優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例學(xué)習簡(jiǎn)報范文（精選6篇）
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，簡(jiǎn)報使用的情況越來(lái)越多，簡(jiǎn)報是具有匯報性、交流性和指導性特點(diǎn)的簡(jiǎn)短、靈活、快捷的書(shū)面形式。那么什么樣的簡(jiǎn)報才是好的簡(jiǎn)報呢？下面是小編精心整理的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例學(xué)習簡(jiǎn)報范文（精選6篇），希望對大家有所幫助。
優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例學(xué)習簡(jiǎn)報1
優(yōu)化環(huán)境，人人有責。實(shí)踐證明，每一種環(huán)境的優(yōu)化，大都是一個(gè)自上而下不斷改變的過(guò)程，沒(méi)有最好，只有更好。
營(yíng)商環(huán)境亦是如此。何為商，微商是商、企業(yè)實(shí)體是商、小業(yè)主也是商。無(wú)論大商小商，都起到了物品流通和繁榮經(jīng)濟的作用。
如今，我們越來(lái)越關(guān)注商業(yè)和商人，不僅因為他們給社會(huì )帶來(lái)了財富，更是因為在各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中，他們不斷積累了各具特色的優(yōu)秀的商業(yè)文化，這些商業(yè)文化不斷影響著(zhù)我們普通人每天的社會(huì )生活，隨著(zhù)商業(yè)文化不斷提升，老百姓的生活環(huán)境和生活品質(zhì)也不斷的改變。打造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境，對一個(gè)地區的精神文明和物質(zhì)文明水平提高具有重要的意義。
何為優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境，我的理解很簡(jiǎn)單：讓轄區內的商者愿意留下，讓轄區外的商者愿意進(jìn)來(lái)……要到到這個(gè)目的，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。這就要求我們必須改變原有的工作方式，由管理型機關(guān)向服務(wù)型機關(guān)轉變，自上而下細化基本公共服務(wù)職責，增強機關(guān)服務(wù)能力，改進(jìn)服務(wù)方式。對各類(lèi)服務(wù)提供主體統籌協(xié)調和有效監管，完善綜合便民服務(wù)功能。實(shí)現就近能辦、多點(diǎn)可辦、少跑快辦、能辦就辦的服務(wù)理念，真正發(fā)揚“店小二”精神，自上而下形成一種不怕吃苦、不怕?lián)�、不怕受委屈、善于鉆研、勇于創(chuàng )新的工作態(tài)度。整合優(yōu)化內部決策管理監督，加大資金投入，加快科技投入，加強人才投入，協(xié)調多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，為便民服務(wù)工作提供真實(shí)、有效、實(shí)際的各方面支持和保障。在此基礎上研究出符合當地實(shí)際，與工作績(jì)效掛鉤的正向激勵辦法。在評先選優(yōu)上，對業(yè)績(jì)突出口碑好和有創(chuàng )新工作方法的人員以及工作量重卻完成任務(wù)出色的窗口單位給予適當的指標傾斜等等。只有這樣才能使“一網(wǎng)服務(wù)”“一站辦理”“最后一公里”落到實(shí)處，才能實(shí)現真正的“多網(wǎng)合一”“一員多能”“一崗多責”，才能使工作人員的工作和商者的權利有法制保障，才能杜絕各政府各部門(mén)空掛牌子、空建app、空設公眾號，才能真正營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的招商氛圍，為商者打造溫馨舒適的“家”。
這里，我想舉一個(gè)例子，是我親身經(jīng)歷。20xx年12月底，我驅車(chē)70多里路，趕到我女兒的戶(hù)口所在地，為女兒辦理醫療保險。趕到勞動(dòng)保障服務(wù)大廳，窗口有四個(gè)人排隊，我是第五個(gè)。憑著(zhù)經(jīng)驗我將窗口環(huán)視一周，沒(méi)發(fā)現任何提示說(shuō)明，便靜心排隊，距離下班時(shí)間還有一個(gè)半小時(shí)，原以為時(shí)間充足。等待中才知道他們都是村里文書(shū)過(guò)來(lái)集體繳費，辦公、拉呱交織在一起……馬上十一點(diǎn)了，終于輪到我，當說(shuō)明來(lái)意，工作人員頭都沒(méi)抬，一邊撥弄著(zhù)手機，一邊跟我說(shuō)到農行去交費，回來(lái)才能辦手續。要了賬號，打聽(tīng)明白地址，趕緊往農行跑，待我氣喘吁吁的跑回來(lái)距離下班時(shí)間還有五分鐘。我把手續遞了進(jìn)去，工作人員仍舊未抬頭，這次不是撥弄手機，而是收拾桌子，邊收拾邊說(shuō)到時(shí)間了，下午再辦，我懇求說(shuō)大老遠來(lái)請她幫幫忙，她的一句晚了食堂沒(méi)飯了，讓我無(wú)話(huà)可說(shuō)。只好把車(chē)停到有太陽(yáng)的地方，窩在車(chē)里，也沒(méi)心思吃飯，天實(shí)在太冷了……終于熬到了上班時(shí)間，我趕緊又跑回去，門(mén)口已經(jīng)有人等候，大廳的門(mén)緊閉著(zhù)，過(guò)了大約十分鐘，工作人員一臉不耐煩的打開(kāi)了門(mén)，排到我的時(shí)候，我把手續遞進(jìn)去，我很佩服她的肢體敏感度，沒(méi)看一眼，就能把我雙手奉上的材料抓到手里……從系統里找到女兒的名字，登好記，結束，先后兩分鐘時(shí)間。為了這兩分鐘，我卻花費了將近一天的時(shí)間。當我們開(kāi)始開(kāi)展營(yíng)商環(huán)境大家談，我不禁想到我的這次親身經(jīng)歷。
在這里，我不想埋怨那位工作人員，如果她上午給我辦理了業(yè)務(wù)可能中午真的就沒(méi)飯吃，或者吃點(diǎn)剩湯余飯，盡管那時(shí)距離下班還有五分鐘，盡管兩分鐘就可以辦完業(yè)務(wù)登記。
這次經(jīng)歷讓我更深切地體會(huì )到要營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)氛圍，不是一個(gè)人的努力，盡管那名工作人員的服務(wù)態(tài)度確實(shí)有限，但是，假如窗口有業(yè)務(wù)辦理服務(wù)提示，我就會(huì )提前去銀行，不用白排一個(gè)多小時(shí)的隊；假如食堂能為不得不加班的職工預留出熱乎可口的飯菜，那位工作人員可能就不會(huì )及早關(guān)閉窗口；假如主管單位有有效、及時(shí)的監督監管制度，有公開(kāi)透明的獎勵機制，這名工作人員再不情愿也會(huì )在工作時(shí)間內接過(guò)應辦的業(yè)務(wù)……事實(shí)勝于雄辯，在今年上半年全市群眾滿(mǎn)意度調查中，該鎮的名次確實(shí)不佳，他們的第三產(chǎn)業(yè)在全市都是名列前茅，被調查者中應該有相當比例的商者吧。只擺樣子、喊口號，群眾是不認可的。大家只有從自身做起，無(wú)論職務(wù)高低，無(wú)論位置輕重，轉變思想、改進(jìn)作風(fēng)、健全機制、加大投入、上下統一協(xié)調、切實(shí)實(shí)現服務(wù)轉型，只有這樣才能營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境。
借鑒別人，是為了成就自己。我不知道當一雙干凈的手和一雙沾滿(mǎn)油污的手同時(shí)擺在我的面前，我會(huì )不會(huì )用同樣的熱情和它們緊緊相握；我不知道當商者對我有需求時(shí)，我會(huì )不會(huì )頂著(zhù)四十度的高溫為他們奔波……但我堅信，我會(huì )努力成為團隊和群眾期望的我！
管理以秩序為核心，以約束為手段，以科技為保障，以效率為目的。在不完美的基礎上反思，不斷的改進(jìn)提升，結果就是成功，就是飛躍！
優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例學(xué)習簡(jiǎn)報2
近日，市委副秘書(shū)長(cháng)、市委督查室主任魏坤隆一行六人來(lái)高新區督導調研優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作。高新區工委副書(shū)記程光磊，工委委員、組織人事部部長(cháng)楊新國及各相關(guān)部門(mén)主要負責人參加督導調研。
會(huì )上，市督導調研組認真聽(tīng)取了高新區近期優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作情況匯報，并對全市營(yíng)商環(huán)境考核工作征求了意見(jiàn)建議。市督導調研組充分肯定了高新區前期優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作，指出近年來(lái)高新區持續簡(jiǎn)政放權，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作總體走在全市前列，激發(fā)了市場(chǎng)活力。在科學(xué)規范審批事項管理方面，高新區及時(shí)承接落實(shí)上級取消及下放審批事項，調整優(yōu)化區級行政權力清單，搭建審批中介服務(wù)平臺，清理規范涉審批中介服務(wù)收費。在優(yōu)化審批流程，提升政務(wù)服務(wù)效能方面，高新區積極推進(jìn)"兩集中、兩到位"改革，加強行政服務(wù)大廳軟硬件建設，打造"互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)"模式，推行建設項目聯(lián)合審批，積極推進(jìn)建設項目區域化評估評審，強化行政事業(yè)性收費監管，規范行政審批收費管理。
高新區優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導小組副組長(cháng)、工委委員、組織人事部部長(cháng)楊新國表示，高新區工委、管委會(huì )會(huì )高度重視優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作，在前期大量工作的基礎上，將繼續落實(shí)工委、管委會(huì )領(lǐng)導掛包責任制，牽頭抓好優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)工作。他代表高新區工委，建議市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境打造"三最"城市領(lǐng)導小組及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)科學(xué)調整考核排名方法，進(jìn)一步明確考核要求和排名原則，及時(shí)將得分、排名情況反饋高新區各責任部門(mén)，便于做到查缺補漏，及時(shí)改進(jìn)工作。同時(shí)希望市級部門(mén)加強業(yè)務(wù)指導和培訓，通過(guò)組織專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓、召開(kāi)工作聯(lián)席會(huì )議等方式，加強對區縣相關(guān)部門(mén)下放審批業(yè)務(wù)的指導，使審批人員科學(xué)高效行使審批權，提升區縣審批監管水平，市級主管部門(mén)應加快融合各部門(mén)專(zhuān)網(wǎng)進(jìn)度，實(shí)現行政審批互聯(lián)互通，消除"信息孤島"，提高審批效能。
下一步，高新區將以此次督導調研為契機，進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)"三最"城市建設，通過(guò)細化工作方案，超前計劃，早謀劃早開(kāi)展，做到重點(diǎn)事項提前預備，預備工作重點(diǎn)明確，確保高新區優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作繼續走在全市前列。
優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例學(xué)習簡(jiǎn)報3
為深入優(yōu)化萊陽(yáng)市金融營(yíng)商環(huán)境，今年來(lái)，萊陽(yáng)市金融服務(wù)中心緊緊圍繞優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作部署，把提升中小企業(yè)獲得信貸便捷性、滿(mǎn)意度作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要抓手，以增加金融供給為著(zhù)力點(diǎn)，深化“放管服”改革，推動(dòng)金融要素與實(shí)體經(jīng)濟良性互動(dòng)。
立足“實(shí)際”引金融活水，為中小企業(yè)發(fā)展“輸血”。引導督促銀行機構保持中小微企業(yè)貸款增長(cháng)態(tài)勢，在擴面上下更大力氣，推動(dòng)金融服務(wù)惠及更多市場(chǎng)主體。
6月末，各項貸款余額為328.11億元，較年初增加31.67億元。支小支農再貸款余額達到5.05億元，引導金融機構發(fā)放支農支小貸款7.58億元，進(jìn)一步加大了對涉農企業(yè)和小微企業(yè)的支持力度。
持續開(kāi)展首貸培植行動(dòng)成效明顯，積極引導轄域內金融機構對接尚未有過(guò)貸款的民營(yíng)和小微企業(yè)進(jìn)行全面摸排對接。
截至6月末，累計培植民營(yíng)和小微企業(yè)561戶(hù)，成功發(fā)放首貸561戶(hù)、金額2.52億元，推動(dòng)了金融服務(wù)民營(yíng)和小微企業(yè)提質(zhì)增效。
瞄準“時(shí)機”強金融創(chuàng )新，為中小企業(yè)發(fā)展“賦能”。引導各銀行機構堅持鞏固線(xiàn)下服務(wù)優(yōu)勢的同時(shí)，加大互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等信息技術(shù)應用，綜合運用手機銀行、網(wǎng)上銀行、移動(dòng)終端等開(kāi)展線(xiàn)上信貸審批，進(jìn)一步精簡(jiǎn)審批環(huán)節，壓縮信貸審批時(shí)間、減少申報材料，提高信貸審批效率，真正實(shí)現銀行貸款“最多跑一次”。
督促銀行機構持續加大對精準“滴灌”，引導主動(dòng)對接搭建“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”的'聯(lián)系平臺，向金融機構推介金融重點(diǎn)項目、技術(shù)改造重點(diǎn)項目、省級重點(diǎn)鄉村振興項目、省環(huán)保項目、“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)共128個(gè)。
切實(shí)“改進(jìn)”固金融改革，為中小企業(yè)發(fā)展“助力”。由綜合性對接向分行業(yè)、分領(lǐng)域專(zhuān)場(chǎng)對接轉變，將通過(guò)召開(kāi)政銀企對接會(huì )、經(jīng)濟運行調度會(huì )、線(xiàn)上金融專(zhuān)題培訓、“一對一”調研走訪(fǎng)等多次活動(dòng)，切實(shí)增強“上下聯(lián)動(dòng)、內外協(xié)調”的協(xié)同作戰能力，實(shí)現金融供給側和需求側精準對接。
制定出臺《萊陽(yáng)市支持金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，為全市新舊動(dòng)能轉換和實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的金融支撐，激發(fā)金融發(fā)展活力，助力萊陽(yáng)市金融業(yè)質(zhì)效提升。
充分發(fā)揮“金融輔導員”作用，打通金融政策落地“最后一公里”，目前萊陽(yáng)市共7家金融輔導隊、輔導企業(yè)194家。
優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例學(xué)習簡(jiǎn)報4
省委省政府、荊州市委市政府就進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境制定了多項政策措施，為進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體活力創(chuàng )造了有利條件。洪湖市政務(wù)服務(wù)中心作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的主力軍，從六個(gè)方面著(zhù)力，當好“店小二”，為企業(yè)和群眾提供高效便捷的政務(wù)服務(wù)。
一是政務(wù)服務(wù)事項全部實(shí)行清單管理。我市從省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)領(lǐng)取了1364個(gè)依申請的政務(wù)服務(wù)和公共服務(wù)事項。按照標準化要求，從事項編碼、事項名稱(chēng)、申請材料、審批時(shí)限、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址、是否郵寄等方面進(jìn)行了唯一固化，實(shí)行了一事一清單，并在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上進(jìn)行了公示，現已全部部署到各進(jìn)駐部門(mén)的辦理窗口，基本達到了“一網(wǎng)受理、一網(wǎng)通辦”的要求。
二是組建綜合受理窗口。以“一門(mén)、一窗、一次”為目標，在市政府的大力支持下，通過(guò)社會(huì )競聘，招聘了8名工作人員充實(shí)到8個(gè)綜合受理窗口，從事綜合受理崗位，同時(shí)組建企業(yè)開(kāi)辦窗口和工程建設項目專(zhuān)項服務(wù)窗口。綜合窗口實(shí)行“一窗受理、集成服務(wù)”模式，即“一個(gè)窗口收件、綜窗自動(dòng)分發(fā)、各部門(mén)并聯(lián)審批、一個(gè)窗口統一發(fā)件”的業(yè)務(wù)辦理模式。專(zhuān)人負責各流程的辦理事項，制定綜合受理窗口的工作流程和服務(wù)承諾制度,實(shí)行“清單制+告知承諾制”。在辦理過(guò)程中，專(zhuān)項服務(wù)窗口配合牽頭部門(mén)進(jìn)行協(xié)調督辦，實(shí)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。對重點(diǎn)項目提供個(gè)性化定制化服務(wù)，依托工程建設項目審批管理系統平臺，“專(zhuān)窗”工作人員在用地規劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收階段為項目單位提供業(yè)務(wù)受理、政策咨詢(xún)、表格填報、收件發(fā)件等業(yè)務(wù)。對我市確定的重大建設項目，統一納入平臺管理，實(shí)行直通快辦模式，專(zhuān)人盯辦、督辦，全程實(shí)施反饋重大項目在相關(guān)部門(mén)的審批流程、審批進(jìn)度及存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導實(shí)時(shí)督查提供“第一手資料”。項目單位由過(guò)去的跑多窗轉為跑一窗，有效破解企業(yè)和群眾在部門(mén)間“來(lái)回跑”、“多頭跑”。在企業(yè)開(kāi)辦“210”改革中，整合市場(chǎng)監管、稅務(wù)、社保、銀行和刻章業(yè)務(wù)，實(shí)行企業(yè)注冊、銀行開(kāi)戶(hù)、稅證領(lǐng)票、社保登記、公章免費刻制一站式服務(wù)，為市場(chǎng)主體干事創(chuàng )業(yè)提供了極大的方便。
三是梳理工作流程，整合辦事環(huán)節。組織專(zhuān)班人員對所有依申請和公共服務(wù)事項的辦事流程、審批環(huán)節、申請資料進(jìn)行了再次核減，確保流程最簡(jiǎn)、環(huán)節最優(yōu)、資料最少。尤其是在工程建設領(lǐng)域，依照建設項目四個(gè)重大階段即用地規劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收的主流程事項，分別與自然資源和規劃局、住建局窗口進(jìn)行分類(lèi)梳理，作為一類(lèi)并聯(lián)事項，確定工作流程圖和對接環(huán)節。對各環(huán)節中所需的資料和表單進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)政務(wù)服務(wù)網(wǎng)完成掛載。同時(shí)，以提高服務(wù)效率為原則，整合辦事程序、精簡(jiǎn)辦事環(huán)節，合理劃分審批階段，每個(gè)審批階段實(shí)行“一家牽頭、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結”。逐步形成統一的辦事清單，制定出統一的審批流程圖示范文本，各環(huán)節做到無(wú)縫銜接。集中發(fā)改局、自然資源和規劃局、住建局等部門(mén)窗口，開(kāi)辟專(zhuān)用通道，變分散串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，采取“特事特辦、一事快辦”，把全流程的審批總時(shí)限控制在80個(gè)工作日以?xún)取?/p>
四是大力推行“一網(wǎng)通辦”。按照荊州市的'考核要求，我們在中心大廳推行“辦事進(jìn)網(wǎng)”，即所有辦件一律走省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)和荊州市的“一次辦好”平臺，線(xiàn)上受理、線(xiàn)上審批、線(xiàn)上辦結出件。有部門(mén)專(zhuān)網(wǎng)的要求其積極爭取上級部門(mén)支持，促使部門(mén)專(zhuān)網(wǎng)盡快與省網(wǎng)對接。市場(chǎng)監督局、人社局、交通運輸局、住建局等部門(mén)專(zhuān)網(wǎng)實(shí)行了對接，其他均可通過(guò)省網(wǎng)受理辦結�！耙痪W(wǎng)通辦”服務(wù)事項正逐漸由線(xiàn)下轉為線(xiàn)上，每天安排綜合窗口人員對各負責的部門(mén)進(jìn)行督辦，每周匯總，半月通報，“一網(wǎng)通辦”比例越來(lái)越高。
五是推行電子證照共享共用。政務(wù)中心要求各進(jìn)駐部門(mén)辦結服務(wù)事項后，出件時(shí)就將發(fā)放的證照及時(shí)上傳辦件證照庫。綜合窗口和各部門(mén)窗口在辦理事項時(shí)，行政相對人提交所需的相關(guān)資料，可以盡量從辦件證照庫中提取，不需重復提交有關(guān)資料，所有這些要求作為考核指標予以嚴格執行。推行電子證照共享以來(lái)，有效解決了政務(wù)服務(wù)過(guò)程中重復提交材料、循環(huán)證明等問(wèn)題，給辦事群眾提供了極大的方便，讓企業(yè)群眾少跑腿、好辦事、不添堵。
六是實(shí)行“好差評”評價(jià)。滿(mǎn)意度是群眾對窗口部門(mén)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的反饋，是群眾辦事體驗的“晴雨表”。窗口服務(wù)工作有沒(méi)有做到位，群眾的評價(jià)最客觀(guān)、最實(shí)在。在局黨組的大力支持下，投入大量資金，在各進(jìn)駐部門(mén)窗口安裝了服務(wù)評價(jià)器，讓服務(wù)對象進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度現場(chǎng)評價(jià)�！昂貌钤u”評價(jià)覆蓋了1364個(gè)服務(wù)事項、35個(gè)進(jìn)駐部門(mén)、200名政務(wù)服務(wù)人員。下步，政務(wù)中心還將嚴格考核獎懲,將“好差評”評價(jià)結果作為各窗口年度目標考核內容,作為窗口工作人員年度考核重要內容,作為評先評優(yōu)的重要依據等方式強化結果運用，倒逼服務(wù)窗口持續優(yōu)化服務(wù)，提升群眾對窗口服務(wù)的滿(mǎn)意度，力爭使企業(yè)和群眾，走進(jìn)中心大廳辦事的時(shí)候，會(huì )有像網(wǎng)購一樣的“順滑感”和體驗感。
優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例學(xué)習簡(jiǎn)報5
從選址、落戶(hù)，再到注冊，只用了三天時(shí)間”。近日來(lái)，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為題，集中報道人們能聽(tīng)到各地優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境疾疾的腳步聲。
迎著(zhù)人民群眾期盼的方向，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的改革注定能迎來(lái)一片深藍大海。去年底，我省“一件事一次辦”事項目錄“擴容”，新的“一次辦”事項，直抵企業(yè)和群眾更高關(guān)注度的訴求。展望未來(lái)，我省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的改革將向廣度、深度邁出堅實(shí)的步子：廣度上，逐步推行跨縣辦理、跨市辦理、跨層聯(lián)辦、全省通辦;深度上，致力于加快實(shí)現“一件事一次辦”掌上辦，提升辦理智能化水平，對簡(jiǎn)單的“一件事”，一律下沉到鄉鎮(街道)、村(社區)，實(shí)現“就近辦”。
以敬民之心，行簡(jiǎn)政之道。我省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的改革，始終堅持以企業(yè)和群眾需求為導向，聚焦與市場(chǎng)主體聯(lián)系最緊密、群眾反映最強烈的`領(lǐng)域和問(wèn)題，把辦事的.“小窗口”當作改革的“主戰場(chǎng)”，為加速全國經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)山辟路。
面對疫情防控這場(chǎng)大戰、大考，良好的營(yíng)商環(huán)境就是沖抵疫情影響的“防波堤”，是盡快實(shí)現生產(chǎn)生活正常秩序的“先手棋”�？箵粢咔槠陂g，全省各地積極推行線(xiàn)上全程辦、預約錯時(shí)辦、特事秒批辦、容缺承諾辦、專(zhuān)人輔導辦、主動(dòng)幫代辦等一系列舉措，為戰“疫”、復產(chǎn)“兩場(chǎng)戰”，疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展“兩手抓”，發(fā)揮出“護航”“加油”的作用。
迎難而上、化危為機，是奮力實(shí)現今年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標任務(wù)的方法與路徑。盡快實(shí)現復工復產(chǎn)、達產(chǎn)達效，需要廣大企業(yè)弘揚企業(yè)家精神，積極作為、主動(dòng)出擊，更需要政府職能部門(mén)以更優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)輕裝上陣鼓勁解憂(yōu)。
優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例學(xué)習簡(jiǎn)報6
今年以來(lái)，xx區xx街道扎實(shí)推進(jìn)“營(yíng)商環(huán)境深化年”行動(dòng)，實(shí)施人才、服務(wù)、作風(fēng)優(yōu)化“三大舉措”，著(zhù)力實(shí)現政務(wù)服務(wù)有創(chuàng )新、企業(yè)問(wèn)題有解決、作風(fēng)效能有提升，不斷為市場(chǎng)添活力，為群眾增便利。
一是加速優(yōu)化人才環(huán)境
受疫情影響，轄區中小企業(yè)一度面臨用工困境，街道積極組織企業(yè)參與xx區公益招聘會(huì )，結合《xx市大學(xué)生招引實(shí)施辦法》等人才補貼政策，協(xié)助7家企業(yè)完成200余名大學(xué)生招引，并引導企業(yè)完善職工培訓制度和技能人才激勵機制，對采取企校帶徒、工學(xué)交替等培訓模式的企業(yè)協(xié)助申請補貼。
二是加強“兩新”組織建設
街道通過(guò)規范組織生活，落實(shí)組織評級，不斷提升“兩新”組織黨建領(lǐng)導力，發(fā)揮助企穩企優(yōu)勢。疫情期間，萬(wàn)科城物業(yè)黨支部開(kāi)展“黨員帶頭”活動(dòng)，在7個(gè)門(mén)崗成立臨時(shí)黨小組，抽調75名保安對電梯、樓梯等高接觸公共區域進(jìn)行消殺，在服務(wù)群眾中鍛造過(guò)硬的“紅色支部”，樹(shù)立暖心企業(yè)形象。
三是經(jīng)濟財稅齊發(fā)力
街道經(jīng)濟科聯(lián)合稅源辦組織人員深入企業(yè)宣傳“部分行政事業(yè)性收費暫�！薄爸行∑髽I(yè)貸款貼息支持”等優(yōu)惠政策，提高安商穩商精準度。此外，街道紀工委對街道行政執法部門(mén)在營(yíng)商環(huán)境行政執法過(guò)程中是否存在不文明、不規范、不公正等問(wèn)題進(jìn)行監察監管，確保行政執法權力陽(yáng)光運行。
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