名醫工作室揭牌儀式領(lǐng)導的講話(huà)稿
名醫工作室揭牌儀式領(lǐng)導的講話(huà)稿
在日常生活和工作中，我們用到講話(huà)稿的地方越來(lái)越多，講話(huà)稿包括人們在工作場(chǎng)合當眾發(fā)表的口頭講話(huà)文稿，和參加各種社會(huì )活動(dòng)所發(fā)表的講話(huà)文稿。如何寫(xiě)一份恰當的講話(huà)稿呢？下面是小編收集整理的名醫工作室揭牌儀式領(lǐng)導的講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
名醫工作室揭牌儀式領(lǐng)導的講話(huà)稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、各位同仁、朋友們：
在20xx年新年的鐘聲即將敲響的前夕，伴隨著(zhù)北京今冬第一場(chǎng)瑞雪，迎來(lái)了一個(gè)值得紀念、值得慶祝的日子。一個(gè)新形象、新服務(wù)、新品質(zhì)的“北京xx醫院”在區委、區政府和區衛生局及社會(huì )的支持、關(guān)注下成立了。在這里，請允許我代表xx醫院1800多名職工向前來(lái)參加我院揭牌儀式的尊敬的各級領(lǐng)導、熱情的各位來(lái)賓、遠道而來(lái)的各位同仁和友好的新聞界的朋友們致以深深的敬意和誠摯的感謝！感謝各級領(lǐng)導對兩院整合重組的大力支持，感謝各位同仁對以往兩院工作的支持和幫助，感謝新聞媒體的朋友們對新豐醫的關(guān)注。
“憶往昔兩院攜手相伴，望今朝兩院同舟共濟”。始建于1930年的北京xx醫院，在xx多年的風(fēng)雨歷程中承擔著(zhù)保障x(chóng)x系統安全生產(chǎn)運輸和xx職工及家屬的健康和生命安全的重任，在北京xx分局的領(lǐng)導支持下，通過(guò)全體職工的努力奮斗，醫院不斷發(fā)展壯大。始建于1960年的xx區醫院，作為區衛生局直屬最大的二級甲等醫院和區域醫療服務(wù)中心，一直承擔著(zhù)保障x(chóng)x區人民群眾健康的使命，近幾年有了更加快速的發(fā)展。多年來(lái)兩院相隔無(wú)幾，遙遙相望，在競爭與合作中攜手共進(jìn)。隨著(zhù)國家衛生體制改革和xx系統改革的快速推進(jìn)和醫療市場(chǎng)競爭的加大，兩家醫院共同面臨著(zhù)如何不斷適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求、滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的健康需求，實(shí)現下一步跨越式發(fā)展的挑戰。
20xx年6月以來(lái)，在區衛生局的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)從上到下、從下到上的反復研究和討論，區委、區政府從區域醫療資源優(yōu)化配置、衛生事業(yè)和各項社會(huì )事業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的大局出發(fā)堅定地支持兩院整合重組為“北京xx醫院”。整合后的xx醫院將擁有1800多名在職職工，1500多名衛技人員，1100余張床位，建筑面積超過(guò)8.2萬(wàn)平方米。醫院將擁有技術(shù)力量更強的內、外、婦、兒等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)力量更加雄厚的心臟病中心、創(chuàng )傷急救中心、普外、骨外、神外中心、CCU、ICU、RCU等重癥監護中心和呼吸、消化、神內、婦產(chǎn)、兒科等重點(diǎn)優(yōu)勢學(xué)科。同時(shí)擁有菲利普Gyrosan核磁共振、美國CG公司SomatomCR螺旋CT和先進(jìn)的CR、DR等影像系統和齊全的腔鏡、窺鏡設備。通過(guò)整合醫院將會(huì )進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，匯聚更多的高素質(zhì)人才，讓人民群眾享受和獲得更加優(yōu)質(zhì)的醫療衛生服務(wù)。
當前，兩院整合既面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)很多新情況和新問(wèn)題的嚴峻挑戰。新的領(lǐng)導集體和全體職工將以區委、區政府為堅強后盾，在衛生局黨委的有力領(lǐng)導下，在北京市、區各大醫院的指導幫助下，在區域兄弟醫院的支持下和媒體朋友們的宣傳鼓舞下，艱苦創(chuàng )業(yè)，努力拼搏，抓住機遇，乘勢而上。以發(fā)展為第一要務(wù)，堅持以人為本，以病人為中心，盡快建立一個(gè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的，遵循衛生事業(yè)發(fā)展內在規律的，富有生機和活力的醫院運行新機制，切實(shí)實(shí)現兩院技術(shù)、設備、設施和人力資源充分、有效的整合，快速提升醫院的技術(shù)水平、服務(wù)水平和管理水平，打造一個(gè)讓社會(huì )和人民群眾信賴(lài)和滿(mǎn)意的、綜合實(shí)力雄厚的品牌區域醫療服務(wù)中心，服務(wù)社會(huì )，保障人民健康。謝謝！
名醫工作室揭牌儀式領(lǐng)導的講話(huà)稿2
各位股東同志們：
今天，我們在這里開(kāi)會(huì )，慶祝xx縣中醫院股份制改造成功暨股份制醫院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們在醫療機構改革的實(shí)踐中，積極按照《xx縣中醫院改制為股份制非營(yíng)利性醫院試點(diǎn)方案》，規范運作，成為我縣醫療機構改革第一個(gè)成功的范例。你們勇于開(kāi)拓進(jìn)取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關(guān)鍵時(shí)刻，你們又拉開(kāi)了全縣事業(yè)單位產(chǎn)權制度改革的序幕，從而使我縣產(chǎn)權制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻。
把公立醫院改制為非營(yíng)利性職工股份制醫院，這是一種改革的嘗試。我們把醫療服務(wù)、藥品價(jià)格的政府監管作為非營(yíng)利性、營(yíng)利性醫院管理的核心問(wèn)題來(lái)處理，前者政府監管價(jià)格，不以營(yíng)利為目的；后者自行按市場(chǎng)定價(jià)，以營(yíng)利為目的，從實(shí)踐上劃清了營(yíng)利性與非營(yíng)利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫療機構產(chǎn)權制度改革，使職工由傳統體制宏觀(guān)的“主人”轉換為股份制醫院微觀(guān)主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫院在同一醫療市場(chǎng)上生存競爭，為人民群眾提供公共衛生服務(wù)和基本醫療服務(wù)，這完全符合“三個(gè)有利于”的改革原則。
下面，就你們醫院股份制改造，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高認識，是搞好醫療機構事業(yè)單位改革的關(guān)鍵
我國醫療機構改革問(wèn)題，早在1997年中共中央、國務(wù)院《關(guān)于衛生改革與發(fā)展的決定》就已經(jīng)提出。之后，20xx年國務(wù)院體改辦、衛生部、財政部等八部委下發(fā)《關(guān)于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見(jiàn)》，提出建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的城鎮醫藥衛生體制，促進(jìn)衛生機構和醫藥行業(yè)健康發(fā)展。接著(zhù)，衛生部等四部委《關(guān)于城鎮醫療機構分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》，把醫療機構界定為營(yíng)利性和非營(yíng)利性醫療機構。中組部、人事部、衛生部印發(fā)《關(guān)于深化衛生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》，提出以?xún)?yōu)化衛生人才資源配置，以提高衛生服務(wù)質(zhì)量為核心，理順政事職能，下放管理權限，引入競爭機制，搞活用人制度等改革；實(shí)行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責權利關(guān)系，保證雙方合法權益。之后全國的衛生醫療機構在各地開(kāi)展了形式不同、有聲有色的產(chǎn)權制度或管理制度改革試點(diǎn)。
20xx年，省委、省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》在全省所屬事業(yè)單位實(shí)行以聘用合同制為基礎的基本用工制度。按照市場(chǎng)體制下用工制度的'要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉變，由身份管理向崗位管理轉變，由單純的行政管理向法制管理轉變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉變，由國家用人向單位用人轉變，由單位人向社會(huì )人轉變”。20xx年繼國辦發(fā)《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見(jiàn)》后，省委、省政府兩辦印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業(yè)單位的基本用工制度”，事業(yè)單位員工的分配收入應貫徹按勞分配和生產(chǎn)要素分配的原則，健全激勵機制；員工可辭聘，單位可依據規定解聘員工。
以上說(shuō)明，我國關(guān)于包括衛生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛生事業(yè)單位產(chǎn)權、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問(wèn)題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問(wèn)題。鑒于這種大氣候，我認為，早改早主動(dòng)，早改早發(fā)展，晚改則被動(dòng)。中醫院的全體職工在xxx院長(cháng)的率領(lǐng)下，正是因為較早的認識到了這個(gè)問(wèn)題，所以才能積極響應縣委、縣政府的號召，勇于進(jìn)行產(chǎn)權制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛生醫療事業(yè)單位改革的開(kāi)拓者，我相信你們一定會(huì )取得最大的成功。
二、規范運作，是建立現代醫院體制的基礎
進(jìn)行醫療機構產(chǎn)權制度改革，建立股份制現代醫院體制，這是一項全新的改革，因此，要求我們在實(shí)踐中一定要按照國家的有關(guān)規定和縣政府《xx縣中醫院改制為股份制非營(yíng)利性醫院試點(diǎn)方案》規范運作。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個(gè)有利于”的改革試點(diǎn)原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題。我認為建立現代醫院體制，具體要做好以下工作。
1、加速建立規范運作的法人治理結構。要建立強化股東會(huì )最高權利機構的威權，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權益。完善董事會(huì )制度，使之成為醫院的決策機構，董事長(cháng)保證團結好各位董事，真正把股東大會(huì )的決議實(shí)施好。健全監事會(huì )制度，行使好股東賦予的監督權，保證現代醫院體制的良性運行。實(shí)施董事會(huì )領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制，具體負責醫院的經(jīng)營(yíng)管理，從而使醫院建立健全所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，權力、決策、執行、監督相制衡的體制性結構。
2、積極實(shí)施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的舊體制的弊端。因此醫院要依據有關(guān)員工聘用合同制的規定，建立政府依法監督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，全員實(shí)行聘用制。
政府堅持以人為本的原則，承諾《試點(diǎn)方案》關(guān)于職工安置的內容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對改制前的工作年限及養老保險等問(wèn)題，在退休時(shí)按原事業(yè)單位待遇政策不變；對新體制的工作年限和養老保險等問(wèn)題按新體制待遇。改制后醫院養老保險按縣政府關(guān)于國有醫院的規定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產(chǎn)生的問(wèn)題，拖累改制醫院，決不讓改革的先行者吃虧。
3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫院要堅決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的原則，把管理要素、技術(shù)要素、責任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對董事、監事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎勵股份等辦法把效益與貢獻掛鉤，激勵股東、員工關(guān)注醫院的收益。
4、健全財會(huì )制度。要按照國家關(guān)于非營(yíng)利性醫院的《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等有關(guān)法規規定，并參照《公司法》會(huì )計制度，建立醫院的財務(wù)會(huì )計制度，增強管理透明度；按照政府指導價(jià)向人民群眾提供基本醫療服務(wù)。要接受有關(guān)部門(mén)、股東的監督。
5、強化行業(yè)監管。要按照國家關(guān)于民辦非營(yíng)利性醫院的管理體制，實(shí)行政事分開(kāi)。醫院要主動(dòng)接受衛生等政府行政職能部門(mén)和行業(yè)部門(mén)的監管和指導，堅決不賣(mài)高價(jià)藥，不干違背醫德醫風(fēng)的事。同時(shí)，我保證，在你們改制后，政府決不會(huì )對你們另眼相看。你們和其它公立醫院，都是縣政府的醫療機構，都為全縣人民提供公共衛生服務(wù)和基本醫療服務(wù)，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀守法經(jīng)營(yíng)，縣政府一定能一視同仁、公平、公開(kāi)、公正予以保護，并為你們創(chuàng )造寬松的發(fā)展環(huán)境。
三、完善機制，是現代醫院跨越式發(fā)展的保證
現代醫院是一個(gè)以人為主體的各種生產(chǎn)要素有機組合的整體。這個(gè)有機體通過(guò)產(chǎn)權制度改革，在政事分開(kāi)后，在市場(chǎng)的激勵下，各生產(chǎn)要素充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的生機和活力。如何使這個(gè)有機體實(shí)現個(gè)體優(yōu)勢最大化和整體優(yōu)勢最大化的統一，從而通過(guò)市場(chǎng)競爭，去實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化，這是以高智商知識分子群體為特色的現代醫院科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的新的課題。我認為，要做好這個(gè)課題，各位股東、董事、監事、管理層人員，應該繼續發(fā)揚改革創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的精神，建立健全有中國特色的股份制醫院科學(xué)化、制度化、規范化、人性化、理性化的經(jīng)營(yíng)管理機制，用新機制，保障醫院走以“法”治院的道路，用規范的制度去約束、規范人們的行為，在此基礎上，爭取最大化的激活現代醫院各生產(chǎn)要素個(gè)體積極性和整體積極性。
首先，要把制度的制定變成一個(gè)民主參與的過(guò)程。要通過(guò)最大范圍的吸引股東、員工參與醫院的制度制定過(guò)程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認可制度，增加制度實(shí)施的可操作性，減少制度實(shí)施的成本和阻力�！夺t院章程》是規范醫院、股東行為、保護醫院、股東權益的“基本法”；《員工管理制度》是現代醫院規范員工行為、保障員工權益的“基本法”。各位股東、員工一定要認識制定制度的重要性，熱情、主動(dòng)地參與到醫院制度制定的工作中來(lái)，建設好保護自身權益的“準則”。大家要在實(shí)踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應的配套規章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實(shí)，走出“以法”治院、科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理之路來(lái)。
其次，要把制度實(shí)行好。制度是個(gè)“物”，有了好的制度，關(guān)鍵還要有人去實(shí)施。因此，醫院要建立起與制度配套的施行制度。董事長(cháng)要率領(lǐng)各位董事、監事會(huì )主席要率領(lǐng)各位監事、院長(cháng)要率領(lǐng)各位管理層人員共同把規章制度實(shí)施好。要實(shí)施好制度，關(guān)鍵是各領(lǐng)導層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規范“執法”。同時(shí)，各領(lǐng)導層的同志們又要嚴格“執法”，敢于維護“制度”的尊嚴，使之成為帶1萬(wàn)伏電的“高壓線(xiàn)”。在“高壓線(xiàn)”面前人人平等，有法必依，執法必嚴，違法必究，從而創(chuàng )造一個(gè)公開(kāi)、透明、平等的以制度管理醫院的寬松的環(huán)境，使大家都能在這個(gè)環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，為醫院的生存發(fā)展貢獻力量。
第三、要完善跟蹤問(wèn)效、檢查考核制度。要依據省委、省政府兩辦關(guān)于事業(yè)單位員工聘用管理制度的規定，制定并完善醫院?jiǎn)T工的監督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學(xué)而嚴謹的檢查考核，獎優(yōu)懲劣，激揚先進(jìn)，抑制后進(jìn)，進(jìn)而形成一種人人勇于貢獻、樂(lè )于貢獻、勇于參與、樂(lè )于參與、勇于堅持正義、樂(lè )于堅持正義的現代醫院文化。
同志們，完成醫院產(chǎn)權制度改革，這僅僅是醫院邁開(kāi)了走上市場(chǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取的第一步，以后的道路還很漫長(cháng)，并且也不十分平坦。但我相信，大家在xxx董事長(cháng)率領(lǐng)下，團結各位董事、監事，一定能奮發(fā)有為，勇創(chuàng )佳績(jì)。請你們相信，縣委、縣政府也一定會(huì )為你們創(chuàng )造公開(kāi)、公平、寬松、透明的醫療衛生市場(chǎng)環(huán)境，支持你們在醫療衛生行業(yè)中拼搏進(jìn)取，快速做大做強，在短時(shí)間內成為技術(shù)一流、設備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流的現代化大型股份制非營(yíng)利性醫院，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益兩個(gè)最大化。
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