公司總經(jīng)理述職報告
在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告包含標題、正文、結尾等。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的公司總經(jīng)理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司總經(jīng)理述職報告1
一、引言
尊敬的董事會(huì )成員、各位股東：
我很榮幸能夠在這里向大家報告我過(guò)去一年的工作情況。在過(guò)去的一年里，證券公司在市場(chǎng)表現、業(yè)務(wù)創(chuàng )新和風(fēng)控措施上取得了一系列重要的進(jìn)展。
二、市場(chǎng)表現
1、20xx年，證券公司積極應對市場(chǎng)不確定性，把握機遇，穩步發(fā)展。我們積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍。同時(shí)，我們加大了對新興行業(yè)的投資，為公司帶來(lái)了可觀(guān)的收益。
2、在國內市場(chǎng)方面，證券公司積極參與了一系列重大投資項目，其中包括支持國家重點(diǎn)工程的融資，以及推進(jìn)國內資本市場(chǎng)改革的相關(guān)活動(dòng)。我們與合作伙伴之間的緊密合作為公司帶來(lái)了穩定的收入。
三、業(yè)務(wù)創(chuàng )新
1、通過(guò)引入新的科技與金融技術(shù)，證券公司實(shí)現了自動(dòng)化和數字化轉型。我們成功推出了一系列創(chuàng )新產(chǎn)品，包括在線(xiàn)交易平臺和智能投顧服務(wù)。這些創(chuàng )新產(chǎn)品為客戶(hù)提供了更加靈活和高效的服務(wù)體驗，也為公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)作出了重要貢獻。
2、我們加強了與科技公司和初創(chuàng )企業(yè)的合作，共同探索金融科技領(lǐng)域的創(chuàng )新機會(huì )。通過(guò)合作，我們在賬戶(hù)安全、風(fēng)險控制和數據分析等方面得到了有效的支持，提升了公司的競爭力。
四、風(fēng)險控制
1、證券公司高度重視風(fēng)險控制工作。我們建立了完善的風(fēng)險管理體系，明確了風(fēng)險責任和控制措施。通過(guò)對市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的有效監控，我們成功實(shí)現了風(fēng)險的控制和降低。
2、我們加強了內部控制和合規管理，確保公司的運作符合相關(guān)法律法規和監管要求。我們進(jìn)行了全面的'風(fēng)險評估和業(yè)務(wù)審查，并及時(shí)采取了相應的修正措施。
五、人員管理與發(fā)展
1、證券公司注重員工的培訓和發(fā)展。我們持續加大培訓投入，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養。我們建立了員工激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng )新和積極性。
2、我們還加強了團隊建設和溝通，營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境。公司推行了開(kāi)放式管理，鼓勵員工參與決策和合作，提升了公司整體效能。
六、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續堅持市場(chǎng)導向、創(chuàng )新發(fā)展和風(fēng)險可控的原則。我們將繼續加大對科技與金融融合的投入，推動(dòng)公司的數字化轉型。我們將進(jìn)一步拓寬海外市場(chǎng)，并與合作伙伴共同開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們將持續加強風(fēng)險控制和合規管理，提升公司的穩定性和競爭力。
謝謝各位的支持與信任！
公司總經(jīng)理述職報告2
一、工作基本情況
1、公司基本情況：包括公司名稱(chēng)、注冊資本、員工人數、股東結構等。
2、市場(chǎng)環(huán)境分析：對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手的分析，以及對證券市場(chǎng)的總體評估。
3、公司業(yè)績(jì)情況：介紹公司過(guò)去一年的業(yè)績(jì)指標，包括利潤、凈資產(chǎn)收益率、市場(chǎng)份額等。
二、工作重點(diǎn)及成果
1、業(yè)務(wù)拓展：介紹公司在過(guò)去一年的業(yè)務(wù)拓展情況，包括開(kāi)拓新客戶(hù)、推出新產(chǎn)品等。
2、內部管理：介紹公司在內部管理方面的努力和成果，包括提高員工素質(zhì)、優(yōu)化流程、加強風(fēng)控等。
3、風(fēng)險管理：介紹公司在風(fēng)險管理方面的措施和成果，包括建立風(fēng)險評估體系、完善風(fēng)險控制機制等。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1、存在問(wèn)題：分析公司在過(guò)去一年中存在的問(wèn)題，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不足、內部流程繁瑣等。
2、改進(jìn)措施：提出解決問(wèn)題的`具體措施和計劃，明確目標和時(shí)間表。
四、未來(lái)發(fā)展展望
1、市場(chǎng)需求分析：對證券市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢的預測和分析，包括政策利好、行業(yè)競爭等因素。
2、發(fā)展戰略：根據市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況，提出公司的發(fā)展戰略和重點(diǎn)，包括業(yè)務(wù)布局、創(chuàng )新方向等。
3、風(fēng)險預警：分析可能存在的風(fēng)險和挑戰，并提出相應的預警措施和對策。
五、總結
1、回顧過(guò)去一年的工作成果，總結經(jīng)驗和教訓。
2、展望未來(lái)，對新一年的工作提出期望和目標。
以上是一份證券公司總經(jīng)理述職報告的基本內容框架，可以根據具體情況進(jìn)行修改和補充。
公司總經(jīng)理述職報告3
今年以來(lái)，我在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照局黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，堅持以做好參謀助手為主題，以搞好服務(wù)保障為主線(xiàn)，始終掌握工作的主動(dòng)權，在抓好辦公室工作的同時(shí)不放松黨風(fēng)廉政建設，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，抓個(gè)人，帶部室，堅持把教育、管理、監督相結合，切實(shí)負起了黨風(fēng)廉政建設的責任。
一、著(zhù)眼防范，立足自身教育，為廉政建設責任制的深入開(kāi)展奠定了堅實(shí)的思想基礎
一是強化自身素質(zhì)，提高“反腐”免疫力。注重把廉政建設理論學(xué)習同政治理論學(xué)習有機結合起來(lái)，濃厚學(xué)習氛圍，搞活學(xué)習形式，擴大學(xué)習范圍，增強學(xué)習效果。開(kāi)展理論學(xué)習，堅定理想信念，開(kāi)展條規教育，常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“反腐劑”。今年以來(lái)，相繼觀(guān)看反腐敗電教片、收看十七大報告會(huì )及學(xué)習討論活動(dòng)等，通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀和廉政教育，使我樹(shù)立了正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，進(jìn)一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個(gè)代表”重要思想的忠實(shí)實(shí)踐者。
二是著(zhù)眼大局穩定，積極做好辦公室工作。認真對待群眾來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)妥善處理干部反映的問(wèn)題，做到了熱情接待，耐心疏導，真誠服務(wù)。保證了我局的正常辦公秩序和后勤保障。
二、高度重視，認真履行職責，工作指導到位
為切實(shí)搞好廉政建設責任制工作，我站在講政治、講大局的高度，充分認識廉政建設責任制及反腐敗斗爭的重要性，始終把廉政建設責任制工作當作大事、要事來(lái)做。從身邊人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長(cháng)鳴，心中筑起道德和法紀兩道防線(xiàn);同時(shí)，還定期落實(shí)辦公室廉政建設工作開(kāi)展情況，查漏補缺，采取措施，加大工作力度，促進(jìn)廉政建設順利開(kāi)展。
三、結合工作實(shí)際，狠抓目標落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效
實(shí)行廉政建設責任制，根本在落實(shí)，關(guān)鍵在行動(dòng)。在認真分析、研究責任目標的基礎上，我不斷加大工作力度，真正在落實(shí)上下功夫，靠實(shí)際行動(dòng)求成效。一是對辦公室工作詳細進(jìn)行分工，推進(jìn)落實(shí)。根據下達的廉政建設責任制目標，本著(zhù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，認真履行“第一責任人”的職責。做到了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”，明確了崗位職責，保證了政令暢通，切實(shí)做到了有方案、有措施、有落實(shí)、有檢查，實(shí)現了廉政建設工作任務(wù)由虛變實(shí)，由軟變硬，由模糊變清晰。二是建章立制，確保落實(shí)。先后完善了《車(chē)輛管理制度》、《接待管理制度》等一系列制度，進(jìn)一步規范工作行為，強化權力運用的`約束，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤。三是加大管理力度，全面落實(shí)。在完善規范、強化管理、嚴肅紀律上下功夫，完善了相關(guān)制度和辦法，確保了公平、公正、公開(kāi)原則在工作中的落實(shí)。
四、身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)起到了示范作用
在工作中,我以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，不信謠，不傳謠;堅持原則，嚴守紀律;生活中遵紀守法，為做好后勤服務(wù)工作，按領(lǐng)導要求辦事，不超標，勤儉節約，無(wú)違反規定行為。身體力行，對黨風(fēng)廉政建設責任制工作的落實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。
總之，按照我局黨風(fēng)廉政建設責任制工作部署，一是對落實(shí)廉政建設責任制工作重要性的認識進(jìn)一步提高，工作主動(dòng)性進(jìn)一步增強。二是增強了廉潔自律意識和貫徹執行黨的各項方針政策的自覺(jué)性和責任意識。三是激發(fā)了奮發(fā)圖強、開(kāi)拓創(chuàng )新的進(jìn)取意識，形成了干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。四是服務(wù)了改革、發(fā)展、穩定的工作大局，促進(jìn)了各項事業(yè)的健康發(fā)展，
在20xx年的工作當中，我將以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì )精神，堅持反腐敗指導思想、基本原則、工作格局、工作機制，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，繼續搞好廉政建設工作，針對自身薄弱環(huán)節，強化措施，為領(lǐng)導當好參謀，為全局干部搞好服務(wù)。
公司總經(jīng)理述職報告4
20xx年10月初，本人通過(guò)應試考核走進(jìn)了百利，走上“總經(jīng)理秘書(shū)”崗位，主要負責總經(jīng)辦秘書(shū)性質(zhì)方面的工作。應試時(shí)我就對自己說(shuō)：無(wú)論應試是否成功，作為一名秘書(shū)，我都要努力做到“五勤”，誠心當好“四員”�！拔迩凇本褪茄矍�、耳勤、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是為各級領(lǐng)導和部門(mén)當好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。入職以來(lái)，我主要從多方面實(shí)踐著(zhù)自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。在百利工作的這段時(shí)間里，我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認真做人的作風(fēng)，以高度的責任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來(lái)學(xué)習和實(shí)踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領(lǐng)導支持及同事的配合下，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，在思想覺(jué)悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習打下良好基礎。下面就任職以來(lái)的從參謀、承辦、管理、協(xié)調督辦等方面的情況作以下述職
一、概述：任職期間，較圓滿(mǎn)地完成了應負責的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導布置的臨時(shí)任務(wù)。
二、履行職責情況及工作中取得的成績(jì)
清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象都是公司領(lǐng)導，自己的上級、同級和下級，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預領(lǐng)導工作。具體從以下幾方面開(kāi)展工作
1．受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題，各項工作對總經(jīng)理負責。
2．及時(shí)傳達貫徹上級和公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
3．組織安排公司各種會(huì )議，負責并督促會(huì )議決議的貫徹落實(shí)，并對各部門(mén)情況及時(shí)跟進(jìn)反饋。
4．及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。
5．受總經(jīng)理委托，協(xié)調公司領(lǐng)導之間、系統各職能部門(mén)之間，分公司之間的工作。
6．圓滿(mǎn)地完成公司來(lái)訪(fǎng)團體的商務(wù)接待工作。
7．處理各類(lèi)來(lái)電及信訪(fǎng)工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經(jīng)營(yíng)決策。
8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類(lèi)整理；經(jīng)常深入調查研究，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽(tīng)各級領(lǐng)導和職工的建議，征求公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)；為領(lǐng)導相關(guān)工作參好謀、獻好策。
9．承辦工作是秘書(shū)的主要工作之一，有來(lái)自上級領(lǐng)導、上級部門(mén)的，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導、系統職能部門(mén)和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來(lái)的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領(lǐng)導負責，向職工負責。
10．出色地完成本部門(mén)文件的打印、收發(fā)以及管理。
在領(lǐng)導支持和同事的配合下，通過(guò)自身的努力，在工作上也取得了一定成績(jì)
1．針對公司印刷的表格，規范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼。
2．針對公司內部公文的收發(fā)、格式等不規范現象，出臺了《公文管理規范》，并完成了對各部門(mén)《公文管理規范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實(shí)的基礎。
3．為順應董事會(huì )成立文控中心的旨意，規范公司文件、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。
4．為規范公司印章的使用及管理，制定并頒布了《印章管理辦法》。
5．代表集團公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過(guò)事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績(jì)，為公司爭得榮譽(yù)。
三、遵章守紀情況
1、工作期間，積極學(xué)習并遵守公司的各項規章制度，無(wú)違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。
2、團結同事，能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題；任職以來(lái)未曾出現差錯。
四、個(gè)人存在的不足
幾個(gè)月來(lái)，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)同事的'大力支持是密不可分的，但細想起來(lái)，仍然存在一些問(wèn)題，主要是
1．調查研究深入還不夠，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導參謀、決策還不到位。
2．在工作中偶爾會(huì )情緒化，有急于求成的現象。
五、未來(lái)工作展望及設想
1．通過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的了解，我發(fā)現目前公司在部門(mén)歸屬、組織結構、人員設置等方面存在著(zhù)弊端，各部門(mén)之間缺少有效監督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，并通過(guò)領(lǐng)導的以身作則，可以在公司內形成一種敢于批評和自我批評的風(fēng)氣，真正做到出了問(wèn)題有人負責，有人指正。
2．牽頭對公司各系統、部門(mén)所有文件進(jìn)行一次全面清理工作，并將各部門(mén)文件納入文控管理。
通過(guò)觀(guān)察了解，各個(gè)系統的歷史文件（含制度、規范）從未進(jìn)行過(guò)清理工作。據此現象，我希望通過(guò)領(lǐng)導的支持，針對公司文書(shū)方面實(shí)行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個(gè)部門(mén)將各自的文件清理，列出清單，過(guò)期失效的文件按程序進(jìn)行銷(xiāo)毀，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn)，由部門(mén)負責人擬出修訂計劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無(wú)累贅，保持順暢、規范，以達到高效運作的目的。并將各部門(mén)整理后的文件納入文控管理。
3．優(yōu)化公司各系統之間運作及銜接流程。
1）結合公司實(shí)情，擬制《會(huì )議管理制度》以提高會(huì )議質(zhì)量、降低會(huì )議成本，在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施
一是控制會(huì )。結合公司生產(chǎn)實(shí)際，認真貫徹公司《會(huì )議管理制度》中規定的會(huì )議審批程序，哪些會(huì )議能開(kāi)，哪些不能開(kāi)，哪些可以合并開(kāi)，對會(huì )議參加的人員、內容、時(shí)間都進(jìn)行嚴格把關(guān)，尤其是讓各系統/部門(mén)負責人參加的會(huì )議，必須要經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導同意才能開(kāi)，從而控制了會(huì )議的數量，保證了會(huì )議的質(zhì)量。
二是少開(kāi)會(huì )。開(kāi)會(huì )是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調中、本著(zhù)向公司服務(wù)的精神和意識，凡有些
工作打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)通知就可解決的問(wèn)題，就堅決不安排開(kāi)會(huì )，做到了既少開(kāi)會(huì )或不開(kāi)會(huì )又保證了工作進(jìn)行有序。
三是開(kāi)短會(huì )。每次安排會(huì )議前，都按領(lǐng)導的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排，縮短會(huì )議時(shí)間。
四是開(kāi)實(shí)會(huì )。開(kāi)會(huì )是一件非常嚴肅的事情，為了使會(huì )議起到預定效果和解決實(shí)際問(wèn)題，一是要做到會(huì )前要準備實(shí)、準備充分，堅持杜絕漏洞；二是要做到內容實(shí)；三是形式實(shí)；最后是效果實(shí)，對于會(huì )議精神和領(lǐng)導提出的要求，會(huì )后注意進(jìn)行檢查和督辦，保證會(huì )議精神落到實(shí)處。
2）隨著(zhù)辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門(mén)的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來(lái)越大，費用亦大量增加，面對這個(gè)現狀，應推進(jìn)企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內部一些知照性文件、實(shí)行無(wú)紙辦公，凡有電腦的部門(mén)，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開(kāi)源節流，二可以逐步推進(jìn)以計算機為基礎的百利信息化、制度化、無(wú)紙化運作建設。
4．目前公司基層職員的專(zhuān)業(yè)知識稍有欠缺，且人員流動(dòng)性較大，不利于公司的穩定，對整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進(jìn)行一些技能性或專(zhuān)業(yè)性的培訓。待有一定基礎后，可通過(guò)實(shí)施目標管理、績(jì)效管理等來(lái)加強及鞏固各部門(mén)的工作。（有關(guān)月度績(jì)效考核的方法及表格已形成草案）
5．要高度重視企業(yè)文化的建設，可通過(guò)創(chuàng )辦企業(yè)內刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過(guò)硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調動(dòng)人的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度地保持和發(fā)揮團隊戰斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力。希望我們的經(jīng)營(yíng)管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔當企業(yè)文化的締造者、建設者，又要做好企業(yè)文化的維護者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統發(fā)揚光大。
由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(cháng)，對公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導予以指正、批評。
公司總經(jīng)理述職報告5
尊敬的董事會(huì )成員、各位股東：
大家好！我是農場(chǎng)公司的總經(jīng)理，首先感謝各位對公司工作的關(guān)心和支持。在過(guò)去一年里，我帶領(lǐng)全體員工努力工作，取得了一系列的成績(jì)。在此，我向大家匯報一下公司的工作情況。
一、市場(chǎng)分析
首先，我要對市場(chǎng)進(jìn)行分析。過(guò)去一年，全球農產(chǎn)品市場(chǎng)的表現相對較好。隨著(zhù)人口的增長(cháng)和中產(chǎn)階級的擴大，對農產(chǎn)品的需求也在不斷增長(cháng)。同時(shí)，消費者對于食品安全的關(guān)注度提高，對綠色食品和有機農產(chǎn)品的需求也在增加�；谶@些市場(chǎng)趨勢，我們在去年制定了相關(guān)的發(fā)展戰略，并取得了一定的成效。
二、生產(chǎn)情況
農場(chǎng)公司過(guò)去一年的生產(chǎn)情況良好。我們在現有農場(chǎng)的基礎上，增加了相關(guān)的投資，擴大了農場(chǎng)的規模。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的`生產(chǎn)設備和技術(shù)，提升了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們也加強了農產(chǎn)品的質(zhì)量管理，保證了農產(chǎn)品的安全與品質(zhì)。
三、銷(xiāo)售情況
在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，農場(chǎng)公司過(guò)去一年的銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了15%。我們不僅在國內市場(chǎng)取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，還積極開(kāi)拓了國際市場(chǎng)。與此同時(shí)，我們與一些大型超市和餐飲企業(yè)建立了長(cháng)期戰略合作關(guān)系，提高了產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。
四、農業(yè)創(chuàng )新項目
為了保持公司的競爭力并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，我們積極進(jìn)行農業(yè)科技創(chuàng )新。過(guò)去一年，我們啟動(dòng)了一些農業(yè)創(chuàng )新項目，例如農機自動(dòng)化、大數據分析和智能溫控等。這些創(chuàng )新項目將有助于提高農產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。
五、員工培訓和團隊建設
我們認識到員工是公司發(fā)展的重要資產(chǎn)，因此過(guò)去一年，我們加大了員工培訓和團隊建設的投入。我們組織了多次內外部培訓，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也注重團隊文化的建設，通過(guò)組織各類(lèi)團隊活動(dòng)，增強了員工之間的凝聚力和合作精神。
六、社會(huì )責任履行
作為一家農業(yè)企業(yè)，我們深知自己的社會(huì )責任。過(guò)去一年，我們積極參與公益活動(dòng)，例如支持農村希望小學(xué)的建設，推動(dòng)農村文化發(fā)展等。我們還加強了環(huán)境保護工作，提高了資源利用效率，減少了對環(huán)境的影響。
七、風(fēng)險與挑戰
在發(fā)展過(guò)程中，我們也面臨著(zhù)一些風(fēng)險和挑戰。例如市場(chǎng)競爭加劇、氣候災害、政策變化等。然而，我們更加堅定地相信：只有不斷創(chuàng )新和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展。
八、未來(lái)發(fā)展規劃
展望未來(lái)，我們將繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展的理念，加強科技研發(fā)，不斷推進(jìn)農業(yè)現代化。我們將進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，拓寬銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，我們也將加強與供應商和合作伙伴的合作，共同發(fā)掘市場(chǎng)潛力。
最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻，以及各位股東和董事會(huì )對公司工作的支持。在未來(lái)的日子里，我將帶領(lǐng)團隊不斷努力，為公司的可持續發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
公司總經(jīng)理述職報告6
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
現在，我把自己通過(guò)競選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從20xx年xx月份公司實(shí)行高級治理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調、日常事務(wù)治理�；仡櫩偨Y四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調整期，廣泛開(kāi)展對外施工業(yè)務(wù)的承接，先后參加重慶xx集團巴蜀苑B區工程招投標；但因對方條件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會(huì )議，目前正在編制投標文件；區天寶實(shí)驗學(xué)校二期工程投標報名及過(guò)程追蹤；九龍園區施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區內第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工項目治理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個(gè)項目收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)"的原則，開(kāi)展監督治理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂谭�、環(huán)保執法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。
3、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹(shù)立企業(yè)文化的'總目標，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義的觀(guān)點(diǎn)分析熟悉問(wèn)題。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀(guān)念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有三點(diǎn)"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己自律性不強，在工作較累和碰到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習，提高治理水平。要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。
3、嚴格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。
謝謝大家！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司總經(jīng)理述職報告7
在商業(yè)社會(huì )里，公司總經(jīng)理作為企業(yè)的頭號管理者，其每年的述職報告無(wú)疑是企業(yè)最重要的年度活動(dòng)之一。除了對過(guò)去一年進(jìn)行檢討總結，更要詳細部署未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)計劃，這對于決定公司未來(lái)發(fā)展方向具有實(shí)質(zhì)性的影響。因此，如何寫(xiě)好一篇公司總經(jīng)理的述職報告，特別是報告開(kāi)頭部分，就顯得尤為重要。
我們要明白，公司總經(jīng)理述職報告的開(kāi)頭部分不僅能抓住聽(tīng)眾的注意力，更可以為后面的內容做好鋪墊。一篇優(yōu)秀的總經(jīng)理述職報告必須能夠抓住股東、高層管理、員工和其他關(guān)鍵人物的注意力，說(shuō)明公司的總體方向，激發(fā)對公司前景的`信心。下面，我們就公司總經(jīng)理述職報告的開(kāi)頭部分怎么寫(xiě)，給出一些具體的建議。
一篇好的公司總經(jīng)理述職報告開(kāi)始應該以感謝和敬意為主題。這個(gè)時(shí)候，總經(jīng)理可以對過(guò)去一年在他領(lǐng)導下做出重要貢獻的團隊和個(gè)人表示感謝，對股東和高管團隊的支持和信任表示感激。例如：“尊敬的董事們、尊敬的股東們，我深感榮幸能在這里向您們介紹我們公司過(guò)去一年的工作成果。感謝所有員工的辛勤付出，是您們的貢獻推動(dòng)了我們公司的發(fā)展，感謝董事會(huì )和各位股東對我個(gè)人和我們管理團隊的信任和支持�！�
開(kāi)頭可以簡(jiǎn)潔明快地總結過(guò)去一年公司業(yè)務(wù)的概況和主要成就。這個(gè)部分應該具體、清晰，有數據支持，并且要切奈誠實(shí)，即使涉及到困難和挑戰也不應避諱。例如：“過(guò)去的一年，公司始終堅持‘以人為本，科技創(chuàng )新，至誠至信，共贏(yíng)發(fā)展’的經(jīng)營(yíng)理念，取得了數量和質(zhì)量并重的發(fā)展。通過(guò)全體員工的不懈努力，公司實(shí)現了銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額的雙增長(cháng)�！�
可以簡(jiǎn)短地反饋一下經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化，同時(shí)，對我們在新的一年中的市場(chǎng)預期和發(fā)展計劃進(jìn)行簡(jiǎn)單預告。例如：“在全球經(jīng)濟一片低迷的情況下，我們依然堅守初心，抓住機遇，突破困難，蓄勢待發(fā)。新的一年，我們將繼續加大研發(fā)力度，拓寬市場(chǎng)渠道，爭取在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出�！�
以上幾點(diǎn)，只是對總經(jīng)理述職報告開(kāi)頭寫(xiě)法的一些建議。實(shí)際上，每個(gè)公司的情況和環(huán)境都有所不同，每個(gè)總經(jīng)理的領(lǐng)導風(fēng)格和戰略思維也各不相同。因此，最好的開(kāi)頭部分應該是能夠貼近公司實(shí)際，體現自身特色，激發(fā)聽(tīng)眾信心的內容。
總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)有力的開(kāi)頭，是總經(jīng)理述職報告成功的關(guān)鍵。需要我們融入對公司的理解，對業(yè)務(wù)的獨到見(jiàn)解，對團隊的感謝和尊重，以此來(lái)準確、清晰、有力度地引導聽(tīng)眾進(jìn)入我們的報告，同時(shí)為后面的內容打下堅實(shí)的基礎。只有這樣，我們才能確保述職報告的成功，從而更好地推動(dòng)我們的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。
公司總經(jīng)理述職報告8
各位領(lǐng)導、各位同事，
在過(guò)去的一年里我的'工作仍有一些不足之處。有時(shí)對工作過(guò)于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴；無(wú)意中會(huì )得罪一些人。在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導和各位同事學(xué)習、請教。我的述職先匯報到此，請各位領(lǐng)導、各位同事批評、指正、評議。
謝謝大家！
述職人：xxx
xx年x月
公司總經(jīng)理述職報告9
去年，我國證券市場(chǎng)運行環(huán)境發(fā)生了根本性變化，二級市場(chǎng)大幅下挫，成交清淡，給券商經(jīng)營(yíng)和生存帶來(lái)了嚴重的困難。
截止十二月末，本溪分公司實(shí)現證券交易額32.7億元，比上年減少4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年減少2.61億元，下降7.5%；國債交易額為6605萬(wàn)元。股民開(kāi)戶(hù)數為28403戶(hù)，新增465戶(hù),增長(cháng)1.6%。網(wǎng)上投資者開(kāi)戶(hù)數為2748戶(hù),比上年增加693戶(hù),增長(cháng)33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長(cháng)50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年營(yíng)業(yè)收入20xx萬(wàn)元，比上年減少226萬(wàn)元，下降9.87%。其中：傭金收入為1082萬(wàn)元，占全部收入的52.47%，比上年減少262萬(wàn)元，下降19.62%。全年營(yíng)業(yè)支出為1683萬(wàn)元，比上年減少1073萬(wàn)元，下降38.93%。實(shí)現利潤333萬(wàn)元，比上年增加185萬(wàn)元,增長(cháng)125%。全年共清回各項債權資金達820萬(wàn)元。
二00二年，我公司主要開(kāi)展了以下幾方面工作：
1、確立切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)部的盈利水平。年初，分公司領(lǐng)導班子為更好地落實(shí)總公司提出的20xx年工作目標，召開(kāi)了員工大會(huì )，認真傳達了總公司計劃工作會(huì )議精神，并結合自身的具體情況，確定了相應的經(jīng)營(yíng)目標。計劃制訂之后，為把工作落到實(shí)處，分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論，將目標分解到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部，而且對營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成本也分別制定了控制指標。同時(shí)將機關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了營(yíng)業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營(yíng)業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實(shí)現463萬(wàn)元;北地營(yíng)業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬(wàn)元。
2、國債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進(jìn)行宣傳外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個(gè)營(yíng)業(yè)部柜臺設立咨詢(xún)點(diǎn)，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個(gè)遠程服務(wù)部針對當地居民對國債投資熱情高、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn)，出動(dòng)宣傳車(chē)走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉鎮居民，又擴大了宣傳區域，讓投資者從不了解到踴躍購買(mǎi)，達到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬(wàn)元，使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階。
3、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易。經(jīng)過(guò)一年多網(wǎng)上交易的運營(yíng)，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開(kāi)戶(hù)數為2748戶(hù)，比上年增加693戶(hù)；實(shí)現網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長(cháng)50%；網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標。在開(kāi)拓網(wǎng)上交易市場(chǎng)過(guò)程中，我分公司一是搞好客戶(hù)跟蹤服務(wù)和咨詢(xún)工作，建立了網(wǎng)上客戶(hù)檔案，設立專(zhuān)人負責網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)工作，客戶(hù)提出問(wèn)題及時(shí)解答，必要時(shí)上門(mén)服務(wù)，解決網(wǎng)上交易過(guò)程中出現的故障；二是擴大網(wǎng)上交易用戶(hù)，對金融稅務(wù)、工商、政府機關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪(fǎng)，推廣網(wǎng)上交易，贏(yíng)得了越來(lái)越多的客戶(hù)。
4、債權清理工作取得新進(jìn)展,到期債券得到～兌付。20xx年的債權清理工作是在債權質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說(shuō)來(lái)之不易。一年來(lái)，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問(wèn)一起多次奔赴�？�、大連、沈陽(yáng)、佛山、江門(mén)等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬(wàn)元。其中包括：江門(mén)證券有限責任公司420萬(wàn)元；�？诮鸷０洞缶频�150萬(wàn)元；佛山證券有限責任公司220萬(wàn)元；大連萬(wàn)事通公司30萬(wàn)元。20xx年轉讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開(kāi)展廣告宣傳，化解了可能出現的兌付風(fēng)險。采取多種措施，及時(shí)調度資金，～完成了兌付指標。1—12月份累計發(fā)行轉讓券27205萬(wàn)元，兌付28060萬(wàn)元。
5、管理工作進(jìn)一步完善。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車(chē)輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。營(yíng)業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的.開(kāi)展，相應制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細則、計算機信息系統管理制度等。安全保衛和防火工作常抓不懈，對保衛、經(jīng)警人員加強了制度考核，做到防范工作及時(shí)到位，發(fā)現隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛、經(jīng)警人員做到了及時(shí)辭退更換。在防火方面，堅持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災事故的發(fā)生。
二00二年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。20xx年10月，中國證監會(huì )對我分公司進(jìn)行了現場(chǎng)專(zhuān)項檢查，在經(jīng)紀業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問(wèn)題。如管理不規范，客戶(hù)管理檔案資料不健全，經(jīng)營(yíng)成本高，平均效益差等等。
針對以上問(wèn)題和總公司整改方案的要求，明年我們主要采取以下整改措施：
1、處理好歷史遺留問(wèn)題。加大對債權的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準的計劃內組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。
2、完成總公司要求的整改管理部門(mén)的任務(wù)，力爭在～年一季度前完成永豐營(yíng)業(yè)部、北地營(yíng)業(yè)部財務(wù)、辦公系統與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準備工作。
3、降低費用，節約開(kāi)支，動(dòng)員全體員工開(kāi)展增收節支工作。
4、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢，大力推行網(wǎng)上交易方式，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，逐步降低交易成本，實(shí)現經(jīng)紀業(yè)務(wù)的低成本擴張。
5、認真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開(kāi)展正常的組織生活，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團結廣大員工，全力做好～年的各項工作。
我們相信，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的共同努力，二00三年的工作一定會(huì )取得良好的效果，為遼證總體的發(fā)展，做出我們應有的貢獻。
公司總經(jīng)理述職報告10
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：
我是該公司的總經(jīng)理，今天很高興站在這里，向各位做一份有關(guān)公司工作情況的述職報告。
一、公司概況
該公司自成立以來(lái)，一直致力于農業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，主要產(chǎn)品是水果和蔬菜。公司總部位于某市，已經(jīng)有十年的歷史。我們致力于實(shí)現“生態(tài)、健康、安全”生產(chǎn)理念，在全國建立了完整的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內外市場(chǎng)。
二、管理情況
公司每年都會(huì )按規定制訂年度工作計劃和經(jīng)費預算，目標管理下的責任分工明確，各位員工都知道自己的職責和使命，公司實(shí)行“科學(xué)管理、人性化管理”的管理理念，不斷完善制度，優(yōu)化流程，提高效率。
三、生產(chǎn)情況
公司生產(chǎn)部門(mén)每年為全國市場(chǎng)供應高質(zhì)量的蔬菜和水果，今年是我們公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年。我們對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行了深入的研究和改進(jìn)，全面實(shí)施專(zhuān)業(yè)化種植管理，大力推行信息化技術(shù)，提高了種植效率和產(chǎn)量。在保證質(zhì)量的前提下，我們成功地占據了市場(chǎng)的先機。
四、銷(xiāo)售情況
公司銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售團隊認真執行公司的總體戰略，以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收為主題，在管理、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)等方面進(jìn)行深入的改革，提高了銷(xiāo)售效率。同時(shí)，我公司積極開(kāi)展了與國內外商家的合作，與諸多同行業(yè)公司保持聯(lián)系，互相交流，在保持原有客戶(hù)的基礎上，積極拓展新客戶(hù)。
五、財務(wù)情況
公司財務(wù)部門(mén)認真負責地執行財務(wù)制度，保證財務(wù)數據的`真實(shí)性和完整性，同時(shí)還優(yōu)化了財務(wù)流程。該公司的財務(wù)狀況呈現穩步上升的趨勢。目前公司的總收入已經(jīng)超過(guò)了去年，毛利率也有顯著(zhù)的提高。
六、對未來(lái)的展望
展望未來(lái)，我公司將繼續堅持生產(chǎn)理念，進(jìn)一步加強人才引進(jìn)，科研創(chuàng )新，技術(shù)升級。未來(lái)我們將繼續保持高標準的生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，將產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，以滿(mǎn)足更多的市場(chǎng)需求。同時(shí)，為適應新形勢下農業(yè)發(fā)展的需要，我公司將繼續推進(jìn)信息化建設，提高生產(chǎn)效率和銷(xiāo)售效率。我們相信，只要我們一如既往地堅持信息化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化的策略，該公司的未來(lái)一定會(huì )更加光明。
以上是本人的工作述職報告，如有不足之處，還請各位領(lǐng)導再次給予教育指正，謝謝！
公司總經(jīng)理述職報告11
尊敬的公司董事會(huì )成員、各位股東朋友們：
大家好！我是公司的證券總經(jīng)理，非常榮幸能夠在此向各位匯報本年度的工作情況和取得的成績(jì)。
首先，我謹向各位領(lǐng)導和股東朋友們表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候！感謝各位領(lǐng)導對公司工作的支持和信任，感謝各位股東朋友們對公司的關(guān)注和支持。近年來(lái)，證券市場(chǎng)競爭異常激烈，我們面臨的壓力和挑戰也日益增加。但是，在公司領(lǐng)導的正確決策下，我們全體員工通力合作，克服了種種困難和風(fēng)險，取得了較好的成績(jì)。
一、工作回顧
過(guò)去一年，證券市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化和挑戰，面臨著(zhù)嚴峻的環(huán)境和形勢。面對這些變化和挑戰，公司采取了一系列積極有效的措施，保持了較快的發(fā)展勢頭。首先，我們加大了市場(chǎng)拓展力度，開(kāi)拓了一批新客戶(hù)，提高了公司的市場(chǎng)份額。我們加強了內部管理，提高了運營(yíng)效率和風(fēng)險控制水平。同時(shí)，我們注重人才培養和團隊建設，營(yíng)造了和諧的工作氛圍，使員工的積極性和創(chuàng )造性得到有效發(fā)揮。我們積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，弘揚了公司的社會(huì )責任感，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
二、市場(chǎng)分析
過(guò)去一年，證券市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化。資本市場(chǎng)持續活躍，各類(lèi)投資者對于證券市場(chǎng)的關(guān)注度和參與度都有了明顯增長(cháng)。其次，證券法規不斷完善，市場(chǎng)監管力度加大，對于公司的合規運營(yíng)提出了更高的要求。第三，證券市場(chǎng)對于專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新化的要求越來(lái)越高，不同的投資者對于證券公司的服務(wù)需求也有所不同。
三、工作成績(jì)
在各方面的共同努力下，公司在過(guò)去一年取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)。我們積極開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展了一批新客戶(hù)。公司的市場(chǎng)份額得到了有效提升，業(yè)務(wù)規模穩步增長(cháng)。我們完善了內部管理，加強了風(fēng)險控制和合規運營(yíng)。公司的內控體系得到了進(jìn)一步鞏固，業(yè)務(wù)風(fēng)險得到了有效控制。我們注重人才培養和團隊建設，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素養和團隊協(xié)作能力。我們積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，為社會(huì )做出了應有的貢獻。
四、存在的問(wèn)題和困難
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和困難。證券市場(chǎng)競爭激烈，公司需要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和競爭力。公司的`內部管理還存在一些不足，需要加強風(fēng)險管理和內控建設。市場(chǎng)監管的要求不斷提高，公司需要加強合規運營(yíng)，確保公司的健康發(fā)展。
五、今后的工作展望
展望未來(lái)，我們將繼續堅持穩中求進(jìn)的發(fā)展方針，立足于公司自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，積極有效的開(kāi)展各項工作。首先，我們將進(jìn)一步加強市場(chǎng)拓展，開(kāi)拓更多的新客戶(hù)，提升市場(chǎng)競爭力。其次，我們將加強內部管理，完善風(fēng)險控制和內控體系，提高公司運營(yíng)效率。同時(shí)，我們將繼續注重人才培養和團隊建設，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。最后，我們將積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，回報社會(huì )，樹(shù)立公司的良好形象。
六、總結
在大家的共同努力下，我們取得了一系列的成績(jì)和進(jìn)展。同時(shí)，我們也面臨著(zhù)一系列的困難和挑戰。展望未來(lái)，我們將立足于公司的核心價(jià)值觀(guān)，堅持正確的發(fā)展方向，努力做到穩中求進(jìn)，為公司的可持續發(fā)展做出更大貢獻。
所以再次感謝各位領(lǐng)導和股東朋友們對公司的關(guān)心和支持。我們將一如既往地發(fā)揚團結奮進(jìn)的精神，努力將公司建設成為一家具有核心競爭力，社會(huì )責任感強的優(yōu)秀企業(yè)！
謝謝大家！
公司總經(jīng)理述職報告12
20xx年對我來(lái)講是值得特別值得記憶的一年，首先感謝黨組織的關(guān)心和信任，提拔聘用為集團公司副總經(jīng)理，自己在過(guò)去的崗位上只做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，就得到如此的關(guān)心和認可，心中懷有無(wú)比感激之情，暗下決心，用百倍的忠誠和努力回報黨；虛心向其他班子成員學(xué)習，緊密團結在班子周?chē)�，認真完成班子安排的任務(wù)，努力學(xué)習，提高自己的理論水平，盡快適應新的工作崗位，為集團公司的興旺發(fā)達做出自己的貢獻。
今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè)，集團公司多經(jīng)企業(yè)有兩家，星源公司和回天公司，重點(diǎn)在回天公司；星源公司的股東都是集團公司內部的，而回天公司是和外單位合資的，集團公司是控股單位，且屬于國家高監管的生物制藥行業(yè)，對我來(lái)講是一個(gè)全新的領(lǐng)域，過(guò)去對股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少，深感壓力和責任重大。
新年伊始，首先全面了解分管單位的情況，星源公司在辦公樓里，原來(lái)我也在星源公司待過(guò)，情況比較了解，這幾年發(fā)展也比較平穩，主要作為管理的聯(lián)系人，工作還比較容易，主要是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，合同風(fēng)險和施工安全；對于回天公司確實(shí)是一個(gè)新領(lǐng)域，我同在回天公司待過(guò)的所有熟悉的同志進(jìn)行了了解，基本掌握了基本情況，認真學(xué)習了公司法，回天公司章程，以及有關(guān)股份制企業(yè)的責權利的分配，漸漸地對董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制有了一些概念；回天公司是真正意義的國有控股的股份制企業(yè)，如何處理雙方股東的關(guān)系，董事會(huì )與經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)系，員工與投資方的關(guān)系是擺在我面前的最大難題；對國家高監管的血液制品行業(yè)也是沖一無(wú)所知到漸漸有些認識和理解，面臨這一情況，我感到巨大的壓力和能力的匱乏，好在得到經(jīng)營(yíng)班子的支持和廣大同志的幫助，才是我充滿(mǎn)信心，逐步理出還不是很成熟的工作思路，現在將今年的`主要工作向大家匯報如下，真誠地希望各位老領(lǐng)導、職工給予批評、指正。
今年的主要工作
維持星源的正常工作，貫徹集團公司的工作思路，維持星源的穩定和減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，多次同班子成員進(jìn)行溝通，確保星源的平穩發(fā)展。
履行回天公司董事長(cháng)義務(wù)，維持董事會(huì )運轉主要工作如下：
一是明確任務(wù)，落實(shí)責任，與經(jīng)營(yíng)班子簽訂了20xx年目標責任書(shū)。
二是分解目標，細化管理，編制回天公司20xx年財務(wù)預算。
三是抓住機遇，有序推進(jìn)，同開(kāi)發(fā)區管委會(huì )就公司搬遷問(wèn)題達成框架性協(xié)議。
四是根據公司實(shí)際情況，授權經(jīng)營(yíng)班子分別編制車(chē)間改造及搬遷新建兩套方案；
五是多方聯(lián)系，奮力開(kāi)拓，就新建漿站及公司上市同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了嘗試性洽談。
六是強化依法治企，規范管理，梳理完善公司經(jīng)營(yíng)管理內控制度。
七是請西安石油學(xué)院教授進(jìn)行現代企業(yè)管理培訓。
學(xué)習及廉潔自律情況
本人能夠按照集團公司黨委的部署和要求，認真學(xué)習黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，參加集團公司舉辦的各項警示教育活動(dòng)（聽(tīng)講座、看錄像等），增強了拒腐防變的能力。認真學(xué)習三重一大處理要求，黨員干部不能做的150件事的要求，作為領(lǐng)導干部，自己能夠做到認真學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和修養，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，嚴格要求自己，嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，保持清正廉潔。
不足之處及改正措施和努力方向
通過(guò)這半年的工作，切實(shí)體會(huì )到能力的不足，知識面不夠寬，思考問(wèn)題不夠全面，在思想觀(guān)念、工作能力、作風(fēng)建設等方面離黨和人民的要求還有很大差距，還存在很多不足之處。主要分為兩個(gè)方面：政治理論學(xué)習和修養，管理知識尤其是股份制企業(yè)的管理知識；今后要加強政治理論學(xué)習，不斷提高自己的思想素質(zhì)，黨性修養，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，作為領(lǐng)導干部，干事先要做人，做人一定要正派，要有大局觀(guān)和責任感，要嚴以律己、寬于待人，要做一個(gè)誠實(shí)守信的人，要認認真真地做事，踏踏實(shí)實(shí)地做人，要做到讓上級領(lǐng)導放心，讓職工群眾滿(mǎn)意。同時(shí)還要進(jìn)一步學(xué)習管理知識，尤其是提高對社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的理解，股份制企業(yè)的特點(diǎn)及責權利的劃分，以適應工作的要求，力爭在班子的指導和幫助下，作為星源的分管領(lǐng)導，搞好穩定和發(fā)展，作為回天的董事長(cháng)，團結回天全體干部職工，將回天建設成全國一流的血液制品企業(yè)，為集團公司做出應有的貢獻。
公司總經(jīng)理述職報告13
我于20xx年12月受區分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔任人保財險XX市分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。近一年來(lái)，在區分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)總公司、區分公司工作會(huì )議精神，圍繞“更新觀(guān)念，調整結構，強化管控，提高效益”的總體工作思路和“抓住一個(gè)重點(diǎn)，明確兩個(gè)目標”的結構調整工作要求，堅持兩個(gè)文明建設一起抓，在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下，帶領(lǐng)公司全體員工克服困難、開(kāi)拓創(chuàng )新、努力拼搏，在全體員工的積極努力下，公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效，保費收入大幅增長(cháng)，各項管理顯著(zhù)提高，職工精神面貌煥然一新。下面，我將一年來(lái)的思想和工作情況向各位領(lǐng)導和同志們報告如下，請大家評議。
一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
今年計劃保費收入8480萬(wàn)元；凈利潤670萬(wàn)元；已賺凈保費6650元；綜合成本率85.5%。
今年一到十月，我公司共完成保費收入8428萬(wàn)元，完成年計劃99.39%，增長(cháng)20.26%；報表累計承保利潤（按香港口徑）1101萬(wàn)元，承保利潤率17.96%，報表累計利潤總額1081萬(wàn)元，抵減所得稅后，實(shí)現凈利潤724萬(wàn)元，凈利潤率為11.82%；實(shí)現已賺凈保費6133萬(wàn)元，完成年初計劃92.23%；賠款支出3963萬(wàn)元，簡(jiǎn)單賠付率為47.03%，同比下降7.39個(gè)百分點(diǎn)；營(yíng)業(yè)費用控制在1239萬(wàn)元，同比下降9.18個(gè)百分點(diǎn)；綜合成本率為82.04%，其中賠付率57.34%，營(yíng)業(yè)費用率24.70%。
二、主要工作及其績(jì)效
（一）、采取積極有效措施，開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
XX公司今年各項工作都面臨著(zhù)很大的壓力和困難�！叭齻�(gè)中心”建設亟待進(jìn)一步加強和完善；業(yè)務(wù)發(fā)展需要填補高達600多萬(wàn)元的缺口；理賠工作又要消化上年遺留下來(lái)的300多萬(wàn)元巨額賠款，這些因素給XX公司今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大壓力。
面對以上壓力，我并沒(méi)有畏難退縮。為了確保今年各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，我與班子其他成員團結協(xié)作，大家集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng )新，采取積極有效措施，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
一是積極尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調工作，為基層公司營(yíng)造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過(guò)我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監、衛生等部門(mén)的關(guān)系，特別是取得了交警、郵政、安監等部門(mén)的大力支持，拓展了業(yè)務(wù)發(fā)展新領(lǐng)域，使摩托車(chē)險、責任險等效益險種業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，摩托車(chē)險業(yè)務(wù)同比增長(cháng)114%，責任險同比增長(cháng)15%，意外險同比增長(cháng)7.2%。
二是積極開(kāi)展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。從今年3月到9月，我們共開(kāi)展了“責任險、意外險專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”、“非車(chē)險業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”、“秋季學(xué)幼險突擊活動(dòng)”和“責任險、意外險業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”等五次業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，采取政策扶持、費用傾斜措施，調動(dòng)了員工的展業(yè)積極性，使今年整體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個(gè)支公司完成了全年保費計劃，全市收入保費8428萬(wàn)元，完成年初預算目標99.39%，同比增長(cháng)20.26%。
（二）、強化內部管理，控制成本支出，促進(jìn)效益提高。
為了追求經(jīng)營(yíng)效益的最大化，確保利潤目標實(shí)現，我對
XX公司歷年的各項成本支出情況進(jìn)行了認真分析研究，找出管理上的薄弱環(huán)節，逐項進(jìn)行整改。首先是完善各項費用管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車(chē)輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴格控制各項費用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司營(yíng)業(yè)費用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理賠管理，促進(jìn)效益提高。今年XX公司的.賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬(wàn) 僅車(chē)險業(yè)務(wù)10萬(wàn)元以上的賠案就比去年同期增長(cháng)了186%，為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強化理賠管理入手，通過(guò)加強技能培訓，提高定損質(zhì)量，以及出臺了《理賠業(yè)務(wù)分析制度》、《定損復查規定》及《車(chē)險招標修理辦法》等一系列理賠管理辦法，加強對定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分，控制賠款支出。經(jīng)過(guò)努力，在消化了上年遺留的300多萬(wàn)元賠款的基層上，1-10月我公司簡(jiǎn)單賠付率為46.6%，同比下降了6.2個(gè)百分點(diǎn)。
（三）、認真貫徹落實(shí)三季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )精神，加大業(yè)務(wù)結構調整力度。
區分公司第三季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議召開(kāi)后，我對上級公司的經(jīng)營(yíng)決策高度重視，堅決服從，及時(shí)組織傳達貫徹會(huì )議精神，召開(kāi)業(yè)務(wù)結構調整動(dòng)員會(huì )，分解下達業(yè)務(wù)結構調整指標，研究制定政策措施。為確保區分公司結構調整目標的實(shí)現，我們還制定了費用和手續費的傾斜措施，出臺非車(chē)險業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法，幫助基層公司尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，組成工作組加強督導檢查。由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公司整體利益為重，采取了切實(shí)可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效，10月份當月完成非車(chē)險業(yè)務(wù)保費收入245萬(wàn)元，與去年同月相比增長(cháng)47.52%，使非車(chē)險業(yè)務(wù)占比從9月份的30.83%上升到31.70%。
（四）、加強“三個(gè)中心”建設，提高公司管理水平。
為實(shí)施總公司《“三個(gè)中心”建設與運行的實(shí)施方案》，我十分重視“三個(gè)中心”建設，做了大量工作。根據公司實(shí)際，一是親自制定工作方案，落實(shí)各項工作責任；二是落實(shí)整改措施，建立健全各項規章制度；三是強化培訓工作，提高人員素質(zhì)；四是定期召開(kāi)匯報會(huì )，認真分析研究“三個(gè)中心”建設與運行情況，狠抓整改。從而確保了我司實(shí)現全轄范圍核保、報案、財務(wù)處理、信息數據、同城范圍內查勘定損五個(gè)集中。目前，我公司“三個(gè)中心”運行狀況良好，“三個(gè)中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現。
（五）加強應收保費管理，抓好車(chē)貸清收工作，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
一是加強應收保費管理。為了規避應收保費帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)數據的真實(shí)性，年初以來(lái)，我們就對應收保費數據進(jìn)行全面清理，加大了清理、追收、控制三個(gè)環(huán)節的工作力度，在徹底清除垃圾數據的同時(shí)，制定了《應收保費管理規定》，嚴格控制應收保費產(chǎn)生，取得了明顯成效，應收保費占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地控制在區分公司下達的指標以?xún)取?/p>
公司總經(jīng)理述職報告14
進(jìn)入x公司已有xx年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè )。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉變，感謝公司對我的培養和信任�，F將工作中出現的情況及下半年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進(jìn)之意義。
一、總結上半年來(lái)工作中的不足
1、個(gè)人工作方面：
(1)在20xx年xx月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認真了解，對小區的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導致回傳信息失真。
(2)另外一個(gè)體現就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養成方面，對新接待客戶(hù)的回訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認真。
2、業(yè)務(wù)部?jì)炔抗芾砩系氖杪?/p>
(1)業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統的培訓，但在后續的專(zhuān)業(yè)培訓跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因為培訓過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續的、不間斷的學(xué)習和培訓將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓、考核。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。
(3)工作細節控制不足，導致綜合效益不高。
通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù)；等等。
3、客服中心：
(1)前臺接待對客戶(hù)不夠認真，導致客戶(hù)第一印象不深入前臺禮儀接待不夠專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶(hù)的前期引導不到位，導致客戶(hù)對公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶(hù)維護工作滯后，導致老客戶(hù)推介率下降
培養一個(gè)老客戶(hù)的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護老客戶(hù)的反復購買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴把著(zhù)質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶(hù)要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。
二、20xx下半年的工作計劃
1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jì)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才數余名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用。
制定完善的`公司品牌文化說(shuō)辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習，使公司品牌價(jià)值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛(ài)來(lái)培養客戶(hù)的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設計部從不同風(fēng)格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)，做好每一個(gè)細節使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。
3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司及王總x“藍海戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4、落實(shí)教育培訓工作
在補充建章立制后，利用早班會(huì )、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過(guò)教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀(guān)念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
公司總經(jīng)理述職報告15
20xx-xx年，我們以安全為目標，緊緊圍繞“抓好安全促進(jìn)發(fā)展”、“安全生產(chǎn)年”等活動(dòng)主題，結合本部門(mén)的安全工作情況，制定和完善安全目標責任體系，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監督和考核機制，強力實(shí)施全員安全評價(jià)，進(jìn)一步實(shí)安全基礎工作，為安全工作打下了堅實(shí)基礎，現將xx年度安全總結如下：
一、安全目標完成情況
今年，我部門(mén)繼續以“關(guān)心員工生命健康”為中心，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強對員工的安全教育和培訓，切實(shí)提高員工的安全防范意識，努力建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，使員工從被動(dòng)的“要我安全”到主動(dòng)的“我要安全”轉變。
1、xx年度我部門(mén)共發(fā)生各類(lèi)安全事故203起（其中重大設備事故16起），均未造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2、xx年度，我部門(mén)共組織對員工進(jìn)行安全教育培訓5次，培訓合格率88.37%，并組織員工進(jìn)行了《生產(chǎn)工藝基礎知識》及《安全操作規程》等安全專(zhuān)項考試，取得了不合格等級的合格證書(shū)，有效地促進(jìn)了員工的安全生產(chǎn)意識，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
3、xx年度共組織了12次大的安全生產(chǎn)應急演練，組織了60多次小型的應急演練，組織演練15次。通過(guò)演練使員工掌握了基本的安全生產(chǎn)知識，提高了全員的安全應對突發(fā)事件的能力，為現場(chǎng)的生產(chǎn)操作和消防演練提供了有力的技術(shù)支持，為現場(chǎng)的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
4、在日常工作中，我們始終貫徹以“預防為主”，防治結合，加強教育，群防群治的原則，把安全教育工作作為項目安全工作的重中之重，同時(shí)項目部與各個(gè)部門(mén)簽定《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確了各部門(mén)和項目部安全生產(chǎn)職責，使安全生產(chǎn)工作做到了有計劃、有安排、有措施、有檢查、有總結，并認真落實(shí)貫徹落實(shí)。
5、安全檢查工作實(shí)行月檢查和日檢查的管理制度，每周組織一次安全隱患大排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報，每月進(jìn)行安全隱患通報，并按時(shí)整改。項目部根據季節變化，及時(shí)安排相關(guān)人員對特種設備及車(chē)輛進(jìn)行檢查，并要求專(zhuān)職保安人員對車(chē)輛進(jìn)行年審工作。
6、20xx-xx年度項目部共組織安全生產(chǎn)大檢查2次，并進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查6次，對各個(gè)項目進(jìn)行了安全大檢查，發(fā)現隱患87項，及時(shí)整改222項，全部安全隱患全部得到了及時(shí)消除。
7、項目部根據施工特點(diǎn)編制了安全生產(chǎn)保證體系文件，并按時(shí)開(kāi)展了相關(guān)的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全檢查，對施工現場(chǎng)和生活區進(jìn)行了徹底地安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護及施工現場(chǎng)衛生等專(zhuān)項治理活動(dòng)。
8、項目部對全場(chǎng)的消防設施，進(jìn)行了專(zhuān)項安全檢查和大的整治，全部符合相關(guān)文件要求。
9、我們在檢查中發(fā)現的隱患和弊端及時(shí)進(jìn)行了整治，其中，xx月份，我們發(fā)現一樓辦公室電線(xiàn)老化，存在短路現象，項目部立即組織人員進(jìn)行整治，并要求限期整改，現已基本整改完畢。
10、在檢查中發(fā)現的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行了整治，如：防洪堤壩滲漏，施工現場(chǎng)臨護不到位，防洪墻不平整等。
11、安全教育培訓工作不到位，部分員工的`操作不熟練、不系統。
安全教育的形式多種多樣，內容涉及到：安全教育、事故案例警示教育，預防事故發(fā)生等。我們組織了安全員、安全員、安全員對工作現場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現隱患18項，全部要求整改到位。
二、安全工作主要措施
12、安全工作責任制是我們落實(shí)安全工作的保障，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，時(shí)刻保持高度的警惕，確保每名員工在工作中的安全。
13、安全工作制度是安全生產(chǎn)的基礎我們結合現階段的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，制定了“119”施工安全防范預案，并且根據施工特點(diǎn)編制了《施工現場(chǎng)安全防護用品領(lǐng)用保管制度》，并按要求配備了相應的防護用品，對工作人員及作過(guò)內容進(jìn)行了嚴格要求
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