建筑公司會(huì )計述職報告
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。以下是小編整理的建筑公司會(huì )計述職報告（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑公司會(huì )計述職報告1
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。
一、現將主要工作總結如下：
1、正確履行會(huì )計職責和行使權限，認真學(xué)習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度；鉆研會(huì )計業(yè)務(wù)，精通專(zhuān)業(yè)知識，掌握會(huì )計技術(shù)方法；熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德；嚴守法紀，堅持原則，
2、按照上級規定的會(huì )計制度和開(kāi)支標準，經(jīng)常了解各部門(mén)的經(jīng)費需要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門(mén)合理使用好各項資金。
3、工作中審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結算記賬，做到各項開(kāi)支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導請示匯報。
4、按照規定編造全年、每季、每月的各種預算報表統計資料和月度結算，做到準確無(wú)誤，并及時(shí)報告分管領(lǐng)導。
5、所有會(huì )計憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。
6、指導和幫助出納工作。
二、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的會(huì )計主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《會(huì )計制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好會(huì )計工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的會(huì )計分析及決策依據。
3、做深、做細日常會(huì )計管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究會(huì )計軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓興莊置業(yè)的會(huì )計管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對會(huì )計知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的會(huì )計工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非會(huì )計專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內需要會(huì )計和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
建筑公司會(huì )計述職報告2
我是xxx建筑公司的工程財務(wù)，現就我的工作進(jìn)行述職報告。
一、工作職責
作為工程財務(wù)，我的主要職責是負責工程項目的財務(wù)管理工作，包括：
1. 編制工程項目預算，制定資金使用計劃，資金使用情況，確保項目資金使用合理、高效。
2. 負責工程項目的成本核算，及時(shí)掌握項目成本情況，為決策提供數據支持。
3. 負責工程項目的結算工作，確保結算程序合法、合規，及時(shí)結算工程款項。
4. 負責工程項目的財務(wù)報表編制，及時(shí)向領(lǐng)導匯報項目財務(wù)情況。
二、工作成績(jì)
在工作中，我認真履行職責，努力工作，取得了以下成績(jì)：
1. 在工程項目預算編制方面，我結合項目實(shí)際情況，制定了詳細的預算方案，確保項目資金使用合理、高效。
2. 在工程項目成本核算方面，我及時(shí)掌握項目成本情況，為決策提供了數據支持，幫助節約了成本。
3. 在工程項目結算方面，我認真審核結算程序，確保結算款項合法、合規，避免了的財務(wù)風(fēng)險。
4. 在工程項目財務(wù)報表編制方面，我及時(shí)向領(lǐng)導匯報項目財務(wù)情況，為決策提供了重要參考。
三、存在問(wèn)題
在工作中，我也存在一些問(wèn)題，主要表現在：
1. 工作中有時(shí)會(huì )出現疏忽，導致一些細節問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。
2. 對于一些復雜的財務(wù)問(wèn)題，我還需要進(jìn)一步學(xué)習和提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。
四、改進(jìn)措施
為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，我將采取以下措施：
1. 加強工作細節的把控，確保每個(gè)環(huán)節都做到位。
2. 加強學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，為提供更好的服務(wù)。
以上是我的述職報告，希望領(lǐng)導能夠給予指導和支持，幫助我更好地完成工作。
建筑公司會(huì )計述職報告3
一、財務(wù)管理概況
20xx年xx項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著(zhù)公司和分公司領(lǐng)導提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財務(wù)工作計劃展開(kāi)的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在項目管理中的作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并按照公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。
3、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價(jià)款回收工作。
4、組織項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)，搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線(xiàn)船閘項目部開(kāi)工伊始，業(yè)主單位、開(kāi)戶(hù)銀行和我們項目部簽定了資金監管協(xié)議，由業(yè)主現場(chǎng)部牽頭，開(kāi)戶(hù)銀行具體實(shí)施，對工程資金流向進(jìn)行監管。雖說(shuō)無(wú)形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了工程的施工進(jìn)度。
1、資金監管。
根據資金監管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監管辦法，對于工程資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、審批使用、無(wú)審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”，由項目部主管領(lǐng)導簽字、項目部蓋公章后交由現場(chǎng)管理部工程科魏科長(cháng)審批并加蓋現場(chǎng)部公章，銀行對付款手續(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導方有權對項目資金進(jìn)行審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來(lái)款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結算。
三、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通
財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報，盡最大努力樹(shù)立誠信納稅的形象。
建筑公司會(huì )計述職報告4
我是建筑業(yè)財務(wù)部門(mén)的負責人，現在向您匯報我部門(mén)的工作情況和成績(jì)。
一、工作情況
1. 財務(wù)管理：我們嚴格執行公司財務(wù)管理制度，做好日常的財務(wù)核算和報表編制工作，確保財務(wù)數據的準確性和及時(shí)性。
2. 預算控制：我們積極參與公司的預算編制工作，合理安排資金使用，嚴格控制成本，確保公司的財務(wù)狀況保持穩健。
3. 資金管理：我們合理安排公司資金的使用，做好資金的周轉和監管工作，確保公司的資金流動(dòng)性和安全性。
4. 稅務(wù)管理：我們認真履行稅收義務(wù)，及時(shí)準確地完成稅務(wù)申報和繳納工作，確保公司的稅收合規。
二、成績(jì)
1. 財務(wù)數據準確性得到了公司領(lǐng)導和審計部門(mén)的高度認可，沒(méi)有發(fā)生過(guò)財務(wù)數據錯誤導致的重大損失。
2. 公司的成本控制得到了明顯的改善，利潤率有了明顯的提升，為公司的發(fā)展提供了良好的財務(wù)支持。
3. 公司的資金周轉情況良好，沒(méi)有出現過(guò)資金緊張的情況，為公司的日常經(jīng)營(yíng)提供了有力的保障。
4. 公司的稅務(wù)合規得到了稅務(wù)部門(mén)的認可，沒(méi)有出現過(guò)稅務(wù)風(fēng)險和糾紛，為公司的經(jīng)營(yíng)穩定提供了保障。
三、存在的問(wèn)題
1. 需要進(jìn)一步加強對財務(wù)數據的分析和利用，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供更有力的支持。
2. 需要進(jìn)一步加強成本控制和預算管理，確保公司的經(jīng)營(yíng)成本和費用得到有效控制。
3. 需要進(jìn)一步加強對資金的監管和運用，確保公司的資金使用得到更加合理和有效的安排。
4. 需要進(jìn)一步加強對稅收政策的研究和分析，確保公司的稅務(wù)合規得到更加全面和深入的保障。
四、下一步工作計劃
1. 加強財務(wù)數據的分析和利用，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供更有力的支持。
2. 加強成本控制和預算管理，確保公司的經(jīng)營(yíng)成本和費用得到有效控制。
3. 加強對資金的監管和運用，確保公司的資金使用得到更加合理和有效的安排。
4. 加強對稅收政策的研究和分析，確保公司的稅務(wù)合規得到更加全面和深入的保障。
建筑公司會(huì )計述職報告5
xx年是財務(wù)部理順公司核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監x的.指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理x的努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障。
基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費xx萬(wàn)元，實(shí)際上交xx萬(wàn)元，尚欠xx萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入xx萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入xx萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入xx萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約xx萬(wàn)元。其中：工資約xx萬(wàn)元，折舊約xx萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，減少xx萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xx萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為xx萬(wàn)元，應收款合計為：xx萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：xx萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為：xx萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
xx年度，公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為x年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成x年財務(wù)決算編報工作。
3月初，公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理x年財務(wù)報表工作，順利完成了x年度財務(wù)決算報表編報工作，為x年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。
財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查。
針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。
我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸xx筆，累計金額為xx萬(wàn)元。新增貸款xx筆，累計金額為xx萬(wàn)元。年初貸款余額為xx萬(wàn)元，年末貸款金額為xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元，減少xx萬(wàn)元，凈增加xx萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為xx萬(wàn)元，年末余額為xx萬(wàn)元，歸還xx萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為x萬(wàn)元，年末余額為x萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款x萬(wàn)元，減少原集資款x萬(wàn)元，凈新增加x萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息x萬(wàn)元，支付村鎮借款利息x萬(wàn)元，支付集資款利息x萬(wàn)元，合計支付利息：x萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。
對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
六、xx年工作思路
x年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎工作、規范化核算成本、費用，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時(shí)提供相關(guān)數據以便領(lǐng)導決策進(jìn)行參考。
2、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。
在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強化資金監督，做到收支平衡。
財務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。
5、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。
6、為了全面提高核算的時(shí)效性及準確性，在集團公司財務(wù)系統實(shí)行會(huì )計電算化核算。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì )計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái)，因此，有必要實(shí)行會(huì )計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實(shí)行。
7、配合公司進(jìn)行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。
8、加強資金管理，統一調配，根據集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。
9、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
10、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
建筑公司會(huì )計述職報告6
一年來(lái)，我在建筑分公司擔任經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管兼財務(wù)總管，在公司領(lǐng)導的精心指導和各部門(mén)員工的支持下，我經(jīng)歷了對環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個(gè)過(guò)程，隨著(zhù)公司在建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我個(gè)人也得到了很大的鍛煉和長(cháng)足的進(jìn)步�，F將我今年的工作情況總結如下：
一、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎
去年以來(lái)，受總公司委派，我來(lái)到了從事分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源管理和分公司財務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營(yíng)部和財務(wù)。面對陌生的環(huán)境和建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢，我開(kāi)始感到無(wú)從入手。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調查和分析思考，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)。要開(kāi)拓市場(chǎng)，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。為了盡快熟悉建筑市場(chǎng)的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調研，通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊自己的視野。充分運用自己知識和經(jīng)驗的積累，經(jīng)過(guò)我堅持不懈的調研，使我對整個(gè)建筑市場(chǎng)有了一定的認識和判斷，及時(shí)向公司領(lǐng)導提出了一些關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的合理化建議。
在此基礎上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場(chǎng)行情并懂得建筑行業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司提供了大量的建筑市場(chǎng)信息，這對于及時(shí)把握市場(chǎng)行情、調整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計劃發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見(jiàn)成效，從無(wú)到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績(jì)的基礎上進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現更大空間的發(fā)展。
二、客觀(guān)分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責
雖然工作上我取得了一些成績(jì)，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現在：在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要根據分公司發(fā)展的現實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。
在下一步工作中，我將認真總結經(jīng)驗教訓，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據現狀協(xié)助領(lǐng)導詳細制定分公司工作計劃，在開(kāi)拓市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭取在我們公司建筑方面特長(cháng)的領(lǐng)域里創(chuàng )造出幾項標志性的工程，以此打造品牌形象，擴大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專(zhuān)業(yè)人才的管理培訓力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐�？茖W(xué)管理好公司的財務(wù)工作，合理分配應用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守！
建筑公司會(huì )計述職報告7
20xx年上半年即將過(guò)去，上半年以來(lái)工程總承包三部大力開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，取得了豐碩成果。
財務(wù)部緊緊圍繞總承包三部的總體戰略部署，根據三部年初工作會(huì )提出的“效益年”精神和經(jīng)營(yíng)管理方式的要求，認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)的法規、政策和集團的有關(guān)要求，根據制訂的財務(wù)工作計劃，嚴謹踏實(shí)、積極認真開(kāi)展工作，充分發(fā)揮財會(huì )工作的服務(wù)、監督、管理職能作用，不斷提高管理水平，適應企業(yè)發(fā)展需要。
通過(guò)全體財會(huì )人員共同努力，各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了三部的中心工作，在如何做好成本控制、項目細化管理、資金調度、保證工程款的支付等方面取得一定成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，現總結如下：
一、利潤及收款指標完成情況
預計實(shí)現利潤940萬(wàn)元，完成集團下達年度指標的51.2%。
預計收取工程款12.79億元，完成集團年度指標16.4億元的78%。
二、20xx年上半年的主要財務(wù)工作
�。ㄒ唬┬抻�、完善規章制度。結合實(shí)際情況，相繼出臺或正在出臺了關(guān)于財務(wù)管理、成本核實(shí)管理、工程款清欠管理等方面的規章制度，以完善企業(yè)各項內部管理制度，建設良好的財務(wù)管理內外環(huán)境。
�。ǘ⿲Ω鞴こ添椖窟M(jìn)行成本核實(shí)。從3月起，對XX、XX、XX、XX等4個(gè)分公司及景婺黃、天盛金、大劇院土建、301醫院外科大樓等十幾個(gè)工程項目進(jìn)行了全面的經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)，對各項目的成本控制、管理費收繳、現場(chǎng)費用開(kāi)支、預計盈虧等情況進(jìn)行了檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決并匯報，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了可靠依據。
�。ㄈ┱J真完成各項內部審計工作。根據總部的安排，于20xx年4月起對XX分公司原負責人劉永革進(jìn)行了離任審計，及時(shí)出具了離任審計報告，明確了前后責任人的責任，保證了分公司后期的健康發(fā)展，根據分公司存在的一些問(wèn)題，提出合理化建議及措施，利于總部在外埠區域管理的加強。另外，上半年對國家大劇院土建項目部、國家大劇院裝飾項目部進(jìn)行了階段性審計并及時(shí)出具審計報告。
�。ㄋ模﹫A滿(mǎn)完成各項外部審計工作。
積極配合集團公司完成了會(huì )計師事務(wù)所完成了對我集團20xx年度會(huì )計決算工作的審計，會(huì )計師事務(wù)所重點(diǎn)對國家大劇院裝飾項目部和301醫院項目部進(jìn)行了現場(chǎng)審查。
4月份起，XX市國資委對我集團機關(guān)和各承包部統一進(jìn)行審計，國資委審計重點(diǎn)對301醫院項目部進(jìn)行了現場(chǎng)審查。財務(wù)部由專(zhuān)人負責如上各外部審計工作，認真準備各項資料，積極配合協(xié)調。XX市國資委審計人員對我們的基礎業(yè)務(wù)管理和內部控制給予充分的認可。
�。ㄎ澹┘訌妼Τ蓡T企業(yè)以集團名義中標項目的財務(wù)兼管工作。目前，成員企業(yè)以集團名義中標工程越來(lái)越多，我們結合實(shí)際情況，出臺了相應的管理辦法，加強對該類(lèi)工程項目的管理及核算，在加強管理的同時(shí)又充當好服務(wù)的角色，嚴格了總包管理費以及各項稅費的扣繳工作。
�。├^續普及維護財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統軟件在各項目部、分公司的應用。對新開(kāi)工的外埠和在京項目成功地完成實(shí)施建帳，提高了工作效率，為核算管理的便捷及時(shí)提供了強有力的保障。
�。ㄆ撸┘訌娰Y金管理，搞好資金運作。為進(jìn)一步強化資金管理，促進(jìn)資金的良性循環(huán)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其是墊資工程的正常進(jìn)行，除實(shí)行內部資金集中調控使用，量力而行、以收定支外，還有效的利用利息杠桿實(shí)行資金有償使用，從而達到三部資金一盤(pán)棋，提高了大家的收款積極性。上半年收取工程款12.79億元，圓滿(mǎn)完成集團下達年度指標16.4億元的78%。
�。ò耍┓e極配合投招標工作。投標保函的辦理一般對時(shí)間的要求都比較緊急，財務(wù)部專(zhuān)人負責，積極辦理銀行保函近50筆、各類(lèi)保證金2.5億元以及各類(lèi)信貸資金證明和擔保等各項業(yè)務(wù)，為工程總承包三部的投標工作提供了有力的保障。
�。ň牛┪覀冞�與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系。
半年來(lái)，辦理各類(lèi)完稅證明五份，外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)證明重新開(kāi)戶(hù)及續辦15份；完成稅收方面工作，對所屬項目的稅款扣繳以及各成員企業(yè)以集團名義中標工程的稅款繳納工作認真負責并按規定完成。
三、存在問(wèn)題：
�。ㄒ唬┯捎诠こ炭偝邪坷享椖枯^多，業(yè)主拖欠工程款數額較大且時(shí)間較長(cháng)，目前個(gè)別項目處于訴訟階段，需要進(jìn)一步推進(jìn)。
�。ǘ╇S著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，尤其是隨著(zhù)墊資項目的`增多，資金需求也愈來(lái)愈大。為了適應新的形勢發(fā)展，我們在融資渠道、融資能力等方面急需改善和加強。
�。ㄈ┰谝幏俄椖抗芾眢w制、理順總分包關(guān)系及完善總分包成本核算體系、加強納稅管理、資金管理等方面還要不斷加強完善。
四、下半年工作要點(diǎn)
20xx年下半年的財務(wù)工作，要適應企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步建立并完善資金管理體系、會(huì )計核算體系和成本管理體系，加大會(huì )計監督力度，加速會(huì )計信息化進(jìn)程，用開(kāi)拓進(jìn)取的工作思想，科學(xué)先進(jìn)的管理手段迎接新的挑戰。重點(diǎn)要做好以下幾方面的工作：
一進(jìn)一步強化項目預算管理。
加強項目管理的預見(jiàn)性、計劃性；貫徹以收定支、收支平衡，略有節余的增收節支思想，項目的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預算中得到反映，每一項支出都要體現出計劃性、合理性、合法性，預算一經(jīng)確定不得隨意更改。
二加強對應收帳款的管理。
應收帳款是資金管理的源頭，要繼續妥善解決歷史遺留的債權問(wèn)題。要貫徹項目經(jīng)理為資金的清收第一責任人制度，項目經(jīng)理不管是調到別的項目還是提升到更高的位置，都不能放松對原來(lái)所管項目的收款和結算工作。重點(diǎn)加強對拖欠時(shí)間長(cháng)收款難度大的項目的清收工作，對報損項目的債權要緊盯不放，力爭把損失降到最低限度。對部分老的工程項目積極回收尾款，同時(shí)配合相關(guān)部門(mén)做好訴訟工作。
三加強會(huì )計人員培訓和繼續教育。
目前集團公司即將修訂出臺新的《集團會(huì )計核算辦法》，計劃在辦法出臺后，積極組織會(huì )計人員進(jìn)行培訓。
四做好財務(wù)基礎管理。
加強對項目部、分公司財務(wù)工作的支持和指導，繼續完善網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)軟件系統建設，為準確業(yè)務(wù)核算、即時(shí)監督檢查、提高工作效率保駕護航。繼續完善相關(guān)規章制度，做到有章可循。
五加強資金管理，管好用活各種保證金，積極回收工程款，按要求撥付工程款。良好的資金是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及發(fā)展壯大必不可缺的保障，要與集團公司相關(guān)部門(mén)、集團內部銀行及相關(guān)外部銀行建立良好的內部業(yè)務(wù)往來(lái)，從各方尋求資金支持保障。
六合理籌劃各項稅費，同相關(guān)稅務(wù)部門(mén)建立良好關(guān)系，維護集團的良好形象。
七對項目部、分公司要進(jìn)一步加大成本監管力度、按季進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現項目中存在的問(wèn)題，杜絕新的虧損出現。
總之，在上半年的工作中，取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，也有不足之處，我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷進(jìn)取。
建筑公司會(huì )計述職報告8
一、總體概況
20xx年是我司建筑業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。在國內經(jīng)濟持續增長(cháng)的大環(huán)境下，建筑業(yè)整體保持了良好的增長(cháng)態(tài)勢。我司在這一年中取得了一系列重要的業(yè)務(wù)成果，實(shí)現了財務(wù)目標的穩步增長(cháng)。
二、財務(wù)目標完成情況
1. 營(yíng)業(yè)收入：20xx年，我司建筑業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入XX萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)XX%。在市場(chǎng)競爭激烈的情況下，公司通過(guò)市場(chǎng)拓展和項目管理的優(yōu)化，成功提升了營(yíng)業(yè)收入水平。
2. 利潤：全年實(shí)現凈利潤XX萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)XX%。在成本控制和項目管理的優(yōu)化下，公司盈利能力得到了明顯提升。
三、財務(wù)成本控制
1. 成本管控：在20xx年，公司在采購、人力成本等方面進(jìn)行了有效的管控，使得成本增長(cháng)得到有效控制，為利潤的增長(cháng)提供了有力支持。
2. 資金運營(yíng)：公司加強了資金運營(yíng)管理，有效降低了資金占用成本，提高了資金利用效率。
四、風(fēng)險管理
1. 項目風(fēng)險：公司建立了完善的項目風(fēng)險管理制度，及時(shí)發(fā)現和應對項目風(fēng)險，有效保障了項目的順利進(jìn)行。
2. 資金風(fēng)險：公司通過(guò)合理的資金結構管理，有效降低了資金風(fēng)險，保證了公司的資金安全。
五、財務(wù)管理創(chuàng )新
1. 財務(wù)流程優(yōu)化：公司對財務(wù)管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了財務(wù)工作效率，降低了財務(wù)成本。
2. 財務(wù)信息化建設：公司加大了財務(wù)信息化建設力度，提高了財務(wù)數據的準確性和時(shí)效性，為管理決策提供了更加可靠的數據支持。
六、未來(lái)展望
20xx年，我司將繼續加大市場(chǎng)拓展力度，提高項目管理水平，進(jìn)一步提升盈利能力。同時(shí)，公司將繼續加強財務(wù)管理創(chuàng )新，提高財務(wù)工作效率，為公司的可持續發(fā)展打下更加堅實(shí)的財務(wù)基礎。
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