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解釋被解聘的原因
你如何向未來(lái)雇主解釋被解聘的事？這個(gè)面試題的確不容易回答，這里給出兩個(gè)你可以采取的重要步驟，來(lái)化解被解聘潛在的負面影響，或者說(shuō)是“被終止工作、離開(kāi)”，以及其他任何你想用來(lái)替換“解聘”的委婉說(shuō)法。
要誠實(shí)
沒(méi)有什么好的方法能粉飾被解聘，最好的做法就是盡可能誠實(shí)、客觀(guān)并直白地告訴未來(lái)的雇主在你看來(lái)到底發(fā)生了什么。求職者可能會(huì )做的最糟糕的事就是不誠實(shí)地解釋離開(kāi)前雇主的原因，然后被人調查了推薦信并發(fā)現你撒了謊。這絕對會(huì )讓你拿到去“失業(yè)辦公室”的“門(mén)票”。
關(guān)于如何解釋被解聘，我們很難給出一個(gè)簡(jiǎn)單的回答，其難處在于被解聘往往有眾多的原因。當向未來(lái)雇主解釋你為什么離開(kāi)了上一份工作時(shí)，可以說(shuō)并沒(méi)有一個(gè)固定的說(shuō)法適合每種情況，但唯一可以確定的建議就是“不要說(shuō)謊！”
客觀(guān)并且不要責備他人是關(guān)鍵。并不是每一份工作對于每個(gè)員工都是完美的，也沒(méi)有人能總是和每個(gè)人相處得很好。有的時(shí)候就是存在性格沖突，也有時(shí)工作的現實(shí)與期望不符。問(wèn)題還有很多，解聘多半要么是個(gè)性問(wèn)題，要么是表現問(wèn)題，或者兩者都有。對于被解聘的人來(lái)說(shuō)很有必要的一件事就是，意識到導致解聘的情況出現至少涉及到兩方觀(guān)點(diǎn)，這也就是為什么客觀(guān)很重要。每個(gè)被解聘的人都應該花點(diǎn)時(shí)間冷靜地評價(jià)一下到底發(fā)生了什么，以及在事件中自己所扮演的角色究竟是什么。換句話(huà)說(shuō)，說(shuō)“都是他們的錯，我一直都是完美的員工，并且在我工作的方方面面都表現杰出，他們解聘我是他們的錯誤”這樣的話(huà)給未來(lái)雇主聽(tīng)，可能并不是什么好想法。就算這事是真的，又有誰(shuí)會(huì )相信呢？俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)巴掌拍不響”，而且“人無(wú)完人”。
你學(xué)到了什么？
要最小化解聘的潛在傷害，要做好準備解釋你是如何從這次經(jīng)歷中獲得關(guān)于自己和能力的智慧的。
一旦有時(shí)間站在鏡子前好好看看自己，就請想想你曾經(jīng)是怎樣做以求讓現實(shí)的結果有所不同，以及在未來(lái)你又會(huì )采取怎樣不同的做法。比如，如果是性格沖突問(wèn)題，那么就要準備用第一人稱(chēng)復數的形式來(lái)敘述了�！拔覀兙褪菬o(wú)法在一起工作�！边@樣能讓你的未來(lái)雇主知道你用批評的眼光評價(jià)事件的雙方。然后以這個(gè)討論為跳板，開(kāi)始強調你從這個(gè)經(jīng)驗中獲得的積極的東西。同時(shí)，承擔一定的責任也很關(guān)鍵，你可以說(shuō)：“我沒(méi)有明確他們對我的期望”來(lái)代替“他們沒(méi)告訴我他們的期望是什么�！�
幾乎每個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域都能獲得提升，這是你想強調給未來(lái)雇主的。被解聘不是罪過(guò)，而從中沒(méi)有學(xué)到任何東西才是罪過(guò)，所以，最好的建議是誠實(shí)地解釋發(fā)生過(guò)什么以及你從經(jīng)歷中學(xué)到了什么。如果你這么做了，你就會(huì )發(fā)現大多數未來(lái)雇主都會(huì )贊成并對你產(chǎn)生好印象。
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