年底總結通知參考
各部門(mén)經(jīng)理：
200x年即將劃上一個(gè)句號。為了更好的計劃和開(kāi)展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門(mén)開(kāi)展年終總結工作。詳細的流程和要求如下：
1、員工擬寫(xiě)年終報告。請部門(mén)經(jīng)理通知部門(mén)員工完成書(shū)面的.總結報告并提交給上級，提交報告時(shí)間應在2009/12/22前（格式見(jiàn)高科通信2009年年終個(gè)人總結報告（模板）。員工的工作報告應關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標達成。
2、員工年終面談。請各位經(jīng)理在2009/12/29日或之前完成對下級的年終總結面談，面談應形成記錄，并交人力資源部備案。面談時(shí)應提前準備以下事項：
1) 回顧員工09年的工作成績(jì)，嘉許和感謝其做出的成績(jì)；
2) 了解員工08年終或09年中的年終總結與提升計劃（若是你的部屬是年中調入的，可向前任經(jīng)理查詢(xún)其上年度的年終總結），結合您對其建議，對其未來(lái)發(fā)展提出明確的期望和要求；
3) 了解該員工09年底的收入情況，對于員工可能提出的問(wèn)題做好相應準備；
4) 保證態(tài)度親和、環(huán)境安全，促進(jìn)雙方溝通達成一致。
其他可參考附件《年終工作總結面談流程建議》
3、部門(mén)年終總結和批評與自我批評會(huì )。
1) 部門(mén)組織年終總結會(huì )，總結部門(mén)成績(jì)并分析不足。（部門(mén)可根據需要，在年終總結會(huì )議上開(kāi)展部門(mén)批評或表?yè)P工作） 同時(shí)應提前通過(guò)郵件或其他方式收集其他部門(mén)的建議和意見(jiàn)（即跨部門(mén)溝通建議收集）。
2) 部門(mén)年終總結會(huì )議，應安排在2009年1月6號之前完成。
3) 完成部門(mén)總結會(huì )議后，部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)總結報告（即部門(mén)經(jīng)理對上級述職的總結報告），包括以下內容：
a) 09年的工作總結
b) 09年工作中存在的問(wèn)題
c) 如何解決09年工作中存在的問(wèn)題
d) 20x0年的工作思路和計劃
e) 完成時(shí)間：20x0年1月9日或之前提交給上級領(lǐng)導。
4) 部門(mén)經(jīng)理應在20x0年12號之前完成跨部門(mén)溝通建議的分析和回應。
4、各部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理述職的時(shí)間將另行通知。
請各級經(jīng)理充分重視此次的年終總結。本次總結將作為公司未來(lái)優(yōu)秀員工評選、人員留用和晉升的重要依據。
特此通知！
人力資源辦公室
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