5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說(shuō)是一種創(chuàng )造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因）、對象（何事）、地點(diǎn)（何地）、時(shí)間（何時(shí)）、人員（何人）、方法（何法）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考。

　　這種看似很可笑、很天真的問(wèn)話(huà)和思考辦法，可使思考的內容深化、科學(xué)化。

　　一、對象：

　　公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車(chē)間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應該生產(chǎn)什么？例如如果現在這個(gè)產(chǎn)品不掙錢(qián)，換個(gè)利潤高

　　二、場(chǎng)所：

　　生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個(gè)地方干？換個(gè)地方行不行？到底應該在什么地方干？這是選擇工作場(chǎng)所應該考慮的。

　　三、時(shí)間和程序：

　　例如現在這個(gè)工序或者零部件是在什么時(shí)候干的？為什么要在這個(gè)時(shí)候干？能不能在其他時(shí)候干？把后工序提到前面行不行？到底應該在什么時(shí)間干？

　　四、人員：

　　現在這個(gè)事情是誰(shuí)在干？為什么要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個(gè)人？有時(shí)候換一個(gè)人，整個(gè)生產(chǎn)就有起色了。

　　五、手段：

　　手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來(lái)干？有沒(méi)有別的方法可以干？到底應該怎么干？有時(shí)候方法一改，全局就會(huì )改變。

　　5W1H分析法分析的四種技巧：

　　一、取消：

　　就是看現場(chǎng)能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。

　　二、合并：

　　就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線(xiàn)生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見(jiàn)影地改善并提高效率。

　　三、改變：

　　如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。

　　四、改變：

　　將復雜的工藝變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，也能提高效率。