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怎樣才能把財務(wù)工作干好
財務(wù)工作是一項重要的任務(wù)，主要包括維護和管理企業(yè)資金流、完成財務(wù)會(huì )計工作、編制財務(wù)報表、以及管理資產(chǎn)，還要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預估、稅務(wù)辦理等等，從而保證企業(yè)合法合規、及時(shí)正確地降低經(jīng)營(yíng)成本。以下是小編精心整理的怎樣才能把財務(wù)工作干好，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、加強會(huì )計人員思想教育建設
加強會(huì )計人員思想教育工作，是做好財務(wù)管理工作的政治保證。
思想決定態(tài)度，態(tài)度決定一切。財務(wù)管理崗位的工作人員天天圍繞著(zhù)錢(qián)、財、物開(kāi)展工作，這就要求思想政治立場(chǎng)較其它崗位的人員更堅定，不為金錢(qián)權利所誘惑。管理者要把關(guān)鍵崗位人員的政治教育納入日常教育體系，時(shí)刻提醒財務(wù)人員要認識到，財務(wù)人員的重要職責就是要當好企業(yè)的“管家”，管好企業(yè)的錢(qián)財�，F如今，內外環(huán)境復雜多變，要想做到依法理財、廉潔奉公，加強財務(wù)人員的思想教育是十分必要和重要的。
二、加強財務(wù)管理技術(shù)建設
過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)是做好財務(wù)管理工作的前提。
打仗要靠真本事。干好工作光有熱情是不夠的。會(huì )計工作是一項專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的工作，要求會(huì )計人員有一定的專(zhuān)業(yè)水準。隨著(zhù)新《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》的頒布實(shí)施，會(huì )計法和稅法的逐步分離，行業(yè)改革的逐步深入，發(fā)展步伐的不斷加快，對財會(huì )隊伍建設提出了更高的要求，要求財務(wù)人員必須有更強的職業(yè)判斷力，更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、創(chuàng )造良好的工作氛圍
良好的工作氛圍是做好會(huì )計工作的環(huán)境保障。
環(huán)境影響工作，環(huán)境促進(jìn)工作。良好的工作氛圍要用心去營(yíng)造。財務(wù)管理工作是一項原則性、政策性很強的工作。堅持原則，不免要觸及某些部門(mén)和個(gè)人的利益，得罪人是常事。但人事關(guān)系的不和諧會(huì )影響財務(wù)工作環(huán)境，會(huì )使財務(wù)工作開(kāi)展遇到阻力。會(huì )計人員要用心探索管理與服務(wù)的最佳結合點(diǎn)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，爭取多方支持與理解。
首先，要取得領(lǐng)導的支持。如果說(shuō)領(lǐng)導的支持是做好工作的動(dòng)力和催化劑，那么溝通和了解就是支持的前提。
其次，要取得兄弟部門(mén)的配合。
財務(wù)管理的內容較多，概念比較寬泛和各部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系頻繁。要想搞好管理，兄弟部門(mén)的支持和幫助是必不可少的。在自己的管理權限范圍內積極主動(dòng)的做好本職工作，遇事要勤溝通，多協(xié)商是做好財務(wù)工作的潤滑劑。
再次，取得基層單位的認同。
管理者和被管理者所處的立場(chǎng)不同，考慮問(wèn)題的角度肯定也不一樣，但雙方的管理目標是一致的。作為財務(wù)管理人員，要做好財經(jīng)法規的宣傳工作，遇到不符和規定的業(yè)務(wù)要向基層人員做好解釋工作，告訴他們這樣做為什么不行，怎樣做才行。只要站在基層單位的角度，想其所想，在政策允許的范圍內為基層單位解決實(shí)際問(wèn)題，我們的財務(wù)工作才會(huì )得到基層單位的認可。
四、充分利用現代化管理手段
現代化的信息管理手段是做好財務(wù)管理工作的有效途徑。
以技術(shù)創(chuàng )新帶動(dòng)管理創(chuàng )新，在會(huì )計核算、物流費用統計、預算管理、資金管理、國有資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等各個(gè)方面，加快財務(wù)信息化建設進(jìn)程，實(shí)現國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式，全面提高財務(wù)管理信息化管理水平。這是提高財務(wù)管理工作效率和水平的有效途徑。
五、加強會(huì )計基礎工作建設
加強財務(wù)基礎工作管理是做好財務(wù)管理工作的根本�；A不牢，地動(dòng)山搖
會(huì )計基礎工作是一項十分煩瑣，龐大的工程。從單據初審開(kāi)始歷經(jīng)復審、報銷(xiāo)、憑證制作、憑證審核、登記入帳、出具報表直到財務(wù)分析各環(huán)節，每一項基礎工作都需要財務(wù)人員認真、細致地去做。只有把基礎工作做實(shí)做細，才能為各級領(lǐng)導提供真實(shí)的有價(jià)值的會(huì )計信息，有助于領(lǐng)導做出正確的決策。
六、加強財務(wù)管理制度建設
加強制度建設是做好財務(wù)工作的長(cháng)效機制。制度建設是全面提升企業(yè)管理水平的先決條件。同樣，財務(wù)管理制度建設也是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的決定性因素，是企業(yè)財務(wù)管理的標準規范，是現代企業(yè)管理的一項重要工作和根本要求。財務(wù)管理工作只有做到以制度管錢(qián)、管物，管資產(chǎn)，依制度行事，才能使財務(wù)管理工作更加規范，實(shí)現財務(wù)工作的不斷進(jìn)步。
七、結合工作實(shí)際不斷進(jìn)行創(chuàng )新
創(chuàng )新是這個(gè)時(shí)代的主旋律，創(chuàng )新和結合是做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。創(chuàng )新是財務(wù)工作進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。創(chuàng )新是推動(dòng)行業(yè)持續發(fā)展、提高效率的強大動(dòng)力。如果說(shuō)科技創(chuàng )新是硬實(shí)力的化，管理創(chuàng )新就是軟實(shí)力。硬實(shí)力能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，軟實(shí)力更能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。隨著(zhù)行業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)財務(wù)工作者應該與時(shí)俱進(jìn)，走出去，請進(jìn)來(lái)，借鑒先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗，結合自身的實(shí)際情況，創(chuàng )新財務(wù)管理方式方法，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
怎樣干好工作
在不知道你年齡及工作經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)愛(ài)好的前提下只能給出如下建議，如果介紹自己的后我會(huì )給你的提問(wèn)做出詳細補充的。
1.如果你現在準備做銷(xiāo)售的工作，要有一個(gè)好的開(kāi)始對整個(gè)銷(xiāo)售道路的過(guò)程有著(zhù)積極，樂(lè )觀(guān)，自信的作用，前提是找到一個(gè)3年以上做的可以的老銷(xiāo)售談?wù)勑牡檬潜仨毜�，其次在網(wǎng)絡(luò )或其他方式盡可能的了解你將要做的銷(xiāo)售工作的模式及過(guò)程，衡量自己能否勝任再開(kāi)始行動(dòng)。
2.如果你現在已經(jīng)選擇了，或是不怎么了解這是什么樣的銷(xiāo)售工作選擇了的，先了解其他銷(xiāo)售人員工作怎么做的(包括打電話(huà)，如何讓找客戶(hù))然后再了解目標客戶(hù)心理及市場(chǎng)行情，最后就是有詳細的計劃去談業(yè)務(wù)(了解客戶(hù)背景需求及價(jià)格承受范圍，模擬客戶(hù)會(huì )提出哪些難回答的問(wèn)題，搞清楚對方有沒(méi)有接觸過(guò)類(lèi)似業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)員，如果以前沒(méi)有談成那么為什么沒(méi)有談成，還有就是留后路，如果沒(méi)有談成那么一定找個(gè)理由為下一次談做好鋪墊)。
財務(wù)需要做些什么
財務(wù)需要做以下幾個(gè)方面的工作：
1. 記賬：將公司的所有交易記錄下來(lái)，包括收入、支出、借貸等，以便進(jìn)行核算和報稅。
2. 編制財務(wù)報表：根據記賬記錄，編制資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表等財務(wù)報表，以便了解公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。
3. 稅務(wù)管理：財務(wù)需要了解和遵守稅法，及時(shí)繳納各種稅費，并編制和提交各種稅務(wù)報表。
4. 預算和控制：財務(wù)需要制定預算，控制各項支出，確保公司的財務(wù)狀況良好。
5. 資金管理：財務(wù)需要管理公司的資金，確保資金的流動(dòng)性和安全性，以便支持公司的正常運營(yíng)。
6. 與外部機構溝通：財務(wù)需要與銀行、審計機構、稅務(wù)機構等外部機構進(jìn)行溝通和協(xié)商，以便保證公司的合法性和合規性。
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