企劃部工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現在就讓我們好好地規劃一下吧。下面是小編收集整理的企劃部工作計劃（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企劃部工作計劃1

　　一、目標設定

　　1. 制定公司年度發(fā)展規劃和目標

　　2. 提供戰略規劃和市場(chǎng)分析支持

　　3. 協(xié)助各部門(mén)制定具體的工作計劃和目標

　　二、市場(chǎng)分析

　　1. 調研市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭對手情況

　　2. 分析行業(yè)趨勢和發(fā)展機會(huì )

　　3. 收集客戶(hù)反饋和市場(chǎng)需求，為公司戰略調整提供數據支持

　　三、戰略規劃

　　1. 制定公司長(cháng)期發(fā)展戰略

　　2. 協(xié)助制定產(chǎn)品線(xiàn)規劃和定位策略

　　3. 分析公司資源和能力，提出戰略調整建議

　　四、業(yè)務(wù)拓展

　　1. 協(xié)助開(kāi)拓新市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　2. 尋求合作伙伴和資源整合

　　3. 制定業(yè)務(wù)拓展計劃和實(shí)施方案

　　五、項目管理

　　1. 協(xié)助項目立項和評估

　　2. 監督項目進(jìn)度和成果評估

　　3. 提供項目管理咨詢(xún)和支持

　　六、績(jì)效評估

　　1. 設定部門(mén)績(jì)效指標和考核標準

　　2. 定期進(jìn)行績(jì)效評估和總結

　　3. 提出改進(jìn)建議和優(yōu)化方案

　　七、團隊建設

　　1. 培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)

　　2. 搭建團隊合作機制和溝通渠道

　　3. 制定團隊發(fā)展計劃和培訓方案

　　企劃部工作計劃2

　　一、目標和任務(wù)

　　1、制定明確的年度和季度目標，確保企劃部的工作與公司整體發(fā)展目標保持一致。

　　2、確保及時(shí)完成各項企劃工作，包括市場(chǎng)調研、競爭分析、產(chǎn)品規劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等。

　　3、提升企劃部的工作效率和質(zhì)量，確保各項工作符合公司標準和要求。

　　二、工作內容

　　1、市場(chǎng)調研：每季度進(jìn)行市場(chǎng)調研，分析行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手動(dòng)態(tài)、消費者需求變化等，為公司制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供數據支持。

　　2、產(chǎn)品規劃：根據市場(chǎng)調研結果，制定產(chǎn)品規劃，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級改進(jìn)等，確保產(chǎn)品線(xiàn)的持續更新和優(yōu)化。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)策劃：根據產(chǎn)品規劃和市場(chǎng)調研結果，制定營(yíng)銷(xiāo)策略和推廣方案，確保產(chǎn)品銷(xiāo)售目標的實(shí)現。

　　4、企劃報告：及時(shí)撰寫(xiě)各類(lèi)企劃報告，包括市場(chǎng)調研報告、產(chǎn)品規劃報告、營(yíng)銷(xiāo)策劃報告等，為公司決策提供參考依據。

　　三、工作計劃

　　1、制定年度和季度工作計劃，確保各項工作有序進(jìn)行。

　　2、每月召開(kāi)企劃部會(huì )議，總結上月工作，制定下月工作計劃。

　　3、每季度提交企劃工作總結報告，評估工作完成情況，提出改進(jìn)措施。

　　四、績(jì)效考核

　　1、根據年度和季度目標，對企劃部進(jìn)行績(jì)效考核，確保工作目標的實(shí)現。

　　2、根據工作質(zhì)量和效率，對企劃部成員進(jìn)行個(gè)人績(jì)效考核，激勵員工積極工作。

　　企劃部工作計劃3

　　企劃部20xx年秋正式成立，將本著(zhù)與公司共成長(cháng)為主要發(fā)展導向，企劃部肩負著(zhù)品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規劃、營(yíng)銷(xiāo)規劃及實(shí)施，應起到主導作用；以“杭州最知名戶(hù)外品牌”為發(fā)展目標，建立、完善、規范企劃部的內部管理機制，加強團隊文化建設，為完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路，配合各個(gè)部門(mén)制定企劃方案，實(shí)現公司的跨越式發(fā)展。

　　一、零售活動(dòng)執行及推廣計劃

　　1、組織實(shí)施推廣計劃或活動(dòng)方案，國內外重要節日促銷(xiāo)，包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動(dòng)節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽(yáng)節、圣誕節，做綜合性促銷(xiāo)，并且結合各大商場(chǎng)大促及運動(dòng)城本身店慶、周年慶舉辦系類(lèi)活動(dòng)，并根據發(fā)展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進(jìn)行宣傳，以提高知名度及促成銷(xiāo)售為主旨。（活動(dòng)根據零售及運動(dòng)城發(fā)展為主，線(xiàn)上：執行和策劃；線(xiàn)下：配合線(xiàn)下落地、采訪(fǎng)及跟進(jìn)）

　　2、各門(mén)零售開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)期間（大型綜合性促銷(xiāo)、特價(jià)等）。制定或審核單店或區域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、DM、線(xiàn)上渠道（微博微信）、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。

　　3、配合各門(mén)店推廣例行性促銷(xiāo)，實(shí)際根據零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷(xiāo)售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營(yíng)銷(xiāo)放內容交由各主商家進(jìn)行推廣）

　　4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、相關(guān)運動(dòng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌新品活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門(mén)擬定營(yíng)銷(xiāo)計劃。對各類(lèi)收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門(mén)可以完成活動(dòng)計劃規則，今后活動(dòng)方案具體計劃提前一個(gè)月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費者咨詢(xún)。

　　二、宣傳、公益活動(dòng)計劃

　　1、編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活動(dòng)（如春節大促、戶(hù)外徒步相關(guān)講座、戶(hù)外運動(dòng)相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

　　2、公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)（如為愛(ài)同行此類(lèi)的聯(lián)合活動(dòng)、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動(dòng)。

　　3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò )與發(fā)布。加強與媒體合作，開(kāi)展各種形式的活動(dòng)和合作。

　　三、協(xié)助各部門(mén)制定、規范活動(dòng)流程

　　1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟發(fā)展現狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現狀和趨勢、競爭對手動(dòng)態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結合信息內容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。

　　2、宣傳物資的準備及投放DM彩報(每期要確定主題)；形象POP制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)根據實(shí)際進(jìn)行制作）

　　3、培訓賣(mài)場(chǎng)導購活動(dòng)規則、規范講解口徑；線(xiàn)上渠道咨詢(xún)口徑及注意事項。

　　四、加強公司內外部文化渲染

　　1、創(chuàng )造良好的部門(mén)協(xié)作規范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強化企業(yè)文化；規范各種明示牌的內容和懸掛。

　　2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現公司新聞點(diǎn)或制造賣(mài)點(diǎn)，和媒體建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及夾頁(yè)或活動(dòng)DM及宣傳物資當中附加公司簡(jiǎn)介做文字介紹。

　　五、公共平臺的運營(yíng)維護

　　1、公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的建設和運營(yíng)。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內容的制定和修改。

　　搭配其他附加熱點(diǎn)引起消費者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點(diǎn)對用戶(hù)進(jìn)行推送和營(yíng)銷(xiāo)。試運營(yíng)微信/微博預約，發(fā)現問(wèn)題同時(shí)制定口徑。

　　2、開(kāi)始主動(dòng)與消費者溝通，發(fā)現客戶(hù)需求，修改并完善現有方案。并且CRM初次建立，通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)調，了解各個(gè)部門(mén)需掌握的顧客需求關(guān)鍵點(diǎn)，完成CRM庫的構建模塊

　　3、網(wǎng)站建設，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月匯總有重要價(jià)值的消費者意見(jiàn)和文章，分報公司相關(guān)部門(mén)。系統定期更新內容，按照零售及運動(dòng)城提供素材和內容上傳促銷(xiāo)方案說(shuō)明和文字稿件。

　　4、按照零售或運動(dòng)城要求上傳公司最新的活動(dòng)資訊和形象區廣告。

　　六、加強對VI的管理。

　　開(kāi)展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立VIP展示體系體系。

　　企劃部工作計劃4

　　一、總述

　　轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去。又是一年新的歲月，20xx新起點(diǎn)，新思想，新規劃，一切從“新”開(kāi)始。作為超市總部的企劃專(zhuān)員，我對自己今年的工作要有新的認識。為了更好的發(fā)揮在此職位的作用，使得以后的事項進(jìn)展順理成章，有據可循，特制訂本計劃。共分以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述，依次為：檔期活動(dòng)策劃，年節賣(mài)場(chǎng)裝飾，新店開(kāi)業(yè)裝飾，新店形象廣告、對外宣傳，企業(yè)內部文化資料維護、形象包裝，自身美工能力拓展及門(mén)店美工培訓等。

　　二、活動(dòng)策劃

　　鑒于公司本身的性質(zhì)及自身情況，超市一年到頭都在進(jìn)行著(zhù)各類(lèi)的特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)。為此，企業(yè)也要進(jìn)行必要的投入，尤其是DM檔期宣傳郵報的印發(fā)，各門(mén)店懸掛的關(guān)于檔期活動(dòng)內容的巨幅噴繪，城鄉周邊宣傳車(chē)等。公司總經(jīng)辦高層也對本部門(mén)制定了一年的營(yíng)銷(xiāo)費用指標，并附銷(xiāo)售指標（這點(diǎn)是相對于產(chǎn)出與投入比例來(lái)實(shí)現的），從此我們的工作有了明確的目標，毋庸置疑費用也不能肆意揮霍，每一筆投入都要預估其產(chǎn)生的效果。所以我們在營(yíng)銷(xiāo)思路上就要動(dòng)腦筋，想辦法。平時(shí)多做市場(chǎng)調研，去外面看看同行競爭企業(yè)都是怎么做的，而后取其精華去其糟粕，謀定而后動(dòng)。

　　公司門(mén)店的主要消費群體是周邊的村民，對于他們來(lái)說(shuō)是要看到實(shí)實(shí)在在的利益，簡(jiǎn)單實(shí)質(zhì)是這類(lèi)人群對我們工作的要求。沒(méi)必要搞太多的花頭，因為過(guò)于復雜化了他們接受不了，也理解不了，會(huì )以為我們是在騙人，從而影響公司的信譽(yù)度。從以上分析來(lái)看企劃部的工作具有很大的局限性，而我們本職的工作卻是要不斷的推陳出新，這是對我的考驗。所以要想在以往的日常銷(xiāo)售額上面有大的突破，我們不得不轉換思想：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)做得好并不是說(shuō)非得有新的點(diǎn)子出來(lái)，也不一定說(shuō)是越多越好，這個(gè)主要是靠效果來(lái)說(shuō)話(huà)的。我們一定要了解周邊群體的消費觀(guān)念，并逐步引導他們改變以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消費，感覺(jué)我們進(jìn)行的新活動(dòng)對他們而言是真正有利可圖的。只要有一個(gè)人理解了，一傳十十傳百，大家都會(huì )知道。以此作為突破口，刺激更多的人到我們的鄉鎮門(mén)店消費，從此以后我們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也便注入了新的血液，也不至于永遠的老套使消費者對我們的活動(dòng)有些麻木，感覺(jué)反正就那么幾樣，掀不起多大的風(fēng)浪。

　　說(shuō)了這么多，歸結到一點(diǎn)：用最少的投入實(shí)現利益最大化，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不要太過(guò)花哨復雜，力求簡(jiǎn)單，實(shí)際，明了，但一定要有新的思想，而且要讓消費者樂(lè )于接受，從而給企業(yè)贏(yíng)得良好的口碑。

　　其次要說(shuō)我們的DM宣傳郵報。這個(gè)是我們公司門(mén)店與消費者之間無(wú)聲的交流，首要條件就是要提起他們的興趣，樂(lè )于并喜歡看我們的郵報。這得在排版上要求廣告公司去配合我們實(shí)現，當然作為郵報校稿者，我得給他灌輸自己的思想，主要還是要靠我去豐富自己的見(jiàn)識，多收集一些優(yōu)秀的宣傳海報，借鑒一下他們的風(fēng)格，然后更好的融合，創(chuàng )造屬于我們自己的東西。令廣大消費者耳目一新，產(chǎn)生強烈的購買(mǎi)欲望，最終吸引他們來(lái)門(mén)店消費。

　　三、賣(mài)場(chǎng)裝飾

　　這一模塊的敘述主要針對公司門(mén)店一些大的節慶以及一年的換季來(lái)進(jìn)行。跟往年相比沒(méi)有什么大的改變，新開(kāi)門(mén)店根據自身的時(shí)間春天柳條，秋季楓葉裝飾。其他要裝飾的新開(kāi)門(mén)店會(huì )結合老門(mén)店適當配備，該有的都會(huì )有。老門(mén)店只是一個(gè)柳條和楓葉更換的過(guò)程，不再贅述。主要還是重大節慶：春節，端午，中秋，公司周年慶，圣誕元旦等，要想好一點(diǎn)并且具備濃厚的節慶氣氛，沒(méi)有其他的`辦法，投入是關(guān)鍵，這點(diǎn)結合我們自身的實(shí)力考慮�；�本上老門(mén)店還是往年的裝飾物件，節省成本。至于需要增添的，本部門(mén)會(huì )適當添加，到時(shí)具體另行通知。

　　其次要說(shuō)的是增強門(mén)店裝飾的亮點(diǎn)：本身考慮的是“以多突出”，現在看來(lái)考慮到費用實(shí)現起來(lái)有些困難。只能是“重點(diǎn)突出”，結合節慶主題，置辦一些關(guān)鍵和必備的裝飾品，表面樸素，實(shí)際也有主角。只要顧客樂(lè )意購買(mǎi)我們節慶推薦的重點(diǎn)商品，目的也算達到了。

　　最后公司的周年慶典裝飾，企劃部會(huì )按照本年度的費用指標重點(diǎn)投入：力爭有新意，凸顯主題，讓更多的消費者感覺(jué)到節慶之前的氣氛。宣傳方面自不必說(shuō)，會(huì )讓每家門(mén)店的周邊群眾先知先覺(jué)。特價(jià)活動(dòng)擴大力度，最大程度上讓利于廣大消費者。讓他們切身感覺(jué)到“向陽(yáng)超市向著(zhù)大家”。

　　四、新店開(kāi)業(yè)裝飾及廣告

　　對于零售行業(yè)而言，每年開(kāi)分店是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的步伐，也是公司生命力旺盛的體現。據內部消息：20xx年向陽(yáng)超市開(kāi)店目標：收購兩家，整改兩家。對此，總部企劃的份內工作首當其沖先是新店裝飾，體面，大方，亮眼，消費者一眼便能看到這是一家超市，而且檔次還不低。新店的裝飾主要包括以下幾點(diǎn)：戶(hù)外形象廣告，室內道具掛飾、包柱、導購、指示、形象貼、企業(yè)文化宣傳等。這些工作可以借鑒以往的開(kāi)店經(jīng)驗，因為都已經(jīng)具體操作過(guò)了。計劃最終要求：提升效率，降低工作難度，合理把控時(shí)間進(jìn)度，跟上開(kāi)業(yè)步伐。學(xué)會(huì )如何同業(yè)務(wù)來(lái)往廣告公司溝通交流，將企劃部的新店裝飾水平提升一個(gè)層次。

　　企劃部工作計劃5

　　為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門(mén)聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。

　　第一，努力履行企劃部組織管理的職責

　　1、負責組織與指導一些活動(dòng)。

　　2、負責企劃部策劃書(shū)的寫(xiě)作和監督。

　　第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。

　　第三，服從秘書(shū)部的管理與指導，協(xié)助中心其他部門(mén)的工作

　　在開(kāi)展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門(mén)的工作。

　　1.其他部門(mén)協(xié)調好各項以及人員的需求。

　　2.各項活動(dòng)的開(kāi)展必須以正確的程序進(jìn)行。

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