經(jīng)營(yíng)管理寓言故事

　　戰爭期間，一個(gè)士兵用大麥精心地喂養他的馬。然而戰爭一結束，那馬便被拉去服苦役，搬運沉重的貨物。后來(lái)戰火重燃，軍號吹響了，吹響了，主人備好馬鞍，全副武裝騎著(zhù)馬去迎敵。這時(shí)，馬卻毫無(wú)力氣，不斷摔倒，他對他主人說(shuō)：“你還是趕快再去找一匹戰馬吧。因為你已把我變成一頭驢子，又怎么還能把我當戰馬騎呢?”

　　寓意：這是說(shuō)，和平、舒適的日子里不能忘記了災難。

　　管理評論：有些人的眼光只限于眼前利益，對于長(cháng)遠利益卻從不去想它。對東西的用處也是一樣，有用的時(shí)候，就當寶貝一樣供起來(lái)，不用的時(shí)候，就把其當“爛草鞋”一樣扔在一邊。管理者對員工的態(tài)度也有類(lèi)似的做法，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。把員工當廉價(jià)勞動(dòng)力一樣的使喚的現象，既在企業(yè)普遍存在，就是對待公務(wù)員也一樣。不懂尊重人才，不懂使用人才，很多人才白白浪費，產(chǎn)生不了價(jià)值，實(shí)在是很可惜。

　　有管理者常嘆企業(yè)內沒(méi)有人才。但現實(shí)的情況是千里馬常有，而伯樂(lè )卻稀缺。就算管理者知道企業(yè)有千里馬似的人才，也會(huì )只是敬而遠之，供著(zhù)奉著(zhù)，而不會(huì )正確使用人才與重用人才。生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。這個(gè)世界每天都在發(fā)生變化，一天一小變，十年一大變，百年一巨變。企業(yè)面對變化所帶來(lái)的種種危機如果麻木不仁，并且麻痹大意的話(huà)，怎么死的都不知道什么原因。

　　不在變化中生存，就會(huì )在變化中滅亡。變化所帶來(lái)的危機，如同“溫水煮青蛙”般地進(jìn)行著(zhù)，讓企業(yè)所有人都很舒服，并不知將有大難臨頭。如果企業(yè)不能隨著(zhù)變化的節拍而行動(dòng)的話(huà)，那么就會(huì )被煮死掉。忽略變化，沒(méi)有確實(shí)的應對措施與方法，危機會(huì )成為殺機。把握變化，讓企業(yè)政策與變化相匹配、相適應，危機終將成為良機。面對變化，面對潛在的危機，企業(yè)要有憂(yōu)患意識。人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。憂(yōu)患意識，不是杞人憂(yōu)天。憂(yōu)患意識，是憂(yōu)企業(yè)的生存與發(fā)展，憂(yōu)企業(yè)的是否盈利，憂(yōu)企業(yè)的員工是否過(guò)得幸福，憂(yōu)產(chǎn)品是否能暢銷(xiāo)，憂(yōu)企業(yè)能否度過(guò)各種艱難險阻。憂(yōu)患中的企業(yè)員工，能知進(jìn)取。安樂(lè )中的企業(yè)員工，只知驕奢淫逸。企業(yè)管理者要居安思危，時(shí)刻保持警惕性，掃描企業(yè)內外部可能出現的危機與潛在危機，思考出應對措施，做到有備無(wú)患。企業(yè)不打無(wú)準備之仗，做到心中有底，胸中有策。企業(yè)在增加憂(yōu)患意識時(shí)，要解決好眼前利益與長(cháng)遠利益之間的問(wèn)題，要解決好優(yōu)待員工的問(wèn)題，要解決好育人才與用人才的問(wèn)題。

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