理工作動(dòng)員會(huì )，通過(guò)公司宣傳欄、報刊、早班會(huì )等等對精細化管理進(jìn)行宣傳，組織員工對精細化管理方案、精細化指引、精細化簡(jiǎn)報等相關(guān)文件及材料進(jìn)行學(xué)習，及時(shí)掌握和了解執行董事及公司精細化管理工作開(kāi)展情況。
2.組建機構、明確職責（20xx年5月）
公司自上而下建立推動(dòng)精細化管理工作的組織機構，各單位部門(mén)建立一把手親自抓，并建立聯(lián)絡(luò )人制度。各單位部門(mén)要按照精細化管理要求責任到人，確保精細化管理改進(jìn)工作有專(zhuān)人負責。各職能部門(mén)在精細化管理推進(jìn)過(guò)程中負有指導、監督、檢查的職責。
3.精確定位、查找問(wèn)題（20xx年5月-20xx年6月）
公司各單位部門(mén)要根據執行董事開(kāi)展精細化管理要求，認真對照精細化指引，結合公司實(shí)際情況，認真梳理現有制度、流程、工作標準、崗位職責等，尋找管理短板，對照標準，尋找差距，制訂切實(shí)可行的精細化管理實(shí)施方案，為落實(shí)精細化管理工作提供準確資料。
4.專(zhuān)項改進(jìn)、全面落實(shí)（20xx年6月-20xx年9月）
公司各單位部門(mén)根據查找的問(wèn)題，認真對照問(wèn)題中存在的差距和不足，按照重點(diǎn)任務(wù)、具體內容、和指引要求，對精細化管理工作進(jìn)行分解，抓好工作實(shí)施和責任落實(shí)。
5.考核評價(jià)、鞏固成果（20xx年10月）
公司對各單位部門(mén)精細化管理工作進(jìn)行考核，綜合評價(jià)各單位部門(mén)在精細化管理工作中取得的成果，并側重于過(guò)程性考核，將精細化管理取得在階段成果和先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行固化，形成企業(yè)長(cháng)效機制，使之能夠在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供服務(wù)。
七、工作要求
為了確保精細化管理工作能夠取得實(shí)效，現就精細化管理工作作如下具體要求：
�。ㄒ唬┙y一思想、提高認識。
各部門(mén)要在深刻理解精細化管理的內涵的基礎上，加強對實(shí)施精細化管理重要意義的認識。樹(shù)立扎實(shí)有效開(kāi)展精細化管理工作的`決心和信心，將開(kāi)展精細化管理當前或未來(lái)一段時(shí)間內的重點(diǎn)工作來(lái)抓，杜絕形式主義，防止走過(guò)場(chǎng)的局面。
�。ǘ┙ㄈ珯C構、加強領(lǐng)導。
各單位部門(mén)要將精細化管理納入整體戰略規劃，統籌安排，周密部署，按照時(shí)間服從質(zhì)量的原則穩步推進(jìn)。各單位部門(mén)要設立精細化領(lǐng)導機構，由部門(mén)一把手親自負責精細化管理工作；各單位分管領(lǐng)導要對各自分管單位部門(mén)的精細化管理工作加強指導和監督，落實(shí)責任；各職能部門(mén)（業(yè)務(wù)部門(mén)）要對各單位部門(mén)精細化歸口管理工作進(jìn)行實(shí)地指導和監督，形成縱橫交錯，齊抓共管的局面。
�。ㄈ┙y籌安排、協(xié)調矛盾。
近年來(lái)公司陸續開(kāi)展了節能降耗、安全標準化建設等多種主題活動(dòng)，這些工作在一定程度上花費了各單位部門(mén)的財力、人力，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)一定的短期影響，但是通過(guò)基礎管理達標、管理提升工作的開(kāi)展，最終為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造了良好工作環(huán)境，對提高生產(chǎn)效率起到一定刺激任用。因此，在當前和未來(lái)一段時(shí)間內，各單位部門(mén)要對精細化管理工作統籌安排，認真協(xié)調精細化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾，爭取把各項工作做實(shí)、做細、做精。
�。ㄋ模┏掷m改進(jìn)、穩步提升。
各單位部門(mén)要在節能降耗、安全標準化達標等工作中取得的成功經(jīng)驗和管理成果運用到精細化管理上，努力將精細化管理工作向縱深推進(jìn)。通過(guò)與標桿企業(yè)、歷史最好指標對標，查找不足、尋找差距，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高管理效率，確保精細化管理工作開(kāi)展的效果和質(zhì)量。
�。ㄎ澹┱J真落實(shí)，嚴格執行。
各單位部門(mén)要結合公司精細化管理整體方案，合理安排部署各時(shí)期內重點(diǎn)任務(wù)，制定好工作計劃，細化目標和措施，確保任務(wù)完成。要對標準查找問(wèn)題和不足，并逐條進(jìn)行梳理，明確責任人，制訂整改期限，按照時(shí)間服從質(zhì)量的原則，確保精細化管理工作取得成效。
八、保障措施
在實(shí)施精細化管理過(guò)程中，執行董事將通過(guò)以下重點(diǎn)措施對工作開(kāi)展給予指導、支持和保障。
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員
公司在精細化管理工作推動(dòng)過(guò)程中，利用公司報刊、宣傳欄、早班會(huì )等形式提供多渠道、全方位的輿論保障，為工作開(kāi)展營(yíng)建良好的輿論氛圍。
�。ǘ┕ぷ髦笇�
按照本方案相關(guān)要求，引導和幫助各單位部門(mén)開(kāi)展精細化管理。并不定期組織人員深入實(shí)地進(jìn)行指導，幫助各單位部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題。建立重點(diǎn)任務(wù)發(fā)布制度和重點(diǎn)工作通報制度，定期公布公司精細化管理的重點(diǎn)任務(wù)和計劃，通報各單位部門(mén)重點(diǎn)工作的完成情況。
�。ㄈ┝咙c(diǎn)工作
公司在全面推動(dòng)精細化管理的同時(shí)，將按照公司統一部署在每個(gè)時(shí)間段內結合企業(yè)管理實(shí)際，對公司各單位部門(mén)的精細化管理進(jìn)行篩選，確定精細化管理亮點(diǎn)工作報送公司綜合管理部。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )集中討論等形式，對亮點(diǎn)工作進(jìn)行廣泛交流和全面推廣，促進(jìn)公司精細化管理工作的整體提升。
�。ㄋ模┛己嗽u價(jià)
公司對精細化管理工作建立完善考核機制，保障措施落實(shí)，推動(dòng)工作開(kāi)展。同時(shí)將各單位部門(mén)精細化管理作為作為一項常態(tài)化工作管理，對各單位部門(mén)各個(gè)時(shí)期內精細化管理工作報送材料進(jìn)行歸集整理，作為部門(mén)月度考核重要依據。
企業(yè)精細化管理方案3
隨著(zhù)軟件行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的加劇，軟件企業(yè)面臨著(zhù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開(kāi)發(fā)周期、降低成本的挑戰。為實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，為通過(guò)精細化管理，提升企業(yè)的運營(yíng)效率，增強核心競爭力。特制定以下企業(yè)精細化管理方案。
一、精細化管理原則
1.標準化：建立統一的開(kāi)發(fā)流程和規范，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。
2.流程化：優(yōu)化工作流程，減少冗余環(huán)節，提高工作效率。
3.數據化：利用數據分析工具，實(shí)時(shí)監控項目進(jìn)度，提供決策支持。
4.持續改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化管理體系。
二、精細化管理方案
1.項目管理
�。�1）建立項目管理團隊，明確項目目標和責任分工。
�。�2）采用敏捷開(kāi)發(fā)方法，快速響應客戶(hù)需求變化。
�。�3）實(shí)施項目監控和風(fēng)險管理，確保項目按計劃進(jìn)行。
�。�4）開(kāi)展項目后評估，總結經(jīng)驗教訓，為下一階段提供參考。
2.人員管理
�。�1）完善招聘和培訓體系，提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。
�。�2）建立績(jì)效考核機制，激勵員工積極投入工作。
�。�3）加強員工溝通和團隊建設，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
�。�4）提供職業(yè)發(fā)展機會(huì )，激發(fā)員工潛能。
3.質(zhì)量管理
�。�1）制定嚴格的質(zhì)量標準和檢驗流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�2）開(kāi)展質(zhì)量培訓和意識教育，提高全員質(zhì)量意識。
�。�3）建立質(zhì)量反饋機制，及時(shí)處理客戶(hù)投訴和意見(jiàn)。
�。�4）定期開(kāi)展質(zhì)量檢查和改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品競爭力。
4.成本管理
�。�1）制定詳細的成本預算和計劃，控制項目成本。
�。�2）優(yōu)化資源配置，降低不必要的浪費。
�。�3）開(kāi)展成本分析和預測，為決策提供數據支持。
�。�4）建立成本責任制，確保成本控制在合理范圍內。
5.信息化管理
�。�1）引入先進(jìn)的項目管理軟件和開(kāi)發(fā)工具，提高工作效率。
�。�2）建立企業(yè)信息化平臺，實(shí)現數據共享和協(xié)同辦公。
�。�3）加強信息安全防護，確保企業(yè)數據安全。
�。�4）推動(dòng)信息化與業(yè)務(wù)深度融合，提升企業(yè)整體競爭力。
三、實(shí)施步驟
1.制定詳細的實(shí)施方案和時(shí)間表，明確各階段任務(wù)和目標。
2.成立精細化管理領(lǐng)導小組，負責方案的`組織實(shí)施和監督檢查。
3.開(kāi)展培訓和宣傳活動(dòng)，提高全員對精細化管理的認識和重視程度。
4.逐步推進(jìn)各項管理措施的實(shí)施，確保各項措施得到有效執行。
5.定期組織評估和總結活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。
四、預期效果
通過(guò)本方案的實(shí)施，預計可以實(shí)現以下效果：
1.提高項目質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2.縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和上市時(shí)間。
3.降低企業(yè)運營(yíng)成本和風(fēng)險。
4.增強企業(yè)核心競爭力和市場(chǎng)地位。
通過(guò)精細化管理，全面提升軟件企業(yè)的運營(yíng)效率和管理水平。通過(guò)實(shí)施各項管理措施，企業(yè)可以更好地應對市場(chǎng)競爭和挑戰，實(shí)現可持續發(fā)展。
企業(yè)精細化管理方案4
隨著(zhù)電子行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的日益激烈，電子企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的挑戰。為了提升企業(yè)的運營(yíng)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及優(yōu)化企業(yè)結構，電子企業(yè)需要引入精細化管理方案。
一、精細化管理方案內容
1.樹(shù)立精細化管理理念
首先，電子企業(yè)需要樹(shù)立精細化管理理念，明確精細化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。通過(guò)培訓、宣傳等方式，讓員工充分認識到精細化管理的作用和意義，形成全員參與、精益求精的良好氛圍。
2.制定精細化管理制度
電子企業(yè)應制定完善的精細化管理制度，明確各個(gè)崗位的職責和工作流程，確保各項工作能夠按照標準化的程序進(jìn)行。同時(shí)，建立完善的考核評價(jià)體系，激勵員工積極參與精細化管理，提高工作質(zhì)量和效率。
3.供應商管理
�。�1）建立供應商云標簽打印系統，為每個(gè)供應商分配一個(gè)唯一的數字化云標簽，實(shí)現物料來(lái)源的追溯和品質(zhì)管控。
�。�2）通過(guò)掃描槍等工具，快速將物料錄入到指定的庫存倉庫中，提高物料管理效率。
4.庫存管理
�。�1）采用系統云倉管理，實(shí)現庫存預警、備料、盤(pán)點(diǎn)等功能的自動(dòng)化，提高庫存管理水平。
�。�2）實(shí)時(shí)監控庫存狀態(tài)，確保物料供應的及時(shí)性和準確性。
5.生產(chǎn)管理
�。�1）實(shí)施生產(chǎn)備料/上線(xiàn)管理，減少人工出錯率，提高生產(chǎn)效率。
�。�2）對在產(chǎn)物料進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
�。�3）通過(guò)ERP系統實(shí)現生產(chǎn)數據的`實(shí)時(shí)監控和分析，為生產(chǎn)決策提供數據支撐。
6.品質(zhì)管理
�。�1）建立IQC品質(zhì)檢驗制度，對原材料和半成品進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測。
�。�2）實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求。
�。�3）對不合格品進(jìn)行退料/散料管理，減少資源浪費。
7.數據分析與優(yōu)化
�。�1）利用ERP系統收集和分析生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購等各個(gè)環(huán)節的數據，為企業(yè)的決策提供數據支持。
�。�2）通過(guò)數據分析，發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
�。�3）對各部門(mén)進(jìn)行量化考核，激勵員工積極參與精細化管理，提高整體績(jì)效。
二、實(shí)施步驟
1.調研與規劃：對企業(yè)現有管理狀況進(jìn)行調研，明確精細化管理的目標和方向，制定詳細的實(shí)施計劃。
2.培訓與宣傳：對員工進(jìn)行精細化管理理念、制度和操作流程的培訓，確保員工能夠熟練掌握相關(guān)知識和技能。
3.制度建立與執行：制定精細化管理制度，明確各個(gè)崗位的職責和工作流程，確保各項制度得到有效執行。
4.系統建設與集成：建立或完善ERP系統等信息化平臺，實(shí)現各部門(mén)之間的數據共享和協(xié)同工作。
5.持續優(yōu)化與改進(jìn)：通過(guò)數據分析、現場(chǎng)檢查等方式，發(fā)現管理過(guò)程中的問(wèn)題和瓶頸，持續優(yōu)化和改進(jìn)管理方案。
三、預期效果
通過(guò)實(shí)施精細化管理方案，電子企業(yè)可以實(shí)現以下預期效果：
1.提高運營(yíng)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費、提高自動(dòng)化水平等手段，提高企業(yè)的運營(yíng)效率。
2.降低成本：通過(guò)精細化管理，降低企業(yè)的采購成本、庫存成本、生產(chǎn)成本等，提高企業(yè)的盈利能力。
3.提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4.優(yōu)化企業(yè)結構：通過(guò)精細化管理，優(yōu)化企業(yè)的組織結構、流程結構等，提高企業(yè)的整體競爭力。
為電子企業(yè)提供一套系統性、科學(xué)化、標準化的管理方案，推動(dòng)電子企業(yè)向精細化、智能化、高效化方向發(fā)展。通過(guò)實(shí)施本方案，電子企業(yè)可以提高運營(yíng)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及優(yōu)化企業(yè)結構，從而實(shí)現可持續發(fā)展。
企業(yè)精細化管理方案5
根據公司整體工作部署，為進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理規范運行，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，安排部署下一步工作，增強執行力和落實(shí)力，達到加強公司管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、完成總體目標的目的，特制訂精細化管理方案。
一、指導思想
精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實(shí)的重要管理環(huán)節；是公司改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)、規范工作程序、提高工作效率，按時(shí)、按進(jìn)度完成各項工作的重要舉措。
精細化管理以“凝聚全體力量、推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新、強化責任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨，以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點(diǎn)，注重流程設計，控制細節管理，落實(shí)管理責任，提高工作效率，改進(jìn)管理方式，提高管理水平，從而實(shí)現公司制定的各項工作目標圓滿(mǎn)完成。
二、工作目標
精細化管理要做到“重細節、重質(zhì)量、重過(guò)程、重落實(shí)、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施，專(zhuān)注地做好每一件工作，力爭達到最佳。
精細化管理要樹(shù)立“精心安排布置、精確研究決定、精細分解任務(wù)、精細劃分責任、精心落實(shí)措施、精準考核效果”為抓手的“六精”理念，真正地規劃每一項工作，在每一個(gè)細節上精益求精。
精細化管理要貫穿到日常工作的全過(guò)程，實(shí)現管理重心下移，要結合自身實(shí)際細致謀劃，建立起科學(xué)合理的精細化管理長(cháng)效機制，充分調動(dòng)廣大干部職工的責任心、主動(dòng)性、積極性，以飽滿(mǎn)的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細化管理不折不扣地落實(shí)到位，實(shí)現管理、效益的進(jìn)一步提升。
三、精細化管理辦公室職責
1、在公司精細化管理領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司文件中的各項要求。
2、組織制訂精細化管理實(shí)施方案。
3、負責對《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)》的收集、存檔。
4、負責對《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表》的收集、存檔。
5、對機關(guān)各部室每月的月度自我考核評價(jià)表的收集、存檔。
6、每月匯總、督導任務(wù)完成情況，并于每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導做出意見(jiàn)反饋。
7、每季度就各分管領(lǐng)導任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料，給精細化管理領(lǐng)導組做出匯報。
8、主動(dòng)征求精細化管理領(lǐng)導組意見(jiàn)。
9、不定期召開(kāi)精細化辦公室全體會(huì )議，傳達貫徹精細化領(lǐng)導組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結經(jīng)驗，不斷完善精細化管理工作。
10、每月至少參加一次精細化管理會(huì )議。
11、對各部室精細化管理活動(dòng)的實(shí)施效果進(jìn)行監督、檢查。
四、工作流程
�。ㄒ唬┕景嘧映蓡T、經(jīng)理助理“公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)表”和“公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表”使用流程：
1、每周末填寫(xiě)《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表》（表二），責任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)行詳細填寫(xiě)，并要對本周應完未完、變動(dòng)事項作出說(shuō)明。于下周一調度例會(huì )前將“表二”交路萬(wàn)民經(jīng)理，同時(shí)將《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)》（表一）報經(jīng)理審閱，之后，各責任人將表二復印交由精細化管理辦公室留存備案。
2、表一中“本周工作安排”一欄由責任人填寫(xiě)，報經(jīng)理審閱后落實(shí)；“每日工作動(dòng)態(tài)”一欄由責任人填寫(xiě)后于次日早晨9點(diǎn)前匯總后交市公司督查室。
3、表一和表二在使用過(guò)程中如不夠，可另附單行材料。
4、表二所報內容，將根據工作需要適時(shí)予以公布。
5、精細化管理辦公室按月匯總、督導任務(wù)完成情況。
6、精細化管理辦公室每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導做出意見(jiàn)反饋。
7、精細化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料，給精細化管理領(lǐng)導組做出匯報。
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1、年度工作目標與計劃書(shū)，由部門(mén)負責人接到部門(mén)年度工作目標后一周內在直接上級指導下填寫(xiě)完成。
2、季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門(mén)負責人在本季初3日前填寫(xiě)，季末完成情況部分在本季末時(shí)填寫(xiě)。
3、月度工作計劃與完成情況表，月初計劃部分由部門(mén)負責人在本月初3日前填寫(xiě)，月末完成情況部分在本月末時(shí)填寫(xiě)。
4、年度、季度、月度工作計劃的制定應與直接上級進(jìn)行溝通，征求其建議和意見(jiàn)。
5、計劃制訂好后，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認。直接上級有指導下屬制訂計劃的責任。
6、季度、月度工作計劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認。
7、月度自我考核評價(jià)表用于部門(mén)自我提醒、總結評價(jià)，于次月3日前完成。
8、月度自我考核評價(jià)表直接上級確認后，于次月3日前送精細化管理辦公室（如遇法定假日，報回時(shí)間向后順延）。
9、周工作回顧小結，由部門(mén)負責人在周末時(shí)，通過(guò)自我回顧并根據月度、季度工作計劃填寫(xiě)。
10、尾頁(yè)是填表抽查記錄，由精細化管理辦公室不定期抽查填寫(xiě)。
11、精細化管理辦公室不定期抽查各部門(mén)精細化管理手冊的填寫(xiě)情況，凡填寫(xiě)不規范或不認真的，精細化管理辦公室要在填寫(xiě)表記錄表上登記。
五、具體要求
1、精細化管理的`具體要求是要將公司的總體戰略精細化、規范化、常態(tài)化、具體化、定量化，落實(shí)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各個(gè)員工的具體責任，并及時(shí)地進(jìn)行考核、反饋、不斷改進(jìn)。
2、各部室要成立由負責人掛帥的“精細化管理”機構和人員。要確定本部門(mén)精細化管理的重點(diǎn)；負責擬定本部門(mén)精細化管理的具體實(shí)施細則，并于9月9日前以書(shū)面材料報市公司領(lǐng)導組辦公室。
3、各部室負責人要親自組織領(lǐng)導本部室的精細化管理實(shí)施工作，擬定切實(shí)可行的實(shí)施細則，落實(shí)具體事宜。
4、本項工作在機關(guān)本部率先實(shí)行的基礎上，要逐步在基層各單位推行，重點(diǎn)是各煤礦、各縣（區、市）公司，將精細化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面，不留盲區、不留死角。
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