培訓班管理制度
管理制度的含義
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。
管理制度的重要性
沒(méi)有規矩不成方圓，沒(méi)有制度管理就沒(méi)有約束。在實(shí)際的管理當中我們發(fā)現，當團隊在十個(gè)人左右的時(shí)候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個(gè)有能力、有魅力的領(lǐng)導者就可以玩的風(fēng)生水起。但是當團隊到幾十個(gè)人、上百人的時(shí)候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規范人的行為，才能管理規范。
培訓班管理制度（精選6篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的培訓班管理制度（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
培訓班管理制度1
為了辦好（網(wǎng)絡(luò )）培訓班，抓好培訓質(zhì)量，達到預期的培訓效果，制定此培訓班管理制度。
一、學(xué)員必須遵守公司及教育培訓中心的有關(guān)培訓規章制度。
二、學(xué)員必須按培訓課程表安排學(xué)習培訓課程，不學(xué)習者按曠課處理。
三、學(xué)員在培訓期間原則上不準請假，確因工作需要或因病不能參加者，必須向教育培訓中心出示所在工作單位分管領(lǐng)導批準的請假條，經(jīng)教育培訓中心領(lǐng)導批準后方可停課，無(wú)故缺課視為曠課。
四、按時(shí)完成作業(yè)，無(wú)故不交作業(yè)者視為曠課，取消作業(yè)成績(jì)。
五、曠課學(xué)時(shí)超過(guò)總學(xué)時(shí)的20%取消培訓資格并通報學(xué)員所在單位，面授期間遲到、早退按教育培訓中心培訓班管理制度進(jìn)行罰款。
六、作業(yè)不得抄襲，作業(yè)完全一樣者均視為作弊，作業(yè)成績(jì)取消。
七、準時(shí)參加考試，無(wú)特殊情況錯過(guò)考試不予補考。
八、學(xué)習最終成績(jì)及學(xué)習情況將通過(guò)電郵發(fā)至單位負責人郵箱。
九、學(xué)習期間違反其他相關(guān)制度所罰款項按照公司相關(guān)規定執行。
培訓班管理制度2
一、課堂紀律
1、上課、上機憑聽(tīng)課證，中心將不定期的檢查，無(wú)證不得聽(tīng)課上機；
2、點(diǎn)名：每次課由任課教師和輔導教師點(diǎn)名，曠課、請假累計超過(guò)3次者，將不允許申請延期學(xué)習；
二、機房紀律
1、上機時(shí)憑學(xué)員證對號入座，以后上機時(shí)座位不得調整，不準遲到早退；
2、上機憑聽(tīng)課證，無(wú)證不得進(jìn)入機房；
3、學(xué)員須持本人聽(tīng)課證、上機卡上機，若將證件轉交他人，取消其上課資格，且不允許延期；
4、機房?jì)炔辉试S抽煙、吃東西，不允許隨地吐痰，不允許穿拖鞋，不允許大聲喧嘩；
5、按照教師布置的上機內容上機，若有問(wèn)題，請及時(shí)向輔導老師提出；
6、如發(fā)現學(xué)員利用上課時(shí)間在機房上網(wǎng)聊天、看電影和看其它和學(xué)習無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，則由機房值班教師或輔導教師沒(méi)收其證件，一周內不允許上機，且不允許申請延期學(xué)習。
三、退費
1、原則上不允許退費，學(xué)員若因時(shí)間關(guān)系本期無(wú)法堅持完成學(xué)習，可申請延期學(xué)習；
2、特殊情況在開(kāi)課前全額退費，開(kāi)課一周內收取50元的手續及聽(tīng)課費。開(kāi)課一周后不退費，教材費不退.
3、集體報名不能退費，特殊情況者，自己聯(lián)系轉讓給其他同學(xué)，但必須到培訓部辦理相關(guān)手續。
4、退費時(shí)，學(xué)員需攜帶相關(guān)聽(tīng)課證、學(xué)員本人有效證件，以及本中心所開(kāi)票據，中心工作人員將據此嚴格登記有關(guān)信息。沒(méi)有上述三件，不予辦理。
5、辦理退費時(shí)間：周一至周五。周末不辦理退費業(yè)務(wù)。
四、關(guān)于申請延期學(xué)習
1、申請延期學(xué)習需有書(shū)面申請，申請中注明延期學(xué)習的原因及希望再次學(xué)習的時(shí)間；
2、申請延期的學(xué)員只能申請參加相同培訓班的聽(tīng)課，不含上機學(xué)習；
3、延期學(xué)習的申請須于課程結束前一周內交至培訓主管處，由培訓主管統一管理。
五、關(guān)于證件
1.學(xué)員應妥善保管證件，不得轉借他人使用；
2.因證件丟失，須補辦聽(tīng)課證者須交納工本費5元。
培訓班管理制度3
為規范中青年骨干培訓班（第二期）日常管理工作，保障培訓班相關(guān)工作的有效實(shí)施，營(yíng)造“求知、團結、安全、和諧”的班級氛圍，根據培訓工作實(shí)際，特制定本細則。
一、例會(huì )制度
1、堅持每周召開(kāi)一次培訓班全體成員例會(huì )。
2、傳達總公司黨委總經(jīng)理以及學(xué)院的有關(guān)文件、指示和要求。
3、每位學(xué)員匯報學(xué)習及生活情況，針對學(xué)習和生活提出意見(jiàn)和建議。
4、總結上階段學(xué)習及生活情況，布置下階段工作。
5、匯報班級經(jīng)費使用情況。
6、培訓班其他重要事項。
二、學(xué)習制度
1、全體學(xué)員的學(xué)習工作由領(lǐng)隊（蔡加謀）負責；每組組長(cháng)是每個(gè)學(xué)習小組的負責人，負責與學(xué)習，考察等相關(guān)的一切事物的布置和落實(shí)，每周填寫(xiě)學(xué)習組學(xué)習情況表。
2、實(shí)行學(xué)習簽到，無(wú)故不得遲到、早退或不參加學(xué)習和考察實(shí)習活動(dòng)；發(fā)現一次作曠課半天處理。
3、上課專(zhuān)心聽(tīng)講，積極動(dòng)腦，勤記筆記，不隨意說(shuō)話(huà)及做其他與培訓無(wú)關(guān)的事情，不準抽煙，關(guān)閉手機或調至震動(dòng)狀態(tài)。
4、認真記錄學(xué)習筆記，每周抽查一次學(xué)習筆記；結合專(zhuān)題學(xué)習和自己工作實(shí)際，每位學(xué)員需每周撰寫(xiě)一篇周記，作為學(xué)習交流材料和檢驗學(xué)習成效的依據之一。
5、每個(gè)小組設學(xué)習秘書(shū)一名，配合組長(cháng)做好各類(lèi)學(xué)習資料的搜集，做好本組學(xué)習的考勤情況、學(xué)習紀錄、學(xué)習收獲和考查考核結果等原始材料歸檔，并妥善保管。
6、特殊情況不能按時(shí)參加學(xué)習者，應事先由學(xué)員本人提出書(shū)面請假并報領(lǐng)隊（蔡加謀）確認，未經(jīng)請假以曠課論處；請假一天以?xún)日�，由領(lǐng)隊（蔡加謀）批準；超過(guò)兩天（含）以上，領(lǐng)隊（徐柯峰）負責向總公司匯報請示；對無(wú)故不參加學(xué)習，無(wú)視紀律、組織渙散的，經(jīng)培訓班全體成員大會(huì )集體協(xié)商后向總公司黨委、總經(jīng)理室匯報提請作嚴肅處理。
三、生活制度
1、全體學(xué)員的生活由領(lǐng)隊（徐柯峰）負責；休息時(shí)間學(xué)員外出，必須向領(lǐng)隊（徐柯峰）書(shū)面請假，并注明出去和返回時(shí)間；原則上學(xué)員外出必須兩個(gè)人以上，確保安全。
2、學(xué)員住宿必須在規定寢室，嚴禁外出過(guò)夜；工作日培訓期間，晚間統一由學(xué)�；虬嗉壈才抛粤暬蚧顒�(dòng)，原則上不得隨意離開(kāi)學(xué)校區域。
3、禁止在寢室內喝酒、賭博；保持宿舍清潔衛生工作，節約水電。
4、注意保管好自己的財物，安全用電；每組組長(cháng)做好一天的寢室安全提醒和晚間點(diǎn)名工作。
5、不得進(jìn)入任何娛樂(lè )性場(chǎng)所（包含電腦游戲室、卡拉OK廳等）。
6、公眾場(chǎng)合或課堂上，學(xué)員必須保持儀表端莊整潔、衣著(zhù)大方得體，注意自身言語(yǔ)和肢體語(yǔ)言的文明形象。禁穿背心、西裝短褲等不雅的衣服和拖鞋。
培訓班管理制度4
為了加強對培訓班的組織管理，維護正常的教學(xué)秩序，提高培訓質(zhì)量，保證培訓工作的順利進(jìn)行，特制定本規定：
一、學(xué)員必須服從管理，端正學(xué)習態(tài)度，尊敬老師，團結同志，互助互學(xué)，講究文明禮貌。
二、學(xué)員必須遵守學(xué)習時(shí)間，按時(shí)到課，做到不遲到、不早退、不曠課、無(wú)特殊情況不得請假，請假須由學(xué)員所在單位提前開(kāi)據證明。凡遲到或早退者，每發(fā)生一次扣其出勤5元，累計三次或曠課者，取消出勤獎。
三、學(xué)員必須自覺(jué)遵守課堂紀律，上課認真聽(tīng)講，做好筆記，不得吸煙、喧鬧、打瞌睡，違者視其情節輕重，給予批評教育或扣罰崗位（技術(shù)）補貼10元。
四、要嚴肅考試紀律，杜絕舞弊行為，凡結業(yè)考試不及格者，（www.fwsir.com）培訓費用由個(gè)人自負，再次補考不及格者，建議調離工作崗位或予以下崗。
五、要講究衛生，愛(ài)護公物。不隨地吐痰，亂丟雜物，亂涂亂畫(huà)，保持教室環(huán)境整潔；損壞公物，照價(jià)賠償。
六、積極開(kāi)展學(xué)習競賽活動(dòng)，對培訓中品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)員給予表彰獎勵。
七、上課時(shí)間一律關(guān)閉手機。
培訓班管理制度5
第一章、總則
第一條、目的：為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的`能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓實(shí)施與管理的依據。
第二條、適用范圍：凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實(shí)施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
第三條、權責劃分
1、人力資源部權責
1）制定、修改全公司培訓制度；
2）擬定、呈報公司培訓計劃；
3）收集整理各種培訓信息并及時(shí)發(fā)布；
4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實(shí)施；
5）檢查、評估培訓的實(shí)施情況；
6）管理、控制培訓費用；
7）負責對各項培訓進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；
8）追蹤考查培訓效果；
2、各部門(mén)權責
1）制定部門(mén)培訓計劃；
2）制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓大綱；
3）收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓信息；
4）配合部門(mén)培訓的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；
第二章、培訓管理
第四條、培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎上盡量做到合理公平。
第五條、凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。
第六條、公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)、建議和配合執行的權利與義務(wù)。
第七條、公司的培訓實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權責單位，并對公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門(mén)應給予必要的協(xié)助。
第三章、培訓體系
第八條、新員工入職培訓
1）培訓對象：所有新進(jìn)人員。
2）培訓目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3）培訓形式：公司集中培訓。
4）培訓內容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構、各部門(mén)分布及部門(mén)職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品介紹等。
第九條、內部培訓
1）培訓對象：全體員工
2）培訓目的：依靠公司內部技術(shù)力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學(xué)習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習生活。
3）培訓形式：在公司內部以講座、研討會(huì )、交流會(huì )的形式進(jìn)行。
4）培訓內容：涉及技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
第十條、外部培訓
1）培訓對象：全體員工
2）培訓目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3）培訓形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì )，或請外部講師在公司內部授課。
4）培訓內容：涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)戰略性、發(fā)展性等內容等。
第四章、培訓計劃的擬訂
第十一條、結合公司整體戰略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，由人力資源部制定培訓計劃，并呈報審核。
第十二條、部門(mén)應根據各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門(mén)培訓需求計劃，并反饋給人力資源部門(mén)統籌規劃。
第十三條、人力資源部門(mén)根據實(shí)際情況分解季度培訓計劃，編制培訓課程清單，并呈報審核。
第五章、培訓實(shí)施
第十四條、新員工入職培訓
1）員工一般在入職第一周集中培訓。
2）培訓由人力資源部按培訓計劃組織實(shí)施。
3）每位新入職的員工，在上崗后最長(cháng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
第十五條、在職員工培訓
1）充分利用公司內部可用資源。
3）不斷充實(shí)和完善內部培訓課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設。
4）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規范。
5）學(xué)員課后對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估，填寫(xiě)《培訓效果評估表》，交人力資源部門(mén)存檔。
第十六條、外部培訓
1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，并需嚴格審批。
2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規劃。
3）培訓相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書(shū)、培訓小結等）須在人力資源部門(mén)備份存檔。
第十七條、出勤制度
1、所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時(shí)參加；不能參加人員需提前告之人力資源部，并給出合理理由，否則視為無(wú)故缺席。
2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會(huì )、交流會(huì )等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專(zhuān)人負責紀錄，填寫(xiě)《培訓簽到表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個(gè)參考因素。
第十八條、培訓的考核、評價(jià)及獎懲
1、原則上各部門(mén)組織的培訓都應有考核成績(jì)，考核成績(jì)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核；各部門(mén)自行組織的培訓，由各部門(mén)自己組織考核，人力資源部負責檢查并備案。
3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。
4、對無(wú)故不參加培訓的，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。
第十九條、培訓的組織保障
1、人力資源部負有對培訓組織，協(xié)調、監督的責任，各部門(mén)應積極主動(dòng)的協(xié)助好人力資源部，將培訓工作做好。
2、各部門(mén)必須以書(shū)面形式向人力資源部提出季度培訓計劃及培訓要求，人力資源部據此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓計劃并呈報。
3、各部門(mén)負責人在學(xué)習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。
第二十條、員工培訓制度實(shí)施流程
1、由人力資源部每季度前15天，向全體員工發(fā)放培訓需求調查表，根據員工的培訓需求，做出季度培訓分析報告，并與部門(mén)負責人商議后，做出公司季度培訓計劃。
2、外請專(zhuān)家培訓，人力資源部要做好選定課題—外請專(zhuān)家—費用預算—培訓場(chǎng)地—技術(shù)支持—參培人員管理—培訓效果評估的工作。
3、內部培訓，由部門(mén)負責人按照課題，確定培訓講師，組織員工參加培訓。人力資源部負責督導。
4、部門(mén)培訓每月至少一次，側重于業(yè)務(wù)技術(shù)，可采取講課或討論的形式。培訓時(shí)間不少于1小時(shí)。
培訓班管理制度6
第1章、總則
第1條、新進(jìn)人員培訓宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規章制度，能更快地勝任新工作。
第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓和部門(mén)基本技能訓練，從而了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)及企業(yè)的整體運作，了解本部門(mén)職責、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境。
第3條、新進(jìn)人員培訓包括新員工崗前培訓、在職員工調崗培訓，還包括復職人員、臨時(shí)職工和兼職人員的培訓。
第2章、培訓計劃
第4條、入職培訓應按人力資源部門(mén)的招聘計劃和新員工入職情況來(lái)制定。
第5條、凡新進(jìn)人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。
第6條、崗前培訓需要幫助新進(jìn)人員介紹以下三個(gè)方面的內容
�。�1）解說(shuō)《員工手冊》。
�。�2）說(shuō)明工作崗位職責、要求，安排并介紹培訓期間的指導人員。
�。�3）參觀(guān)各部門(mén)，了解各部門(mén)情況，介紹負責人和同事。
第7條、崗前培訓的內容應該包括以下五大方面
�。�1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現狀。
�。�2）企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。
�。�3）企業(yè)的組織機構及部門(mén)職責。
�。�4）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規章制度及一些約定俗成的內容。
�。�5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能技巧培訓。
第8條、按企業(yè)發(fā)展狀況、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓分為企業(yè)整體培訓、部門(mén)工作引導和實(shí)地培訓三個(gè)階段。
第9條、整體培訓最重要的是傳授各種知識，并使新員工重點(diǎn)了解下列五大內容
�。�1）企業(yè)狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現狀、經(jīng)營(yíng)項目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、歷史使命及行業(yè)地位。
�。�2）企業(yè)組織機構，各部門(mén)的工作職責、業(yè)務(wù)范圍。
�。�3）產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格，產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠(chǎng)家的情況。
�。�4）新員工未來(lái)的工作崗位要求及特征，與其他部門(mén)互相配合的事項。
�。�5）企業(yè)規章制度、紀律、道德規范及禮儀規范要求。
第10條、接受整體培訓后，應對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價(jià)，提供給該員工未來(lái)的技術(shù)技能培訓、實(shí)地培訓的'負責人，以便他們針對各個(gè)員工的弱點(diǎn)開(kāi)展有側重的培訓。
第11條、部門(mén)工作引導重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習未來(lái)實(shí)際工作需要的技能，應在以下五方面加強新員工培訓：
�。�1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。
�。�2）掌握未來(lái)工作的崗位職責及具體內容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。
�。�3）未來(lái)工作可能會(huì )用到的工作方法、時(shí)間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。
�。�4）與其他同事的協(xié)調、配合能力及團隊協(xié)作精神。
�。�5）介紹與本部門(mén)工作相關(guān)的部門(mén)成員、該部門(mén)的主要職能、本部門(mén)與該部門(mén)在工作上的合作事項及未來(lái)部門(mén)間的工作配合要求等。
第12條、實(shí)地培訓即為在實(shí)習期，讓新員工在一位資深員工的指導下開(kāi)始承擔工作。指導人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習，待新員工完成后再告之其應改進(jìn)的地方。這種培訓方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。
第13條、分支機構的培訓可與實(shí)地培訓有機結合進(jìn)行。
第14條、部門(mén)培訓的負責人必須是新員工未來(lái)的主管和實(shí)地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規范的技術(shù)水準。
第15條、實(shí)地培訓的指導人員應本著(zhù)負責的態(tài)度，將新員工錄用后的績(jì)效與部門(mén)績(jì)效掛鉤。為提高實(shí)地培訓指導人員的積極性和責任心，企業(yè)根據具體情況給予擔任人員一定的獎勵。
第16條、對調崗人員、復職人員、臨時(shí)職工、兼職人員的培訓，包括工作崗位職責、職業(yè)精神、信念、規章守則、職業(yè)操守教育和勵志類(lèi)教育等培訓。應側重于工作崗位職責方面的培訓，使其適當了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營(yíng)方針以及有關(guān)的人事管理規定等相關(guān)內容。
第17條、凡指定需要接受培訓的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準假或免訓者外，一律不準不參加培訓。
第3章、培訓實(shí)施
第18條、培訓計劃編制和組織實(shí)施由人力資源部門(mén)和培訓部門(mén)全權負責。企業(yè)主要領(lǐng)導須參與新員工入職培訓，并負責部分內容的培訓工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門(mén)的骨干都有責任協(xié)助新員工的入職培訓工作。
第19條、關(guān)于入職培訓時(shí)間的規定
�。�1）入職培訓的整個(gè)過(guò)程一般要持續三個(gè)月，可根據實(shí)際情況做適當延長(cháng)或縮短。
�。�2）集中培訓的時(shí)間應安排合理，提前計劃并告知相關(guān)部門(mén)負責人及受訓人員。
�。�3）實(shí)地培訓時(shí)間應與企業(yè)的作息時(shí)間一致。
�。�4）參觀(guān)培訓的時(shí)間視具體情況而定，確定后應提前一天告知人力資源部或后勤部門(mén)。
第20條、關(guān)于培訓方法的規定
�。�1）理論知識培訓主要采取集中授課、普通講座的方式。
�。�2）專(zhuān)業(yè)技能培訓采取實(shí)地培訓的方式，到實(shí)習工廠(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)實(shí)際操作和練習。
�。�3）企業(yè)認知培訓可采取實(shí)地參觀(guān)的方式，受訓員工根據講師和培訓組織者的安排實(shí)地參觀(guān)考察，并在參觀(guān)后提交《參觀(guān)感想》或《參觀(guān)報告》。
�。�4）在入職培訓過(guò)程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識，多提供參考資料和視聽(tīng)教材，多提供動(dòng)手操作的機會(huì )。受訓員工要將培訓的感想和認識做出記錄，提高他們的觀(guān)察、記錄和公文寫(xiě)作能力。
第21條、關(guān)于培訓內容的規定。
�。�1）對企業(yè)的組織機構設置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統要重點(diǎn)介紹。
�。�2）對各部門(mén)的職責、權利、工作內容等要做詳細介紹。
�。�3）要對企業(yè)的政策、法規及規章制度進(jìn)行仔細說(shuō)明，包括以下具體內容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規定，員工福利制度，作息時(shí)間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動(dòng)合同協(xié)議，聘用、解雇規定，在職員工行為準則等員工管理制度。
�。�4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。
�。�5）要對新員工的責任心、效率、效能意識重點(diǎn)加強培訓。
�。�6）要訓練新員工的禮儀修養，養成禮貌待人的良好習慣。
�。�7）要讓剛畢業(yè)的新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，認識到自己的責任。
�。�8）要培養新員工尊重知識、尊重時(shí)間、嚴肅認真的工作態(tài)度。
�。�9）注意培養新員工的團隊合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。
第22條、為了讓新員工從多個(gè)角度了解企業(yè)的職能部門(mén)，在入職培訓期間，可把新員工安排到不同的部門(mén)去實(shí)習，考察其能力和能適應的部門(mén)，并為員工正式定崗提供依據。
第23條、結合工作性質(zhì)和工作環(huán)境，對新員工提供必要的生產(chǎn)安全指導培訓。其應達到的目標包括：
�。�1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；
�。�2）建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎；
�。�3）可以防止在工作程序上的浪費，避免發(fā)生意外事件；
�。�4）可減少因員工受傷補償的費用和醫療服務(wù)費用的支出；
�。�5）有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。
第24條、安全培訓還包括企業(yè)商業(yè)機密、信息安全保密培訓。在入職培訓過(guò)程中，對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的意識，并把《企業(yè)商業(yè)機密保密協(xié)議》作為《勞動(dòng)合同》的附件同新員工簽訂。
第4章、培訓評估
第25條、每開(kāi)展一項培訓項目，應及時(shí)檢查新員工的培訓效果，由培訓指導員或講師負責。檢查方法包括測試、現場(chǎng)操作等。
第26條、培訓講師于培訓結束后一周內，評定出新員工的測試成績(jì)，并登記在《新員工入職培訓測試成績(jì)表》上。培訓測試成績(jì)作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據。
第27條、因故未能參加測試者，事后一律補考，否則不予以轉正。
第28條、每項培訓結束后，培訓部根據實(shí)際需要開(kāi)展新員工培訓意見(jiàn)調查，要求學(xué)員填寫(xiě)《新員工入職培訓調查表》與測試試卷一并收回，作為培訓效果評估的參考依據。
第29條、人力資源部應定期調查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調查表，由用人部門(mén)主管或相關(guān)人員填寫(xiě)后收回，作為評估長(cháng)期效果的參考依據。
第30條、將以上評估的內容及結果形成書(shū)面的報告，呈報用人部門(mén)主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導，作為新員工錄用轉正的參考依據。
第5章、培訓檔案管理
第31條、自新員工進(jìn)入企業(yè)后，人力資源部專(zhuān)員應為每一位新員工建立相應的培訓檔案，記錄每一次受訓人員的具體情況和培訓效果。
第32條、將每次開(kāi)展的培訓用錄像記錄存檔，并將與培訓相關(guān)的資料存檔，建立培訓工作檔案，其內容包括新員工培訓需求分析、新員工培訓計劃、新員工培訓方案、實(shí)施過(guò)程、效果評估和考核記錄等各方面的內容。
第33條、建立新員工培訓講師檔案，這有利于日后選擇培訓講師。培訓講師檔案主要包括培訓講師姓名、基本簡(jiǎn)歷、培訓經(jīng)驗和培訓業(yè)績(jì)等各方面的內容。
第6章、附則
第34條、新員工入職培訓所花的費用由培訓項目負責人申請，報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓結束后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷(xiāo)，多退少補。
第35條、本制度呈報總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。其中未盡事宜，可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補，并呈報總經(jīng)理審核批準后生效。
第36條、本制度由人力資源部監督執行，最終解釋權歸人力資源部。