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員工合理化建議

時(shí)間:2024-11-28 19:50:29 秀雯 好文 我要投稿

員工合理化建議(精選12篇)

  在我們平凡的日常里,建議書(shū)應用范圍愈來(lái)愈廣泛,在寫(xiě)作上,建議書(shū)有一定的書(shū)寫(xiě)規范。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編幫大家整理的員工合理化建議,希望對大家有所幫助。

員工合理化建議(精選12篇)

  員工合理化建議 1

  對公司的建議和意見(jiàn)人才嚴重缺乏、分工不明、部門(mén)之間配合差、缺乏監管。

  1、人才嚴重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物,事無(wú)巨細均需要別人安排,居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識,本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。

  2、分工不明,權力無(wú)法有力的下放,職責更不清晰,經(jīng)常出現為他人做事,自我的事情卻無(wú)法做好的狀況,又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究,互相推委,害怕承擔職責的狀況。

  3、部門(mén)之間配合較差,缺少有序的監管和控制。

  4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行,沒(méi)有構成重視,上上下下都有其阻力。

  注意事項:

  1、切記不要只提問(wèn)題而不想解決辦法,那樣會(huì )留給領(lǐng)導一個(gè)不太好的'印象。

  2、如果真的要寫(xiě)一些缺點(diǎn)的話(huà),最好附帶上個(gè)人合理可行的方案。

  3、不可目空一切對公司進(jìn)行無(wú)情的抨擊。

  4、不要對公司領(lǐng)導、規章制度、經(jīng)營(yíng)方向及管理模式指手畫(huà)腳。

  員工合理化建議 2

  1.目的

  1.1.規范提案管理制度,增強員工的主人翁意識,進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性。

  1.2.有效挖掘資源潛力,增強企業(yè)競爭能力。

  2.提案內容:

  2.1.對生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設備、工藝等方面的合理化改善提案。

  2.2.對企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

  2.3.對財務(wù)、物控、儲運、采購等方面的合理化改善提案。

  2.4.其它有利于公司發(fā)展的提案。

  3.提案及改善程序

  3.1.提案改善委員會(huì )對提案進(jìn)行分析,根據提案的價(jià)值與可行性確定處理方案。

  3.1.1.有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案,由相關(guān)部門(mén)組織推廣性實(shí)施。

  3.1.2.具備相關(guān)條件,改善價(jià)值有待驗證的提案,由相關(guān)部門(mén)組織試驗性實(shí)施,待驗證確認后予以推廣性實(shí)施。

  3.1.3.對有實(shí)施、改善價(jià)值、但暫時(shí)不具備相關(guān)條件,或有一定參考價(jià)值的提案,先予以存檔備用,待條件成熟后組織實(shí)施。

  3.2.由提案改善小組根據提案實(shí)施效果,按規定確定獎勵形式。

  4.提案改善小組

  4.1.組長(cháng):

  4.2.組員:

  5.提案獎勵分類(lèi)

  5.1.鼓勵獎通報表?yè)P,獎勵現金20元。

  5.2.三等獎通報嘉獎,獎勵現金50元人民幣。

  5.3.二等獎發(fā)給榮譽(yù)證書(shū),獎勵現金100元人民幣。

  5.4.一等獎發(fā)給榮譽(yù)證書(shū),獎勵現金300元人民幣。

  5.5.貢獻獎特別嘉獎,發(fā)給榮譽(yù)證書(shū),獎勵現金1000至3000萬(wàn)元。

  5.6.特別貢獻獎授予榮譽(yù)稱(chēng)號,發(fā)給榮譽(yù)證書(shū),通令嘉獎,予以1萬(wàn)元以上巨額獎金。

  6.提案獎勵細則

  6.1.員工有下列行為表現之一者,應當予以鼓勵獎:

  6.1.1.提出一般性問(wèn)題提案,或反映一般性問(wèn)題,有一定參考作用或價(jià)值的。

  6.1.2.具一定的創(chuàng )造性,雖暫時(shí)未被采納,但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。

  6.1.3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足的。

  6.1.4.其它應適當予以鼓勵的提案。

  6.2.員工有下列行為表現之一者,應當予以三等獎:

  6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動(dòng)作用的。

  6.2.2.以積極、負責的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽視的問(wèn)題或不足的。

  6.2.3.其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案。

  6.3.員工有下列行為表現之一者,應當予以二等獎:

  6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后,取到良好效應的。

  6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購方面被采納后具有一定效果的提案。

  6.3.3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足,具有較大改善空間的。

  6.3.4.提出財務(wù)或物流管理提案,對完善財務(wù)或物流管理起到積極作用的。

  6.3.5.制止不合理建設項目,為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。

  6.3.6.其它為公司節約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

  6.4.員工有下列行為表現之一者,應當予以一等獎:

  6.4.1.經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后,對全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導作用的。

  6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后,對保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

  6.4.3.提出的合理化提案被采納后,對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著(zhù)效果的。

  6.4.4.合理化提案可減少資源浪費,對提高工作效率或經(jīng)濟效益起到明顯作用的。

  6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴重違紀行為,使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

  6.4.6.其它為公司節約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

  6.5.員工有下列行為表現之一者,應當予以貢獻獎:

  6.5.1.合理化提案被采納后,在生產(chǎn)中得到廣泛的應用與推廣,并持續取得良好經(jīng)濟效益的。

  6.5.2.合理化提案被采納后,對管理制度的完善起著(zhù)極大指導意義的。

  6.5.3.其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟效益或管理效應,應當授予效益獎的。

  6.6.特別貢獻獎(予以巨額獎金并享受全方位優(yōu)厚待遇)

  6.6.1.合理化提案實(shí)施后,對公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益和社會(huì )效應的。

  6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng )造性,對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)巨大而深遠的指導意義。

  7.獎勵的'實(shí)施

  7.1.對鼓勵獎的認定權限屬提案改善小組,獎金的發(fā)放的審批權限為行政財務(wù)部經(jīng)理。

  7.2.對一、二、三等獎的認定權限屬提案改善小組,獎金的發(fā)放的審批權限為總經(jīng)理。

  7.3.對貢獻獎的認定權限屬提案改善小組,獎金的發(fā)放的審批權限為總經(jīng)理。

  7.4.對特別貢獻獎的認定權限屬公司股東大會(huì ),獎金的發(fā)放的審批權限為全體股東。

  員工合理化建議 3

  一、企業(yè)文化

  盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格,我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題,我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認為的?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的能夠不叫你張總,也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起,沒(méi)什么隔閡,那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲,你不在就KTV蹦迪,大家能夠更自然。當然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯做,我只能提出,怎樣做還真的太難了。

  二、就是獎罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。

  罰那是公司嚴格的制度,獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的,哪怕沒(méi)什么物資獎勵,一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。

  三、公司會(huì )一天天壯大

  出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的,期望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問(wèn)題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策,避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆,在開(kāi)會(huì )解決,也不便于快速的實(shí)施。

  四、職責感的.問(wèn)題

  這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,

  1、必須時(shí)光內的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不一樣的,大家可能需要提醒才會(huì )注意用心。

  2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

  五、公司整體的工作安排

  整個(gè)的公司就是一個(gè)團體,不管是哪個(gè)部門(mén),我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

  所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

  六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)

  七、公司的設備配置問(wèn)題

  期望公司對一些我們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險,這是那次瘦人給我的教訓,因為沒(méi)有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設備,保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。

  八、承諾

  人對人的承諾,我想變向的是給對方期望,當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候,就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任,所以要兌現我們的承諾,哪怕是很小的事情。

  九、人員配備問(wèn)題

  公司需要人員調配一下,好鋼用在刀刃上,期望能把資源整合利用好。

  十、我們的簽到問(wèn)題

  我期望公司能夠打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題,但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。

  十一、學(xué)習的問(wèn)題

  本身我們自我就在不停的學(xué)習,生命中總是在學(xué)習.期望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西,哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ),雖然很多人有自我的計劃,能夠自我學(xué)習,但我期望這是我們公司的學(xué)習氛圍。

  員工合理化建議 4

  1 目的

  建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序,以確保公司的持續改進(jìn)。

  2 適用范圍

  適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

  3 相關(guān)部門(mén)職責

  質(zhì)量部負責合理化建議的收集整理工作,并組織相關(guān)部門(mén)及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法,以保障員工對參與公司管理的熱情。

  其余部門(mén)負責參與合理化建議評審和實(shí)施。

  4 工作程序

  4.1 定義

  合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

  4.2 提出

  4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室,員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負責確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

  4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě),以提出對公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議,填寫(xiě)需注意:

  a) 必須填寫(xiě)建議姓名和日期;

  b) 在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說(shuō)明,并對其產(chǎn)生的`原因和將導致的隱患加以分析;

  c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應達到的具體目標;

  d) 在“實(shí)施辦法”一欄中,建議者應清楚說(shuō)明為達到其目標,應采取的具體措施和步驟,該措施應具有合理性和可操作性;

  4.2.3 填寫(xiě)完整的合理化建議單,由建議者交給質(zhì)量部。

  4.3 評審

  4.3.1 質(zhì)量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)或召開(kāi)合理化建議評審會(huì )進(jìn)行討論的方式進(jìn)行,由質(zhì)量部負責確定具體方法。

  4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià),作出采納與否的結論,結論應填寫(xiě)于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

  4.3.3 辦公室應根據評審過(guò)程和結論填寫(xiě)評審意見(jiàn)。當合理化建議被采納時(shí),評審意見(jiàn)應有具體實(shí)施計劃,以便合理化建議的落實(shí);當合理化建議不予采納時(shí),評審意見(jiàn)應有不被采納的具體原因解釋?zhuān)员阌诮ㄗh者接受。

  4.4 采納

  4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議,由質(zhì)量部制定實(shí)施計劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責任人后轉交責任人進(jìn)行實(shí)施。

  4.4.2 對于不可明確預測實(shí)施效果的建議,質(zhì)量部負責制定相應的試驗或試行方案,在小范圍內對實(shí)施效果加以驗證后確定具體實(shí)施方案。

  4.4.3 質(zhì)量部負責對合理化建議實(shí)施情況的監督和效果跟蹤。

  4.4.4 不論合理化建議采納與否,質(zhì)量部負責在評審工作完成后,將填寫(xiě)完整的合理化建議單復印一份交還建議者,并當面向其解釋不采納原因或詳細實(shí)施計劃,以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

  4.5 獎勵

  4.5.1 提出獎

  一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義,由質(zhì)量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額,報有關(guān)領(lǐng)導批準。該獎金由質(zhì)量部每月統計,從財務(wù)部領(lǐng)取現金發(fā)放。

  4.5.2 采納獎

  a) 對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施,由質(zhì)量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元,重大改進(jìn)可獎勵100-200元。

  b) 對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議,其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;

  c) 根據預測結果,合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放,大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元),其余部分滿(mǎn)一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放;

  員工合理化建議 5

  一.關(guān)于員工提出的考核不透明,獎罰不分明的問(wèn)題,根據本部門(mén)實(shí)際工作,在今后的工作中應做好以下幾方面;

  1.加強日常工作的管理和檢查工作,對出的問(wèn)題依照考核標準由班組長(cháng)從當天工作中扣除,并當面簽字認可,做好記錄;月底核算。

  2.月底召開(kāi)工資考核會(huì )議,總結當月工作中存在的問(wèn)題,分析原因并在今后工作中改正,對個(gè)人存在的問(wèn)題,提出評批的整改意見(jiàn)。

  3.加強日常工作布置的檢查工作,對沒(méi)有完成任務(wù)的限期完成,再完不面任務(wù)的,進(jìn)行考核。

  4.月工作點(diǎn)評分開(kāi)化。

  5.利用工作考核建立相互監督管理機制。

  二.成本考核中,要細化一點(diǎn),超多超少一樣問(wèn)題和水電人

  司沒(méi)有合理的考核數據,沒(méi)有合理細化等現象,應從以下幾方面整改。

  1.加強工序與工序之間的銜接,建立專(zhuān)人通知開(kāi)氣和關(guān)氣,并認真做好記錄。對出現的問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)人員溝通。

  2.生產(chǎn)安排要根據實(shí)際情況,盡可能的雙線(xiàn)生產(chǎn),像酸奶用氣量少的,要依照其它生產(chǎn)情況合理的按排。

  3.加強員工成本意識與質(zhì)量意識的提高,要從身邊做起,從小事做起,從每一個(gè)人做起。

  4.建議公司應當采集各工段生產(chǎn)成本實(shí)際數據為依據,按照實(shí)際使用成本進(jìn)行考核。

  5.對非生產(chǎn)成本應根據使用情況,劃分出來(lái)。

  6.建立節約者獎勵,超出者按照實(shí)際情況,有依據的分段考核,以36個(gè)百分點(diǎn)為一段,超出20-40個(gè)百分點(diǎn)的不記分。

  三.對于員工提出的誰(shuí)提問(wèn)題誰(shuí)去解決,都不敢去提問(wèn)題的建意,我認為應從以下幾方面解決;

  1.劃分清責任,例如:像活接,小閥門(mén)等出現問(wèn)應操作工解決,主管道出現問(wèn)題,由機修工來(lái)解決。

  2.設備的操作中,應分清相關(guān)責任,例如:真空泵的`責任劃分應是,A操作工在開(kāi)機前應做好檢查工作,有潤滑油是否足夠,冷卻水是否開(kāi)啟,各閥門(mén)是否打開(kāi),B,運行中應觀(guān)測電機聲是否正常,泵體聲音是否正常等。機修工在日常巡查中應當做到電機及泵體的工作,溫度,聲音等的檢查工作。

  四.針對新產(chǎn)品的研發(fā)我提出以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn);

  1.在今后的新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中應當制定相應的流程。

  2.在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中,首先要進(jìn)行詳細的調查研究,并要形成書(shū)面報告。

  3.其它相似產(chǎn)品或者相它品牌的產(chǎn)品在市場(chǎng)的占的銷(xiāo)售比例是多少,我們今后的產(chǎn)品在市場(chǎng)中最多能占多少比例。

  4.新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,我們需要投資多少,工藝是否成熟。等問(wèn)題應進(jìn)行調查。

  5.之后必須要召開(kāi)多次研發(fā)工作會(huì )議,來(lái)確定新品是否開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。

  五.洗車(chē)用水問(wèn)題已經(jīng)解決,用來(lái)綠化,冬天再接一根管子,利于排水。

  六.酸奶機出現的問(wèn)題已經(jīng)解決,在今后要根據生產(chǎn)情況,準備一定量的備品備件,并要加強操作工的培訓和教育工作,不能動(dòng)的地方不能隨意去動(dòng)。

  七.領(lǐng)導對員工在工作中要嚴格管理,嚴格控制,并工認真教會(huì )各工作的相關(guān)操作等問(wèn)題。在生活中要關(guān)心員工的,多和員工溝通。

  員工合理化建議 6

  通過(guò)我入職以來(lái)這段時(shí)間的工作,逐漸對公司制度等有了初步了解,現提出一點(diǎn)小建議,如下:

  1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jì)炔咳藛T的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到,對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,為了能夠促使我們快速成長(cháng),建議能安排老員工指導,并且增加培訓、經(jīng)驗分享和拓展訓練的機會(huì ),豐富各種活動(dòng)的形式。

  2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境,便于查找資料和學(xué)習。

  3、共同愛(ài)護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方,良好的辦公環(huán)境可以增加員工的`積極性,保持良好的衛生很重要,建議安排值日,爭取改善辦公環(huán)境。

  4、建議每天下班后檢查電器設備是否斷電,減少火災隱患也起到節約用電的目地。

  以上是我個(gè)人的一些建議,這些建議只是從我個(gè)人的角度認識到的,可能有些不是很到位,但希望能對公司起到一定的用處。

  員工合理化建議 7

  一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法,當時(shí)想提出幾點(diǎn),可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提,也許是在想多一事不如少一事,我真的認為我們的建議真的很重要,因為我們是一線(xiàn)的工作人員,我們做的事情,處在公司的角度也都不一樣,所以有很的細小的事情真的需要聽(tīng)取我們的建議。

  一、企業(yè)文化

  盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格,我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題,我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認為的?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起,沒(méi)什么隔閡,那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。當然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯做,我只能提出,怎么做還真的.太難了。

  二、就是獎罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。

  罰那是公司嚴格的制度,獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的,

  哪怕沒(méi)什么物資獎勵,一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

  三、公司會(huì )一天天壯大,出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆,在開(kāi)會(huì )解決,也不便于快速的實(shí)施。

  四、責任感的問(wèn)題

  這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,

  1、一定時(shí)間內的不斷提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不同的,大家可能需要提醒才會(huì )注意用心。

  2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

  五、公司整體的工作安排

  整個(gè)的公司就是一個(gè)團體,不管是哪個(gè)部門(mén),我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

  所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

  六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

  七、公司的設備配置問(wèn)題

  希望公司對一些我們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險,這是那次xx給我的教訓,因為沒(méi)有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設備,保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。

  八、承諾

  人對人的承諾,我想變向的是給對方希望,當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候,就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任,所以要兌現我們的承諾,哪怕是很小的事情。

  九、人員配備問(wèn)題

  公司需要人員調配一下,好鋼用在刀刃上,希望能把資源整合利用好。

  十、我們的簽到問(wèn)題

  我希望公司可以打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題,但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。

  十一、學(xué)習的問(wèn)題

  本身我們自己就在不停的學(xué)習,生命中總是在學(xué)習。希望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫助的東西,哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ),雖然很多人有自己的計劃,可以自己學(xué)習,但我希望這是我們公司的學(xué)習氛圍。

  員工合理化建議 8

  為班組開(kāi)展安全管理合理化建議活動(dòng)經(jīng);、規范化、制度化,鼓勵全礦職工立足本職崗位,積極提合理化建議,提高安全管理水平,促進(jìn)安全發(fā)展。

  一、班組每月組織全班組員工開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng),調動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。

  二、合理化建議征集要明確主攻方向,活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際,適時(shí)開(kāi)展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作,及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足,了解職工思想動(dòng)態(tài)。

  三、班組凡提出安全合理化建議者,首先要填寫(xiě)合理化建議申報表,將建議的名稱(chēng)、實(shí)施方法和措施、預期效果等敘述清楚,報區隊黨政工研究采納,屬于礦解決的.建議由基層分工會(huì )匯總上報。

  四、對于被區隊采納的合理化建議,區隊要予以獎勵,調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性,屬礦解決的建議被采納,并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的,礦統一表彰獎勵。

  五、各班組要建立合理化建議登記臺帳,規范合理化建議管理。

  員工合理化建議 9

  一、通知目的及背景

  為了進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力,促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展和改進(jìn),提高工作效率和公司整體效益,特此制定員工提出合理化建議獎勵制度。此舉旨在鼓勵員工積極參與公司各項業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的建議與改進(jìn),并對被采納的合理化建議進(jìn)行及時(shí)獎勵。

  二、合理化建議的定義

  本通知所指的合理化建議,是指員工針對公司業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)、流程等方面提出的具有可操作性和實(shí)施價(jià)值的.意見(jiàn)和建議,旨在提高工作效率、降低成本、增強企業(yè)競爭力或實(shí)現其他有益于公司的目標。

  三、獎勵范圍和條件

 。ㄒ唬﹩T工提出的合理化建議經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導評估,認為具有可操作性和實(shí)施價(jià)值,且能夠對公司業(yè)務(wù)或管理帶來(lái)實(shí)際效益的。

 。ǘ﹩T工的合理化建議能夠創(chuàng )新或改進(jìn)公司業(yè)務(wù)管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)品質(zhì)的。

 。ㄈ⿲τ陉P(guān)鍵崗位的員工在操作過(guò)程中的節能減排、提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本等方面的建議,且被采納并取得明顯成效的。

  四、獎勵等級及標準

 。ㄒ唬└鶕䥺T工提出的合理化建議對公司業(yè)務(wù)的貢獻程度和實(shí)施效果,獎勵等級分為四級:特別獎、優(yōu)秀獎、貢獻獎和鼓勵獎。

 。ǘ┚唧w獎勵標準如下:

  1. 特別獎:對于對公司業(yè)務(wù)或管理帶來(lái)重大貢獻和明顯效益的建議,獎勵金額為人民幣xxxx元至xxxx元不等。

  2. 優(yōu)秀獎:對于對公司業(yè)務(wù)或管理帶來(lái)較大貢獻和顯著(zhù)效益的建議,獎勵金額為人民幣xxxx元至xxxx元不等。

  3. 貢獻獎:對于對公司業(yè)務(wù)或管理帶來(lái)一定貢獻和積極效益的建議,給予相應的物質(zhì)獎勵或公司內部表彰。

  4. 鼓勵獎:對于那些具有創(chuàng )新性和探索性的建議,即使未被采納或未產(chǎn)生明顯效果,也給予一定的精神鼓勵或小額度物質(zhì)獎勵。

  五、獎勵申請及審批流程

 。ㄒ唬﹩T工在提出合理化建議時(shí),需詳細說(shuō)明建議內容、預期效果及實(shí)施方法等,并提交至所在部門(mén)負責人。

 。ǘ┎块T(mén)負責人對員工提出的建議進(jìn)行初步評估,認為具有可操作性和實(shí)施價(jià)值的,則上報至公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導進(jìn)行進(jìn)一步評估。

 。ㄈ┕鞠嚓P(guān)部門(mén)或領(lǐng)導對建議進(jìn)行評估后,確定獎勵等級和具體獎勵方案,并提交至公司領(lǐng)導審批。

 。ㄋ模┕绢I(lǐng)導審批后,人力資源部門(mén)負責將獎勵通知下發(fā)至員工所在部門(mén)及員工本人。

  六、其他事項

 。ㄒ唬┍就ㄖ园l(fā)布之日起執行。

 。ǘ┍就ㄖ慕忉寵鄽w公司人力資源部所有。

 。ㄈ┫M麖V大員工積極參與,共同為公司的發(fā)展獻計獻策。

  以上即為員工提出合理化建議獎勵通知的全部?jì)热。希望廣大員工能夠積極響應,發(fā)揮自己的聰明才智,為公司的持續發(fā)展貢獻力量。同時(shí),也希望各部門(mén)能夠積極配合,共同推動(dòng)此項工作的順利開(kāi)展。

  員工合理化建議 10

  在加入公司一年后的回顧中,我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了綜合總結,并結合公司的實(shí)際情況提出了一些建議,希望能為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

  一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。

  每個(gè)人都有自己獨特的特質(zhì),如性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、心理和生理承受能力等。從人力資源的角度來(lái)看,我們應該對公司員工進(jìn)行選拔,并幫助他們找到適合自己能力和潛力的工作崗位,以便能夠更好地發(fā)揮自己的長(cháng)處和特長(cháng)。

  二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。

  企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每位員工直接相關(guān),因此每位員工都應該具有危機意識。當企業(yè)業(yè)績(jì)好時(shí),員工也會(huì )因此受益;相反,如果企業(yè)陷入困境,大家的生計就會(huì )受到威脅。因此,我建議積極倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念,并發(fā)揮各自的客戶(hù)關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)手段,鼓勵他們主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品,尋找團購或大客戶(hù)的機會(huì )。

  三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。

  企業(yè)要取得良好的成績(jì),不僅需要提高工作效率,還要注重節約資源。建立員工節約的良好習慣是非常重要的。比如,我們可以將用過(guò)的紙張進(jìn)行二次利用,用于一些不重要的記錄和日常辦公。這樣不僅環(huán)保,還可以降低辦公成本。假設一箱A4紙10包,每包250元,每包500張紙。如果每人每天能夠使用二次紙張10張,那么50人一天就能節約500張紙,相當于25元一包紙。一年下來(lái),可以節約9125元。另外,我們應該養成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習慣。特別是在中午吃飯或長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公區時(shí),這樣能大大減少公司的電費開(kāi)支。這也是許多大公司對員工的要求之一。

  四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。

  激勵措施的有效實(shí)施雖不能完全成為員工責任心和積極性的源動(dòng)力,但卻是提高員工績(jì)效的`最有效手段。如果員工都處于一種平庸的狀態(tài),企業(yè)就無(wú)法實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖。因此,公司領(lǐng)導應該持續進(jìn)行恰當的批評與鼓勵,在公司內樹(shù)立良好的榜樣。這是因為榜樣的力量是無(wú)窮的。

  五、明確工作標準并積極履行,使員工在工作中始終保持負責任的態(tài)度,公司對任務(wù)未完成不接受任何借口。

  目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中,如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果,領(lǐng)導是否接受借口和理由?因此,在目標執行過(guò)程中,目標什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而形成一種惡性循環(huán)。

  如果一個(gè)組織中缺乏責任意識的氛圍,當團隊遇到問(wèn)題、面臨困難或者無(wú)法按時(shí)完成工作時(shí),成員往往會(huì )尋找借口和理由,而不去深入分析自己應承擔的責任大小、問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及采取合適的補救措施和如何避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。只有當每個(gè)人都能以負責任的態(tài)度對待工作,我們的產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)才能真正提升。因此,公司的管理層不能容忍和接受任何借口和理由,否則會(huì )導致員工對責任意識的淡化。

  六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

  公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,在文化理念的總結和提煉上,不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象,因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉,也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。

  新興企業(yè)應該明確塑造自己的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)對于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所追求的核心價(jià)值觀(guān)念,可以簡(jiǎn)練地表達出企業(yè)的目標和信念。企業(yè)精神則是指企業(yè)員工共同遵循的行為準則和價(jià)值觀(guān)念,旨在鼓勵員工積極進(jìn)取、團結合作,并體現企業(yè)特色與個(gè)性。此外,企業(yè)的文化也應該通過(guò)長(cháng)期發(fā)展和不斷積淀而形成,擁有獨特的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則,以展現宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化特點(diǎn)。

  員工合理化建議 11

  一、理解合理化建議的重要性

  合理化建議是員工基于工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識,對企業(yè)運營(yíng)、流程和等方面提出的改進(jìn)意見(jiàn)。合理化建議的重要性體現在以下幾個(gè)方面:

  1.1 提高工作效率:?jiǎn)T工日常工作中的切身感受能夠幫助他們發(fā)現問(wèn)題,并提出改進(jìn)方案,從而提高工作效率。

  1.2 降低成本:合理化建議可以減少資源浪費和不必要的花費,降低企業(yè)運營(yíng)成本。

  1.3 促進(jìn)創(chuàng )新:?jiǎn)T工參與企業(yè)決策和改進(jìn)過(guò)程,可以激發(fā)創(chuàng )新思維,推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。

  二、建立良好的溝通渠道

  2.1 傾聽(tīng)員工意見(jiàn):建立開(kāi)放的溝通渠道,定期組織員工座談會(huì )、問(wèn)卷調查等形式,傾聽(tīng)員工對企業(yè)運營(yíng)的`看法和建議。

  2.2 提供匿名反饋途徑:為員工提供匿名反饋途徑,鼓勵他們提出真實(shí)的建議和意見(jiàn),避免因擔心被追責而不敢提出意見(jiàn)。

  2.3 回應和解決問(wèn)題:及時(shí)回應員工提出的問(wèn)題和建議,與員工共同解決存在的困難和障礙。

  三、設立獎勵機制

  3.1 獎勵制度:設立合理化建議獎勵制度,對員工的優(yōu)秀建議進(jìn)行獎勵,既可以是物質(zhì)獎勵,也可以是榮譽(yù)或晉升機會(huì )。

  3.2 公開(kāi)表彰:通過(guò)內部刊物、會(huì )議等途徑,公開(kāi)表彰員工的優(yōu)秀建議,激勵其他員工積極參與。

  四、提供培訓和發(fā)展機會(huì )

  4.1 培訓課程:組織開(kāi)展合理化建議培訓課程,提升員工的問(wèn)題發(fā)現和解決能力,培養創(chuàng )新意識。

  4.2 發(fā)展機會(huì ):為員工提供參與項目、跨部門(mén)交流等發(fā)展機會(huì ),激勵他們不斷提出合理化建議,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新。

  五、重視員工反饋意見(jiàn)

  5.1 及時(shí)回應:對員工提出的建議和意見(jiàn),及時(shí)回應并給予反饋,讓員工感到自己的聲音被重視和采納。

  5.2 落實(shí)改進(jìn)措施:對于合理化建議采納的,要積極推動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí),讓員工看到自己的建議帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性改變。

  六、制定激勵政策

  6.1 :將員工的合理化建議納入,與員工的晉升和薪資待遇掛鉤,激發(fā)員工積極性。

  6.2 內部競賽:組織內部合理化建議競賽,通過(guò)獎勵制度和激勵機制,推動(dòng)員工提出更多更優(yōu)秀的建議。

  七、營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化

  7.1 領(lǐng)導示范:領(lǐng)導要以身作則,積極參與合理化建議活動(dòng),鼓勵員工敢于提出建議。

  7.2 共享成果:及時(shí)向員工分享合理化建議實(shí)施后的成果,讓員工感受到自己的付出帶來(lái)的改變和成就感。

  通過(guò)理解合理化建議的重要性、建立良好的溝通渠道、設立獎勵機制、提供培訓和發(fā)展機會(huì )、重視員工反饋意見(jiàn)、制定激勵政策和營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化,企業(yè)可以鼓勵員工提出合理化建議,激發(fā)員工的創(chuàng )造力和積極性,推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng )新和進(jìn)步。

  員工合理化建議 12

  1、創(chuàng )造條件,豐富圖書(shū)報刊雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習,提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。

  2、部門(mén)職責崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖:部門(mén)職責由行政總監做出限期,各部門(mén)經(jīng)理修訂完成;各崗位職責崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖由行政人事部設定限期,各崗位人員自行起草,各部門(mén)負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門(mén)職責崗位說(shuō)明書(shū)統一建設小組,由行政人事部進(jìn)行初審,并會(huì )同小組進(jìn)行復審并終審,上報公司董事會(huì )審批,結冊下發(fā)執行。

  3、改全員競聘為空缺競聘,倡導只要員工有本事有自信,公司就供給給員工一個(gè)展示自我的.平臺,對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機制,由行政人事部組織牽頭,從空缺崗位發(fā)文報名競聘演講結果統計任命通知發(fā)放等都公平公正的進(jìn)行,保證人才選拔的科學(xué)性。

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