從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類(lèi)的職位。當然，從本質(zhì)上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱(chēng)的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。

　　CFO的主要工作有三方面：

　　一是通過(guò)財務(wù)的手段進(jìn)行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來(lái)的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運營(yíng)創(chuàng )造的價(jià)值更多；

　　二是就是像銷(xiāo)售一樣去‘賣(mài)’公司，把公司推銷(xiāo)給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機構投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問(wèn)題；

　　第三個(gè)工作就是，通過(guò)兼并收購將公司的戰略用最低成本實(shí)施出來(lái)。

　　由此可判斷出一個(gè)優(yōu)秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場(chǎng)游刃有余的運作以及戰略性的眼光。