項目管理委托書(shū)
在被委托人做出違背國家法律的任何權益時(shí)，委托人有權終止委托協(xié)議。在當下社會(huì )，在處理事務(wù)上需要使用委托書(shū)的情況越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的項目管理委托書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理委托書(shū)1
甲方(負責人):
乙方(負責人):
甲方擬委托乙方管理項目的整個(gè)施工期。為確保工程的建設規模、標準、投資和工期，確保工程在驗收合格和保修期滿(mǎn)后順利、優(yōu)質(zhì)地交付給甲方，根據《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就工程的委托管理達成一致，特訂立本合同
一、項目概述
1.項目名稱(chēng):
2，省略
3.土地證:
4.用途:商業(yè)和住宅
5.施工現場(chǎng):
6.建設規模:
二.雙方的權利和義務(wù)
1.乙方的權利和義務(wù)
(1)乙方接受甲方的委托，在本項目開(kāi)發(fā)期間代表甲方實(shí)施全過(guò)程管理和服務(wù)，并在本項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中承擔建設單位的責任和權利。
(2)根據甲方對項目的初步設想，組織專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機構進(jìn)行市場(chǎng)調研、項目定位和方案論證，在充分考慮市場(chǎng)需求的前提下，組織設計機構進(jìn)行規劃方案設計。根據批準的規劃設計方案進(jìn)行項目估算。
(3)組織設計機構進(jìn)行初步設計和施工圖設計，并根據批準的施工圖設計組織編制工程預算。準備與實(shí)際項目相適應的資金和進(jìn)度，并報甲方批準。
(4)負責申報項目公司資質(zhì)投標、項目規劃、建設管理、土地、環(huán)保等項目建設申請的所有相關(guān)手續，并取得施工許可證等開(kāi)工所需的相關(guān)證件。
(5)確定勘察、監理、施工、材料設備供應商、造價(jià)審核等相關(guān)參與單位。乙方負責編制招標文件和合同條款，組織投標，并提前報甲方批準。
(6)負責編制項目建設所需的資金計劃。經(jīng)甲方批準后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃內及時(shí)審核項目的實(shí)際進(jìn)度，并向甲方提交項目資金支付申請。乙方必須嚴格按照批準的建設規模、功能、標準和預算組織建設，所有變更、調整和變更必須事先報甲方批準。
(7)嚴格按照批準的進(jìn)度計劃組織工程實(shí)施，乙方應保證工程在合同規定的期限內完成，并保證工程質(zhì)量。因甲方未能按期向建設方支付建設資金而造成的經(jīng)濟和工期損失，乙方不承擔任何責任。
(8)定期向甲方匯報工程進(jìn)度，接受甲方的監督和管理。
(9)組織單項工程質(zhì)量驗收，申報工程竣工驗收。工程驗收后，竣工結算資料和最終財務(wù)報表應及時(shí)送交甲方。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的施工檔案。
(10)負責工程竣工后的保修。
2.甲方的權利和義務(wù)
(1)甲方作為本工程基本施工程序的管理者，對本工程行使業(yè)主的權力。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作程序，協(xié)助乙方做好項目建設過(guò)程中涉及相關(guān)部門(mén)和單位的相關(guān)工作，為乙方工作創(chuàng )造有利的外部條件。
(3)審核乙方的項目建議書(shū)、初步設計、施工圖設計及預算、項目進(jìn)度計劃、資金使用計劃并及時(shí)回復。
(4)負責按期向建設方支付工程進(jìn)度款。
(5)參與工程建設過(guò)程中的招標、設備材料選擇和質(zhì)量驗收，選擇工程建設的參與單位。
(6)根據施工進(jìn)度計劃，檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標準和資金使用情況，及時(shí)審查實(shí)施過(guò)程中的重大設計變更和資金調整計劃。
(7)協(xié)助解決工程中的重大問(wèn)題，為乙方提供必要的現場(chǎng)辦公場(chǎng)所，協(xié)助乙方辦理施工水電相關(guān)手續。
(8)負責組織竣工決算，竣工驗收后及時(shí)與乙方辦理工程接收手續。
三.項目投資和合同價(jià)格
1.乙方應將辦理本項目的方案、論證、可行性研究、勘察、鉆探、工程設計、監理、質(zhì)量監督、紅線(xiàn)等各種證照的費用控制在國家規定的金額內。
2.乙方的項目管理費按項目總成本的___%計算。工程總成本是指完成整個(gè)工程所需的總成本，包括但不限于設計、地質(zhì)勘探、監理、建筑安裝費用、施工申請費用、室內外配套工程費用等。
3.規劃、城市管理等政策的各種款項，經(jīng)雙方及相關(guān)部門(mén)協(xié)商批準后，由乙方提前申報支付，甲方向甲方提供政府相關(guān)部門(mén)出具的.支付通知，甲方據此直接向相關(guān)部門(mén)支付。
四.工程管理費的支付方式:
在施工期間，管理費暫按甲方批準的工程造價(jià)預算計算，所有費用根據經(jīng)審計的財務(wù)決算結算；
1.甲方應在項目取得施工許可證后一周內向乙方支付___的管理費。
2.項目封頂后一周內，甲方支付乙方管理費___%;
3.工程竣工驗收合格后一周內，甲方支付乙方管理費___%。
4.余額應在工程結算完成后一周內根據實(shí)際工程造價(jià)結算。
五、項目質(zhì)量
設計質(zhì)量:可接受
施工質(zhì)量:合格
六、乙方應不遺余力地滿(mǎn)足業(yè)主項目進(jìn)度的要求。
項目進(jìn)度應嚴格按照框架合同的進(jìn)度執行。詳見(jiàn)合同附表。
七、獎懲和違約責任:
1.乙方采用科學(xué)的管理方法，在滿(mǎn)足設計要求和使用功能的前提下，提出合理建議，優(yōu)化設計和施工方案，嚴格控制各項費用。在達到預期利潤的情況下，甲方可以自行決定給予乙方一定的獎勵。
2.乙方應嚴格要求派駐施工現場(chǎng)的工作人員遵守職業(yè)道德，不得與任何參建單位私交謀取私利。否則，視情節輕重，甲方有權責令乙方改正，要求換人，甚至終止本合同；給甲方造成損失的，乙方應承擔賠償責任。
3.乙方未按合同約定完成管理內容，或變更項目建設計劃(規模、標準和內容等。)，或超過(guò)甲方批準的規模、內容和標準，導致投資增加的，甲方可拒絕批準，并嚴格責令乙方改正，由此造成的損失由乙方承擔賠償責任，從管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。對于因甲方指示而造成的損失或延誤，乙方不承擔任何責任。如政府相關(guān)部門(mén)要求達到相關(guān)城市建設標準，乙方應及時(shí)通知甲方，并取得甲方的理解和同意。
4.甲方應按期向乙方支付管理費。如因甲方延遲支付管理費而導致乙方不能正常工作，影響工程建設，由甲方承擔責任。甲方應賠償乙方的損失。
八.其他人
1.甲方委派的項目實(shí)施管理協(xié)調總代表為_(kāi)________________________________________________________________________
2.現場(chǎng)管理措施和專(zhuān)業(yè)管理制度由乙方提出，并經(jīng)甲方現場(chǎng)總代表批準，由乙方現場(chǎng)人員執行。
3.本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商后另行確定。
4.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
本協(xié)議一式四份，雙方各執兩份。具有同等法律效力。
甲方(公章):乙方(公章):
法定代表人:法人代表:
授權代表:授權代表:
電話(huà):電話(huà):
地址:
帳戶(hù):帳戶(hù):
____年_____月_______日
項目管理委托書(shū)2
委托方:____________________。
受托人:______________。
委托方___________________委托被委托方___________________________________________________________________
一、項目概述
1.項目名稱(chēng):______________________________________________________________________________
2.項目審批:___________________________。
3.施工地點(diǎn):__________________________。
4.建設規模:__________________________。
二、雙方的權利和義務(wù)
1.受托人的權利和義務(wù)
(1)受托人接受委托方的委托，在項目建設期間承擔法人責任，代表委托方管理和服務(wù)項目組織實(shí)施的全過(guò)程，并在項目建設過(guò)程中承擔建設單位的管理責任和權利。
(2)根據項目批復，組織項目方案論證和可行性研究，充分考慮委托方的使用需求、建設功能和相關(guān)規劃設計要求，編制項目初步設計和概算，報委托方審批。
(3)根據批準的初步設計和預算，負責組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合實(shí)際項目的資金和進(jìn)度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方辦理規劃、建設和管理、投資等相關(guān)手續，并取得開(kāi)工所需的投資許可證、施工許可證等相關(guān)證件。
(6)在公開(kāi)招標的原則下，委托方選擇和確定勘察、監理、設計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責設立本工程建設所需的工程資金專(zhuān)戶(hù)，根據批準的年度標志和工程進(jìn)度接收建設資金，并按要求使用。
(8)嚴格按照批準的建設規模、功能、標準和概算組織施工。如有超出“三控”范圍的高速意見(jiàn)和重大設計變更，應報委托方批準實(shí)施。
(9)嚴格按照批準的進(jìn)度計劃組織實(shí)施，確保工程在合同規定的期限內完成，保證工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進(jìn)度，接受委托方的監督管理。
(11)組織單項工程質(zhì)量檢查，申報工程竣工驗收。工程驗收合格后，及時(shí)將竣工結算資料和最終財務(wù)報表送交委托方，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的施工檔案。
(12)負責工程后保修。
2.委托方的權利和義務(wù)
(1)委托方作為本項目基建程序的管理部門(mén)，對本項目行使業(yè)主的責任。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托人移交前期工作程序，協(xié)助受托人做好項目建設過(guò)程中涉及的相關(guān)工作，為受托人的工作創(chuàng )造良好的外部條件。
(3)審查委托方的項目建設文件、可行性研究、初步設計(預算)、施工圖設計(預算)、項目進(jìn)度計劃和資金使用計劃，并及時(shí)給予答復。
(4)負責根據批準的項目進(jìn)度計劃和資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付到托管人項目資金專(zhuān)用賬戶(hù)。
(5)參與工程施工過(guò)程中的投標、設備、材料選擇和質(zhì)量驗收。
(6)根據施工進(jìn)度計劃，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度規模、標準和資金使用情況，在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)審查重大設計變更和資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決項目中的重大問(wèn)題，為委托方提供必要的現場(chǎng)辦公空間，并協(xié)助委托方辦理施工水電相關(guān)手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，竣工驗收后及時(shí)與受托方辦理接收手續。
三.項目投資和合同價(jià)格
1.受委托方應將辦理項目的方案、論證、可行性研究、勘察、鉆探、工程設計、監理、質(zhì)量、紅線(xiàn)等各項證照的費用控制在規定的金額內。
2.委托方的項目管理費按___________________________________________________________
3.規劃、城管等管理政策的各種款項，由受托方提前申報，委托方與雙方及相關(guān)部門(mén)協(xié)商批準后及時(shí)支付。
四、工程質(zhì)量
設計質(zhì)量:___________________________。
施工質(zhì)量:__________________________。
五、受托人應不遺余力地工作，盡可能滿(mǎn)足委托人的項目進(jìn)度需要
項目建設期為_(kāi)____________________________________________________________________________________
六、獎懲辦法
1.受委托方采用科學(xué)的管理方法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案。委托方在滿(mǎn)足設計要求、滿(mǎn)足使用功能和“三控兩�！钡那疤嵯�，對被委托方進(jìn)行獎勵。
2.受托人未按合同約定完成管理內容，擅自變更項目建設方案(規模、標準、內容等)的。)未經(jīng)委托方批準，超出委托方批準的規模、內容和標準，導致投資增加或因組織不力而延誤工期的，委托方有權扣除管理費，并用自有資金彌補損失。
七.其他人
1.委托人任命項目實(shí)施管理協(xié)調總代表為_(kāi)________________________________________________________________________
2.現場(chǎng)管理措施和專(zhuān)業(yè)管理規則由雙方現場(chǎng)總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
4.本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
本協(xié)議一式八份，兩份原件，雙方各執一份。副本一式六份，雙方各執三份。正本和副本具有相同的效果。
委托方(公章):____________________。
受托人(公章):______________。
法定代表人:______________。
授權代表:___________________。
電話(huà):_________________________。
地址:___________________。
賬戶(hù):_________________________。
法定代表人:______________。
授權代表:___________________。
電話(huà):_________________________。
地址:___________________。
賬戶(hù):___________________________。
____________________________________________________________________________________
項目管理委托書(shū)3
委托方：_____________________
受托方：_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進(jìn)行建設期全過(guò)程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿(mǎn)后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱(chēng)：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點(diǎn)：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方權力與義務(wù)
1.受托方權力與義務(wù)
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理及服務(wù)，承擔本項目建設過(guò)程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關(guān)規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規劃、建管、投資等有關(guān)手續，取得投資許可證、施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照。
(6)在公開(kāi)招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專(zhuān)戶(hù)，根據審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設資金，并按規定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見(jiàn)和重大設計變更，報委托方審批執行。
(9)嚴格按批準的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進(jìn)度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務(wù)
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門(mén)，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續，協(xié)助受托方做好工程建設過(guò)程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng )造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書(shū)、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時(shí)回復。
(4)負責按批準后的工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專(zhuān)戶(hù)。
(5)參與項目建設過(guò)程中招投標、設備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規模、標準及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問(wèn)題，為受托方提供必要的現場(chǎng)辦公場(chǎng)所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時(shí)與受托方辦理接收手續。
三、工程投資及合同價(jià)款
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監理、質(zhì)量、紅線(xiàn)等各種證照辦理費用控制在規定額度以?xún)取?/p>
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價(jià)的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時(shí)支付。
四、工程質(zhì)量
設計質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿(mǎn)足委托方工程進(jìn)度需求
本工程工期為_(kāi)__________，其中開(kāi)工時(shí)間為_(kāi)__________，施工工期為_(kāi)____________。
六、獎懲辦法
1.受托方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿(mǎn)足使用功能和“三控二�！钡那疤嵯�，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委托方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調總代表為_(kāi)____________，受托方總代表為_(kāi)_______________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對方。
2.現場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細則由雙方現場(chǎng)總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過(guò)協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________
受托方(公章)：__________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話(huà)：____________________________
地址：____________________________
賬戶(hù)：____________________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話(huà)：____________________________
地址：____________________________
賬戶(hù)：_____________________________________
__________年_________月_________日
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