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有些傻事其實(shí)不傻
有朋友問(wèn)：我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司擔任HRM，目前公司只有不到100人，但是卻特別熱衷于開(kāi)會(huì )。每天早會(huì )半小時(shí)，下班前開(kāi)會(huì )15分鐘，都是要求我來(lái)組織，各部門(mén)負責人參與，而老板一般只參與周會(huì )和特殊項目會(huì )議。平時(shí)會(huì )議內容都是簡(jiǎn)單的介紹目前各自手頭的工作，90%都是業(yè)務(wù)和技術(shù)層面的。雖然我也同意HR要接觸了解業(yè)務(wù)，但是我覺(jué)得目前的會(huì )議并無(wú)實(shí)際作用，還不如減少頻率，加強重點(diǎn)，不知道我的想法是否正確呢？天天開(kāi)會(huì )是否有必要，HR如何做好會(huì )議管理呢？
記得我是初一開(kāi)始接觸軍訓這件事，軍訓做的最多的事就是站軍姿。站軍姿是軍人的第一課，也是練兵當中經(jīng)常要做的一件事。對于正式的軍人來(lái)說(shuō)，1次軍姿連續站1個(gè)小時(shí)是很正常的情況，而且要求“三正、三平、三挺、兩平、兩貼、一頂”，比學(xué)生軍訓可嚴多了。
我一開(kāi)始對站軍姿這個(gè)行為是非常不解的，當兵是為了保家衛國、為了奮勇殺敵，那應該把更多的時(shí)間用來(lái)練習戰士的體能、搏斗技巧和戰斗技能��？為什么要把大把的時(shí)間浪費在站軍姿上呢？這不是很傻嗎？
類(lèi)似的疑惑還有中國很多電影或電視劇里面當一個(gè)小白找到絕世高手讓他收自己為徒的時(shí)候，那個(gè)絕世高手答應了之后永遠都不會(huì )馬上教給他武功，有讓他先挑水、砍柴的，有讓他先種菜、喂豬的，還有讓他先掃地、做飯的。直接教他武功不就好了嗎？搞這一出是為什么？難道絕世高手真的這么缺一個(gè)干雜活的人？這不是很傻嗎？
很多人對一些企業(yè)天天開(kāi)會(huì )的不理解，為什么上班前要有早會(huì )？下班前要有晚會(huì )？天天開(kāi)會(huì )，哪有那么多事要說(shuō)��？最后企業(yè)把時(shí)間都浪費在開(kāi)會(huì )上了，這不是很傻嗎？
后來(lái)我漸漸發(fā)現很多事其實(shí)并不像他表面看上去那么傻，當我們覺(jué)得他傻的時(shí)候，很可能是我們的眼界和心智還沒(méi)有到能夠理解他的程度。
軍姿的事，我請教過(guò)很多當過(guò)兵的人，他們的回答無(wú)一例外，都是“傳下來(lái)的”，當兵都這樣，有什么好奇怪的。直到有一次我遇到一位軍隊的高階將領(lǐng)，他的一番話(huà)，打開(kāi)了我對這種“沒(méi)有用的傻事”的認知邊界。我漸漸想明白，為什么軍人一定要站軍姿，為什么絕世高手一定要讓小白干雜活，為什么會(huì )議多的企業(yè)并不是問(wèn)題。
1.學(xué)會(huì )服從，磨練心性
做你不愿意做的傻事，能讓你學(xué)會(huì )服從，能磨煉你的意志和忍耐力。能夠篩選出哪些是能夠適應這種獨特文化的人，哪些是適應不了的人。
那些在店門(mén)口跳舞的員工，那些在大街上扛著(zhù)公司的棋子跑步吶喊的員工，他們做的事情有意義嗎？當然有意義，一方面這么傻的事你都做了，那你就是我這個(gè)組織的人了。你不做，對不起，你和我們不是一路人；另一方面，這么傻的事你都做了，相信組織再讓你做比這個(gè)聰明一點(diǎn)的事，你一定要能執行的很到位。
2.融入團隊，榮辱與共
逆境培養的是革命情感，順境培養的是同事友誼。革命情感和同事友誼比起來(lái)，哪個(gè)感情更深？哪個(gè)團隊凝聚力更強？哪個(gè)戰斗力更強？我想答案很明顯吧。
為什么逆境更容易創(chuàng )造出堅強的團隊，而順境卻很少呢？因為在逆境中，大家一起吃過(guò)苦、一起遭過(guò)罪、一起做過(guò)很傻的事。但順境中卻沒(méi)有這些，一切的日子稀松平常，連一件傻事都沒(méi)有。
3.朝夕相處，日久生情
人與人之間的感情到底是怎么產(chǎn)生的？是你沒(méi)錢(qián)買(mǎi)房時(shí)他借了你300萬(wàn)？還是他沒(méi)錢(qián)吃飯時(shí)你給了他半塊餅？嚴格的說(shuō)，這些事件產(chǎn)生的是感恩，而不是感情。想一想你和你的另一半是如何愛(ài)上對方的吧（如果沒(méi)有另一半emm...）。發(fā)現了嗎？
人與人之間感情產(chǎn)生和積累的關(guān)鍵是在一起，而不是在一起干什么！你和你的另一半愛(ài)上對方是因為你們在一起做什么高大上的事嗎？NO！只是因為你們彼此和對方有了一點(diǎn)好感之后，長(cháng)期在一起，然后就愛(ài)上了對方。異地戀的人們，在物理上雖然沒(méi)有在一起，但是在心靈上在一起。這個(gè)在一起的過(guò)程，人們把他叫做談戀愛(ài)。
一個(gè)部隊的一群人在一起練兵站軍姿是在干什么？一個(gè)公司的一群人在一起天天開(kāi)會(huì )是在干什么？拋開(kāi)那些表象，看這件事的本質(zhì)，不要管他們表面上在干什么，那不重要，重要的是他們在一起！那個(gè)，才重要！
道法自然、智者開(kāi)悟。老板讓企業(yè)天天開(kāi)會(huì )不是問(wèn)題，這里面其實(shí)是蘊含著(zhù)很深的智慧的。老板不經(jīng)常出席也不是問(wèn)題，如果什么事都需要老板操心，那還要這么多管理干部干什么？反而是能夠正確理解老板智慧、正確領(lǐng)會(huì )老板意志、正確執行老板精神的干部，很難找。
天天開(kāi)會(huì )不是把會(huì )議變成走形式的理由，就好像天天站軍姿不是把軍隊訓練的很散漫的理由，天天挑水砍柴不是你成不了絕世高手的理由。不能很好的駕馭天天開(kāi)會(huì )，只能說(shuō)你不會(huì )組織會(huì )議，不會(huì )引導會(huì )議，不會(huì )管理會(huì )議。
那么，務(wù)實(shí)高效的會(huì )議怎么開(kāi)呢？
凡是會(huì )議，必有準備、議程、紀律
凡是開(kāi)會(huì )，必有主題、記錄、結果
會(huì )議之后，必有跟蹤、檢查、落實(shí)
凡是責任，必有獎罰、公平、透明
開(kāi)會(huì )+不落實(shí)=0
布置工作+不檢查=0
抓住不落實(shí)的事+追求不落實(shí)的人=落實(shí)
如果你發(fā)現身邊還有很多很傻的事情，試一試先不要輕易的下結論，思考一下這些傻事的背后，有沒(méi)有我們還沒(méi)有領(lǐng)會(huì )到的智慧呢？
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