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公司總經(jīng)理工作細則（精選8篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的公司總經(jīng)理工作細則，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司總經(jīng)理工作細則 1
一、總則
1. 目的
明確總經(jīng)理在公司治理結構中的角色、職責和工作流程，確保公司運營(yíng)管理的高效性、規范性和科學(xué)性。
2. 適用范圍
本細則適用于公司總經(jīng)理及其領(lǐng)導下的各部門(mén)開(kāi)展日常工作。
二、總經(jīng)理的任職資格與任免
1. 任職資格
具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉本行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)法律法規。
擁有較強的領(lǐng)導能力、決策能力、溝通協(xié)調能力和戰略規劃能力。
一般應具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的.高等教育背景或同等學(xué)力。
2. 任免
總經(jīng)理由董事會(huì )聘任或解聘，任期由董事會(huì )決定。
三、總經(jīng)理的職責與權限
1. 職責
主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議。
組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計劃、投資方案、預算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案等，并報董事會(huì )審批。
擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，制定公司的具體規章。
負責公司人才隊伍的建設，包括招聘、培訓、考核、薪酬福利等方面的管理。
建立健全公司的質(zhì)量管理體系、安全管理體系等各項管理體系，確保公司運營(yíng)符合相關(guān)標準和法規要求。
負責與政府部門(mén)、合作伙伴、客戶(hù)、供應商等外部關(guān)系的建立與維護。
定期向董事會(huì )報告公司的經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況等重要事項。
2. 權限
在董事會(huì )授權范圍內，對公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有決策權。
有權調配公司的人力、物力和財力資源，以確保經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施。
有權代表公司對外簽訂合同、協(xié)議等法律文件，但重大合同需報董事會(huì )批準。
對公司中層管理人員及以下員工有任免權、考核權和獎懲權。
四、總經(jīng)理的工作程序
1. 計劃制定
每年末，根據公司的戰略目標、市場(chǎng)環(huán)境和內部資源狀況，組織各部門(mén)制定下一年度的經(jīng)營(yíng)計劃、預算計劃等。
將各部門(mén)計劃匯總、整合后，形成公司年度總體計劃，提交董事會(huì )審議。
2. 決策執行
對于董事會(huì )批準的各項計劃、方案等，組織召開(kāi)公司管理層會(huì )議進(jìn)行分解、部署，明確各部門(mén)的工作任務(wù)和目標。
在執行過(guò)程中，定期檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決出現的問(wèn)題，必要時(shí)對計劃進(jìn)行調整。
3. 信息溝通
建立健全公司內部的信息溝通機制，定期召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理會(huì )議、全體員工大會(huì )等，傳達公司的政策、目標等信息，同時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議。
及時(shí)向董事會(huì )匯報公司的重大事項、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況等信息，按照要求提供相關(guān)報告和資料。
4. 內部管理
按照公司的管理制度，對各部門(mén)的工作進(jìn)行監督、檢查和考核，確保各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。
對員工的違規行為進(jìn)行處理，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵。
五、總經(jīng)理的考核與獎懲
1. 考核
董事會(huì )負責對總經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，考核指標包括公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)指標、市場(chǎng)份額、內部管理水平等方面。
考核周期一般為年度考核，根據需要也可進(jìn)行季度或半年度的階段性考核。
2. 獎懲
根據考核結果，對總經(jīng)理進(jìn)行相應的獎勵或懲罰。獎勵方式包括獎金、股權、晉升等，懲罰方式包括警告、降薪、解聘等。
六、附則
1. 本細則由董事會(huì )負責解釋和修訂。
2. 本細則自董事會(huì )批準之日起生效實(shí)施。
公司總經(jīng)理工作細則 2
一、總則
為明確公司總經(jīng)理的職責、權限和工作規范，確保公司經(jīng)營(yíng)管理高效、有序進(jìn)行，根據《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定，結合公司實(shí)際情況，制定本工作細則。
二、任職資格與任免程序
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1. 具備良好的職業(yè)道德和個(gè)人品質(zhì)，誠信、勤勉、廉潔奉公。
2. 具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗、較強的領(lǐng)導能力、決策能力和組織協(xié)調能力。
3. 熟悉本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)情況，具備較高的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)水平。
4. 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或具備同等學(xué)力和相關(guān)工作經(jīng)驗。
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1. 總經(jīng)理由董事會(huì )聘任或解聘。
2. 總經(jīng)理的提名可由董事長(cháng)、董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )或符合公司章程規定的其他方式提出。
3. 總經(jīng)理每屆任期與董事會(huì )任期相同，可連聘連任。
三、職責與權限
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1. 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議，向董事會(huì )報告工作。
2. 組織制定公司戰略規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃和各項管理制度，并推動(dòng)實(shí)施。
3. 領(lǐng)導公司各部門(mén)開(kāi)展工作，確保公司各項業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
4. 負責公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷(xiāo)售和客戶(hù)關(guān)系管理，提高公司市場(chǎng)競爭力。
5. 管理公司的人力資源，選拔、培養和激勵優(yōu)秀人才，打造高效團隊。
6. 控制公司的成本費用，提高公司的經(jīng)濟效益。
7. 代表公司對外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)和處理重大事務(wù)，維護公司良好形象。
8. 履行公司章程和董事會(huì )賦予的其他職責。
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1. 有權組織制定公司的'各項規章制度和管理辦法，并監督執行。
2. 有權對公司內部的機構設置和人員編制進(jìn)行調整。
3. 有權決定公司員工的聘用、晉升、獎懲和解聘。
4. 有權審批公司的日常經(jīng)營(yíng)費用和重大投資項目，但需符合公司章程和董事會(huì )授權范圍。
5. 有權代表公司簽署各類(lèi)合同和協(xié)議。
6. 有權在董事會(huì )授權范圍內，決定公司的融資、擔保等重大財務(wù)事項。
四、工作規范與流程
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1. 遵守國家法律法規和公司章程，忠實(shí)履行職責，維護公司利益。
2. 堅持科學(xué)決策、民主決策，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議。
3. 加強溝通協(xié)調，與董事會(huì )、監事會(huì )、股東及其他利益相關(guān)者保持良好關(guān)系。
4. 注重團隊建設，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
5. 不斷學(xué)習和創(chuàng )新，提高自身素質(zhì)和管理水平。
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1. 定期主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，研究部署公司重大事項。
2. 對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行日常管理和監督，及時(shí)解決問(wèn)題。
3. 定期向董事會(huì )報告工作，接受董事會(huì )的監督和指導。
4. 組織開(kāi)展績(jì)效考核工作，對各部門(mén)和員工的工作進(jìn)行評價(jià)和激勵。
五、考核與獎懲
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1. 董事會(huì )對總經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，考核內容包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、管理能力、團隊建設等方面。
2. 考核結果作為總經(jīng)理薪酬調整、續聘或解聘的重要依據。
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1. 對工作成績(jì)突出、為公司做出重大貢獻的總經(jīng)理，給予表彰和獎勵。
2. 對因工作失誤給公司造成損失的總經(jīng)理，視情節輕重給予相應的處罰，包括經(jīng)濟處罰、行政處分甚至解聘。
六、附則
1. 本工作細則由董事會(huì )負責解釋和修訂。
2. 本工作細則自發(fā)布之日起施行。
公司總經(jīng)理工作細則 3
第一章總則
第一條
為了促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理的制度化、規范化、科學(xué)化，保證公司經(jīng)營(yíng)班子依法行使職權，勤勉高效地工作，根據《中華人民共和國公司法》等法律、法規、規章和《xx股份有限公司章程》規定，特制定如下公司總經(jīng)理工作細則。
第二條
本細則所稱(chēng)的高級管理人員包括公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監、總工程師、董事會(huì )秘書(shū)及董事會(huì )認定的其他高級管理人員。
第三條
本細則對公司全體高級管理人員及相關(guān)人員具有約束力。
第二章任職條件及任免
第四條
公司設總經(jīng)理一人，由董事會(huì )聘任或解聘。
第五條
公司設副總經(jīng)理一名，財務(wù)總監一名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì )聘任或解聘。
第六條
公司高級管理人員實(shí)行董事會(huì )聘任制，每屆任期為3年，連聘可以連任。
第七條
公司高級管理人員的任職資格應符合公司章程的相關(guān)規定。
第三章總經(jīng)理的職權
第八條
總經(jīng)理對董事會(huì )負責，行使下列職權：
(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì )報告工作;
(二)組織實(shí)施董事會(huì )決議、公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(三)擬訂公司內部管理機構設置方案;
(四)擬訂公司的基本管理制度;
(五)制訂公司的具體規章;
(六)提請董事會(huì )聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人;
(七)決定聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的管理人員;
(八)公司章程或董事會(huì )授予的其他職權。
第四章總經(jīng)理的權限
第九條
資金、資產(chǎn)運用的權限
(一)董事會(huì )制定的經(jīng)營(yíng)計劃或規劃所需的資金，由總經(jīng)理或其授權主管副總經(jīng)理審批。
(二)董事會(huì )休會(huì )期間，報經(jīng)董事長(cháng)批準后，負責決定和執行交易金額不超過(guò)最近一期經(jīng)審計的公司凈資產(chǎn)3%的資產(chǎn)處置(收購、出售、置換、清理);
(三)董事會(huì )休會(huì )期間，報經(jīng)董事長(cháng)批準后，負責決定和執行不超過(guò)最近一期經(jīng)審計的公司凈資產(chǎn)3%的對外投資活動(dòng)及不超過(guò)最近一期經(jīng)審計的公司凈資產(chǎn)5%的對內投資;
(四)董事會(huì )休會(huì )期間，報經(jīng)董事長(cháng)批準后，負責決定和執行交易金額在300萬(wàn)元以下且占公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)0.5%以下的關(guān)聯(lián)交易。
第十條
簽訂重大合同的權限
有權簽訂與日常經(jīng)營(yíng)有關(guān)的合同以及經(jīng)董事會(huì )或股東大會(huì )通過(guò)的重大合同。
第五章職責與分工
第十一條
公司總經(jīng)理按照《公司章程》的規定，全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，并對公司董事會(huì )負責。
第十二條
副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責，按照經(jīng)營(yíng)管理分工，協(xié)助總經(jīng)理工作。
第十三條
財務(wù)負責人對董事會(huì )、法定代表人、總經(jīng)理負責，負責公司財務(wù)管理工作。
第十四條
總經(jīng)理應履行下列職責
(一)負責制定公司經(jīng)營(yíng)班子成員的職責及分工;
(二)負責組織制定除公司高管人員以外的其他職工的工資、福利和獎懲辦法;
(三)負責及時(shí)向董事會(huì )、監事會(huì )報告公司重大合同的簽訂情況、執行情況、資金運用情況和盈虧情況，并保證報告的真實(shí)性;
(四)列席董事會(huì )、股東大會(huì ),并可以要求發(fā)言;
(五)負責向董事會(huì )報告認為有必要報告的其他事項;
(六)公司章程或董事會(huì )授予的其他職責;
第十五條
副總經(jīng)理應履行下列職責
(一)協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負責;
(二)按照總經(jīng)理決定的分工及授權范圍，負責主管部門(mén)的工作;
(三)在主管工作范圍內，對人員的任免、組織機構變更等事項有向總經(jīng)理提出建議的`權利;
(四)有權召開(kāi)主管范圍內的業(yè)務(wù)協(xié)調會(huì )議，確定會(huì )期、議題、出席人員，并將會(huì )議結果報總經(jīng)理;
(五)按公司業(yè)務(wù)審批權限的規定，批準或審核所主管部門(mén)的業(yè)務(wù)，并承擔相應的責任;
(六)對公司的重大事項，有向總經(jīng)理建議的權利;
(七)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項。
第十六條
財務(wù)負責人行使以下權利：
(一)主管公司財務(wù)工作，在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展日常工作，對總經(jīng)理負責;
(二)根據《公司章程》的有關(guān)規定，制定公司的財務(wù)會(huì )計制度，按時(shí)編制公司季度、中期以及年度財務(wù)報告，并保證其真實(shí)、可靠;
(三)根據本細則及公司實(shí)際情況，擬定公司資金、資產(chǎn)運用及簽訂重大合同的權限及程序，報總經(jīng)理批準;
(四)對財務(wù)及所主管工作范圍內人員任免、機構變更等事項向總經(jīng)理提出建議的權利;
(五)按公司會(huì )計制度規定，對業(yè)務(wù)資金運用、費用支出進(jìn)行審核，并承擔相應責任;
(六)定期及不定期地向總經(jīng)理提交公司財務(wù)狀況分析報告，并提出相應的建議;
(七)維護公司與金融機構的溝通聯(lián)系，確保正常經(jīng)營(yíng)所需要的金融支持;
(八)辦理總經(jīng)理交辦的其它事項;
第十七條
公司總經(jīng)理和其他高級管理人員應當遵守法律、行政法規和《公司章程》，對公司負有下列忠實(shí)義務(wù)：
(一)不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn);
(二)不得挪用公司資金;
(三)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者他人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲;
(四)不得違反《公司章程》的規定，未經(jīng)股東大會(huì )或董事會(huì )同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保;
(五)不得違反《公司章程》的規定或未經(jīng)股東大會(huì )同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;
(六)未經(jīng)股東大會(huì )同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會(huì )，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù);
(七)不得接受與公司交易的傭金歸為己有;
(八)不得擅自披露公司秘密;
(九)不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;
(十)法律、行政法規、部門(mén)規章及《公司章程》規定的其他忠實(shí)義務(wù)。
公司總經(jīng)理和其他高級管理人員負有維護公司資金安全的法定義務(wù);總經(jīng)理和其他高級管理人員違反本條規定所得的收入，應當歸公司所有，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司總經(jīng)理和其他高級管理人員協(xié)助控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)的，董事會(huì )有權對負有嚴重責任的總經(jīng)理和其他高級管理人員予以罷免。
第十八條
總經(jīng)理和其他高級管理人員應當遵守法律、行政法規和《公司章程》，對公司負有下列勤勉義務(wù)：
(一)應當對公司定期報告簽署書(shū)面確認意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、準確、完整;
(二)應當如實(shí)向監事會(huì )提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監事會(huì )或者監事行使職權;
(三)法律、行政法規、部門(mén)規章及本章程規定的其他勤勉義務(wù)。
第六章總經(jīng)理會(huì )議
第十九條
總經(jīng)理會(huì )議分為總經(jīng)理辦公會(huì )議和生產(chǎn)調度會(huì )，是總經(jīng)理行使職權和有效履職的主要形式。
第二十條
總經(jīng)理辦公會(huì )議和生產(chǎn)調度會(huì )由總經(jīng)理召集和主持�？偨�(jīng)理因故不能履行職責時(shí)，由總經(jīng)理委托副總經(jīng)理召集并主持。
第二十一條
總經(jīng)理辦公會(huì )議
(一)會(huì )議召開(kāi)的條件
總經(jīng)理辦公會(huì )議由總經(jīng)理根據公司經(jīng)營(yíng)管理情況不定期召集�？偨�(jīng)理在行使下述職權時(shí)，應召集總經(jīng)理辦公會(huì )議：
1、組織實(shí)施董事會(huì )關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)計劃和投資實(shí)施方案事項;
2、擬訂公司內部管理機構設置方案事項;
3、擬定公司基本管理制度;
4、擬定公司的具體規章
5、擬訂公司重大資金、資產(chǎn)運用方案事項;
6、制定職工工資、福利、獎懲方案事項;
7、制定重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案事項;
8、總經(jīng)理認為必要提交討論的其它事項。
(二)參會(huì )人員
1、參加會(huì )議的人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人、總經(jīng)理助理、董事會(huì )秘書(shū);如總經(jīng)理認為有必要，可邀請公司董事、監事參加會(huì )議。
2、會(huì )議列席人員為：公司辦公室主任或辦公室秘書(shū)以及總經(jīng)理要求列席的與會(huì )議所涉及議題有關(guān)部門(mén)的人員;
(三)會(huì )議召開(kāi)的程序
1、會(huì )議議題的收集及傳遞、會(huì )議材料的準備、會(huì )議通知、會(huì )務(wù)服務(wù)、會(huì )議記錄、會(huì )議紀要或決議的整理等由公司辦公室統一安排;
2、參加會(huì )議人員有權提出會(huì )議議題，并提供相關(guān)材料。議題是否列入總經(jīng)理辦公會(huì )議審議的事項由總經(jīng)理決定;
3、會(huì )議通知及會(huì )議討論材料應至少提前一天，以書(shū)面或電話(huà)、電子郵件等方式通知出席會(huì )議人員;特殊情況下，可以在最短的時(shí)間內通知召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
4、接到會(huì )議通知的人員應親自出席會(huì )議，因故不能出席的，必須直接向總經(jīng)理請假;
5、會(huì )議原則上應當有二分之一以上應參加會(huì )議人員出席時(shí)方可舉行。如與會(huì )人數低于應參會(huì )人員總人數的二分之一，會(huì )議應當另行召開(kāi)。
特殊情況下必須立即召開(kāi)的，可就緊急事項通過(guò)電話(huà)等方式征求未能參加會(huì )議人員意見(jiàn)。
對于因故未能參加會(huì )議的上述應參加會(huì )議人員，會(huì )議結束后，主持人應指示有關(guān)人員及時(shí)向其通報會(huì )議內容。
(四)會(huì )議記錄
1、總經(jīng)理辦公會(huì )議應當進(jìn)行會(huì )議記錄。會(huì )議記錄人為公司辦公室主任或辦公室秘書(shū);
2、會(huì )議記錄內容為：會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì )議人員的姓名、會(huì )議記錄人的姓名、會(huì )議議題、參會(huì )人員發(fā)言要點(diǎn)、會(huì )議的決定事項等;
3、出席會(huì )議的人員有權要求在記錄上對其在會(huì )議上的發(fā)言作出說(shuō)明性記載。
(五)會(huì )議結束，公司辦公室收回會(huì )議討論材料。除留存歸檔的資料外，其余統一銷(xiāo)毀。
(六)總經(jīng)理辦公會(huì )議討論、決定問(wèn)題，實(shí)行民主集中、多數一致、總經(jīng)理負責的原則，由總經(jīng)理歸納出席會(huì )議成員的多數意見(jiàn)后作出決議，對經(jīng)會(huì )議討論尚不宜做出決議的議題，總經(jīng)理有權決定下次再議。在必須作出決議而不能形成多數一致意見(jiàn)時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權。
(七)對總經(jīng)理辦公會(huì )議形成的決定事項，以會(huì )議紀要或決議方式作出，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執行。同時(shí)抄報董事長(cháng)，并報董事會(huì )秘書(shū)處備案。
(八)總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )議記錄、會(huì )議紀要或決議作為公司檔案，永久保存。
第二十二條
生產(chǎn)調度會(huì )
(一)會(huì )議于每月初召開(kāi)一次。
(二)會(huì )議主要內容：
1、討論、總結公司的月度、季度經(jīng)營(yíng)成果;
2、根據公司年度工作安排和各部門(mén)工作計劃，檢查相關(guān)工作及落實(shí)情況;
3、布置當月主要工作任務(wù)。
(三)參會(huì )人員
1、參加會(huì )議的人員為公司高級管理人員和公司各子公司、分公司、機關(guān)職能部門(mén)負責人;
2、會(huì )議列席人員由總經(jīng)理決定。
(四)會(huì )議召開(kāi)的程序
1、會(huì )議由公司辦公室統一安排;
2、各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中涉及的需經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導商議的重大問(wèn)題，于月末提前報總經(jīng)理批準，可作為會(huì )議議題;
3、會(huì )議通知由公司辦公室負責制作，至少提前一天，以書(shū)面或電話(huà)、手機短信、電子郵件等方式通知出席會(huì )議人員;特殊情況下，可以在最短的時(shí)間內通知召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
4、接到會(huì )議通知人員應親自出席會(huì )議，因故不能出席的，必須直接向總經(jīng)理請假。
(五)會(huì )議記錄
1、生產(chǎn)調度會(huì )當進(jìn)行會(huì )議記錄。會(huì )議記錄人為公司辦公室主任或辦公室秘書(shū);
2、會(huì )議記錄內容為：會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì )議人員的姓名、會(huì )議記錄人的姓名、會(huì )議議題、參會(huì )人員發(fā)言要點(diǎn)、決定事項等;
(六)會(huì )議各項議題，由總經(jīng)理歸納出席會(huì )議成員的多數意見(jiàn)后作出決議，對經(jīng)會(huì )議討論尚不宜做出決議的議題，總經(jīng)理有權決定下次再議。在必須作出決議而不能形成多數一致意見(jiàn)時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權。
(七)會(huì )議決定事項，或由總經(jīng)理以決定、指令方式發(fā)出，或形成會(huì )議紀要，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執行。
第二十三條
總經(jīng)理為履行職權所作出的決策，除以總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要及決定形式做出外，還可以通過(guò)由總經(jīng)理召集的經(jīng)營(yíng)班子會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議等會(huì )議決議及總經(jīng)理指令等其它方式做出。
第二十四條
公司辦公室負責對總經(jīng)理辦公會(huì )議、生產(chǎn)調度會(huì )和總經(jīng)理召集的其它會(huì )議決定事項的督辦和催辦，并及時(shí)向總經(jīng)理報告執行情況。
第二十五條
所有相關(guān)人員均應遵照執行總經(jīng)理召集各類(lèi)會(huì )議的決定事項。任何人不得以未參加會(huì )議或有保留意見(jiàn)為由而拒絕執行或改變執行內容。
在實(shí)際執行中遇到問(wèn)題需要改變原決定的，應當報告總經(jīng)理并由總經(jīng)理決定是否改變原決定。
第二十六條
參加、列席會(huì )議的人員，在相關(guān)信息未對外公開(kāi)前，不得泄露會(huì )議討論的秘密事項。
第七章報告制度
第二十七條
總經(jīng)理應當向董事會(huì )或監事會(huì )報告公司重大合同的簽訂、執行情況、資金運用情況和經(jīng)營(yíng)盈虧情況�？偨�(jīng)理必須保證該報告的真實(shí)性。
第二十八條
總經(jīng)理應定期向董事會(huì )和監事會(huì )報告工作，并自覺(jué)接受董事會(huì )和監事會(huì )的監督、檢查。
(一)下列事項總經(jīng)理應向公司董事會(huì )報告：
1、對公司董事會(huì )決議事項的執行情況;
2、公司資產(chǎn)、資金的使用情況;
3、公司資產(chǎn)保值、增值情況;
4、公司主要經(jīng)營(yíng)指標的完成情況;
5、重大合同或涉外合同的簽訂、履行情況;
6、與股東發(fā)生關(guān)聯(lián)交易情況;
7、公司經(jīng)營(yíng)中的重大事件;
8、董事會(huì )要求報告的其他事項。
(二)下列事項總經(jīng)理應向公司監事會(huì )報告：
1、公司財務(wù)管理制度的執行情況;
2、公司在資產(chǎn)、資金運作中發(fā)生的重大問(wèn)題;
3、與股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易的情況;
4、公司董事、監事、高級管理人員中出現的損害公司利益的行為;
5、監事會(huì )要求報告的其他事項。
第二十九條
在董事會(huì )閉會(huì )期間，總經(jīng)理應就公司經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施情況、股東大會(huì )及董事會(huì )決議的實(shí)施情況、公司重大合同的簽訂和執行情況、資金運用情況、重大投資項目進(jìn)展情況向董事長(cháng)報告。報告可以書(shū)面或口頭方式進(jìn)行，并保證其真實(shí)性。
第三十條
遇有重大事故或突發(fā)事件，總經(jīng)理及其他高級管理人員應在接到報告后第一時(shí)間報告董事長(cháng)并同時(shí)通知董事會(huì )秘書(shū)。
第八章激勵與約束機制
第三十一條
總經(jīng)理及其他高級管理人員的績(jì)效評價(jià)由董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )負責組織考核。
第三十二條
總經(jīng)理及其他管理人員的薪酬應同公司績(jì)效和個(gè)人業(yè)績(jì)相聯(lián)系，根據業(yè)績(jì)指標完成情況進(jìn)行發(fā)放。
第三十三條
總經(jīng)理及其他高級管理人員違反法律、行政法規，或因工作失職,致使公司遭受損失，應根據情節給予經(jīng)濟處罰或行政處分,直至追究法律責任。
第九章附則
第三十四條
本細則經(jīng)董事會(huì )批準之日起生效并實(shí)施。
第三十五條
本細則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規和《公司章程》的規定執行;本細則如與國家日后頒布的法律、法規或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規和《公司章程》的規定執行。
第三十六條
本細則由董事會(huì )負責解釋。
公司總經(jīng)理工作細則 4
1、在項目部組織的直接領(lǐng)導下，貫徹執行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛生各項規章制度，并接受上級的安全環(huán)保部門(mén)的業(yè)務(wù)指導。
2、負責組織新工人、外包工等的.安全教育和考試，定期對現場(chǎng)的職工進(jìn)行安全的宣傳教育，做好每年的安全培訓的考核、登記和上報工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展定期安全生產(chǎn)，職工衛生大檢查和不定期的專(zhuān)業(yè)檢查，對查處的問(wèn)題進(jìn)行登記、上報，并督促按期整改銷(xiāo)案。
4、協(xié)助領(lǐng)導制定本項目部的安全管理考核細則和制定臨時(shí)性危險作業(yè)的安全措施等。
5、協(xié)助領(lǐng)導組織召開(kāi)安全例會(huì )、安全日活動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽和總結先進(jìn)經(jīng)驗。
6、根據規定檢查督促個(gè)人勞動(dòng)保護用品、保健津貼、防暑降溫費用的正確使用。
7、在施工現場(chǎng)檢查職工對安全生產(chǎn)規章制度的執行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮。對于危及職工生命的重大隱患，有權停止施工生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導。
公司總經(jīng)理工作細則 5
1、認真貫徹執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示并負責組織實(shí)施。
2、堅持“五同時(shí)”，嚴格執行和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)計劃，每月召開(kāi)公司安全生產(chǎn)調度會(huì )，部署和解決公司安全方面較重大的安全問(wèn)題。
3、按照國家和省有關(guān)規定提取、使用企業(yè)安全費用，設立安全機構，配備專(zhuān)職安全人員并保持穩定。
4、主持重大安全事故的.調查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。
5、對公司安全生產(chǎn)負總責。
6、領(lǐng)導和組織公司安全工作，對公司的安全監理工作負總責。
7、組織制定和審批公司安全管理的方針、目標、制度和人員職責。
8、任命公司受監項目的總監和安全監理員。
9、負責安排制定和審批公司安全管理方面的費用計劃并保證安全管理方面費用的投入。
10、負責主持每半年一次的公司安全例會(huì )和安全檢查。負責安排制定和審批公司的安全工作獎懲制度。
公司總經(jīng)理工作細則 6
職位描述
1、嚴格執行國家現行有關(guān)建筑、質(zhì)量、安全和文明施工的法律、法規、規范和標準。
2、組織落實(shí)各項管理制度，對各項目的質(zhì)量、安全文明施工、成本、進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查和考核。
3、負責建立建全公司的'質(zhì)量管理體系。
4、建立健全安全生產(chǎn)責任制、組織制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急預案，及時(shí)如實(shí)地報告生產(chǎn)安全事故。
5、對各項目所需的設備、工具、材料、周轉材料和勞動(dòng)力進(jìn)行平衡調配。
6、組織員工學(xué)習質(zhì)量、安全、文明施工法律、法規及規范。對員工進(jìn)行安全、技能培訓。
7、審核生產(chǎn)、統計、成本核算報表及計劃進(jìn)度、目標考核、工作總結等資料并報送集團。
崗位要求
1、建筑、土木工程或室內裝飾專(zhuān)科以上學(xué)歷；
2、有負責大、中型裝飾裝修工程的實(shí)際工作經(jīng)驗，10年以上工程經(jīng)理管理經(jīng)驗；3年以上同等職位管理經(jīng)驗；
3、了解裝修裝飾市場(chǎng)，熟悉主要建材的價(jià)格、人工價(jià)格、技術(shù)規格、應用標準，施工工藝；
4、熟悉國家建筑、裝修各項法規政策及投標流程；
5、團隊意識較強，有組織協(xié)調、溝通能力和談判能力以及領(lǐng)導能力；
6、能夠獨立處理公司日常事物；
7、良好的社會(huì )資源"
要求
1、有特級裝飾施工企業(yè)分公司總經(jīng)理、區域經(jīng)理以上崗位從業(yè)經(jīng)歷；
2、35-50歲，土建、水電、暖通等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，全日制大專(zhuān)以上學(xué)歷；
3、十年以上裝飾施工工作經(jīng)驗，三年以上區域經(jīng)理以上崗位任職經(jīng)歷，有大型工裝項目經(jīng)驗；
4、有開(kāi)拓精神，具備項目談判能力，有較強的溝通協(xié)調能力；
公司總經(jīng)理工作細則 7
一、崗位標識信息
崗位名稱(chēng)：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
直接下級：組團部、地接部、專(zhuān)項部、辦公室負責人
二、崗位工作概述
對總經(jīng)理負責，主持有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展的一切事物。
三、工作原則：
熟悉掌握各部門(mén)業(yè)務(wù)，把握全局，注重溝通協(xié)調，保證公平高效，實(shí)現經(jīng)濟及社會(huì )效益最大化。
四、工作職責與任務(wù)
(一)協(xié)助總經(jīng)理研究公司發(fā)展戰略，并以此制定工作計劃及目標;
(二)落實(shí)經(jīng)批準的工作計劃，并對目標達成負責;
(三)協(xié)調下屬各部門(mén)工作，保證工作平穩高效;
(四)監督下屬各部門(mén)工作，進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，保證工作質(zhì)量及目標達成;
(五)對下屬人員聘用解雇、獎懲、薪酬調整進(jìn)行監督，審批部門(mén)經(jīng)理以下干部職位任免升降。
(六)領(lǐng)導統籌交通、餐飲、住宿等預訂及議價(jià)工作，在保證房源、票源充足的情況下降低成本;
(七)代表公司，參與重大業(yè)務(wù)洽談工作;
(八)完成總經(jīng)理交予的其他工作;
四、工作績(jì)效標準
(一)工作目標達成情況
(二)客戶(hù)滿(mǎn)意程度
(三)整體業(yè)績(jì)水平
五、崗位業(yè)務(wù)聯(lián)系
(一)對內：
1.縱向：受總經(jīng)理直接領(lǐng)導，組織下屬部門(mén)進(jìn)行工作;
2.橫向：加強與市場(chǎng)部副總經(jīng)理聯(lián)系溝通;
(二)對外：
1.加強與住宿交通等相關(guān)單位的聯(lián)系，保持良好關(guān)系;
2.加強與同行業(yè)聯(lián)系合作;
五、崗位工作權限
(一)對所屬人員的崗位調動(dòng)權;
(二)對所屬人員的工作指導權;
(三)對所屬人員的工作分配權;
(四)對所屬人員的工作監督、考核權;
(五)對所屬人員的違紀違規糾正權;
(六)對所屬人員的違紀、違規事實(shí)處理權和處理申報權;
(七)資金使用的`審核權;
(八)對供應商的審核權和決定權;
六、崗位工作時(shí)間
在公司制度規定的正常班時(shí)間內工作，有時(shí)需要加班加點(diǎn)。
七、崗位聘用條件
(一)熟悉下屬各部門(mén)業(yè)務(wù)，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
(二)豐富管理知識及經(jīng)驗，具備領(lǐng)導才能;
(三)社交能力強，談吐、舉止優(yōu)雅，形象氣質(zhì)佳;
(四)身體素質(zhì)好，精力充沛。
公司總經(jīng)理工作細則 8
一、總則
為明確公司總經(jīng)理的職責權限，規范總經(jīng)理的工作行為，保證公司經(jīng)營(yíng)管理高效有序進(jìn)行，根據《公司章程》及相關(guān)法律法規，制定本工作細則。
二、總經(jīng)理職責
1. 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議，并向董事會(huì )報告工作。
2. 組織制定公司的發(fā)展戰略、年度經(jīng)營(yíng)計劃和重大投資方案，并負責組織實(shí)施。
3. 負責公司的日常管理工作，包括但不限于人員管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。
4. 建立健全公司的內部管理制度，確保公司的規范運作。
5. 代表公司對外開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，簽署有關(guān)協(xié)議、合同等文件。
6. 負責公司的`安全生產(chǎn)工作，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。
7. 董事會(huì )授予的其他職責。
三、總經(jīng)理權限
1. 有權組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。
2. 有權決定公司內部管理機構的設置和調整。
3. 有權聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人等高級管理人員。
4. 有權決定公司員工的聘用、晉升、獎懲等事項。
5. 有權審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項費用支出。
6. 有權代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同等文件。
四、工作流程
1. 定期向董事會(huì )匯報公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，包括年度經(jīng)營(yíng)計劃執行情況、重大投資項目進(jìn)展情況等。
2. 組織召開(kāi)公司的經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，研究解決公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大問(wèn)題。
3. 對公司的各項工作進(jìn)行監督檢查，確保公司的各項工作按照計劃順利進(jìn)行。
4. 對公司的重大事項及時(shí)向董事會(huì )報告，并按照董事會(huì )的決議組織實(shí)施。
五、附則
1. 本工作細則由董事會(huì )負責解釋。
2. 本工作細則自董事會(huì )審議通過(guò)之日起施行。
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