公司財務(wù)部財務(wù)工作開(kāi)展思路范文

　　在過(guò)去的發(fā)展中，企業(yè)逐步由單一的茶產(chǎn)品發(fā)展成為多元產(chǎn)品組合，銷(xiāo)售模式也由傳統的銷(xiāo)售方式提升為品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，做為公司的財務(wù)部門(mén)，應建立與公司發(fā)展戰略相適應的財務(wù)體制，更好的服務(wù)于公司。

　　具體來(lái)講，應從以幾下方面來(lái)開(kāi)展公司：一個(gè)定位，兩個(gè)管理，三個(gè)細化。

　　一.一個(gè)定位：

　　一個(gè)定位是指財務(wù)服務(wù)職能的定位，從目前公司財務(wù)狀況來(lái)看，服務(wù)職能還限于被動(dòng)狀態(tài)，不能準確、及時(shí)的為決策層和各個(gè)部門(mén)提供有效財務(wù)數據。隨著(zhù)公司規模日益擴大，銷(xiāo)售方式的變革，市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，財務(wù)數據的準確性，及時(shí)性越發(fā)突出。財務(wù)部門(mén)必須以此定位為目標，圍繞這個(gè)目標來(lái)開(kāi)展具體的財務(wù)工作。

　　二．兩個(gè)管理：

　　兩個(gè)管理一個(gè)是指制度的管理，另外一個(gè)指核算的管理

　�。�1）制度的管理：從目前公司狀況來(lái)看，員工還習慣于約定的行為來(lái)做事，管事。未能將這些特定的約定行為升華公司管理制度和標準化作業(yè)流程。致使員工在行使自己職能時(shí)，感覺(jué)力不從心。制度執行的好壞，主要取決于部門(mén)主管層級。做為財務(wù)部門(mén)負責人不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門(mén)與部門(mén)之間，部門(mén)內部形成對事不對人、認真執行制度的風(fēng)氣。

　　(2)核算的管理：由于公司多塊招牌，一套人馬的特殊性，同時(shí)，加上銷(xiāo)售方式的轉型

　　及以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為單位的成本核算體制，致使公司開(kāi)設多個(gè)賬套分別核算，不便于企業(yè)的內部管理及其企業(yè)發(fā)展的需要。個(gè)人認為：獨立核算各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以及為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供財務(wù)數據的方向是正確的，但沒(méi)有必要開(kāi)設多個(gè)賬套分別核算，一個(gè)賬套設定正確的核算架構同樣可以達到目前經(jīng)營(yíng)和決策需要，同時(shí)，還可以有效的提高財務(wù)的工作效率減少財務(wù)的勞動(dòng)強度。

　　三．三個(gè)細化：

　　(1)內部分工的細化：一個(gè)團隊的戰斗力決定以后工作開(kāi)展的成敗，目前財務(wù)雖有人為分的分工，

　　但不夠細化和專(zhuān)業(yè)，我們在形成財務(wù)內部核算制度的同時(shí)，對各個(gè)成員必須有明確、合理的分工，為每個(gè)成員設定目標，計劃，權限和定位，將責任落實(shí)到人，加強員工的責任心。分工后，隊員將分工的具體事務(wù)分解為多個(gè)“課題”,再根據“課題”計劃逐步推進(jìn)。

　　(2)經(jīng)營(yíng)計劃的細化：

　�、俟�司銷(xiāo)售模式的轉型，將茶葉市場(chǎng)原有的商超經(jīng)營(yíng)渠道變更為經(jīng)銷(xiāo)商的模式經(jīng)銷(xiāo)。在大力發(fā)展企業(yè)品牌的同時(shí)，還須進(jìn)一步控制經(jīng)銷(xiāo)商的風(fēng)險，目前，在12家經(jīng)銷(xiāo)商中，企業(yè)扶持的經(jīng)銷(xiāo)商占住10家，他們規模還較小，還須依賴(lài)公司的賒銷(xiāo)政策。個(gè)人認為：隨著(zhù)以后經(jīng)銷(xiāo)加盟的增加，公司必須盡快的制定有效的經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)管理體制和激勵機制。充分利用公司的信用管理政策和價(jià)格政策,采取“返利、傭金、折扣”手段，將公司的政策、規范、要求傳遞給他們，牽引他們與公司共同發(fā)展，同時(shí)，也將進(jìn)一步擴大他們銷(xiāo)售的積極性，為公司謀求更大的利潤空間。

　�、跔I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獨立核算表格的細化。在干貨銷(xiāo)售和部分我們掌握的大中型超市銷(xiāo)售回款，賬扣費用，

　　在這點(diǎn)上公司是較為健全的，兩個(gè)管理中核算管理曾談到此事，我們必須利用目前現有的狀況，將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)獨立核算的成果更加進(jìn)一步擴大。結合目前的經(jīng)營(yíng)、決策狀況，將營(yíng)銷(xiāo)的核算，分析表格固定化，定時(shí)定報。

　　(3)資產(chǎn)安全、資金流的細化:

　�、儋Y產(chǎn)安全：

　�、≡趲齑嫔唐钒l(fā)貨和月末庫存盤(pán)點(diǎn)及現金管理上的安全還是較為完善,只須將它進(jìn)一步制度化。但在商品退貨和原料收貨還須遵循部門(mén)相互制約的原則，將倉庫替屬財務(wù)部管理.

　�、⒐潭ㄙY產(chǎn)管理:對固定資產(chǎn)清理造冊，貼標識卡，落實(shí)部門(mén)及具體人員。

　�、５椭狄缀钠罚涸谏曩徍笠宦扇雮}庫確認，再對使用人登陸造冊。采取以舊換新的模式。

　�、�應收賬款：需要增加賬款函證，進(jìn)一步確認款項的正確性。

　�、诂F金流：公司在預算方面已有初步有建立，同時(shí)，需要形成制度，二來(lái)需要加強重視，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，進(jìn)一步落實(shí)的各部門(mén)預算數據的準確性.

　　在近期需要做的：

　　1．進(jìn)一步了解各個(gè)環(huán)節和細節，做到真正熟悉企業(yè)習慣行為。

　　2．與各個(gè)部門(mén)交流，掌握各部門(mén)對財務(wù)或數據報表的要求,做到各部門(mén)需要的數據準確性和及時(shí)性.

　　3．根據各個(gè)部門(mén)的要求及公司的經(jīng)營(yíng)戰略，制定相適應的一個(gè)內部賬套管理財務(wù)的核算體系。

　　4．進(jìn)行內部分工，以目標管理為課題的項目形式推進(jìn)財務(wù)內部牽制各個(gè)標準作業(yè)流程。

　　5．將用友的庫存系統和財務(wù)總賬模塊相結合(需增開(kāi)存貨核算模塊)。再充分利用ufo報表的特性。直接調用公司決策使用的經(jīng)營(yíng)管理決策數據.

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