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怎樣才算發(fā)達國家散文

時(shí)間:2024-08-14 16:28:12 散文 我要投稿
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怎樣才算發(fā)達國家散文

  結束德國考察后,當我從陳舊逼仄的柏林機場(chǎng),回到巨大嶄新的北京首都機場(chǎng)三號航站樓時(shí),同行的朋友笑著(zhù)說(shuō)道: 發(fā)展中國家的設施就是發(fā)達。

怎樣才算發(fā)達國家散文

  過(guò)去數年,我多次往返于美國、日本、歐洲,在跨文化的交流中,類(lèi)似的感受還有很多:從布魯克林臟亂的河濱公園遙望曼哈頓島,我覺(jué)得并不比從外灘眺望陸家嘴更令人驚嘆。從杭州到上海,和諧號曾以每小時(shí)350公里的速度飛馳,但從東京去仙臺,新干線(xiàn)的速度鮮能超過(guò)250公里。在德國漢堡,當地正如火如荼推進(jìn)智能城市建設,但所用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),并不比北京的更先進(jìn) 三十年前,一個(gè)中國人來(lái)到美國時(shí),會(huì )被機場(chǎng)、高速公路、超市、摩天大樓所震撼;對于今天的中國人來(lái)說(shuō),這種視覺(jué)沖擊感已經(jīng)蕩然無(wú)存。

  于是乎,問(wèn)題來(lái)了:為什么中國仍然是發(fā)展中國家?怎樣才算是發(fā)達國家呢?

  當然,是否是發(fā)達國家,可以用很多指標來(lái)衡量,例如國內生產(chǎn)總值、人均國民收入、人均壽命、識字率、工業(yè)化水平 但近年來(lái),我在跨國旅行中,漸漸形成一些主觀(guān)判斷方法。

  概括來(lái)說(shuō),發(fā)達國家會(huì )不計成本地做以下三種付出。

  為弱者埋單

  正如決定一個(gè)水桶容量的,不是長(cháng)板,而是短板;評價(jià)一個(gè)國家的發(fā)達程度,判斷標準不是強者的高度,而是弱者的地位。

  弱者地位體現在社會(huì )生活的方方面面:在漢堡,公交巴士到站后,會(huì )利用液壓側傾車(chē)身,方便腿腳不便的老人或殘疾人上下車(chē);在東京,所有地鐵車(chē)門(mén)上,都刻有盲文告知盲人所在車(chē)廂位置;在美國紐黑文,政府補貼令當地窮困人群得以和耶魯醫學(xué)院博士生住在同一幢公寓。

  為弱者付出,這首先意味著(zhù)成本收益完全不成比例的金錢(qián)付出(例如,服務(wù)盲人和老人的公共設施不產(chǎn)生經(jīng)濟效益),這是社會(huì )強者為弱者買(mǎi)單。反之,過(guò)度追求金錢(qián)效益,由弱者為強者買(mǎi)單,則是社會(huì )不發(fā)達的表征。

  為弱者付出,還意味著(zhù)整個(gè)社會(huì )的精神升華。在漢堡,思科公司一位經(jīng)理向我展示他利用捐款開(kāi)發(fā)的難民醫療服務(wù)集裝箱,專(zhuān)為涌入德國的難民提供醫療幫助。

  在很多人看來(lái),帶來(lái)社會(huì )問(wèn)題的難民不受歡迎。思科的這位經(jīng)理卻堅定地說(shuō): 他們需要幫助。 當人道主義精神超越實(shí)用主義,當整個(gè)社會(huì )出現大量愿意不計成本服務(wù)弱者的社會(huì )群體時(shí),這個(gè)國家必定是發(fā)達國家。

  注重細節品質(zhì)

  注重細節品質(zhì),而非宏大外觀(guān),這或許是我所走過(guò)的發(fā)達國家的共性。東京成田機場(chǎng)或許不如北京首都機場(chǎng)現代化,但新宿街頭的公廁設施堪比北京五星級酒店。雖然中國任何一座三線(xiàn)城市的高樓大廈都不遜大阪,但在日本,即使再偏僻的小城,也可以放心直飲自來(lái)水。

  為細節付出,還意味著(zhù)急不得。在紐約布魯克林區,當地好友為我介紹當地社區發(fā)展。在一塊荒地前,朋友說(shuō),由于該地曾被用作化工廠(chǎng),當地政府花了40年時(shí)間仍未完成土壤和水體污染的清理,因此即便地價(jià)很貴,也不得不閑置荒廢。

  面子易學(xué),里子難補;經(jīng)濟發(fā)展可以很快,但社會(huì )發(fā)達則需要耐心。只見(jiàn)高樓大廈硬實(shí)力,忽略生活品質(zhì)軟實(shí)力,這不是發(fā)達國家心態(tài)。

  為未來(lái)付出

  在人口僅有12萬(wàn)的德國小城博特羅普,我拜訪(fǎng)了剛成立不久的大學(xué)HRW。這是這座城市的第二所大學(xué),共有七十多名教授。市長(cháng)蒂施樂(lè )說(shuō): 我們需要為城市的未來(lái)投資。 這讓我聯(lián)想起我的故鄉、全國百強縣排名第一的江陰,擁有36家上市公司、160萬(wàn)人口,卻沒(méi)有一所真正的大學(xué)。

  在博特羅普,我還參觀(guān)了一個(gè)名為 未來(lái)之屋 的公寓改造項目。其改造的目的是令建筑更加環(huán)保節能,但改造成本通過(guò)租金回收,至少需要15年。面對如此不經(jīng)濟的方案,投資者的理由很簡(jiǎn)單:這是未來(lái)。

  在油價(jià)便宜的美國,民眾僅僅為了一個(gè)環(huán)保理念,自2000年以來(lái)購買(mǎi)了160萬(wàn)輛比同等汽油車(chē)貴一倍的豐田混合動(dòng)力車(chē)普銳斯。在德國,為了支持綠色電力發(fā)展,德國人在過(guò)去十年忍受了電價(jià)翻番。

  所有這些看似沒(méi)有經(jīng)濟理性的行為,都是為未來(lái)付出。如果一個(gè)國家的居民斤斤計較眼前的經(jīng)濟利益,只愿意為廉價(jià)的服務(wù)和商品買(mǎi)單,不愿意為未來(lái)做長(cháng)遠規劃和投資,則這個(gè)國家很難從 跟隨發(fā)展 的發(fā)展中國家,升級成 引領(lǐng)發(fā)展 的發(fā)達國家。

  落后的高鐵網(wǎng)絡(luò )、陳舊的基礎設施、低矮的建筑,德國似乎沒(méi)有大多數中國人以為的那么 發(fā)達 。 什么叫發(fā)達? 德國聯(lián)邦外貿與投資署專(zhuān)家海寧 埃勒曼如此反問(wèn)。發(fā)達的建筑、發(fā)達的鐵路、發(fā)達的技術(shù) 這些都只是實(shí)現目標的工具,而非值得追求的目標本身。

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