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離職理由怎么說(shuō)
離職理由怎么說(shuō)1
1、人崗吻合率較低：
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì )不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現勞資雙贏(yíng)的合作是不會(huì )長(cháng)久的，也即會(huì )是階段性的。
2、職位的生命周期已到：
企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
3、沒(méi)有成就感：
當我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀(guān)念等的時(shí)候，我會(huì )因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續補充說(shuō)明，否則考官會(huì )認為你無(wú)能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：
當我在企業(yè)呆了較長(cháng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養分或獲得發(fā)展機會(huì )的時(shí)候，我會(huì )選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀(guān)與忠誠度問(wèn)題)。
5、個(gè)人成長(cháng)問(wèn)題：
當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì )因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問(wèn)題)。
6、職業(yè)規劃問(wèn)題：
在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現我個(gè)人的.職業(yè)生涯計劃時(shí)，我會(huì )選擇離職(當心考官會(huì )認為你不穩定)。
7、理念問(wèn)題：
當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì )選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺(jué)到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機制問(wèn)題：
一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。
離職理由怎么說(shuō)2
為了離職而編造理由是很要不得的，舉例來(lái)說(shuō)，有些人早已和新公司達成協(xié)議，卻告訴主管自己將出國進(jìn)修，這種行徑和撒謊沒(méi)什么差別。那么關(guān)于離職理由怎么說(shuō)，下面小編來(lái)告訴你離職理由怎么說(shuō)吧。
離職理由一：職務(wù)、人際、升遷、薪資、企業(yè)文化
通常工作人背后都有兩股無(wú)形的力量相互拉扯，只有外在拉力與內在推力同時(shí)作用，才會(huì )促使一個(gè)人選擇脫離現有工作環(huán)境。
換句話(huà)說(shuō)，離職絕非僅受單一因素影響，橫亙在上班族心底糾結難解的理由或許多達4～5個(gè)，可能是職務(wù)、人際、升遷、薪資、企業(yè)文化等面向，都與個(gè)人期望值有所出入。
假如有5個(gè)理由讓你痛下決心遞辭呈，如何向直屬主管或人資部門(mén)解釋?我認為最合宜的做法是選擇性的坦承，只挑「殺傷力最小」的理由即可。
為了離職而編造理由是很要不得的，舉例來(lái)說(shuō)，有些人早已和新公司達成協(xié)議，卻告訴主管自己將出國進(jìn)修，這種行徑和撒謊沒(méi)什么差別。
事實(shí)上，每個(gè)產(chǎn)業(yè)圈子都很窄，消息流竄速度極快，不管你是揮揮衣袖走得精采，豐功偉業(yè)仍備受推崇;或是離職時(shí)與高層鬧得不可開(kāi)交，反而將昔日建樹(shù)一筆勾消，大家都能輕易探聽(tīng)得到。
所以我建議上班族應該選個(gè)不傷和氣的理由，坦承并且負責任地完美退場(chǎng)，當你抱持開(kāi)誠布公的態(tài)度離職，說(shuō)不定還能獲得主管與全體團隊的祝福與體諒。
當然，離職理由無(wú)奇不有，很難確切指出哪些特定理由適用于任何個(gè)案，不過(guò)，仍有共通原則可供參考。
離職理由二：回歸生涯藍圖，對事不對人
一般而言，較能被接納而不致產(chǎn)生非議的離職理由，可分為個(gè)人生涯與家庭因素2大類(lèi)，都是將離職原因回歸到本我部份。
前者還包含組織方向、管理風(fēng)格、企業(yè)文化與工作人的'生涯無(wú)法契合;想發(fā)展個(gè)人在職涯水平或垂直面向的專(zhuān)業(yè);健康狀況無(wú)法再勝任現職等。
假如你提出的理由攸關(guān)個(gè)人職涯認知，卻是公司難以改變的部份，像是外語(yǔ)系人才待在本地小公司，長(cháng)久以來(lái)無(wú)法在工作施展語(yǔ)言長(cháng)才，相信主管也會(huì )比較釋然地放手。
相對地，離職因素如果是公司能立刻調整的部份，想說(shuō)服主管簽辭呈可沒(méi)那么簡(jiǎn)單。提醒上班族遞辭呈之前，務(wù)必做好沙盤(pán)推演，只要你的離職理由過(guò)于空泛、破綻百出，主管就會(huì )認為你的辭職不過(guò)是一時(shí)沖動(dòng)，完全沒(méi)經(jīng)過(guò)大腦。
離職理由三：人際、薪資抱不平，地雷勿觸
至于暗藏破壞力的離職理由，當屬人際與薪資等范疇，就算你真的是因為上述原因想離開(kāi)，也不能就此戳破真相。
在我看來(lái)，把關(guān)系失和作為離職理由，后續很可能產(chǎn)生強大的副作用;薪水雖然見(jiàn)仁見(jiàn)智，但企業(yè)用錢(qián)留人絕對是下下策，就算這次公司以加薪挽留你，難保他日不會(huì )再有別人祭出更高的薪酬來(lái)挖角，公司也會(huì )開(kāi)始懷疑還能留你多久，雙方心里都會(huì )產(chǎn)生疙瘩。
最后該注意的是，離職再轉任競爭者企業(yè)是最困難的挑戰，因為公司對員工的態(tài)度，會(huì )從原本的高度信任瞬間轉為處處防備，當上班族遇上類(lèi)似狀況，必須更加謹慎。
有人說(shuō)離職就像分手，要如何分得清爽又能得到祝福?別只想靠一封email，或是說(shuō)些爛理由，就以為能全身而退。不妨先搞懂老板的邏輯，給個(gè)最合宜的說(shuō)法，為別人留情面，也為自己留下一個(gè)漂亮的身影!
「沒(méi)有一個(gè)離職是真的說(shuō)再見(jiàn)」
(No resignation is a true farewell.)這句在職場(chǎng)奉行不渝的真理，似乎與中國成語(yǔ)「山水有相逢」，勸人行事得留余地，以免人生總有相遇的道理不謀而合。但許多人卻常常在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，草率行事，在理由上敷衍搪塞。
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