業(yè)務(wù)部考核細則

　　一、目的

　　鼓勵公司全體員工在有效控制風(fēng)險的前提下，保證公司各項業(yè)務(wù)的穩定增長(cháng)，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機制和內在激勵機制，追求公司經(jīng)濟效益的最大化，同時(shí)根據公司發(fā)展規劃、引進(jìn)人才需要和當地收入分配情況，制訂本實(shí)施細則相關(guān)條款。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于融資擔保有限公司的各類(lèi)業(yè)務(wù)。

　　三、基本原則

　　1、職位價(jià)值導向原則：將職位本身的價(jià)值作為確定工資報酬的基礎，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價(jià)值職位領(lǐng)取不同薪酬。

　　2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價(jià)值分配上打破平均主義，工資報酬向為公司持續創(chuàng )造價(jià)值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)予以合理的回報。

　　3、可持續發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。通過(guò)工資報酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。

　　市場(chǎng)導向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場(chǎng)為依據，制定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場(chǎng)競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。

　　四、工資報酬結構

　　1、員工工資報酬由職位基本工資、保密費、住房補貼、年終雙薪、績(jì)效獎金和分享超額利潤、單項獎等部分等組成，薪酬結構如下圖：

　　備注：

　　員工根據所定職級確定工資標準總額=職位工資基數+績(jì)效工資基數+住房補貼。

　　(1)非業(yè)務(wù)人員：

　　職位工資基數=(工資標準總額-住房補貼)×50%

　　績(jì)效工資基數=(工資標準總額-住房補貼)×50%

　　(2)業(yè)務(wù)人員：

　　職位工資基數=(工資標準總額-住房補貼)×45%

　　績(jì)效工資基數=(工資標準總額-住房補貼)×55%

　　2、職位工資

　　(1)職位工資根據職位所處等級、職位性質(zhì)、個(gè)人任職資格，以及該職位所在公司行業(yè)、規模等因素決定;職位工資中90%為職位基本工資，10%為職位保密費。

　　(2)職位基本工資是員工人事考勤扣減的基數。

　　(3)職位保密費：在工資中單列支付，支付規則按照保密協(xié)議。

　　3、住房補貼：根據所處職級對應的標準給予補貼。

　　4、年終雙薪

　　根據全年實(shí)際月平均職位工資、績(jì)效獎金以及參加考核月數發(fā)放。

　　年終雙薪=∑(各月實(shí)際發(fā)放的職位工資+績(jì)效獎金)÷12×當年參加考核月數

　　5、績(jì)效獎金

　　(1)績(jì)效獎金是對員工工作績(jì)效的回報。

　　(2)月度績(jì)效獎金標準基數按本細則第四條、第1點(diǎn)備注執行。

　　(3)年終獎根據每年度結束后累計計提的績(jì)效獎金金額與實(shí)際應計提的績(jì)效獎金金額的差額部份來(lái)確定，具體分配方案由公司經(jīng)營(yíng)班子制定，報公司備案。

　　6、分享超額利潤

　　所有者將超過(guò)計劃績(jì)效的增量?jì)衾麧櫟囊徊糠�，對員工進(jìn)行有條件的贈送，使員工參與分享部分超額利潤。具體參見(jiàn)《超額利潤分享管理辦法》。

　　7、單項獎勵

　　擔保系列經(jīng)營(yíng)單位另外設立單項獎，根據各擔保/委貸項目收費金額、解保情況而確定。具體參見(jiàn)20xx年《單項獎的計提與發(fā)放辦法》。

　　五、定義：

　　1、經(jīng)營(yíng)管理團隊：包括總經(jīng)理、副總、總經(jīng)理助理、投行業(yè)務(wù)部負責人、擔保部、綜合部、財務(wù)部、風(fēng)險管理部負責人。

　　2、業(yè)務(wù)系列部門(mén)：擔保部、投行業(yè)務(wù)部。

　　3、準業(yè)務(wù)系列部門(mén)：風(fēng)險管理部、資產(chǎn)保全部。

　　4、非業(yè)務(wù)系列部門(mén)：財務(wù)部、綜合管理部。

　　5、目標凈收入：指對各部門(mén)、各職級職位下達的目標收入值，每年年初公布一次目標收入值。

　　6、實(shí)際完成凈收入=實(shí)際收取保費-委貸業(yè)務(wù)資金占用利息-中介費用—個(gè)人應承擔的風(fēng)險準備金+回撥的風(fēng)險準備金。

　　(1)擔保業(yè)務(wù)各項目按實(shí)際收取保費的80%、20%計算到各客戶(hù)經(jīng)理(A角)、產(chǎn)品經(jīng)理(B角);委貸業(yè)務(wù)各項目按實(shí)際收取保費的70%、20%計算到各客戶(hù)經(jīng)理(A角)、產(chǎn)品經(jīng)理(B角)，10%產(chǎn)生的浮動(dòng)工資計算到總經(jīng)理獎勵基金，主要用于獎勵在委貸項目中相關(guān)的其他人員;無(wú)風(fēng)險收入業(yè)務(wù)各項目按實(shí)際收取費用的100%計算到部門(mén)或項目組(具體分配比例由部門(mén)或項目組負責人根據各項目經(jīng)理對項目的責任與參與度決定，報備公司作為分配依據)。

　　(2)個(gè)人應承擔的風(fēng)險準備金是指因項目被評為非正常級提取專(zhuān)項準備金或發(fā)生代償時(shí)，各職位分別根據不同情況按以下倍數將該項收入實(shí)現時(shí)計算到各職位的收入扣減：

　　(3)應扣除的風(fēng)險金如當月保費收入不足以扣減，則順延到次月，直到扣完為止�；負茱L(fēng)險準備金時(shí)一次性回撥。公司財務(wù)部與員工可以就因一次性回撥風(fēng)險準備金而導致個(gè)人所得稅加重問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商，在合法的前提下合理避稅。如發(fā)生代償后資產(chǎn)清收時(shí)間超過(guò)6個(gè)月以上，回撥風(fēng)險準備金時(shí)按80%計算。

　　六、職位工資的套入

　　1、職位工資采用寬幅設計，各薪級對應一定的帶寬范圍。任職者的實(shí)際進(jìn)入分位將受到以下因素的影響，在50分位的基礎上進(jìn)行增減。

　　2、職位所屬職種

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