2022年護理工作計劃怎么寫(xiě)
一、護理級別
1、特別護理病人病情危重,需隨時(shí)觀(guān)察,以便進(jìn)行搶救。如嚴重創(chuàng )傷、大手術(shù)后、器官移植等。
女性護理:
、賹(zhuān)人24小時(shí)嚴密觀(guān)察病情。
、谥贫ㄗo理計劃,及時(shí)準確地填寫(xiě)特別護理記錄單。
、蹅浜眉本扔闷。
、茏龊没A護理,防止并發(fā)癥。
2、一級護理病人病情危重,需絕對臥床休息。如大手術(shù)后、休克、昏迷、癱瘓等。
、15~30分鐘巡視一次病人,觀(guān)察病情。
、谥贫ㄗo理計劃,及時(shí)準確地填寫(xiě)特護記錄單。
、圩龊没A護理,嚴防并發(fā)癥,滿(mǎn)足病人身心需要。
3、二級護理病人病情較重,生活不能自理。如大手術(shù)后病情穩定者等。
、1~2小時(shí)巡視一次病人。
、诎闯R幾o理。
、劢o予必要的生活、心理幫助,滿(mǎn)足病人身心需要。
4、三級護理病人病情較輕,生活基本能自理。如一般慢性病、疾病恢復期等。
、倜咳昭惨晝纱。
、诎闯R幾o理。
、劢o予健康指導,滿(mǎn)足病人身心需要。
二、工作計劃的注意事項
不論哪種計劃,寫(xiě)作中都必須注意掌握以下五條原則:
第一,對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神,反對本位主義。
第二,切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準,既不要因循守舊,也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規劃和設想,也應當保證可行,能基本做到,其目標要明確,其措施要可行,其要求也是可以達到的。
第三,集思廣益的原則。要深入調查研究,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(cháng),反對主觀(guān)主義。
第四,突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,不能眉毛胡子一把抓。
第五,防患未然的原則。要預先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差,可能出現的故障,有必要的防范措施或補充辦法。
三、2022年護理工作計劃怎么寫(xiě)(精選40篇)
時(shí)間一晃而過(guò),我們又有了新的工作,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧!以下是小編為大家收集的2022年護理工作計劃怎么寫(xiě)(精選40篇),歡迎閱讀與收藏。
護理工作計劃怎么寫(xiě)1
根據衛生部創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的具體方案,結合骨科專(zhuān)科的特點(diǎn),認真落實(shí)以病人為中心,夯實(shí)基礎護理,注重專(zhuān)科護理,力求從點(diǎn)滴細微的工作著(zhù)手,改變服務(wù)理念,優(yōu)化工作流程,改善護患關(guān)系,提高護理質(zhì)量,F制定20XX年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下:
一、提高思想認識,明確優(yōu)質(zhì)護理內涵,增強服務(wù)意識
組織全科護士學(xué)習創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的相關(guān)文件,做好科內培訓工作,制定具體的創(chuàng )優(yōu)措施,牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量,和諧護患關(guān)系的鍥機,充分調動(dòng)護士工作的積極性。 努力為患者提供無(wú)縫隙、連續性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
二、工作目標
以患者滿(mǎn)意為總體目標,夯實(shí)基礎,鞏固成果,以病人的要求為工作起點(diǎn),以病人滿(mǎn)意度為工作終點(diǎn),全面落實(shí)以病人為中心的各項護理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,提升服務(wù)內涵,持續改進(jìn)護理質(zhì)量。
三、 工作措施:
1、合理安排,彈性排班
骨一科床位48張,護士15人,根據每位護士的工作能力,病人的數量,護理工作量,實(shí)行合理安排,彈性排班。
2、規范病房管理,重點(diǎn)環(huán)節工作落實(shí)到位嚴格執行各項護理制度及護理操作流程,做好護理安全工作,對患者進(jìn)行護理風(fēng)險評估,全面評估患者病情,落實(shí)患者安全目標,減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護理,患者的護理級別與病情相符,加強對病區環(huán)境的管理,為患者創(chuàng )造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。
3、加強管理,確保護理安全
(1)加強病人重點(diǎn)環(huán)節的管理,如病人轉運、交接、圧瘡等,建立并完善護理流程及管理評價(jià)程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節,加強護理管理確保目標實(shí)現。
(2)加強護理安全監控管理,每月組織組織護理人員召開(kāi)安全分析會(huì )及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范措施與改進(jìn)措施。
(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護士?jì)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,對存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。
4、細化工作流程,明確崗位責任
對各班職責進(jìn)行修訂,改變排班模式,細化各班的工作流程,查找薄弱環(huán)節,明確護理分工,力求新的職責更合理實(shí)用。
5、抓好基礎護理、專(zhuān)科護理,實(shí)行責任護士負責制
每位護士分管8-12個(gè)病人,每名患者均有相應固定的責任護士對其負責,為患者提供整體護理服務(wù), 密切觀(guān)察患者病情, 隨時(shí)與患者溝通,做好患者的生活護理、基礎護理,保障患者安全,體現人性化的護理關(guān)懷。
6、深化護士分層使用,依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士,危重患者由年資高、能力強的護士負責,體現能級對應。
7、不斷總結,提高護理質(zhì)量,增加病人滿(mǎn)意度
每月召開(kāi)一次護辦會(huì ),每位護士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調查,認真聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議。對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋,提出整改措施,不斷提高護理質(zhì)量,提高病人的滿(mǎn)意度。
8、加強患者健康教育
由責任護士做每天根據科室常見(jiàn)病的治療和護理常規、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項,向病人做詳細的講解,對患者開(kāi)展健康教育和康復指導,提供心理護理。
9、護士實(shí)行績(jì)效分配
分配原則:效率、質(zhì)量?jì)?yōu)先,按勞分配,兼顧公正、公平。
分配依據:病人滿(mǎn)意度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責任心。
護理工作計劃怎么寫(xiě)2
不管從何種程度上講,護理工作是一份艱辛而煩瑣的工作,護理人員都為病人的健康作出了積極的貢獻。作為一名更在努力評上護士長(cháng)的護士人員:
計劃共五方面內容:
一、加強護士在職教育,提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
1、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,定期組織護士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況,可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能;ハ鄬W(xué)習促進(jìn),并作記錄。
2、重點(diǎn)加強對護士的考核,強化學(xué)習意識,護理部計劃以強化"三基"護理知識及專(zhuān)科技能訓練為主,由高年資的護士輪流出題,增加考核力度,講究實(shí)效,不流于形式,進(jìn)行排名次,成績(jì)納入個(gè)人檔案,作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據,相互競爭,直至達標。
3、做好聘用護士的輪轉工作,使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合,掌握多學(xué)科知識和能力。
4、隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,有計劃的選送部分護士外出學(xué)習,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
二、護理安全是護理管理的重點(diǎn),安全工作長(cháng)抓不懈
1、護理人員的環(huán)節監控:對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患,保障病人就醫安全。
2、病人的環(huán)節監控:新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。
3、時(shí)間的環(huán)節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。
4、護理操作的環(huán)節監控:輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5、護理部不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
三、轉變護理觀(guān)念,提高服務(wù)質(zhì)量
1、護理部繼續加強醫德醫風(fēng)建設,增強工作責任心。培養護理人員樹(shù)立"以病人為中心"的觀(guān)念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上,提高護患溝通技能,從而促使護理質(zhì)量提高,確保護理工作安全、有效。
2、注重收集護理服務(wù)需求信息,護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護士工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性,從思想上,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把"用心服務(wù),創(chuàng )造感動(dòng)"的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。
護理工作計劃怎么寫(xiě)3
20xx年護理部將以“病人為中心,以質(zhì)量為核心,以安全為重點(diǎn)、以滿(mǎn)意為目標”,落實(shí)各項護理管理制度,逐步完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內容,把各項工作落到實(shí)處,現將護理工作計劃制定如下:
一、加強科學(xué)管理,提高護理質(zhì)量
在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下,定期深入病房檢查、督促、考評?荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)等方式,增強全員參與質(zhì)量管理的意識。
1、加強護士長(cháng)目標管理考核,促使各項護理質(zhì)量達標。
2、堅持走動(dòng)式管理,定期到病房巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和整改。
3、定期召開(kāi)護理安全會(huì )議。
4、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識,平時(shí)加強對性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,保持設備的完好。
5、按照醫院感染管理標準,重點(diǎn)加強消毒隔離制度落實(shí)和醫療廢物管理。
6、堅持年有計劃,月有安排,周有重點(diǎn),繼續進(jìn)行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查,并提出整改意見(jiàn),組織實(shí)施。
二、優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)態(tài)度
1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、安全。
2、進(jìn)一步規范護理服務(wù)用語(yǔ),加強護患溝通。
3、加強服務(wù)意識教育,當班護士真誠接待病人,主動(dòng)做好病人入院告知、健康教育指導。
三、防范護理風(fēng)險,保障護理安全
1、落實(shí)護理質(zhì)量管理制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等,認真履行各班工作職責,做好交接班:即床頭交接、口頭交接、書(shū)面交接、重點(diǎn)交接、各類(lèi)物品的交接。
2、履行護理質(zhì)量管理職能,認真執行護理不良事件上報制度,每月對護理差錯缺陷、護理投訴的原因進(jìn)行分析,以院內、外護理差錯為實(shí)例進(jìn)行討論吸取教訓,提出防范與改進(jìn)措施,減少護理缺陷的發(fā)生。
3、嚴格執行查對制度,強調二次核對的執行到位,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
4、規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),定期進(jìn)行護理記錄檢查,減少安全隱患。
5、加強重點(diǎn)病人管理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現存和潛在的風(fēng)險作出評估,做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),引起各班的重視。
6、加強重點(diǎn)環(huán)節風(fēng)險管理,如夜班、節假日等。合理排班,減少工作中的漏洞,同時(shí)注意培養護士的慎獨精神。
7、完善護理緊急風(fēng)險預案,提高護士對突發(fā)事件的應急能力。
8、加強安全管理:如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
四、加強業(yè)務(wù)培訓,提高技術(shù)水平。
1、組織護士學(xué)習《應急預案》、《操作技能》、《基護》、《疾病護理常規》以及《護士條例》、《分級護理》、《護理質(zhì)量考評標準》等,做到有計劃、有落實(shí)、有考核記錄。
2、加強急救技能的培訓與考核,熟練掌握急救藥品及儀器的使用。
3、重點(diǎn)加強對新入院護士、低年資護士培訓與考核。
4、加強基本技能考核,不流于形式,定期抽考。
5、加強醫院服務(wù)禮儀學(xué)習,強化護士文化意識。
6、學(xué)習相關(guān)的法律、法規,提高風(fēng)險防范意識。
7、安排護理人員外出學(xué)習培訓進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)交流
20xx年工作安排
一月工作計劃:制定護理工作計劃、制定三基三嚴培訓計劃,護理測試。
二月工作計劃:細化各項考核標準并落實(shí)到科室;組織一次護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范化培訓,護理測試。
三月工作計劃:進(jìn)行一次護理質(zhì)量進(jìn)行檢查;對存在問(wèn)題進(jìn)行整改,護理測試。
四月工作計劃:護士節活動(dòng)安排(知識競賽);科室培訓護理操作。
五月工作計劃:慶!5.12”護士節活動(dòng);護理操作技能考核;檢查各科室急救藥品和器械。
六月工作計劃:對護理質(zhì)理進(jìn)行全面檢查;組織護理人員進(jìn)行護理安全教育培訓,護理測試。
七月工作計劃:每個(gè)科室抽查2份護理病歷,找出存在的共性問(wèn)題并加以整改,護理測試。
八月工作計劃:對急救藥品和器械進(jìn)行全面檢查;重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況,護理測試。
九月工作計劃:組織各科護士長(cháng)對病房管理進(jìn)行檢查,護理測試,護理測試。
十月工作計劃:護理質(zhì)量檢查,護理測試。
十一月工作計劃:組織護理質(zhì)量檢查及行政查房,護理測試。
十二月工作計劃:對護理工作進(jìn)行總結和制定20xx年工作計劃,護理測試。
護理工作計劃怎么寫(xiě)4
20XX年,為加強醫療護理工作,提高醫院護理人員的職業(yè)技術(shù)水平,今年的工作要以服務(wù)質(zhì)量為主,緊密?chē)@醫院發(fā)展,以病人為中心,提高工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng )新,提高社會(huì )責任感,和人民群眾的滿(mǎn)意度,FXX科室全體護理人員制定XXXX年護理工作計劃如下;
一、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿(mǎn)意度,避免護理糾紛。
1、建立健康教育處方,發(fā)放護患聯(lián)系卡,每月召開(kāi)工休座談會(huì ),征求病人及家屬意見(jiàn),對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進(jìn)行表?yè)P和批評教育。
2、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,并于周二基礎護理日加上健康宣教日,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。
3、主管護士真誠接待病人,把病人送到床前,主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
二,加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效的回避護理風(fēng)險,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、進(jìn)一步規范護理文書(shū)寫(xiě),減少安全隱患,重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題,記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”,避免不規范的書(shū)寫(xiě),如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等,使護理文書(shū)標準化和規范化。
2、將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處,定期和不定期檢查,監督整理到位,并有監督檢查記錄。
3、加強重點(diǎn)病人的護理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人,在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估,達成共識,引起各班的重視。
4、加強重點(diǎn)管理:如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
5、不斷強化護理安全教育,把安全護理作為每周五護士例會(huì )常規主題之一,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內、外護理差錯為實(shí)例討論借鑒,使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。
6、加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理,如夜班、中班、節假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護士和老護士值班,同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
7、對重點(diǎn)員工的管理:如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師,培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
8、完善護理緊急風(fēng)險預案,平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作,如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
三,加強“三基”培訓計劃,提高護理人員整體素質(zhì)。
護理工作計劃怎么寫(xiě)5
一、指導思想:
為進(jìn)一步抓好醫療護理質(zhì)量,提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心,圍繞醫院的發(fā)展規劃,本著(zhù)“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,創(chuàng )新管理方式,不斷提高社會(huì )滿(mǎn)意度。
二、護理部中長(cháng)期發(fā)展規劃和工作目標
1、專(zhuān)業(yè)規模:以社會(huì )需求為導向,結合我院的自身情況
中期規劃:在未來(lái)5年內每年招收大專(zhuān)10-20人。
長(cháng)期規劃:在未來(lái)10年內每年招收大專(zhuān)40-50人。
2、專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃:加強基礎護理建設,提升護理整體水平。深化整體護理,有效落實(shí)評估-計劃-實(shí)施-評價(jià)的以病人為中心的護理工作方法,為病人提供基礎護理、專(zhuān)科護理、心理護理、健康教育等全程、連續、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),尤其要加強專(zhuān)業(yè)特色建設。
三、主要措施
1、加強護理人員戰備訓練,建立護理應急小組,確保護理保障能力。
2、結合編制體制精簡(jiǎn)工作,合理劃分護士長(cháng)和護士的工作崗位,明確職責,理順關(guān)系,確保護理隊伍有序、穩定、協(xié)調、良性發(fā)展。
3、建立健全護理隊伍管理、培養、使用的相應制度,加強護士的分類(lèi)管理,促使各類(lèi)護理人員整體作用的良好發(fā)揮。
4、大力加強護士培訓,積極推行分階段、定目標,崗位培養-學(xué)歷教育-學(xué)分管理相結合的護理人才培養機制。
5、積極探索護理隊伍合理進(jìn)出的規律和特點(diǎn),通過(guò)平衡有序和科學(xué)的安排人員進(jìn)出,達到改善結構、提高素質(zhì)的目的。
6、全面推行整體護理,有效落實(shí)評估-計劃-實(shí)施-評價(jià)的以病人為中心的護理工作方法。認真落實(shí)分級護理公示制度及住院病人全程健康教育。
7、緊跟重點(diǎn)學(xué)科醫學(xué)發(fā)展優(yōu)勢,加強專(zhuān)科護理建設,提高專(zhuān)科護理水平。
護理工作計劃怎么寫(xiě)6
一、在科主任及護理部的領(lǐng)導下,全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。
二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負責制訂護理工作計劃并組織實(shí)施,定期或不定期督促檢查各項規章,各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況,并及時(shí)總講評,不斷提高護理質(zhì)量。
三、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責。
四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能的培訓,定期提問(wèn)或采用其它形式考核,并做好獎懲考核工作。
五、督促所屬人員嚴格執行消毒隔離及無(wú)菌操作,按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無(wú)菌區域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養,并鑒定消毒效果。
六、及時(shí)傳達護理部的工作要求,督促、指導產(chǎn)房各項工作,主持晨會(huì ),了解中夜班工作情況,不定期檢查中、夜班、節假日的工作情況。
七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,了解各級醫生對護理工作的要求。
八、做好產(chǎn)房?jì)雀黝?lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作,指定專(zhuān)人負責,保證供應并定期檢查,做好記錄。
九、協(xié)調本科室工作人員與醫生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,相互溝通情況,及時(shí)取得支持和配合。
護理工作計劃怎么寫(xiě)7
在醫院領(lǐng)導的指導下,以創(chuàng )二級醫院為目標,緊緊圍繞醫院工作方針和工作計劃,認真履行職能,護理部將認真搞好以下工作:
一、加強護理質(zhì)量管理,努力提高護理質(zhì)量。護理單元實(shí)行目標管理,護理部制定相關(guān)質(zhì)量標準與檢查評分細則
1、各護理單元認真組織實(shí)施,進(jìn)行考核,通過(guò)目標管理促使護理人員觀(guān)念轉變,增強奉獻意識,主動(dòng)服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,從而促使護理質(zhì)量提高。
2、以過(guò)細、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節質(zhì)量是重點(diǎn)。護理部將深入科室規范各環(huán)節管理。
3、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行,作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作,結果應達標。同時(shí),作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。
二、繼續開(kāi)展責任制整體護理,進(jìn)一步充實(shí)整體護理的內涵,推出我院護理理念:
一切以病人為中心,以病人滿(mǎn)意為前提!選擇我院就醫,我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理!
三、制定和完善我院各級護理人員的崗位職責。
四、加強護理人力資源的管理,保障護理人力資源的合理配置,做到人人持證上崗。
制定護理人員的培訓計劃,抓好護理隊伍建設,提高護理隊伍素質(zhì)。
1、對工齡5年以下護士實(shí)行輪科,重點(diǎn)抓好基本功的訓練。
2、在全院進(jìn)行普遍的一般訓練及全面提高的基礎上,抓好骨干隊伍的重點(diǎn)培養,要求熟練掌握護理技術(shù),還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護理技術(shù),在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。
3、護理部將采取多種渠道,為護理人員提供學(xué)習機會(huì )。
。1)鼓勵在職人員參加護理自考和函授學(xué)習,提高學(xué)歷。改變護理隊伍以中專(zhuān)為主的結構。
。2)認真抓好繼續教育。選派優(yōu)秀護理人員到省內短期護理知識培訓班學(xué)習,以管理知識、專(zhuān)科知識進(jìn)展為主。
4、堅持每月在院內舉辦護理知識,新業(yè)務(wù)新技術(shù),專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。護理部重點(diǎn)要規范護理查房,提升查房質(zhì)量,以提高專(zhuān)業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。
五、護理安全則是護理管理的重點(diǎn)。
護理安全工作長(cháng)抓不懈,應做到宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理相結合,充分利用二級護理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和隱患,保障病人就醫安全。
1、護理部做好宏觀(guān)管理,補充完善護理安全管理措施,抓好各層護理人員崗前培訓工作,定期和不定期檢查安全工作。
2、護士長(cháng)做好微觀(guān)管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節監控,病人的環(huán)節監控,時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。
。1)護理人員的環(huán)節監控:對新調入、新畢業(yè)、實(shí)習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。
。2)病人的環(huán)節監控:新入院、新轉入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。
。3)時(shí)間的環(huán)節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強監督和管理。護理部組織護士長(cháng)進(jìn)行不定時(shí)查房。
。4)護理操作的環(huán)節監控:輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗,手術(shù)前準備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,應作為護理管理中監控的重點(diǎn)。
六、完善各項護理規章制度。
1、護理行政制度。
。1)護理會(huì )議制度。
、僮o士長(cháng)例會(huì )。每月召開(kāi)一次,與會(huì )者認真記錄,并作好傳達。
、谌鹤o士大會(huì )。
a、業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)會(huì ),每2個(gè)月一次,由護理部組織。
b、年終總結表彰會(huì )。每年年終由護理部組織對全院護理人員進(jìn)行總結,表彰先進(jìn)。
、劭剖易o士會(huì )議。每月召開(kāi)一次,全科護士參加。
、茏o理早會(huì )。
a由護士長(cháng)主持,時(shí)間10-15分鐘,全體護理人員均應穿工作服并站立進(jìn)行;
b、夜班護士報告夜班的工作情況;
c、護士長(cháng)總結護理工作情況,進(jìn)行講評,明確護理工作重點(diǎn),注意事項;
d、護士長(cháng)向所受護理人員進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的提問(wèn)和測試,以提高護理業(yè)務(wù)水平;
e、護士長(cháng)傳達院、護理部、臨時(shí)通知或重要決定,并具體布置落實(shí)。
、莨ば葑剷(huì )。
a、每月召開(kāi)一次,由護士長(cháng)或高年資護士主持召開(kāi),病員代表參加;
b、征求病人對醫療、護理、生活飲食等方面的意見(jiàn),了解病人的思想情況;
c、組織病人學(xué)習報刊、宣傳衛生知識,要求病人自覺(jué)遵守病區管理制度等。
。ǎ玻┳o理查房制度。
、倏平虒W(xué)查房:每月組織一次,針對疑難病例或護理問(wèn)題,預先安排專(zhuān)人準備,提出重點(diǎn)需要解決的部題,由護士長(cháng)或責任護士主持,并作好詳細記錄。
、谌航虒W(xué)查房:每季度由護理部組織一次。
、鄢R幉榉
a、一般護理查房:每周一次,由總護士長(cháng)進(jìn)行。
b、護士長(cháng)查房:每日不少于2次,對病區護理質(zhì)量、危重病人、護理職責履行、臨床護理、病區管理等工作進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。
c、護士長(cháng)大查房:由護理部組織,各科護士長(cháng)參加,每月一次。對照目標管理各項內容進(jìn)行。
d、護士長(cháng)夜查房:每周一次,由各科護士長(cháng)對調進(jìn)行。
e、節假日查房:節日、雙休日,每日1-2次,由護理部組織對全院或病區進(jìn)行巡查,檢查節假日期間各科值班人員情況和規章制度落實(shí)情況,指導危重病人搶救。
。ǎ常┳o理訓練與護理考核制度。
、賺徢芭嘤。凡從院校分配到醫院的新護士,必須進(jìn)行崗前培訓。內容:院史教育、醫德醫風(fēng)教育、護理規章制度、護士基本素質(zhì)及禮儀規范、護士職業(yè)道德、護理基本技能操作等。
、谠趰徟嘤。
a、護理部每2月組織一次全院護理人員的三基考試,臨聘及參加工作5年以下護理人員每月考試一次。
b、每2月組織一次全院護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習,科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習。
c、凡45歲以下護理人員,必須人人掌握常用護理技能操作。
。、護理工作制度。包括:分級護理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫囑執行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等,遵照20xx年度的執行。
。、病區管理制度。
七、護理各項指標完成 。
1、基礎護理合格率100%(合格標準85分)。
2、特、一級護理合格率≥85%(合格標準為80分)。
護理工作計劃怎么寫(xiě)8
按照醫院20xx年度主要工作任務(wù)安排,護理部緊緊圍繞新一輪等級醫院評審及數字化醫院建設工作和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程及三好一滿(mǎn)意等活動(dòng),全面加強護理管理,保障醫療安全,抓好護理隊伍建設,強化護理人員培訓,規范護理行為,加強護理科研與創(chuàng )新,為創(chuàng )建我院護理品牌、提升我院整體護理服務(wù)水平貢獻力量。特制訂20xx年工作計劃如下:
一、指導思想
以加強護士隊伍素質(zhì)建設為核心,以抓專(zhuān)科、重培訓為重點(diǎn),強化專(zhuān)業(yè)內涵,提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵,為患者提供安全、專(zhuān)業(yè)、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),提升患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度,提高社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。
二、總體目標:
1、護理管理組織體系健全,質(zhì)控小組職責明確,落實(shí)到位,護理管理模式更加合理、規范、完善。
2、護理規章制度認真落實(shí),護理行為科學(xué)規范。
3、護理安全得到保障,護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
4、護理信息化建設不斷完善,改進(jìn)、重新修訂各班職責及日程周程,患者直接護理服務(wù)時(shí)間增加。
5、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程持續深化,護理服務(wù)內涵質(zhì)量進(jìn)一步提升,科室護理品牌服務(wù)更加體現專(zhuān)業(yè)特色。
6、護理人員業(yè)務(wù)技能水平加強,綜合素質(zhì)得到提升,護理科研及創(chuàng )新能力提高。
7、建設專(zhuān)科護理團隊,提升專(zhuān)科護理水平。
三、具體目標:
1、住院患者目標滿(mǎn)意度95,滿(mǎn)意率95%。
2、患者入院護理評估率100%。
3、健康教育覆蓋率達100%,病人知曉率95%。
4、基礎護理達標率100%。
5、護理人員培訓覆蓋率100%。
6、護理人員三基考核平均80分(合格分80分)。
7、護理基本理論知識和基本技能操作考核合格率100%。
8、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率90%(合格分80分)。
9、搶救藥品、物品完好率100%。
10、常規器械消毒滅菌合格率100%。
11、洗手正確率95%。
12、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,不斷深化護理內涵,確保優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作在各護理單元全面開(kāi)展,開(kāi)展率達到100%。
四、護理管理
1、深化人事制度改革,促進(jìn)護理質(zhì)量提高。用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,思路及發(fā)展趨勢,統一思想,充分人事改革的必要性,消除不滿(mǎn)情緒和抵觸心理。以改革為契機,使全院護理人員既有緊迫感,又有危機感;即樹(shù)立競爭意識,又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識,優(yōu)化護理隊伍,促進(jìn)護理質(zhì)量提高。
2、加強護士長(cháng)目標管理考核,日?荚u與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。增強護士長(cháng)經(jīng)營(yíng)管理意識,改變科室收入結構,護士長(cháng)應對科室物資成本核算工作進(jìn)行進(jìn)行認真、準確的統計,使科室的成本即合理又科學(xué),即低耗又有效,即減少病人負擔又增加社會(huì )效益。
3、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,每季度召開(kāi)1次護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì ),借鑒提高護理管理水平。
4、第一季度組織一期護士長(cháng)及護理骨干參加的管理知識培訓班,不斷提高護士長(cháng)的管理能力及管理水平,提升護理骨干的整體配合意識。
5、通過(guò)多種形式提高護士長(cháng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)(外出培訓、自學(xué)、護理查房等),帶動(dòng)全院各科室專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平的、提高。
6、對全院護士實(shí)行分層級管理(培訓及使用),按護士能力分層次排班,按崗施薪,做到人盡其才,才盡其用。
7、實(shí)施人性化管理。建立全院QQ護士群、定期召開(kāi)護士長(cháng)、護士交流會(huì )、節假日組織護士進(jìn)行活動(dòng)、發(fā)放小禮品,從多方面關(guān)愛(ài)護士,增強護士群體的歸屬感、認同感與凝聚力。
8、加強護士工作站管理,進(jìn)一步推進(jìn)電子病歷工作,取消不必要的護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),實(shí)現把護士還給病人這一主導思想。
9、針對醫院各科室特色,設立專(zhuān)科護理管理委員會(huì ),成立專(zhuān)科護理小組,如:老年病護理小組、危重病護理小組、糖尿病護理小組、靜脈留置針護理小組、壓瘡護理小組、康復治療護理小組、各種管路護理小組、氣道護理小組,相關(guān)科室作為院內專(zhuān)科護士培養基地,并利用專(zhuān)科優(yōu)勢做好院內護理會(huì )診,提升專(zhuān)科內涵建設。
10、依照我院《區鎮一體化護理實(shí)施方案》,今年繼續認真落實(shí)護理人員下基層業(yè)務(wù)指導,進(jìn)一步規范我區基層護理工作,提升基層護理質(zhì)量。
五、護理質(zhì)量
1、加強制度建設,規范護理行為。按照等級醫院評審標準進(jìn)一步修訂,完善各項護理制度、質(zhì)量標準、應急預案、工作流程等,并組織全院護士認真學(xué)習落實(shí)。
2、加強對各項護理規章制度的落實(shí)。
。1)將新增、修訂的各項規章制度、工作流程、緊急預案、護理常規等納入三基培訓安排,分層次按階段組織實(shí)施,使護理人員及時(shí)掌握護理工作的新要求、新標準,并按規范落實(shí)。
。2)護理部加強對制度落實(shí)情況的督導、檢查,定期和不定期開(kāi)展各種質(zhì)控活動(dòng),并利用查房、考核等機會(huì )發(fā)現制度落實(shí)過(guò)程中存在問(wèn)題,及時(shí)召開(kāi)護士長(cháng)質(zhì)控會(huì )議,討論、分析問(wèn)題的根源,提出合理可行的指導性建議,促進(jìn)各項規章制度的切實(shí)落實(shí)。
。4)完善護士工作站系統的管理,實(shí)現護理質(zhì)控的信息化管理,提高管理效率。
3、進(jìn)一步規范護理交接班工作。
。1)嚴格落實(shí)危重病人床頭交接班制度。
。2)實(shí)施護理交接班規范化、標準化,做到五看五查。即看交班本、醫囑單、體溫單、護理記錄單、交接班記事本;查新入院、術(shù)前準備及術(shù)后護理、危重、癱瘓/大小便失禁、特殊治療/檢查前后病人各項處置是否穩妥、及時(shí)、齊全。
。3)進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節及重點(diǎn)時(shí)間段的交接,如手術(shù)、轉科、病危、病重、節假日患者的交接工作。
4、規范護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě),提高護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
。1)護士長(cháng)認真學(xué)習護理部下發(fā)的電子護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范、流程和質(zhì)量標準。護士長(cháng)及質(zhì)控護士加強檢查,確保出科每份護理文書(shū)均符合要求。
。2)科室制定本科常見(jiàn)疾病護理計劃及常用術(shù)語(yǔ)電子模版,交護理部審核,以保證護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
。3)積極參加護理部組織的關(guān)于電子護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范培訓,提高護理人員書(shū)寫(xiě)電子護理文書(shū)的能力。
5、創(chuàng )新查房形式,提高查房效果。
。1)借鑒醫生業(yè)務(wù)查房模式,開(kāi)展責任護士,責任組長(cháng),護士長(cháng)三級護理業(yè)務(wù)查房。一級查房:責任護士每天對所負責病人按護理程序進(jìn)行查房。二級查房:責任組長(cháng)每日對本組新入院患者、危重及重點(diǎn)患者進(jìn)行查房。三基查房:護士長(cháng)每天對新入危重病人、重點(diǎn)病人等進(jìn)行查房,評價(jià)護理措施的落實(shí)情況,并對疑難護理問(wèn)題進(jìn)行指導、解答。
。2)針對各護理單元的特點(diǎn),選擇典型的有代表性的護理病例,每季度組織一次護理查房,各科室每月安排一次專(zhuān)科查房。
6、強化床邊護理工作制。
。1)將護理工作重心前移至患者床旁,切實(shí)做好對患者的全面、準確評估,病情觀(guān)察,健康宣教,康復指導,心理護理等工作,更好地和諧護患關(guān)系,提高工作質(zhì)量。
。2)以過(guò)細、過(guò)精、過(guò)嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節質(zhì)量是重點(diǎn)。護理部將深入科室規范各環(huán)節管理。
7、改革護理質(zhì)量考核方式。改變原來(lái)按工作內容的條塊式考核為按崗位職責的全面考核,真正落實(shí)責任護士對患者全程、連續的服務(wù)。
8、做好病區的物品、陪人及衛生管理工作。
六、護理安全
1、護理部做好宏觀(guān)管理,補充完善護理安全管理措施,抓好各層護理人員崗前培訓工作,定期和不定期檢查工作,繼續落實(shí)護士長(cháng)夜查房制度和節前安全大檢查和節中巡查制度。
2、做好微觀(guān)管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節監控,病人的環(huán)節監控,時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。
3、完善對壓瘡患者的管理。對壓瘡高危人群,及時(shí)評估,并采取有效預防措施,防止壓瘡發(fā)生;對帶入壓瘡、發(fā)生的壓瘡,及時(shí)上報護理部,請相關(guān)科室會(huì )診,做好壓瘡處理,促進(jìn)愈合。并做好全院護理人員壓瘡防治知識的培訓工作。
3、加強護理信息化建設中的安全管理。
。1)信息化工作站使用過(guò)程中如發(fā)生停電、數據丟失、網(wǎng)絡(luò )癱瘓等意外情況,立即啟動(dòng)突發(fā)事件應急預案,上報信息科、護士長(cháng)、科主任、護理部,并按規范執行。日常加強相關(guān)知識培訓。
。2)不斷強化信息化使用中的安全意識,注意保護個(gè)人登錄密碼,并定期更換,使用后及時(shí)關(guān)閉;每個(gè)人使用自己帳號密碼進(jìn)行工作,防范可能引發(fā)的護患糾紛。
4、加強護理安全的質(zhì)量管理。
。1)重點(diǎn)人員的環(huán)節監控:實(shí)習護士、1年內護士、有負性情緒的護士加強管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,保證各項處置準確到位。
。2)患者的環(huán)節監控:新入院、新轉入、急危重患者、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的患者要重點(diǎn)監控及檢查,以保障患者安全,防止醫療糾紛的發(fā)生。
。3)時(shí)間的環(huán)節監控:節假日、雙休日、午間、工作繁忙、終夜班間、交接班時(shí)均要加強監督,保障各項安全措施到位。
。4)護理操作的環(huán)節監控:輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗、侵入性操作等要作為護理質(zhì)控的重點(diǎn)監控內容加強監管及指導,高風(fēng)險及侵入性操作,要加強風(fēng)險告知,低年資護士操作時(shí)必須有高年資護士在床邊指導,保證操作的規范和安全。
5、通過(guò)多種形式,強化健康教育效果。對手術(shù)、特殊檢查、服用特殊藥品、使用特殊儀器等的患者,在做好相關(guān)宣教的同時(shí),將宣教內容制作成卡片的形式,發(fā)放給患者,提高患者對宣教內容的依從性。對溝通交流能力差的患者或家屬,反復宣教,不斷強化。我說(shuō)給你聽(tīng),你說(shuō)給我聽(tīng);我做給你看,你做給我看,直到掌握。
6、進(jìn)一步加強護理不良事件的管理。
。1)強化對護理人員的風(fēng)險意識教育與培訓力度。及時(shí)通報護理不良事件,并結合工作實(shí)際進(jìn)行分析、討論,提高護理人員的風(fēng)險防范意識、預警能力及自我防護意識。
。2)加強患者安全告知工作,重視日常督導、檢查、反饋。
7、加強醫院感染控制措施的落實(shí),尤其是對重點(diǎn)科室進(jìn)一步加強監管,如:手術(shù)室、消毒供應中心、產(chǎn)房、ICU、新生兒病房、血液透析室等。
8、加強對實(shí)習生及新進(jìn)人員等高風(fēng)險人群的管理。
9、進(jìn)一步規范病區各類(lèi)警示標識的管理。對高危藥品、跌倒高危人群、特殊用藥、膀胱沖洗、腸內營(yíng)養、試敏陽(yáng)性及特殊感染患者做好標識。
10、每月召開(kāi)護理安全小結會(huì )一次,每季度對全院護理不良事件進(jìn)行匯總、分析、反饋、總結。
七、護理服務(wù)
1、鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成果,深入開(kāi)展責任制整體護理。責任護士為患者提供從住院到出院健康教育、治療處置、康復指導、心理護理、生活護理等連續、全程、全面的服務(wù)的同時(shí),還要對病人的情況做到六知道,即病人姓名、診斷、病情、治療、護理及心理狀況;要了解病人各項主要檢查陽(yáng)性指征及臨床意義;指導病情觀(guān)察的要點(diǎn);掌握病人各項治療及護理措施;掌握病人用藥目的、藥物的主要作用及用藥注意事項;了解病人病情變化及可能出現的并發(fā)癥及預防措施。
2、加強護理文化建設。鼓勵護士參加學(xué)歷學(xué)位教育、充分發(fā)覺(jué)護理人員的特長(cháng)、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)等,提升護理人員的人文修養,在我院站護理園地內,上傳我院護理動(dòng)態(tài),傳遞學(xué)習資料,發(fā)揮空間優(yōu)勢,豐富護士的學(xué)習工作生活,打造一支自信樂(lè )觀(guān)、積極向上、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)護理團隊。
4、強化患者首診負責制。護理人員要以熱情、主動(dòng)的態(tài)度耐心、細致的解答患者提出的每一個(gè)問(wèn)題,做好相關(guān)護理工作,不得以任何理由推諉,尤其是首診接診的護理人員。
5、倡導無(wú)鈴聲換液。護理人員要加強巡回,走在紅燈呼叫前及時(shí)為患者更換液體,減輕頻繁響鈴產(chǎn)生的噪音,為患者提供一個(gè)安靜的治療環(huán)境。
6、開(kāi)展貼心服務(wù)。通過(guò)對病情危重、氣管切開(kāi)等不能講話(huà)但意識清醒的患者,制作貼心小轉盤(pán);科室為無(wú)陪護患者訂餐,免費提供一次性紙杯,出院后電話(huà)回訪(fǎng),開(kāi)展節日問(wèn)候、生日祝福等,增進(jìn)與患者的溝通,滿(mǎn)足患者的需求,進(jìn)一步和諧護患關(guān)系。
7、采取多種形式,激發(fā)護理人員的工作激情。對每季度患者評出的最滿(mǎn)意護士,及年終評選出的優(yōu)秀護士,進(jìn)行表?yè)P與獎勵,激發(fā)護理人員的職業(yè)榮譽(yù)感,增加團隊的凝聚力和向心力,提高護理服務(wù)水平。
8、加強對導醫人員的培訓和管理,彰顯醫院文化、樹(shù)立品牌形象。
八、三基培訓與考核
1、根據護士崗位分級情況,護理部、科室制訂出各級各類(lèi)護理人員分級培訓目標與考核辦法,對護理人員實(shí)施分層級培訓和考核,做到按級上崗,按崗施薪。
2、護理部、科室每月各組織1?2次業(yè)務(wù)學(xué)習,要有課件內容。
3、操作培訓:基礎、專(zhuān)科操作培訓,每月各1次,年安排12次,科室每月考核1次,護理部每季度考核1次。
4、各科室根據專(zhuān)科特點(diǎn),制定本科室培訓計劃,并以月安排的形式落實(shí),護士長(cháng)每月對安排內容進(jìn)行培訓、考核,要求人人過(guò)關(guān)。
5、將糾錯法應用于低年資護士培訓。首先,由培訓老師演示正確的操作標準和規范。其次,有意識的模仿臨床工作中常出現的錯誤操作、不正確的溝通方式等,演示后由護理人員糾錯,同時(shí)護理人員相互糾錯,通過(guò)討論分析,培訓老師補充、指導,加深護理人員的理解和掌握,從而提高培訓效果。
6、科室間護士長(cháng)相應交流進(jìn)行技術(shù)學(xué)習,規范專(zhuān)科護理操作,提高專(zhuān)科技能水平。
7、組織護士積極參加醫院組織的護理專(zhuān)題講座及相關(guān)科室科內講課,新進(jìn)人員必須每次參加,其余人員全年參加次數80%。
8、鼓勵護理人員積極參加24小時(shí)醫學(xué)頻道,使參學(xué)率達到100%以上。
九、教學(xué)、科研工作
1、要求具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作,定期召開(kāi)教學(xué)雙向反饋會(huì ),聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習生的意見(jiàn)及建議,改進(jìn)教學(xué)工作,提高教學(xué)質(zhì)量。
2、各科護士長(cháng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考核,做好轉科前的實(shí)習鑒定書(shū)寫(xiě)工作。
3、護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習生實(shí)習結束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
4、增強科研意識,鼓勵護理創(chuàng )新。積極開(kāi)展護理小發(fā)明、小創(chuàng )新等活動(dòng),好的發(fā)明創(chuàng )新在全院進(jìn)行分享、交流。
5、鼓勵護士撰寫(xiě)論文,年內發(fā)表護理論文1—2篇。
十、其他方面安排:
1、慶祝5.12國際護士節,舉辦護理操作技能競賽,積極參與市、區兩級節日慶;顒(dòng)。
2、擬于第二季度舉辦1次護理文書(shū)規范化書(shū)寫(xiě)展評工作,進(jìn)一步提高護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)內涵。
3、每年評選出1個(gè)優(yōu)質(zhì)護理示范病區,醫院對其進(jìn)行表?yè)P獎勵。
4、依據醫院總體安排做好專(zhuān)科護士培養,成立ICU重癥監護及血液凈化透析兩個(gè)科室。
護理工作計劃怎么寫(xiě)9
20xx年,根據護理部工作計劃,《XX區醫療護理質(zhì)量管理規范》、《中醫醫院中醫護理工作指南(試行)》和《二級中醫醫院管理年活動(dòng)檢查評估細則》為指導,緊密?chē)@《醫院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標準(試行)》,結合“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”“三好一滿(mǎn)意”和醫院工作要點(diǎn),全力配合上級完成各項護理工作任務(wù),特制訂我科護理工作計劃如下:
一、依法執業(yè),職業(yè)道德教育、人力管理
1、貫徹執行《護士條例》,規范護理職業(yè)行為。
2、加強職業(yè)道德教育,組織護士學(xué)習護理安全、護理不良事件相關(guān)知識,教育護士嚴格遵守醫德規范、護士職業(yè)道德,每半年進(jìn)行醫德醫風(fēng)考核一次,提高服務(wù)質(zhì)量,使患者感到安全、滿(mǎn)意。
3、合理使用護理人力資源,科學(xué)彈性排班,完善“緊急狀態(tài)下護理人力資源調配預案”,做到人人知曉,通信通暢,應對突發(fā)事件、重大搶救等情況確保護理人員及時(shí)到位。
4、落實(shí)績(jì)效考核制度,根據考評標準,按照護士工作量、護理質(zhì)量等每月對各級護理人員進(jìn)行績(jì)效考評一次,并做好記錄,將考評結果與護士薪酬分配、評優(yōu)等相結合。
5、爭取增加1-2名護士。力爭做到床護比達1:0.4
二、堅持“以人為本”的服務(wù)理念、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的開(kāi)展
1、組織新入科護士學(xué)習相關(guān)文件,領(lǐng)會(huì )文件精神和工作要求,正確理解開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的目的、意義工作實(shí)質(zhì)和具體措施等。
2、進(jìn)一步完善分組責任制整體護理的工作流程,發(fā)揮責任組長(cháng)作用,真正落實(shí)床位護士對分管病人的治療性護理、病情觀(guān)察、健康教育、心理護理和生活護理,為患者提供全程、連續、個(gè)性化的護理服務(wù)。改善服務(wù)態(tài)度、提倡文明服務(wù)、增強主動(dòng)服務(wù)意識。主動(dòng)為病人提供基礎護理和生活護理,落實(shí)健康教育工作。提高病人滿(mǎn)意度、促進(jìn)醫患關(guān)系和諧。
3、加強護士分層管理,明確各層責任護士的任職資格與職責,根據患者病情、護理難度、技術(shù)要求等要素對護士進(jìn)行合理動(dòng)態(tài)分工,實(shí)行人人分管病人,確保責任組長(cháng)在內的每位護士分管病人≤8人;既強調高年資護士對危重病人的管理,又強調人人參與生活護理,做到護士分層不分等。
4、結合專(zhuān)科特點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,完善服務(wù)細節,開(kāi)展特色,確立優(yōu)質(zhì)專(zhuān)科護理服務(wù)品牌。
5、完善內科常見(jiàn)疾病健康宣教資料,逐步推行健康宣教病人或家屬簽名確認制。
6、每月召開(kāi)工休座談會(huì )一次。廣泛聽(tīng)取病人及家屬對護理工作的意見(jiàn),不斷改進(jìn)護理服務(wù)工作
三、規范開(kāi)展中醫護理工作
1、完善、健全、實(shí)施中醫護理常規。積極開(kāi)展專(zhuān)科專(zhuān)病護理,提供具有中醫特色的健康指導。
2、以《中醫醫院中醫護理工作指南》為指導,制訂中醫知識技能培訓計劃,抓好護士中醫“三基”培訓,重點(diǎn)是西醫畢業(yè)護士的中醫基礎知識、技能培訓,中醫文化學(xué)習,提高護士中醫理論及技能水平,為中醫特色護理服務(wù)的開(kāi)展扎實(shí)基礎,科室組織中醫基礎理論和專(zhuān)科專(zhuān)病護理常規學(xué)習15技能培訓和護理文件書(shū)寫(xiě)培訓7學(xué)時(shí)。
3、繼續推廣中醫護理技術(shù)操作和中醫外治法,抓好中醫特色護理服務(wù)項目的開(kāi)展。
4、開(kāi)展中醫特色護理質(zhì)量評價(jià)
四、加強臨床護理質(zhì)量管理管理
1、建立健全科室一級質(zhì)控組織,由護士長(cháng)和全科護理人員組成,制訂質(zhì)控工作方案,質(zhì)控從個(gè)人做起,認真落實(shí)護理質(zhì)控工作。護士長(cháng)定期組織質(zhì)控檢查,每半月對各項質(zhì)控指標檢查一次,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析原因,提
出整改措施,落實(shí)并檢整改查整改效果、,每月進(jìn)行一級護理質(zhì)控會(huì )議,促進(jìn)護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
2、科室實(shí)行護士長(cháng)責任制,護長(cháng)把好病區質(zhì)量,落實(shí)每天四次查房,掌握病區動(dòng)態(tài),加強對危重病人的管理,護士長(cháng)認真落實(shí)醫院和護理部的各項工作任務(wù)指標護理措施,抓好各項規章制度的落實(shí),確保護理工作安全無(wú)事故、落實(shí)護理不良事件報告制度,實(shí)行無(wú)懲罰護理差錯管理、
3、加強基礎護理工作,落實(shí)“基礎護理服務(wù)工作規范”和“常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范”。
4、嚴格執行消毒隔離制度和院內感染工作制度,嚴格執行無(wú)菌操作規程和標準預防措施、按醫院院內感染工作要求認真做好各項監測管理工作,并記錄在手冊上、
5、加強病區管理‘保持病區整潔、有序。加強治療室管理:藥品、物品、儀器定點(diǎn)放置、統一標識、標識醒目,并要求護理人員人人熟知藥品、物品、儀器放置位置,掌握操作規程,確保護理工作及時(shí)、準確、安全執行。
6監督各項護理安全制度的落實(shí),尤其是護理核心制度的執行情況,確保護理安全,尤其是三查七對制度,堅決杜絕藥品問(wèn)題引發(fā)的護理缺陷;加強執行醫囑的環(huán)節管理,強化執行醫囑的準確性;進(jìn)一步完善護理安全管理措施,規范使用手腕帶、護理安全標識。
7進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細節上抓起,加強對每份護理文書(shū)質(zhì)控。強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。
8、科室護理管理規范化,護理管理分工到個(gè)人,人人參與護理管理。建立護士工作手冊,完善崗位職責:工作制度、儀器操作規程、應急預案及常見(jiàn)疾病護理常規,作為內科護士工作指引,以用于護理工作開(kāi)展。
五、加強護士業(yè)務(wù)培訓
1、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案、落實(shí)各級護理人員業(yè)務(wù)培訓和三基考核計劃(內容包括:法律法規、規章制度、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能等)落實(shí)分層次培訓,抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作,提高護士三基理論與操作水平。
2、重點(diǎn)加強對新入科護士、聘用護士、低年資護士的培訓考核,同時(shí)按崗位需求舉辦專(zhuān)科技能的培訓,如急救技能、導管護理技能、危重病人的觀(guān)察技能等,提高護士崗位技能。
3、落實(shí)護理會(huì )診和護理疑難病例討論,組織每月一次的護理查房,業(yè)務(wù)學(xué)習、三基考試和基本操作技能訓練和考核。
4、開(kāi)展應急救護能力培訓,做到培訓率及考核合格率達到100%
六、配合科室今年工作重點(diǎn),做好腦病康復科的籌備工作,選派1—2名護理骨干去上級醫院進(jìn)修康復護理,積極開(kāi)展康復護理。
七、開(kāi)展護理新業(yè)務(wù)1--2項,護理人員每人完成年度論文一篇,爭取發(fā)表護理論文一篇。
八、擬定護理教學(xué)工作計劃并組織實(shí)施,指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。
九、今年護理工作目標
1、基礎護理合格率100%
2、特級、一級護理合格率≥90%
3、護理“三基”“三嚴”檢查質(zhì)量合格率100%
4、護理技術(shù)操作考核合格率100%
5、護理三基理論考核合格率100%
6、急救藥械管理完好率100%,
7、急救藥械質(zhì)量檢查合格率100%
8、消毒隔離質(zhì)量合格率100%
9、一人一針一管一用滅菌執行率100%
10、病區管理合格率100%
11、臨床教學(xué)質(zhì)量合格率95%
12、住院后患者壓瘡發(fā)生率0(難免壓瘡除外)
13、護理事故發(fā)生率0
14、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥95%
護理工作計劃怎么寫(xiě)10
20xx年醫院護理部定為“護理技能提升能力,目的是為了加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì),更是為了醫院整體業(yè)務(wù)水平的提升。與此同時(shí),不僅要讓內科日常護理工作穩定的、更好的開(kāi)展,還為了達到這一工作目的,結合本科室的實(shí)際情況,現制定如下工作計劃:
一、加強醫德醫風(fēng)建設,深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。
1、年內進(jìn)行醫德醫風(fēng)學(xué)習、考核一次,由護理部統一安排,考試參與率100%,合格率100%。內容包括:護理人員的思想品德、愛(ài)崗敬業(yè)精神,對病人的服務(wù)態(tài)度等。堅持以病人為中心,提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),把社會(huì )效益放在首位,使患者對醫院的滿(mǎn)意度≥90%。
2、加強護士禮儀文化學(xué)習,強化護士的現代護理文化意識,規范護理操作用語(yǔ),護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)道德,提升護理人員素養。
3、注重收集護理服務(wù)需求信息,通過(guò)發(fā)放滿(mǎn)意度調查表,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護士的工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性。
4、培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。對科室實(shí)施全身心、
全方位、全過(guò)程、多渠道的系統護理。
二、繼續加強護理過(guò)程中的安全管理
1、嚴格執行查對制度,強調二次核對的執行到位,加強對護士的管理,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
2、強化護士對科室各種急救物品的性能和使用,急救藥品的定點(diǎn)和定位,提高各護理人員的應急能力。
3、嚴格落實(shí)執行消毒隔離制度,靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,每次操作前洗手;每晚治療室紫外線(xiàn)消毒。
4、認真做好病人環(huán)節的監控,對入院、新轉入、危重、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。
三、“健康教育”規范化,認真執行告知程序
1、做好入院病人的宣傳教育,住院病人的疾健康教育,出院病人的康復指導,使健康教育覆蓋率100%,達到促進(jìn)疾病康復的目的。
2、護士做各種護理,治療操作前均需要告知患者,并與病人保持有效溝通。
3、加強護士的七知道,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
四、抓好“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作,提高護理人員急救技術(shù)
1、基本技能考核:對全科護理人員進(jìn)行16項基本技能達標測試,考核將在實(shí)際工作中抽考,要求對基本技能能熟練掌握,將規范操作實(shí)施于病人,確保病人安全,預防并發(fā)癥發(fā)生。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓:組織全科人員每月學(xué)習一次,每次講一個(gè)專(zhuān)科疾病及護理,每周分別提問(wèn),不定時(shí)抽查考試,為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、加強相關(guān)知識的學(xué)習,由護理部統一組織進(jìn)行一次護理制度,法律法規,護士禮儀等綜合知識的考核,并運用于臨床工作之中,做到理論與實(shí)踐相結合,檢查在工作中的執行情況。
4、鼓勵“創(chuàng )新服務(wù)”,如遇到開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病例,可通過(guò)查閱文獻資料、組織討論學(xué)習,邀請專(zhuān)家講座等形式更新知識和技能,對有“創(chuàng )新服務(wù)”者,依據規定給予獎勵,作為年終考核優(yōu)秀的條件之一。
5、在加強技能培訓的同時(shí),重點(diǎn)加強危重病人搶救技術(shù)與流程的掌握、常用急救藥品的劑量與作用,搶救儀器的性能及使用方法。讓每個(gè)護理人員均能熟練掌握心肺復蘇急救技術(shù),提高危重病人的搶救成功率。
護理工作計劃怎么寫(xiě)11
隨著(zhù)時(shí)鐘的旋轉20xx年已悄然失去,在過(guò)去的半年里,護理工作人員用無(wú)數的汗水和辛勞,挽救了無(wú)數個(gè)生命,我們將以無(wú)私的奉獻精神去迎接20xx年,擔任內科護士長(cháng)的時(shí)間里,我深刻體會(huì )了內科的護理工作的艱辛與繁瑣,人們常說(shuō)的“三分治療,七分護理”,也在內科得到十分的體現,在20xx年里,內科護理部堅持把以“病人為中心”的護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,在護理隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的病區環(huán)境!同時(shí)將20xx年的工作重心放在加強護士的專(zhuān)業(yè)培訓,加強護理管理,加強基礎護理,提高服務(wù)質(zhì)量,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上,現將20xx年工作計劃做如下概括:
一、提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì):
1、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,進(jìn)行各項規章制度的專(zhuān)業(yè)培訓,互相學(xué)習。
2、加強“三基三嚴”護理知識的學(xué)習及專(zhuān)科技能的訓練為主,重點(diǎn)
加強對胡適的考核,強化學(xué)習意識。
二、抓護理安全是護理工作中的重點(diǎn):
1、新入院、新轉入、極危重病人,我們要做好床頭交接工作,加強巡視。
2、在治療操作中,我們要嚴格執行“三查八對”,雖然是日常工作,但我們要做到細心。
3、經(jīng)常進(jìn)行自身剖析,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),以免發(fā)生差錯。
三、加強法律意識,規范護理文件書(shū)寫(xiě):
隨著(zhù)人們的法律意識提高,醫療事故處理條例的頒布,護理人員的法律意識,已成為護理管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節護理人員將按護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)要求,護理記錄完整,客觀(guān)真實(shí),無(wú)涂改,無(wú)刮痕,護士長(cháng)定期進(jìn)行護理記錄檢查。
四、護理質(zhì)量各項指標完成的目標:
1、基礎護理合格率100%。
2、急救物品完好率100%。
3、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%。
4、護理工作人員“三基三嚴”考核合格率100%。
5、一人一針一管一用滅菌合格率100%。
6、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率100%。
以上是20xx年內科護理組的主要工作計劃,希望得到醫院領(lǐng)導和護理部領(lǐng)導的支持和鼓勵,也希望得到全體內科醫生和護士的大力支持與全面配合,同心協(xié)力的完成工作!
護理工作計劃怎么寫(xiě)12
按照護理部的安排部署,經(jīng)壓瘡護理小組成員共同討論,分析目前醫院壓瘡預防和護理現狀,結合工作實(shí)際制定20xx年壓瘡護理小組工作計劃,具體如下:
一、制定工作職責,明確分工
1、根據我院具體工作實(shí)際明確工作職責,根據小組人員結構特點(diǎn)分工管理,小組成員負責科內壓瘡管理工作。
2、負責各科壓瘡的指導和護理會(huì )診,疑難壓瘡由小組聯(lián)系專(zhuān)科護士進(jìn)行會(huì )診與指導。
二、規范壓瘡評估及上報工作
1、加強學(xué)習壓瘡評估、上報及護理表格的正確填寫(xiě)與應用,重視手術(shù)病人皮膚情況交接。
2、鼓勵壓瘡上報,指導難免壓瘡的界定、評估及上報。
3、規范壓瘡上報流程,定期統計全院壓瘡評估率、發(fā)生率并報護理部。
4、根據上報數據、案例,整理分析,通過(guò)干預降低壓瘡發(fā)生率,促進(jìn)帶入壓瘡的控制與愈合。
三、強化全院護士對壓瘡的認識,提高壓瘡的預防和護理水平
1、加強組員自身學(xué)習,通過(guò)參加省、市壓瘡管理學(xué)習,引進(jìn)壓瘡護理新理念并及時(shí)分享和更新。
2、壓瘡小組成員經(jīng)常就壓瘡新理念進(jìn)行溝通,糾正如用消毒劑擦拭傷口、使用烤燈和氣圈等誤區,傳達濕性療法、自溶性清創(chuàng )等新理念,通過(guò)護理查房、院內護理講課等方式進(jìn)行壓瘡新知識普及。
3、條件允許時(shí)邀請傷口治療師到我院對疑難傷口進(jìn)行現場(chǎng)指導或授課。
4、申請增加預防用具、敷料等,規范壓瘡預防方法,減少壓瘡的發(fā)生。
5、將壓瘡各期表現、預防方法制成固定的卡片或宣傳畫(huà),使護理人員易于辨識,方面臨床工作。
6、提高護士收集案例意識,對疑難傷口護理的成功案例進(jìn)行全員分享。
四、組織壓瘡護理小組開(kāi)展壓瘡預防和護理科研和護理論文的撰寫(xiě)。
五、具體安排
第一季度
1、討論各科室壓瘡護理工作存在難點(diǎn)、疑點(diǎn)。
2、組織壓瘡護理專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座主題:壓瘡危險評估表的分析及臨床應用。
第二季度
1、專(zhuān)科典型、疑難、特殊護理病例的查房或病例討論。
2、進(jìn)行半年工作小結。
3、組織壓瘡護理專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座主題:壓瘡的分期與壓瘡的危險困素。
第三季度
1、專(zhuān)科典型、疑難、特殊護理病例的查房或病例討論。
2、組織壓瘡護理專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座主題:本院壓瘡用具的選擇與使用。
第四季度
1、專(zhuān)科典型、疑難、特殊護理病例的查房或病例討論。
2、小組成員進(jìn)行全年小組工作總結并制定新一年小組工作計劃。
3、組織壓瘡護理專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座主題:壓瘡護理新進(jìn)展。
附:壓瘡護理小組工作職責
1、在護理部的指導下,協(xié)助做好對全院壓瘡護理的評估、指導、督導工作。
2、制定和完善壓瘡護理評估表及工作流程。
3、負責為壓瘡提供專(zhuān)科護理,提高護理人員在評估和處理壓瘡問(wèn)題上的專(zhuān)科護理知識及專(zhuān)科護理技巧。
4、組織對難免性壓瘡的確認:科室經(jīng)申報壓瘡高危預警、并采取相應的預防護理措施而仍然發(fā)生的少數難免性壓瘡,壓瘡管理小組本著(zhù)實(shí)事求是的原則,在24小時(shí)內查看病人,確認是否為難免性壓瘡,提出進(jìn)一步的防治措施。
5、及時(shí)對護理工作中的壓瘡問(wèn)題給予評估和指導,組織小組成員討論分析,制定護理措施,跟蹤評價(jià)效果。
6、及時(shí)搜集、關(guān)注、傳達、培訓國內外有關(guān)壓瘡護理的新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)信息。
7、每季度召開(kāi)小組工作會(huì )議,統計分析相關(guān)數據,總結經(jīng)驗,持續改進(jìn)。
護理工作計劃怎么寫(xiě)13
一、主要工作目標:
1、嚴格無(wú)菌操作,輸液反應率為零。
2、滅菌消毒合格率為100%。
3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。
4、年護理事故發(fā)生率為零。
5、基礎護理理論知識考核成績(jì)平均分>90分。
6、護理技術(shù)操作考核成績(jì)平均分>90分。
7、靜脈穿刺成功率>90%。
8、病人對護理工作滿(mǎn)意度為>95%。
9、控制成本,提高收益。
二、保證措施:
1、提高護理管理,確保目標實(shí)現。建立健全各項規章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責),以制度管人,采取強有力的監督措施,讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,以利于科室長(cháng)遠發(fā)展。
2、提高基礎理論知識的培訓,使護理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓,內容包括基礎理論,專(zhuān)科護理,計劃免疫知識,并進(jìn)行培訓后考核。多翻閱護理相關(guān)書(shū)籍,密切關(guān)注護理知識新動(dòng)態(tài)。
3、提高護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓,特別是留置針的使用,提高靜脈穿刺成功率,在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓,做到膽大心細,克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學(xué)習與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。
4、提高護理操作規范,實(shí)施流程化服務(wù)。嚴格無(wú)菌操作及查對制度,提高護理質(zhì)量。
5、認真做好基礎護理,使護理工作更加規范化。保持病床整潔,無(wú)異味,無(wú)污跡,物品擺設整齊規范,輸液滴數與醫囑相符,勤巡視輸液病人,善于觀(guān)察病情,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
6、努力改善服務(wù)態(tài)度,讓患者從心里滿(mǎn)意。要求每位護士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,滿(mǎn)腔熱情地對待每位患者,把病人的滿(mǎn)意作為我們工作的最終目標,盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵。
三、藥品的管理:
1、定期清點(diǎn)藥品,防止積壓、變質(zhì),發(fā)現有沉淀、變色、過(guò)期、標簽模糊等藥品及時(shí)報藥械科處理。
2、建立適量的藥品基數,根據科室常規用藥情況備藥,做到既保證臨床用藥需要,又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本,做到班班交接,賬物相符,確保使用需要。
四、物品的管理,應以開(kāi)源節流,控制成本為前提。
1、強化對科室硬件設施的常規檢查意識,提高各種儀器性能及安全檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,保持儀器設備都處于完好狀態(tài)。
2、對一次性物品實(shí)施量化管理,做到既保證臨床使用需求又不浪費,如輸液器、膠布、棉簽等都應根據每天的輸液人次適量準備,防止一次性醫療用品的流失。
3、留置針的管理,每使用1具都應登記,并記錄操作者及使用患兒的姓名。封管費應寫(xiě)成靜脈注射費由收費室收取。
五、在護士長(cháng)領(lǐng)導下定期與不定期檢查護理質(zhì)量,督促護理人員認真執行護理常規,護理制度,護理技術(shù)操作規程和病情的觀(guān)察,每個(gè)月進(jìn)行護理技術(shù)考核、評比;急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。
六、搞好科室團結,提高科室凝聚力,提高自身協(xié)作、協(xié)調能力,共同呵護護理隊伍這個(gè)小團體。讓大家心中充滿(mǎn)愛(ài)、工作充滿(mǎn)激情、讓病房充滿(mǎn)笑聲,讓科室充滿(mǎn)溫馨!
對于護理工作現有的水平,離我們預想的目標還有一定的距離,還存在一些這樣那樣的問(wèn)題,希望在主任、護士長(cháng)的幫助下能夠調動(dòng)起大家的積極性,讓每個(gè)人都有主人翁意識,相信科室的明天一定會(huì )更加美好。
護理工作計劃怎么寫(xiě)14
20XX年護理部按照醫院的總體部署及主管院長(cháng)的工作安排,為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理工作內涵,認真落實(shí)“人本位”服務(wù)理念,堅持以病人為中心,以患者需求為服務(wù)向導,以落實(shí)患者安全為保障,學(xué)習引進(jìn)新技術(shù)、護理管理新理念、護理學(xué)科新動(dòng)態(tài),結合專(zhuān)科護理特點(diǎn),努力開(kāi)展工作,借助信息化手段,進(jìn)行護理質(zhì)量把控,提高工作效率,開(kāi)展“人本位護理”,提升我院護理服務(wù)品質(zhì),現將20XX年護理部工作計劃制定如下:
一、加強護士在職教育提高護理人員綜合素質(zhì)
1、將國家衛計委印發(fā)的《全國護理事業(yè)發(fā)展規劃(20XX-20xx)》與我院的實(shí)際情況相結合,按照20XX年末制定的《新入職護士培訓大綱》的相關(guān)內容,重點(diǎn)加強新入職護士、低年資護士的基礎知識的考核,考核形式以筆試和操作為主。內容見(jiàn)附表1,并要求三個(gè)月試用期滿(mǎn)后將學(xué)習筆記上交護理部。
2、20XX年將急救、應急能力的考核作為重點(diǎn),考核形式為“實(shí)戰”演練,增強護士應對緊急、突發(fā)事件的應變能力,提高護理人員對緊急意外情況的反應及處置能力,加強團隊協(xié)作,更好的保證患者安全。
3、護理部制定了20XX年護理業(yè)務(wù)培訓計劃,見(jiàn)附表2。要求科室結合專(zhuān)科護理特點(diǎn),再酌情安排培訓內容,有記錄,護理部每月督導檢查培訓落實(shí)情況。
4、護理部制定了20XX年護理部培訓計劃,見(jiàn)附表3。每月組織各科護士長(cháng)、質(zhì)控員集中學(xué)習,各科室護士長(cháng)再利用科會(huì )時(shí)間組織全科護士進(jìn)行學(xué)習,有記錄,護理部每月對科室學(xué)習筆記進(jìn)行檢查,督導科室業(yè)務(wù)學(xué)習落實(shí)情況,并與當月護理質(zhì)量管理考核掛鉤。
5、鼓勵護理人員在職繼續教育學(xué)習,通過(guò)自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷,提高知識層次,改善護理隊伍知識結構。
6、加強專(zhuān)科護士的培養,有計劃的安排護士外出進(jìn)修學(xué)習,加快專(zhuān)科護理的建設和發(fā)展,并要求護士進(jìn)修、專(zhuān)題培訓結束后,要進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習總結,在科室或全院開(kāi)展專(zhuān)題講座。
7、元月份安排各科室組織學(xué)習并考核復蘇囊的使用,提高急救能力,保障患者安全。
二、加強護理管理提高護士長(cháng)管理水平
1、定于年初給各病區下發(fā)《喚醒護理》一書(shū),更新護士長(cháng)管理理念,提高管理技巧,提升護理服務(wù)中人文精神的培養,了解當今社會(huì )大眾人群對護理服務(wù)的需求、新一年護理工作的展望、護士長(cháng)與護士之間感情的溝通交流等。
2、加強護士長(cháng)的目標管理考核,實(shí)行月考評與年度考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
3、按期召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì ),通報護理部督導檢查情況;針對護理管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)討論解決對策;組織護士長(cháng)、質(zhì)控員學(xué)習新知識、新理念,并下發(fā)學(xué)習課件,要求護士長(cháng)利用科會(huì )時(shí)間組織全科護士學(xué)習,并要求有記錄,護理部每月會(huì )對業(yè)務(wù)學(xué)習筆記進(jìn)行督導檢查,考核結果與護士長(cháng)月護理質(zhì)量管理考核掛鉤。
4、加強一級質(zhì)控,制定《護士長(cháng)工作手冊》,使全院護理管理規范,流程及標準統一,要求護士長(cháng)按規范要求進(jìn)行填寫(xiě),并于每月25日前上交護理部。
5、護士長(cháng)、護理骨干積極外出參加培訓學(xué)習,以不斷更新知識、更新理念,要求外出參加護理管理、專(zhuān)題培訓后,要及時(shí)組織院內培訓及經(jīng)驗交流,達到知識共享,并及時(shí)落實(shí)到護理管理及專(zhuān)科護理工作中,提升我院護理品質(zhì)。
三、加強護理質(zhì)量與安全管理確保護理安全
護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題,是護理管理工作的核心內容。在20XX年的護理工作中,護理部將對照各項質(zhì)量考核標準遵循PDCA循環(huán)模式認真進(jìn)行考核,分析、整改、追蹤、再評價(jià)、體現持續改進(jìn),實(shí)行目標管理。
1、重新調整護理質(zhì)量管理委員會(huì )考核小組成員的分工,每月進(jìn)行護理質(zhì)量督導檢查,各護理單元每周進(jìn)行護理質(zhì)量自查,對存在的問(wèn)題及時(shí)分析原因、落實(shí)整改措施、追蹤檢查、評價(jià),達到護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。
2、加強重點(diǎn)環(huán)節,重點(diǎn)時(shí)段,重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)的護理質(zhì)量管理,護理部將不定期下科室督導檢查,確保護理安全。
3、督導落實(shí)患者風(fēng)險評估制度,加強危重病人的病情觀(guān)察及護理,落實(shí)不良事件防范措施,及時(shí)督導檢查危重患者護理措施落實(shí)情況,做到事前防范,避免護理糾紛的發(fā)生。
4、嚴格落實(shí)護士長(cháng)、質(zhì)控員夜查房制度,護理部對夜查房情況進(jìn)行隨時(shí)督導檢查,并在護士長(cháng)會(huì )通報。
5、加大落實(shí)、督促、檢查力度,注重對護士操作流程質(zhì)量的檢查。抓院科兩級質(zhì)控管理,按要求召開(kāi)護理質(zhì)控會(huì )議,明確分工、責任到人、做到人人參與,層層管理,共同把關(guān),確保質(zhì)量。有檢查、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施及督導落實(shí)。
6、強化業(yè)務(wù)查房效果,落實(shí)醫護一體查房,注重患者感受,醫護共同病案討論,加強醫護患間的溝通與協(xié)作,提高專(zhuān)科護理質(zhì)量及護士的綜合能力。
7、繼續施行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是提升護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。
四、開(kāi)展“人本位護理” 深化優(yōu)質(zhì)護理內涵
1、要求《喚醒護理》為20XX年護士長(cháng)必讀書(shū)籍,轉變護士長(cháng)工作思路及護理管理理念,不僅要提高護士長(cháng)的素質(zhì)及綜合能力,認識從病本位、利本位到人本位的創(chuàng )新管理理念,理解科室的管理目標及角色定位。
2、高度關(guān)注病人生理心理社會(huì )反映,充分滿(mǎn)足患者個(gè)性化需求,保障患者安全,提高護理質(zhì)量,融洽護患關(guān)系,降低科室成本消耗,提升患者就醫感受及護士的工作積極性。
3、通過(guò)集中培訓、科室組織學(xué)習、自學(xué)等形式,讓護士認識“人本位護理”的內涵,在日常護理工作中掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識,認真觀(guān)察患者病情,及時(shí)評估患者身心需求,落實(shí)相應的護理措施,注重患者的就醫感受。
4、專(zhuān)科護士要掌握治療的“雙向性”、了解患者的個(gè)體差異、病情的多變性,實(shí)行責任護士與主管醫師共同查房,有益于病情評估、治療護理方案的落實(shí)、醫患溝通、醫護配合更默契,促進(jìn)患者康復。
5、責任護士要準確評估患者病情變化,包括治療效果、副作用、誤差、心理反應和社會(huì )反映,指導患者康復措施的訓練,借助生活護理及時(shí)發(fā)現病情變化,為醫生治療方案提供依據,促進(jìn)患者康復。
6、在20XX年基礎上鞏固和加強落實(shí)護士床頭交接班、醫護一體業(yè)務(wù)查房,應用護理程序評估患者,針對存在的護理問(wèn)題,制定并落實(shí)護理措施,通過(guò)醫護共同努力,縮短患者平均住院日,達到醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)。
五、優(yōu)質(zhì)護理全覆蓋落實(shí)責任制整體護理
1、制定了20XX年護理部?jì)?yōu)質(zhì)護理工作計劃,見(jiàn)附表4,深化優(yōu)質(zhì)護理。
2、加強護理人力資源管理,實(shí)施護士崗位管理,盡可能滿(mǎn)足臨床護理工作需要。
3、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,按照分級護理、專(zhuān)科護理工作標準,實(shí)施責任制整體護理,加強健康宣教、為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿(mǎn)意的服務(wù)。
4、重新修訂20XX年“護理工作滿(mǎn)意度調查表”,注重患者的就醫感受、突出專(zhuān)科護理特點(diǎn)、患者安全管理,加強健康教育的落實(shí),提升醫院服務(wù)品質(zhì)。
5、護理部每月進(jìn)行出院患者電話(huà)回訪(fǎng),了解患者住院期間的就醫感受、護士的技術(shù)、服務(wù)、健康教育、出院指導及出院后科室電話(huà)回訪(fǎng)落實(shí)情況,征求患者的意見(jiàn)及建議,存在問(wèn)題及時(shí)分析、總結、反饋、落實(shí)整改措施,達到護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
6、科室每月召開(kāi)醫患座談會(huì ),定期聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議,及時(shí)制定改進(jìn)措施并落實(shí)。
7、推進(jìn)信息化建設,提高工作效率,深化拓展優(yōu)質(zhì)護理。隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái),護理信息化建設是護理工作適應社會(huì )發(fā)展需求的必經(jīng)之路。護理信息化的快速發(fā)展給我院臨床護理、護理管理都帶來(lái)了巨大的好處,在深化優(yōu)質(zhì)護理中起著(zhù)積極的作用。
8、進(jìn)一步完善各項疾病護理常規,健康教育指導,病區普及健康教育處方,提高患者的依從性,深化護理服務(wù)內涵。
9、要求患者明白“今天誰(shuí)負責我”,護士要做到“我的病人我負責”,同時(shí)護士要做好患者基礎護理工作,患者要明白治療內容、
護理工作計劃怎么寫(xiě)15
急診科護理在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導下,認真執行醫院的年度工作安排,緊緊圍繞“以人為本,以病人為中心”的服務(wù)主題,為更好地適應急診醫學(xué)的發(fā)展需要和社會(huì )的需要,為進(jìn)一步加強急診護理工作的管理,特制定出本年度的工作計劃。
一、要不斷加強急診護理站的建設,提高護理人員的應急能力
1、加深護理人員的急救意識和群體意識,定期進(jìn)行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標訓練,培養急診專(zhuān)業(yè)合格的護理人員 。
2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度,加強人員衛生行政法律、法規的學(xué)習,增強人員的法律意識。
3、推進(jìn)各項急診工作標準化管理,以提高搶救成功率。
二、重點(diǎn)抓好“三基”訓練與臨床實(shí)踐相結合,以提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
1、熟練掌握常見(jiàn)病情的判斷及搶救流程及護理要點(diǎn),實(shí)行定期考核。
2、熟練掌握心肺復蘇術(shù)的搶救技能。
3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。
4、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監測等專(zhuān)業(yè)技能,要求準確及時(shí)到位。
三、嚴格搶救室、處置室的管理,為患者爭取寶貴的搶救時(shí)機
1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好,隨時(shí)備用。
2、各類(lèi)搶救藥品、器械由專(zhuān)人負責,定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符,嚴格急救藥箱管理,保證院外急救的正常使用。
3、各類(lèi)急救藥品使用后及時(shí)清理、補充、記錄,保持整齊清潔。
四、嚴格執行各項工作標準,確保護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實(shí)。
1、嚴格執行“三查、七對”制度,杜絕差錯事故的發(fā)生。
2、嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作原則及護理程序,以增進(jìn)或恢復病人的健康為目標開(kāi)展整體護理,從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人,推行人性化服務(wù)。
3、嚴格執行“十二項核心制度”。
4、加強廢舊一次性物品的妥善管理,防止院內感染的發(fā)生。
護理工作計劃怎么寫(xiě)16
一、指導思想
在院黨支部、院辦的正確領(lǐng)導下,認真學(xué)習和貫徹黨的十八大的精神,遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān),“以病人為中心”的服務(wù)理念,以夯實(shí)基礎護理,改善護理服務(wù),樹(shù)立行業(yè)新風(fēng),促進(jìn)醫患和諧,提高患者滿(mǎn)意程度為主要內容,以確保護理安全為目標,強調過(guò)程管理和環(huán)節管理,強化內涵建設,提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意。
二、工作目標
1、健全和完善各項管理制度,并狠抓落實(shí),使各項護理工作做到制度化、科學(xué)化、規范化。
2、強化內涵建設,不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。
3、堅持“以人為本”的服務(wù)理念,認真落實(shí)首問(wèn)負責制,繼續開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng),創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。
三、工作指標:
1、基礎護理合格率≥90%
2、特、一級護理合格率≥90%
3、專(zhuān)科護理合格率≥90%
4、三基理論考試和護理技術(shù)操作合格率≥90%
5、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%
6、急救物品完好率100%
7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%
8、病區管理合格率≥95%
9、年壓瘡發(fā)生次數0
10、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%
11、護理安全管理合格率≥90%
12、急診科、手術(shù)室、供應室質(zhì)量管理合格率≥90%
13、年護理嚴重差錯、護理事故發(fā)生次數為0
14、病人對護理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥98%
15、護理人員培訓率達100%,護理人員繼續教育學(xué)分或學(xué)時(shí)達到規定要求。
16、 入院評估率100%,準確率100%,護理措施到位率100%
17、年工作計劃完成率≥95%
四、工作措施
。ㄒ唬┤藛T管理
1、合理配置護理人員,以滿(mǎn)足臨床工作需要,保證護理工作質(zhì)量,遇特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內作適當的調整,制定緊急情況下護理人力資源調配的預案,避免造成護理資源的浪費。
2、努力爭取逐步做到分層次使用護士:
。1)、新進(jìn)人員及低年資的護士認真完成本班護理工作和常見(jiàn)疾病的健康教育指導以及病人的生活護理,護師及主管護師應做好指導工作;
。2)、主管護師、護師在完成本班工作的基礎上,還應承擔質(zhì)控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作;
。3)、把病人滿(mǎn)意的護理骨干用到臨床第一線(xiàn),如靜脈穿刺技術(shù)好的護士,可以考慮安排為責任護士,以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,成立靜脈治療小組,解決全院疑難穿刺問(wèn)題,充分調動(dòng)護理人員工作學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。
3、對各級護理人員進(jìn)行考核、考評,護理部及科室認真做好護士技術(shù)檔案的管理工作。
4、加強護士長(cháng)的管理,做好護士長(cháng)管理工作的檢查、監督。認真落實(shí)整體護理,改變排班模式,合理、科學(xué)、彈性排班,充分體現以病人為中心的服務(wù)理念。
。ǘ┵|(zhì)量管理
。、對照《山西省二級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》和《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示評價(jià)細則20xx版》,結合醫院實(shí)際,開(kāi)展護理質(zhì)量專(zhuān)項整治活動(dòng)。繼續開(kāi)展醫院管理年和醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng),落實(shí)首接負責制,開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng)。
。、完善護理質(zhì)量控制制度和護士長(cháng)會(huì )議制度,建立由護理部主任為組長(cháng),護士長(cháng)為成員的護理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善護理質(zhì)量考核內容及評分標準。抓好二級質(zhì)控管理,按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng),明確分工,責任到人,做到人人參與,層層管理,共同把關(guān),確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施,每季度有信息分析。護士對存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施知曉率達100%,護理措施落實(shí)率達90%以上,以保證護理質(zhì)量持續改進(jìn)工作的有效性。
3、為全面改善護理質(zhì)量管理,提升服務(wù)水平,要求各科積極開(kāi)展和深化品管圈活動(dòng)。通過(guò)此項活動(dòng),營(yíng)造護理團隊合作與成長(cháng)的環(huán)境,建立護理質(zhì)量提升改善活動(dòng)之標桿,促使護理團隊重視質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展。
4、落實(shí)護士長(cháng)夜查房、節假日查房制度。加強對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段的管理。
。ㄈ┌踩芾
。、組織認真學(xué)習《護士條例》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《醫院感染管理辦法》、《一次性醫療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規,每年進(jìn)行一次法律法規考試,以提高護理人員的法律意識,依法從護,保護病人及護士的自身合法權力。
。、建立和完善各項護理工作制度和流程、應急預案,加強護理缺陷管理。進(jìn)一步完善各種護理臺賬,規范臺賬的記錄和管理,健全并適時(shí)更新護理管理制度、護理常規、護理服務(wù)規范和標準,并有效落實(shí),各個(gè)質(zhì)控組按質(zhì)量管理計劃與目標進(jìn)行追蹤考核與效果評價(jià)。
。、將新增、修訂的各項規章制度、工作流程、緊急預案、護理常規等納入三基培訓安排,分層次按階段組織實(shí)施,使護理人員及時(shí)掌握新標準、新要求,并按規范落實(shí)。
。、護理部加強對制度落實(shí)情況的督導檢查,定期和不定期開(kāi)展各種質(zhì)控活動(dòng),并利用查房、考核等機會(huì )發(fā)現制度落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)召開(kāi)護士長(cháng)質(zhì)控會(huì )議,討論、分析問(wèn)題的根源,提出合理可行性的指導性建議,促進(jìn)各項規章制度的確實(shí)落實(shí)。
5、加強與病人的溝通,每月召開(kāi)工休會(huì ),向病人征求意見(jiàn),及時(shí)為病人解決問(wèn)題。對損傷性治療或特殊檢查認真履行告知義務(wù)。
6、完善對壓瘡患者的管理。對壓瘡高位人群,及時(shí)評估,并采取有效預防措施,防止壓瘡發(fā)生;對帶入壓瘡、發(fā)生的壓瘡要及時(shí)上報護理部,請相關(guān)科室會(huì )診,做好壓瘡處理,促進(jìn)愈合。并做好全院護理人員壓瘡防治知識培訓工作。
7、進(jìn)一步加強不良事件的管理。強化對護理人員的風(fēng)險意識教育和培訓力度,及時(shí)通報不良事件,并結合工作實(shí)際進(jìn)行分析、討論,提高護理人員的風(fēng)險防范意識、預警能力及自我防護意識。
8、加強醫院感染控制措施的落實(shí),尤其對重點(diǎn)科室進(jìn)一步加強監管,如:手術(shù)室、消毒供應中心、產(chǎn)房、血透室、新生兒病房等。
護理工作計劃怎么寫(xiě)17
在護理部的監督與管理下,秉承醫院的宗旨及發(fā)展要求,內科在過(guò)去一年里經(jīng)過(guò)不懈地努力取得了工作的圓滿(mǎn)完成。由于我院內科的特殊性及護理工作的繁雜性,內科護士總顯得忙碌而又疲憊,但我們忙碌而不失分寸,疲憊而覺(jué)歡樂(lè ),在即將到來(lái)的20xx年,特制訂了如下
一、學(xué)無(wú)止境,永不止步。
1、引進(jìn)新知識,學(xué)習新技能。在原先輪流主講的基礎上進(jìn)行形式改變,如進(jìn)行課件比賽,每月評出最佳主講人并予必須獎勵;邀請醫生授課,傳播新知識,新技能,互相學(xué)習促進(jìn),做好相應記錄以備查閱。
2、知識競賽,技能比拼。護理的實(shí)施一向以“三基”為指引,所以,加強三基訓練是有必要的?奢喠鞒鲱}進(jìn)行知識搶答,定期進(jìn)行操作比武,以溫固基本知識,強化專(zhuān)業(yè)技能,增強我科護士文化軟實(shí)力。
3、做好傳幫帶,和諧好氛圍。高年資護士應做好低年資護士的輪轉工作,做好帶教計劃,促使其迅速成長(cháng),以成為科室重要力量,以便為病人供給更好的服務(wù)。
4、引進(jìn)同時(shí)要走出去。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,有計劃選送部分護士外出學(xué)習,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍。
二、護理安全長(cháng)抓不懈
1、嚴格交接班,及時(shí)準確記錄。對低年資護士加強管理,規范交接班及護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě),切實(shí)做好護理安全管理工作,不定期進(jìn)行
安全隱患檢查,不斷防范與改善,以減少護理不良事件的發(fā)生率。
2、嚴格查對制度。做護理操作時(shí),應進(jìn)行雙人查對,并采取多途徑查對,做到有效查對,杜絕差錯事故發(fā)生。
3、做好基礎護理,加強病房管理。由于臥床病人較多,基礎護理的工作量自然就多了,做好各項基礎護理,以使病人安全舒適是我們的目標。另外,應加強對陪護的管理,并進(jìn)行規范化培訓,以配合護士為病人供給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、持續特色專(zhuān)科的建設
我科是糖尿病重點(diǎn)專(zhuān)科,其資料與形式也在不斷豐富,我們的護理工作在未來(lái)還有很大的發(fā)展空間,所以,我們不應當取得了一些成效就停下前進(jìn)的腳步。
1、我們將持續開(kāi)展品管圈活動(dòng),以在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題并集思廣益解決問(wèn)題。
2、不斷培養專(zhuān)科護士,以帶領(lǐng)科室不斷發(fā)展。
3、規范治療,創(chuàng )造自我的特色項目
4、在之前的基礎上加強與病人的互動(dòng),加強健康宣教,增加家庭訪(fǎng)視率
以上是我科20xx年的護理
護理工作計劃怎么寫(xiě)18
一、提高護理質(zhì)量
1、加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育,加強醫德修養,培養其“慎獨”精神。注重加強與醫生的溝通,收集病人信息,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。
2、接待病人熱心、耐心、細心,禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為,積極倡導微笑服務(wù),認真執行操作告之制度、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項,主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。
3、加強細節管理,滿(mǎn)足病人和手術(shù)醫生的一切合理要求,征求病人和手術(shù)醫生的意見(jiàn),對提出的意見(jiàn)立即整改。
二、加強手術(shù)室安全管理
1、加強護理差錯事故管理,發(fā)現事故及時(shí)上報并記錄,科室每月組織討論,分析原因并提出整改措施有記錄。
2、強化安全意識,積極發(fā)現工作中不安全因素,及時(shí)改進(jìn)。嚴格執行各項故障制度及操作規程,嚴格“查對制度”完善“手術(shù)安全核對制度”與“手術(shù)部位標識制度”,“手術(shù)風(fēng)險評估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;
4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度,手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害,保障患者安全;保證年護理差錯事故為0。
5、進(jìn)一步完善細化各類(lèi)突發(fā)事件應急預案和處置流程,并加強培訓,快速有效應對意外事件,提高防范風(fēng)險的能力,確保醫療安全。
6、加強醫療設備的安全管理,安排專(zhuān)人負責醫療設備的清潔、消毒和保養,每周一次,準確記錄儀器設備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運轉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理,并做好故障維修記錄。
7、加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范。
三、加強醫院感染預防與控制工作的管理
1、每月進(jìn)行一次院感知識培訓學(xué)習,嚴格執行手衛生消毒管理,不斷提高手衛生的依從性。
2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作、生物監測標本采樣、職業(yè)防護等方法。
3、認真落實(shí)醫院感染預防與控制相關(guān)規章制度和工作規范,加強有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,醫療設備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,預防發(fā)生感染的危險;
4、按照醫療廢物分類(lèi)標準,嚴格執行醫療廢物分類(lèi)管理制度;
四、建立完善的護理質(zhì)量監控體系
1、護士長(cháng)不定期抽查各項規章制度落實(shí)情況及護理質(zhì)量達標情況,每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì )議,對存在的安全隱患提出整改措施。
2、為調動(dòng)全科護士的積極性,人人爭做科室的主人,實(shí)行組長(cháng)負責制,將手術(shù)室管理工作分為:感控、業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(cháng)對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析。
3、實(shí)行彈性排班、績(jì)效考核,每天工作有記錄,并根據護理部要求每月進(jìn)行一次滿(mǎn)意度調查有記錄,與獎金掛鉤。充分調動(dòng)護士的工作積極性,提升護理質(zhì)量。從而使科室共上一個(gè)新的臺階。
五、加強在職護理人員的培訓,加快人才的培養
1、科室引進(jìn)的新儀器設備邀請工程師講課,使每個(gè)護士熟練掌握儀器的性能、使用及保養。
2、對于新開(kāi)展的手術(shù),請外科醫師講課,關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。
3、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習,有記錄、有簽名、有講稿。圍繞“三大提升”,以《臨床護理實(shí)踐指南》為基礎指導臨床護理,同時(shí)加強手術(shù)室專(zhuān)科知識的學(xué)習。
4、對低年資護士制定培訓計劃,每天一個(gè)小問(wèn)題,使其在短時(shí)間內全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。
5、積極參加護理部及醫院組織的各項活動(dòng),如繼續教育及新知識、新技術(shù)的學(xué)習培訓。日常工作做到善于總結經(jīng)驗,增加知識的積累。
六、做好急救藥械的管理工作,保證急救器械完好率≥100﹪
1、急救藥械專(zhuān)人負責管理,護士長(cháng)定期與不定期檢查,嚴格交接核對、做到完好備用;
2、加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓,達到人人熟練掌握和應用;
3、接到急癥通知,能再最短時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。
4、加強急救意識,平時(shí)工作中培養護士應急能力,對每項工作做回顧性評價(jià),吸取經(jīng)驗教訓,提高對突發(fā)事件的應急能力。
5、要求護理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護理常規。
七、努力提升護士長(cháng)管理水平,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提升綜合素質(zhì)。
1、加強與護理部主任及其它科室護士長(cháng)的交流溝通,借鑒其它醫院的管理模式及方法。
2、大膽、科學(xué)、有效管理,提高管理水平。
3、強化管理,層層落實(shí),加強崗位責任制的落實(shí)。
4、關(guān)心尊重激勵護士,實(shí)行人性化管理,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養。以身作則,從生活、學(xué)習關(guān)懷護士。調動(dòng)護士工作積極性,挖掘護士潛能,提高護理質(zhì)量。
八、加強成本管理
有計劃做好科室消耗品及醫療物資的管理,并進(jìn)行定期清點(diǎn)核算,節約開(kāi)支、減少浪費、增加收入。
20XX年即將來(lái)臨,我科全體護理人員將在醫長(cháng)和護理部的領(lǐng)導下,與臨床醫生密切配合,保障手術(shù)護理質(zhì)量安全,改善服務(wù)態(tài)度,打造出“永年縣一流的手術(shù)室”。創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
護理工作計劃怎么寫(xiě)19
一、術(shù)前健康教育:
、攀中g(shù)前一天由巡回護士前往病房看望病人,先查閱有關(guān)病歷資料,了解病情,對大手術(shù)的患者護士要與手術(shù)醫生溝通了解手術(shù)方案。
、频讲〈睬坝煤(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言,為患者提供有關(guān)手術(shù)的治療的信息,如手術(shù)的目的、方法、麻醉方式,手術(shù)中如何配合腰麻或硬膜外麻醉等。
、歉嬷颊咝g(shù)前為何禁食、取下假牙,不能化妝,不戴首飾或貴重物品進(jìn)入手術(shù)室理由等。
、扔^(guān)察病人的表情、情緒反應及對手術(shù)的思想準備,檢查病人血壓、脈搏、呼吸及緊張情況,與病人交流期間了解病人的心理活動(dòng)并對其心理進(jìn)行準備的評估,解除病人的恐懼、焦慮等不良情緒。
二、術(shù)中健康教育:
、挪∪诉M(jìn)入手術(shù)室后,巡回護士主動(dòng)熱情地接待患者,首先執行查對制度,善待患者,大多數患者存在不同程度的陌生感,緊張、恐懼、怕痛、缺乏安全感。這時(shí)護理人員應熱情接待安慰病人,誠懇地對病人進(jìn)行解釋、安慰,從而減輕恐懼心理,緩解患者進(jìn)入手術(shù)室后的緊張和陌生感。
、葡虿∪私淮中g(shù)開(kāi)始前要實(shí)行的治療如靜脈穿刺、導尿、麻醉等。告訴患者可能出現的不適,巡回護士都要陪在患者身邊做解釋工作,使患者感到被尊重、被關(guān)懷 、有安全感。設法滿(mǎn)足他們的護理要求。
、鞘中g(shù)開(kāi)始后病人情緒趨向穩定但有時(shí)意識沒(méi)完全喪失。尤其是硬膜外麻醉或局麻手術(shù)、醫護人員要嚴格遵守保護性醫療制度,不談與手術(shù)無(wú)關(guān)的事情。
三、術(shù)后隨訪(fǎng)健康教育:
、判g(shù)后二到三天隨訪(fǎng)問(wèn)候患者,專(zhuān)人負責,了解他們的恢復情況。
、浦笇g(shù)后禁食時(shí)間、體位、下床活動(dòng)時(shí)間,合理安排飲食,選擇正確的舒適體位。如正確對待切口疼痛,術(shù)后吸收熱,術(shù)后早期活動(dòng)對疾病恢復的意義等。
、钦髑髮κ中g(shù)室有何意見(jiàn)好提出要求,以利于護理宣教做的更好。
四、對手術(shù)患者家屬的健康教育,健康教育的核心是:
積極教育人們樹(shù)立健康意識,采納合理飲食和進(jìn)行經(jīng)常性鍛煉,取得家屬的積極配合也是我們健康教育的重點(diǎn)。
護理工作計劃怎么寫(xiě)20
優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程要求“切實(shí)加強基礎護理,改善護理服務(wù),保障醫療安全,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來(lái)講是一個(gè)永恒的話(huà)題,我們把“為患者提供安全舒適的手術(shù)環(huán)境,使患者安全度過(guò)手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護理理念,在安全質(zhì)量上做到天天講,月月講,把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護理工作的重中之重,結合我科的實(shí)際情況制定本計劃。
一、 指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,牢牢圍繞“改革護理模式,履行護理職責,提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),進(jìn)步護理水平”的工作宗旨,依照《醫院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標準(試行)》,為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),保障手術(shù)患者的手術(shù)安全,增進(jìn)護患和諧。
二、 工作目標
改變全體護理人員的服務(wù)理念,充分調動(dòng)全科護士的積極性,從手術(shù)患者及手術(shù)醫生的實(shí)際需求出發(fā),創(chuàng )新服務(wù)舉措,重視服務(wù)效果,實(shí)現患者滿(mǎn)意、醫生滿(mǎn)意,家屬滿(mǎn)意及上級領(lǐng)導滿(mǎn)意。
三、 工作任務(wù)
(一) 成立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)督導小組
組長(cháng):賈艷玲
組員:常云霞 劉文玲 李麗麗 潘穎
(二) 落實(shí)工作重點(diǎn):根據手術(shù)室的護理特點(diǎn),在實(shí)行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的過(guò)程中,應做到:五個(gè)加強,五個(gè)確保。既要做好與手術(shù)醫生的滿(mǎn)意協(xié)作,又要做好與手術(shù)患者的服務(wù),充分發(fā)揮手術(shù)室護理工作在保障手術(shù)患者安全,增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復等方面的重要作用,有效規避護理糾紛的發(fā)生,爭取使手術(shù)患者及手術(shù)醫生的滿(mǎn)意率保持在99%以上。
1、 加強術(shù)前訪(fǎng)視力度,做到三落實(shí),確保病人安全進(jìn)到手術(shù)室。
(1) 護士與時(shí)間上的落實(shí):在護士配備上嚴格依照手術(shù)床與護士之比,即1:3的比例配備。當第二天手術(shù)安排出來(lái)后,護士便于當日下午深入病房與手術(shù)患者交談,若巡回護士因手術(shù)未結束或托臺太晚,可由該臺手術(shù)的洗手護士或護士長(cháng)完成此項工作,真正做到人員上的落實(shí)。時(shí)間上:按照常規手術(shù)上午12:00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護士即可在手術(shù)前一天下午對患者進(jìn)行訪(fǎng)視,每次10—20分鐘,真正做到時(shí)間上的落實(shí)。
(2) 內容上的落實(shí):在術(shù)前訪(fǎng)視過(guò)程中應做到認真搜集主、客觀(guān)資料,認真進(jìn)行評估,告知術(shù)前訪(fǎng)視的意義:講明需要做的準備;具體講授進(jìn)入手術(shù)室后要做什么操作,讓患者心中有數;提示手術(shù)后患者應當做什么,如何做。
(3) 效果上的落實(shí):采取邊做邊問(wèn),一問(wèn)一答的方式,鞏固落實(shí)
讓患者及家屬要掌握的內容,告知明天手術(shù)應該做什么,應如何配合,對兒童和老年患者,要讓家長(cháng)和家屬了解重點(diǎn)把握的相關(guān)知識。
2、 加強護理配合質(zhì)量的進(jìn)步,做到三堅持,確保手術(shù)室內的安全。
(1) 考核制度的落實(shí):根據護理部的考評標準,結合我科的工作
特點(diǎn),制定手術(shù)室護士的考核細則,在考核中認真檢查指導及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,以確保護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。
(2) 堅持每月質(zhì)量分析會(huì )的落實(shí):通過(guò)質(zhì)量分析會(huì ),查找出質(zhì)量問(wèn)題,提出安全質(zhì)量的隱患及改進(jìn)措施,加強全體護士的責任心和使命感,強化醫護之間的溝通。
3、 加強手術(shù)環(huán)境的管理,確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境。
(1) 嚴格執行參觀(guān)制度,保持良好的秩序,室內禁止高聲交談,為患者提供安全、輕松的醫治環(huán)境。
(2) 把好物品進(jìn)出關(guān),使手術(shù)室物品管理規范有序,并要定期檢測報告,確保手術(shù)用物的安全使用。
(3) 把好清潔消毒滅菌關(guān),加強落實(shí)保潔制度,做到分工協(xié)作,責任到人。定期空氣檢測,確保安全范圍。
4、 加強專(zhuān)科護士技能培訓,確;颊叩玫桨踩淖o理技術(shù)保證。
(1) 把理論知識學(xué)習到位,從三基三嚴入手,擴大范圍學(xué)習各手術(shù)
專(zhuān)科的相關(guān)知識、解剖知識、新開(kāi)展手術(shù)的理論指導,以豐富頭腦用過(guò)硬的知識贏(yíng)得病人及手術(shù)醫生的尊重,同時(shí)更好的為病人服務(wù)。
(2) 手術(shù)室基礎操作到位,堅持基礎操作與專(zhuān)科技術(shù)培訓相結
合,每季度安排一次應急預案的實(shí)地演練,堅持加強護士應急配合技術(shù)水平。
5、 加強服務(wù)禮節的練習,確;颊咴谛睦锷系玫桨踩姆⻊(wù)。
(1) 多與患者交流,學(xué)會(huì )溝通技巧,走出手術(shù)室深入到患者床前,了解患者及家屬對我們的工作滿(mǎn)意度,針對患者的疑問(wèn),及時(shí)作出講解、溝通,盡快獲得患者的認可。
(2) 學(xué)會(huì )換位思考,站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,讓護士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,采取演繹的形式,將平時(shí)不留意說(shuō)出的僵硬的話(huà)語(yǔ)表現出來(lái),讓護士自己體會(huì )感受,幫助護士進(jìn)一步理解服務(wù)態(tài)度的重要性。
(3) 加強人性化服務(wù),對患者及時(shí)進(jìn)行心理疏導,保證小兒患者的人性化服務(wù)和老年患者手術(shù)中的舒適護理。
手術(shù)室是為病人實(shí)施手術(shù)治療、診斷以及搶救危重病人的重要場(chǎng)所。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響著(zhù)醫療效果和病人的愈后,甚至關(guān)系到病人的生命安危。讓我們借優(yōu)質(zhì)護理的契機,提升手術(shù)室護理服務(wù)內涵,更好的服務(wù)于病人。
護理工作計劃怎么寫(xiě)21
在新的一年里,我們的工作又將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,努力完成各項工作任務(wù)。在過(guò)去所取得的成績(jì)上,對本年度工作計劃如下:
一、行政管理方面
1、明確崗位職責,明確分工,各級護理人員,自覺(jué)自愿,認真履行各自崗位職責,團結協(xié)作,積極主動(dòng)。
2、合理排班,根據各科手術(shù)情況及護理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班,提高了工作效率及質(zhì)量。
3、認真組織學(xué)習各項規章制度,并嚴格執行。
4、對各類(lèi)財產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,妥善保管,嚴格進(jìn)行物品交接班制度。
5、嚴格執行科內考核。
6、精打細算,節約成本。
二、業(yè)務(wù)方面
1、加強各項護理操作、訓練及理論學(xué)習。
2、加強安全知識教育,防止差錯事故發(fā)生。
3、重點(diǎn)加強消毒隔離工作管理。嚴格遵守《醫院感染管理規范》,認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù),對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內感染,做到一人一針一管執行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0.5%,常規器械消毒滅菌合格率100%。
4、做好急救藥械的管理工作,保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認真核對,做到完好備用,帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓,達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知,能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
5、嚴格按照收費標準收費,做到不多收、不漏收。
6、按照手術(shù)室的標準,規范接送病人的流程細節。做到交接清楚,責任到人。完善輸血流程及注意事項,避免輸血差錯事故發(fā)生。認真執行手術(shù)標本交接制度,杜絕標本遺失現象。
7、完善和規范各種護理記錄單,恪守“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整、規范“原則。
8、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育。
三、教育管理方面
1、加強無(wú)菌意識,嚴防執行無(wú)菌技術(shù)操作,防止手術(shù)感染發(fā)生。
2、加強“三基“訓練,技術(shù)操作培訓,培訓率達到100%、合格率100%。
3、加強基礎理論學(xué)習,積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習,同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習。主要學(xué)習手術(shù)室專(zhuān)科知識,每季度科室考核一次,合格率100%。
4、加強繼續教育學(xué)習,積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班、研討會(huì ),使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。
5、在科室護理人員調配充足的情況下,有計劃的外出學(xué)習。提高專(zhuān)科護理水平,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。
護理工作計劃怎么寫(xiě)22
為進(jìn)一步抓好醫療護理質(zhì)量,提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心,圍繞醫院的發(fā)展規劃,本著(zhù)“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,創(chuàng )新管理方式,不斷提高社會(huì )滿(mǎn)意度。胸外科全體護士討論制定20xx年護理質(zhì)量工作計劃如下:
一、加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效的回避護理風(fēng)險,為病人供給優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、不斷強化護理安全教育,把安全護理作為每周五護士例會(huì )常規主題之一,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內、外護理差錯為實(shí)例討論借鑒,使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。
2、將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處,定期和不定期檢查,監督醫學(xué),收集整理到位,并有監督檢查記錄。
3、加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理,如夜班、中班、節假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護士和老護士值班,同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
4、加強重點(diǎn)管理:如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
5、加強重點(diǎn)病人的護理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人,在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估,達成共識,引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的管理:如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及本事,使學(xué)生明確僅有在帶教教師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、職責心強具有護士資格的護士做帶教教師,培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),減少安全隱患,重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題,記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”,避免不規范的書(shū)寫(xiě),如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等,使護理文書(shū)標準化和規范化。
8、完善護理緊急風(fēng)險預案,平時(shí)工作中注意培養護士的應急本事,對每項應急工作,如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應本事。
二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿(mǎn)意度,避免護理糾紛。
1、主管護士真誠接待病人,把病人送到床前,主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,并于周二基礎護理日加上健康宣教日,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。
3、建立健康教育處方,發(fā)放護患聯(lián)系卡,每月召開(kāi)工休座談會(huì ),征求病人及家屬意見(jiàn),對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進(jìn)行表?yè)P和批評教育。
三、建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯制度,護士長(cháng)及質(zhì)控小組,經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評?荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn),發(fā)現護理工作中的問(wèn)題,提高整改措施。
四、加強“三基”培訓計劃,提高護理人員整體素質(zhì)。
1、每周晨間提問(wèn)2次,資料為基礎理論知識,專(zhuān)科理論知識,院內感染知識等。
2、每季度進(jìn)行心肺復蘇演示,熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
3、每周一早晨會(huì )為護理藥理知識小課堂,由治療班搜集本科現用藥說(shuō)明書(shū),并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問(wèn)醫院核心制度,使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。
4、經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案并進(jìn)行模擬演示,提高護士應急本事。
護理工作計劃怎么寫(xiě)23
轉眼間,我在XX醫院已經(jīng)工作了四年的時(shí)間了,前面三年我一直都只是一名普通的護士,后面一年也就是去年我非常榮幸成為了一名護士長(cháng),這不僅僅是因為我的個(gè)人能力比較突出,也有醫院
一、加強對護士的管制
我作為護士長(cháng),我不能再念及同事舊情,對她們一而再再而三的放松,我發(fā)現這樣下去只會(huì )助紂為虐,根本不能讓她們有所悔改,既然護士站要進(jìn)行改變,那么肯定是要有一個(gè)人做壞人的,那么這個(gè)人只能由我來(lái)做了,在今年,我將嚴格進(jìn)行考勤,對于遲到早退的護士如實(shí)記錄去月考勤記錄表里,然后月底進(jìn)行扣工資扣獎金,沒(méi)有任何的理由苦衷可言,情節嚴重者直接勒令辭退,絕不姑息,我對她們的仁慈就是對醫院患者的不負責任!我現在是深刻的認識到了這一點(diǎn),以往我就是對她們太心軟了,總是被她們的糖衣炮彈給打動(dòng),原諒她們好幾次,課能也就是因為這,讓她們覺(jué)得我好說(shuō)話(huà)吧,遲到早退的現象才會(huì )屢禁不止。
二、為護士站注入新鮮的血液
上面我也提到過(guò),我手下的護士期中有幾個(gè)是非常飛揚跋扈的,我都看在眼里,工作懶散,想盡辦法偷懶,對待工作極其的不認真,要不是我把她們犯的錯都給兜了下來(lái),她們早就被醫院
三、著(zhù)重加強護士們的工作能力
竭盡所能增強護士們的工作能力本就是我的工作職責,這也是我今年的工作重心,首先每隔一段時(shí)間由她們的工作表現而已,進(jìn)行技能培訓,不僅是個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能要進(jìn)行培訓,還要對護士們的日常護理患者時(shí)所用的禮儀姿態(tài)、行為舉止、言語(yǔ)談吐進(jìn)行培訓,保證每個(gè)護士能能以最為專(zhuān)業(yè)的
護理工作計劃怎么寫(xiě)24
20xx年科室護理科研小組緊緊圍繞護理部工作計劃,不斷創(chuàng )新管理理念,從解決臨床護理問(wèn)題入手,以醫療開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)為突破點(diǎn),建立“創(chuàng )先、創(chuàng )新、創(chuàng )意”的學(xué)組理念,在全科營(yíng)造科教興護、科研興教的新局面。
一、總體目標
1、護理創(chuàng )新:申請專(zhuān)利4-5項。
2、護理論文:撰寫(xiě)護理論文20篇,其中核心統計源期刊。
二、具體計劃
。ㄒ唬┏闪⒖蒲行〗M核心成員,以點(diǎn)帶面提高科研水平
年初召開(kāi)護理科研小組成員會(huì )議,科研小組在去年的基礎上,成立核心負責全科護理科研的審核與申報、專(zhuān)利申請、論文選題與撰寫(xiě)、護理信息檢索、護理科研資料的衡量與分析、投稿要求等進(jìn)行幫帶與指導。
(二)建立三級科研管理體系,充分發(fā)揮護理骨干作用
成立護理部、科室護士長(cháng)、科研小組為主體的三級科研管理體系,由護理部總負責、護士長(cháng)管理、科研小組具體落實(shí),護理組長(cháng)和教學(xué)組長(cháng)相互協(xié)助,共同完成科室科研的立項與申報工作。由科室護士長(cháng)與科室科研小組對科室護士論文撰寫(xiě)進(jìn)行幫帶與指導,提高論文的數質(zhì)量,要求護師以上人員每人每年必須有一篇論文發(fā)表,鼓勵申請專(zhuān)利,三年以上的護士人員鼓勵每人每年有一篇論文發(fā)表,鼓勵三年以下護理人員撰寫(xiě)論文。
(三)探索臨床護理工作難點(diǎn),挖掘科研小組潛能
收集本科室護理工作中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題,組織科研小組成員以臨床護理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn),組織討論,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,在解決問(wèn)題中攻關(guān)科研課題,同時(shí)在醫療課題已申報成功的科室中尋找護理科研切入點(diǎn),實(shí)現醫教研同步發(fā)展。
(四)突出護理科研基礎培訓,提高護理人員科研意識
近年來(lái)雖然論文的數量在數量在逐年上升,但在論文質(zhì)量上仍有待提高,針對臨床護理人員普遍存在對開(kāi)展科研工作的基本方法,科研選題、科研設計、科研設計的制定、文獻檢索、科研資料的收集與統計學(xué)處理、成果獎的申報等方面知識欠缺,學(xué)習醫學(xué)統計學(xué)、優(yōu)秀論文,強化護理人員科研意識,提高科研能力和寫(xiě)作水平。同時(shí)加強對外交流,支持與鼓勵護理人員參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議和培訓班,通過(guò)學(xué)習拓展護理人員的視野,激發(fā)科研創(chuàng )新的積極性。
護理工作計劃怎么寫(xiě)25
一、加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效地回避護理風(fēng)險,為病兒供給優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、不斷強化安全意識教育,發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒,使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。
2、將各項規章制度落到實(shí)處,定期和不定期檢查,監督到位,并有監督檢查記錄。
3、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神、
4、加強重點(diǎn)病兒的管理,如監護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒,把上述患兒做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達成共識,引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及本事,使學(xué)生明確僅有在帶教教師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、職責心強具有護師資格的護士做帶教教師,培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護理文件記錄,減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題,規范護理文件記錄,認真執行護理記錄中“十字原則,即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”,避免不規范的書(shū)寫(xiě),如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫生記錄不統一等,既要體現綜合護理問(wèn)題記錄,又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性,使護理文件標準化和規范化。
8、加強護理人員自身職業(yè)防護,組織全科護士學(xué)習《醫務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》,制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。
9、完善護理緊急風(fēng)險預案,平時(shí)工作中注意培養護士的應急本事,對每項應急工作都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應本事。
二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿(mǎn)意度,避免護理糾紛。
1、辦公班護士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。
3、要求職責護士每一天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等,護患溝通能縮短護患之間的距離,是做好一切護理工作的前提和必要條件。
4、認真執行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權,解除患兒家屬的顧慮。
5、每月召開(kāi)工休座談會(huì ),發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵,對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查,堅持護理質(zhì)量持續改善。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正、處理。
2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準,并組織學(xué)習,按標準實(shí)施各項護理工作。
3、護士長(cháng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改,強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
護理工作計劃怎么寫(xiě)26
20XX年,手術(shù)室護理工作將緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,特制定20XX年手術(shù)室護理工作計劃。計劃如下:
一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)
。ㄒ唬┌醋o士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習意識,護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓:各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核:屬于規范化培訓對象的護士,在年內16項基本技能必須全部達標,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。
。ǘ┘訌娙宋闹R的學(xué)習,提高護士的整體素養。組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論,達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng),制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
。ㄈ└聦(zhuān)業(yè)理論知識,提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識,如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習,提高學(xué)術(shù)水平。
二、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量
。ㄒ唬┰谂囵B護士日常禮儀的基礎上,進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ),護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
。ǘ┳⒅厥占o理服務(wù)需求信息,護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護士工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性。
三、做好教學(xué)工作
。ㄒ唬┳龊门R床實(shí)習帶教工作,加強實(shí)習生管理,組織科室帶教小組,專(zhuān)人帶教。
。ǘ┲贫◣Ы逃媱,定期進(jìn)行小講課,組織教學(xué)查房技能培訓并做好記錄。
我們相信只要努力執行以上工作,我們在20XX年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。
護理工作計劃怎么寫(xiě)27
人們都說(shuō)“三分治療,七分護理”,句話(huà)雖然并不十分準確,但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,從而受到了社會(huì )的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”。特制定20XX年手術(shù)室護理工作計劃。在這20XX年即將開(kāi)始的一年,作為一名護理管理人員,特為自己制訂了一份護理工作計劃:
。ㄒ唬┘訌娬谓ㄔO
1、加強政治思想學(xué)習:作為一名入黨積極分子,能積極參加黨組織的各項學(xué)習活動(dòng),積極配合兒中腫片區支部書(shū)記做好各項工作,撰寫(xiě)思想匯報,時(shí)刻以黨員的高標準嚴格要求自己,樹(shù)立大局意識、責任意識、善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新、大膽實(shí)踐,在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚銳氣的風(fēng)貌。
2、加強學(xué)習醫療行業(yè)職業(yè)道德規范、法律法規、核心制度。嚴守職業(yè)道德規范,不以護謀私,真心實(shí)意為患者服務(wù),為群眾服務(wù)。
。ǘ┨岣咝姓芾砭C合能力
1、參加醫院及護理部的各種管理培訓,努力學(xué)習管理科學(xué)知識,閱讀管理期刊讀物,提高管理理論,在各級護理質(zhì)量檢查中,虛心向護理質(zhì)量好的病區護長(cháng)學(xué)習管理的經(jīng)驗和方法,注重理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提高管理績(jì)效,通過(guò)一年多的歷練,我的組織協(xié)調能力及指揮決策能力逐步提高。
2、正確處理好與科主任、醫生之間的關(guān)系?浦魅问强剖业谝回撠熑,平時(shí)我能積極和科主任進(jìn)行有效溝通,認真執行科室管理的方針政策,做好上傳下達工作,在督導檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向科主任反饋,修正管理偏差,主動(dòng)向科主任匯報護理工作,讓科主任熟悉科室護理狀況,理解、支持護理工作。加強與醫生溝通合作,確?剖夜ぷ髡i_(kāi)展。
3、盡快融入護理新團隊,竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍。作為一名新護長(cháng),為順利打開(kāi)護理工作局面,我細心觀(guān)察護士的工作習慣、脾氣性格,掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn),努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人,取得她們的支持與信任,知人善任,從而合理安排各項護理工作,調動(dòng)護士的積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)我能以身作則,清正廉潔、無(wú)私奉獻,遵章守紀,辦事公道正派,爭做群眾的先鋒,護士的表率,帶領(lǐng)全體護士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項護理工作。
4、注重加強與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強與手術(shù)室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系,團結協(xié)作、互相幫助支持,使科室工作良性運轉。
。ㄈ┘訌娮陨斫ㄔO,努力提高專(zhuān)科理論及護理技術(shù)水平。
從圖書(shū)館借閱相關(guān)期刊讀物,制定學(xué)習計劃,定期學(xué)習,盡快提高專(zhuān)科理論水平,虛心向科室老同志學(xué)習專(zhuān)科操作技能,如中醫護理操作技術(shù)、電腦醫囑處理等,現在已能熟練掌握本專(zhuān)科基礎理論、護理技術(shù),解決專(zhuān)科疑難護理問(wèn)題,了解專(zhuān)科護理發(fā)展動(dòng)態(tài),爭做專(zhuān)科護理學(xué)術(shù)帶頭人。
。ㄋ模┖葑プo理質(zhì)量控制,確保護理質(zhì)量考評全年達標。
1、結合護理實(shí)際定期進(jìn)行護理人員愛(ài)崗敬業(yè)、醫德規范、職業(yè)道德教育,為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),我科的護理服務(wù)一直得到患者的好評,滿(mǎn)意率全年達標。
2、狠抓護理質(zhì)量控制,充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,嚴格按照護理質(zhì)量標準檢查、督促,不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準,并組織學(xué)習,按標準實(shí)施各項護理工作。
3、嚴抓護理安全,每月召開(kāi)護士例會(huì ),針對質(zhì)量檢查存在問(wèn)題進(jìn)行反饋、集思廣益、綜合分析,查找原因,落實(shí)整改措施,分析疑難、重大問(wèn)題,針對容易出現差錯、事故、護理隱患的事件、及時(shí)采取有效預防措施,年內無(wú)差錯、事故及嚴重護理糾紛的發(fā)生。
4、充分發(fā)揮留言薄的作用:對護理工作的薄弱環(huán)節,護理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方,護長(cháng)在留言薄中作出提示,書(shū)寫(xiě)一些臨時(shí)建立的制度,除了晨會(huì )傳達,提示護士及時(shí)閱讀,將信息傳遞給每一位護士,減少開(kāi)長(cháng)會(huì ),提高效率,持續改進(jìn)護理質(zhì)量。
5、加強護患溝通,每月組織疾病知識講座及工休座談會(huì ),聽(tīng)取患者及家屬的建議,改進(jìn)護理工作。
。ㄎ澹┰诼毰嘤柵c教學(xué)管理
1、按計劃完成全科護士規范化培訓及繼續教育學(xué)習。抓好專(zhuān)科護理學(xué)習,完成常見(jiàn)病、多發(fā)病的臨床知識及護理技術(shù)學(xué)習,加強晨會(huì )提問(wèn)、隨機提問(wèn),提高護士業(yè)務(wù)水平。
2、每月組織科內護理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習,學(xué)習護理新知識,了解護理新動(dòng)態(tài),進(jìn)行護理疑難病例討論,組建護理學(xué)習小組,分組解決臨床疑難問(wèn)題,合理分配護理資源。
3、加強人才培養意識,選派護士到XX科、XX科輪轉學(xué)習;鼓勵護士自行下兒科學(xué)習小兒靜脈穿刺技術(shù),逐步培養專(zhuān)科護理骨干。
4、加強對進(jìn)修、實(shí)習人員的教學(xué)管理,有專(zhuān)科帶教計劃,嚴格落實(shí)師資管理,護長(cháng)定期考核檢查帶教情況,教學(xué)資料完善。
護理工作計劃怎么寫(xiě)28
圍繞“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,不斷加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理,促進(jìn)護理質(zhì)量全面提高,實(shí)現“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理,精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標,根據院部及護理部有關(guān)精神,結合我科情況,制定護理管理目標及計劃如下:
1、更新護理管理和服務(wù)理念,提高護理質(zhì)量。
做到以人為本,注重人性化服務(wù),深入開(kāi)展好“病人滿(mǎn)意在科室”活動(dòng),嚴格執行保護性醫療制度,隨時(shí)為病人著(zhù)想,為病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予討論。切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式,保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿(mǎn)足病人一切合理要求,為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達到病人對護理工作滿(mǎn)意度≥95%。工作中注重加強與醫生溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù)(達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98%)
2、加強護理質(zhì)量安全管理,保證年事故發(fā)生率為零。
制定嚴格的科室規章制度,定期組織差錯事故討論分析,針對反復出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),杜絕差錯事故發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形勢增強護士的服務(wù)意識,做到主動(dòng)服務(wù),熱情接待,細心介紹。各項護理操作要同病人打招呼,采用鼓勵性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,使病人感覺(jué)輕松、溫暖。
3、嚴格遵守《醫院感染管理》,認真執行《消毒隔離制度》。
進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴格控制人員流動(dòng),嚴格執行無(wú)菌技術(shù),對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內感染,做到一人一針一管,無(wú)菌物品一人一份一用執行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0.5%,常規器械消毒滅菌合格率100%。
4、做好急救器械的管理工作,保證器械完好率100%,每班交接時(shí)認真核對,做到完好備用,帳物相符。
加強護理人員急救知識、搶救工作程序,搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓,達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知,能在最短時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,并能敏捷、靈活、熟練的配合搶救工作。
5、根據《湖南省醫療護理文件書(shū)寫(xiě)規范》的要求,加強護理文件的書(shū)寫(xiě)管理,做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范,與實(shí)際的護理過(guò)程相符,護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。
6、加強護理人員的培訓力度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
護理人員“三基”水平平均≥90分,護理技術(shù)操作合格率≥95%,支持護理人員參加繼續教育學(xué)習和培訓,繼續教育學(xué)分≥25分,積極開(kāi)展科內小講座,業(yè)務(wù)查房等形勢業(yè)務(wù)學(xué)習。鼓勵參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班,使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。
7、嚴格按照收費標準收費,做到應收則收、應收不漏。
遇有疑問(wèn)及糾紛,及時(shí)核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費和損耗。專(zhuān)人負責醫療設備的保養,做到對儀器設備性能和使用狀態(tài)心中有數,保證臨床正常運轉。
8、建立完善的護理質(zhì)量監控體系
科室質(zhì)控小組加大自查力度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)臺次,滿(mǎn)意度調查,有無(wú)差錯事故及投訴,檢查衛生區等指標,完善和促進(jìn)護理工作,不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。
。ㄒ唬┰谧o理部主任的領(lǐng)導下,各手術(shù)科室主任的指導下,負責手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作,并通過(guò)綜合協(xié)調、溝通使各部門(mén)之間有效合作。
。ǘ┴撠熤朴啽究剖矣媱潱êo理、教學(xué)、科研)并組織實(shí)施。合理安排人員,進(jìn)行科學(xué)分工。經(jīng)常督促檢查,及時(shí)總結經(jīng)驗,不斷提高護理質(zhì)量,對難度較大或新開(kāi)展的手術(shù)和搶救工作,要親自參加或指導操作。
。ㄈ┴撠熃M織本室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習,根據專(zhuān)科業(yè)務(wù)、技術(shù)需要,有計劃的采取多種方式學(xué)習新業(yè)務(wù)知識、新技術(shù)操作和新儀器的使用等,并組織理論考試和技術(shù)考核。
。ㄋ模┒酱偎鶎偃藛T認真執行無(wú)菌技術(shù)操作規程,定期或不定期對工作人員、無(wú)菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養,使其符合衛生學(xué)要求。督促和檢查衛生員做好清潔消毒工作。
。ㄎ澹┒酱贆z查各項規章制度和護理常規執行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,嚴防差錯事故發(fā)生,并認真組織討論,吸取經(jīng)驗教訓,制訂防范措施。
。┴撠煴臼业呢敭a(chǎn)管理工作等。對各類(lèi)物品、儀器、設備指定專(zhuān)人負責,建立帳目,定期組織清點(diǎn)、維修。建立貴重、精密儀器使用登記卡(即負責人力、財力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理)。
護理工作計劃怎么寫(xiě)29
手術(shù)室是醫院外科系統的重要組成部分,是保證手術(shù)順利進(jìn)行及危重病急救的中心樞紐,結合當前實(shí)際,制定有針對性手術(shù)室護理行為,降低手術(shù)室護理風(fēng)險,保證手術(shù)順利進(jìn)行,提高護理服務(wù)水平,特制定以下幾點(diǎn)計劃:
一:精心打造手術(shù)環(huán)境,護理人員提前上班,精心做好各項準備工作,洗手護士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間,既節約首臺手術(shù)開(kāi)臺時(shí)間,又避開(kāi)無(wú)菌物品存儲間每天人流、物流的高峰時(shí)段,保證空氣質(zhì)量,降低手術(shù)風(fēng)險,保證患者安全。精心打造“溫馨、舒適、輕松”的術(shù)前環(huán)境,如在舒適準備是播放優(yōu)美音樂(lè )和溫馨的祝福語(yǔ),裝飾墻壁和天花板,提供各種各樣的術(shù)前健康教育等。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間,由專(zhuān)人陪護,集中管理,給予專(zhuān)業(yè)化的心理疏導和規范化的操作。
二:縮短連臺手術(shù)間隔時(shí)間,提前完善病房術(shù)前準備,巡回護士根據手術(shù)間前一臺手術(shù)進(jìn)展情況提交手術(shù)申請,將填寫(xiě)完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準備護士,準備室護士立即電話(huà)通知病房護士站,提前做好手術(shù)準備。并在準備間提前打號液體,同時(shí)做好心理護理,節約麻醉前的準備時(shí)間,避免了因術(shù)前操作不順而延誤時(shí)間。
三:建立綠色通道,實(shí)施急診實(shí)施無(wú)障礙,常規預留急診實(shí)施間,成立手術(shù)室應急小組,實(shí)行一級、二級、三級值班人員負責制,24小時(shí)全天待命,確保及時(shí)接受手術(shù)治療,保證患者安全。改變排班模式,人性化排班,彈性排班,滿(mǎn)足手術(shù)需要。
四:專(zhuān)科化術(shù)前訪(fǎng)視,以各個(gè)專(zhuān)科疾病特點(diǎn)和手術(shù)準備特殊要求為核心內容的護理宣教和指導服務(wù),是手術(shù)室術(shù)前訪(fǎng)視更具有針對性,更加規范化的充分體現。
五:專(zhuān)科化健康宣教,針對點(diǎn)型病種特點(diǎn)設計,旨在突出專(zhuān)科專(zhuān)病特色,給予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導。
六:為小兒患者提供“母愛(ài)式”服務(wù),手術(shù)室添置各類(lèi)安全性的玩具供患兒玩耍。請患兒的家屬規范著(zhù)裝進(jìn)入恢復室陪伴患兒,減少患兒的哭鬧,降低復蘇期患兒風(fēng)險,將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護理中,對患兒倍加呵護于關(guān)愛(ài)。
七:為患者家屬提供“清晰化“服務(wù),設置術(shù)中家屬咨詢(xún)服務(wù)門(mén)崗,解答家屬疑問(wèn)。
八:建立手術(shù)醫生習俗,愛(ài)好檔案
九:尊重患者,家屬,醫生不同的宗教信仰,生活習俗。
十:加強優(yōu)質(zhì)護理長(cháng)效機制建設是鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成效,鼓舞護理團隊士氣使其持續進(jìn)步,持續提高護理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,最終讓老百姓的道更多實(shí)惠的保障。
十一:護理質(zhì)量的控制,手術(shù)室專(zhuān)科化操作精益求精,手術(shù)室設備管理精細化,手術(shù)室環(huán)境管理精細化。
十二;假期手術(shù)室安全管理,提高護理質(zhì)量,應慣切預防為主的思想,立足于超前防范基礎,認真查找薄弱環(huán)節和個(gè)種漏洞,做到責任到人,措施到位,確保手術(shù)病人全程沒(méi)有安全隱患。
十三:實(shí)施安全核查,做到三方核查,并簽字,降低手術(shù)風(fēng)險。所有有左右之分的手術(shù),都要明確做好表示。
護理工作計劃怎么寫(xiě)30
一、質(zhì)控
1、護士長(cháng)例會(huì ),除特殊情況外每周一次?偨Y上一周工作存在的缺點(diǎn),提出整改措施,安排本周工作重點(diǎn),反饋質(zhì)控檢查情況,共同學(xué)習護理管理知識并征求提議。
2、六個(gè)質(zhì)控小組每月檢查一次(月末的周五),及時(shí)總結反饋提出整改。
3、護理部不定期抽查,包括著(zhù)裝儀表,衛生,勞動(dòng)紀律,各項記錄等等。
4、制定并使用護士長(cháng)手冊,資料包括科室護理、科內業(yè)務(wù)學(xué)習計劃、獎勵處罰事例匯總、科內質(zhì)控及護理業(yè)務(wù)查房、工休座談會(huì )。
5、護理查房每月一次,每次一個(gè)科室。
6、分級護理檢查、評價(jià)、分析、整改每月一次。
7、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房考核,每季度一次。
8、中醫特色護理質(zhì)量評價(jià)每季度一次。
9、護士長(cháng)職責落實(shí)考核每季度一次。
10、手術(shù)室、透析室、供應室每?jì)蓚(gè)月進(jìn)行護理質(zhì)量標準評價(jià)一次。
11、不良事件報告,分析反饋。
二、培訓
1、護士分層培訓,詳見(jiàn)計劃。
2、西學(xué)中不夠100學(xué)時(shí)的護理人員,每月培訓兩次,詳見(jiàn)計劃。
3、護理管理人員培訓、專(zhuān)科護士培訓、新入職護士培訓。
4、組織各科室應急預案演練一次。
5、科室業(yè)務(wù)培訓:有計劃(理論知識、技能操作、應急演練)、資料、筆記、考核。
三、中醫護理方案、中醫護理技術(shù)、中醫特色健康指導
四、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理
五、其他工作
1、12月份,全院護士年度考核一次(筆試)。
2、文字材料,護理工作相關(guān)的各種表格。
3、5.12護士節活動(dòng)。
4、醫院布置的其他工作任務(wù)、活動(dòng)等。
護理工作計劃怎么寫(xiě)31
20xx年護理部在院黨委、院行政的領(lǐng)導下,以三級醫院標準化建設為目標,圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理和績(jì)效”為主題,認真履行崗位職能,持續改進(jìn)護理質(zhì)量,為患者提供安全、滿(mǎn)意的服務(wù),F將本年度工作計劃如下:
一、加強質(zhì)量管理,持續改進(jìn)護理質(zhì)量,保證護理安全
。ㄒ唬┳o理質(zhì)量管理目標:基礎護理合格率≥95%;專(zhuān)科護理合格率≥95%;危重患者護理合格率≥95%;圍手術(shù)期護理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品完好率達100%;急救車(chē)藥品管理合格率100%;護理文書(shū)合格率≥95%;醫療器械消毒滅菌合格率100%。
實(shí)施措施:
護理質(zhì)量管理實(shí)行三級管理體制,設立科護士長(cháng)(專(zhuān)職質(zhì)控),醫院護理質(zhì)量管理委員會(huì )各質(zhì)量管理小組各負其責,落實(shí)層層管理。
1、護理部制定切實(shí)可行的護理質(zhì)量管理目標,落實(shí)各級護理人員的工作目標和責任?谱o士長(cháng)及臨床科室護士長(cháng)制定本科室的護理質(zhì)量管理目標和落實(shí)措施,建立檢查、考評、反饋制度,實(shí)現護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。
2、護理部及科護士長(cháng)經(jīng)常深入各科室檢查、督導、考評,對護理工作質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監控,每年組織二次護理質(zhì)量與安全管理委員會(huì )會(huì )議,落實(shí)護理工作質(zhì)量持續改進(jìn),做好以下幾個(gè)環(huán)節:
1)護理質(zhì)控組檢查督導:護理部制定計劃組織質(zhì)控小組成員對各護理單元進(jìn)行護理質(zhì)量檢查,各質(zhì)控小組每月一重點(diǎn),每季一覆蓋,對檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)向護士長(cháng)進(jìn)行反饋,護理部對相對集中突出問(wèn)題組織質(zhì)量分析會(huì ),討論分析問(wèn)題原因及改進(jìn)措施并通過(guò)護士長(cháng)例會(huì ),反饋至科室限期整改。
2)護理日常檢查督導:護理部/科護士長(cháng)經(jīng)常深入各病區巡查,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)放督導單,進(jìn)行督導并促其整改。
3)護士長(cháng)夜查房督導:加強護士長(cháng)夜查房管理力度,做好薄弱時(shí)間段質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,提高夜班時(shí)段護理質(zhì)量。
4)檢查考核末位督導:護理部每月對護理質(zhì)量檢查中最后三名的護理單元實(shí)行末位督導,幫助其尋找原因,找到癥結,并提出整改措施,從而提高護理質(zhì)量。
5)護理病案質(zhì)量督導:充分發(fā)揮臨床科室護理文書(shū)質(zhì)控組的作用,進(jìn)行嚴格的環(huán)節質(zhì)控,確保運行病歷及上架病歷的質(zhì)量;病案室質(zhì)控護士對每月各病區出院病歷質(zhì)量進(jìn)行督導,并將督導結果于2個(gè)月1日前上報護理部。
3、醫院職能科室聯(lián)合督導檢查:職能科室聯(lián)合檢查小組按照醫院統一計劃安排,對各病區護理質(zhì)量進(jìn)行督導,護士長(cháng)陪同檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),需協(xié)調解決問(wèn)題匯報護理部。
。ǘ┳o理安全管理目標:患者身份識別正確率≥95%;護士正確查對執行率100%;高;颊邏函徳u估率100%;高;颊叩/墜床風(fēng)險評估率100%;護理風(fēng)險防范措施落實(shí)到位,護理不良事件主動(dòng)報告率100%,無(wú)嚴重護理差錯發(fā)生。
1、加強護理不良事件監管:繼續做好護理不良事件的上報與管理,達到缺陷借鑒的良好氛圍,限度的減少護理不良事件的發(fā)生;加強實(shí)時(shí)監控、關(guān)鍵點(diǎn)管理、重點(diǎn)病區督導工作,確保不良事件上報率100%,各類(lèi)護理不良事件發(fā)生率均有下降趨勢。
2、專(zhuān)項技術(shù)管理:各項護理技術(shù)小組(臨床技術(shù)小組,壓瘡技術(shù)小組、PICC技術(shù)小組)積極開(kāi)展工作,對高;颊叩母呶oL(fēng)險進(jìn)行評估管理,逐步建立品管圈管理機制,減少相關(guān)不良事件的發(fā)生。
3、逐步完善三級級質(zhì)控體系,落實(shí)分級質(zhì)控職責,護理部/科護士長(cháng)定期召開(kāi)護理質(zhì)量分析會(huì ),持續改進(jìn)護理質(zhì)量。加大科護士長(cháng)及護士長(cháng)質(zhì)量控制督導力度,強化病區一級質(zhì)控,嚴格落實(shí)護士長(cháng)“六查房”,重點(diǎn)抓好護理人員的環(huán)節監控,病人的環(huán)節監控,時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。
。1)護理人員的環(huán)節監控:對新入、轉科、實(shí)習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。
。2)病人的環(huán)節監控:新入院、新轉入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。
。3)時(shí)間的環(huán)節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強監督和管理。護理部/科護士長(cháng)進(jìn)行不定時(shí)查房。
。4)護理操作的環(huán)節監控:督導護理人員落實(shí)核心制度,對輸液、輸血、用藥、手術(shù)等各環(huán)節執行正確查對及正確的身份識別。
4、嚴格依法執業(yè),加強無(wú)證人員管理,確保依法執業(yè)合格率100%,同時(shí)加強對無(wú)資質(zhì)護理人員及實(shí)習護生的管理工作,嚴格帶班制度與帶教責任制,確保執業(yè)安全。
二、加強護理管理,提高管理效率與質(zhì)量
1、健全臨床護理工作制度,明確護理人員崗位職責。結合臨床護理工作模式轉變,及時(shí)進(jìn)行護理工作制度修訂、健全。進(jìn)一步明確各級護理人員崗位職責,確保嚴格落實(shí)。計劃在20xx年初再進(jìn)一步完善制度修訂,匯編成冊并下發(fā)科室,組織培訓、考核。
2、繼續落實(shí)好護理人員分層次管理及培訓。按照《山東省醫院護士崗位管理實(shí)施細則》要求,護理人員分層次管理是根據護士的學(xué)歷、年資、職稱(chēng)及工作能力等對護士進(jìn)行評價(jià),逐步完善護理人員分層及護理人員的層級進(jìn)階管理。
3、建立績(jì)效考核體系,配合醫院建立護理人員績(jì)效考核系統,實(shí)現以工作量、工作質(zhì)量及患者滿(mǎn)意度等為基礎的薪酬分配,變護理人員身份管理到崗位管理,體現多勞多得、優(yōu)勞多得的薪酬分配原則,以提高護理隊伍的穩定性。
4、爭取醫院加大護理管理建設投入,逐步實(shí)現護理管理信息化。積極利用醫院信息平臺,做好護理信息管理,包括“護理不良事件報告”、“護理質(zhì)量管理信息系統”等,提高管理效率。
三、加強護理人員梯隊建設,提高護理隊伍整體素質(zhì)
管理目標:護理人員分層級培訓率為≥90%;護理理論考試合格率≥95%;技術(shù)操作考核合格率≥95%。
1、護士長(cháng)隊伍建設:目標建立一支“管理型”護士長(cháng)團隊。
。1)組織護士長(cháng)進(jìn)行管理知識培訓,以醫院標準化建設為主線(xiàn),提高護士長(cháng)科學(xué)管理能力。擬實(shí)行護士長(cháng)目標管理考核,完善護理管理體系,舉辦一期護士長(cháng)培訓班,提高管理水平。
。2)申請護士長(cháng)外出培訓學(xué)習,計劃在20xx年選派15-20名護士長(cháng)和護理骨干到地市級醫院(泰醫附院、中心醫院)、省級醫院(齊魯醫院、省立醫院)進(jìn)修學(xué)習,盡快培養一支既精通護理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理能力的護理管理隊伍,提高科學(xué)化護理管理水平。
。3)探索護士長(cháng)績(jì)效考核體系,對護士長(cháng)個(gè)人綜合素質(zhì)、崗位能力、業(yè)務(wù)技術(shù)、醫德醫風(fēng)等方面進(jìn)行考核。
。4)5.12護士節開(kāi)展“優(yōu)秀護士長(cháng)”的評選活動(dòng),塑造優(yōu)秀護士長(cháng)職業(yè)形象。
2、專(zhuān)科護士和護理骨干隊伍:完成5-10人省級專(zhuān)科護士培養。
。1)根據醫院學(xué)科特色,培養院內專(zhuān)科護士。對ICU、新生兒科、手術(shù)室、透析室、供應室等以互助科室形式進(jìn)行專(zhuān)科護士院內培養,院內專(zhuān)科護士培養合格者作為省級專(zhuān)科護士培養的后備人選,進(jìn)一步選派到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
。2)計劃選派5-10名骨干護士參加省專(zhuān)科護士(手術(shù)室、供應室、透析室、急救護理、糖尿病、腫瘤科、傷口/造口護理、PICC等專(zhuān)業(yè))培訓與學(xué)術(shù)交流,不斷提高專(zhuān)科護理服務(wù)能力。護理學(xué)術(shù)小組并積極開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng),鼓勵全院護理人員積極參與,提高護理人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)水平。
。3)選派部分骨干護士到上級醫院進(jìn)修專(zhuān)業(yè)護理培訓和學(xué)習。
3、護士隊伍建設:目標一是增加護理隊伍人力資源(30-50人);目標二是各層級護理人員實(shí)現崗位能力的提升。
。1)圍繞醫院標準化建設,滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要,不斷充實(shí)護理隊伍,計劃在大專(zhuān)院校選拔50名護理專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生。在加強崗前教育的基礎上,繼續實(shí)行“一對一”導師制帶教和規范化培訓。
。2)加強護理人員三基三嚴訓練,制定全院分層培訓計劃并按時(shí)完成培訓內容,每月對護理人員進(jìn)行理論和操作抽考。定期檢查各病區培訓落實(shí)及考核情況,督導護理查房、科室業(yè)務(wù)學(xué)習按計劃執行。
。3)強化在職培訓的力度,針對普通臨床護理部制訂各層級護理人員理論講座計劃,教育培訓小組督促各項學(xué)習任務(wù)完成;針對特殊護理單元(手術(shù)室、供應室、ICU),制訂單獨業(yè)務(wù)培訓計劃,科護士長(cháng)督導學(xué)習任務(wù)完成,學(xué)習培訓考核與護士層級進(jìn)階相結合,促進(jìn)護士學(xué)習積極性,提高護理人員培訓率。
。4)做好輪轉護士培訓安排,使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合,掌握多學(xué)科知識,提高為病人服務(wù)的能力。
。5)倡導護士通過(guò)讀書(shū)增長(cháng)專(zhuān)業(yè)知識,以科室為單位推行“讀書(shū)報告會(huì )”活動(dòng),每季度科護士長(cháng)評選優(yōu)秀作品在大內科、大外科組織觀(guān)摩交流活動(dòng)。
。6)開(kāi)展“優(yōu)秀護士”和“護理崗位技術(shù)能手”評選工作,樹(shù)立良好職業(yè)形象,提高護士職業(yè)自豪感。
四、扎實(shí)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
目標:繼續推進(jìn)創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理示范工程活動(dòng),爭創(chuàng )省市級優(yōu)質(zhì)護理示范病房,加強責任制護理工作模式的落實(shí),拓展服務(wù)內涵,改善臨床護理服務(wù),20xx年爭創(chuàng )泰安市級優(yōu)質(zhì)示范病房2個(gè),實(shí)現患者滿(mǎn)意度≥98%,健康教育落實(shí)率100%,健康教育知曉率≥85%,責任制整體護理落實(shí)率≥95%。
1、繼續開(kāi)展“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動(dòng),積極營(yíng)造創(chuàng )建氛圍,在全院推廣的基礎上加強質(zhì)量管理。積極利用醫院內網(wǎng)站“科室動(dòng)態(tài)”欄做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)公示;積極推行一科一品牌的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)品牌活動(dòng);積極做好優(yōu)質(zhì)護理示范病房的細節管理及評先樹(shù)優(yōu),以調動(dòng)護理人員積極性,爭創(chuàng )省、市級優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房。
2、強化服務(wù)意識教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。護理部組織開(kāi)展“巾幗文明崗”活動(dòng),責任護士全面履行護理職責,關(guān)注患者身心健康,做好專(zhuān)業(yè)照顧、病情觀(guān)察、治療處理、心理素質(zhì)、溝通和健康指導等任務(wù),為患者提供整體護理服務(wù)。
3、加強護理內涵建設。認真落實(shí)臨床護理實(shí)踐指南、護理常規和護理技術(shù)規范,責任護士能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀(guān)察、評估患者病情并及時(shí)與醫師溝通,配合醫師共同完成治療計劃,同時(shí)要加強與患者的交流,尊重關(guān)心愛(ài)護患者,增進(jìn)護患信任。
4、提高專(zhuān)科護理水平。臨床護理服務(wù)充分突出專(zhuān)科特點(diǎn),各護理單元有專(zhuān)科護理常規,具有專(zhuān)業(yè)性,適用性,責任護士要運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,對患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育,指導進(jìn)行康復鍛煉,促進(jìn)患者功能恢復,解決護理疑難問(wèn)題,提高護理質(zhì)量。
5、加強崗位技能培訓,不斷提升護士崗位勝任力,充分利用護理示教室作用,加強對護理人員操作的培訓,提高臨床護理技能。進(jìn)一步強化基本技能操作及CPR等急救技術(shù)操作。
6、積極創(chuàng )造條件為優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)提供支持保障。加強與后勤服務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調,加大對臨床一線(xiàn)的支持,減少護士的非護理工作,做到護士上班不離開(kāi)病房,確保護理服務(wù)內涵落實(shí)到位。
五、5.12國際護士節活動(dòng)安排:護理部申請外聘專(zhuān)家,組織一次護理人文關(guān)懷理念的全員培訓——呼喚人文關(guān)懷,回歸護理本源!
1、組織舉辦“天使風(fēng)采”護士禮儀培訓及競賽活動(dòng),強化護士的現代護理文化意識,進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、護患溝通技巧,以樹(shù)立我院護士良好的職業(yè)形象。
2、圍繞“傳承南丁格爾精神,樹(shù)立嶄新護士形象”為主題,組織開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理,展我風(fēng)采”演講比賽活動(dòng)。
3、為弘揚南丁格爾為護理事業(yè)無(wú)私奉獻的高尚品質(zhì),激勵全體護士愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新,激發(fā)護理人員的工作熱情,
評選表彰獎勵在護理工作崗位上做出貢獻的優(yōu)秀護士及護理管理者。
六、加強科研培訓不斷提高護理科研能力
1、將論文發(fā)表和科研立項納入科室綜合管理目標考核,以科室為單位申報院級科研(1項/科室),申報集團公司科研2-5項,在省級以上刊物發(fā)表論文5-10篇。
2、鼓勵科室以品管圈為載體,圍繞護理工作中質(zhì)量、安全、技術(shù)改進(jìn)等內容積極開(kāi)展品管圈活動(dòng),展示評選活動(dòng)成果,促進(jìn)護理工作改進(jìn)。
3、計劃在年內聘請省內外專(zhuān)家來(lái)我院進(jìn)行相關(guān)知識培訓講座。
護理工作計劃怎么寫(xiě)32
20xx年度已經(jīng)過(guò)去,新的一年即將到來(lái)。xx年是鞏固二甲成果,抓好護理質(zhì)量與持續改進(jìn)的一年,為了切實(shí)加強護理質(zhì)量管理與持續改進(jìn),搞好整體護理工作,使病人滿(mǎn)意在我院,特制定xx年工作計劃。
一、指導思想
以中國特色社會(huì )主義理論為指導,堅持依法執業(yè)、科學(xué)發(fā)展、以人為本的觀(guān)念,全心全意為患者服務(wù),患者的滿(mǎn)意就是我們永遠的追求為服務(wù)宗旨。以護理人員三基三嚴培訓、護理質(zhì)量管理,把我院護理隊伍建設成一支服務(wù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、團結協(xié)作精神好、深受患者歡迎的護理團隊。
二、工作目標
1、工作質(zhì)量指標:
、倨餍迪竞细衤100%
、趽尵绕餍低旰寐100%
、刍A護理合格率≥90%
、苷w護理開(kāi)展≥90%
、菸V鼗颊咦o理合格率≥90%
、拮o理技術(shù)操作合格率≥95%
、吣耆殳彴l(fā)生數≤1%
、嘧o理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥95%
、嶙o理事故0
、庑l生管理:病室走廊干凈、整潔,玻璃明亮,廁所無(wú)異味。
2、護理服務(wù):
、倩颊邔ψo理人員滿(mǎn)意度≥95%
、诒环芾恚簩(shí)行護理員專(zhuān)人管理,被服干凈無(wú)破損,及時(shí)更換。
、廴∷幑芾恚鹤o理人員集中取藥。
3、床護比達到1:0.4(按床位的實(shí)際使用數計算)
4、護理人員參加繼續教育100%
5、護理人員具備大專(zhuān)以上學(xué)歷≥35%
三、工作任務(wù)
1、把改善服務(wù)態(tài)度、提倡主動(dòng)微笑服務(wù)做為護理工作重要內容之一,抓緊抓好。
隨著(zhù)條件的改善,各項護理措施都要跟上,特別是護理服務(wù)方面:要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),主動(dòng)服務(wù)為滿(mǎn)意服務(wù),滿(mǎn)意服務(wù)為感動(dòng)服務(wù),xx年力爭實(shí)現護理服務(wù)零投訴。
提倡普通話(huà)。各護理單元首先在晨會(huì )交接班中運用普通話(huà)交接;在為病人提供護理服務(wù)過(guò)程中,要盡量運用普通話(huà)。
2、繼續抓好護理工作質(zhì)量與持續改進(jìn),把好環(huán)節質(zhì)量關(guān),嚴格執行“三查、八對、一注意”,把細節管理作為xx年護理質(zhì)量管理重點(diǎn)內容之一,認真落實(shí)各項規章制度,嚴格技術(shù)操作規程,強化護理人員安全意識,杜絕護理事故發(fā)生,把護理差錯降低到最低程度。
、?lài)栏駡绦凶o士長(cháng)巡查制度,每周巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
、诳苾让吭陆M織業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房、質(zhì)量考評一次,對存在問(wèn)題,召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),查找原因,及時(shí)解決。
、圩o理部每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì ),每季度組織護士長(cháng)、質(zhì)控員,對全院護理質(zhì)量進(jìn)行一次考評,并召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),研究解決工作中存在的問(wèn)題,使護理質(zhì)量不斷得到持續改進(jìn)。
、茏o理部每季度組織護士長(cháng)進(jìn)行一次業(yè)務(wù)查房,與護士長(cháng)、護士共同進(jìn)行病歷討論,以提高專(zhuān)病護理知識。
、菝考径葘Ω骺频母鞣N資料進(jìn)行檢查。
、廾考径葘κ中g(shù)室、供應室、產(chǎn)房、口腔、胃鏡室等重點(diǎn)科室進(jìn)行一次質(zhì)量考評,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
、咛岢苾葘(shí)行護理質(zhì)量與效益掛鉤制度,以促進(jìn)護理質(zhì)量的不斷提高。
3、強化護理人員的素質(zhì)以及基本技能訓練。
、偌訌娮o士長(cháng)技能培訓,使護士長(cháng)對22項技術(shù)操作熟練掌握,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全科同志,重點(diǎn)科室按照護理部安排組織科室人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓,使她們熟練掌握本科室常用技術(shù)操作技能,努力做好科室工作,具體內容詳見(jiàn)業(yè)務(wù)學(xué)習培訓計劃。
、谧o士長(cháng)組織科內人員進(jìn)行技能培訓(中醫技能培訓),并考核。
、7月進(jìn)行一次技術(shù)操作考核,護理部組織實(shí)施。
、苣甓冉M織護理人員理論考試1次。
4、加強安全管理
、傥V夭∪斯芾恚禾刈o病人要設立專(zhuān)護,制定護理計劃并實(shí)施;一級護理病人要記特護記錄單,病情危重者制定護理計劃,每班記錄病情;二級護理每周記錄2-3次。
、趬函徆芾恚簩﹂L(cháng)期臥床病人,要定期翻身、按摩,采取相應措施預防壓瘡的發(fā)生。
、鄯乐沟鴤簩π袆(dòng)不便的病人,協(xié)助患者進(jìn)行各種醫技檢查,煩躁不安者,加床檔并留陪人,采取保護性措施,防止跌傷。
、苊吭律蠄蟛铄e一次,并組織分析討論,制定改進(jìn)措施。
5、加強消毒滅菌工作,防止院內感染
、俣ㄆ趯ο、滅菌工作進(jìn)行督查。認真落實(shí)院內關(guān)于“控制院內感染督查實(shí)施方案”的內容,對不嚴格執行消毒隔離制度的科室,按院內有關(guān)規定執行。
、谡J真做好醫療垃圾的分類(lèi)管理與登記,做好一次性醫療用品使用毀形管理工作,杜絕一次性用品流入社會(huì ),危害人民群眾的健康。
6、繼續做好人力資源管理工作,執行護士聘任制,嚴格執行持證上崗,繼續對無(wú)證人員加強管理,不能單獨值班,督促盡早拿到上崗證。
7、搞好網(wǎng)站建設,特別是護理園地的建設,xx年計劃護士長(cháng)每人為網(wǎng)站攥稿2-3篇;副護士長(cháng)每人1-2篇。
四、具體措施
1、各科室要組織本科人員認真學(xué)習護理部xx年工作計劃安排,護士長(cháng)對全年工作任務(wù)要做到心中有數。
2、各科室要詳細制定xx年護理工作計劃,護理人員分層培訓計劃,逐條落實(shí)護理部工作計劃安排。
3、對計劃的執行情況半年進(jìn)行一次總結評價(jià),并將評價(jià)結果作為年終先進(jìn)科室評選條件之一。
4、對工作任務(wù)落實(shí)不到位的科室,在護士長(cháng)會(huì )議上進(jìn)行通報批評,科室及負責人不能評為先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人。
xx年是鞏固二甲成果的關(guān)鍵年,也是抓內涵建設的關(guān)鍵年,我們將不斷加強護理質(zhì)量管理,特別是細節質(zhì)量管理,繼續對全院護理人員進(jìn)行三基三嚴強化訓練,特別是新上崗的護理人員,通過(guò)強化訓練使我院護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個(gè)明顯的提高,使護理質(zhì)量得到持續改進(jìn),護理服務(wù)進(jìn)一步人性化,為患者創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)雅、舒適的就醫環(huán)境。
護理工作計劃怎么寫(xiě)33
1、不斷強化安全意識教育,發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒,使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。
2、將各項規章制度落到實(shí)處,定期和不定期檢查,監督到位,并有監督檢查記錄。
3、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神、
4、加強重點(diǎn)病兒的管理,如監護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒,把上述患兒做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達成共識,引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師,培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護理文件記錄,減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題,規范護理文件記錄,認真執行護理記錄中“十字原則,即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”,避免不規范的書(shū)寫(xiě),如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫生記錄不統一等,既要體現綜合護理問(wèn)題記錄,又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性,使護理文件標準化和規范化。
8、加強護理人員自身職業(yè)防護,組織全科護士學(xué)習《醫務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》,制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。
9、完善護理緊急風(fēng)險預案,平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
護理工作計劃怎么寫(xiě)34
20xx年護理部按照醫院總體部署,堅持“以病人需求”為導向,以提高護理質(zhì)量、保證護理安全為重點(diǎn),扎實(shí)做好各項工作。在質(zhì)控方面追求持續改進(jìn),在培訓方面注重綜合能力的提升,積極圍繞優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)新標準要求開(kāi)展工作,努力提升服務(wù)質(zhì)量和護理隊伍整體素質(zhì)。具體計劃制定如下:
一、工作目標
1、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵,落實(shí)責任制整體護理。
2、加強護理質(zhì)量與安全管理,持續改善護理服務(wù)質(zhì)量,確保護理安全。
3、加強護士長(cháng)與各級護士在職培訓,切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì)。
二、具體措施
。ㄒ唬┥罨瘍(yōu)質(zhì)護理內涵,落實(shí)責任制整體護理
1、認真貫徹落實(shí)衛計委20xx年《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
2、規范護理行為,護士著(zhù)裝整潔,佩戴胸卡和發(fā)
3、加強優(yōu)質(zhì)護理內涵建設。10月份舉辦一次“護理典型病例觀(guān)察”匯報會(huì ),要求各級護士運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,密切觀(guān)察病情,解決護理工作中的疑難問(wèn)題,努力提高專(zhuān)科護理水平。
4、護理部每半年、各科室季度進(jìn)行住院患者滿(mǎn)意度調查,廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn),同時(shí)針對出院患者提出的意見(jiàn)和建議,制定整改措施,不斷改進(jìn)護理工作,提高服務(wù)質(zhì)量。
。ǘ┘訌娮o理質(zhì)量與安全管理,確保護理安全
1、修訂病房護理質(zhì)量標準,各科室結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),對標準進(jìn)行細化和修訂,同時(shí)遵循PDCA循環(huán)模式認真進(jìn)行考核、分析、整改、追蹤、再
2、護理部每月專(zhuān)項檢查、每季度全面檢查1次;護士長(cháng)每周專(zhuān)項檢查、每月全面檢查1次。
3、加強重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵環(huán)節的管理。對于危重、手術(shù)、小兒、有糾紛潛在危險的患者以及20項護理安全工作制度進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查。20xx年上半年持續改進(jìn)項目:①提高術(shù)后病人早期下床活動(dòng)率;②降低非計劃拔管例數。
4、加強護理不良事件的管理,對上報的不良事件護理部及時(shí)下病區進(jìn)行查看,提出合理化建議,避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生。
。ㄈ┘訌姼骷壸o士在職培訓,切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì)
20xx年繼續抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作,重點(diǎn)加強對新入院護士、低年資護士的考核,夯實(shí)基本功。
1、加強護士長(cháng)隊伍的建設。一是通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結合的培訓模式,加強對護士長(cháng)專(zhuān)業(yè)能力和管理能力的培訓,進(jìn)一步提高科室科學(xué)護理管理水平。二是加強護士長(cháng)目標管理考核,同時(shí)組織一次護理質(zhì)量標準理論考試。
2、加強專(zhuān)科護士培養。20xx年計劃選送ICU、急診室、產(chǎn)房、普外科、腫瘤科、神經(jīng)外科護士外出進(jìn)修學(xué)習,以點(diǎn)帶面,進(jìn)一步提高科室護理專(zhuān)業(yè)水平。
3、加強新護士培訓。對新上崗護士實(shí)行崗位規范化培訓。內容包括政治
4、加強機動(dòng)護士的培訓,主要內容為急救知識和技能。
5、規范護理查房。措施一是舉辦“護理查房流程指引”專(zhuān)題講座;二是每月至少參加2個(gè)科室的護理業(yè)務(wù)查房;三是要求科內每月組織1-2次護理查房,同時(shí)每月3日前將護理查房的題目報護理部;四是要求講究實(shí)效,不流于形式,為提高護士專(zhuān)業(yè)水平打下扎實(shí)的基礎。
6、護理部根據臨床需求,制定各級護士培訓計劃,內容涵蓋護理制度、職責、流程、應急預案和三基知識,要求人人過(guò)關(guān)。
理論考試:各科室每月一次,內容為專(zhuān)科理論知識、核心制度等;護理部對N0—N1級護士每季度一次,N2—N3級護士每半年一次。
技能考核:要求結合實(shí)際病例進(jìn)行培訓和考核,科室每月一次,護理部對N0和N1(2年內)護士每月進(jìn)行操作考試,N1(2年以上)每季度考試一次,N2—N3級護士每半年一次。
。ㄋ模┘訌娕R床帶教老師的考核,4月份舉辦一次帶教老師授課比賽。
。ㄎ澹┴S富護士文化生活,減輕護士壓力
1、堅持“以人為本”的管理理念,關(guān)心護士生活,定期下科室征求臨床護士意見(jiàn),解決相關(guān)問(wèn)題。
2、利用5.12護士節表彰優(yōu)秀“優(yōu)秀護士”,并舉辦文藝晚會(huì )。
3、組織一次人文知識講座。
。┳o理各項指標完成
1、患者身份識別正確率100%
2、危重患者風(fēng)險評估率100%
3、院內壓瘡發(fā)生例數為0
4、院內跌倒/墜床發(fā)生例數為0
5、高危藥物外滲的發(fā)生例次0
6、護士用藥錯誤例數0
7、護士輸血錯誤例數0
8、非計劃性拔管發(fā)生率≤1%
9、急救物品完好率100%
10、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%
11、護理人員三基考核合格率98%
12、病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%
20xx年,護理工作將緊緊圍繞醫院發(fā)展的要求和目標,在院
護理工作計劃怎么寫(xiě)35
根據護理部的指示精神,為進(jìn)一步加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理,促進(jìn)護理工作質(zhì)量全面、整體提高,并切實(shí)實(shí)施以病人為中心的全程安全護理工作的部署,結合手術(shù)室護理工作的特殊性質(zhì),以及我院的實(shí)際情況,現制定20XX年手術(shù)室護理工作計劃如下:
一、轉變觀(guān)念提高服務(wù)質(zhì)量
1、以病人為中心,注重人性化服務(wù),切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護理,通過(guò)查閱病歷,與患者及家屬的溝通,掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息,以取得相互信任,相互理解,相互支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細心看護,并嚴格執行保護性醫療制度,隨時(shí)為病人著(zhù)想,對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論。保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿(mǎn)足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達到患者及家屬對護理工作滿(mǎn)意度≥98%。
2、為不斷提高內部服務(wù)工作質(zhì)量,力求配合默契,日常工作中注重加強與醫生的溝通,定期走訪(fǎng)臨床手術(shù)科室,每季度進(jìn)行問(wèn)卷調查,建立意見(jiàn)簿,直接或間接的征得手術(shù)醫生的意見(jiàn)和建議。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息,尤其關(guān)注新開(kāi)展和疑難病例,參加術(shù)前討論,爭取術(shù)前充分準備、術(shù)中積極配合,達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98%。
二、落實(shí)制度防醫院感染
嚴格遵守《醫院感染管理規范》,認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù),對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正。做好術(shù)間消毒,術(shù)后處理工作,防止院內感染。每月進(jìn)行無(wú)菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細菌學(xué)監測一次,紫外線(xiàn)照射強度監測一次,消毒液及其無(wú)菌容器按規定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0.5%,常規器械消毒滅菌合格率100%。
三、增強安全護理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷
制定嚴格的手術(shù)室各項規章制度,定期就手術(shù)室護理工作中易出現的差錯和事故,組織討論分析,并以課題的形式歸納、總結進(jìn)行講解,一方面提出整改意見(jiàn),另一方面起到警示作用,以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形式增強護士的安全服務(wù)意識,做到主動(dòng)服務(wù),熱情接待,細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,給予病人安全感,取得其信任與合作,拒絕病理檢查者,患者家屬要知情同意簽字記錄,避免糾紛。
四、加強急診急救藥械管理
做好急救藥品、儀器的管理工作,保證急救藥械完好率100%。護士長(cháng)每周對急救藥械進(jìn)行檢查,要做到保質(zhì)保量,及時(shí)填充,護士每班交接時(shí)認真核對,使之完好備用。專(zhuān)人負責醫療設備的保養,做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數,保證其良好的性能和正常安全的運轉。加強護理人員對急救知識、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓,達到人人熟練掌握和應用。并且能敏捷熟練準確地配合搶救工作。
五、加強護理文件書(shū)寫(xiě)管理
根據《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》要求,按照實(shí)際護理過(guò)程,認真、及時(shí)、真實(shí)、規范的書(shū)寫(xiě)手術(shù)室護理記錄單,做到護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥98%。
六、計劃培訓提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)技能
按照學(xué)習計劃進(jìn)行專(zhuān)科理論專(zhuān)業(yè)技能培訓,支持護理人員參加繼續教育學(xué)習。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授學(xué)習及考試,訂閱護理雜志,網(wǎng)上查尋自學(xué)等,使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護理人員三基水平平均≥85分;護理技術(shù)操作合格率≥98%。
七、加強財物管理低耗損高效益
嚴格按照收費標準收費,做到應收則收,應收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn),有計劃領(lǐng)取,妥善保管,減少浪費及損耗,以降低成本,提高經(jīng)濟效益含金量。
八、加強護理質(zhì)量監控保證手術(shù)室護理工作質(zhì)量
科室質(zhì)控小組加大自查力度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改:定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)量、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴,術(shù)前準備術(shù)中配合術(shù)后處理工作情況,衛生區域等各項指標檢查,督促和完善護理工作,不斷提高手術(shù)室護理工作質(zhì)量。
九、做好帶教工作,提高整體護理水平
手術(shù)室護理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的,要維持高水平的工作質(zhì)量,不僅要有健全的工作制度,優(yōu)化的工作流程,還要加強職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理知識的學(xué)習。對低年資護理人員,護士長(cháng)及高年資的護士要言傳身教,率先垂范,將科室的要求和目標變成每一個(gè)成員的工作準則和方向,并成為自覺(jué)的行為。
以上,為20XX年度手術(shù)室護理工作計劃,不完善之處,敬請護理部給予指正。手術(shù)室全體護理人員將在院班子的領(lǐng)導下,在護理部及科主任的業(yè)務(wù)指導下,與臨床醫生密切配合,在保障醫療安全,改善服務(wù)態(tài)度,提高護理服務(wù)質(zhì)量的基礎上,力爭為我院創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益盡力。
護理工作計劃怎么寫(xiě)36
20XX年手術(shù)室護理工作將在院領(lǐng)導及護理部的領(lǐng)導下,認真按照國家《二級中醫醫院評審標準》,遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān),“以病人為中心”的服務(wù)理念,提高護理質(zhì)量,精益求精地配合手術(shù),特制定20XX年手術(shù)室護理工作計劃。
一、工作目標
1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度,狠抓落實(shí),使各項護理工作做到制度化、科學(xué)化、規范化。
2、強化內涵建設,不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。
3、堅持“以人為本”的服務(wù)理念,精益求精地配合手術(shù)。
二、工作指標
1、護理技術(shù)操作合格率≥90%
2、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%
3、急救藥品物品完好率≥100%
4、消毒滅菌合格率≥100%
5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%
6、護理安全合格率≥90%
7、年護理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數為0
8、年護理投訴率為0
9、病人對護理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥92%
10、護理人員培訓率達100%,護理人員繼續教育學(xué)分或學(xué)時(shí)達到規定要求
11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%
12、科室檢查合格率≥90%
三、工作措施
(一)人員管理
1、在護理人員配置上,盡早達到國家規定的手術(shù)間和護士比例1:3。滿(mǎn)足工作需要,保證工作質(zhì)量。
2、逐步做到分層使用護士
(1)根據手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況,密切配合醫生完成手術(shù),必要時(shí)親自參加。
(2)認真做好護士技術(shù)檔案工作。
(3)加強科室護士管理,認真完成各項檢查工作,加強科室護士管理,實(shí)行彈性排班,充分體現“以病人為中心”的服務(wù)理念,每月對護士工作考核一次。
(二)質(zhì)量管理
1、認真學(xué)習關(guān)于《二級中醫醫院評審標準》細則,結合手術(shù)室實(shí)際情況,進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核標準。
2、抓好質(zhì)控管理,科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng),明確分工,責任到人,做到人人參與,層層管理,確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價(jià)及持續改進(jìn)措施,科室每月有質(zhì)量評析并記錄。
3、每天檢查督導科室工作,晨間提問(wèn)護士,以保障護理質(zhì)量,提高護理人員水平。
(三)加強手術(shù)安全管理
1、認真組織學(xué)習《護士條例》、《患者十大安全目標》、《一次性醫療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規,以提高手術(shù)室護理人員的法律意識。
2、加強護理差錯事故管理,發(fā)現事故及時(shí)上報并記錄,科室每月組織討論,分析原因并提出整改措施有記錄。
3、嚴格執行各項規章制度及操作過(guò)程,嚴格“查對制度”、“手術(shù)部位標識制度”、“手術(shù)風(fēng)險評估制度”、急救藥品物品管理制度,查隱患,定措施,促改進(jìn)。
4、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,有記錄。
5、年護理嚴重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數為0。
(四)業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓
(1)根據科室實(shí)際情況及護理部安排,選派護理骨干到上級醫院學(xué)習新技術(shù),為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎。
(2)護理業(yè)務(wù)學(xué)習,每月組織一次,有記錄有講稿。
(3)專(zhuān)科培訓,每月一次,做好新進(jìn)人員及年輕護士培訓。
(4)鼓勵科室護理人員在職學(xué)習,提高學(xué)歷,提高知識層次。
(五)更新服務(wù)理念
(1)切實(shí)轉變護理理念,注重人性化服務(wù),積極參與“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程,活動(dòng)”,全面提升護理服務(wù)質(zhì)量,以最佳的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。
(2)實(shí)行績(jì)效考核,充分調動(dòng)護士主動(dòng)服務(wù)意識,根據護理部的要求開(kāi)展星級護士評選活動(dòng)。
(3)每月進(jìn)行一次患者滿(mǎn)意度調查,召開(kāi)一次公休座談會(huì ),認真聽(tīng)取手術(shù)醫生及病人的意見(jiàn)及建議,為病人及時(shí)解決問(wèn)題。
(六)院感管理
1、進(jìn)行院感知識培訓學(xué)習,醫療廢棄物分類(lèi)處置,嚴格執行手衛生消毒管理,不斷提高手衛生的依從性。
2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作,生物檢測標本采樣,職業(yè)防護等方法。
3、加強醫療器械清洗滅菌工作,嚴格執行消毒技術(shù)規范等。
4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。
5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。
20XX年已來(lái)臨,二級甲等醫院的評審,新手術(shù)室的起用,我科全體護理人員將在醫院及護理部的領(lǐng)導下,積極搞好二級評審工作,與臨床醫生密切配合,保障護理安全,改善服務(wù)態(tài)度,為二級甲等評審達標而努力奮斗!
護理工作計劃怎么寫(xiě)37
XX年是醫院積極開(kāi)創(chuàng )工作新局面的、一年,護理部將緊緊圍繞醫院的工作目標和上級主管部門(mén)的要求,進(jìn)一步規范各項護理工作,嚴格落實(shí)規章制度,狠抓護理服務(wù)質(zhì)量,加強護理人員業(yè)務(wù)培訓,努力提高全體人員的綜合素質(zhì),為病人提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),制定XX年工作計劃如下:
一、加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,提高護理工作滿(mǎn)意度。
1、進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家衛計委辦公廳《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價(jià)工作的通知》的文件精神,組織學(xué)習 “優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價(jià)細則(XX版)”,提高全體護理人員對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)重要性的認識,轉變服務(wù)理念,變被動(dòng)為主動(dòng)服務(wù),加強病情觀(guān)察和心理護理,強化基礎護理和專(zhuān)科護理措施的落實(shí),充分滿(mǎn)足病人的需求,努力提高病人對護理工作滿(mǎn)意度。
2、把愛(ài)嬰醫院工作和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作緊密結合起來(lái),為孕產(chǎn)婦和嬰幼兒提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),真正體現母親安全,兒童優(yōu)先,母乳喂養。
3、完善科室病人版的健康教育手冊,建立富有特色的專(zhuān)科健康教育處方,做好病人入院、住院過(guò)程和出院的全程健康教育和康復指導,努力提高健康教育的有效性,取得病人和家屬的理解和配合。
4、改變檢查方式,檢查的內容和形式更貼合臨床實(shí)際,分級護理和危重癥護理由科護士長(cháng)每月負責帶隊檢查,護理部每月重點(diǎn)檢查優(yōu)質(zhì)護理工作落實(shí)情況,檢查時(shí)重點(diǎn)查看基礎護理、生活護理、安全措施、健康教育落實(shí)情況,重點(diǎn)關(guān)注責任護士為病人做了什么?
5、進(jìn)一步落實(shí)績(jì)效考核方案。對主動(dòng)為病人解決問(wèn)題,尤其是主動(dòng)觀(guān)察病情,及時(shí)發(fā)現病情變化并給予恰當處理使病人轉危為安的護士加大獎勵力度;對觀(guān)察病情不到位、解決問(wèn)題不及時(shí),由此引起后果或延誤搶救時(shí)機者加大處罰力度,科室獎金分配時(shí)體現。利用績(jì)效考核的杠桿作用充分調動(dòng)廣大護理人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,為病人提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
二、加強護理質(zhì)量督查,促進(jìn)護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
1、嚴格按三級醫院護理質(zhì)量考核標準落實(shí)各項護理工作并按要求做好護理部、科護士長(cháng)和護士長(cháng)三級質(zhì)控督查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,尤其是科室護士長(cháng)要注重現場(chǎng)質(zhì)量把關(guān),關(guān)注環(huán)節質(zhì)量,做好科室的現場(chǎng)管理。
2、嚴格護理查房的要求,科室安排護理查房提前在排班表上注明查房時(shí)間,同時(shí)上報科護士長(cháng)登記在科護士長(cháng)手冊中,科護士長(cháng)選擇性參加并進(jìn)行技術(shù)指導。
3、疑難病例討論根據工作需要確定時(shí)間后,將病人簡(jiǎn)要情況及需要解決的問(wèn)題及時(shí)上報護理部,護理部隨時(shí)參加并負責邀請相關(guān)人員給予技術(shù)指導,幫助科室解決疑難護理問(wèn)題,提高護理質(zhì)量,保障護理安全。
4、加強夜查房管理。為了護士長(cháng)對反饋的問(wèn)題能及時(shí)整改,要求各科室自備一個(gè)夜查房記錄本,由夜查房護士長(cháng)用復印的方式記錄存在的問(wèn)題,第二日護士長(cháng)及時(shí)查看并整改落實(shí)。
5、加強院感監控。定期不定期進(jìn)行檢查督導,認真落實(shí)消毒隔離措施,防止或杜絕醫院內感染的發(fā)生。
6、質(zhì)量跟蹤,各項檢查中存在的問(wèn)題由科護士長(cháng)在日常督查中跟蹤,重要的問(wèn)題由護理部進(jìn)行跟蹤。質(zhì)量檢查中發(fā)現的問(wèn)題,科室要及時(shí)整改,再次檢查中上次提出的問(wèn)題仍然存在則加倍扣分。
三、加強護士分級培訓,注重培訓效果。
1、科室年初制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓計劃,每月的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓安排可根據實(shí)際工作中的需要或存在的問(wèn)題增加培訓內容或作出適當調整,增加和調整的內容需在計劃上注明,做到補缺補差。
2、科室內部的分層次培訓分派到多層次、多人身上,由護士長(cháng)和總帶教老師組織安排,總帶教老師負責指導,具體如 n4帶教n3、n3帶教n2、n2帶教n1,將帶教任務(wù)逐層分解,落實(shí)到人,責任到人,提高帶教效果。對于不愿意履行帶教任務(wù)的護士在科室內部降級使用,同時(shí)不予評優(yōu)、晉級等。
3、技術(shù)操作培訓實(shí)行全院大練兵形式,由護理部負責新聘護士和修改項目的的培訓,各科結合科室實(shí)際情況自行安排具體培訓項目上交護理部審核后實(shí)施。月底由醫院技術(shù)操作考核組對各科的訓練項目進(jìn)行效果跟蹤,隨機抽取當班護士,考核護士長(cháng)考核的項目,查看考核結果與護士長(cháng)考核的情況是否相符,成績(jì)差距不大說(shuō)明護士長(cháng)考核嚴謹、認真,成績(jì)差距大的在護士長(cháng)例會(huì )上通報批評,與護士長(cháng)目標管理掛鉤。
4、嚴格技術(shù)操作考核,注重考核的效果,更貼近臨床。成立醫院技術(shù)操作考核組,每月隨機深入臨床科室現場(chǎng)考核護士操作,看到什么考什么,考核的要求結合臨床工作,年終匯總五年內的護士如未被考核到,將于12月份抽到示教室考核?己私Y果與護士長(cháng)目標管理掛鉤,最終目的是使臨床護士操作規范化。
5、護理部在廣泛征求各科培訓需求和建議的基礎上,制定適合臨床工作需要的培訓計劃,并負責落實(shí)。尤其是加強低年資護士的規范化培訓,每月一次,培訓周期一年。
6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習的管理,科室提前安排好參加全院性業(yè)務(wù)學(xué)習的人員并在排班表上注明,參加人員現場(chǎng)簽到,并認真做好筆記,學(xué)習結束后將筆記留下,護理部對照排班表、簽到、學(xué)習筆記做好統計,在下個(gè)月的護士長(cháng)例會(huì )上通過(guò)參加培訓率。
7、積極向市科教科申報市級護理繼教班三期,滿(mǎn)足護士延續注冊和護士定期考核所需護理學(xué)繼續教育學(xué)分需求。
8、注重實(shí)習生帶教管理,嚴格按要求進(jìn)行臨床帶教,保證帶教質(zhì)量和帶教安全。
9、護理部全年組織1-2次理論考試,考試成績(jì)符合三級醫院達標要求,對考試不達標人員嚴格按新華醫院醫護人員 “三基”訓練考核及獎懲暫行管理規定執行。
四、開(kāi)展品管圈活動(dòng)。
在今年初步開(kāi)展的基礎上,選擇一部分開(kāi)展較好的科室進(jìn)一步深入開(kāi)展,6月份左右總結匯報后再逐步向全院推廣開(kāi)展。
五、加強護理科研開(kāi)展和護理論文撰寫(xiě)的管理。
護理科研課題的選定應具有科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性,申報課題應先由護理部組織相關(guān)人員進(jìn)行初步審核后再上報科教科。各科室要督促主管護師以上人員積極撰寫(xiě)護理論文,并注重護理論文的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,投寄護理核心期刊。
六、加強護士定期考核管理。
嚴格按省衛計委要求,加強護士定期考核管理。對當年護士定期考核不合格人員全院通報,并建議組織人事科在護士晉升把關(guān)時(shí)推遲1年辦理晉升,科室給予降一級發(fā)放績(jì)效獎金,以此控制請假人員和請假時(shí)間,保障臨床護士在編在崗,保障護理質(zhì)量和護理安全。
七、認真做好節支降耗工作。
XX年是醫院成本控制年,護理部將積極協(xié)助后勤中心做好二級庫的督查管理工作,減少跑冒滴漏,杜絕浪費。
護理工作計劃怎么寫(xiě)38
20XX年,ICU將在護理部指導下,依據二級綜合醫院評審標準、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作要求開(kāi)展護理工作,結合本科實(shí)際情況,以護理質(zhì)量為中心,提高服務(wù)質(zhì)量,深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),提高ICU護理服務(wù)水平。制定本科護理計劃如下:
一、規范科室的護理規章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。
按照國家《重癥醫學(xué)科建設和管理指南》要求,制定并規范科室的護理規章制度,工作流程、應急預案、操作規范、各級各類(lèi)人員的培訓計劃、護理安全管理、護理不良事件的管理,建立符合ICU的管理制度。
二、做好人力資源的培訓,使護理人員的能力及水平滿(mǎn)足新病房樓搬遷后優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的需要。
1、制定科室的培訓計劃,按照計劃逐月逐級落實(shí)。并積極參加醫院舉辦的學(xué)習、培訓。
2、特別做好新護士的能力培訓,制定新入科護士培訓計劃,實(shí)行一對一代教,使其盡快勝任科室工作。
3、按照專(zhuān)科護士的培訓要求,安排護士參加專(zhuān)科護士培訓,取得上崗證。
4、繼續申請骨干護士去上級醫院參加臨床培訓,把更多先進(jìn)的科學(xué)護理理念、護理技術(shù)帶到科室,讓科室的危重癥學(xué)護理知識持續進(jìn)展,從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。
5、充分利用交接班、護理查房、護理會(huì )診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的機會(huì ),進(jìn)行小講課,理論指導實(shí)踐,逐步提高護理人員的能力及水平。
三、強化護理安全意識,加強全員安全教育。
1、嚴格執行查對制度,強化ICU護士的“慎獨”精神,強調用藥安全。
2、加強病房管理,注意用電安全。
3、控制風(fēng)險關(guān)口前移,護士長(cháng)每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現危急值患者等,及時(shí)發(fā)現安全隱患,并做好記錄。護士長(cháng)要關(guān)注護士工作,病人的需要,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決。
4、做好壓瘡、跌倒墜床的安全防護措施,做好風(fēng)險評估,對肢體活動(dòng)不便、臥床不能活動(dòng)、大小便失禁、骨折、使用石膏,夾板固定患者,禁止翻身高危人群制定預防措施,護士長(cháng)及責任組長(cháng)重點(diǎn)把關(guān);對所有深靜脈置管及氣管插管、氣管切開(kāi)的患者,重點(diǎn)進(jìn)行交班,在早會(huì )上責任組長(cháng)進(jìn)行交班,床頭交接,班班嚴格交接。
5、對有引流管、氣管插管的清醒病人、躁動(dòng)患者均予以保護性約束,防止患者意外拔管。
6、內服、外用藥品分開(kāi)放置,瓶簽清晰。特殊藥品有醒目標示。
7、各種搶救藥品器材專(zhuān)人保管。保持器材清潔、性能良好。急救藥品符合規定,用后及時(shí)補充;無(wú)菌物品標識清晰,保存符合要求,確保在有效期內。
9、對于所發(fā)生的護理不良事件,實(shí)行無(wú)懲罰上報制度,科室及時(shí)組織討論,提出處理意見(jiàn)、必要的防范整改措施,并上報護理部。分析科內的護理安全隱患,提出防范措施。
9、繼續加強護理文件書(shū)寫(xiě)的培訓、檢查工作,進(jìn)一步完善ICU護理記錄單的內容,確保護士及時(shí)、準確、客觀(guān)、真實(shí)、完整地完成護理記錄,保證醫療護理安全。
四、加強護理質(zhì)量管理
1、完善科內護士各班崗位職責標準,實(shí)行上級護士負責指導、監督和檢查下級護士工作。
2、針對ICU無(wú)陪護、探視時(shí)間短等特點(diǎn),抓好基礎護理,強化專(zhuān)科護理,堅持危重病人床頭交班,預防并發(fā)癥的發(fā)生。
3、加強護理核心制度、應急預案的學(xué)習,并遵照執行。
4、參加護理部,院部召開(kāi)的會(huì )議,檢查,及時(shí)反饋,查找薄弱環(huán)節,加強管理。
5、改進(jìn)ICU績(jì)效工資考核標準及科室星級護士考核標準,促進(jìn)護理質(zhì)量持續提高,提高護士榮譽(yù)感,價(jià)值感,提高各班護士的責任心。
五、做好科室的醫院感染防護工作。
1、針對重癥醫學(xué)科的專(zhuān)科特點(diǎn),做好醫院感染的預防及控制工作,建立科室的醫院感染控制小組,對科室存在的問(wèn)題每月及時(shí)進(jìn)行分析,討論,制定有效地措施,防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。
2、規范呼吸機相關(guān)性肺炎、中心靜脈導管相關(guān)感染、留置導尿管相關(guān)感染的預防及控制措施。
3、做好醫生、護士、保潔員、實(shí)習生的培訓工作,執行好手衛生措施,防止交叉感染的發(fā)生。
六、創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作思路和方法,以做好患者和家屬的溝通交流
深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,做好科室的服務(wù)特色,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,實(shí)現“六滿(mǎn)意”的目標(病人滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、醫生滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意)。
七、認真學(xué)習二級綜合醫院評審標準,深刻領(lǐng)會(huì )每句每字的深刻含義,逐項落實(shí)。
八、完成指令性任務(wù)。
護理工作計劃怎么寫(xiě)39
在新的一年里,護理部將在醫院黨總支及主管院長(cháng)的領(lǐng)導下,緊緊圍繞醫院“創(chuàng )建國家三級醫院成功”及“新xx人民醫院全面竣工”的工作目標,深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”、“優(yōu)質(zhì)護理”活動(dòng),不斷提高護理人員整體素質(zhì),強化內部管理,提高護理服務(wù)質(zhì)量和安全,努力打造護理服務(wù)品牌,為醫院可持續發(fā)展而努力,經(jīng)全院護士長(cháng)商議,現制訂20XX年護理工作計劃如下:
一、貫徹落實(shí)醫院“創(chuàng )三級醫院”的要求,認真做好各項準備工作
1、護理部組織護士長(cháng)認真細致學(xué)習《三甲醫院評審標準》,科室護士長(cháng)組織本科室護理人員學(xué)習《評審標準》,查找工作差距,積極落實(shí)整改并完善必備資料。
2、組織護士長(cháng)到省、市三甲醫院學(xué)習培訓,學(xué)習他們“創(chuàng )建三甲醫院”工作的做法和經(jīng)驗,對照各項管理內容,查找各項管理工作中存在的不規范問(wèn)題,用學(xué)到的經(jīng)驗和做法及時(shí)整理、整改,確保醫院成功創(chuàng )建三級醫院。
二、配合新醫院建設工作
1、各科護士長(cháng)積極配合新醫院建設,在科室設備、裝修等工作中出謀獻策,加強配合。
2、為保證新醫院開(kāi)業(yè)后人力資源的合理使用,繼續做好人力資源調配,完善補充臨床常用護理用具。護理部今年計劃招聘大專(zhuān)護理人員20名
3、做好護士長(cháng)選拔工作,護理部制定選拔方案,符合條件的護理人員均可報名參加,由科室推薦具有開(kāi)拓進(jìn)取、團結合作的護士通過(guò)筆試、面試、公示后擇優(yōu)選用作為后備管理人員。
三、加強護理質(zhì)量控制,確保護理工作安全、有效
1、繼續實(shí)行護理三級質(zhì)控,各責任護士做好自我質(zhì)控,護理組長(cháng)、護士長(cháng)每天深入臨床一線(xiàn),督查護理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節,每月定期對各專(zhuān)項小組的護理質(zhì)量及61項護理質(zhì)量指標進(jìn)行歸因分析,隨時(shí)修正科室護理工作職責、流程。
2、各專(zhuān)項護理質(zhì)量管理小組根據護理部計劃制定各管理小組的年度計劃,通過(guò)各專(zhuān)項護理質(zhì)量管理小組對相關(guān)護理質(zhì)量進(jìn)行不定期過(guò)程督查,以達到提高護理質(zhì)量。
3、護理部及各專(zhuān)項護理質(zhì)量管理小組每月不定期進(jìn)行護理質(zhì)量督查,月底進(jìn)行匯總分析,形成全院護理質(zhì)量情況小結。建立督查、考評反饋制度,護理部經(jīng)常深入科室檢查,督促考評,考評方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人,查看記錄,聽(tīng)取醫生意見(jiàn),及時(shí)發(fā)現護理工作中的問(wèn)題。對普遍存在問(wèn)題有針對性的指導及提出整改措施并跟蹤效果,對過(guò)程督查反復出現問(wèn)題進(jìn)行扣分。
4、每季度召開(kāi)護理質(zhì)量管理委員會(huì )討論會(huì )議,將各種考核結果進(jìn)行綜合評價(jià),結果在護士長(cháng)會(huì )議上通報。
5、繼續深入發(fā)展病人安全文化建設,確保病人安全。組織護理人員進(jìn)行《患者安全目標》知識競賽,護理業(yè)務(wù)大課進(jìn)行護理缺陷案例分析,執行無(wú)懲罰差錯上報制度,鼓勵各科室上報差錯和隱患。加強對護理不良事件、護理投訴的報告及歸因分析,對故意隱瞞不報者追究當事人及護士長(cháng)的責任。護理部對每起護理不良事件及投訴,及時(shí)組織討論,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出改進(jìn)措施。
6、規范護士長(cháng)夜查房:在病房管理、病區環(huán)境、執行護理核心制度及護理安全情況等方面每月由護理部根據實(shí)際情況制定一專(zhuān)題內容,每晚由一位護長(cháng)進(jìn)行全院查房,注重督查實(shí)效,每季度進(jìn)行匯總反饋。
四、提高護理人員人文素質(zhì),進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),提高病人滿(mǎn)意度
1、加強團隊合作力,護士長(cháng)以身作則,培養護士愛(ài)崗敬業(yè)精神,強調科室同事相互欣賞、相互信任、相互支持,同心同德,注意護士日常護理服務(wù)禮儀,規范護理操作用語(yǔ),培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
2、做實(shí)溫馨服務(wù)舉措,推廣護理服務(wù)好方法,注重細節服務(wù),創(chuàng )新服務(wù)舉措,對提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)小革新、小發(fā)明或護理好方法、好主意進(jìn)行獎勵通報并在全院進(jìn)行推廣應用。
3、落實(shí)“五常法”管理,加強環(huán)境建設,在搬遷新醫院之前,現有醫院環(huán)境較陳舊的情況下,規范各種物品放置、加強環(huán)境整潔衛生,努力為患者提供清潔、舒適、溫馨的就醫環(huán)境。護理部成立“五常法”管理小組,制定督查標準,規范物品放置,每月進(jìn)行督查,半年進(jìn)行一次評比獎勵。
4、繼續開(kāi)展“星級護士”評比活動(dòng),優(yōu)化評比環(huán)節,每月由護士長(cháng)定期進(jìn)行一次全科病人滿(mǎn)意度調查,真正讓服務(wù)對象評價(jià)護士的服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng )造人人爭當“星級護士”的氛圍,主動(dòng)發(fā)現護理服務(wù)不足,主動(dòng)改善護理服務(wù)。
5、落實(shí)“護士首問(wèn)負責制”及“護士長(cháng)24小時(shí)訪(fǎng)視制”,服務(wù)品質(zhì)小組每月不定期到臨床下發(fā)病人滿(mǎn)意度調查表,把病人的滿(mǎn)意作為臨床護理的最終目標,盡可能為病人提供方便,杜絕生、冷、硬、推諉病人的現象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵,住院病人滿(mǎn)意度與評優(yōu)掛鉤。
6、落實(shí)護士整體護理責任制/管床責任制/小組責任制,護理部加強基礎護理質(zhì)量督查力度,檢查形式按照市級專(zhuān)家督查創(chuàng )優(yōu)工作方式進(jìn)行,注重生活護理實(shí)施效果、病人反饋、管床護士專(zhuān)業(yè)知識水平和對病人的病情掌握情況。
7、對外一科、外二科、骨外科三個(gè)科室進(jìn)行“陪而不護”工作進(jìn)行重點(diǎn)督查,嚴格按照工作要求落實(shí)各項基礎護理措施,減少家屬陪護,真正起到宣傳效果,保證“陪而不護”工作模式不流于形式。
8、繼續辦好《護理文苑》,充實(shí)內容,把優(yōu)質(zhì)護理好人好事以護理文苑形式向全院護士推廣,每季度安排科室進(jìn)行投稿。
9、擬在心內科,呼吸內科試行印制護士長(cháng)名片,要求護士長(cháng)對新入院病人發(fā)放名片,以便病人溝通聯(lián)系,更加融洽護患關(guān)系,提升我院護理服務(wù)質(zhì)量。
五、加強“三基”知識培訓考核,提高護士整體業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、護理部制定年度培訓考核方案,護士規范化培訓小組制定培訓計劃進(jìn)行培訓,確保培訓有實(shí)效。
2、各科室詳細制定各級各類(lèi)人員的具體培訓內容和實(shí)施時(shí)間、落實(shí)培訓人員?剖颐總(gè)護士設立一個(gè)培訓文件夾,對全年培訓考核內容、原始資料進(jìn)行歸檔。
3、加強對新護士、5年內護士的考核,培訓過(guò)程注意理論與實(shí)踐結合,考核要貫徹在平時(shí)實(shí)際操作或處理病人中,要注重臨床實(shí)踐效果。
4、建立護士長(cháng)每日一問(wèn)制度,每天由護士長(cháng)進(jìn)行提問(wèn)科室相關(guān)業(yè)務(wù)知識,以提高護士專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識。
5、提倡每周管床護士參與醫生業(yè)務(wù)查房,以加強醫護配合,提高管床護士對患者的病情知曉度和提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識及技能。
6、上半年由護理組長(cháng)進(jìn)行二級查房觀(guān)摩評價(jià),下半年由高年資護士進(jìn)行護理小講課觀(guān)摩評價(jià),以提高高年資護士的傳幫帶能力。
7、護理部按照層級培訓要求,擬定業(yè)務(wù)大課內容,安排全年初級責任護士業(yè)務(wù)大課12次、高級責任護士業(yè)務(wù)大課4次。
8、為配合“三級醫院”評審,護理人員三基考核成績(jì)過(guò)關(guān),本年度狠抓“三基”考核工作,計劃每人購買(mǎi)《護理三基》叢書(shū)一本,科室每季度由護士長(cháng)出題進(jìn)行閉卷考試一次,成績(jì)計入護長(cháng)手冊,護理部每半年分層級進(jìn)行閉卷考試。
9、繼續加強基礎護理技術(shù)操作技能培訓,制定操作考核內容,考核以實(shí)際病人操作為基礎,注重整體評估,關(guān)注病人感受和效果。
10、每季度護師以上職稱(chēng)護士要求完成一篇有關(guān)專(zhuān)業(yè)讀書(shū)心得或工作感言,促使護理人員主動(dòng)閱讀,提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
11、配合醫院開(kāi)展介入治療的人員培訓工作。
六、抓好落實(shí)工作,提高護士長(cháng)管理水平,提升護士長(cháng)管理執行力
1、加強護士長(cháng)的培訓學(xué)習,組織護士長(cháng)參加廣東省護理管理培訓班學(xué)習,計劃選送護士長(cháng)參加省人民醫院舉辦的護士長(cháng)管理培訓班,不斷更新管理知識及理念,以提高管理水平。
2、強調護士長(cháng)管理意識,實(shí)行層級問(wèn)責制。結合自身工作和科室實(shí)際,不斷提高自身的科學(xué)管理水平和組織實(shí)施能力,要求在思想上、組織上、行動(dòng)上要與醫院高度保持一致,令行禁止,將院領(lǐng)導的決策不折不扣傳達到位,執行下去。
3、科室每月對護理人員工作質(zhì)量評價(jià)進(jìn)行匯總,成績(jì)低于90分者或操作不合格者科室作出扣罰?剖壹径瘸煽(jì)低于90分者,每低1分扣護士長(cháng)當月管理基金10%,由護理部報財務(wù)科扣除,年終各科考評成績(jì)報醫院辦公室,作為年終評比依據,也作為護士長(cháng)評優(yōu)評先依據。
4、每季度護士長(cháng)例會(huì )上進(jìn)行管理交流學(xué)習,由每一位護長(cháng)進(jìn)行發(fā)言,講述科室管理經(jīng)驗或護理“金點(diǎn)子”,鼓勵護士長(cháng)們互相學(xué)習及對醫院護理管理出謀獻策,促進(jìn)護士長(cháng)之間、科室之間的交流學(xué)習。
七、加強消毒隔離工作,控制院內感染,確保護理安全
1、加強對供應室、麻醉科、血透室、ICU、婦產(chǎn)科、新生兒病區等院感重點(diǎn)科室的監控。
2、嚴格執行消毒技術(shù)規范和無(wú)菌技術(shù)操作原則。加強護理人員職業(yè)安全知識的培訓,強化手衛生意識,有效控制院內感染。
3、依法執行《醫療廢物管理條例》,加強對醫療廢物的分類(lèi)、收集、打包、運送工作。
八、加強科研、臨床護生帶教管理工作,提高教學(xué)質(zhì)量
1、積極開(kāi)展護理科研工作,了解專(zhuān)科護理新進(jìn)展,總結經(jīng)驗,撰寫(xiě)論文。
2、加強對護生教學(xué)的管理,重視帶教工作,嚴格按照護理部制定的實(shí)習管理要求認真執行,護士長(cháng)及教學(xué)秘書(shū)經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平,聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習生的意見(jiàn),不斷提高實(shí)習帶教質(zhì)量,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、實(shí)習結束后組織教學(xué)秘書(shū)座談會(huì ),對教學(xué)工作的存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析,提出改進(jìn)措施,達到教學(xué)質(zhì)量的持續改進(jìn)。
4、護生實(shí)習結束前開(kāi)展優(yōu)秀帶教評比活動(dòng)。
5、做好20XX年度新實(shí)習護生各項帶教管理工作。
護理工作計劃怎么寫(xiě)40
根據院
一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)
(一)加強醫德醫風(fēng)教育,提倡愛(ài)崗敬業(yè),熱愛(ài)殘疾人事業(yè),具有良好醫德醫風(fēng)。
(二)按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的培訓及考核,強化她們的學(xué)習意識,護理部計劃今年以強化基礎護理、康復護理知識為主要資料,增加考核次數,促進(jìn)達標。
2、加強專(zhuān)科(基本技能)技能的培訓:各科制定出年內專(zhuān)科特別是康復護理理論與技能的培訓與考核計劃,科室每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習,每月對全科護士進(jìn)行考核,要求講究實(shí)效(形式可多樣化),為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。
(三)加強人文知識的學(xué)習,提高護士的整體素養。
1、在加強醫德醫風(fēng)教育的基礎上組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論,達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng),制定訓練
2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng),利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月。經(jīng)過(guò)活動(dòng)促進(jìn)護士的愛(ài)崗敬業(yè)愛(ài)心奉獻意識。
(四)更新專(zhuān)業(yè)理論知識,提高專(zhuān)科護理技術(shù)特別是康復護理水平。護理部每?jì)稍逻M(jìn)行一次護理業(yè)務(wù)講座。同時(shí),有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習,提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理,提高護士長(cháng)管理水平
(一)定期召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議,促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習,每月組織護理質(zhì)量交叉檢查,并講評檢查情況,對如何提高護理質(zhì)量保障護理安全進(jìn)行經(jīng)驗交流,相互借鑒,從而提高護理管理水平。
(二)加強護士長(cháng)目標管理,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護理工作安全、有效
(一)護理質(zhì)量實(shí)行護理部—科護士長(cháng)—職責組長(cháng)三級管理體系,尤其是提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題的本事,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控職責組長(cháng)的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制,護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取患者意見(jiàn),發(fā)現護理工作中的問(wèn)題,及時(shí)提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細節上抓起,加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—科護士長(cháng)—護理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)缺陷分析與改善。
(四)加強護理過(guò)程中的安全管理。
加強護理安全工作。護理安全工作是護理工作的重中之重,要長(cháng)抓不懈,做到宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理相結合,護理管理體系層層把關(guān),切實(shí)做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患,保障病人就醫安全。
1、護理部做好宏觀(guān)管理,完善護理安全管理措施,加強護理各種制度的落實(shí)檢查。
2、病房護士長(cháng)做好微觀(guān)管理。堅持每日至少查房一次,加強病房管理,掌握全面情況。強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識,保障設施性能的完好。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器堅持功能狀態(tài),堅持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節監控,病人的環(huán)節監控,時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。
(1)護理人員的環(huán)節監控:對新調入、新畢業(yè)、實(shí)習護士以及有
(2)病人的環(huán)節監控:新入院、新轉入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)交班、督促、檢查和監控。
(3)時(shí)間的環(huán)節監控:科護士長(cháng)要認真執行APN彈性排班。確保節假日、雙休日、工作繁忙、中午班、夜班等人員少易疲勞時(shí)間的護理安全。加強監督交接班制度。
(4)護理操作的環(huán)節監控:輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗,手術(shù)前準備等護理操作應作為護理管理中監控的重點(diǎn)。
3、繼續加強護理安全三級監控管理,科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患檢查及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改善措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人,追究相關(guān)職責。
4、嚴格執行查對制度,加強對護生的管理,明確帶教教師的護理安全管理職責,杜絕差錯及事故的發(fā)生。
四、進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),充實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵
(一)在培養護士日常禮儀的基礎上,進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ),護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護理服務(wù)需求信息,如與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改善措施,同時(shí)對護士工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性。
(三)“夯實(shí)基礎護理,供給滿(mǎn)意服務(wù)”:一切以病人為中心,以病人滿(mǎn)意為前提。爭取今年向全院推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。
五、做好教學(xué)、科研工作
(一)做好實(shí)習生帶教工作,定期評學(xué)評教,聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
(二)各科護士長(cháng)為總帶教教師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、職責心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。
(三)護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習生實(shí)習結束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教教師評選活動(dòng)。
(四)增強科研意識。鼓勵護士撰寫(xiě)論文,力爭年內開(kāi)展護理方面的科研項目1-2項,以實(shí)現護理科研零的突破。
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