1．戰略是一種計劃它代表了用各種各樣精心構建的行動(dòng)或一套準則來(lái)處理各種情況。戰略的這個(gè)定義具有兩個(gè)特點(diǎn)：（1）戰略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，戰略先于行動(dòng)；（2）戰略是有意識地、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計劃。戰略計劃與其他計劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展方向和范圍的計劃。

　　2．戰略是一種計謀戰略是要在競爭中贏(yíng)得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的計謀。這種計謀是有準備和意圖的。這種計謀是有準備和意圖的，主要目的是想方設法與其它企業(yè)競爭。計謀的表現形式多種多樣，有時(shí)候會(huì )應用到我國《孫子兵法》所列舉的各種戰術(shù)活動(dòng)，從而實(shí)現競爭勝利。譬如有時(shí)候戰略制定具有威懾作用，可以達到“不戰而屈人之兵”的目的。該方式反映了戰略的靈活性以及根據對方來(lái)調整戰略的可行性特征。

　　3．戰略是一種模式戰略是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式�！耙幌盗行袆�(dòng)”是指企業(yè)為實(shí)現基本目標而進(jìn)行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策和執行活動(dòng)。該定義強調，無(wú)論企業(yè)是否有明確的、事先的戰略計劃，只要有具體行為就有戰略。從這個(gè)角度看，可以將戰略視為理性戰略和應急戰略?xún)煞N，前者體現了某種計劃和意圖；后者則與意圖無(wú)關(guān)，更多的是強調如何行動(dòng)。

　　4．戰略是一種定位該種定義認為，企業(yè)戰略在本質(zhì)上是一種定位。戰略是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續的競爭優(yōu)勢。

　　5．戰略是一種觀(guān)念從這個(gè)角度來(lái)看，戰略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認識方式。戰略觀(guān)念通過(guò)組織成員個(gè)人的期望和行為而形成共享，演變成企業(yè)組織共同的期望和行為。