在一個(gè)大型公司運作中，公司理財與金融市場(chǎng)交互、項目估價(jià)、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰略規劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。

　　發(fā)展背景

　　瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現代化和集團化轉型的過(guò)程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務(wù)管控手段，使股東價(jià)值可以持續增長(cháng)，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。

　　所有的這一切決定了在當前環(huán)境下財務(wù)管理體系的轉變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒(méi)有哪一樣不和財務(wù)管理相關(guān)，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財務(wù)管理體系的構建和轉變至關(guān)重要。企業(yè)家向財務(wù)總監尋求幫助的同時(shí)，對財務(wù)總監的能力也提出了更高的要求。