寓言故事：商丘開(kāi)

　　引導語(yǔ)：寓言故事，不僅是我們中華民族的歷史文化，也是我們學(xué)習的最佳的書(shū)籍，我們一起來(lái)學(xué)習下面的寓言故事吧。

　　晉國范某有個(gè)名叫子華的兒子，他在一群門(mén)客的擁戴下，成為遠近聞名且受晉王垂愛(ài)的人物。他雖不為官，其影響幾乎比三卿大夫還大。

　　禾生和子伯是范家的上客。他們有一次外出在老農商丘開(kāi)家借宿，半夜談起子華在京城里名噪一時(shí)的作為。商丘開(kāi)從窗外聽(tīng)見(jiàn)后，眼前頓時(shí)閃過(guò)一線(xiàn)光明。既然范子華能把死的說(shuō)話(huà)、窮的說(shuō)富，干脆找他求個(gè)古祥。第二天，他用草袋裝著(zhù)借來(lái)的干糧，進(jìn)城去找子華。

　　子華家的門(mén)客都是些富家子弟。他們衣著(zhù)綢緞、舉止輕浮、出門(mén)車(chē)轎、目空一切。當商丘開(kāi)這個(gè)又黑又瘦、衣冠不整的窮老頭走來(lái)時(shí)，他們都投以輕蔑的目光。商丘開(kāi)沒(méi)見(jiàn)過(guò)大世面，說(shuō)了聲來(lái)找子華就往里走。沒(méi)想到被門(mén)客拽住、又推又撞、肆意侮辱。但他毫無(wú)怒容，門(mén)客只好帶他去找子華。說(shuō)明來(lái)意后，商丘開(kāi)被暫時(shí)收留下來(lái)�？墒情T(mén)客們仍然使著(zhù)各種花樣戲弄他，直到招式用盡，興味索然。

　　有一次，商丘開(kāi)隨眾人登上一個(gè)高臺。不知是誰(shuí)喊道：“如果有人能安然跳下去，賞他100斤黃金。”商丘開(kāi)信以為真，搶先跳了下去。他身輕如燕，翩然著(zhù)地，沒(méi)傷著(zhù)一點(diǎn)身體。門(mén)客們知道這是偶然，并不驚奇。事過(guò)不久，有人指著(zhù)小河深處說(shuō)：“這水底有珍珠，誰(shuí)拾到了歸誰(shuí)。”商丘開(kāi)又當是真。他潛入水底果然拾到了珍珠。此后，門(mén)客們再也不敢小看他;子華也給了他同別的門(mén)客一樣游樂(lè )、吃酒肉和穿綢緞的資格。

　　有一天，范家起了火。子華說(shuō)：“誰(shuí)能搶救出錦緞，我將依數重賞。”商丘開(kāi)毫無(wú)難色，在火中鉆出鉆進(jìn)，安然無(wú)恙。范家的門(mén)客看傻了眼，連聲謝罪說(shuō)：“您原來(lái)是個(gè)神人。就當我們是一群瞎子、聾子和蠢人，寬恕我們的過(guò)去吧!”商丘開(kāi)說(shuō)：“我不是神人。過(guò)去我聽(tīng)說(shuō)你們本領(lǐng)大，要富貴必須按你們的要求說(shuō)一不二地去做�，F在才知道我是在你們的蒙騙下莽撞干成了那些冒險事�；叵肫饋�(lái)，真有點(diǎn)后怕。”

　　從此以后，范家門(mén)客再不敢侵犯他人，見(jiàn)了乞丐、巫醫也作揖拱手，害怕真會(huì )遇到神人。

　　這則寓言通過(guò)對商丘開(kāi)在范子華家經(jīng)歷的描述，揭露了以子華和門(mén)客為代表的封建統治階級的奢華、蠻橫、虛偽和無(wú)能;反映了商丘開(kāi)雖然貧窮卑賤卻有著(zhù)誠實(shí)和耐勞的品質(zhì)。

　　管理寓言故事：不拉馬的士兵

　　一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到下屬部隊參觀(guān)演習,他發(fā)現有一個(gè)班的11個(gè)人把大炮安裝好,每個(gè)人各就各位,但其中有一個(gè)人站在旁邊一動(dòng)不動(dòng),直到整個(gè)演練結束,這個(gè)人也沒(méi)有做任何事。

　　軍官感到奇怪：“這個(gè)人沒(méi)做任何動(dòng)作，也沒(méi)什么事情，他是干什么的?”

　　大家一愣，說(shuō)：“原來(lái)在訓練教材里就是這樣編隊的，一個(gè)炮班11個(gè)人，其中一個(gè)人站在這個(gè)地方。我們也不知道為什么。”軍官回去后，經(jīng)查閱資料才知道這一個(gè)人的由來(lái)：原來(lái)，早期的大炮是用馬拉的，炮車(chē)到了戰場(chǎng)上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個(gè)士兵就負責拉馬。

　　到了現代戰爭，大炮實(shí)現了機械化運輸，不再用馬拉，而那個(gè)士兵卻沒(méi)有被減掉，仍舊站在那里。

　　管理寓言：在我們的許多企業(yè)里，也同樣可能存在“不拉馬的士兵”，特別是如今大變革大整合的時(shí)代，企業(yè)改革或所處的環(huán)境發(fā)生了變化;企業(yè)的工作流程或工作方式發(fā)生了變化;企業(yè)的技術(shù)得以革新等等，如果企業(yè)自身沒(méi)有意識到，并仍因循原來(lái)的運作模式，此時(shí)，也許就會(huì )使一些人力、物力出現“不拉馬”現象。“不拉馬”現象真接占用了企業(yè)的資源，使組織運作的效能降低，也會(huì )大大地影響企業(yè)內部的公平氛圍和員工對公平的感覺(jué)。

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