總裁修養：如何看待忠誠

　　筆者認為，談到忠誠，需要考慮兩大方面，一是忠誠本身，二是忠誠之外的東西。

　　一、忠誠本身

　　1、忠誠是什么意思

　　忠就是公而忘私。忘私，不是指無(wú)私，這個(gè)世界無(wú)私是找不到的。公而忘私的意思是，在處理公事的時(shí)候，不會(huì )夾雜個(gè)人的私心。這已經(jīng)很難得了。要想讓手下的核心要員在公事面前公而忘私，勇往直前，老板有必要解決其后顧之憂(yōu)。

　　誠就是無(wú)欺無(wú)偽。比如在與老板交流接觸之際，要能做到不欺，不提供虛假的信息。這一點(diǎn)，有相當大的難度。有些老板，就喜歡聽(tīng)好話(huà)，賴(lài)話(huà)一聽(tīng)就上火。那么，在遇到不好的消息時(shí)，誰(shuí)還敢說(shuō)真話(huà)?所以，從忠誠的內涵看，要想下屬忠誠，還得從老板自身做起。

　　忠誠于企業(yè)

　　2、忠誠的主體問(wèn)題。

　　對老板而言，你希望什么人忠誠，恐怕這是第一大要害。如果期待所有的員工都忠誠，恐怕精力有限，能量也有限。如果老板能把自己組建的核心團隊的成員忠誠度提高到自己期待的水平，就應算是達到目的了。

　　3、忠誠的客體問(wèn)題。

　　忠誠于什么，這是個(gè)必須要澄清的問(wèn)題。有人認為，必須忠誠于老板本人，不然就不叫忠誠。還有一種觀(guān)點(diǎn)認為，必須忠于企業(yè)，而不是老板個(gè)人。持后一種觀(guān)點(diǎn)的人認為，有時(shí)老板做了錯誤的決定，忠誠于企業(yè)的人會(huì )據理力爭，敢于進(jìn)諫。

　　兩種觀(guān)點(diǎn)，看似都有自己的道理，其實(shí)都有偏頗。其實(shí)，應該用發(fā)展的眼光來(lái)分析。在企業(yè)為生存而奮斗的時(shí)期，或者說(shuō)企業(yè)很小的時(shí)候，應該忠誠于老板。因為這個(gè)時(shí)期，老板與大家伙在一起，企業(yè)面臨的狀況大家都是清楚的。當企業(yè)做大以后，老板就不是什么情況都知道了，作為各方(各部門(mén)及各區域負責人)的大員也不一定知道老板的心思，這種情況下要說(shuō)是忠誠老板，客觀(guān)上也難到做到，這個(gè)時(shí)候應該是忠誠于企業(yè)，說(shuō)具體點(diǎn)就是忠誠于企業(yè)的利益。

　　因此，企業(yè)發(fā)展初期，忠誠于老板就是對企業(yè)忠誠。企業(yè)發(fā)展中期以后，忠誠于企業(yè)就是忠誠于老板。這一點(diǎn)老板須有清楚的認識。

　　4、忠誠于企業(yè)，就需要企業(yè)有值得效命的愿景

　　當企業(yè)老板苦惱于忠誠問(wèn)題，一定程度上說(shuō)明這個(gè)企業(yè)還比較小。企業(yè)做到一定程度，員工真正忠誠的是企業(yè)擁有值得自己效命的愿景。企業(yè)老板描繪的未來(lái)能不能吸引人，能不能凝聚人心，具有不可估量的作用。一個(gè)企業(yè)用簡(jiǎn)單的“上市”作為愿景，很難達到目的。

　　二、忠誠之外

　　1、忠誠的本質(zhì)，是忠誠于自己

　　企業(yè)管理，說(shuō)起忠誠，就顯得沉重。

　　2、忠誠于自己就是忠誠于自己的利益需求

　　如今絕大部分35歲以上的人就基本上很難找到工作了，也就是說(shuō)35歲以后再折騰的可能性已經(jīng)不大。因此，在大學(xué)畢業(yè)5年之內，還可以試試錯，跳一跳，折騰折騰，最晚在30歲之前就要確定方向，并集中力量進(jìn)行攻擊。否則一生將難有建樹(shù)。作為老板，在擇人的時(shí)候，可以考慮這一點(diǎn)，針對不同年齡階段的人進(jìn)行適當選擇。

　　一個(gè)在職場(chǎng)奮斗終身的人，他所追求的利益有哪些?第一是金錢(qián)、第二是金錢(qián)，第三還是金錢(qián)嗎?我遇到一個(gè)企業(yè)，這個(gè)女老板很大方，員工的收入水平在當地很有競爭力，但同樣有忠誠度的問(wèn)題。她總是在懷疑，員工究竟是忠誠于高收入呢，還是企業(yè)或者她本人。

　　核心團隊的成員是可以給期權的，期權可以使人從客人變成主人�，F實(shí)中不少期權卻依然沒(méi)有起到應有的效果。實(shí)際上，有沒(méi)有職位上的提升，到一定程度能不能獨立負責搞項目或開(kāi)辟新的事業(yè)，都需要考慮。人的需求欲望沒(méi)有止境，需要隨時(shí)關(guān)心并整體思考應對。

　　3、考慮忠誠就有必要審視企業(yè)的管理制度，比如績(jì)效管理制度

　　制度是用來(lái)調節制度規范對象的行為的，員工忠誠不忠誠也是通過(guò)具體的行為來(lái)展示的。因此，當管理制度出了問(wèn)題時(shí)，忠誠度一定也會(huì )出問(wèn)題。說(shuō)到底這不是員工的錯。比如說(shuō)績(jì)效管理制度。

　　績(jì)效管理的目的是為了提高績(jì)效�，F實(shí)中，不少企業(yè)將績(jì)效管理制度引進(jìn)之后，不但沒(méi)有提高績(jì)效，反而造成很多負面影響(比如績(jì)效管理成了罰款的代名詞)，這叫人為的復雜化。一個(gè)好的績(jì)效管理系統，必須能夠實(shí)現提高績(jì)效的目的，否則就不要搞，還不如直接按合同約定的收入水平加上獎懲。很多企業(yè)以為搞幾個(gè)KPI就算是績(jì)效管理了，其實(shí)績(jì)效管理需要結合企業(yè)的組織結構、運營(yíng)模式等多種因素進(jìn)行系統設計。

　　綜上，談到忠誠，還得看老板自己如何看待忠誠，如何看待人性，如何對待員工，以及你打造的是一個(gè)什么樣的企業(yè)平臺，這個(gè)平臺將駛向何方。所以，員工忠誠與否，其實(shí)本質(zhì)上與員工無(wú)關(guān)。

【總裁修養：如何看待忠誠】相關(guān)文章：

如何看待高考04-27

如何看待追星作文04-30

我們應該如何看待學(xué)生12-12

對寄樣品你們是如何看待的02-27

如何看待寶寶的不自信02-22

如何看待幼兒的說(shuō)謊現象02-18

如何提升氣質(zhì)和修養05-05

如何讓員工保持忠誠度02-23

我們應該如何看待鐘擺族現象05-03

我如何看世界，如何看待每個(gè)人作文12-14