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安全生產(chǎn)座談會(huì )發(fā)言
安全生產(chǎn)座談會(huì )發(fā)言1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓：下午好！
我是，今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會(huì )，也很高興能借此機會(huì )與大家互相認識和學(xué)習！下面簡(jiǎn)單介紹我司的基本情況。
一、公司的基本情況：
我公司位于廣州開(kāi)發(fā)區內，于1991年組建，在20xx年通過(guò)審核取得了危險品運輸的資格。主要業(yè)務(wù)包括國內公路運輸、危險品貨物運輸等�，F擁有自營(yíng)車(chē)輛超過(guò)80輛；在黃埔區域有兩萬(wàn)平方米的自有倉庫，固定資產(chǎn)超過(guò)3,000萬(wàn)元，為顧客提供全方位及多元化的物流服務(wù)。
二、為了在生產(chǎn)過(guò)程中將不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，我公司按照以下幾個(gè)方面制定了相關(guān)的安全管理工作措施：
設定安全目標、落實(shí)安全管理制度
我們公司的管理方針為“安全第一、預防為主、以人為本、團結協(xié)作”。公司為實(shí)現安全運作的目標，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理制度及應急處置預案，由安全部門(mén)監督各項安全制度的落實(shí)，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化。為明確安全生產(chǎn)責任，層層分解，逐一落實(shí)到各部門(mén)崗位職責中，每年簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并將安全指標量化。
運用績(jì)效獎金等方式加強安全管理
人員管理方面，引入績(jì)效、安全服務(wù)獎金、運作安全獎金、行政獎罰等多種措施加強安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績(jì)效考核中，實(shí)現績(jì)效工資、月度安全獎金及年終獎金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式，來(lái)增強員工的責任感，提高員工的安全意識，減少事故的發(fā)生。
3.安全資金投入
公司每年設立百萬(wàn)安全專(zhuān)項資金，用以鼓勵員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極提供意見(jiàn)和建議、安全宣傳、培訓、購買(mǎi)危險化學(xué)品事故應急防護用品等等。
4.嚴格執行安全培訓，嚴把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)
在安全工作中我們將預防工作放在首位，為避免從業(yè)人員因安全意識和法律意識薄弱引發(fā)的安全事故，采取以下措施進(jìn)行控制：
1）公司員工每月不少于2次的安全培訓，并邀請交通、消防專(zhuān)家到我司授課；
2）每年實(shí)行至少3次全公司范圍內消防安全培訓演習；
3）公司組建一支應急救援搶險隊，于每季度舉行一次全員參與的應急演練；
4）我們參照軍隊的管理模式，要求駕駛員每日出車(chē)前進(jìn)行5分鐘的班組早會(huì )；
5）公司出資給員工提供在職學(xué)習提升的機會(huì )，鼓勵員工多去參加外部安全培訓課程，通過(guò)學(xué)習和培訓考取安全主任證、押運員證、危險品從業(yè)資格證等等。
嚴格執行安全隱患排查
為加強安全隱患排查工作，控制和防范安全事故的發(fā)生，設安全部負責對全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督檢查：
1）每天至少1次的車(chē)輛常規檢查。
2）定期與不定期排查安全隱患，對于存在的安全隱患，將直接下達限期整改指令，并將結果上報至公司最高管理層。對于不按要求整改的部門(mén)，公司將按照安全管理制度進(jìn)行處罰。
3）為確保車(chē)輛在安全技術(shù)性能良好的狀態(tài)下運行，車(chē)輛每天認真執行“車(chē)輛三檢記錄”制度，由車(chē)隊領(lǐng)導負責對檢查結果進(jìn)行逐一確認與驗收，對于不達標的車(chē)輛，堅決履行停車(chē)修復原則。每日由指定的安全員執行復檢，檢驗合格再出車(chē)。
嚴格監控車(chē)輛的運行，嚴肅處理交通違章
對于運輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，交通事故是最難以避免的安全事故之一，為盡量減少駕駛員在道路行駛過(guò)程中因違章造成的交通事故，我們公司采取以下幾項措施進(jìn)行監管：
1）24小時(shí)對車(chē)輛的GPS進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現和糾正駕駛員的違規行車(chē)行為，并做好臺帳記錄；
2）定期進(jìn)行危運車(chē)輛運行路線(xiàn)的勘查；
3）嚴格按照要求落實(shí)危運IC卡配載管理工作；
4）采取輪班制或替班制來(lái)確保駕駛員有充足的休息時(shí)間避免疲勞駕駛；
5）將交通違章納入司機月度考核，對于月度超過(guò)二次違章的駕駛員，將對其進(jìn)行停崗一天并接受再培訓的處理，培訓合格再上崗.
事故處理
�。�)定期進(jìn)行事故統計、分析，針對事故發(fā)生的原因制定有效的預防措施；
�。�)事故整改實(shí)行責任追究制度，按照事故處理“四不放過(guò)”原則進(jìn)行：即事故原因調查分析不清不放過(guò)、事故責任人沒(méi)有處理不放過(guò)、事故責任人及周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有落實(shí)整改措施不放過(guò)。
三、公司企業(yè)文化
在人員管理方面實(shí)行人性化管理，為緩解員工日常工作壓力，我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。
1）每年一次組織全體人員集體旅游；
2）定期出版內部季刊創(chuàng )造平臺讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流；
3）每年一次舉辦春節晚會(huì )，員工自編文娛節目；
4）積極參加協(xié)會(huì )組織的體育活動(dòng)、文藝活動(dòng)、技能比賽等，并在體育比賽中獲得羽毛球團體第一名、乒乓球女子第二名、叉車(chē)技能比賽團體第一名的.優(yōu)異成績(jì)，更加激發(fā)員工保持青春活力。
公司通過(guò)以上一系列的互動(dòng)方式增加管理層和員工之間的溝通交流，傾聽(tīng)員工心聲，使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活，增加企業(yè)凝聚力。
以上是我們在日常的管理工作中的一些大致的內容，算不上什么經(jīng)驗，因為我們非常清楚地知道在安全管理方面還需要更多的學(xué)習和改善，我們也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了幾個(gè)管理制度就可以控制的事情，安全風(fēng)險是時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠，嚴格監督每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，做到及早預防和減少安全事故的發(fā)生。
最后，再次感謝交委各位領(lǐng)導提供的交流平臺，能讓大家互相學(xué)習、互相促進(jìn)！謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會(huì )發(fā)言2
進(jìn)入元月份以來(lái),我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設形勢帶來(lái)了一定的負面影響,從行為上否定了XX年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標.分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現在:一是部分跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)安全責任落實(shí)不到位,嚴重存在著(zhù)“安全口頭喊的兇，現場(chǎng)抓的松”兩張皮現象：二是現場(chǎng)管理存在著(zhù)一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著(zhù)“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現場(chǎng)，堅決采取以下措施：
一、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級各類(lèi)人員的安全責任制。
一是始終把班組長(cháng)以上管理人員作為搞好現場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、大工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jì)”的新安全責任觀(guān)。二是針對節假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴格隊領(lǐng)導二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數，采取不定時(shí)、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開(kāi)除”的'原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。
二、狠抓現場(chǎng)管理，提高質(zhì)量保安全。
一是針對y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補液，對失效、卸壓支柱及時(shí)更換；其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制一次放炮段長(cháng)，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節的管理，嚴格執行班組長(cháng)盯炮機制，嚴格執行放炮段長(cháng)和警戒設置規定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問(wèn)頂工作，并每班設置一名責任心強的專(zhuān)職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監督各組清理片幫煤和發(fā)現片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護，嚴格執行機電設備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。
三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。
一是把新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級辦法》�！禭X年礦井災害預防和處理計劃》作為重點(diǎn)的培訓內容來(lái)抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習，嚴格考試紀律，保證培訓質(zhì)量。二是利用班前會(huì )、舂節前后收心會(huì )、保勤會(huì )等時(shí)間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規培訓教育，使職工擺正安全與掙錢(qián)、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習的同時(shí)，從日常具體實(shí)踐中學(xué)習，從而達到對設備出現的故障進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的排除。
四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。
一是我隊每月定期組織四次員工家訪(fǎng)談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪(fǎng)，即時(shí)準確掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，對反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時(shí)解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無(wú)理要求，也耐心疏導轉化，避免矛盾激化帶來(lái)的安全上不穩定因素。二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團員身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”，計劃責任區制度，促進(jìn)黨員、團員在崗位上抓安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。三是加大青監崗員、群監崗員的安全監督前哨作用。四是我隊立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理，讓員工重新回顧分析，并結合自己的崗位查找問(wèn)題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對這些事故有何認識？ 還應該吸取那些教訓？你認為在你工作周?chē)h(huán)境中不安全的因素有那些？你準備如何提高自己的保安能力？”等讓員工展開(kāi)討論，并要求每人寫(xiě)出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議成為我隊安全措施，為更好地推進(jìn)全隊安全生產(chǎn)提供依據。此項工做于春節前進(jìn)行完畢。
安全生產(chǎn)座談會(huì )發(fā)言3
我隊根據礦1號文件和劉礦長(cháng)工作報告精神要求，為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續、健康、穩定發(fā)展，強化安全現場(chǎng)管理，為xx年的安全工作打下一個(gè)堅實(shí)的基礎，根據劉礦長(cháng)xx年工作報告中闡明的十一個(gè)方面的重點(diǎn)工作，我隊結合x(chóng)x年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對如何抓好xx年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規劃和安排。
一、xx年安全工作回顧一、強化教育培訓，提高職工安全素質(zhì)
xx年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習日”、班前會(huì )，組織職工認真學(xué)習煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規知識，通過(guò)事故案例分析、職工道德教育、思想意識開(kāi)導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動(dòng)活潑的教育方法，針對具體的與本隊實(shí)際情況相似的事故案例，應用安全技術(shù)知識，及時(shí)編寫(xiě)了生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會(huì )的`形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動(dòng)接受教育轉向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。
為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現場(chǎng)安全教育培訓，我隊堅持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉。在每天的班前會(huì )上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實(shí)踐。
二、落實(shí)安全責任，加強現場(chǎng)安全管理
全隊圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞責任抓落實(shí)，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，嚴格落實(shí)管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由管理層的第一責任者主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的疑難問(wèn)題，嚴格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對在生產(chǎn)過(guò)程中因管理責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰、停工學(xué)習、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實(shí)責任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話(huà)；對安全責任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對抓安全工作不得力、不稱(chēng)職的立即免職。
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