米契爾拉伯福全世界最簡(jiǎn)單卻最偉大的管理原則

　　美國有一個(gè)管理專(zhuān)家叫米契爾·拉伯福，也許在美國、在中國都并不那么有名，然而他寫(xiě)的一本小書(shū)，我讀后卻覺(jué)得比許多名家的長(cháng)篇巨著(zhù)還“參得透、解得透”。

　　米契爾·拉伯福是一個(gè)從車(chē)間里成長(cháng)起來(lái)的管理者。在長(cháng)期的管理實(shí)踐中，他一直感到困惑的是：當今許多企業(yè)、組織不知發(fā)生了什么毛病，無(wú)論管理者如何使  出“渾身解數”，企業(yè)、組織的效率還是無(wú)法提高多少，員工、部屬還是無(wú)精打采，整個(gè)企業(yè)、組織就象一臺生銹的機器，運轉起來(lái)特別費勁。他也試圖從汗牛充棟  的管理學(xué)著(zhù)作中去向管理大師們討教，終于還是一頭霧水，不明所以。最后有人告訴他，最偉大的真理往往最簡(jiǎn)單：“當你不能理解一項問(wèn)題時(shí)，就回頭去從最基本  的來(lái)，你會(huì )發(fā)現一些答案的。最偉大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的”。就這樣，米契爾·拉伯�；剡^(guò)頭去再從自己的管理實(shí)踐中反復思索，最后終于悟  出了一條他所說(shuō)的“最簡(jiǎn)單、最明白然而也是最偉大的管理原則”。

　　米契爾·拉伯福的這本小書(shū)就叫做《世界上最偉大的管理原則》。

　　拉伯福認為，當今許多企業(yè)、組織之所以無(wú)效率、無(wú)生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病�！皩�今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之間有一大段距離�！�

　　拉伯福說(shuō)，他所辛辛苦苦發(fā)現得來(lái)的這條世界上最偉大的管理原則就是：“人們會(huì )去做受到獎勵的事情�！�

　　大哉斯言!至哉斯理!管理的精髓確實(shí)就是這樣一條最簡(jiǎn)單明白不過(guò)卻往往被人遺忘的道理：你想要什么，就該獎勵什么。中國古人早就發(fā)現：上有所好，下必  甚之。楚王好細腰，國中多餓死。作為一個(gè)管理者，不論是古代的君王、官吏，還是今天的總統、經(jīng)理，你獎勵什么，懲罰什么，無(wú)疑就是向世人昭示你的價(jià)值標  準;你的下屬、員工，或者認同你的價(jià)值標準，努力做你希望他做的事，成為你所希望他成為的那種人;或者不接受你的價(jià)值標準，脫離你的企業(yè)、組織而去;或者  就是陽(yáng)奉陰違，投機取巧。還有第四種可能嗎?沒(méi)有了。

　　所以，作為一個(gè)管理者，建立自己正確的(即符合企業(yè)、組織根本利益的)、明確的(即不是模棱兩可、搖擺不定的)價(jià)值標準，并通過(guò)獎罰手段的具體實(shí)施明白無(wú)誤地表現出來(lái)，應該是管理中的頭等大事。

　　拉伯福說(shuō)，他在管理實(shí)踐中有兩大發(fā)現：

　　1、你越獎勵的行為，你得到的越多。你不會(huì )得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所獎勵的。在任何情況下，你都可以判定人和動(dòng)物會(huì )做對他(它)們最有利的事。

　　2、在嘗試著(zhù)要做正確的事時(shí)，人們很容易掉入這樣的陷阱：即獎勵錯誤的行為，而忽視或懲罰正確的行為。結果是，我們希望得到A，卻不經(jīng)意地獎勵B，而且還在困惑為什么會(huì )得到B。

　　也就是說(shuō)：

　　1、你要求人們做出什么行為，與其僅僅停留在希望、要求上，不如對這種行為作出明明白白的獎勵更來(lái)得有效;

　　2、人們往往犯這樣的錯誤：希望、要求得到A，卻往往得到了B，原因是他自己往往不經(jīng)意地獎勵了B。

　　拉伯福說(shuō)，企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：

　　1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來(lái)最忙、工作的最久的人;

　　2、要求工作的品質(zhì)，但卻設下不合理的完工期限;

　　3、希望對問(wèn)題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;

　　4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;

　　5、需要事情簡(jiǎn)化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;

　　6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會(huì )抱怨且光說(shuō)不練的人;

　　7、需要有創(chuàng )意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人;

　　8、光說(shuō)要節儉，但卻以最大的預算增幅，來(lái)獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

　　9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;

　　10、需要創(chuàng )新，但卻處罰未能成功的創(chuàng )意，而且獎勵墨守成規的行為。

【米契爾拉伯福全世界最簡(jiǎn)單卻最偉大的管理原則】相關(guān)文章：

全世界最累城市12-05

最偉大的力量作文03-15

最偉大的人作文08-19

誰(shuí)最偉大作文08-20

福爾摩媽作文07-24

致我最偉大的好媽媽07-28

賽爾奧拉作文12-03

世界上最偉大的力量作文12-17

（熱）最偉大的人作文20篇04-16

最偉大的人作文優(yōu)選【6篇】09-23