外資產(chǎn)業(yè)政策思路分析

　　一、外資制造企業(yè)的成本管理方法

　　(一)外資制造企業(yè)生存發(fā)展的根本是成本管理

　　成本是企業(yè)一項帶有十分明顯的綜合性的指標，而成本的高低一方面決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低,另一方面，成本控制的好壞對直接對提高企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生重要影響。對外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理不單是企業(yè)管理永恒的主題,更需要全體員工的參與，積極加入到這樣一種大眾化的管理活動(dòng)中。在一定程度上，體現著(zhù)企業(yè)的管理工作是否科學(xué)、積極、有效的方法就是指的這種成本管理。金紅葉紙業(yè)公司一開(kāi)始就注重將公司內部的潛力充分地挖掘出來(lái),從成本管理中體現企業(yè)的高效益。金紅葉將成本管理作為企業(yè)重點(diǎn)的投入項目,并通過(guò)從上至下層層化解大的目標，在企業(yè)活動(dòng)中讓全部的員工都提高為了企業(yè)降低成本的意識,培育任何一名員工都養成節約成本習慣，全員都投入到提高企業(yè)效率、增長(cháng)利潤的良好工作氛圍中。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈的競爭中，金紅葉早就認識到將成本壓到最低是外資制造企業(yè)的必走的道路，企業(yè)內部的盈虧體現在金紅葉企業(yè)的成本清單明細中,從中可看出，與成本管理有關(guān)的方面應該是多個(gè)領(lǐng)域的，不單涉及到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，而且還包括供應流程、銷(xiāo)售渠道等產(chǎn)品的流通的各個(gè)環(huán)節上，這樣從整體來(lái)看上體現出成本管理的意義。只有這樣，外資制造企業(yè)才可以生存和發(fā)展下去。

　　(二)外資制造企業(yè)進(jìn)行成本管理實(shí)施的改革方式與創(chuàng )新方法

　　1.進(jìn)行成本管理目標責任到各主要負責人對金紅葉集團來(lái)說(shuō)，應該加大集團對成本管理的重視程度，加強成本管理的宣傳力度。為了將金紅葉紙業(yè)的成本管理工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的每一個(gè)細節,企業(yè)專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)主要負責人組成的監督小組來(lái)進(jìn)行檢查成本管理工作的各個(gè)環(huán)節,是由公司的領(lǐng)導層主要主責任牽頭的。另外，從上至下實(shí)行成本目標管理，工作細化到主要負責人的管理范圍內。在管理工作分配后，公司立即召開(kāi)了全體員工動(dòng)員大會(huì )，宣傳成本管理的意義,積極鼓勵員工積極的投入到成本管理和控制的每一項工作中,并同時(shí)抵制一些員工的消極懶惰思想，為加強金紅葉集團的成本管理的進(jìn)一步提高效率。

　　2.結合企業(yè)的實(shí)際情況做好成本規劃為了避免企業(yè)在后期發(fā)展中出現資金周轉不靈的情況，外資企業(yè)要進(jìn)行成本管理，最需要的實(shí)施條件是要改革，做好成本規劃。金紅葉在對成本的數據收集時(shí)主要包括三方面內容：第一，審計和核算企業(yè)的收入和成本等相關(guān)數據,評估和預測企業(yè)收入的未來(lái)潛力，第二，掌握金紅葉內部的各項開(kāi)支的基本情況，主要是成本費用方面的計算，第三，處理所收集來(lái)的所有財務(wù)管理的信息，根據各項成本管理指標分析數據，從中查找出目前管理中存在的問(wèn)題與潛在隱患。

　　3.將目標合理化，制定可行性高的措施企業(yè)管理最忌諱的是談空話(huà)，說(shuō)理論上的對策，有些是根本實(shí)施不了的措施，對外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，所提出的措施一定是可行性比較高的，將成本管理的目標控制到每一個(gè)生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售的環(huán)節，同時(shí)，在給上下層次的分配工作任務(wù)的時(shí)候，工作一定要有很好的銜接。

　　4.制定成本管理的獎罰制度對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，獎罰分明必須以“優(yōu)秀者獎勵、犯錯者處罰”為原則，在制定企業(yè)的獎罰制度的過(guò)程中要廣泛征求民意，聽(tīng)取代表性員工的建議與意見(jiàn)，為了在日后開(kāi)展工作時(shí)更好的實(shí)施處罰和獎勵的措施。

　　5.做好定期核查成本的管理工作金紅葉集團在每個(gè)月末之時(shí)都有核對成本的管理完成情況，并發(fā)現的問(wèn)題，能夠及時(shí)處理當場(chǎng)解決，最后將不能立即解決的問(wèn)題整理之后，在工會(huì )上討論解決。

　　二、結語(yǔ)

　　總之，金紅葉在創(chuàng )立之初就通過(guò)實(shí)施成本管理,創(chuàng )新企業(yè)的管理模式，探索了新的管理之路,實(shí)現了由傳統的管理模式轉型為科學(xué)、有序的管理模式,探索出了一條適合現代社會(huì )發(fā)展需求，符合外資制造企業(yè)可持續發(fā)展的管理模式。

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