對公司的意見(jiàn)和建議優(yōu)選【13篇】
對公司的意見(jiàn)和建議 篇1
1、我們的培訓內容要來(lái)源于工作，來(lái)源于工作中發(fā)生的案例!我們的培訓師可以選擇在我們公司工作年限較久，了解工作企業(yè)文化，各店一些業(yè)務(wù)比較熟悉、流程比較熟悉的高管作為我們的培訓師，在我們的工作中我們的實(shí)踐要強于理論，理論是指導實(shí)踐用的，我們要加強實(shí)踐的培訓。
2、我們的'培訓要分階段、分部門(mén)、分崗位進(jìn)行針對性的培訓，這樣我們的培訓才會(huì )有效果。
3、我們可以為員工做一些戶(hù)外的拓展活動(dòng)，拓展活動(dòng)是一項能夠考驗員工、發(fā)現員工優(yōu)缺點(diǎn)，增強員工團隊意識有意義的活動(dòng)，這項活動(dòng)我們可以列入我們的培訓內容之一。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇2
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快;
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;
部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡，
對公司意見(jiàn)或建議怎么寫(xiě)。
企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng )新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。
就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統完整的.操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體現在實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
為了公司的長(cháng)遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著(zhù)手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、� 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;
�、� 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
�、� 繼續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識，
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇3
簡(jiǎn)單講就是結合你自身的優(yōu)勢和過(guò)往的工作經(jīng)歷，結合公司目前的實(shí)際情況，提出你的建議，比方說(shuō)什么部門(mén)需要什么改變啊之類(lèi)的東西吧，或者說(shuō)可以提高。
當然是要找無(wú)關(guān)痛癢的細節，沒(méi)有哪個(gè)公司希望新人進(jìn)來(lái)就指手畫(huà)腳講大道理，尤其是沒(méi)啥工作經(jīng)驗的.。相反新人能注意到細節還是很討喜的。
舉個(gè)例子:公司打印一般都不會(huì )刻意要求雙面打印，所以可以說(shuō)，為了更環(huán)保建議雙面打印，打印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷(xiāo)毀，不涉密的做演草紙。
又比如，每個(gè)人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀(guān)高效，講講你的理解。
總之，顯示你足夠細心又不要無(wú)意得罪某些人就可以了。
然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足夠多細節的人可以呼風(fēng)喚雨，細節里真的有魔鬼。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇4
對公司的意見(jiàn)和建議
一、首先針對綠城工地需增設一個(gè)辦公室，便于管理人員協(xié)商解決問(wèn)題。
二、從現場(chǎng)實(shí)際需要及個(gè)人利益，望公司對施工現場(chǎng)的廣利人員配備對講機。
三、就綠城現場(chǎng)而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動(dòng)工具。
四、為方便管理及嚴格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時(shí)需共同清點(diǎn)并且簽字確認。
五、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現這個(gè)說(shuō)幫那個(gè)做事，然而自己的事卻無(wú)法做好，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。
六、個(gè)部門(mén)配合較差，缺少有序的監管和控制。
七、有制度卻無(wú)法有效推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。
八、為了公司的長(cháng)遠發(fā)展考慮，公司在用人方面可從以下方面著(zhù)手突破：
1.人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的.重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�。ㄒ唬┙⒑屯晟乒镜囊幌盗幸幷轮贫�，宣傳推廣，培養員工意識；
�。ǘ┙⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
�。ㄈ├^續完善和貫徹本行業(yè)相關(guān)的標準和規范，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4.完善員工福利制度、工資制度，獎罰等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
九、加強對基礎干部的培養。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對上級領(lǐng)導略有所有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇5
一、管理層員工
培訓項目：
1、培訓項目要細化，力度要深入;
2、品質(zhì)要列為重要課題;
3、技能、專(zhuān)業(yè)知識培訓;
4、根據各工序特點(diǎn)，技術(shù)要求的細小分類(lèi)，有針對性的展開(kāi)培訓;
5、提高中基層的`管理技能培訓;
6、團隊協(xié)作、拓展創(chuàng )新的培訓;
培訓效果：
確認公司級和部門(mén)級培訓效果
培訓講師：
1、由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前機器安全操作培訓;
2、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域比較高的培訓，希望外聘講師，提高培訓質(zhì)量;
3、外聘專(zhuān)業(yè)講師或派管理層員工到外面專(zhuān)業(yè)培訓機構培訓; 培訓形式：
1、與現場(chǎng)實(shí)際結合;
2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;
二、基層員工
考核方式：
定期考核;強化培訓監管
培訓形式：
現場(chǎng)培訓指導
培訓項目：
1、安全知識;
2、現場(chǎng)5S;
3、安全及崗位操作技能;
4、工作技能與質(zhì)量意識;
5、角度檢量方法;
6、加強技能培訓;
7、開(kāi)展團隊合作培訓;
培訓講師：
1、請客戶(hù)來(lái)我司講解軸類(lèi)產(chǎn)品的要求與使用性能重點(diǎn);
2、請專(zhuān)業(yè)培訓講師
培訓層級：
培訓項目分為基礎培訓，加強培訓，深層培訓，這樣比較系統 培訓教材：
希望能有一套完善的培訓教材;
培訓時(shí)間：
郵件形式或網(wǎng)絡(luò )瀏覽或打印講義張貼出來(lái)，不必集中在教室里。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇6
編號：
提議人姓名：xxx
所在部門(mén)：營(yíng)運部
所在崗位：保費崗單證崗
提議部門(mén)：總公司保費部
提議議題：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的提議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
提議方案：提議總公司保費部增加對續期人員的`教育培訓，做個(gè)系統的培訓規劃：
1.優(yōu)秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;
2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓;
3.專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門(mén)：
緊急重要程度：
承辦期限：天
提議部門(mén)回復意見(jiàn)：
備注：
對公司的意見(jiàn)和建議 篇7
1、注重實(shí)用性：在專(zhuān)業(yè)知識講解那塊分部門(mén)進(jìn)行。后廚可多進(jìn)行實(shí)際操作演練，培訓場(chǎng)地多在廚房?jì)冗M(jìn)行講師現場(chǎng)演練示范效果更好。例如：講五常法就帶學(xué)員進(jìn)廚房觀(guān)看 這樣講師講解容易，學(xué)員也更好接受 。講一些和實(shí)際工作關(guān)系密切的課題，比如怎樣簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率、、怎樣實(shí)現標準化菜肴怎樣裝盤(pán)等。后廚培訓可聘請專(zhuān)業(yè)廚師或烹飪教師做針對性訓練，比如刀工的練習，熱菜的`烹制，涼菜調味等方面。
2、對于講師一定要做好充分準備不能就做個(gè)PPT按部就班，要盡可能用自己語(yǔ)言表達出來(lái)讓大家都能容易接受
加強學(xué)員與講師的互動(dòng)討論環(huán)節。
4、培訓完后的跟蹤調查，對所學(xué)知識的實(shí)際運用情況消化吸收情況的調查反饋與改進(jìn)。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇8
根據公司20ｘｘ年度學(xué)習培訓的內容安排，為推進(jìn)公司各項工作穩步前進(jìn)，實(shí)現公司在新的一年又好又快發(fā)展，在分析總結階段，針對公司目前的發(fā)展現狀，認真分析公司發(fā)展的新形勢，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議。
一、加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高
由于公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數，實(shí)際工作經(jīng)驗、外部協(xié)調能力欠缺，理論和實(shí)際結合不夠，工作效率不高；業(yè)務(wù)知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。公司應采取靈活多樣的方式開(kāi)展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個(gè)人的應變、協(xié)調、組織及創(chuàng )造等綜合能力。同時(shí)采取一些激勵機制，激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習和工作的積極性，讓員工牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的.學(xué)習理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高政治思想素質(zhì)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，使員工的行為規范與公司企業(yè)文化融會(huì )貫通，相輔相成，個(gè)人價(jià)值實(shí)現與公司價(jià)值提升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建設，加大管理創(chuàng )新力度借鑒省內外同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，加快形成以戰略管理為先導，以風(fēng)險管理和業(yè)績(jì)考核為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐的現代化管理體系。深化公司人事、勞動(dòng)和分配制度改革，大力推進(jìn)公開(kāi)招聘、競爭上崗，實(shí)現選人用人制度化、規范化。完善公司內部審計制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇9
本人進(jìn)入博爾佳公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個(gè)人認為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、當務(wù)之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談。
三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。
四、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的`制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇10
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的'書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生，范文《公司管理意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)》。
中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng )新創(chuàng )效力度，將今年合理化建議節創(chuàng )1000萬(wàn)元的目標調整為20xx萬(wàn)元，推進(jìn)該項工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現全年合理化建議節創(chuàng )20xx萬(wàn)元目標努力。
銀光集團進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實(shí)施率，將節創(chuàng )價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結果在部(處)級管理人員崗位績(jì)效中予以體現。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標,通過(guò)開(kāi)展積分抽獎活動(dòng)、持續推行"金點(diǎn)子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開(kāi)展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強化合理化建議的實(shí)施以及后評價(jià)工作，定期制定實(shí)施計劃，及時(shí)跟蹤督導，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現實(shí)成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值81萬(wàn)余元。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇11
一、按照員工入職時(shí)間長(cháng)短和不同崗位專(zhuān)業(yè)知識技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實(shí)施。
1、對新入職員工，組織實(shí)施入職培訓。培訓內容包括：
(1)公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結構、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等;
(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果;
2、組織實(shí)施在職培訓。
制訂的培訓計劃、課程設計、組織實(shí)施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監督。
二、外送(聘)培訓.
這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng )新就必須走出去和引進(jìn)來(lái)，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會(huì )落伍，才能有創(chuàng )新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會(huì )產(chǎn)生閉塞現象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話(huà)生命力和競爭力就會(huì )大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實(shí)際將其應用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。
培訓工作與學(xué)校教育就內容上說(shuō)，有本質(zhì)的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現場(chǎng)訓練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內容，在培訓過(guò)程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中，考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓應把課堂設在現場(chǎng)，單獨的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西，可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的，所以說(shuō)現場(chǎng)講述、訓練這樣是比較直觀(guān)和容易理解的。
四、建立公司員工個(gè)人培訓檔案。
檔案內容：?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓記錄、每次考核成績(jì)。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。
五、培訓要有針對性.
結合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規劃，進(jìn)行有效的針對性的'專(zhuān)業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓，消防產(chǎn)業(yè)現已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項目管控為目標，進(jìn)行針對性的培訓。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控)，從而給公司創(chuàng )造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。
六、培訓補助方面的建議。
對公司相關(guān)培訓課程，各部門(mén)提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢(qián)這個(gè)概念可以說(shuō)是人人都知曉的，在以前的培訓過(guò)程中，我們也發(fā)現了一些這方面的問(wèn)題，比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話(huà)，可以說(shuō)是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當的劃算。
七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。
培訓工作的實(shí)施當然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來(lái)做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。
培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續競爭力的“發(fā)動(dòng)機”，同時(shí)也是調動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng )新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng )新靠的什么，就是不斷的學(xué)習，在此，我要說(shuō)明一點(diǎn)，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課，俗話(huà)說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓是創(chuàng )新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導批評指正，感謝!
對公司的意見(jiàn)和建議 篇12
經(jīng)過(guò)多年從事關(guān)于物資方面的工作，了解到物資設備大約是工程總投資的60%，因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20xx】19號文，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出如下：
一、設備物資管理辦法
因部門(mén)人員有南北差異、經(jīng)驗差異，故管理辦法不盡相同，導致上級對下級管理困難。鑒于此，希望各物資管理部門(mén)有統一的管理辦法，去繁從簡(jiǎn)，從而提高管理效率和質(zhì)量。
二、公司閑置設備
項目公司閑置設備較多，配置能力弱，成本意識差，導致了不必要的成本浪費。對于此現象，就個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出一些建議：對設備面向社會(huì )進(jìn)行租賃、成立專(zhuān)業(yè)的租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費。
三、外協(xié)設備的管理和利用
外協(xié)設備的利用就是為了保證任務(wù)按時(shí)完成，同時(shí)降低成本，如何做好外協(xié)設備的.管理是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，外協(xié)設備入場(chǎng)前要檢查其質(zhì)量，在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價(jià)值，減少其閑置時(shí)間，降低成本。
四、設備的使用分配
對于公司的“采購特大型專(zhuān)用設備，并由專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行使用運行管理”無(wú)異議，這可以使得大型設備得到最優(yōu)的利用；但就“其它設備統一定價(jià)后一次性分配到二級單位”表示不同意，這些設備被分到二級單位后不一定會(huì )被利用上，大可能被閑置，這樣會(huì )造成二次浪費。
五、設備物資的集中采購
對于如何提高設備物資的集中采購率，個(gè)人提出方法如下：對于以后項目的所有主材或規定的幾種木料須經(jīng)過(guò)招標來(lái)進(jìn)行采購。
對公司的意見(jiàn)和建議 篇13
我們認為，公司現任黨政領(lǐng)導班子，是一個(gè)具有理想信念和富有高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具有強烈的政治責任感和工作責任心，勤奮干事且卓有成效的班子，是一個(gè)具有較強工作能力和較高決策水平的班子，是一個(gè)政治堅定、團結和諧、創(chuàng )新務(wù)實(shí)、勤政廉潔、有凝聚力、戰斗力的班子。在公司發(fā)展各方面發(fā)揮了統攬全局、協(xié)調各方的核心作用，凝聚了各方力量，在公司形成了上下團結一致、居安思進(jìn)、共謀發(fā)展的好形勢和好局面。一年來(lái)，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)公司全體員工按照“三個(gè)代表”重要思想要求，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司發(fā)展全局，堅決執行落實(shí)市委、市政府和集團公司的各項決議和決定。緊緊抓住公司發(fā)展第一要務(wù)，解放思想，奮發(fā)圖強，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。公司通行費收入指標穩步增長(cháng)，職工文體活動(dòng)豐富多彩，公司發(fā)展整體上呈現出質(zhì)量提高、增速加快、后勁增強、協(xié)調并進(jìn)的良好局面。
一、公司黨政領(lǐng)導班子堅持改革創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導公司又好又快發(fā)展；在工作中始終堅持求真務(wù)實(shí)的精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，真正做到了“為職工、務(wù)實(shí)、清廉”，在全體員工中樹(shù)立了良好的典范。
二、公司黨政領(lǐng)導班子及成員始終按照“集體領(lǐng)導、民主集中、會(huì )議決定”的原則，不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序，領(lǐng)導班子成員模范遵守民主集中制的各項制度規定，為各部門(mén)、處、所做貫徹執行民主集中制的表率。并帶頭發(fā)揚民主，認真傾聽(tīng)各方面意見(jiàn)，在民主的基礎上實(shí)現正確的集中，為各項工作的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的`基礎。此外，他們還致力于不斷建立和完善黨內情況通報、情況反映、重大決策征求意見(jiàn)制度，自覺(jué)維護領(lǐng)導班子的團結統一，增強了領(lǐng)導班子的活力，正是在這樣一種領(lǐng)導作風(fēng)下，目前公司上下呈現出的是一種團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，從而使各項工作的完成有了一個(gè)良好的保證。
三、公司黨政領(lǐng)導班子在黨風(fēng)廉政建設上，以身作則，嚴格要求，并制訂了具體的落實(shí)措施，層層落實(shí)責任制，從各個(gè)方面保證了黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。在工作中，他們嚴格按照領(lǐng)導干部遵守廉潔自律有關(guān)規定，規范自己的言行，恪盡職守，清正廉潔，為公司全體干部做出了榜樣。保證了隊伍的穩定和各項工作任務(wù)的完成。
四、公司黨政領(lǐng)導班子在職工人才選拔方面，嚴格按照公司相關(guān)制度辦事，全面推行個(gè)人報名、集體筆試、領(lǐng)導面試、行民測評、考察預告、任前公示和年度考核等制度，擴大了民主和監督渠道，形成了好的用人導向。
五、公司黨政領(lǐng)導班子注重從政治和全局的高度觀(guān)察、分析問(wèn)題，正確妥善處理改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。
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