監理新年規劃

監理新年規劃1

　　一、總體思路

　　在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施；

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

　　3、協(xié)調施工單位之間的.關(guān)系。

　　三、遠期目標

　　1、進(jìn)度控制目標

　　將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

　　2、質(zhì)量管理目標

　　(1)監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

　　(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。

　　(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

　　3、合同與造價(jià)控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　四、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　2、實(shí)行交底制度

　　(1)隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。

　　(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。

監理新年規劃2

　　20xx年以悄悄離去，又迎來(lái)了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里，在上級領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在xxx盡職盡責的耐心管理下，在20xx年的二期工程中，也是我們監理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級領(lǐng)導及業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷，我們必須加大力度，加強管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點(diǎn)：

　　一、按照公司的總思路開(kāi)展各項工作，加速礦井建設，全面提高監理人員的素質(zhì)，做好上崗監理人員的培訓工作，認真開(kāi)展“互幫互敬，取長(cháng)補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監理人員必須不斷地學(xué)習，并在實(shí)踐中應用。

　　二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，認真落實(shí)監理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監理人員的失職，導致安全事故的`發(fā)生、加強現場(chǎng)管理，用制度管安全、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動(dòng)管安全、管質(zhì)量，加大考核處罰力度，對監理工作的重點(diǎn)要做到心中有數、對違規違章的施工單位要及時(shí)采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無(wú)事故。

　　三、認真履行自己的職責，把實(shí)現安全質(zhì)量管理規劃范、科學(xué)化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實(shí)抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬(wàn)噸擴建工程建設目標的順利實(shí)現，盡我們的一份力量。

　　四、在上級領(lǐng)導辦事處和劉主任全體監理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監理人員的責任心，提高服務(wù)意識，加大管理力度，做到重點(diǎn)工程現場(chǎng)旁站，不能有半點(diǎn)馬虎，要腳踏實(shí)地，團結一致，共同進(jìn)步；做到干一行、愛(ài)一行，確保質(zhì)量、安全第一，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為礦建方做出我們應用的貢獻，為我們監理公司交一份滿(mǎn)意的答卷再添新彩；

監理新年規劃3

　　自20xx年10月日蘭高速日照段龍山互通立交工程監理處進(jìn)場(chǎng)監理，本人參與了監理處的駐地建設，施工前的準備工作及施工期的監理工作。由于各種原因，目前工期已滯后，所以20xx年的工期緊張，工作量大。為做好本工程的收尾監理工作，現根據監理處的計劃及細則結合本合同段20xx年度施工計劃，特制定道橋工程師20xx年度工作計計劃。

　　一、工作思路

　　(一)、工作范圍

　　道橋工程師監理工程范圍主要為第一合同段主線(xiàn)工程：包括路基工程、路面工程、橋梁及涵洞工程、安全設施及預埋管線(xiàn)工程、綠化及環(huán)境保護工程。作為道橋工程師職責主要有：

　　1、對駐地工程師負責，在駐地工程師的領(lǐng)導下，負責本合同段道路方面的監理工作。

　　2、熟悉合同文件、技術(shù)規范和設計圖紙，在施工過(guò)程中對道路工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對施工中出現的問(wèn)題，按技術(shù)規范要求，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。

　　3、審查施工單位道路工程總體施工計劃，總體施工方案及分項工程施工方案，將審查意見(jiàn)報駐地工程師。計劃或方案獲批準后，負責監督和檢查其執行。

　　4、負責根據技術(shù)規范與合同文件制定道路工程監理細則。

　　5、檢查施工單位的質(zhì)量自檢體系及其運轉情況，審查施工單位自檢人員的資格和業(yè)務(wù)熟練情況，對現場(chǎng)監理的工作進(jìn)行監督和檢查，對不稱(chēng)職的現場(chǎng)監理或自檢人員提出建議報駐地工程師處理。

　　6、會(huì )同合同、試驗審核計量中的道路、結構部分工程量。

　　7、協(xié)助駐地工程師處理工程變更，質(zhì)量事故，及索賠、延期等工作。

　　8、監督現場(chǎng)監理做好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的旁站工作。檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，9、辦理駐地工程師交辦的其他工作。

　　(二)、指導思想

　　作為道橋工程師監理工作的指導思想是以確保工程項目保質(zhì)、保期完成為目標，通過(guò)已健全的駐地組織管理機構、完善的管理制度和規范的監理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進(jìn)行全面的監督和管理。依據合同文件及規范、圖紙，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、費用、合同、安全、環(huán)保和合同管理。 作為道橋工程師將本著(zhù)“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的'職業(yè)準則，認真貫徹執行公路施工監理的各項政策、法律、法規和規范、規程，制訂切實(shí)可行的工作計劃，做好與業(yè)主、駐地監理處、各施工項目部的溝通與協(xié)調，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全過(guò)程、全方位、全天候的監理。

　　二、工作分解

　　本項目采用A型單喇叭互通型式，互通立交范圍內主線(xiàn)起止樁號為K41+350至K42+470，全長(cháng)1120米，設計速度100公里/小時(shí)，路基標準寬度26米；構造物設置：整個(gè)互通共設跨線(xiàn)橋1座，中橋2座；通道2座(含主線(xiàn)加寬1座)；主線(xiàn)加寬小橋1座；圓管涵2道、蓋板涵3道；設匝道收費站一處，收費車(chē)道為三進(jìn)六出。

　　根椐本項目特點(diǎn)，從以下三個(gè)方面進(jìn)行監理工作：

　　(一)、協(xié)助監理工程師審查承包人的總體施工計劃和重要施工方案，檢查和督促各計劃的實(shí)施。

　　1、施工組織計劃

　　(1)人員配備：勞動(dòng)力安排是否合理，盡量避免施工高峰的趕工現象和施工低谷中的窩工現象。

　　(2)材料供應：材料供應應滿(mǎn)足施工要求，不能因材料供應不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。

　　(3)機械設備：各種設備應齊全，還應考率機械完好率。

　　(4)施工技術(shù)方案：施工技術(shù)方案是否合理。

　　2、檢查和督促各計劃的實(shí)施

　　在實(shí)施中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃是否存在偏差，分析偏差產(chǎn)生的影響因素，采取補救措施或調整、修改原計劃，按調整的計劃繼續施工。

　　(二)協(xié)助駐地監理工程師審查試驗路段方案、工藝和特殊技術(shù)處理措施，抽查工程質(zhì)量，掌握整個(gè)工程項目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

　　1、試驗路段

　　(1)土石方路基

　　在土石方路基施工前首要根據土石混合材料的類(lèi)別分別進(jìn)行試驗路段施工，由此確定能達到最大壓實(shí)干密度的松鋪厚度、壓實(shí)機械型號及組合、壓實(shí)速度及壓實(shí)遍數、沉降差等參數。

　　(2)路面

　　路面施工時(shí)，首先應做試驗路段，通過(guò)試拌檢驗拌和設備性能，通過(guò)試鋪檢驗主要機械性能，檢驗施工組織形式和人員編制，確定壓路機械的組合以及壓實(shí)遍數和松鋪系數，指導施工。

　　2、抽查工程質(zhì)量，掌握整個(gè)工程項目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)

　　施工過(guò)程中要經(jīng)常抽查工程質(zhì)量

　�、俾坊�工程

　　主要抽查路基填料、壓實(shí)度、彎沉和特殊路基處理情況。

　　路面工程

　　主要抽查：路面厚度、壓實(shí)度、施工溫度、路表彎沉、筑路材料質(zhì)量以及基層和底基層的水泥和石灰劑量、抗壓強度。

　　排水及防護

　　主要抽查：砌筑材料、砌筑質(zhì)量。

　�、軜蛄汗こ�

　　主要抽查：結構物各分部、分項的施工放樣、平面位置及高程；灌注樁的孔深、孔徑、傾斜度、沉淀厚度；鋼筋的數量及直徑、鋼筋間距、骨架尺寸、保護層厚度、焊接及綁扎質(zhì)量；混凝土的開(kāi)盤(pán)質(zhì)量、澆筑質(zhì)量、養生；預應力筋張拉應力值、張拉伸長(cháng)量、有無(wú)斷絲滑絲、孔道壓漿的泥漿性能、壓漿壓力；

　�、菥G化工程

　　主要抽查：土地的整理、圖案的放樣定位、種植穴的規格、苗木規格數量、苗木的成活率。

　　(三)、審查與處理工程變更報告，幫助駐地監理工程師搞好一般變更

　　本項目所在區域位于日照市莒縣，沿線(xiàn)地形較平緩，起伏不大；地貌為剝蝕堆積山間平原及弱切割剝蝕構造丘陵地貌。地面標高在190.52～153.30m 之間。本項目所在地層屬于第四系碎石土層及白堊系玄武巖，路基穩定，工程地質(zhì)條件較好，無(wú)不良地質(zhì)路段。但發(fā)生工程變更是不可避免的。因此，需用正確處理工程變更，如果處理不當，會(huì )造成人、財、物的浪費，造成停工、窩工，埋下索賠隱患。處理工程變更應遵循以下原則：

　　1、考慮工程變更對工程進(jìn)展是否有利。

　　2、要考慮工程變更可以節約成本。

　　3、要考慮工程變更是兼顧業(yè)主、承包商或工程項目之外其他第三方利益，不能因工程變更而損害任何一方的正當權益。

　　4、必須保證工程變更符合本工程的技術(shù)標準。

　　5、工程受阻要進(jìn)行工程變更

　　三、工作工具

　　(一)、工具書(shū)

　　1、適用的法律、法規、規章；

　　2、國家和行業(yè)有關(guān)標準、規范、規程,主要有：

　　《公路工程質(zhì)量評定標準》(土建工程)(JTG F80/1-20xx)，《公路路基施工技術(shù)規范》(JTJ033-95)，《公路路面基層施工技術(shù)規范》(JTJ034-20xx)，《公路瀝青路面施工技術(shù)規范》(JTG F40-20xx)，《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規范》(JTG F30-20xx),《公路橋涵施工技術(shù)規范》(JTJ041-20xx)，《公路交通安全設施施工技術(shù)規范》(JTG F71-20xx),《公路工程施工技術(shù)安全規程》(JTJ 076-95)《公路工程施工監理規范》(JTG G10-20xx)。

　　3、合同文件

　　(二)、手段及措施

　　1、工序控制

　　2、巡視

　　3、旁站

　　4、測量控制

　　5、試驗、檢測控制

　　6、指令性文件

　　7、中間交工檢查

　　8、建設項目質(zhì)量評定

　　9、質(zhì)量缺陷及事故處理

　　(三)、計量與支付

　　四、工作成果

　　確保工期，節省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時(shí)合格工程，竣工驗收時(shí)達到優(yōu)良工程，監督施工單位無(wú)安全責任事故。

　　總之，在實(shí)際工作中要遵循“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真完成監理任務(wù)。

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